周一清晨观后感

周一清晨观后感。

在学校，我们看过许多范文，在平时多阅读优秀的范文是一种积累，阅读范文可以让我们更容易渡过独处的时间。多阅读范文还能帮助我们加深阅读写作的认识，有哪些可以借鉴的教师相关优秀范文呢？下面是小编帮大家编辑的《周一清晨观后感》，仅供您在工作和学习中参考。

周一清晨观后感 篇1

--中国太保福建省福清中分公司海坛营销区余平平

学会管理，了解领导的本质，鼓励在工作中虚心学习，勤于实践，积累经验，注重改进；服务公司，造福社会。是看完《周一清晨的领导课》后我最大的宽慰。

原本以为这只不过是一本小书，甚至是风靡一时毫无建树的泛泛而谈。但当夜幕下垂，掩卷而思时，却被他深深的吸引。原来分析的如此精辟，阐述的如此细致入微。

娓娓道来的故事情节，打破了传统。也打破了我那颗外表坚韧内心却惶惶的心。长期以来，我的区不也是这样，流于形式效率低下么读后感小记

真的，《周一清晨的领导课》这本书写得非常好，我用了10个小时把这本书读完了，之后很有收获和启示。我认为这本书的核心思想对于一个追求成功和卓越的领导者来说是必不可少的。我相信很多人都遇到过这些问题。我希望这里的启示能帮助我们提高成绩。

这本书的内容是：一家全球500强公司的部门经理在工作中遇到了很多问题，他无法很好地管理自己的团队。以至于影响到了其他各个方面，所以他来求助一位大师来获得宝贵的经验，他们约定每周一进行探讨以帮助这名经理改善现在的不良状态。

他们通过8周的努力，改变了现在的团队，改变了现在的不良状况。八周来，他每周都分析总结一个大问题。

我和这个经理遇到了一些问题，所以我想看看书中是怎么解决的。抱着这样的想法我阅读了本书，并把我认为重要的点作了标注，通过思考我把自认为是精华的东西与大家共享。

本书所要解决的问题是管理者、领导者和管理者所遇到的问题。人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变为领导者，都需要你做不同的转变，这样的转变后就需要你明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。你不仅要为自己的时间负责，还要为别人的时间负责。既然你已经成为一名经理或领导，你就必须或多或少地领导一些人。你应该对他们负责，这是他们的领导。

你已经不是员工时期只为自己着想的时候了。作为经理要善于总结善于记录。做记录就是承诺执行。如果你只是口头告诉我你想做什么，那对你来说就不够了。如果没有约束，你能做好吗？

作为一个领导者，你必须对你的团队和部门的一切负全责。我联想到如果团队的负责人不对这个团队负责，迁就下属，不管他们。这样的管理方法如何要求团队创造更好的绩效。

在管理团队的过程中有三件事情最为首要：

1、告诉员工获取成功的方法和手段；

2、为客户提供出色的服务；

3、盈利（创造价值）。

现在我知道为什么很多社会单位的人辞职了。那就是因为他的上司不能告诉他怎样去获得成功，导致工作干1天和干10年都是一样，不会得到成长不会让他走向成功。他的老板只向他展示了自己的成功，但他没有教他成功的方法和手段。

“大多数情况下老板是员工离职的主要原因”，当然也有一些人是为了获得金钱而离开公司的。

日常工作中还有一个非常重要的问题，就是要完成的第一项任务。很多人知道自己一天要完成什么，却不知道自己的工作重点、顺序和合理安排，导致工作效率低下。所以明确首要任务是十分重要的，作为领导不光自己要明白何为首要任务，还必须让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。

团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。企业最重要的财富是合适的员工。企业最大的问题是团队由不合适的员工组成。只有经过精心挑选的员工，才能轻松管理。

1、雇佣优秀的员工；

2、知道每个员工让他们变得更优秀；

3、调整那些在其位不谋其政的雇员。

怎样管理你团队中的不同层次的员工呢？

每个团队都有工作能力强、工作能力一般、工作能力低的人员。我们分别称之为超级明星，明星，流星。队里的巨星越多，球队就越强大。我以前总是尽力帮助能力低下的人尽快赶上。我认为有能力的人应该有能力。

但我的做法是错误的，我这样做的后果只是是让更多的明星变成流星，而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星，渐渐的我的团队中很缺少超级明星，而产生了大量的明星。团队的能力也可想而知。我认为书中教的方法很好。领导者应该通过表彰和奖励超级明星来提高绩效上限，而不是帮助那些不值的淘汰的员工。

