工程工作总结

工程工作总结推荐。

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工程工作总结 篇1

担任公司工程项目支部书记以来，我就怀着一颗感恩的心全身心地投入到工作中，决心以优异的成绩，回报集团党委对我的信任和重托，回报公司党员对我的支持和期望。现将任职以来的工作简要述职如下，不当之处请各位领导批评指正。

一、履职工作情况

（一）落实基层党建工作责任。

江苏宿迁交通工程建设有限公司项目支部共有正式党员17名，预备党员2名，入党积极分子9名，2018年按照中国共产党发展党员工作细则，按照程序接收预备党员2名，完成党员转正2名，完成支部委员的增选工作，工程项目党支部共分为两个党小组，党组织设置合理，班子健全，按期换届，增选支部委员程序规范、发展党员规范、档案管理规范，按规定缴纳党费，党员E家信息完整、准确。

（二）推进“两学一做”教育常态化制度化。

支部学党章、学党规、学系列讲话常态化，党小组开展***新时代中国特色社会主义三十讲、学习党的十九大精神重要观点节选等专题学习并做系列的笔记。开展中国共产党支部工作条例专题学习，开展《***关于意识形态工作系列重要论述精神》主题党课等。

（三）强化基层党组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用

自担任宿迁交建工程项目支部书记以来，详细了解本支部党员队伍情况、动态，认真贯彻集团党委和宿迁交建党总支会议精神和重要文件。

党小组开展工地党员突击队创建活动，围绕工程抓党建，突出党建促发展，党员亮身份，在施工大干中争当表率。开展“融入一线，突击队员在身边”活动、各个工程项目在党员突击队旗帜的感召下抢抓工期，提前完成了预期的项目任务。

党员带头作业，积极组织党员先锋突击队责任区进行全方位作业，党员先锋突击队员主动要求执行24小时值班制度，参与公路积雪清扫工作，全力保障道路通畅，确保辖区道路无积雪、不结冰。哪里有需要哪里就有突击队员的身影，扫雪除冰、应急养护是他们义不容辞的责任，他们用行动向公众展示了宿迁交建的社会责任感与使命感。

（四）认真学习贯彻十九大精神

支部积极准备并积极参加集团组织的“学习贯彻十九大、奋斗进取正当时”主题演讲比赛和十九大党史知识竞赛、开展学习十九大的专题党课，参加集团的十九大知识答题活动以及交建党总支的知识竞赛。党小组会常态化学习党的十九大精神重要观点节选。

（五）开展“不忘初心、牢记使命”主题教育情况。

集体观看党史纪录片《不忘初心、继续前进》、《将改革进行到底》等政论片，参加党总支“不忘初心牢记峥嵘历史，砥砺前行开辟美好未来”主题党日活动，参加“不忘初心砥砺前行”征文诵读，参加党总支的廉洁文化创建活动并撰写心得体会。

（六）全面落实从严治党，扎实做好基层党风廉政工作，不断推进项目支部协调发展。

一年来针对基层支部党风廉政建设，积极采取多种形式的学习教育，本人和纪检委员下到施工项目一线组织召开廉政专题会议，严禁基层一线的党员干部以权谋私、以权谋利、加强群众监督的力度，从反“四风”，转作风入手，不断加大党风廉政建设向纵深发展，项目人员签订工程项目人员廉政责任书，确保每一个工程项目都能够做到风清气正，每一名一线党员都能够做到拒腐蚀、永不沾。积极确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，完善了政务公开机制，规范了基层党支部的工作内容。

（七）整改上年度查摆出的突出问题和督查、巡察反馈的基层党建工作问题。

对于上年度工程项目支部存在的突出问题，今年来支部紧紧围绕集团党委的“四学四比”、“三做三提升”系统党建理念，开展了形式多样的服务基层一线的志愿活动，努力做到党员群众打成一片，不断促进党建和工程建设的紧密结合。在党员先锋突击队的带领下抢抓工期，奋力冲刺，各项目均提前完成了预期的任务目标。

针对上年度政治理论学习和综合素质有待提高的问题，今年进行了一系列针对性专题学习在一定程度上提升了施工一线党员的综合素养。

二、“书记项目”实施情况

自4月份实施以来，积极探索党建项目化的管理模式，将“做实党建促项目，打造西湖西路标准化建设”作为主导思想，以党员奋斗在生产施工一线，解决生产施工中重点、难点问题为基础，充分发挥党员先锋示范作用，发挥党员先锋突击队、青年突击队、青年文明示范号的引领作用，定期召开书记项目推进会，及时进行跟踪问效并针对西湖西路标准化建设进行自查和总结。打造工程项目支部年度书记项目，努力把西湖西路工程项目建设成标准化、规范化示范工程。

党员干部带头率先垂范，以党建促项目，参与西湖西路项目部驻地、档案资料室等标准化建设，以高标准要求自己开展相关工作，党员干部带头参与西湖西路项目施工现场建设，做好现场施工、安全文明工作，全程参与西湖西路标准化建设，完成西湖西路标准化评定、平安工地创建工作。

三、存在的主要问题及原因

（一）主要问题：     

1.支部基本党建业务知识的学习有待加强,缺乏对党建工作者的培训，一部分人员理论学习的紧迫感、主动性还不够强；

2.党建工作与业务工作相互推动的成效还不够明显,党建带群建的力度不够，党员活动日的特色和亮点有待提升，

3.由事务性工作较多，往往容易忽视与群众面对面的交心谈心，在工作上，相互之间沟通协调不够，服务群众力度、党员凝聚力和战斗力有待加强，

4.有的党员没有充分发挥党员的先锋模范作用;有的党员在参加党员活动、履行党员义务时积极性、主动性不够，只关注与自己切身利益有关的事情。

（二）分析问题的根源

1.工作创新性的思维还不够强，对于党员的教育和管理缺乏更加有力的灵活引导，对于党建最新的理论成果学习深度和理解度还有待提升，对支部班子的建设以及与党员队伍的交流还有待增强，

