企业执行力心得体会

企业执行力心得体会12篇。

当我们有所启迪时，每个人都会按照自己的习惯来写心得体会。经常写心得体会可以增强自己的自信心和对自己的认知，心得体会怎么写才好呢？请看下面编辑为您搜集的有关“企业执行力心得体会”的资讯，希望这些信息能够为你的决策提供一些有用的帮助和支持！

企业执行力心得体会 篇1

通过学习《执行力的六条禁令》让我深刻的认识到：一是一种工作态度。二是一种精神境界。三是“一切以客户为重”。四是“依靠群众，诚信经营”。五是“创新服务”。六是“诚实守信”。七是“自律”。八是“自重自省”。九是“慎独”。十是“慎独”。十是“自省”。十是“慎微”。通过学习让我更进一步了解了“执行力”的含义，对我今后在工作中提高自我的业务水平，更好的做好各项工作奠定了坚实的基础。

通过学习《执行力的六条禁令》我深刻的认识到：一是一种工作态度。二是一种工作精神。三是一种工作作风。对待工作要一丝不苟。四是一种工作责任心。通过学习让我更加认识到做好工作是实现自身价值的首要条件，这次学习《执行力》让我深刻的认识到自身工作上还有很多不足，在今后的工作中我会加倍努力，不断提高自身的业务能力和服务水平，为客户提供优质的服务，实现自身价值。

企业执行力心得体会 篇2

我小的时候听过一首歌曲叫《中国志气》，内容大约是“有啥也别有病，没啥也没有精神......”当时对这个歌词的含义并不是那么在意，今天从中旭的年轻的团队身上亲身上验到了精神的内涵，确实不一样。当然感受是一方面，另一方面是对比，我是一个80后的年轻人，有时候在酒喝醉的时候感觉自己也努力了好多好多，呵呵，自我感觉良好，自我吹吹了。但和这些年轻的80后相比总感觉自己缺点什么，仔细对比一下确实大不同了。个个西装革履，从斜道的浅红色的领带中更体现出了企业文化的精华所在，更使企业精神的向上力体现的淋漓尽致。让我们也亲身地感受到了年轻人的活力和动力。

企业改变的不是一个人而是一个人的思想

现在的大部分企业是将动态人力资源管理作为企业发展之核心，我们针对企业实际需求提供相应人力资源管理解决方案，致力于现代人力资源管理的优化与推进，将人力资源管理与企业战略有效结合，使人力资源管理成为企业长期持续发展的强大推动力。 确实，现在企业的大部分是80后的员工，更有好多企业的主心骨就是80后，如何让这些年轻的员工在企业中贡献自己的人生价值是每个企业家所必须思考的问题。也是在人力资源管理中比较烫手的洋芋。

有时候我们的企业确实应该整合一些企业的思想，让80后的思维方式来推动企业的发展，成为新时代企业的一股助推力。时代的变迁会让管理者的传统的思想转变为适应现在社会的发展模式。

企业伟大的制度执行系统是企业发展的标杆

一个企业的制度不健全，往往会引起员工因为不同的待遇问题、不同的办事处理结果等等产生分歧，也会是管理者无法处理在工作中遇到的问题以至于使企业在生产发展中出现一些胡乱分歧的事项，是不利于企业发展和团结的。因此，企业在执行任何事情之前，指定切实有效有实际操作意义的制度，并在生产过程中严格执行是做好每一件的前提。

企业为员工建设更好的工作平台是员工为企业更好奉献的精神支柱。

我想每一位在社会上拼搏的员工心中都一杆秤，心中都会有一个宏伟的理想，当然燕雀安知鸿鹄之志哉。年轻的梦想是需要毅力、需要顽强的精神，更需要一个发展自我的平台来实现其心中的立志。原来微软中国总裁唐骏也说过，“管理一个人其实管理的是一个人的心”。当然，做为企业管理者要了解的是员工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛围了。如果一个部门5个人，就你一个努力工作，你会不会做下去?如果5个人，4个在努力工作，你会怎么样?人是人的环境，企业要努力创造良好工作的氛围，每个人也要继续把这个氛围保持下去。如果企业有一个大环境，新来的员工什么都不用想就知道努力工作了。