我们需要做的是提高性能上限，而不是降低它。

作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会产生影响因为员工看着呢，他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。否则，球队的管理就会放松，这会导致全队后来的懒惰，比如散沙。

书中还有一个我非常关心的问题。在以前的团队中有不少是跟我们私交非常好，但当这些人出现问题的时候，我们总是睁只眼闭只眼。我还总说这样的团队难以管好，其实是我错了，我根本就没有理解管理人员的义务，我的义务就是管理这个团队，我是来下决策的，书中说得好：

“管理者没有同情心”、“办错事的人选择了解雇自己，管理者只是执行它的决策而已”。

作为领导者，你的表现是团队共同努力的结果。你需要团队胜过团队需要你。也就是说，团队的贡献大于经力的贡献。通过一段时期的管理和对团队的观察，我非常理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。

我自己的力量是有限的，团队的力量是最大的。

我于现在计划每周作总结，总结一周的工作内容，有了这些工作记录，我就可以对照以前的情况分析出自己是否有所进步。我还将把周的总结变成具体的日的总结，把时间的管理细力度化，我想不久的将来我会有能力控制每分钟的时间。每天早上的计划让我知道一天中要做事情的顺序和要花费的时间。

晚上睡觉前的总结让我对今天的收获做一个记录，一是重新确认这些收获，二是做一个记录供我以后参考。

团队是一个集体而不是一个人，团队需要良好的沟通。领导更应该注重团队的沟通，让员工知道你对他的关心和意见，提出对业绩的反馈意见，要倾听员工的意见，交流对团队的评价。

26年人生经历，16年的学生生涯，16年的班干部和团支书经历，本以为所见不惊，所想无奇，但是《周一清晨的领导课》却改变了我的观点。

我幸运的读到了这本书，虽然偶得其些许精髓，但我还是获得了不小的收获，我想学习是必不可少的，经历是可以改变的。我期望在实践中突破管理。用可续的管理赢得一切！

周一清晨观后感 篇2

周一上午读领导课的感受（一）：管理者的庇护所

乌慧霞时代集团干部特训营

一本好书可以让读者产生共鸣，或对号入座。《周一清晨的领导课》这本书用对话的形式，轻松又不失道理的叙述风格，用十章内容记录了与托尼十个清晨的领导力咨询谈话，言辞深入浅出，如长者般娓娓道来的道理，本应枯燥的知识点都富有乐趣，耐人寻味，值得一看。

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。人与人之间不断的进行着交流，也就不断的互相影响着对方。影响别人行为的行为，就叫做领导。

影响别人行为的能力，就叫做领导力。领导水平决定一个人的工作能力，甚至生存能力的高低。《周一清晨的领导课》就像一盏明灯，点亮了如何成功的道路。

作为公司的老员工，我可以随着公司的成长而成长。从员工到干部，我的角色在变，我的认识也在深化，从关注自己的事情到管理团队。这本书告诉我们，第一件事是解决问题的关键。重要的事我们的目标和需要我们优先考虑的事情。

抓住了要事，也就抓住了事情的关键，我们就能将精力集中于重要的事务之上，要事是解决事情的关键。做正确的事并不容易。事实上，有时候真的很难。但是记住，做正确的事总是正确的。

虽然我有很多缺点，但我会在工作中努力改变自己，做出正确的决定，做正确的事情，做正确的事情。当了干部，不再是乘客，而是司机。虽然成为干部后，权利有所增加，但同时也失去了一些自由。

作为一个团队和领导者，总是知道什么是第一个问题。这本书告诉我们，最重要的有三件事：第一，告诉员工如何取得成功；第二，为客户提供优质服务；第三，盈利。

书中关于“桶和勺子”的部分，把勺子始终让桶保持满满的动力。作为领导者，要保持每个桶都要满满的，需要随时保持清醒明智的头脑来解决好问题，需要知道哪些事情应该去做，怎么去做，这是非常重要的。要学会激励员工去填满大家的“桶”，发现员工的需求，及时给予肯定和评价。

提高效率非常重要。我们要想办法缩短任务、去掉某些环节，或者把工作合并起来，工作会随之变得很轻松。以下几个方面是提高效率的体现：

清理桌面，整理文件，控制回复邮件的时间和频率，集中处理，齐心协力。减少干扰和消除干扰是非常重要的。有时我们不能阻止别人的干扰，或者我们可以缩短他们的干扰时间。每天留出一段不受干扰的时间来做计划。

