市场销售工作总结

市场销售工作总结范例。

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市场销售工作总结(篇1)

门店销售工作总结

百货销售工作总结

我整理了一份百货销售工作总结，供大家参考。查看此站点以获取更多信息。

同志们：

今天我们在这里召开公司XX年欢迎两届50天和两届销售工作总结会，我代为作报告**百货公司的。

经过一段时间的努力和50天的努力，我们预计完成*%的年均销售毛利计划，实际完成*%，近50%的销售团队已经超过结束。排名前三的部门是：生鲜部门 105% 完成，食品部门 %，百货商店 %。

XX年两期销售计划的完成，这样的业绩凝聚了全体干部员工的智慧和辛勤劳动，在此，我代表**百货，表达向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！以下是XX年两次销售的主要工作的简要总结：

1.运营方面

做好营销策划，谋求创新变革。由于零售市场形势的变化，我们也在XX年大力进行营销策划和促销活动，力求抓住元旦和春节两大节日的销量。一系列促销活动：会员积分换奖、抓奖、买礼物、打折、特价、平安夜、幸运轮、大型文艺演出、春联、幸运字、红包、元宵连件街卖、情人节扔许愿石现金卡、送玫瑰、用巧克力装点街道等，这些活动对商场的知名度、扩大影响力、促进销售起到了一定的促进作用。因为我们没有推广策划的经验，但是通过张经理和同事的努力，我们的推广活动取得了一定的效果。相信我们的推广活动会越来越多，越来越好。一个好的开始是成功的一半。节后，工作重心从旺季保供转向淡季促销。坚持“循规蹈矩，不借规矩”的原则。

“创规矩”，特别是做好“无规矩”的文章。争取厂商的支持，整合各种营销资源，统一策划营销方案，把握时间、形式、规模、

加强商品结构调整和库存管理，争取厂家政策支持，适应市场消费需求。针对经济形势变化和销售市场竞争格局，今年商品结构和库存情况难以把握，库存管理优化应作为一项重要工作落实，各部门经理主动分析两个板块的销售情况，对商品的结构和库存进行了较为详细的分析。优胜劣汰，在调整商品结构和管理库存方面做得很好。生鲜部：部门经理召开会议，与班组长座谈，研究货品需求计划。最终需求量基本准确。为吸引客户，部门经理认真与供应商沟通，基本实现了进货价最低、价格低于兴隆的购销策略。此外，还增加了许多新产品，如糕点组的北京特色糕点和糯米糕；干果组中的赤泥花生、低价冰糖和葡萄干；香肠集团的狗棒子熏鸡、锦江肠等，均带动销量。

2.食品部：根据今年的实际情况，啤酒、中低端白酒、礼包等数量上调75%； 茅台、五粮液、剑南春等高档酒是去年的50%；两季后，看比例是否正确。为丰富产品品种，提高竞争力，新推出了金酒、进口品客薯片、友趣系列薯片、挂炉花生、600g南方黑芝麻酱、糖系列、婴儿颗粒面等.

3.百货：部门经理及各组分析现有库存情况、经营情况，准确提货，确保节后不出现大宗货物积压，不中断。 根据民俗，中国人有在春节期间更换生活用品的习惯。百货公司日用碗100多种，筷子50多种，砧板40多种，不锈钢、塑料锅具60多种，使销量稳步上升。

4。针织部：与厂家沟通，中标部分特色产品：床上用品集团“108”特制双人被销售近300件，带动其他产品销售。销售量。

5.鞋业部：加强与各合作商、供应商的协调，争取优惠政策和促销资源。 比如童鞋集团新组装了一套北京，改变了形象，增加了销量，平均完成了计划的%。

6.北京部：由于原材料价格上涨，商品价格高企，购买力下降，整个北京行业冷清，所有厂家的销售额都比去年一落千丈。 >

销售人员每天检查市场，一起分析和讨论。童装集团天津童装成为主打产品，价格适中，适合运动。推出了时尚款式，使得童装销售非常乐观，完成了%的计划。

7.与去年同期相比，中文五金的销售稳步发展。五金集团灯笼品种多、数量大，销量比往年好。

二、管理方面

XX年底，公司开始加强对商场的管理，除了使努力改善购物环境和业务流程，所有环节都可以从有利于经营和客户的角度出发，各司其职，配合配合，确保公司正常稳定的经营秩序，同时也取得一定的管理成果。

