项目竞聘演讲稿
项目竞聘演讲稿精华5篇。
希望这篇“项目竞聘演讲稿”能够满足您的阅读期望，让您感到满意。阅读这篇文章后，您会更全面地了解该主题。做事若没有计划，就像盲人骑害马一样，每个人都会面临演讲的考验。演讲稿需要有清晰的结构，思路明确。同时，演讲稿应该用通俗易懂的语言，准确地表达，不应有误导性的陈述。
项目竞聘演讲稿 篇1
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导正确决策出谋划策，想方设法。
二、知人善任。了解下属的德、才、识、性、风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。
关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
3、 不固守地方利益，服从公司和项目部的集体利益，增强抓事情的党性观念，严格执行政策，明辨是非。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
5、 始终保持对信仰的追求，学习理论和实践，审视不足，保持心态，不断进取，体现个人活力，更好地服务。(1)(2)
竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次比赛不成功，我将无条件服从大局，不计个人得失，尽职尽责，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和项目部有一个更加美好的明天！
公司的未来更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
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项目竞聘演讲稿 篇2
各位领导、各位同事！首先，我要感谢集团领导给我这次展示自我的机会，让我站在集团后备干部竞聘的舞台上。
我叫***，2012年参加工作，2018年进入***这个大家庭进行工作，参建过杭州五星级大酒店，办公楼，写字楼，住宅，商业街等项目，参加工作期间担任过资料员、安装工程师、安装经理，现在在我公司***项目做安装工程师一职。干过再多的项目已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于***，做一个合格的、优秀的管理者。
2018年这一年对我来说是我从业以来最重要的一年，我从施工单位跨到了房地产公司，虽然专业上没有变化，但是职业方向、思想上、格局上都发生了改变。每个项目的管理理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、实实三个环节缺一不可。如果任何一步都有折扣，就很难达到目的。
我2018年的工作总结分为内外两个方面。首先内业部分，刚到桃李春风项目部，我先与***公司安装主管一同，将图纸进行审查，并召开相应的安装专题会议，从安装材料、安装系统、安装施工工艺都进行深度深化并提出建议，把适合的方案应用在我们项目中；对于样板区的功能部分，及时与销售部沟通，深化销售部的要求，并将图纸落实到施工单位；对***项目安装分包合同进行合同评审和招标文件评审；确定***样品区电梯及空调设备的选型；对***配套工程的积极跟进，主动与配套公司联系，了解他们对现场的需求，为他们提供施工条件，将配套单位样板区图纸进行合并，根据综合管线布置图对现场进行深化；建立***安装改造项目，积极配合公司造价部签订合同，监督施工单位的施工；配合公司、***对***要求的安全考核资料进行完善。对现场工作，每天对工程进行安全质量检查，对现场存在的问题由施工单位进行整改；配合监理，***分项工程验收；样板区施工过程中，积极联系安装配套公司和总包方**现场综合管网，制定决策方案；督促智能施工单位进场，深化图纸设计，在样板区预埋管网；牵头样板区空调与精装修协调对接。
以上就是我2018年度的工作总结，半年多的工作时间内，让我明白甲方和施工单位的区别，知道了自己还有很多不足的地方，很多学习的地方，但是我有信心能将自己转变好，为集团的发展努力奋斗。
2018年已经成为了过去，新的一年新的目标，首先作为项目现场安装工程师，新年的首要任务就是样板展示区的开放，一定要保证质量保证进度，时刻督促***、监理、施工单位将样板区按计划完成；桃李春风休息区也要按照总体规划，督促施工单位、监理、施工单位按计划完成样板区；规划样板展区、水、电、网；积极配合成本部对***污水、雨水、中水站、自来水、中水、空气源热水器的招标和合同签订，配合成本部对智能化合同的修订及签订；根据样板区施工出现的问题，在施工其余部分区域时一定要吸取教训，提前看出问题，提前修正图纸；熟悉***并了解整个园区的管线、控制和功能；配合销售，对销售提出的问题，积极回应，一切以集团盈利为宗旨。