2.缺乏党建考评的激励机制，科学统筹党建工作的潜力还有待提升，

3.党建和工程建设、日常工作结合的方式方法还有待改善，跟踪问效抓落实的力度还不足，还没有形成长效监督机制。

四、下步工作思路和主要措施

一是落实责任，提高思想认识高度。坚持向上级党组织的要求看齐，认真履行党建第一责任人职责，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，始终把基层党建工作放心上、落实在行动上，从我做起，用充足的时间和精力，研究党建工作、解决党建难题。

二是推动引导和创新，巩固党建工作成果。加强对党建工作的重视程度，提高党员群众对党建工作的认识和认同度。在党建基础性工作和党员教育培训工作中继续创新，巩固和发展“两学一做”学习教育的成果，在基层支部深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，全方位、多渠道开展党建工作和教育活动。

三是继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党章作为重点内容，融入日常、抓在经常。把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为经常性内容，坚持以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，以解决问题、发挥作用为基本标准，不断完善党内经常性教育工作机制。

四是加强和规范党内政治生活。全面、严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格民主生活会、组织生活会、领导干部双重组织生活等制度，坚持用好批评和自我批评武器，强化日常谈心谈话，严肃党内政治生活。

  总之，做好党建工作，始终是我们每个基层党组织和每一个党务工作者义不容辞的政治责任，作为江苏宿迁交通工程建设有限公司工程项目支部党建工作的第一职责人，2019年，一定会在集团党委的正确领导下，充分发挥带头作用，立足实际、狠抓落实、力图创新，推进各项党建工作的更好发展，为集团的高质量发展贡献自己的力量。

工程工作总结 篇2

本人叫__，男，汉族，__市人，于__年于__市经济学校毕业，在工作岗位中利用空余时间在江苏广播电视大学进行学习土木工程，并预__年7月份顺利毕业。现还就读于中国石油大学，预计在__年春即将毕业。本人毕业后从事建筑行业，在原江苏宏达建设咨询有限公司工作期间于__年经__市工程技术初级资格评审委员会评审，具备了助理工程师的专业资格。在获得助工资格以来，仍一直从事建筑行业。

在这六年里，我一直工作在建筑工程施工第一线，做到理论联系实际、理论和实践相结合，对业务知识精益求精，使自己的专业知识和技能不断提高，为工程的施工管理工作打下了坚实的基础。现对本人工作六年多以来的专业技术工作总结如下：

本人一直非常拥护党的政策和方针，关心和学习国家时事政治，坚持用高标准来严格要求自己。本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我一直坚持看新闻报道、中国日报等新闻栏目或报刊杂志，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。

在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。

能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。

工程工作总结 篇3

一、工作内容

20xx年过完年后，我被主管派到一个大组去学习自动化测试技术。这个测试组是个比较大的测试组，总共有几十号人，其中有很多牛人。他们的自动化测试框架就是由几个牛人耗时1年多开发出来的。到现在，他们的自动化用例覆盖率约50%，应用率好像有70%，总之这个自动化测试框架还是满厉害的，不过就是整个框架实现太复杂了，涉及的编程脚本就用了三种。

下面简单介绍一下该GUI自动化测试框架。

测试工具：IBM Rational Robot

自动化测试技术：第三代自动化测试框架

测试脚本：Robot中使用的是sqabasic脚本(基于basic的一种脚本)，另外还使用了TCL、COM组建等，并自行开发了一个抓包工具用于自动化测试。还有我们测试的产品界面是使用Java开发的，如果要让Robot能够正常识别界面，还需涉及到Java编程。

学习自动化的头一个星期，我只是学习该测试组的产品知识，学习如何使用自动化测试。后面的几个星期就开始承担自动化测试的建设任务了。想想当初自己还是满辛苦的，白天上班学习产品知识，晚上回家就对着电脑看basic脚本的语法，周末还去公司无偿加班看代码。

在技术文档的选择上，我基本只看英文的，单词不懂就拿金山词霸查，实在看不懂了才会去找些中文的资料看。为什么要选择英文的呢?因为很多中国写书的人很浮躁，只想着快点把书出版了好赚钱，所以很多中文的资料质量很差。首先要贬低的就是那本谭教授的《C语言程序设计》。记得读大学时，照着谭教授的书敲程序，没多少程序能编译通过的，真是误人子弟。

当时带我学习自动化的导师姓L，他是个大忙人，有时一整天都在开会。L的师傅姓W，W是该自动化创始人之一。

当时对我比较有用的文档就只有两篇：一篇是汇集型的chm文档，是篇比较全面的介绍，其中包括自动化框架的介绍，原理的介绍，各模块介绍，自动化执行的流程等；另外一篇则是由W写的自动化建设指导书，写的还是满不错的，在我有一定基础后，照着指导书就能完成简单的自动化建设。

在我整个学习过程中，是按照以下的过程开展的：

1、吴江装修网初步了解整个自动化和产品知识，尝试使用自动化进行测试；

2、熟悉sqabasic语法；

3、对着文档读代码，尝试调试脚本，跟踪到代码的最底层。

其实最好的学习方式就是实践，去做自动化建设。当有一定基础后，去完成导师交给的自动化建设任务，就是最好的学习方式。后来，我教别人的时候，也是安排实际任务给他做，然后再进行相应的引导。

