物业工作总结精辟简短

物业工作总结精辟简短14篇。

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物业工作总结精辟简短 篇1

尊敬的董事长、各位部门经理、主管及员工代表：

大家好！

20xx年是xxxxxx公司具有重大而深远意义的一年，在这一年里，在董事会的正确指引下，在xx董事长的英明决策和带领下，在20xx年度公司领导班子集体领导下，在公司全体员工齐心协力，共同努力下，截止20xx年12月31日，xxxxxx公司完成并超额完成了20xx年度经营工作任务，实现了xxxxxx经营历史性的突破。

事实证明我们确定的目标是准确的，是科学的、是合理的、是符合市场经济基本规律和xxxxxx现有规模的，因此是有效的。不仅如此，更重要的是，通过三年的探索经营，我们基本确定了企业未来发展的经营模式和保证企业持续、高效发展的经营指导方针。这是一个值得每一名xxxxxx员工骄傲的日子！这是一个值得每一名xxxxxx员工自豪的日子！因为xxxxxx的20xx年的成绩是我们共同创造的；因为xxxxxx的20xx年的历史是我们共同书写的；xxxxxx的20xx年凝聚着每一名xx人不懈的努力和辛勤的汗水。在这里请大家全体起立，向在20xx年度中爱岗敬业、勤恳工作、为xxxxxx的发展付出辛勤劳动，做出巨大贡献的全体干职员工表示衷心的感谢！向确立公司整体的发展规划、经营方针，制定20xx年度各项经营指标，率领公司全体员工通过提高写字间、宾馆经营和物业管理的服务质量、管理水平和经济效益的董事长xx表示最热烈的祝贺和衷心的感谢！（请坐）

20xx年我们之所以取得了辉煌的成绩，主要进行了以下具体的工作和切实可行的措施：

一、董事会正确决策、扩大主营业务，增加客房数量。

从3月16日至6月16日，历时3个月，完成16、17层客房改造，使xx大厦客房总数达到xxx间，实际经营使用xxx间；完成21层餐厅营业部分改造，新增面积xxx平。改变了过去以写字间租赁经营为主，以宾馆客房经营为附的经营模式定位，实现了以宾馆经营和写字间租赁经营并举为主，以餐饮服务和会议室出租等其它配套服务为附，以规范标准的物业服务为保障的商业模式的根本性转变。在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变；由粗放管理向集约管理转变；在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。

二、坚持了以全面的市场营b销为重点。

20xx年，面对竞争异常激烈的市场，全体员工发扬团结协作的精神，不断强化区域经营，强力市场开拓，增强执行力度，促进了各项经营和管理工作的顺利开展。招聘了有水平、有能力的业务管理人员，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主的高水平的营销团队。并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，提高了业务洽谈的成功率。

在营销策略上采取形象导入，扩大了xx大厦的知名度：xx宾馆被市政府列入指定考生特惠接待单位，进行为中高考学生和家长免费提供客房午休、午餐的社会公益活动，沈阳广播电台进行了专题访问和播报；举办了“激情八月，清凉一夏”为出租车司机免费赠送清凉饮品和带有xx大厦标识和字样水杯的社会公益活动，沈阳日报进行了较大篇幅的新闻报道。

网络推广：及时更新和完善企业网站，20xx年点击率超过20xx人次，在中国产品平台网上设置企业形象展示和企业产品公布，在各大网络定房网和旅游交通网上设置企业形象展示和企业产品公布，全年实现网络定房2690间。

媒体宣传：在中国广播电台98.9进行每天2次共7个月的播放企业产品宣传广告；在沈阳音乐台上进行每天3次共一个月播放企业产品宣传广告；尤其是联系并促成沈阳广播电台主办的英皇歌手熊鲁林、海鸣威等沈阳媒体见面会在xx大厦举行，沈阳各大媒体进行了专题报道，全面提升了xx大厦的知名度.