未来自身定位，首先把自己从施工单位的影子中走出来，完成自身的转变，加强对房地产开发公司的了解，同工程部土建专业，进行专业学习，加强对业务的熟悉，增加自己的管理水平，跟开发部门和成本部门多家学习，学习成本部门的精打细算，学习开发部门的手续和待人处事。我们公司是个新成立的公司，到处都充满了机遇，我是从技术岗位出身，我的未来自身定位是，夯实基础，熟悉房地产公司从项目立项到竣工验收阶段，将自己培养成项目的掌舵人，为集团公司奉献自己的力量。
***这是一家全新的公司。我希望为公司注入新的血液。下面是一些对公司的建议，希望能被领导采纳。建议公司成立自己的施工单位和材料商合格供方库，这样需要什么专业单位、材料在合格供方库直接使用就可以，跟领导曾经说过的黑名单制度一样，合格的单位，我们会多次合作，不合格的单位直接拉入黑名单，不能被使用。
各部门对集团文件学习不够深入，希望多增加学习的机会，让员工学习到公司的新文件，新要求，让每个员工了解到公司的新文件，对员工工作也是事半功倍，不会再去咨询其他部门，减少了浪费的时间，提高工作效率；在信息化高速发展的今天，我们是个新的房地产公司，要将信息化技术、bim技术熟练掌握，建议公司增加bim技术，并应用到工程中，这样不但能够提高做事的效率，还能确保做事的准确性，给公司减少损失。
通过7年工作的摸爬滚打，我已经从一个初入社会的学生成长为一个能打硬仗的战士，在公司领导和同事的指导与帮助下，我已具备了较好的沟通协调能力和团队管理能力，最后再次感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，无论这次竞聘结果如何，我将会一如既往的把工作做好，并不断学习进步，争做一个优秀的建筑管理者。紧跟集团快速发展的步伐，昂首阔步，共创美好未来，与集团的家人一起见证集团的辉煌未来。
项目竞聘演讲稿 篇3
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想
坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。
最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
项目竞聘演讲稿 篇4
各位指导、评委们：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与此次竟聘活动拿破仑曾经说：：、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激工程项目经理竞聘演讲稿
我认为我的竞争地位有以下缺点：
第一、我在本岗位任务多年曾在许多工地担任行政办公室主任担任综治、平安、行政等任务因而对该岗位的任务比拟熟习任务起来随心所欲“物尽天择适者生活”搞本行任务有决心有暖情会把任务搞的更好
第二、：老实守信敬岗爱业刻苦仔细求真务虚讲话讲假话办事半实事任务务实效工程项目经理精彩竞聘演讲稿
如何做好这个岗位上的任务我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”“五个做到”
“一个准绳”“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立“三个听从”
“五个做到”是：
一、听从次要指导布置作好班子外部协调任务营建民主勾结的氛围决策构成共识和默契成为有生机、
二、知人善任理解上司的德才学问、、宽容、了解和敌对的气氛在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下适外地抓紧管理的“缰绳”尊重人信任人给部下以对等的心思满足
3、 不固守部分利益，服从公司和项目部的个人利益，强化党性治党理念，严格执行方针，是非
4、 我们一直追求的信心，从实践和理论中学习，审视缺乏毅力，不懈进取，展现集团活力，更好地为企业服务
5、 让项目部的指导操心，让员工操心
尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们假如这次竞聘不成功我将无条件听从大局不计较团体得失失职尽责、自始自终地做好各项本职任务谢谢大家！
项目竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导和同事们
大家上午好，很荣幸来到**项目这个大家庭，而且能够和大家相识、相知，之所以说荣幸，因为这里是一个积极向上的团队，是一个厚积薄发的企业，在这里我们可以充分展现自己的才华，发挥自己的能量，只要你是一块金子，在这里一定会让你发光，我热爱这个企业，也希望能在这里崭露头角，放射光芒。