环境改善。公司各部门各司其职，积极整改营商环境的不妥。在大家的共同努力下，公司的购物环境有了一定程度的改善。

提升服务。完善服务、规范操作、树立形象是我们XX年底以来对员工的服务要求，两个时期日常巡查的效果都有所提高。应该说，目前一线员工的服务意识、责任心、主动性、服务标准执行率都比过去有所提高。

物流支持。良好的销售还需要强大的后勤工作。后勤同志两个季度做了大量工作，加班加点，不计较个人得失。

正是因为这种行为，我们的销售才有了强大的后勤保障。节假日备件需求量大，财务部门提前准备了大量备件。 VIP卡的销售量很大。 ***同志面对r3card的新流程，努力学习，完成了卖卡任务。财务部的所有员工几乎每天都在加班，有时甚至没有时间吃午餐或晚餐。

2。两个节日期间，采购量大，营业部员工每天都在京城门前开票，一坐就是一天。（范文资源网 zy185.cOm）

3.我们商场保安人员少，任务重。春节期间，他们保障了财务室的卡销售安全，也帮助糖果等团体全力以赴。 此外，消防安全是重中之重。他们每天检查商场的消防设施、消防设备、应急照明、疏散标志等。发现问题第一时间解决，充分保障了两个节日期间商场的安全。安全。

4.物流总监、保管员、美术师、电工等都兢兢业业，尽心尽力做好物流工作，为一线销售打下了坚实的基础。

安全可靠。 XX年，公司各项安全防范工作依然有序开展，特别是完善了应对相关突发事件的快速反应措施，确保公司两期未发生重大事故。 XX年12月24日、XX年1月24日为期两天的延长营业期，由于注重思考、精心准备、措施到位，整体营业秩序平稳有序，令人满意。

三、精神文明建设

各位同仁，**百货向大家表示诚挚的感谢！北联百货的一切都凝聚着您的智慧、汗水、才华和努力。勤奋、敬业、忠诚，成就了北联百货的今天，用青春和激情继续书写**百货

2016年大型商场销售人员工作总结刚接触对于销售行业的人来说，学习是一个无止境的过程。 2016年是我加入销售团队的第一年。这一年我学到了很多。首先，我将这一年的工作总结如下：

年底，我开始怀念很多东西。怀念毕业时和室友告别的那一刻；我怀念第一份正式工作时的兴奋；怀念收拾行囊时的表情，怀念一路上对未来的憧憬；我也想在年底感谢很多人。感谢指导我的领导和前辈，他们的无私和包容让我很快融入了这个群体；感谢中国市场部的每一个人，虽然没有太多的接触和表达，但我已经把相关的事记在心里了。

时间在不经意间溜走。加入兆基鞋业已经快两个月了，我也开始了新的工作和学习历程。刚踏出社会，从来没有关注过时尚，明星们如果不是太抢眼，也会迷茫。在选择这里的同时，我需要学习很多东西。关于时尚、关于美学、关于色彩、关于季节、关于设计等等。

两个月不算长。短暂却令人印象深刻的军训，公司规章制度和企业文化的培训，以及来到中国市场部第一天前辈们的良好指导，一切仿佛就在昨天上演。两个月的时间，足以让我们融入兆基这个群体，对它有一种形影不离的感觉。它的历史、它的文化、它的核心价值观、它的规章制度等等。很多话至今还萦绕在我的耳边。对品质的执着追求，“真”“善”“美”的核心价值观，“杯奶牛”的故事等等，这里的生活少了忙碌，多了自在。我们穿梭在宿舍、食堂和工作场所之间，过着忙碌但充实的工作。