缩短和减少不必要的会议。准时开始，准时结束。

进入学***，你想要出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，你要通过学***进步。学***中有三个“房间”。第

一、阅览室。假设你每月读一本书，而大部分书一般有12章到20章的内容。那么你一天读半章，大约花10分钟时间。一年后，你已经读了12本书，你积累的知识将成为你飞翔的翅膀。第

二、倾听室。如果你不善于倾听下属的意见，你很快就会对团队中每个人的需求和愿望感到傲慢和麻木不仁。这是管理黑洞的陷阱。别让自己落入陷阱。第

三、给予室。做好辅导工作，让下属越来越优秀，团队也会越来越强大。现在，不管你有多大的压力，有多冲动，你都不用担心，因为每个人都经历过这个时期，不同的是这个时期的恢复和调整速度。

是时候开始在你的身体里建造三个房间了：阅览室，听力室和施舍室。阅读室专注于内修，倾听室专注于自省，给予室专注于分享。当你深深体会到这三个房间的意义时，你就离真正的庇护所不远了。

在这本书中告诉我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的需要甚于团队对自己的需要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过对团队的长期观察，我很好地理解了这些词的含义。

个人实力有限，团队实力最大。一支球队之所以强大，不是所有强者的组合，而是所有强者的较量！

读了周一上午的领导课（二）：做好时间管理，跳出管理黑洞

周德青时代集团干部特训营

今年销售业绩逐渐下滑，自己也是焦虑，着急，一直认为是经济形势不好的原因，市场需求大幅下降，但拜读《周一清晨的领导课》后，发现业绩下滑不仅是市场环境影响，更重要的存在时间管理差、效率低，管理黑洞等严重问题，很庆幸看到这本书，让我找到解决这些问题的好方法。

周一清晨观后感 篇3

该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样承担自己该承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要做好任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，必须谈。

谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为不同于其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。

近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学习活动，有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确确实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许以后我还会犯同样的错误，我不敢保证自己有百分百承担责任的能力，但我一定会勇于面对，因为我知道勇于承担责任对一个人的人生意义的重要性。

我曾经在开会时说过：“一个敢于承担责任的人，是一个值得信赖的人。”如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你应该庆幸，因为你有值得信赖和依靠的亲人。如果我有这样的同事，我也会很庆幸，因为他（她）一定是我工作中值得学习和信赖的人。《周一清晨的领导课》中说：“当遇到问题，你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。”假如他是一个组织的经理或领导者，是个负责任的人，能如书中所述这样做，能主动做好管理工作，我想这个组织一定是个很有凝聚力的组织。因为，负责任是一种态度，是一种精神，也是一种品德。同时，负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能尊重和信任他人，同时又能迎得别人的尊重和信任，和这种有责任心的人在一起，我们还能收获感动，他的行为必定能影响我们，一种对我们产生积极向上的影响，这样的组织怎么会没有战斗力？怎么会没有凝聚力？答案是肯定的：这样的组织一定会有战斗力和凝聚力！

而我们的很多同事，特别是一些领导级的同事，本因该十分清楚自己的领导岗位责任，而不应该总在出了问题时，部门领导之间相互推诿，更可笑的是把责任推给自己的下属，根本没有承担不利后果的勇气，那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务，在问题发生后感觉自己很委屈，有时又归纳为运气不好，好气又好笑。这样的领导，总低头关注着自己的一亩三分地，甚至部门的工作也分割成几小块，自己和下属分块包干，当出了问题时，当要追究责任时，部门领导感觉冤，因为他感觉这事已经责任到人，与己无关。下属也感觉冤，明明这事领导该承担责任的，而自己却挨了批评，承担了责任。所以大家都感觉特别冤枉，都有一种被责任的感觉。

这种问题，在我们公司尤为突出，尤为严重，归根结底就是领导的问题，他们把部门的内部问题摆到公司，由大家都来讨论，由大家来解决，根本就没有站在公司的角度，部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识，没有做部门领头羊的风度，没有勇于担当的勇气，怎么能团结一气，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部门工作？

