总经理自我评价

总经理自我评价精品15篇。

我们通常会使用到自我鉴定，自我鉴定简单通俗的讲，就是一份个人的客观公正的自我总结。自我评定的文章应精炼简洁言简意赅，写自我鉴定有什么秘诀呢？我们听了一场关于“总经理自我评价”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。

总经理自我评价【篇1】

总经理简历自我评价范文

总经理简历自我评价一

本人性格开朗、善于交际；为人正直，上进心强。学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。工作认真、团队意识强；能按时、按质、按量的完成任务。

总经理简历自我评价二

在近几年的工作中，学到了很多，也经历了很多，能做到每件事都真心地去对待，工作认真负责，一丝不苟，大胆创新。富有责任感和很强的团队精神；具备较强的组织协调能力和人际沟通能力，工作细心，深受同事们的信任和客户的欢迎。

总经理简历自我评价三

本人性格开朗，热情大方，在外贸公司工作过勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感，良好的沟通能力，能合理有效地安排时间，喜欢挑战性的工作，愿意承受工作压力。

总经理简历自我评价四

1、我责任心强，抗压力强，不仅能一丝不苟全力以赴地完成目标，还会力求突破。

2、我个性温和沉稳，言行一致，严谨高效，脚踏实地。

总经理简历自我评价五

从事服饰零售管理团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力；长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力；在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。

总经理简历自我评价六

本人有着较强的领导力和判断与决策能力，性格果断，坚强；视野开拓，具有战略大局观，行业敏感度高；能在压力下工作，并能充分影响和激励到整个团队；良好的组织，管理，控制和协调能力，成熟的谈判能力和人际沟通技巧；出色的报告撰写能力。同时也有很强的责任心和上进心，工作能脚踏实地，吃苦耐劳。我始终相信学历代表过。

总经理简历自我评价七

有多年的工作经验，本人性格乐观，有较强组织能力和适应能力，吃苦耐劳，工作方面有较强分析和处理问题的能力，做事认真负责并严于律己，勇于开拓、进取、创新、工作认真负责，敢于承担责任，在工作岗位上勤奋工作、诚信做人，职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极及注重团队合作精神，擅长制定目标计划，并能有效实施。

总经理简历自我评价八

没有比手更大的天，没有比脚更长的路，没有比人更高的.山，没有比心更宽的海。“勇于进取，不断创新”是我个人一贯的工作作风、。“脚踏实地，认真细致”是我一向的工作态度。“善于与他人交往，爱好广泛”是我的个人爱好“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。

总经理自我评价【篇2】

我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。

说明：

1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。

2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：

1. (1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢? 进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢?

a. 是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指

导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当

我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们

都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?

a. 重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意

义的价值观

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?

a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具

备这样的精神并善于主动采取完善行动。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?

a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何?

a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?

a. 管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

进步□ 退步□ 保持□

[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

11. 总体评价：

① 您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。

13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。

感谢您积极而认真的参与!

总经理自我评价【篇3】

作为一名物业总经理，我认为自我评价是一项非常重要的工作。通过对自己进行认真、客观的评估，我能够发现自己的不足之处，并且及时采取措施来改进，进一步提高业务水平和团队合作能力。以下是我对自己的评价。