广告宣传：在沈阳大黄页上刊登半幅企业产品宣传广告；在省旅游局出版的“游客”杂志上刊登2期全幅的企业产品宣传广告，同时获赠辽宁省旅游同业名录登记；在xx大厦外墙增设了直观和美观的客房宣传、餐饮宣传广告。

在具体的工作中，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高写字间出租率、客房入住率、餐厅就餐率和会议室出租率。截止20xx年12月31日，按财务统计数据，实现客房年收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，增幅39%；实现写字间年收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，增幅23%；实现餐饮年收入xxx万元，比去年同期增收29.1万元，增幅36%。全年完成营业性收入xxxx万元，比去年同期增收xxx万元，增幅35%。

三、紧紧围绕“稳定、和谐、发展”的精神和“规范管理，标准服务”的工作指导方针，实行制度化、标准化、规范化的现代企业管理制度。

20xx年公司按照星级宾馆的经营和物业管理标准，继续完善管理体系和经营体系建设，编辑审核多项企业规章制度，部门工作职责、部门经理岗位职责和各部门、各工种岗位操作规程，逐步建立和提高行政管理和经营管理的指导性文件。

为使日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，实行部门经理早会制度和周工作汇报制度，全面系统的布置公司阶段性工作和各部门工作安排，建立明确的工作目标，同时要求各部门建立计划性的工作安排和合理化建议，通过每周总结、计划，对各项工作有落实，有跟踪、有总结，按计划予以实施。

通过建立健全合理有效的运行机制，组织管理机制，协调各部门关系，加强了管理班子团队建设，实现了团结、协作、互助的工作实效性，保证了各项工作有效的开展和坚决的执行。

四、完善并实行了适应市场经济的薪酬制度。

科学才能合理，合理才能有效，有效才能保证人力资源的供给和稳定性。科学、合理、有效的薪酬制度能更好的鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展。

20xx年，国家经历了前所未有的经济动荡：一是粮食、肉类等食品价格短期内迅速上扬；二是能源资源价格逐步上涨；三是劳动力成本在政府强制要求和人力资源市场的需求下普遍上升；四是通货膨胀预期的增强，对劳动力价格形成进一步上涨的市场需求。为顺应政治、经济形势的发展和劳动力市场的需求，公司在进行了市场调研，在做了大量深入细致的市场分析工作的基础上，完成了公司各部门人员编制，人力资源成本核算，人员岗位职级划分、岗位工资标准的核定，制定了基本符合市场经济规律的新的薪酬制度，调整和增长了员工工资标准，并且使调整和增长了的工资标准基本能够激励大部分员工的工作热情，促进员工队伍的相对稳定，提高员工工作的积极性。

五、倡导全面、高效和优质的客户服务。

20xx年除了扩大和加强市场营销外，还一如既往地坚定“服务客户”的理念，实行专业管理、至诚服务、品牌经营，全面更新观念，以规范化管理和专业化服务为首要任务，以高效的优质服务为保证，为客户提供优美的环境和优质的服务。

2月2日成功举办以“友谊、交流、合作、发展”为主题的xx大厦首届商务精英交流暨20xx年迎新春联谊酒会，让客户与客户之间相互认识，面对面沟通交流、和谐相处；将更多公司和朋友的资源整合成为一个有竞争力的平台，并借此平台结识和发展更多的社会人脉关系，以实现更广泛的交流与合作的可能。视野独特、形式新颖，更广泛的实现了客户交流和资源整合的客户服务工作，受到客户的一致好评和积极参与。

在具体的客户服务工作中，落实“规范服务、构建和谐”的精神，进行规范化、标准化的服务工作，经常性的走访客户，加强沟通和交流，进行2次客户满意度调查，真心听取客户对物业服务的意见和建议，同时进行客户满意度调查的反馈，使客户感到物业公司真心实意解决问题的热情和诚意，密切客户关系，最大限度的促进合作的持续性。截止20xx年12月31日，实现写字间年收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，增幅23%。

六、前厅部和客房部成绩显著。

前厅部和客房部是公司主要产品客房的服务和保障部门，20xx年实现客房收入xxx万元，超额完成计划指标xx万元，与前厅部的接待、办理入住、结算收银工作和客房部的客房服务和退房清查工作密不可分。

