普通员工工作计划

普通员工工作计划。

让我们更合理地安排下一步的工作任务，我们是时候应该准备一份工作计划了。我们该怎么去写工作计划呢？必看的“普通员工工作计划”相关文章让你更了解，对于以下建议请仅供参考！

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普通员工工作计划 篇1

法务部根据****集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。

一、把好合同签订及法律文件关

1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。

5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。

6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。

二、认真做好法律补救工作

1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。

子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。

3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建

议提请领导批准起诉。

5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

认真负责、及时完成。

三、加强知识产权管理

1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。

2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。

商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

四、积极做好法律培训和宣传工作

采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传。

五、提高自身素质

1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。

商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务

****集团有限公司法务部

二0xx年三月十八日

附：一、法务部工作职责

二、法务部工作程序

法务部工作职责

股东、领导及相关部门和各子公司的法律顾问，有重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

管理依法进行，确保子公司的合法利益不受损害，以达到子公司利益最大化和风险最小化。

各子公司及其工作人员执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告集团公司相关领导，并有权对相关部门、子公司及其工作人员提出整改建议和意见。

参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。

修改，根据集团公司领导的要求，参与子公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对各子公司合同档案的管理进行监督检查。

各子公司的各岗位工作职责。

各子公司及其工作人员提供法律咨询，对各子公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息。

诉讼案件。

违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。

积极协助各子公司做好知识产权的`申请、维护。

负责制订并审核各子公司的各类法律文件。

配合、协助集团有关部门、子公司对应收账款进行催收，根据集团公司领导要求，可以直接办理疑难应收帐款的催收。

法务部工作程序

为加强法务部工作管理，完善法务管理流程，提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本程序。

一、制订本工作程序指导思想和主要内容

各子公司应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。

各子公司，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。

总裁、董事长领导下，负责集团公司各部门、各子公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。集团公司各职能部门、各子公司的法律事务工作，必须在法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向法务部汇报和请示。

二、法律纠纷案件的处理程序

非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

2、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，集团公司相关部门和相关子公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉

讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

3、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交法务部，由法务部进行统一安排，采取相应措施。

4、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。

没有较大争议或诉讼标的额在帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出。责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部。

争议较大或诉讼标的额在真实的案情，并派专人与法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。

7、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。

8、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及所需费用报法务部审批。

编写案件总结报告一并上报法务部，由法务部移交集团公司档案室存档备案。

法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、

普通员工工作计划 篇2

在感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！ 祥云的成长之路感恩有你们！

关于2018年的工作计划与目标，现将汇报如下：

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业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪20002500元;

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个人定位：

1、提升办公室工作操作应运能力;

2、加强理财能力和目标管理执行力;

3、提高说话水平和技巧，突破口才;

言行、举止;

5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持;

6、尽可能多地参加社会各类公益活动;

对公司的建议：

感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解！在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。 同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：

归档、保存，供公司需要时做资料参考。

青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的.成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。

工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

篇二：2018年员工工作计划

一、工作目标

1。在部门经理/主任的领导下，检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。

带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及时、如实地向经理反映部门情况，向部门经理/主任汇报各员工的工作表现。

3。加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质量。

4。加强公关意识，广交朋友，树立本部门良好的形象，有一定客源。

5。熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模范带头作用，协助部门经理/主任增强本部门员工的凝聚力。

6。检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

7。作好每位员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。

8。合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。

9。随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有vip客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。

10。加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，了解客人情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向部门经理/主任反映。

空调掣、音响情况，做好安全和节电工作。

12。定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向部门经理/主任汇报。

用具的清洁消毒。

14。召开班前班后会议，落实每天工作计划。

偏差，做好工作成绩记录，作为评选每季优秀员工的依据。

16。积极完成上级经理交派的其他任务。

有系统，有效率地完成工作的目标。在时间，人员，材料，设备，资金（成本）等方面得到更好的保证。

二、制定工作计划的步骤：

1。确定工作的目标——————项目，内容，期限。

2。将工作目标细分——————把工作目标再分成几个方面或几步走。

普通员工工作计划 篇3

员工工作计划是建立在多年工作经验基础上的一个重要管理工具，帮助员工规划和组织自己的工作，以提高工作效率和满足工作目标。在这篇文章中，我将根据我多年的工作经验，详细介绍员工工作计划的重要性和如何制定一个高效的工作计划。