这两个月来，我开始喜欢这里，工作也慢慢走上正轨。从一开始的完全陌生，到现在我可以通过模仿和整合或自己的偶然触碰，为每一双鞋做脚注。

刚来这里的时候，我每天都会浏览一些过去的时尚杂志，试着记录下那些美丽的文字，思考着它们为每一件衣服或鞋子所写的角度。总有一些话让我感动，或引发我的某种欲望。这时候你会发现自己有很多不足之处。不太好说，对时尚圈完全陌生，与生活在那个层次的消费者有距离，各种设计和审美。

为了尽快适应工作，我尽量在网上，在杂志上，或者在购买的书籍中搜索各种信息。把学业拖入广告的朋友介绍了几本广告书籍，也借此机会结识了两位台湾文案李新品和许顺英。

这个月开始尝试写2016年Thomp、b&b春夏流行趋势、主要鞋款款式。这对我来说是一个艰难的过程，而

在此之前，我一直希望陈小姐可以送我去设计开发团队学习一段时间，了解鞋子的特性和材料的使用，等。我反复阅读这些需要写的鞋子，并尝试写下一些特点，然后去一些时尚网站找到一些类似鞋子的相关介绍，并打开我过去阅读时尚杂志时做的笔记，真的没办法，会去楼下看看每双鞋，虽然我还是不会给那个独特的地方起个好名字，但是运气好的话，会遇到一些业务部的人，这让我我收获很多。

无论结果如何，过程毕竟是愉快的，但经过多日的努力终于有了回报，心情是无法用言语表达的。除了学习东西，我还体验了工作给我带来的乐趣。

这两个月我主要负责以下工作：

1.公司内外部写作内容。 如：Thomp成立30周年致会员的感谢信、公司对外贺年卡及新年促销短信等。

2.根据商场要求，提供统一的商场包装宣传文字，或企业产品文案。 如：2016春夏王牌潮流、b&b春夏潮流、dm宣传册文案、春夏新品主鞋文案、金鸡百纳商场文案、女友资料文案、婚鞋文案等。

从进入公司到现在，通过我的一点一滴的学习和积累，以及领导和前辈的帮助

了解了各个部门的运作流程，自己的工作也开始走上正轨。但这距离公司的要求和我对优秀文案的追求还有很长的路要走。当然，也有一些不足之处。比如：我写的文案打动不了我，知识储备太少，偶尔觉得脑袋空空，不够细心，与部门同事交流少。 2016年是充满希望和挑战的一年，我会继续做一个学习者，完成交给我的每一项任务，努力改正这些不足。

为了让我以后的工作更加高效和完善，我会尽力做到以下几点：

1.态度端正，积极主动，努力学习，提出问题，虚心听取各方面意见；

2.继续认真阅读每一本时尚杂志，认真做笔记；

3.收集与公司产品相关的信息，努力对公司品牌有全面的了解。

4.作为一名学习者，我努力高效地完成分配给我的任务。

5.加强对时尚、商场等工作相关知识的理解。

以上是我这两个月的工作总结。如有不足请指正，谢谢！查阅《2016年大型商场销售人员工作总结》原文链接：/zongjie/ xiaoshouzongjie/

商场销售工作总结

xX年，所有建设人员紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“建设企业执行力”的经营管理两条战略主线，取得了突破性进展。

1。经营业绩稳步上升，销售额突破亿元。

实际销售额完成年度考核计划的130%，同比增长15%，实现净利润同比增长381%。确立了武商健儿在青山区域市场的领先市场地位。

业务调整效果显着。全年新增渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率70%以上。整个市场七大类实现了20%以上的增长，最高和最低的楼面面积比去年分别增长了26%和13%。

这两个项目牵手。 “打造2000万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，21个品牌实现销售额过百万，整体销售额同比增长36%，占比占总销售额的 27%。 %。

扩大销售和增加利润的计划是第一位的。突破常规，整合资源，把握热点，开展个性化营销活动，营销势头始终保持区域领先。

二是服务体系不断完善，现场管理成效显着

xX建设的第二年，公司狠抓现场管理，全面落实“亲情服务”制度。在一线员工中展开“服务意识”的大讨论。商场硬件设施进行了全面修复整顿，使店面形象焕然一新。

第三，“执行”理念深入人心，人力资源不断挖掘潜力。

以“打造企业执行力”为指导思想，全年开展培训工作。累计开展各类培训900余小时、10000余人次，真正落实了建立学习型组织、培养知识型人才的工作要求。进行了两次大规模轮岗，涉及37个岗位变动，在员工中形成强烈反应