客房部既要保证提供标准、规范的客房产品和退房清查工作，又要负责整个大厦公共区域的卫生保洁工作。为了创造干净，整洁、优雅，舒适的办公环境，客房部拟定清洁制度、标准并组织实施，保洁人员每天进行细致认真的清洁、打扫和维护，创造并保持了干净整洁、优美舒适的居住和办公环境，受到公司质检部门的积极肯定和各驻厦单位的高度赞扬。

七、工程管理细致认真，保障设施设备正常运行。

工程部负责大厦全部公共设备、设施的运行管理。5名电工（含主管），5名水暖工（含主管），2名维修工，既要24小时保证设备的正常运行运转，又要负责整个金科大厦3万平方米范围内的物业管理，工程改造、强弱电系统、给排水系统、中央空调系统、消防系统、综合布线系统及其他公共设施和企业经营设施设备的日常维护、维修、保养工作。

20xx年是xx大厦主要设备运行的第5年，设施设备面临维护、维修、保养的重要阶段；16、17层近3千平方米的客房改造工程，任务重大，责任重大。由于公司采取了相应的管理措施，制定设备安全运行岗位责任制，建立供电、供水和锅炉运行的管理制度，严格执行操作规程，配置人员24小时值班，定期检查、维修、保养，保证了大厦设备正常运行，同时建立事故应急处理方案，保证了紧急故障的及时排除和安全运行。

八、落实安全管理，完成安全保卫工作。

1、消防安全：贯彻“预防为主，防消结合”的方针，进行消防知识培训，树立防火意识，强化各项消防制度监督和检查，确保无火灾安全隐患和消防系统随时启用；在16、17层客房改造中，自行进行整个200多点的消防系统工程施工，全部通过消防验收。同时制订突发火灾的应急方案，举行春秋2次消防演习，确保20xx年没有发生任何火灾事故。

2、治安安全：建立互动治安网络金盾报警系统和治安信息管理系统；基本保证监控系统等智能化设施、设备运行正常；与当地派出所建立警民共建关系；制定紧急情况下的应急处理措施，。尤其在处理西侧上访纠纷时，既严阵以待，又严守克制，没有一个人临阵退却，体现出对企业的无限忠诚和高度的责任感。

3、装修安全管理：xx年是xx大厦施工比较多的一年，较大的工程项目十多项，尤其16、17层改造工程较大，施工人员较多，涉及单位和人员较大，装修材料进出量的同时又允许施工人员夜间现场住宿，给安全管理增加相当的难度，为此保卫部在正常值勤和进行消防系统工程施工的同时，设置专职安全管理员进行现场管理，基本保证了工程安全、人员安全和财产安全。

物业工作总结精辟简短 篇2

今年，在公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况总结如下。

一、自身建设质量提高

一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

文件记录清楚，内容完整。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整。管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