刚才说的这些问题，实际就是领导们存在的问题，但领导们的问题又分为两类。其一，是能力不够，不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题，在他们看来，除了自己亲手做错的事情认为是错了，下属的错就应该责任到人，由下属自己负责，这样的领导也许个人能力强，但真不适合做领导，如果要做，就必须好好的学习，提高认识。其二，有些领导专业知识过硬，但心胸狭小，且任性，自己不能接受批评，但自己又可以随意的批评别人，对别人责全求备，不顾及别人的感受，没有一个领导应有的包容心。正如《周一清晨的领导课》中所云，有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼，而不是对公司有意见，如果他们的上司能够积极的改变自己，他们对公司是有感情的，还会回来的。

这两类领导们的问题，可以通过学习来解决，其实，整个公司的很多很多问题都是可以通过全员学习，提高认识来解决的。那我们就贯穿至《周一清晨的领导课》第八章，谈谈读书学习的重要性。

首先，任何组织都是由个人组成的，组织素质的提高必须以个人素质的提高作为前提和基础。所以学习就应该从每个人开始，这也是我很赞成公司开展这样的读书学习活动的原因，没有个人学习，组织学习就无从开始，当然也就不可能形成学习型组织。

学习本是人的天性，每个人天生就是积极而出色的学习者，人的很多行为，知识和能力并非天生，都是后天学习得来的。我们有很多很会读书，很能学习的同事，公司这次又营造了这么好的学习氛围，让我感觉很庆幸。立足当今社会，就应该不断的学习，终身的学习，除了学习我们所从事的专业知识，还要通过不断的学习，渐渐深入到哲学的方法论层次，使组织中形成整体坚实而统一的价值观，让我们的同事对公司目标产生高度的认同。

未来真正出色的企业，是有能力不断学习的企业，也就是“学习型组织”企业。学以致用，读书学习真的很有意义，我们身处信息时代，需要学习的东西还很多，为了自己的理想和公司的发展，不断学习他人的成功经验将使我们受益匪浅，当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们团队中的每一员时，我们体味的将是成功和幸福。

联系实际，我们公司还处在发展阶段，产品升级和转型等一系列问题都需要我们去深入思考，现实也迫使我们要改变，要创新，此时开展的学习活动就显得尤为必要和重要。通过学习，我们可以统一认识，共同提高。我相信，通过持续的学习，我们的每一位同事都能如《周一清晨的领导课》所述，在各自的岗位上作出正确的决定，做正确的事情，使自己和公司都能得到更好的发展。

我作为公司的一位老员工，能随着公司的成长一起成长，从员工干到干部，角色在转变，我的认知也在加深，从只管自己的事情，到管一些大家的事情。虽然我有很多的缺点，包括以上所述部门领导的一些毛病，在我身上都发生过，至今这些毛病在我身上还或多或少的存在，但我会通过不断的努力学习来改变自己，在工作中努力作出正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。

读书学习对我来说是快乐的，从另外一个层面来说，又是负责任的，于己于公司都是如此，因为通过不断地学习，就能准确的随时意识到在生活和工作中自己该承担什么样的责任。

周一清晨观后感 篇4

　《周一清晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每章都有着对管理者的不同的指引。

在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的 作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是回避问题，当领导者遇到问题时不要责备你下属我们应该花更多的时间去解决问题，这样我们的问题可能会在短时间呢解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道，并为之工作。 我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共，团队有着创造奇迹的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。 同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板把持一致。 在我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞（让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞）如何让我们的管理远离黑洞呢？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。 书中说道企业最大的财富是什么，大卫布莱尔说是员工，二托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，所以你在选择你的团队的成员是一定要选择适合你团队工作的人，如果你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以后的管理中会很累。 作为管理者还要学会管理好你的时间，如果你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分的利用时间那你就要想办法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作就会变得很有条理，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。 要学会培训你的下属，让他们更加优秀要清楚保持员工动力的方法保持动力的很好的方法是，续要让员工知道那些事情做好对工作很重要，早工作的过程中你要不断的提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让你的下属清楚你很在意他们也很关心他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队凝聚在一起后多好，如果以上我们都做到的话那我们的员工就会主动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。 在管理的道路上想要发展出人投递、就不能享受安逸平静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上得以自鸣，要求进步。 我们曾经多次的读到和学习到，态度决定成败的言辞，本书也同样的提出了这样的说法，是说一个人要保持良好的对事对人的态度，生活中的许多的事情都与生活态度有关，如何你面对生活带来的苦恼有关，生活是美好的，要保持乐观自信这会有助你创造崭新的生活。 在这本书中告诉我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的需要甚于团队对自己的需要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过一段长时期对团队的观察，我非常理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。我自己的力量是有限的，团队的力量是最大的。 一个团队之所以强大，并不是所有强者的组合，而是所有适着的搭配！！