。

XX年工作成绩显着，但也存在以下六大问题制约企业发展：

问题一：管理结构与发展的情况目标不协调还是很明显的。

问题2：市场形态的可预测性与具体业务措施的执行存在矛盾。

问题3：促销形式的单一性和不可替代性阻碍了营销工作的发展。

问题4：日销与热销的差距并没有缩小，反而有扩大的趋势。问题五：市场季节性商品的供给和结构没有变化。

问题6：供应商渠道整合虽然在XX年发生了变化，但效果并不明显。

xX年，青山周边地区的商业竞争会越来越激烈。面对曾经的中南销贸，再到青山百货，我们将重点做好以下几个方面：

一是抢占春节市场，确保好货开工，誓完成年度目标

以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营策略，确保1、2月份开局良好，顺利实现年度经营目标。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营

小幅提升经营水平，与青商、旭东、品品猫实行整体经营错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场上实现了主流品牌独家经营的格局。

三、设立货品部，实行购销分离，加大招商引资调整

通过组织的完善结构，将为加快调整进程提供强大动力。软环境使调整工作逐步推进，实现区域百货的经典经营模式。

四、以四楼改造运营为契机，充分整合现场资源

做强做大为先企业管理优先。以发展壮大四楼经营面积和内容为XX年首要任务，进一步提升商场经营功能，开拓新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，充分发挥28号效应

要全面整合招商引资等各方面、装修、营销、人员、考核，提高百万品牌的成功率和成活率，让现有的百万品牌发挥主导作用。

六、狠抓渠道优化，减少供应商薄弱对经营的制约

在渠道整合中选择有实力的品牌和品牌。供应商应剔除或选择部分非生产厂家或一级代理商的供应商，争取在营销、价格、供应、退换货等方面争取更多政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情营销

XX年营销工作要突破相对单一的推广模式，加强情感营销。通过宣传、展示和服务，使包装更加逼真、时尚，从而吸引顾客，促进销售。"本文由原作者和原文出处整理。』

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型

培养“五个一”工程。 同时，加强企业制度的落实，进一步规范全体员工的工作行为，形成和谐规范的良好工作氛围。

市场销售工作总结(篇2)

忙碌与遗憾。我们一直在学习，在摸索。在寻找符合酒店自身条件的营销模式。

一、营销部主要完成工作

1、会议接待方面

陕西商会、省外办、八中分校、华中科技大学等活动，在4月份，酒店领导将酒店接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，制定了销售任务。为此市场销售部力求重点突破，全力以赴以确保经营目标的完成。市场销售部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限等诸多困难，在5月份圆满完成制定的30万的经营目标。这一成绩的取得除了市场销售部人员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。

2、客户的开发与维护

A、客户开发：。

B、客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的 协议客户一一进行电话拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点于就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是觉得酒店发票问题而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。

3、旅游市场的整体开发

一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年市场销售部在这一方面加强联系。四月份开始酒店陆续开始与中青旅、北京中旅、和平国旅加强合作意向。由于我酒店没有涉外接待的条件，致使很多做国际团的旅行社不能合作，现正加强国内团高端团的合作。

除旅行社外，市场销售部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。四月份起，陆续接待了诸如西北工业大学、北京城市建设档案馆、山西盛通源科技有限公司、北京明一文化研究院、华中科技大学等先后入住我酒店，对我酒店表示认可。

二、市场销售部在工作中存在的不足

1、在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺

市场销售部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉商务会议市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，另一个方面的不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。

2、与宾客间的互动不足

营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。

三、20xx年下半年工作计划

1、努力使散客的入住率上一个台阶

加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。

2、加强与各大旅行社间联系

下半年市场销售部拟定在旅游社市场加强国内高端团及会议团的合作，争取与各大国内团旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。

价格、渠道营销策略的应用

下半年市场销售部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的网络营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的'客房。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。