二、房屋管理深入细致

一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。

维修过程、维修质量实施全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。

设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告x公司有关领导，及时进行了修缮。

物业工作总结精辟简短 篇3

物业经理年度工作总结

随着过去一年的结束，作为物业经理，我深感责任重大。在这一年里，我们的物业管理团队面临着诸多挑战，但也取得了显著的成果。现在，我将为大家呈现这一年的工作总结。

工作内容概述：

1. 制定并执行物业管理政策与流程。

2. 监管物业维护与修缮工作。

3. 提升物业服务水平，满足客户需求。

4. 协调各部门工作，确保物业运营顺畅。

5. 开展物业安全与环保工作。

重点成果：

1. 完成所有物业的年度检修，确保设施安全无隐患。

2. 提高客户满意度至90%以上，得到广大业主的好评。

3. 降低物业运营成本10%，实现高效成本控制。

4. 成功引进智能化管理系统，提升物业管理效率。

5. 在社区内推广垃圾分类，实现资源回收再利用。

遇到的问题和解决方案：

1. 问题：部分业主对物业服务表示不满。

解决方案：开展业主座谈会，收集意见，针对性地改进服务。

2. 问题：物业设施老化，维修成本高。

解决方案：制定详细的维修计划，分批进行维修或替换。

3. 问题：团队成员间沟通不畅，影响工作效率。

解决方案：建立有效的沟通机制，定期召开团队会议。

4. 问题：环保要求日益严格，给物业管理带来挑战。

解决方案：加强环保培训，提升团队环保意识，落实各项环保措施。

自我评估：

过去一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责。尽管面临诸多挑战，但我始终坚信团队的力量，努力推动各项工作的顺利开展。我深知自己的责任重大，因此始终保持高度的警觉和责任心。在团队管理上，我注重激发团队成员的潜力，通过有效的激励机制和培训计划，使整个团队的工作效率和服务水平得到显著提升。在与客户沟通方面，我始终站在客户的角度思考问题，积极回应他们的需求和关切。通过我们的努力，客户满意度得到了大幅度提高。我也意识到自己在时间管理和应对突发事件方面的不足。在新的一年里，我将更加注重提升这些方面的能力。

未来计划：

展望未来，我将继续致力于提高物业服务水平，满足业主的期望。我计划在以下几个方面进行改进：一是进一步完善物业管理流程和政策；二是加强团队建设，提高团队成员的专业素质和服务意识；三是持续关注环保和安全问题，确保各项措施得到有效执行；四是探索新的技术手段，提升物业管理效率。通过这些努力，我相信我们的物业管理团队将在新的一年里取得更加辉煌的成绩。

物业工作总结精辟简短 篇4

按照安全生产全年的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我们社区实际情况，将消防工作纳入社区治安综合治理防控体系建设，认真组织开展了消防安全工作，打造出社区消防安全工作特色，现将全年来消防安全工作情况总结如下：

一、建立健全社区消防组织领导。

二、加强宣传教育，增强居民群众和辖区单位的消防安全意识。

为了将消防工作深入人心，社区分别于4月20日和6月24日在万寿园广场举行了两场大型消防知识宣传活动：活动利用横幅、宣传栏、图册、现场演示向居民宣传消防安全常识;组织辖区单位和义务消防队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练;为“老妈妈防火团”成立十周年组织纪念仪式。

三、社区消防器材完备，灭火准备充分，应急反应能力得到加强。

四、规范社区消防管理，落实安全责任，加强日常工作。

五、开展关爱行动，对辖区内的特殊人群进行帮扶。

在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特殊人群登记表。社区成立了消防安全帮扶小组，并积极落实帮教措施，对特殊人员多一份关爱，多一份耐心，使他们多掌握一点消防知识，多一份消防安全保障。

六、开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防安全隐患。

今年七月、八月，利用两个月的时间对居民小区和楼道杂物进行了专项整治工作。对小区内乱搭乱建侵占消防通道的情况进行了拆除;楼道内堵积的杂物、木柴、旧家具等火灾隐患进行了清理，共清理、清运杂物22车消除了居民身边的火灾隐患，还居民一个安全舒适的生活环境。

在街道安委会的领导下，在上级消防部门的支持下，我们社区在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。我们一定会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、办法创新、与时俱进，把安全工作常抓不懈，掌握工作主动把这项工作更加扎实有效得做的更好。

物业工作总结精辟简短 篇5

初入物业实习领域，我带着一颗学习和探索的心，踏入了这个充满挑战和机遇的行业。实习期间，我深刻体会到了物业管理的重要性，以及其在实际操作中的复杂性。

我在实习的初期，主要参与了物业的日常巡检工作。每日与团队一起对小区的各个角落进行细致的检查，确保设施设备正常运行，及时发现并处理潜在的安全隐患。在这个过程中，我学到了如何与团队成员有效沟通协作，同时也锻炼了自己的细心和耐心。

在物业客服部门实习的日子里，我深入了解了物业服务的基本流程和规范。面对业主的各种需求和问题，我学会了如何耐心倾听、细心解答，并且能够迅速给出合理的解决方案。在与业主的沟通中，我不仅提升了自身的服务意识和能力，还对物业管理的本质有了更深入的理解。

在设施设备管理方面，我参与了设备的维护与保养工作。通过与专业技工的交流学习，我了解了各类设施设备的运行原理和日常维护要点。实际操作中，我学会了如何正确使用和维护设备，为小区的正常运转提供了有力保障。

安全管理工作是物业的重中之重。在实习期间，我参与了多次安全演练和培训。通过模拟突发状况，我学会了如何制定应急预案，以及在紧急情况下如何快速、准确地采取应对措施。这些经验对我今后在物业管理领域的发展有着重要的指导意义。