一、能力与知识

1.专业知识：作为物业总经理，我拥有较为全面的专业知识，了解物业管理的各个方面，熟悉业务流程，对于物业管理的各种问题能够做出适当的决策和判断。

2.领导能力：我具有良好的领导能力，能够指导团队高效地完成工作，提高团队成员的工作积极性和凝聚力，维护良好的工作氛围。

3.沟通能力：我拥有优秀的沟通能力，能够与经营方、业主沟通交流，并解决他们的问题，同时与其他部门协调工作。

4.危机处理能力：我在工作中积累了丰富的经验，并具备应对各种突发状况的能力，能够快速做出正确的决策，妥善应对各种危机事件。

二、工作成果

1.效率：我把握时间，高效地完成工作任务，经常能够提前完成工作计划，满足业主和公司的需求。

2.质量：我对工作的要求十分严格，每一项工作都经过反复讨论和细致策划，确保实现高质量的成果。

3.客户满意度：我非常注重客户服务，积极响应客户的需求，提供专业、高效、满意的服务，赢得客户的信赖和好评。

三、团队合作

1.协调能力：我具备良好的协调能力，在工作中积极与其他部门进行沟通和协商，化解工作中的矛盾，建立良好的合作关系。

2.激励能力：我能够鼓励团队成员积极工作，帮助他们克服困难，达成目标，激励他们实现个人和团队的成长与进步。

3.沟通能力：我能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，积极倾听他们的意见和建议，反馈他们的工作成果，实现互动和双向沟通。

总的来说，我认为自己作为物业总经理，虽然已经取得了一定的成绩，但仍有很多的不足之处，需要不断学习和改进，提升自己的专业素养和领导能力。在未来的工作中，我将继续努力，克服工作中的困难和挑战，为公司和业主提供高效、优质的物业管理服务。

总经理自我评价【篇4】

第一条 为进一步健全激励和约束机制，充分调动经营者的工作积极性，使其自身利益与公司利益紧密结合，促进集团各项业务健康快速发展，结合当前实际，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为集团各成员公司(以下简称“各经营单位”)经营层负责人。经营层负责人是指各经营单位总经理、副总经理和总经理助理,具体可分为主持工作经营层负责人和非主持工作经营层负责人。

第三条 考核的依据是各经营单位及其营销团队的经营业绩。考核采用百分制，各考核指标根据完成情况和权重计算实际得分。

第四条 考核坚持公开、公平、公正的原则。

第五条 经营单位包括票据、典当、教育等公司。

第六条 主持工作经营层负责人的考核指标包括经营指标和管理指标。其中经营指标考核底分为100分;管理指标考核时不设底分，实行扣分和加分制。经营指标和管理指标合计得分即为考核总得分。

第七条 经营指标包括：资本金净利润率、不良资产比例、所辖团队营销任务完成率、个人营销的业务收入，底分共100分。

1、本指标考核集团拨付给经营单位的资本金(含以前年度留存的未分配利润，下同)及营运资金所创造的税后净利润比率。资本金净利润率计算公式：

资本金净利润率=净利润/资本金(或营运资金日均余额)×100%

考核时，上述公式中的净利润使用经营单位调整后的净利润(下同)。

调整后的净利润=净利润+当年计提的一般准备-应提未提的专项准备+多提

的专项准备。

各经营单位，应根据资产质量状况计提专项准备，已造成损失的要全额计提专项准备，不良资产应按预计可能损失的金额计提专项准备。应提未提的专项准备扣减考核利润，多提的专项准备增加考核利润。

2、本指标根据完成比例，计算考核得分。本指标超额完成任务，但所辖团队营销任务完成率未完成任务的，本指标不加分;本指标和所辖团队营销任务完成率均超额完成任务的按比例加分，加分最高不超过20分;若实际资本金净利润为负值的，得负分，本项最少可以得负10分。

资本金净利润率考核得分=资本金净利润率实际完成数/资本金净利润率计划任务数×40

资本金净利润率计划任务数由集团测算后按年下达。

1、不良资产比例考核经营单位负责人所分管经营单位的资产质量，资产质量采用五级分类方法进行评价，不良资产包括：次级、可疑、损失三类。计算公式：

不良资产比例=所分管经营单位的不良资产余额/所分管经营单位的资产余额×100%

上述资产余额的确定，根据我公司的特点，是指：票据公司全年经营票据业务量;典当公司贷款余额;教育公司全年应收教育业务款项。

2、不良资产比例按下列公式计算考核得分;

不良资产比例考核得分=(不良资产比例控制目标值-考核期末不良资产比例)÷不良资产比例控制目标值×20

不良资产比例控制目标值：中元票据定为0.1%;中元典当定为2%;中元教育定为0.5%。

考核期末，不良资产比例为0的，得20分;不良资产比例等于不良资产比例控制目标值的，得0分;不良资产比例大于不良资产比例控制目标值的，得负分，本项最少可以得负10分。