在我的学习期间，有件事情让我满讨厌的。就是我必须给原部门的主管和测试组人员讲课，然后那些家伙会不停的提问，以检验我的学习效果。虽然这招很BT，但是对个人的成长还是满有利的。假设你学会了一项技能，此时你可能只在第一个层次上，如果你能够把这项技能教会别人，那么你的层次上升了一个档次。

记得当时是20xx年2月初去参加学习的，4月初就应急被调回原测试组了。总共不到两个月的时间，我总共完成了3个模块的自动化建设，第1个模块搞了3个多星期，第2个模块不到2个星期，第3个模块一个星期就搞完了(第3个模块算是友情支援呢，哈哈)。

4月初被调回原测试组后，就一直做救火的工作。差不多5月份的时候才正是开始做我们T项目的自动化。其实也就是把我学习的自动化框架移植过来，做T项目自动化测试。

另我比较遗憾的是，T项目的测试一直都很紧，而自动化测试并没有被推广和充分利用。直到我离职前，测试组为应付测试部自动化考核指标，才得到重视。

这里我谈一下自己对自动化测试的理解。

1、自动化测试用于提高测试效率；

2、自动化测试可以完成一些无法手工完成的测试，例如长时间不间断的测试；

3、自动化虽然能够发现问题，但主要是对继承的功能进行测试，保证以前的老功能。(这个跟项目有关，GUI自动化测试比较复杂，如果是嵌入式设备或芯片的自动化测试，对自动化测试的理解可能会不一样)

二、开发小工具

我在自动化学习期间，表现出来的专业技能和良好的学习能力，得到了同事和主管的认可。鉴于此，在4月中旬的时候，测试组的Leader给我安排一个任务，使用Excel表格开发一个工具，用于收集和统计记录的数据。要求该工具能够代替手工计算，提升测试效率。任务完成的截至日期是五一。给我安排的时间大概为一周。

该工具的实现方式并不难，就是设计一个Excel表格，然后在里面嵌入VBA脚本，以宏的方式代替手工计算。对我来说最大的挑战就是：

1、短时间内学会VBA编程；

2、提取需求，设计Excel表格的格式，使该工具具有较好的易用性。

当我接到任务后，下班回家就开始到网上搜集关于VBA资料。当时我找了一个星期，都没有让我满意的文档。最终只找到一篇国人写的PDF文档，但是那篇PDF文档只是让我初步了解了VBA是个什么东东，并不能满足我的实际需求。最终，在写VBA脚本期间，我还是参考微软自带的帮助文档搞定的。

本来计划是在四月底的一个星期开展该项任务，但实际上直到4月的最后两天我才有时间。记得当时，我花了一天半的时间与我的客户——也就是我的同事，共同讨论需求，并设计Excel表格的格式，让其评审。最终写脚本花费了4月的最后一个下午，以及五一期间的三个下午的时间，总计4个下午的时间，完成该工具的开发。而且我五一期间的工作并没有申报加班，是无偿劳动啊。

其实工具开发完成后，还是有些问题，如：

1、程序崩溃

2、有1/3的功能基本没有被使用

3、自动生成的表格，奇丑无比

三、负责M项目测试

20xx年10月份，我开始独立负责M项目的测试工作。M项目是个小项目，大体情况如下：

代码量：大约10K行

开发语言：C#

软件环境：Windows PPC 20xx

硬件环境：hp的PDA

人力投入：开发3人，测试就我1人

M项目的测试需求分析、测试设计、测试用例编写、测试执行到测试报告，全部由我一个人搞定

20xx年10月～12月中旬这段时间，主要是完成前期的测试分析与设计。12月中旬，就进入了实际的测试阶段，20xx年1月底，软件发布。回顾这4个月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面对这些进行总结。

做的比较好的：

1、测试进度把握比较好，在规定时间内，甚至提前完成了测试任务；

2、与开发人员的沟通较好，使问题能够较顺利的解决，基本没有内耗，双方合作愉快；

3、测试的重点把握较好，把很多严重问题，在测试前期就给暴露出来了；

做的不好的，待改进的：

1、前期的测试分析能力较弱，测试规格分析不全，测试用例编写质量不是高。到后期测试时，才发现很多规格没有覆盖到，需要补充测试用例。而且之前写的测试用例与实际测试情况，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多时间去修改用例。

2、前期的测试计划制定比较差，实际工作较之计划偏差过大。吴江装饰网反正10月、11月那段时间，M项目的工作是乱七八糟的，还好关键时间点的把握还算到位。

3、测试对象选择上疏忽，导致漏测。M程序是个工具软件，主要用于查询和设置设备的某些参数或配置。我当时只考虑到对所有支持的设备进行遍历，却未考虑到设备上所有单板的遍历。结果技术支持工程师到香港试用该工具时，发现某块叫PM1D的单板无法识别。后续，我们对大部分单板进行了遍历，还发现了很多隐藏的问题。这是一项较大的疏忽。

4、在做内部模拟试验局测试时，对测试环境的选择有较大疏忽，导致漏测。在做内部试验局的时候，我为了偷懒只选择了3个不同设备的组网测试，而没有考虑到大规模组网情况下的测试。后来，技术支持工程师拿M软件到广州试用时，程序的某项功能就不正常了，原因就是大规模组网时，通信数据的传输是多包的，而M程序的底层函数没有对多包的情况进行处理，导致该项功能不正常。当时，在其他实验室是有类似环境的，而我却为了偷懒。

虽然M项目的测试有很多不足，但是总体情况良好，我对产品的质量有信心。

四、救火

大概是20xx年7月份时，我们组组长跟我说，要派我到B组去学习3个星期。等我去了B组才发现自己是被派来救火的。来B组支援测试，主要是完成一项测试任务，说具体点，就是把一件事情干600多次，没任何技术含量。我当时真是郁闷坏了。

