公司部门个人工作计划

公司部门个人工作计划。

为了更好地处理接下来的工作流程，我们需要制定一份详细的工作计划。作为职场精英，我们应该为自己制定一份周密的工作计划。经过认真筛选，教师范文大全选出了一篇非常优秀的“公司部门个人工作计划”，以下信息仅供您在工作和学习中参考，不得作为决策依据！

公司部门个人工作计划(篇1)

2020年是十二标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键之年。为明确工程技术部职责，贯彻“争创行业一流，实现客户期望，贡献满意工程”的质量方针，实现“工程验收合格率100%”的目标。项目竣工验收，质量和信誉达到行业先进水平”，项目部结合。根据实际情况和项目特点，专门制定了工程技术部年度工作计划。技术部2020年工作计划主要包括以下几个方面：

1. 新生培养

工程技术部若干技术人员刚毕业，工作积极性、主动性、技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、工地日常事务、突发事件处理等方面还存在不足，以及项目质量控制的细节和重点。在日常实际工作中，要加强对新生的支持、帮助和指导，使他们尽快成为能够独善其身的技术人才，同时提高工程技术的整体素质水平。部。结合本项目的特点，要求工程技术人员对子项控制点进行细分，做到在工地知道该做什么，遇到问题能及时处理，丰富知识，提高他们自己的品质。以目前的钻孔桩施工为例，要求工程技术人员掌握以下知识：

1、钻孔桩泥浆控制：必须掌握钻孔工艺和混凝土浇筑前。泥浆控制标准，不同地层对泥浆指标要求不同，施工过程中应按规定的试验方法及时测量泥浆，确保泥浆比重、粘度、含砂量符合要求，以便为保证钻孔的顺利进行和混凝土浇筑合格打下良好的基础。

2、钻孔桩的加固安装：钢筋的检验应检查钢筋的品种、等级、规格和数量；纵筋的接缝、数量和质量；钢筋笼直径；纵筋间距；纵向钢筋长度；箍筋的间距；加强箍筋间距等，如发现不合格品，应及时更换，确保不影响下次施工。

3、钻孔桩混凝土浇筑：钻孔桩浇筑前，检查泥浆指数、孔底泥沙厚度、钢筋笼安装深度、混凝土坍落度、导管的气密性、导管的气密性。长度等是否符合要求，不合格不能浇；在浇筑过程中，应注意初浇混凝土量、导管深度、新进混凝土坍落度、混凝土浇筑总时间等控制点，确保工程顺利进行。无聊的桩浇注。和桩质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同。工地开工后，将组织新生到工地进行集体培训。讲解施工过程中的注意事项和控制要点。其他子项目也是如此。施工前必须掌握工程的施工方法和质量控制要点。你必须在施工现场多看、多思考、多交流。负责子项目的质量评估，并保持交付项目的质量。关。技术经验的积累，除了自己的实践，也离不开他人的指导和帮助。除了内部研讨、现场指导、相互学习，工程技术部人员还计划不定期邀请领导讲课。项目部领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，是工程技术人员的宝贵财富。邀请领导讲课，不仅可以起到传播知识的作用，还可以对年轻一代起到启迪作用。

通过讲座，可以提高技术人员的知识水平，积累经验，增强施工实践的信心。技术经验的积累和培养新生的效果，不仅体现在现场施工实控能力的提高上，还体现在学业成绩上。通过平时的QC活动组等实用方法积累材料。年底或年底，通过QC活动组成果、5个小成果、科技论文等，工程技术部全体人员力争完成一两篇论文或成果2020年成长情况，向领导汇报。

二、内部数据管理

为了完善对已完成数据的管理和归档，使数据更有条理，便于管理，数据的收集和整理要求，2020年要收集的数据内容包括：

1、建设管理记录：单位项目开工报告（整体开工报告）；检测单位资质申请材料；设计变更通知；绘制联合评审记录和会议纪要；总体施工组织设计和审批。

2.建设计划上报进度表：单位项目名称；准备内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；爆破工程安全专项规划。

以上材料均须签字，不得有遗漏，并及时整理归档。

三．现场施工控制

现场施工控制包括几个方面：施工前的技术准备、施工中的控制、施工完成。检查和控制、施工测量和工程测试。其中，施工测量和工程试验贯穿于整个施工过程，是工程建设的基础和重点。