在这次物业实习中，我不仅积累了丰富的实践经验，还对自己的职业规划有了更明确的认识。我深知自己在专业知识和管理能力上还有很大的提升空间，因此我会继续努力学习，争取在未来的工作中更好地为业主服务。

未来，我计划进一步深入学习物业管理相关的法律法规和标准，提高自己的专业素养。同时，我还希望能有机会参与到更多实际的管理工作中，通过实践不断锻炼自己的综合能力。我相信在不久的将来，我一定能够成为一名优秀的物业管理专业人才。

回首这次实习经历，我深感收获良多。感谢学校和实习单位给予我的这次宝贵的学习机会，让我在实践中锻炼了自己，增长了见识。在未来的日子里，我会带着这段宝贵的经历，努力实现自己的职业目标，为物业管理行业的发展贡献自己的一份力量。

物业工作总结精辟简短 篇6

物业巡楼员工作总结

一、

物业巡楼员是小区或公司物业管理部门的重要成员之一，负责巡查和维护楼宇设施的正常运转。通过日常的巡查工作，可以有效保障居民和办公人员的生活和工作环境。在本次总结中，将详细回顾物业巡楼员的工作内容、工作方法和工作效果，以期进一步提升工作质量和效率。

二、工作内容

1. 日常巡查

物业巡楼员需要每天对楼宇和周边环境进行巡查，包括门禁系统、电梯运行、消防设施、照明设备等的运行情况。同时，还需要注意是否存在物品摆放不当、堵塞消防通道、电器故障等安全隐患。

2. 维护报修

巡查过程中，物业巡楼员要及时发现设施故障或损坏，并记录下来，及时向维修部门报修。在等待维修的期间，还需保持现场的安全与整洁，确保居民和办公人员的正常使用。

3. 服务指导

物业巡楼员作为物业管理部门的代表之一，需要为居民和办公人员提供服务和指导。如当居民遗失钥匙时，物业巡楼员需提供进出小区的临时开门服务；当有人恶意破坏公共设施时，物业巡楼员需要制止并向有关部门报告。

三、工作方法

1. 保持巡查频率

物业巡楼员需要按照预定时间和路线进行巡查，保证每个角落都被仔细观察。同时，要明确巡查任务的优先级，确保关键设施的巡查和维护工作得到及时完成。

2. 注重细节和耐心

巡查过程中，物业巡楼员要注重细节，仔细观察和记录。对于维修工作，要耐心等待和跟踪进展，确保报修问题被解决。

3. 加强沟通与协调

物业巡楼员需要与维修人员、居民和办公人员保持良好的沟通和协调。及时向居民和办公人员传达物业管理部门的相关规定和通知，解答他们的疑问和需求。

四、工作效果

1. 增强安全意识

通过日常的巡查工作，物业巡楼员可以发现和排除安全隐患，提醒居民和办公人员注意生活和工作中的安全问题，增强了他们的安全意识。

2. 促进和谐氛围

物业巡楼员与居民和办公人员保持密切合作，通过提供服务和指导，培养了良好的邻里关系，促进了小区或公司的和谐氛围。

3. 提升工作效率

物业巡楼员按照工作计划和方法，保证了巡查和维护工作的及时完成。良好的工作效果不仅提升了居民和办公人员的满意度，也提升了整个物业管理部门的形象和信誉。

五、总结

作为物业管理部门的一员，物业巡楼员的工作职责重大，对小区或公司的安全和整洁起着重要作用。通过优化工作内容、改进工作方法和不断提升工作效果，物业巡楼员能够更好地履行职责，保障小区或公司的正常运转。在今后的工作中，希望物业巡楼员能不断学习和发展，提升专业技能和服务水平，为居民和办公人员创造更好的居住和工作环境。

物业工作总结精辟简短 篇7

物业巡楼员是一个非常重要的职位，在保障物业安全和维护住户权益方面发挥着至关重要的作用。他们的工作涉及到各种各样的任务和职责，需要高度的责任感和细心的工作态度。下面将详细介绍物业巡楼员的工作总结。