虽然心底是比较郁闷，但毕竟也就3个星期，想着忍忍就过去了。

具体的任务很简单：大概有80种板子，每种板子大概有8套软件，用T工具对80多块板子把8套软件都加一次，观察软件加载过程中，业务是否正常，板子加完软件后，运行是否正常。

还有一个也是其他组借调过来的新员工，跟我一起干这件事情。我600多次，他也差不多600次。还好这个家伙，心态很好，做事情也很勤奋。

最初B组给的方案是这样的：先用第1套软件把80多个板子加载一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

开始工作几天，我们就按这种方案执行，但按这种方案执行的效率很差。主要因为实验室常用的板子差不多只有30块，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子B组根本没有，需要到其他项目组去借，这样针对软件版本，对80多块板子进行轮循加载，效率就很低，因为每加一套软件，就要去寻找80多块板子。

当时，我和那个新员工都很愁，按照这种做法，这项任务3个星期根本就无法完成。B组负责带我们的两个员工，也表示比较无奈。

郁闷过的第2天一早，我就直接找B组的老大谈话，“按照你们提供的这种方案，我们在三个星期内根本无法完成任务，而且还有诸多其他困难：1、部分板子是坏的；2、某些板子实验室里根本就没有；3、对设备不熟悉。”

就这样，B组老大把组内相关骨干人员都叫过来开会，重新商讨了一套方案，并要求他们全力支持我们的工作。

开了会后，B组的人就比较支持我们的工作了，启用新的方案后，还提前了1天时间把工作完成。

这里我体会比较深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚这项任务到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中还要定期汇报工作(基本上以日报、周报的形式，用邮件发送)，如果出现了解决不了的困难，一定要向老大汇报，如果老大也解决不了，那他也不能责怪你无能

五、工作中的陷阱

在辞职前的几个月，有个师弟也是老乡x君，得知我做过自动化项目后，便来向我了解自动化测试相关的情况。

从与x的聊天过程中了解到，他也正在做自动化，他们组测试的产品规模比较大，不过做自动化的只有两个新人，而且是使用一种新的GUI测试工具。他在给我讲他们具体工作时，了解到他们的自动化测试非常原始，就是针对一个用例录制一套脚本，几百个测试用例，大概录制几百个脚本，根本没有对公共进行提取，更别提有什么自动化测试框架了。x君与另外一个人，在自动化方面都是新手，没有相关经验，他们不知道这样做会给后期的维护带来多大的麻烦。而且他们主管也不太懂GUI测试的自动化，只是每天要他们汇报工作进度，期望在两个月内完成那几百个脚本。

经过我细致询问后，我猜测他们做这项自动化工作，基本上是为了应付部门自动化考核而做的，而并非为了提高测试效率，保证产品质量。

我也可以体谅x君主管的难处：测试组人力本来就紧张，而部门又要考核自动化指标，他只有弄两个人来应付一下部门的考核了。

这样说来，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件这么没意义的事情。对他们我只能表示同情了。

对于这类BT主管吩咐的没啥意义的事情，我的体会就是能推掉不做就不做，如果实在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么样就做成什么样。实在搞郁闷了就老板炒鱿鱼吧。

六、其他

记得刚进公司那一阵，对我们新员工有这样那样的培训，估计转正前至少被培训了20门课吧。具体讲的都是产品知识、测试技能、编程方面的东东。那些讲课的老师水平也参差不齐，PPT写的水准也有好有坏。总体感觉就是那些培训是在浪费时间，如果自己看这些资料效果都要好很多。

在转正前，作为新员工要给部门的“老”员工讲课，讲自己所学习过的知识，然后下面的“老”员工会发狂了似的问你问题。现在我感觉这种方式真的是一种非常好的检验方法，不但检验了你的学习情况还锻炼了你讲解PPT的能力。

七、感悟和进步

通过这种方式，我觉得自己在很多方面有提高：

1、写PPT的水平。后续工作中，写PPT汇报工作，做的是又快，又漂亮。

2、沟通能力。最初别人问我一个问题，我还没完全理解他的意图，就以自己的理解，淅沥哗啦的说了一堆别人不想知道的东东，搞得别人一头雾水。此后，别人每问我一个问题，我都会先把他的意图或意思搞搞清楚了，确认后，再以最精练的语言来回答他的问题。

3、懂就是懂，不懂就别乱说。记得最早“老”员工问我一个我自己不是很懂的问题，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。结果他再一细问，我就傻了。知道就知道，不知道就别乱说，这点很重要，尤其是在参加面试的时候，如果自己不是很动，别人一问你就会露馅。

工程工作总结 篇4

给排水工程从工程内容上大致可分为一、室外给水工程（城镇给水工程），其内容包括取水、净水、输水管网的设计与建设。二、室内给排水工程（建筑给排水工程），其内容是小区和建筑内的给水与排水，包括消防给水和雨水的排除，现又涉及了小区和大型建筑的中水回用工程与雨水收集利用。三、室外排水工程（城镇排水工程），内容包括城镇污水和雨水收集管系及污水处理厂。

城镇给水工程

城镇的给水工程应根据城镇发展规划、人口数量、生活标准、工商业情况等，分别按用水量标准计算出城镇用水总量，用以确定供水规模及分期发展计划。用水量是设计的基本数据，其大小直接关系到供水的安全和建设投资，正确计算用水量是非常重要的工作。城镇用水量可分为生活用水量、生产用水量、消防用水量和城镇其他用水量等。