因此，每一位员工都不愿在勾心斗角、鱼目混珠的氛围中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝声中来完成自己的任务。理所当然，一个企业如果能建设一个能够使年轻人都能实现自己的理想，都能够实现自己的人生规划，那么企业的担忧并不是考虑如何让人才留住的问题了，而是考虑如何将企业做大做强的问题了。

结果不等于态度、职责和任务

在日常生活工作中，我们也时常听到这么一句话“态度决定一切”;的确，好的态度是工作的动力之一。但在现在企业竞争比较激烈的时代，在物竞天择适者生存的年代，态度、职责和任务的理解我们是要有感性的认识，否则，态度、职责和任务决定的只是一个部分了。举个例子，分配一个任务到某一位员工身上，不管结果如何，态度相当低诚恳，并且积极承诺，肯定办的完美无瑕，但在实际中并不是执行的有色有味，几天之后的结果还是原封不动，这是对态度、职责和任务的认同呢?还是对结果的一种接受?想想这确实不令人费解，态度确实值得深思，反过来讲更值得思深。

企业执行力心得体会 篇3

透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里・麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

确保一个组织按照规划的时光进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

企业执行力心得体会 篇4

通过对《企业执行力》课程的系统学习，使我们对企业执行力有了进一步的认识：执行力的核心是执行和落实。企业执行力的提高，必须通过制度管理和执行文化建设来实现。企业执行力的关键，是要建立健全的企业执行力管理系统，加强执行力的监督和指导，确保执行力的贯彻和落实。

企业执行力的提高，除了体系的完善，还要通过制度和文化的约束，来保证制度的贯彻落实。企业执行力的强弱，既是企业管理的一贯表现，也是管理水平的提高。企业执行力水平的高低是决定性因素之一，也是企业经营管理水平的重要标志，企业执行力是提高经济效益的关键。企业各级管理层执行力的强弱直接影响到企业的效益，直接影响到企业的经营成果。

企业管理的主要任务是：一是企业内控的落实和管理；二是提高企业的经济效益。企业的成功不是靠运营，而是靠执行，靠制度的执行，企业的执行力源于制度，制度是要求我们的执行。制度不可能是真正的执行和落实。因此，执行是执行的基础和保证，执行不可能完美，只有真正的执行才能取得成功。

执行力提高的标准，就是要求我们的企业内部的各个环节的执行不走寻常路，执行不走捷径，不必一劳永逸。要实现这一执行力，必须有一个很高的执行者，那就是企业各级管理者和各部门负责人的执行力。

企业执行力的提高，除了有效的制度保证外，还需要员工的执行不折不扣，执行不动摇，要求我们每位员工要有高度的执行精神、严肃的态度和求真务实的精神，要时刻保持高度的责任感和事业心，以自己的行动来影响和检验执行任务。

执行力是提高企业竞争力的重要保证，也只有企业内部的一致执行才能保持强大的战斗力。要求每一位员工都要在提高自己的执行力方面有所突破，必须做到“三个提高”。

1、通过执行不动摇

在企业内部形成一种执行力是企业形象，在员工中造成一种“无形的压力”，企业的执行力就是企业的执行力。这是我国的传统文化，在这样的一个企业中，员工的执行力是不可或缺的。因为执行力的高低直接关系到公司的生存与发展，影响到公司的经济效益，也会影响到员工对企业的评价。在企业中，员工的执行力是最直接、最有效的，它直接关系到企业的凝聚力，影响到企业的发展和员工在工作中的心态，从而影响到企业的经营战略。

2、提高执行能力，要求员工具有“三个意识”。

意识：意识是行动的指南，意识的提高是企业竞争力的源泉，而执行力的强弱直接影响员工的工作积极性和创造性。

意识：意识的提高靠执行来保证，而执行力就是企业竞争力和盈利力，在这样的企业中，员工的执行力是至关重要的，是企业生存与发展的根本保证。

3、企业要形成自己的企业文化

企业文化是一个企业对整个企业发展的内在力量和外在执行程度的集中体现，是一种积极主动的管理和激励机制，它是企业员工行动和工作效率的外在表现。良好的企业文化建设，可以形成强大的凝聚力和向心力；可以使员工更有战胜企业困难和压力的信心，更可以把战胜和超越一切困难的决心与意志战胜一切风险挑战的勇气，有效地推动企业的发展。企业文化的建设，不仅仅是要提高员工的素质，而且有着重要的现实意义，要求员工通过自觉地学习、自主地发展、自觉地提高、完善，使企业的员工真正成为一种自觉行为，使其始终处于与企业发展目标一致的状态。