施工前的技术准备和施工前的技术准备是为了部署下一步的工程任务。为了解和规划下一步工作，必须做好以下工作：

< p> 1、项目概况、建设条件和外部环境，梳理影响项目建设的信息。

2.施工部署与任务分工；确定重点项目和建设安排。

3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节电、质量和施工安全措施等。

4、主要机械设备数量及供电方式、交通方式和供水方式。

5、主要材料数量及供应计划。

四．总结

通过新生培养、工程技术人员互助、领导指导、工地实践等多种形式，努力提高整体工程部技术人员业务水平，确保技术人员胜任本职工作，严把工程质量关，确保高质量工程目标的实现，提供新的人才为企业。工程技术部2020年工作计划是工程技术部的行动指南。工程部全体技术人员严格按照工作安排，勤勉尽责，认真贯彻落实国家和集团公司质量方针政策，认真学习贯彻各项施工规范。 、标检、规章制度，负责审查子项目和子项目的质量评估，保持技术质量标准，为项目的顺利完成和预期效益的实现做出贡献。

公司部门个人工作计划(篇2)

一、目标

本部门的工作目标是以提升公司的行政效率和员工满意度为核心，通过优化行政流程、完善管理制度、提高信息化水平等措施，实现公司内部的规范化和专业化管理。

二、任务分配

为实现上述目标，行政部门需要进行以下工作任务的分配：

1. 行政流程优化：通过对现有行政流程的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，进行优化和改进，提高行政效率。

2. 管理制度完善：根据公司的发展需要和业务特点，对现有的管理制度进行修订和完善，确保各项行政工作有章可循、有据可查。

3. 信息化水平提高：加强信息化建设，完善公司内部的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。

4. 员工满意度提升：通过关注员工需求、提高员工福利、加强员工培训等方式，提升员工的满意度和忠诚度。

三、时间表

为确保工作任务按时完成，制定以下时间表：

1. 第一季度：完成行政流程的梳理和分析，确定需要优化的环节；开始修订现有的管理制度，加强信息化建设。

2. 第二季度：完成管理制度的修订和完善，加强信息管理系统建设和各部门之间的信息共享。

3. 第三季度：持续优化行政流程，提高信息化水平；关注员工需求，提升员工满意度。

4. 第四季度：对全年的工作进行总结和评估，找出存在的问题和不足，制定改进措施。

四、资源需求

为确保工作任务的顺利完成，需要以下资源支持：

1. 人力：需要行政部门的员工积极投入工作，同时可能需要外部咨询专家或培训师的协助。

2. 物力：需要办公设备和软件的支持，如电脑、打印机、复印机、网络设备等。

3. 财力：需要为行政部门的工作提供必要的经费支持，包括人员工资、办公费用、培训费用等。

五、预算

为确保资源的合理利用和有效配置，需要制定以下预算：

1. 人力成本：根据员工的工资和福利水平进行预算。

2. 物力成本：根据办公设备和软件的需求进行预算。

3. 其他成本：包括培训费用、差旅费用等其他必要的支出。

六、评估与反馈

为确保工作计划的顺利实施和效果评估，需要建立以下评估机制：

1. 定期检查：每季度对工作计划进行检查和评估，确保各项工作任务按计划进行。

2. 员工反馈：通过员工满意度调查等方式，了解员工对行政部门的意见和建议。

公司部门个人工作计划(篇3)

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;

3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)

4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划

5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)

7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;

8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)

10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核

12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;

13.负责特殊道具采购与开发

14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;

15.负责陈列知识培训

16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控

17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;

公司部门个人工作计划(篇4)

公司部门工作计划

一、

随着市场的竞争日趋激烈，公司部门工作计划的制定成为了提高工作效率、增强竞争力的重要手段。本文将详细阐述公司部门工作计划的内容和执行步骤，旨在帮助各个部门能够明确目标、协同合作，不断提升工作效率和绩效。

二、目标设定

部门工作计划的首要任务是设定明确的目标。一个明确的目标能够帮助部门成员在工作中有所依据、合理分配时间和资源，从而达到高效完成工作的目的。在设定目标时，应该具备可衡量性和可达性，确保目标不仅可以通过数据进行量化评估，同时对于部门成员而言，能够在合理的时间范围内完成。