用水标准包括：

1.生活用水标准，与生活水平、生活习惯、气候条件、水费、水质等有关。该标准载于《室外给水设计规范》（GB50013201）

2.工业生产用水量标准，由于差异较大，用水标准由工艺与相关规定提供

3.消防用水量标准

4.其他用水量标准

水源与取水工程

根据用水水质标准可做水源的包括天然淡水、海水和再生水，其中城镇生活用水的供水水源主要为天然淡水，天然淡水可分为地下水（包括潜水、承压水、溶洞水和泉水等）和地面水（江河湖泊和水库水）。

取水构筑物：

1.地下水取水构筑物，包括管井、大口井、渗渠

2.地面水取水构筑物，包括固定式取水构筑物（岸边式、河床式）及活动式取水构筑物净水与输配水工程

净水工艺：混凝沉淀、过滤、净水厂输水与配水工程：由输水泵站中途升压泵站、输水管和配水管网、管网上的附属设备（阀门、消火栓）及调节构筑物组成。

输水管不直接负担配水任务，线路应简短，为供水安全应同时敷设两条，并每隔一定距离两条管线间设联络管和相应的阀门以保证事故发生时不间断供水，当一个城镇有多个水源供水或安全的贮水允许短时间停水时可只设一条水管。

配水管网有两种布置形式：树枝式管网、环式管网

管材及其配件是管网的主要材料，选管材应综合考虑工作压力、敷设地段的条件、有无腐蚀性、放散电流影响放散电流影响、强烈振动、施工方法及造价等因素，材料有金属管和非金属管。金属管又分为黑色金属管（铸铁管、钢管）、有色金属管（铜管、铝合金管）。铸铁管接口方式有法兰和承插两种；钢管采用焊接和法兰连接。非金属管主要有钢筋混凝土管、

预应力钢筋混凝土管、石棉水泥管、塑料管和玻璃钢复合管，非金属管具有耐腐性及耐久性，强度高，价格较低。配件有连接配件（变径、转向、分支）、控制及调节配件和计量仪表建筑给水工程

建筑给排水工程包括高层建筑给排水、建筑中水系统、室内给水工程、室内排水工程、雨水排水系统、热水供应系统、居住小区给排水、水景及游泳池。建筑给水的对象有建筑小区、企事业单位内及各种建筑物内的生活、生产和消防用水。给水系统分为生活给水系统、生产给水系统、消防给水系统。

1.生活给水系统根据现行的《生活饮用水卫生标准》一般采用分质给水系统、中水系统、复用水系统。

2.生产给水系统因生产性质不同、差异大需按生产工艺和行业标准要求设计，以求供水可靠、安全、经济合理。

3.消防给水系统对水质无特殊要求，而要求水量和水压必须保证。给水系统由引入管、水表、干管、立管、支管及配件、用水设备、附属设备组成。给水方式与供水压力有关，当城市供水水压能保证满足建筑给水所需水压时，采用最经济的直接给水方式由城市给水管网上的水压向建筑内供水；当城市给水水压有波动，用水高峰时供水水压不足，而当高峰过后又可满足水压要求时可用设高位水箱的给水方式，简单方便、投资省、充分利用外网水压，缺点是水箱有受二次污染的可能，增加建筑荷载不利于抗震；室外管网供水水压不足且建筑用水不均、用水量不大，取得部门同意时，可用设水箱与水泵的给水方式，水泵加压供水，水箱贮水；多层与高层建筑中，外网水压只能满足下层时，可用分区供水方式，城市管网直接供水给下层，水泵和水箱联合为上层供水，经济合理，只是维护复杂；外网水压不足、用水不均且不能设水箱时，采用气压给水方式，由水泵、贮水的气压钢罐保证供水水压，尤其是要求较高的消防水压，不过耗能高、效率低；调频水泵给水方式通过自动监控系统使水泵自动按建筑供水水压调整转速，可免去高位水箱、节省能耗，但投资较高。

管道布置：给水管在排水管之上、热水管之下，给水管不得穿烟道、风道、污水槽和大小便槽，管间外壁距离≥1m，引入管穿外墙须留洞，管顶上方留有一定净空（≥沉降量），干管可明敷、暗敷，立管穿越楼面和屋面时应预留套管，并做防渗，室外埋深由土壤的冰冻深度及地面荷载决定，一般在冰冻线以下20mm，覆土0.71m。

高层建筑给水：水压要求高，不能由城市管网直接供水，需自设增压系统。高差大，为避免下层水压过高，使得用水付出流速度过高产生噪音和喷溅，而上层压力不足，甚至产生负压抽吸，器材磨损，常沿垂直方向实行分区供水，多采用分区加压供水，可分为重力式与压力式。

重力式又分分区串联给水方式、分区并联多管给水方式、分区单管给水方式。串联给水水泵在上层，噪音干扰、占地大、设备分散不利维护、管道较简单、能耗较小；并联给水独立运行互不干扰、高位水箱占地、投资大、能耗大；减压水箱给水设备集中易维护、耗电、下层受上区限制，减压阀需可靠，简单不占地，投资省。

压力式又分气压给水、水泵直接给水。气压给水用气压罐代替高位水箱，减轻建筑荷载，但给水压力变化幅度大，气压罐效率低，能耗大，造价高；水泵直接给水有变频调速泵给水（减少能耗，初期投资大）、多泵并联给水、水泵减压给水。消防给水

室外消防给水系统：室外消防供水的水压体制有三种，低压制给水、高压制给水、临时高压制给水。室外消火栓消防系统由消防管网、消火栓、消防水池。

室内消火栓消防给水系统：消防管网、消火栓、消防水箱。消防箱由消火栓、水龙带、水枪组成。水龙带直径有50mm和65mm两种，水枪喷口直径有13、16、19mm之分。充实水柱长度一般建筑要求≥7m、6层以上不超过100m的建筑≥10m、超过100m的高层建筑≥13m，直径为26~38mm，圆截面上保留水量的75%~90%，低层与多层建筑应贮备10min的室内消防用水量。