1、所辖团队营销任务完成率是指由经营层负责人所管辖的业务团队全体营销成员的整体营销任务完成率。计算公式：

完成率=所辖团队经营收入实际完成数/所辖团队经营收入目标值×100% 经营单位标准配置为不少于2～3个营销团队，其中中元票据、中元教育自21月1日起按3个团队组建，中元典当自1月1日起按2个团队组建。

2、所辖团队营销任务完成率按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分,本项加分最高不超过30分。

所辖团队营销任务完成率考核得分=所辖团队经营收入实际完成数/目标值×30

1、个人营销的业务收入是指由经营层负责人自己营销的业务收入。

2、个人营销的业务收入按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分，本指标加分最高不超过5分。

个人营销的业务收入考核得分=个人营销的业务收入实际完成数÷个人营销的业务收入目标值×10

经营层主持工作的负责人自任职起，全年完成业务收入为200万元。经营层非主持工作的负责人自任职全年完成业务收入为100万元。

第八条 非主持工作的负责人(副总经理、总经理助理)，考核指标及分值为：个人营销的业务收入(底分70分)、所辖团队任务完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的负责人除完成上述考核外，参与团队日常行政管理工作。

所辖团队是指直接由非主持工作的负责人分管或兼职的团队，如无分管，则只考核个人营销的业务收入(底分100分)。

第九条 对经营过程中出现重大事故，将实行扣分，不良率超过计划1倍的，其考核分数为应得分的50%;不良率超过计划2倍的，其考核分数为0分。

第十条 考核工作分工：考核工作在集团总裁办公会的领导下，由集团综合部负责组织实施，集团各职能部门密切配合。

第十一条 考核实行首次按季测评，以后每半年测评、调整。

集团综合部每季度7日前应将上季度经营目标考核结果报集团总裁审核，并于每月10日前发布。

第十二条 经营目标考核结果作为对经营层负责人进行评价和确定底薪工资的重要依据。

考核总得分低于60分的视为考核不合格，60分以上至75分为基本合格，75分以上至90分为良好，90分及以上为优秀。

经营层负责人任职后，原则上按其考核得分首次按季以后每半年调整底薪工资。《经营层负责人考核得分与底薪工资对照表》如下：

说明：上表中得分分值区间值，下限包含最低数，上限不包含，下同。 主持工作的经营层负责人，自任职起每半年进行一次考核，首次考核总得分低于60分，可给予谈话提醒、警告，或由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定是否给予降级、降职，以及是否再给予延长一个考核周期等的处理，延长期底薪工资按最低限计发。对其降职为团队负责人或客户经理的，依据团队负责人或客户经理考核方法对其进行考核。

主持工作的经营层负责人在后续每半年考核中，考核总得分低于60分的，由总裁团队在综合评价其个人业绩、管理能力、业务素质等基础上决定给予降职、降薪或免职等处理。

非主持工作的经营层负责人，首次任职给予半年考核过渡期，半年后按相关

任务指标进行考核。对于考核后总得分低于60分的，由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定可给予谈话提醒、警告、降级、降职等处理。后续考核仍不合格的，可给予降职、免职的处理。

年终，集团根据考核情况，对完成年度经营计划，且考核分数在100分以上的，主持工作的经营层负责人和非主持工作的经营层负责人，由集团股东会研究，另行嘉奖。

第十三条 本考核办法由集团综合部负责解释、修改，遇国家宏观政策或行业内经营政策调整，集团将适时调整相应内容。

第十四条 本考核办法自201月1日起施行。

总经理自我评价【篇5】

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的.责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。

只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。

总经理自我评价【篇6】

副总经理转正工作总结及自我评价示例如下：

尊敬的领导和同事们：

我是公司的副总经理XXX，非常感谢公司给予我这个机会，并且在工作中提供了无微不至的关心和指导。在过去的一年中，我认真履行了自己的职责，取得了一些成绩，现在我想向大家汇报一下我的工作情况，同时也自我评估一下。