三、分解任务

完成目标的关键在于具体的任务分解。部门领导应根据目标，将工作内容分解为一系列具体的任务，并进行细致的分配。在任务分解过程中，应该考虑到每个成员的能力、经验和性格特点，充分利用和发挥每个人的优势，实现整体的最大效益。同时，合理分配任务的同时也需注意任务之间的依赖性，确保整个工作计划能够有机衔接、互相协调。

四、时间安排

合理的时间安排是部门工作计划的另一个关键因素。工作计划的制定必须充分考虑到项目的时间敏感性，从而避免出现重要任务的延误问题。应该为每个具体任务设定明确的截止日期，为部门成员提供清晰的工作时间表，并留出适当的缓冲区，以应对可能发生的意外情况。时间安排还需要考虑到每个成员的工作量和压力，避免过度负荷导致工作效率下降。

五、资源配置

在部门工作计划中，资源的合理配置也决定着工作的顺利进行。资源包括人力、物力、财力等各方面的投入。部门领导应该充分了解各个资源的特点和可用性，根据工作计划的需要，合理安排人员配备、设备购置和经费预算。合理的资源配置能够为部门工作提供充足的支持，提高效率、降低成本。

六、执行与监控

一份完善的工作计划需要不断执行与监控，才能确保目标的顺利实现。部门领导应负责对工作计划的执行进行全面监督和检查，确保任务按时完成，并及时发现和解决工作中遇到的问题。还需要建立有效的信息反馈和沟通机制，及时了解任务进展情况，可以根据实际情况进行必要的调整和优化。

七、总结与改进

完成一阶段的工作后，需要对部门工作计划进行总结与改进。总结工作计划的优点和不足，找出问题的原因和解决方案，并对下一阶段的目标进行调整与设定。通过总结与改进，可以不断提高部门工作计划的质量和执行力，实现业绩的不断提升。

八、结语

一个有效的公司部门工作计划能够使各个部门之间协同合作、高效完成工作，增强整个公司的竞争力。通过明确的目标设定、任务分解、时间安排、资源配置和有效的执行与监控，可以使部门工作计划变得具体、详细且生动，从而为公司的长期发展注入动力。

公司部门个人工作计划(篇5)

公司部门工作计划格式、公司部门工作计划范文

计划网专题频道工作计划栏目，提供与公司部门工作计划格式相关的资讯，希望我们所做的能让您感到满意!

公司部门工作计划格式【一】

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司部门工作计划格式【二】

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。

为确保车间2018年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2018年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2018年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习，敢于创新。

继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。

开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。

做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在2018年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2018年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2018年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

公司部门工作计划格式【三】

201x年,办公室在公司、公司党委的.正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。

现特定201x年公司年度工作计划方案如下：

一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升

一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。

一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好

一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持文以载道，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。

三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。

四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如：针对各单位、部门白纸请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以红头文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高

三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高

一是成功推行了机关用车制度改革。落实一件办成一大大事的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响。同时，改进用车服务，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里。

二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访。来访人xx次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定。

三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。

四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位。今年，将全面进行推广应用。

四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展

一值班工作。加强值班室基础管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。

公司部门个人工作计划(篇6)

一、每天固定工作以及时间安排

8：10到办公室

8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑

8：20开始监督绩效考勤表的登记

8：30准备开会

18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

二、每月固定工作以及时间安排

1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税

2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字

3、9号报税

三、每天具体情况具体应对

器具与设备的采购和保管

（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了

（2）设备：

2、内部资料的分类保管存档工作

（以及电话登记表

（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料

（3）财务资料

3、与总部沟通

（1）账号的申请

（2）下订单

（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通

（4）每月及时对账，确保资金到账

（5）顾客的退货协商

登记、归档、保存工作。

实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、 做好公司重要会议记录。

7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。

公司部门个人工作计划(篇7)

二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的.难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。

一、7月工作总结

1、7月份生产完成情况：

1）产量计划：170万吨， 实际完成：170.6993万吨

2）进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米

接替工作面顺槽开口措施进行会审。

1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。

2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。

在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。

4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。

5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制2012年生产经营计划。

根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制2012年生产经营计划。

6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。

7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。

二、8月份工作计划

1、产量：170万吨；进尺：1700米

2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。

3、编制2012年安全费用计划。

设计及委托。

三盘区采掘衔接计划

8210开采设计说明书进行修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。

本文网址：//m.jk251.com/jiaoshifanwen/139835.html