周一清晨观后感 篇5

影响别人行为的能力，谓之领导力。领导水平决定了一个人生存能力的高低。世界500强企业的管理者一般把80%的精力放在领导上，只有20%的管理者把精力放在管理上

我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。

如果你想成就非凡的事情，你首先要做的就是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学***。

你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。

书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。

书中还说，真正的领导者只需要花时间解决问题，而不是责怪别人。如果有问题，我们应该带领团队去解决，而不是互相指责。因为指责的时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。

因为个人差异，公司里每个人的表现都会不同。在这种情况下，如何提高整体性能？书中说，你不能通过照顾表现最差的人来降低最低工资。我们需要通过表彰和奖励优秀员工来提高上限。

书中还说：尊重每一位员工，为客户提供优质服务，为公司赢得利润。这是每个管理人员的责任吧。

招聘是每个公司都非常重视和头疼的问题。书上说：招聘是，一定要精心挑选合适的员工。

它还告诉我们如何管理我们的时间：集中精力-一起做事-这样你就不必整天忙于开始和结束。尽量阻止别人的干扰，即使不能，尽量缩短别人的干扰时间

书中还说：像管理下属一样管理你的老板。找楚她对你的期望，告诉他你对他的期望。让他明白你对他的期望。

这本书还提到了一个首要问题，那就是我们的目标和优先事项。每家公司的首要问题是为客户提供优质的服务和利润。对于管理者来说，除了以上两个方面，还有很多方法和途径告诉下属成功。

书中说，作为一个领导者，你需要帮助团队中的每个人都能胜任他们选择的工作。他们把生命中的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长――在个人及职业生涯两方面皆是如此。

所以你必须尽力帮助他们成长为杰出的人。

它还告诉每个领导者如何激励每个员工。

真正决定企业命运的是什么？

在这本书中，我摘录并与大家分享：真正决定企业命运的是员工勇于向公众负责和奉献的精神。是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。

企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。

这本书，作为一个领导者，它是必要的阅读，可以教你如何避免管理的黑洞，如何提高团队的工作效率。作为一名普通员工，你可以学习如何管理时间，如何与老板沟通。这本书还告诉我们，我们必须坚持每天学习。只有不断地学习，我们才能不断地提高自己。

周一清晨观后感 篇6

读后感“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。

《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。

部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。

我们每天到办公室都会接到许多形形色色的**，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。

星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。

这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。

一些人可能认为不惜一切代价赚钱很重要，另一些人可能认为降低成本很重要——甚至准时回家。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”

因此，对部门主管来说，重要的事情之一是告诉所有下属他们的重要事情是什么，而不是仅仅相信别人的理解会满足你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。

有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。

要事之二：为顾客提供出色的服务。

销售部的客户是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。

可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。原因是我们经常忘记这是我们的首要任务之一：为客户提供优质服务。

很多时候，我们经常认为，只要我们为内部客户提供服务，不管怎样，都是我们内部的同事，所以态度是什么并不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。

辛苦一天的工作没有把最重要的工作做好。

因此，作为职能体系的部门负责人，第二件事就是为我们的内部客户提供优质优质的服务。

我相信有了“要事第一”这条信条，我们的工作面貌会焕然一新。

周一清晨观后感 篇7

读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。

现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件事的意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。

“进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。

也谈到了不断学习的方式，还谈到了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学习的目标，要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学习的前提，学习就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米，虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。信心十足、永不放弃、用积极的态度对待生活这些都是进入学习地带的思想。而核心我认为是制定学习的目标并努力坚持。

当然书中还有太多太多的道理值得去体会应用，然而结合自身能先把其中的一两点做好也是很难得的。首要的是能够实用，道理明白了，剩下的是去坚持了。

周一清晨观后感 篇8

花了周末两个多小时的闲瑕时间拜读了这本书，我觉得有许多精辟之处值得摘录下来并反复回味。书中有讲到一些情况我也曾经历过，所以会时常产生共鸣，并且有些我自己无法用语言表达出来的情形书中都有用简单易懂的语言提炼出来，帮助我更好地解决问题；而还有一些是令我耳目一新的观念，就好像帮我找到了思维的死角，让我意识到从不同角度思考问题的重要性；还有一些是我目前还没有碰到的但未来所能预见到的问题，可以帮助我在危机或者重大改变之前做好充足的准备，游刃有余。下面就对我触动最大的三个方面，谈谈我的想法。