一、工作成绩：

在过去一年中，我负责了公司的销售、市场等工作，带领团队完成了公司年度销售目标，并取得了一定的成绩。我成功地开拓了新市场，扩大了公司的市场份额，同时制定了一些创新的销售策略，提高了客户满意度。在市场推广方面，我积极参与了各种活动和会议，提高了公司知名度和品牌形象。

二、自我评价：

作为一名副总经理，我深知自己还有很多不足之处，需要不断学习和进步。在工作中，我始终保持一颗谦虚的心态，不断学习和提升自己的能力和素质。同时，我也意识到自己需要更好地协调和管理公司的各个部门，促进团队合作和协同作战。

在未来的日子里，我会继续努力工作，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

总经理自我评价【篇7】

作为一名总经理，自我评价是非常重要的，它可以反映出一个人对自己的认识和定位。作为一名有着多年管理经验的总经理，我深知自己的优势和劣势，也清楚自己在职务上的责任和担当。在这篇文章中，我将详细展示我作为总经理的自我评价。

我认为作为一名总经理，我的最大优势是我的领导力和团队管理能力。我有着丰富的管理经验，能够有效地领导团队并调动团队成员的积极性。我善于根据不同员工的特点和需求来制定相应的管理策略，使团队的工作效率得以最大化。同时，我也十分重视团队的协作和合作，能够有效地调动团队成员之间的合作精神，使团队目标能够顺利实现。

我在战略规划和决策制定方面也有着很高的水平。作为总经理，我时刻关注着市场动态和行业趋势，能够敏锐地把握市场机会并制定相应的战略规划。我擅长分析问题和制定决策，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，为企业的发展提供有力支持。

我还注重自身的学习和成长。在不断变化的商业环境中，只有不断提升自己的能力和素质才能胜任总经理这个岗位。我持续学习新知识和技能，不断完善自己的管理能力和领导才能。我热爱自己的工作，愿意面对挑战和困难，积极应对各种挑战，不断提高自身的核心竞争力。

作为一名总经理，我认为自己具备着丰富的管理经验、领导才能和团队管理能力，能够有效地带领团队实现业绩目标。我注重战略规划和决策制定，善于分析问题和解决难题。我也不断学习和成长，努力提升自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。希望通过自己的努力和不懈追求，成为一名更优秀的总经理，为企业的长期发展贡献自己的聪明才智。

总经理自我评价【篇8】

副总经理转正工作总结及自我评价示例如下：

尊敬的领导：

我是公司的副总经理XXX，非常感谢公司给予我这个机会，并且在工作中提供了无微不至的关心和指导。在过去的一段时间里，我认真履行了自己的职责，完成了公司分配给我的各项任务，现就我的工作进行总结和自我评价。

一、工作成果

在过去的一段时间里，我认真履行了自己的职责，完成了公司分配给我的各项任务。具体来说，我完成了以下工作：

1.带领团队完成了公司规定的销售任务，实现了销售额的增长。

2.积极参与了公司的各项项目，提出了一些建设性的意见和建议，并成功地推进了项目的进展。

3.协助部门领导完成了部门的日常管理工作，提高了部门的工作效率。

4.积极参与了公司的其他活动，为公司的发展做出了贡献。

二、自我评价

在过去的一段时间里，我认为自己在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。具体来说，我感觉自己在工作中：

1. 对工作的认真负责程度还不够高，有时候可能会因为个人原因而疏忽工作。

2. 对部门的工作还没有完全熟悉，需要进一步加强对部门工作的了解和掌握。

3. 在某些情况下，我可能需要更加积极主动地与部门领导和同事进行沟通，以便更好地完成任务。

三、下一步工作计划

为了更好地完成自己的工作，我认为我需要进一步做好以下工作：

1. 加强对部门工作的了解和掌握，不断提高自己的工作能力。

2. 更加积极主动地与部门领导和同事进行沟通，以便更好地完成任务。

3. 提高对工作的认真负责程度，确保自己的工作质量。

最后，再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

副总经理XXX

2023年2月24日

总经理自我评价【篇9】

20__年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。经过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知职责重大。所以，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻，我向各位领导和同事做如下工作总结：