4、加强部门间的沟通协作

建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此市场销售部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益

5、具体的目标明确

加强会议市场

加强国内旅行社高端团队市场

C、争取市场销售部每月收入突破30万

在下半年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望市场销售部在下半年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。

市场销售工作总结(篇3)

市场销售工作总结

一、

市场销售工作是一个不断发展和变化的领域，在这个竞争激烈的商业环境中，销售人员必须不断学习和适应新的市场趋势和消费者需求。本文将从策划销售活动、客户关系管理、市场推广、销售技巧和团队合作五个方面总结市场销售工作的经验。

二、策划销售活动

销售活动的策划对于提高销售成绩至关重要。销售人员需要根据市场需求和客户特点，制定出有针对性的销售活动方案。我在过去一年的工作中，通过分析市场数据和竞争对手的策略，针对不同的客户群体，策划了一系列创新且吸引人的销售活动，提升了公司的品牌知名度和销售额。

三、客户关系管理

良好的客户关系是销售成功的关键。我在与客户的合作中注重建立信任和长期合作关系，通过及时回应客户的需求和关怀客户的个人感受，树立了良好的企业形象。同时，我善于利用客户管理系统，记录客户的购买偏好和需求，为客户提供更符合他们需求的产品和服务。

四、市场推广

市场推广是将产品和服务推向市场的重要手段。我深知市场推广的重要性，因此将其纳入我的销售计划。我积极参与各种销售推广活动，包括广告宣传、促销活动和社交媒体推广等，以提高品牌在目标市场中的影响力和知名度。我也与市场部门紧密合作，共同制定市场推广方案，实施销售目标。

五、销售技巧

销售技巧是实现销售目标的关键所在。我通过不断学习和积累经验，在销售过程中掌握了一些有效的销售技巧。我注重与客户建立良好的沟通和倾听技巧，了解客户的需求和问题。我能够用简洁而有力的语言向客户介绍产品和服务的优势和特点，同时能够以巧妙的方式应对客户的异议。我以积极的态度和乐观的情绪与客户交流，给客户带来愉悦的购物体验。

六、团队合作

市场销售工作中的团队合作至关重要。我在与团队成员的合作中注重沟通和协作。我善于与他人分享自己的思路和经验，也积极倾听他人的意见和建议。通过与团队成员共同努力，我们成功地实现了销售目标，并为公司带来了良好的业绩。

七、结语

市场销售工作是一个需要不断学习和提升的领域。我在过去一年的工作中通过策划销售活动、客户关系管理、市场推广、销售技巧和团队合作等方面的努力，取得了一定的成绩。我也意识到自己仍面临很多挑战和提升空间。我将不断学习和提升自己的销售技能，以适应和应对不断变化的市场需求，为公司的发展做出更大的贡献。

市场销售工作总结(篇4)

市场营销销售工作总结

随着经济的快速发展和人们消费观念的不断变化，市场营销销售工作在如今的商业环境中显得尤为重要。作为企业发展的关键一环，市场营销销售工作直接影响着企业的销售业绩和利润。本文将从市场调研、市场推广和销售管理三个方面对市场营销销售工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。

市场调研是市场营销销售工作的基础和前提。做好市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，为后续的营销和销售活动提供依据。在过去的一年中，我所在的公司重视市场调研工作，组织了多场客户访谈和问卷调查活动，收集了大量有关市场的信息。通过市场调研，我们了解到消费者对我们产品的需求和偏好，并及时作出调整。通过分析竞争对手的策略和市场份额，我们制定了相应的对策，提升了我们产品在市场中的竞争力。

市场推广是市场营销销售工作的重要环节。只有通过有效的市场推广能够将产品的优势传递给消费者，并促使他们购买。在过去的一年中，我们公司进行了一系列市场推广活动，包括线上推广、线下展销和媒体宣传等。我们充分利用了社交媒体平台，发布了有吸引力的广告和促销活动，吸引了大量用户关注和参与。同时，我们在各大商场和展览会上设立了展示区域，展示产品的功能和特点，吸引了许多潜在客户的目光。我们还与各大媒体合作，通过电视广告和报纸宣传提高了品牌知名度。这些市场推广活动的开展，为公司产品的销售创造了良好的氛围，提升了销售业绩。