我2007年毕业于**工学院，当时也是招聘的方式，进入国家一级资质施工企业**集团****，经过5年半的历练，从一名普通技术员到技术负责人再到现场主管经理，一步一个脚印的走过来，练就了一身扎实的技术本领，而后进入房地产开发公司，从土建工程师到土建主管，同样是五年的时间，让我在管理的道路上稳健成长，在此期间先后经历了框架、砖混、框剪、公共建筑、住宅、商业等多种结构形式和使用功能的房产的承建和管理，因此也积累了许多宝贵的施工及管理经验，而且在此期间也从未间断过自我充电和学习，先后通过国家一级建造师、注册监理工程师资格考试，中级职称评审，省qc小组一等奖等殊荣，用理论和实践相结合，更好的服务一线施工管理工作。
我今天竞聘的岗位是二期工程项目主管，作为一名项目主管，最重要的职责就是严格监督工程质量，把控施工现场进度，保证工程项目成本控制目标的实现，在施工现场监督并协助施工单位做好安全管理工作，协助成本部门做好合同管理及落实工作，同时做好全方位信息交流及反馈工作，协调各相关单位及部门相互之间的关系，做好技术问题处理，完成好领导交代的临时工作。
这一切说起来容易，但是做起来困难，这就需要我们真抓实干，大胆创新，才能有所作为，如果能够作为一名项目主管，接下来如何做好工程管理工作，大致思路分为三步：
第一步，加强沟通交流，变被动为主动
作为一名项目主管，首先要了解主管的各施工单位，他们的组织架构，分工安排，各分项工程的承包形式，还有他们从上至下其管理人员的思想状态，质量安全方面的主观意识，所谓知己知彼，方能有的放矢。
我们就从公司精细化谈起，如何让施工单位从被动接受到主动参与，这就需要与其主要负责人进行沟通和交流，要他们从思想上意识到精细化管理，不仅仅是置业公司要走的道路，要想成为一个优秀的施工企业，有竞争力的施工单位，最直白的说赚取更多的利润，走精细化管理道路更是他们的必然选择，因为在信息化特别发达的今天，施工工艺越来越透明，人材机**越来越市场化，新定额综合计价的出台也说明国家政策越来越倾向于向管理要效益，所以要想把有限的利润最大化，只有跟我们合作配合，走精细化管理道路，才有更宽广的发展空间和利润空间，在竞争白日化的今天立于不败之地。我相信通过不断的沟通和交流，他们会了解真相，接受精细化管理，共同创造美好的未来。其次在我们工程师平时的巡检和验收过程中，要认真对待每一个问题，严格要求每一个节点，与其项目管理人员及施工班组负责人的沟通与交流过程中，让他们意识到，国安悦府项目施工要求就是严格，精细，追求细节，在这里扼杀他们侥幸心理，蒙混过关的念头，在他们的意识里，养成只有规范施工，才能利人利己。
大多数工人仍然是合理的，因为他们今天建造的可能是他们明天生活的。
只有他们真正从内心深处意识到管理的重要性，精细化的好处，才会从被动管理到主动提高自身要求，做合格工程做优质工程。
第二步，重视预控，严格把关
欲工事必先利其器，作为建筑工程工作，本身工序繁琐，工程庞大，许多施工过程存在不可逆转性，事前控制，显得尤为重要。
对施工单位报审的单位工程施工组织设计、施工方案要严格审核，对其完整性，适用性，合理性，可操作性进行严格审核，确实做到对现场施工具有指导意义，另外要求施工单位对工程关键部位、技术难度大，施工复杂，易发生质量通病的部位提前做好技术交底，交底内容要求详细、具体、可操作性强，我们前期指导工作做到位，不返工，少返工，很大程度上消除了工人规范施工的抵触情绪，提高工程质量也就是水到渠成的事了。除了这些施工工艺的严格控制外，我们还要严把材料进场关，特种人员上岗，大型机械的安全使用和检查工作，提前预控，消除隐患。
第三步，做好“三勤”，抓好落实，过程控制至关重要
一、“腿勤”作为现场主管，要时刻掌握现场情况，深入现场每一个边角，走不到就看不到，看不到就发现不了，对交底是否落实，工艺是否符合规范要求，材料规格是否按图施工，这些问题发现不了就会存在质量和安全隐患。
二、“嘴勤”要求我们多说，多讲，多交底，对不符合要求的要大胆讲出来，敢于说不，多说，多纠正，及时制止才能少犯错。另外，领导要多汇报，多反馈，多发表有价值的意见。
三、 “手勤”，养成勤动笔的习惯，做好各项记录，对问题不但要说而且要多记录，及时下发整改通知单，形成文字记录，做到问题可追溯，不留隐患。我们要多学习、多总结经验教训，帮助我们在今后的工作中少犯错误、不犯错误。
三是抓好，抓好过程控制，精细化管理控制在行动。
以上三步是我内心深处对工程管理工作的思考和认识，可能有不当之处还请领导批评指正，无论今天是否能够竞聘成功，我都会一如既往的努力工作，把最好的自己展现给大家，今天也借此机会，感谢各位领导和同事们，一直以来对我的帮助和信任，谢谢！！
管理理念：质量决定效益，执行决定效率，细节决定成败。