一、基本完成宾馆的筹备工作

我自从20__年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。

二、狠抓培训和经营举措

1、人员管理制度化。从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了进取向上的作用。另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。

2、抓经营，显成效。10月18号以后，我们宾馆进取展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下，进取发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。

3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”。众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

4、爱护财产、节俭降耗。宾馆设备设施运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节俭水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定职责人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了必须的效果。

5、讲礼貌，树形象，抓思想。强化服务，礼貌礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。

6、抓培训、备人才。宾馆在发展中，人才需求加大。我们经过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家朋友酒店，全年计划外出学习10余人次，组织集中学习20余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理本事。

7、存在的问题：

⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强。

⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化。

⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高。

⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高。

⑸、突发事件的处理预案不完善，应变本事有待加强。

总经理自我评价【篇10】

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

总经理自我评价【篇11】

（1）团队合作：帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将技能传授给其他成员；

（2）培养人才：能够正确评估下属的优势与不足，给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，激励并能够及时给予改进建议；

（3）监控能力：能够进行合理的分工，清晰表达要求和目标并监督执行，且不断提出更高的业绩衡量标准；

（4）领导能力：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率。

总经理自我评价【篇12】

XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。

原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的'具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。

总经理自我评价【篇13】

管理层评议代理总经理调查问卷

评价人 得分总计

我们通过下面的调查问卷，请各位对在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出真实经营管理水平，为能否胜任总经理做一综合测评。

说明：

1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格” 表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。

2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：

1、 代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?

①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。

①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?

①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，能打几分?

①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，这方面能力如何?

①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。

①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

11. 总体评价：

① 您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

② 您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?( )

A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③ 最后请您为在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。( )

A、可以转正，担任总经理 B、继续担任代理总经理 C、降级为副总经理

12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。

感谢您积极而认真的参与!

总经理自我评价【篇14】

XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。

原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。

知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。

熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧;，具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力; 有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强，亲和力佳。

总经理自我评价【篇15】

作为一个企业的副总经理，我认为自我评价是非常重要的。自我评价不仅可以让我更好地了解自己的优势和不足，还可以促使我不断提升自己，更好地完成工作。下面我将根据自己的职责和岗位要求，向大家展示我的副总经理自我评价。

作为一名副总经理，我时刻保持着积极的工作态度和强烈的责任感。我深知作为企业的高级管理者，我必须时刻保持高度的责任心。在工作中，我会全心全意地投入其中，努力推动企业的发展和壮大。我会始终牢记自己的职责，不会懈怠或推卸责任。无论是与员工沟通合作，与上级汇报工作，还是协调各个部门之间的关系，我都能够认真对待，并争取将工作做到最好。

我注重团队协作，擅长与他人合作。作为副总经理，我深知一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。因此，在工作中，我非常注重与团队的合作，并且善于调动团队的积极性和创造力。我会经常与团队成员进行沟通和交流，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。我相信只有通过良好的团队合作，我们才能够更好地完成工作，并取得优异的业绩。

我具备较强的领导能力和决策能力。作为企业的副总经理，我需要在领导和管理方面表现出色。我会积极主动地参与企业的决策，提出自己的意见和建议。在面对复杂的问题或困难的抉择时，我能够果断地做出决策，并承担相应的责任。我会善于倾听并尊重他人的意见，以便在团队中形成共识，并推动工作的顺利进行。同时，我也能够有效地组织和指导团队成员，使得工作目标能够得以顺利地实现。

我不断学习和提升自己，以适应快速变化的商业环境。作为副总经理，我明白只有不断学习和提升自己，才能与时俱进，应对各种挑战。我会密切关注行业的动态和趋势，不断更新自己的知识和技能。我经常参加培训课程和行业研讨会，以保持自己在专业领域的竞争力。我也善于利用业余时间进行自我学习，丰富自己的知识储备，为企业的发展提供更多的支持。

小编认为，作为一名副总经理，我积极负责、注重团队协作、具备领导能力和决策能力，并不断学习和提升自己。我相信，通过持续地自我评价和不断努力，我能够更好地发挥自己的职能和作用，为企业的发展做出更大的贡献。

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