自动喷水灭火系统，控制范围为12m2。

1.以喷头的开闭分有开式和闭式两类。

2.从报警阀分有用于常年温度4℃~70℃场所的湿式系统、用于温度低于4℃或高于70℃场所的干式系统、干湿两用系统、用于安全程度要求高（如无渗漏）场所的预作用系统、用于火势蔓延快且闭式喷头无优势场所的雨淋系统。主要部件：喷头、报警阀组

热水与饮水供应

以生活和生产热水用水定额、水温、水质要求为基本量，一般供应水温在55℃~75℃，对于易滋生病菌处须在60℃以上。热水供应系统由加热设备、热水管网及其附属设备组成。加热方式有直接加热和间接加热两种。

1.热水供应系统按范围分为局部热水供应、集中热水供应、区域热水供应。局部热水供应适用于供水点少建筑，简单方便、造价低；集中热水供应适用于热水供应范围较大、用水量多的建筑，由统一管网向各水点配送，便于管理、热效率高，但投资大；区域热水供应一般用于小区内，不需在每栋建筑内设加热设备，集中管理、热效率高、污染小，但设备同样复杂，管理技术要求高、投资大。

2.按热水管网循环方式分：无循环、半循环、全循环热水供应系统。

3.按热水管网布置图式分：上行下给、下行上给系统。

4.按热水供应系统是否分开分：开式、闭式热水供应系统。

管网布置图式

1.无循环系统管网没有循环管道，可分上行下给式和下行上给式，使用时需放走未使用时管内散热而冷却的凉水，使用不便、费水；

2.半循环系统管网只设干管循环系统，能使干管中热水在循环中保温，但其支管不能保温，适用于定时供应热水的底层、多层建筑；

3.全循环系统管网也分上行下给和下行上给式，上行下给配水立管可兼作回水管，干管所在处不易维护，适用于全日供水的建筑，下行上给式的干管可设在底层，但回水管明显较长。

4.高层建筑分区热水供应管网布置有三种形式：分区高位水箱和加热器的独立系统、共用冷水箱分区设减压阀和加热器的系统、共用加热器，管网上分区设减压阀的分区系统。

5.开式和闭式系统，区别在于开式设有与大气相通的高位水箱或膨胀管，而闭式不与大气相通，采用安全阀和膨胀罐解决热水膨胀问题，膨胀罐有隔膜式和胶囊式，用以吸纳热水膨胀的体积，安全阀则是当管网中水压达到设定值时便打开向外泄水释放压力，确保安全。热水管的敷设与给水管类似，上行下给系统的水平干管设在顶层、顶板下、顶棚内，沿墙敷设，回水水平干管或设于一层的地沟内或地下室顶板下。下行上给的水平干管可设在地沟内、地下室或专用的设备层内，供水管在回水管之上，热水管在冷水管之上。热水管做保温处理，上行下给的水平管须有不小于0.003的坡度，在向上坡坡向最高点设排气阀，以防止气体阻塞管路，而下行上给可不设排气阀，直接由热水龙头排气，为防止气体进入回水管，立管上的回水管应在最高点以下0.5m处接出。

管网最低处应设泄水阀，以利排污或泄空。热水管需吸收或补偿伸缩防止应力破坏，可在直线线段上设伸缩补偿器或π形弯，立管伸缩补偿在立管与水平干管连接处采用S型连接。

为便于维修热水管中立管的起始端、回水立管的末端、横支管的起端需设阀门。为防止热水倒流，加热器、贮水罐的进出口设阀门及止回阀。热水管穿楼板时需加套管，套管高出地面5cm，以免地面上给水下漏。

热水管材选取要考虑其易腐蚀、结垢、高温的特点。热浸镀锌钢管易受电化学腐蚀，使用寿命8~10年；交联聚乙烯管、铝塑复合管耐蚀性好，内表面光滑不易结垢，可耐温80℃；薄壁铜管耐热性、抗腐蚀性都很好，可用于要求高的建筑，使用寿命达20~40年，但造价较高。

加热设备、水箱及配水管外的保温材料应取传热系数小、耐腐、不燃、施工方便且价格低廉的材料，常用有泡沫混凝土、膨胀珍珠岩、矿渣棉、玻璃棉等，近年有用发泡高分子材料现场浇铸。

饮用水供应

饮用水水质按照《生活饮用水卫生标准》要求，除此之外，为防贮存、运送过程中的再次污染和进一步提高水质，在接到饮水装置前还需必要的过滤及消毒。

开水供应方式分：集中制备集中供应（小范围内供水）、集中制备管道输送、分散制备分散供应。

建筑排水工程其内容为建筑内污水与废水的收集、输送排除及进行局部处理。常用水质指标来概括表示污染程度，水质指标有悬浮物、有机物、PH值、色度和有毒物质等。

1.悬浮物用浊度表示

2.有机物的来源有生活和工业废水中的有机物质及自然界动植物的残骸。有机物一为细菌和微生物的养料，威胁卫生安全，二为有毒物质，因此有机物含量是个重要指标。因其复杂性，常用氧化有机物的耗氧量来间接表示有机物数量，耗氧量有生化耗氧量BOD和化学耗氧量COD。