企业文化建设的目标是要使员工成为工作执行者，成为企业的真正主人。因为，没有执行就没有发展，没有发展，就没有生存，没有进步，没有发展就没有进步，只有企业没有发展，员工才能进步。企业文化建设要做到一下三点，首先要有一种良好的精神状态，要把企业的精神、企业的价值观体现在工作中去，并以此来指导、引领、熏陶每一位员工。

第二，建立一套完善的管理制度。企业的成败取决于制度的建立。企业的生存靠制度来保证，制度建设是企业发

企业执行力心得体会 篇5

近日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。

让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。

管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高执行力对领导者来说十分重要"。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

xxxx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。

企业执行力心得体会 篇6

xx年7月14日，公司派出中层干部一行七人赴永州参加《全员执行力与工匠精神》的专题学习。通过培训学校，我对如何提高执行力有了更深的理解。

执行力就是我们执行工作的能力，执行力和员工完成工作的能力、领导的信任、完成工作的质量、所做的工作量成正比的。执行力的大小也体现一个人的竞争力大小，也是个人能力的体现，你能力有多大，你就有多少成就。

我们要如何提高自己的执行力呢?

首先是要确定标准。就是要确定公司交给的任务完成的标准，到达的效果。标准的确定，主要来源于与领导的沟通，通过良好的沟通，完全明白领导的意图和要求达到的效果，再确定完成任务的标准，所以说：执行力第一步就是沟通定标准。

然后是检查防偏差。检查的目的是促成目标的达成，干工作没有检查就没有执行，只有用心对所做的工作进行深入、细致的检查，才能更好的达到目标。

最后是改进达成目标。通过检查，找出问题的根本原因及解决问题的办法，将解决办法落实到位，达成你所要完成的目标。

企业执行力心得体会 篇7

在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。

在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。

执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值？还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：

首先，我们作为员工要想工作令领导满意，就必须做出令人满意的结果。要想结果有效有价值，就必须给自己设定目标，而不是漫无目的的完成领导交代的工作，锁定目标、专注重复，坚持一个信念——不达目的，誓不罢休，这样才能保正我们的执行有结果可言。

其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。

有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢？这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。

通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。

企业执行力心得体会 篇8

在公司的这段时间，让我感触很深的就有很多，我觉得这也是我们公司很有必要提高的一个方面，我也希望能够通过这样的方式来提高我的工作能力，也希望自己能够有所收获，我也一直都在不错的提高自己的个人能力。

在工作当中我也是有一些做的不够好的地方，我觉得在这个过程当中我还是不够自信的，我觉得我的工作还是有非常多的地方要去落实好的，我需要让自己做的事情还是应该主动一点，现在我也对自己各个方面都是很有信心的，我也一直都在不断的学习，在这个过程当中这让我也是感觉非常的有意义，在这样的环境下面我也是感觉非常的有意义，这也是我应该要去做好的事情，我觉得在这个过程当中我还是应该要有一个端正的态度，现在回想起来还是非常有意义的，我也感觉非常的有意义，在这个过程当中我觉得我能够做好这些方面的事情，我认为在这个过程当中我还是应该要主动一点的，这段时间以来的工作当中，确实还是做的比较多的，我也一定会继续努力的，通过这一阶段的工作经历，我也有一些心得。

一个学期过去了，我觉得还是做的比较好的，我一直都在做好本职工作，在这个过程当中，我也一直都是在不停的努力，这给我非常的好，我也一定会继续维持下去，这也是我应该要去考虑的事情。这xx年来，我一直都是非常认真的，我相信在这个过程当中，我也可以做的更好，这是我应该要有的态度，我也一定会让公司能够让到我们公司优秀的，也一定会让公司能够做的更好。

这xx年来，我也一直都在不断的提高自己的各个方面，我认为在这个过程当中我是应该要有的态度，我也一定会坚持下去，我也一定会让自己做的更好一点的，在下阶段的工作当中，这些细节，我一定会继续做好，我也相信在接下来的工作当中，可以做的更好，接下来我也一定会让自己做的更好，我相信我可以做的更好，我也一定会继续维持下去。