员工工作计划对于个人和组织都非常重要。对于个人来说，制定工作计划可以帮助明确工作任务和目标，合理安排时间和资源，以便按时完成工作。同时，工作计划还可以提高的工作效率，避免任务延误和遗漏，减少工作压力和焦虑。对于组织来说，员工工作计划可以帮助管理层了解员工的工作进展和绩效，帮助协调和分配工作任务，提高整个团队的工作效率和协同合作能力。

制定一个高效的工作计划可以按照以下几个步骤进行：

1. 目标设定：在制定开展工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务。明确工作目标可以帮助更好地衡量工作进展和绩效，并确保工作与组织战略保持一致。

2. 分解任务：将整个工作任务分解成可操作的小任务和子目标。每个小任务应该有明确的起止时间和资源要求。这样可以更好地组织工作流程，避免任务积压和时间浪费。

3. 时间管理：合理规划时间是工作计划的重要一环。根据任务的紧急程度和重要性，合理安排时间。将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，将重要但不紧急的任务放在稍后处理，避免被琐碎的工作干扰。

4. 资源分配：除了时间外，还需要合理分配其他资源。考虑到人力资源、物质资源、财务资源等。确保工作所需的资源可得到保障，并合理利用各种资源。

5. 设置里程碑和评估点：在制定工作计划时，设定一些里程碑和评估点可以帮助及时评估工作进展，并及时调整工作计划。这样可以确保任务按时、高质量完成。

6. 制定计划时要考虑适度灵活：要意识到，在工作的过程中，可能会有一些新的情况和变化出现。因此，制定工作计划时要有一定的灵活性，及时调整计划以适应新的变化。

员工工作计划是一个重要而灵活的工具，可以帮助员工和组织高效并有序地实现工作目标。制定一个好的工作计划需要明确工作目标，分解任务，合理管理时间和资源，并及时评估和调整计划。通过多年的工作经验，我深刻体会到一个好的工作计划对于工作的重要性和帮助。希望这些建议对于你和其他读者来说也是有益的，可以在日常工作中更好地应用工作计划来提高工作效率和满足工作目标。

普通员工工作计划 篇4

销售员奖惩方案

1、目标

月度销售额：暂定1万/店(除标超)

费用率;少于2%

退货率;低于5%

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。

销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

如：20__年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5%

2、激励政策

结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;

按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。

1)基础提成0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1%计提，超过20%以上部分提2%;

月销售额=当月定单金额-当月退货金额

2)费用率2%以内，奖励节约部分的10%，2%-4%部分扣超过部分的20%，超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用

3)退货率5%以内，奖励节约部分的10%，5%-10%部分扣超过部分的10%，超过10%退货率的无提成

退货率=退货金额/定单额*100%

4)销售人员如在完成指标的前提下

根据达成率和销售排行计算奖励

第一名最终奖励=提成总金额*1.1%

第二名最终奖励=提成总金额*1%

第三名最终奖励=提成总金额*0.9%

第四名最终奖励=提成总金额*0.8%

(以此类推)

最后一名无奖励

5)未达成指标的处罚方案：

根据店平均达成率分配实际奖金方案

达成率=店平均进货额/销售指标*100%

应发工资=(基本工资+奖金)*达成率

如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资

如：某员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资20__，奖金1000

达成率=18万/20万*100%=90%

应发工资=(20__+1000)*90%=2700

如果达成率是80%则

应发工资=(20__+1000)*80%=2400

6)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工负责25家门店，

A：1月完成销售额35万(指标25万)，费用率1%，当月全额回款，退货率4%

B：1月完成销售额20万(指标25万)，费用率3%，当月全额回款，退货率6%

4、考核运用

提成核算：

A：

如该员工1月提成为：25万*0.5%+5万*1%—5*2%=1250+500+1000=2750费用奖励：35万*(2%-1%)*10%=350

退货奖励：35万*(5%-4%)*10%=350

如果是销售冠军则

应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)*1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)*1.1=基本工资+奖金+3795