一、 领导者的定位

我很认同用司机与乘客来比喻领导者和下属间的关系。当了领导，不庸说权力肯定会增加，但同时也意味着肩上的责任也会更重。领导就像是司机，必须聚精会神地盯着道路不能分神，其担负着按照既定的路线带着车上的“乘客”到达指定目的地的重责。

一个领导者拥有权力的同时也意味着一些权利的失去，比如无权与同事们一起发表“悲天悯人”的言论，也无权随意言论高层管理者。司机身份必须拥有的责任感，驱使我们有时更像是在服务于我们下属团队，而不是以前一直认为的发号施令者、**者。这一点我自己也深有体会，当我独自开车的时候往往随性自由的多，想怎么开全凭自己喜好，但一旦车里载着家人或朋友的时候，我会很自觉地放慢车速，让车开得尽可能平稳使我的乘客能舒服、安心地享受这旅途，在这过程中我完全是因为心里多了一份责任而甘愿充当一个服务者。

曾经我在工行某支行墙上就看到这样一段话“从来不曾远离，从此离你更近，领导就是服务，携手与你共进”。领导就是服务，我特别赞同这一点。它恰当地揭示了领导者的定位和责任。我想我在今后的工作中会更加坚定，对自己的团队负责，更勇敢地面对未来的困难和挑战。

二、 要事第一，坚持就是胜利

你知道生活的奥秘是什么吗？就是一件事，你坚持不懈做那件事，其他的任何事情都无关紧要。简单的语言道出了大道理，工作也是如此。

在当今瞬息万变的世界里，我们总觉得每天都有很多事情要忙，从早到晚，但是到了晚上，我们躺在床上，思考我们做了什么。作为领导者不免会碰到像消防员一样到处救场的遭遇，对此托尼的建议真是一针见血—领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。让团队中的每个人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到这一点，这样我们的注意力就会非常集中。

我觉得很对，就像赛艇如果每个队员不朝着同一方向划那么即使再怎么拼命，也都到不了终点。一个好的领导者是一个能够帮助团队确定方向并始终找到焦点的人。尤其是在极具挑战性的证券行业，每天只要一打开电脑，证券信息就会铺天盖地，每天都会有不同的业务更新。面对如此庞大的信息流，如果我们不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩涡，找不到方向。

一旦下属知道了什么是重要的，他们就会清楚地分清轻重缓急，工作效率就会大大提高。其次，作为一个领导者，我认为有必要提醒和激励员工保持这种信念。前几天刚看到这样一段话，我觉得很有道理。

“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人们说激励对一个人来说短时间内有效，它持续时间不长久，而我认为就是因为这样才需要每天做，就像洗澡一样，不是洗一次人就能干净很长时间，而是需要天天洗。

三、 退出舒适区，进入进步区

赫拉克利特早在公元前500年曾经说过“世界是流变的”，的确，变化就像呼吸一样自然，但很多人当然包括我自己有时也会拒绝这样的自然，即使知道这样的变化是对我有利的。书中托尼则总结了如下几点人们不愿意或者拒绝改变的原因，我比对了下很多都中了招:第一，变化超出了我们的控制，每当失去控制的时候人会变得焦躁不安，所以会出于本能地抵触；第二，不明白何以要变化；第三，觉得自己无法成功应对变化，缺乏自信；第四，认为付出的代价会高于回报。

最后一个原因是人性喜欢稳定和舒适，而变化意味着走出舒适区，遇到许多不确定因素。但是，变革对于进步是必不可少的。纵观历史长河，不仅是技术创新，更是现代生活何以如此丰富多彩。所以现在我真的同意，要取得进展，我们必须努力改变。一个优秀的领导者必须是能够带领下属适应各种变化并积极应对的人。

我庆幸自己在国信这样的“航母”，不管证券市场如何多变，国信人总能以最快地速度积极应对每一次挑战，调整航线，稳健前行，并且成为行业里争相效仿的标杆。我也意识到我有责任带领我的团队，勇敢地迎接每一个挑战，成为一名优秀的领导者。jk251.COM

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