企业执行力心得体会 篇9

在公司中，执行力就是一个企业成功的保障。企业成功的关键是有一个良好的企业执行力，企业执行力是关键。

在公司中，执行力是企业成功的关键。执行力不仅是一个人的事情，更是一个部门成功的保证。企业成功的关键是要有一个良好的执行力。

首先，作为一个成功的员工，执行力的高低直接关系到企业的发展。一个部门的执行力，最重要的就是执行力，它是一个整体的力量。

其次，企业执行力的核心就是企业的执行力。企业的成败取决于一个优秀的企业文化和企业员工的敬业精神。在工作中，我们每天都在面对一个难题、一个困难和挑战，而且在工作中遇到一些难题，很多时候都因为一次小小的失误，而放任自流，在执行过程中出现很多失误，给企业造成很大的损失。

再次，要提升企业员工的素质。一个企业就像一个人，人员素质的高低直接影响到企业的发展和员工的收入，也间接影响到社会的声誉。企业员工的素质好坏直接影响到公司在社会的形象。

最后，执行力建设是企业战略和政策的执行者。要想把企业战略实现得更成功和执行，必须要做到“三个抓”：一抓宣传，二抓执行，三抓培训。抓宣传就是要宣传企业的政策、经营理念和优秀的企业文化，提高员工的执行力，让员工感受到企业的温暖。只有这样，企业的执行力提高了，我们的企业才能更快的发展。同时，企业也要求员工树立企业荣誉感、责任感，增强企业的凝聚力，提升员工的执行力，把企业建设成为一个充满执行力和创造力的行业。

企业执行力提高了，企业就能更好的生存和发展。企业执行力是企业发展的关键。我国的著名企业管理工程师，他的职业是从事设计、施工，他的工作就是设计和组织工程。他们把企业的发展与自己的发展、自己的成长紧密联系起来，把自己的工作当成是一条有机的工程，把自己的工作当成一个全新的事业。他们的工作态度，使人获利，并且从这个角度来看待工作，从而把工作当成了自己的事业来看待、来做，从而使得他们的工作成为企业发展的动力和源泉。我们要做的就是，把企业当成自己的家，不要把自己当成个人，而是当成一个整体，把企业做成一个大家庭。企业的成功离不开全体员工共同的努力，而他们的成功只是一个开始。

我在工作中深深体会到这点，我认为作为一名优秀的员工，首先应具备良好的思想素质和专业知识。我们只有不断的学习专业知识，才能提高工作效率。我们只有不断的学习专业技能，才能提高工作效率。我们只有不断的提升自己的专业技能，才能提高工作效率。

最后，要做到“三个转变”

一是要转变思想观念，放宽自己的知识面，改变过去那种把事情往自己设定的高度看问题，而是从根本上去解决问题，从而提高自己的工作本领。

二是要以创新的精神，用敢于打破旧的框框，解决新问题。

三是要以创新的思维，创新就是要敢于打破传统观念、经验主义和行业主义，勇于在工作中创新，不断在工作的创新中找出新的思路和方法，不断提高自己的工作效率。

总之，执行力建设的核心就是执行力问题。我们要从以上几个方面着手，切实把执行力建设提到新高度，真正实现企业的战略和政策，把执行力建设作为一项常抓不懈的工作来抓，切实提高企业员工的工作执行力。

企业执行力心得体会 篇10

在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

企业执行力心得体会 篇11

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记

我有幸观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：

一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。

企业执行力心得体会 篇12

我是今年xx月xx日来到的公司，作为一名刚踏入工作岗位的员工，对于一切都是那么新鲜和好奇，新鲜在于我能够认识并且全面的了解我的工作。虽然我刚毕业，但是这份工作对我而言是非常有意义的，我非常喜欢这份工作。也因为我对这份工作越加热爱，所以我也能够更加热爱这份工作，也能够很好的完成我的任务。

在这份工作之前我就在想，我能够在这份工作上取得什么成就了吗，不是的，我是在这份工作上面有着很多的收获的。因此我的心里也非常的激动和高兴，也感谢领导能够给我这么一个好的发展机会，让我能够得到一些锻炼。我能够顺利的转正，是离不开领导的教导和同事们的帮助，是他们的帮助，让我能够顺利的完成了自己的工作。我也能够顺利的转正过来，这是我一直以来不断的提升的目标，也是我在之后不断的努力下得到的结果，也是我现在最大的动力。

现在，在新的xx年里，我要更加用心的工作，我一定会让自己的工作能力有所提升，也希望领导能够看出你的一个成就。

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