B：

因营业额低于指标，因此无提成

费用奖励：20万*(2%-3%)*20%=-400

退货奖励：20万*(5%-6%)*10%=-200

合计=-200-400=-600

应发工资=(基本工资+奖金)*达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)*达成率-200-400

(最低不低于基本工资)

5，年度销售团队

销售指标：20__万

如果到达销售指标

奖金=实际销售额*0.5%

具体分配方案由销售经理提交

普通员工工作计划 篇5

不能忽视的步骤就是把销售计划制定好。制定计划能对以后的工作能起到事半功倍的效果。不打无准备之仗军事战斗中，要让商品销售出去。要想取胜，必须做到知己知彼，也就是说不打无准备之仗，做销售同样如此。

必须做好相应的准备，销售前。这样才不会疲于应付。目标制定了就要马上行动。要想实现心中的目标，就要制定具体的计划。制定计划，实现远大的发展目标的前提。

执营销售计划书时，销售员必须要做到长计划、细步骤、精安排。销售员必须要以严谨的态度对自己的计划负责，定期评估并随时督促自己尽全力来控制计划的进度，以实现销售计划的目标，这样才能真正搞好销售工作。多尔弗平均每星期要花上半天的时间用来做计划，每天要花一个多小时的时间来做销售的准备工作，没有做好计划和准备工作之前，绝不会出门去拜访客户和做销售业务。不要以为这是浪费时间，正是因为有了完善的计划与准备，才能使他能一直保持高额的销售业绩。

一位新来的销售员请教多尔弗：多尔弗先生，一次。您是怎样成为汽车行业最顶尖的销售员呢？因为我会给自己定下远大的目标，并且有切实可行的实施方案。多尔弗回答。什么方案呢？会将年度的计划和目标细分到每周和每天里。比如说今年定的目标是每天，要让自己在每时每刻都知道自己应该去做哪些事。目标高并不是问题，只要有健全的计划，再高的目标都会变成“现实”换句话说，目标必须安排在行动的计划里。

为了完成这个业绩，那么。应该采取什么样的行动呢？多尔弗的做法会让销售员觉得达成目标会很容易。根据以往的业绩，当定立了每个月收入8000元的时候，究竟要完成多少交易呢？这就需要根据公司的收入习惯定下一个标准。比方说每笔交易的大小收入不同，如果每笔交易能赚取20xx元佣金，一个月做成四笔生意就能赚到8000元。

要投入多少时间呢？以一位新销售员来说，做成四笔生意。每做成一笔生意，一定要接触四位有诚意的客户。

要认识四位客户，如何找到一位有诚意的客户呢？首先。根据经验，四位肯见面的客户中一定有一位有诚意。方式是要做成一笔生意，便要抓住四位有诚意的客户，为了抓到四位有诚意的客户，至少要抓住16位肯见面的客户。

如果单凭拨电话的方法，如何认识16位客户呢？根据经验。当拨出25个电话的时候，便会有一位客户肯见面。要找到16位肯见面的客户，便成为每天的行动目标。

凡是成功的人都是能立即行动的人。还犹豫什么？请马上行动起来！

销售员要仔细研究制定如何才能尽早出发的行动计划。做计划之前，做好两种形式的计划早晨的时间是决定销售胜负的关键时候。让我看一下“世界首席销售员”斋藤竹之助62-72岁时的一天生活安排。