3.色度表示水显示的颜色深淡，对于浅黄色、浅褐色的天然水常用标准液用比色法进行测定，其他颜色则用稀释倍数表示

4.PH值反映水的酸碱程度，纯净的水PH=7.0，过高或过低的PH值都是有害的，天然水的PH值多在7~8.5间。

5.有毒物质是针对具体的物质用气浓度来表示的。

排水系统

按污水和废水来源可分生活污水、工业废水、雨水和雪水三类。排水系统：粪便污水排水系统、生活废水排水系统、工业废水排水系统、雨水排水系统。排水系统由污水和废水收集器具、排水管道、水封装置、通气管、清通部件、提升设备、污水局部处理设备组成。室内排水管道布置敷设

排水管为防止堵塞一般比较粗大，又因水温较低外壁会产生凝水一般采用铸铁管，近年塑料管的优势也在不断增强。布置原则：简短、少拐弯或不拐弯、避免堵塞、不穿易受损处。排水管有设备排水管、排水横支管、排水立管、排水横干管与排出管、通气管。同层排水管得布置：

1.不设地漏，横支管在地面上敷设

2.楼板降层布置

3.在卫生间的一侧做管井雨水排水和回收利用

雨水排水系统常用有有压不满流系统、虹吸流系统。有压不满流系统又分建筑外排水和内排水。外排水系统安全、简单经济，应尽量使用外排水，有檐沟排水、天沟外排水。内排水系统组成部件有雨水斗、连接管、悬吊管、立管、排出管、检查井、埋地管或庭院雨水管。虹吸流系统使压力流排水系统，可装设多个雨水斗，用于大型屋面积的建筑，由雨水斗、连接管、悬吊管、立管、排出管、埋地管组成。

雨水的回收利用

收集雨水→积水池→沉淀混凝土→过滤池（消毒）→贮水池→杂用水

雨水的利用有直接利用、间接利用和其他方面的利用方式。其他方面的利用方式：直接渗透绿化、屋顶花园、其他。局部污水处理包括化粪池、隔油池、中水处理室外排水工程

排水体制：

1.直泄式完全合流制系统；

2.截流式合流制在直泄式基础上加设截流井（溢流井）并输送污水至污水处理厂；

3.完全分流制则把雨水和污水分开处理，雨水直接排放，污水送入处理厂，可以稳定污水量，但需两套管道系统，投资高；

4.不完全分流制只设污水管道，雨水用边沟、坡度排入河道；

5.混合制排水系统。

城市污水排水系统：由庭院或街坊管道系统、街道排水管道系统、管道上附属构筑物、中途提升泵站、污水处理厂、排出口及事故出水口组成。

室外雨水排水系统：由雨水口、雨水管、出水口、排泄沟组成。

街道排水支管的布置形式有低边式、围坊式、穿坊式。排水干管的布置形式有正交式、截流式、平行式（坡度较大时）、分区式（地形高差大，分两个排水区）、分散式（地域大而分散）。排水管宜设在道路边绿地或人行道下。当街道宽度大于40m时，可在马路两边同时设两条排水管。排水管易外渗污水须与其他管道保持间距。雨水道系统由雨水口、雨水管渠和检查井、雨水出口等组成。雨水口间距为25~60m，雨水支管应在地势低的一侧，且与道路平行。

水泵与水泵站

水泵种类繁多，有叶轮泵、容积泵、射流泵、气提泵等，叶轮泵最为普遍。叶轮泵按工作原理可分离心泵、轴流泵、混流泵。

离心泵靠叶轮带水高速旋转产生离心力，水获压能输送出去；轴流泵则靠水泵叶将水流推升；混流泵介于两者之间。

离心泵又分单吸泵、双吸泵、立式泵、液下泵等。离心泵由叶轮、泵轴、泵壳、泵座、密封装置、泵轴的支承轴承座组成。叶轮按其两侧的盖板情况分封闭式、敞开式和半开式。泵壳作用有三：

1.连通吸水管，将水引入叶轮的吸入口

2.使水流的动能转化为压能

3.作为进水管和压水管的连接基体。密封装置有填料函（用于轴与泵壳间）、减漏环（叶轮和泵壳间防回流）。离心泵基本参数有流量、扬程、轴功率、有效功率、效率、转速、允许吸上真空高度及气蚀余量。

水泵选择根据两个主要参数：流量、扬程。

水泵房的平面布置有单排并列式（机组轴线平行，并成一列）、单行顺列式（机组轴线成一线，一行顺列）、双排交错并列式、双行顺列式、斜向排列。泵房平面尺寸根据机组本身尺寸、泵与泵间距、维修和操作要求空间确定。泵站的辅助建、构筑物有吸水井、变配电室、值班室。

工程工作总结 篇5

为了更好的完成结构设计工作，我先后参加权威机构组织的专业培训和学习。还进一步学习了各种规程、标准、规程和设计手册，更好的熟悉和掌握了结构设计制图软件PKPM、TSSD等。

总的说来，在这一年来的结构设计工作中，自己利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化民用建设的需求。

以上就是我从事结构设计工作以来的专业技术总结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自己的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自己的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识是无限的，学习是不应停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在建筑行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

工程工作总结 篇6

工程生产年度工作总结报告

一、

在过去的一年里，我部门致力于推动工程生产的发展，取得了一系列令人瞩目的成绩。现在，我将向您介绍我们的工作总结报告，以详细具体和生动的方式展示我们在工程生产方面所做的一切。

二、工程项目管理

在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的管理，其中包括了市政道路建设、桥梁工程以及市内管道网的改造等。我们始终坚持优质高效的原则，确保了项目按时按质地完成。我们采取了现代化的项目管理方法和先进的技术手段，通过建立有效的沟通渠道和合理的资源分配，提高了工程项目的效率和质量。