销售管理是市场营销销售工作的关键环节。通过建立有效的销售管理体系，可以提高销售人员的工作效率和业绩，同时也能保证销售工作的规范运行。在过去的一年中，我们公司加强了销售管理工作，制定了详细的销售目标和计划，并定期组织销售人员进行培训和考核。我们还建立了销售数据分析系统，及时掌握销售动态并及时调整销售策略。我们还加强了销售团队的协作和沟通，提高了销售人员的士气和团队凝聚力。这些销售管理的举措，使我们公司的销售工作更加规范化和高效化，创造了更好的销售业绩。

小编认为，市场营销销售工作作为企业的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。通过对市场调研的深入了解，可以帮助企业把握市场需求和竞争情况；通过市场推广的有力开展，可以提高产品的知名度和竞争力；通过销售管理的有效运行，可以提高销售业绩和团队凝聚力。正是这些方面的努力，使得我们公司在过去一年中取得了可观的市场销售成绩，为今后的发展奠定了坚实的基础。我们将在总结过去经验的基础上，进一步完善市场营销销售工作，不断提高业务水平，取得更好的销售业绩。

市场销售工作总结(篇5)

某县工商局以“打假、护农、增收”为目的，围绕爱农、护农、帮农行动，发挥12315“一会两站”申诉举报网络作用，严查一切坑农、害农、损农等不法行为，进一步推动了“红盾护农”工程的开展。

一、上下联动倾力护农

是由县局监管股牵头，建立全县农资企业台帐，统揽全县农资生产经营动态信息，在此基础上协调指挥全县农资市场监管执法。二是成立由经检对、消保股、12315指挥中心组成的大案组专事农资大要案的查处，同时全盘掌握全县的种子、化肥生产企业生产销售合同，把住市场流通环节源头。三是建立工商所辖区农资经营户“经济户口”台帐，以村为单位，结合日常巡查，保证辖区全面巡查和重点监管到位。

二、维权进村爱心帮农

一是由工商所牵头，在各村路口和农资经营店醒目位置，公开设立“红盾护农”宣传栏，同农业、农技部门结合定期将农资维权案例知识和信息动态在宣传栏上发布。二是“一会两站”进村，做到农民维权不出村。日前我县已设立12315维权护农联系点262个，设立红盾宣传栏13个，做到有牌子，有地点，有人员，有宣传栏

三、健全机制促护农

我局成立“红盾护农行动”领导组，明确一把手负总责，分管局长抓落实，各有关股室所负责人具体干的领导机制。为明确责任，县局、工商所和基层管理人员，层层签定责任书，从上到下建立责任制，实现了一级抓一级，层层抓落实的责任机制。为确保农资市场监管工作到位，我局积极探索市场监管有效途径。对全县农资市场逐片、逐户进行巡查。一是要调整平时市场巡查方法，增加巡查频率和次数。在农资市场整治的重点时段，不仅要深入农资经营户巡查，还要走访农户调查了解农资商品有关情况；二是明确巡查任务，巡查人员要对各农资经营户的证、照，商品质量等实行逐批次、逐品种检查；三是完善巡查监督机制，建立健全市场巡查记录制度

四、堵查结合打假保农

今年以来，我局通过开展红盾护农专项行动，及时制止和查处经销假劣农资及侵犯农民消费者权益的行为，强力打击坑农、害农、损农事件，以整顿种子、农药、化肥、农机具为重点，全方位履行工商职责，坚持“五个结合”，全年重点开展了“打假冒保春耕、打假冒保三夏、和秋季农资市场整治”等多项专项执法行动。加大了对农资市场监管力度，围绕重点品种、重点市场、重点季节和大要案查处，严厉打击制售假冒伪劣种子、肥料、农药、农机具及零配件等四大类农资产品的违法违章行为。

截止目前，全局共立案21件，罚没款达12.225万元，没收假劣种子952公斤、化肥20xx公斤、有效地遏止了各类销售假冒伪劣掺杂使假商品坑农害农行为地发生。

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