就立刻开始一天的工作。1早晨5点钟睁开眼后。

思考销售方案，2首先是看书。制定当天的销售行动计划。

以便最后确定拜访时间。36点30分往客户家中挂电话。

与妻子商谈工作。47点钟吃早饭。

58点钟到公司去上班。

69点钟乘坐他最喜爱的卡迪拉克轿车出去销售。

7下午6点钟下班回家。

并安排新方案。反省、整理客户资料。

而且严格按计划实施，911点钟准时就寝。斋藤竹之助先生的成功是因为他每天都有周密的计划。从早到晚一刻不停地工作。要知道，57岁走投无路时才进入销售界—朝日生命保险公司的而他仅用5年时间就从负债累累，一跃成为日本首席销售员。70岁时被美国的百万美元销售员”俱乐部吸收为会员，而后成为俱乐部的终身会员。72岁高龄时成为世界首席销售员，这一切都是由他那雷打不动的优点带来的

销售员的行动计划，完善的销售计划分为两种：为销售而制定的作战计划和提供给客户作为参考的计划。第一种计划。也叫作战计划。如何制定作战计划，方法很多，一般包括以下几个步骤：

确立销售观。确定销售观念或信条，1设定目标。而且要使其具体化，将总目标分解细化，使其成为指导各部分业务工作的方针和努力的方向。

实际上是被客观环境所包围的如果忽略了对客观环境的分析预测，2进行预测。不管销售员的主观意向如何。销售计划则只是沙上建塔，空中造楼。

必须突破客观环境的限制。为此，3设想销售计划。销售计划是根据销售员“主观意向”和所处的客观环境而加以确定的为了实现销售目标。必须有一个决定用何种手段和如何实现销售目标的`计划体系。

为客户提供参考的计划书。产生的作用非常大，第二种计划。若是这种计划制定得很好，可以说销售就成功了一半。销售员在制定销售计划时，总要考虑到以下两件事：一个是通常销售中所具有的共同点；另一个就是因销售对象不同可能出现的各种情况。一般来说，销售员在工作时所使用的都是本公司编制的商品手册。公司的商品手册中，概括说明了所经营商品的主要特征，适用于所有客户、所有销售员的共同语言编写的由于千篇一律，大家都使用它所以，不仅对销售起不到多大的用处，而且容易使客户感到厌烦。因此，应该根据不同的销售对象，自己编写相应的文件。以公司印发的商品手册为基础，反复研究、设想，假如自己是客户，将会怎样想，应该为客户提供什么样的最佳参考计划。这样就能做到因人而异，正中下怀。

就要以公司的商品手册为参考，当客户是某家公司时。依照这家公司的规模来编写计划。无论对方拥有一百名、还是一千名职工，无论对方的财会人员怎样反复审查、研究销售员提供的计划书，都使其感到确编得非常好。要制定出具有如此效力的计划来，销售员有必要进行一番有关财经知识的学习。当客户认为编制的计划切实可行时，销售员可以从这家公司具体负责此项工作职员的角度来考虑，制定一份供其在公司内部讨论时使用的会议草案、提案附上。许多销售员都是由于忽略了这一点，以至于再三催促，总也得不到回音。因为担负具体工作的职员，往往不能完整地将销售员的原意转达给上司，所以导致销售不能正常进行。销售员如果把计划做的非常细致，一旦第一次销售获得成功，第二次再稿时只需在计划书上加入客户的姓名、出生年月日、职务级别等即可。客户中，有些人甚至比销售员更为精通商品知识。现在要靠说谎、故弄玄虚欺骗客户是行不通的而编写合情合理并能使客户同意的计划，就成为销售要点。依靠独创精神，无论什么样的销售计划都能制定出来。另外，客户常常希望得知签定合同与不签定合同之间的区别，底有什么利害得失。因此，就要编制一份囊括这两种情况的比较分析表。

普通员工工作计划 篇6

一、工作目标

工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。

二、工作策略

在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

三、项目计划

(一)、基层管理人员(主管)

提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。

整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。

妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

执行力。

(二)、专业技术人员

专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。

1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。

妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

(三)年纪较青的人员(20—40岁)

这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。

2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。

3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网

4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。

规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。

四、本月具体工作内容

1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。

2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。

3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。

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