三、工程质量控制

作为工程行业的从业者，我们非常重视工程质量控制。过去一年中，我们加强了对各个环节的监督和管理，确保工程质量符合相关标准和要求，并通过多次检验和评估，达到了预期的效果。我们建立了完善的质量控制机制，定期进行检查和复核，并及时改正和完善不足之处。通过持续的努力，我们取得了显著的成果，使得我们的工程产品在市场上赢得了良好的声誉。

四、安全生产管理

在工程生产过程中，安全是我们最关注的问题之一。我们严格遵守安全生产法规和要求，加强了对施工现场的监控和管理。通过培训和教育，提高了员工的安全意识，降低了安全事故的发生率。我们注重施工过程中的风险管理，采取相应的措施来防止潜在的危险。在过去一年里，我们的工程生产没有发生重大的安全事故，这充分证明了我们的安全管理工作有效性。

五、科技创新应用

我们积极推动科技创新的应用，提升了工程生产的效率和水平。通过引进先进设备和技术，我们加快了工程施工的速度，减少了人力资源的浪费。同时，我们还积极开展科学研究，探索新的工程施工方法和技术，为工程行业的发展做出了贡献。我们将继续加强科技创新的推广和应用，促进工程生产的可持续发展。

六、环保意识和可持续发展

我们强调环境保护和可持续发展的重要性。在过去一年中，我们采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括减少废弃物产生、提升能源利用效率等。我们积极推动绿色建筑和可再生能源的应用，致力于打造绿色环保的工程项目。我们相信，只有保护好环境，才能实现可持续发展的目标。

七、总结与展望

过去一年，我们在工程生产方面取得了一系列的成绩，这也离不开全体员工的共同努力和付出。我们也清楚地意识到，还有许多挑战和困难需要克服。在未来的工作中，我们将继续坚持以人为本的原则，注重团队合作和创新精神，进一步提升工程生产的质量和效率。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的工程生产将迎来更加美好的未来。

八、结语

通过本次工程生产年度工作总结报告，我们详细地介绍了过去一年来的工作成绩和取得的成果。我们将继续不懈努力，为工程行业的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待能够得到您的指导和支持，共同推动工程生产的发展。

工程工作总结 篇7

2017年工程部个人半年工作总结范文

工程部个人半年工作总结范文

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，XX年质量、安全、控制管理。XX年安全。对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。XX年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

一、施工质量检查总结

广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析;

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

水文、气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方，他们提供的.原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、 施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。（m.bmrbH.cOm 笔墨评语网）

项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬，以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，

a).工程总体网络施工进度计划(总体)

b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)

c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)

d ) .月计划(各分项班组)

e) .旬(各分项班组)

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

今年上半年以来，我街道以党的xx大精神为指导，认真贯彻执行《市和谐社区建设指导标准》(以下简称《标准》)，按照区、街两级的要求，围绕《标准》，立足居民，突出亮点，采取一系列措施，使社区建设得到长足的发展，取得一定成效。现总结

工程工作总结 篇8

一、施工质量检查总结

根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的.质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

工程工作总结 篇9

工程员年度工作总结报告

一、

在过去的一年中，作为一名工程员，我在工作中承担了许多重要的任务和责任。通过努力和团队合作，我成功地完成了多个项目，并取得了一定的成绩。本报告将对我的年度工作进行详细总结，包括项目执行情况、问题及解决方案、团队协作和个人成长等方面。

二、项目执行情况

在过去的一年中，我参与了四个重要的项目，分别是A公司的建筑结构设计、B公司的设备安装、C公司的土木工程以及D公司的电气设计。在这些项目中，我负责项目的计划、执行和监督。

在A公司的建筑结构设计项目中，我与团队成员紧密合作，按时完成了设计任务，并成功通过了相关审核。在B公司的设备安装项目中，我参与了设备调试和安装，并负责协调各个部门的工作，确保项目进展顺利。在C公司的土木工程项目中，我负责监督施工进度、质量检查以及安全管理，确保项目按计划进行。在D公司的电气设计项目中，我参与了方案的制定、文档撰写和设备调试等工作，并及时解决了项目中遇到的技术问题。

三、问题及解决方案

在项目执行过程中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，A公司的建筑结构设计中，我遇到了一些计算和分析上的复杂性，但通过与专家的交流和自己的不断学习，我成功地解决了这些问题。在C公司的土木工程项目中，由于施工现场环境复杂，我遇到了一些安全隐患和质量问题，但通过及时组织人员进行培训和加强监督，最终解决了这些问题。

针对这些问题，我总结了以下解决方案：加强学习和研究，提高自身专业能力；加强与团队成员和专家的沟通和交流，取得更多实际经验；做好项目管理工作，及时发现和解决问题。

四、团队协作

作为一名工程员，团队协作是非常重要的。在过去的一年中，我积极与团队成员进行合作，共同完成了各项任务。在项目中，我与团队成员密切配合，相互协作，互帮互助，充分发挥了团队的力量。在困难和挑战面前，我们共同努力，取得了一系列的成果。

在未来的工作中，我将进一步加强团队协作意识，提高与团队成员的沟通与协调能力，共同推动项目的顺利进行。

五、个人成长

在这一年的工作中，我不仅仅完成了自己的任务，还通过参与不同领域的项目，提高了自身的综合能力。在解决问题和处理项目风险等方面也有了长足的进步。

通过本年度的工作，我意识到自己在专业知识、沟通能力、项目管理等方面还存在一些不足之处。我计划在未来的工作中进一步深化专业知识学习，并通过培训和交流提高自己的技能和能力。

六、总结

通过过去一年的工作总结，我深刻认识到自己的优势和不足，并根据这些经验提出了相应的改进方案。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司对我的支持和委任，我相信在未来的工作中，我将能够更好地完成自己的职责，实现更多的个人与团队目标。

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