首先，物业巡楼员的主要职责是巡视物业建筑的各个区域。这包括大楼内外的走廊、楼梯、电梯、门禁系统以及停车场等区域。他们需要仔细观察，确保这些区域的安全和正常运行。他们需要检查是否有安全隐患，例如漏水、异常噪音或者电器故障等。如果发现问题，他们需要及时上报并协助解决。

其次，物业巡楼员还需要协助住户处理各种问题。他们是住户与物业管理部门之间的桥梁，承担着信息传递的任务。住户有任何关于物业的问题或者需要帮助时，巡楼员需要提供及时准确的信息和指导。例如，住户可能遇到停电、水管爆裂或者施工噪音等情况，物业巡楼员需要尽快反馈给相关部门并尽力解决问题。

此外，物业巡楼员还需要负责巡逻安全和保护住户财产。他们需要确保小区内的安全，包括防止不法侵入、保护住户的财产安全等。他们需要定期巡逻，确保小区的安全氛围。如果发现可疑人员或者异常情况，他们需要立即采取行动并报警。

在工作中，物业巡楼员还需要与其他部门进行合作。例如，他们需要协助保洁员清理垃圾、协助维修人员修理设备等。他们需要与其他部门紧密协作，确保小区的正常运行。

最后，物业巡楼员的工作也离不开记录和报告。他们需要记录每天的巡视情况，包括发现的问题、处理的情况以及解决方案。这些记录可以用于监督和管理，为物业管理部门提供参考和改进的方向。

总结起来，物业巡楼员的工作是一项充满挑战和责任的工作。他们需要细心观察，全面了解建筑的运行情况，并及时处理和解决各种问题。他们与住户之间也需要保持良好的沟通和合作关系。物业巡楼员的工作对于保障住户安全和提供良好的生活环境非常重要。通过不断学习和提升自己的技能，物业巡楼员可以更好地履行职责，为住户提供更好的服务。

物业工作总结精辟简短 篇8

一、自觉加强自身学习，努力适应工作

在20__年初进入__小区时，我初次接触物业管理工作，对物业工作人员的职责任务不甚了解，为了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，在干中学、学中干，不断掌握工作方法，积累工作经验。在__小区实际工作中，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高工作能力，通过观察、摸索和实践锻炼，通过在__小区的一线进行收费等工作的锻炼使我能够较快地进入了实际工作中，为我在下半年在__小区工作的开展打下了良好的基础。另一方面，自己通过问书本、问同事，不断丰富物业知识，掌握工作实际工作技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、帮助完成收缴服务费的工作

根据年初公司下达的收费指标，结合__小区和__小区的实际情况，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上。在__小区以及__小区管理处领导的带领下和支持下，积极开展对__小区、__小区物业管理服务费的收缴工作。最终在物业领导的支持下，完成了公司下达的收费指标。

三、能源费的收缴工作

如期完成__小区每月入户抄水表工作的同时，并对__小区内商业用水费用进行收缴工作。

四、20__年工作计划

20__年在贯彻落实公司的各项规章制度和条例的前提下，通过对物业管理有关知识的学习，增强自身工作的积极性以及综合素质能力。重点工作为进一步提高物业费收费水平，各项服务工作要有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。继续加强自身服务水平和服务质量，使业主能够满意。良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些负面情绪，为物业管理费的收取工作带来积极效应。进一步提高物业收费水平。加强物业方面专业知识的学习，在物业收费过程中对于业主反映的问题能够了解，并且对于问题能够给出合理的解释。密切配合办公室等部门工作。能够及时、妥善处理业主的纠纷，对于业主反映的服务方面的意见、建议及时上报。

回顾20__年的工作，对于刚刚参加工作的我来说有点艰辛，但是收获了成长与成绩，很感谢公司给我这样一个平台，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我会在明年的工作中继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去上半年工作中的不足，把下半年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在此，对一直以来支持我工作的同事表示感谢。谢谢同事们的包容和耐心。

物业工作总结精辟简短 篇9

物业工作总结

一、

物业工作作为社区管理的重要组成部分，承担着保障居民生活质量、维护公共秩序、提供便利服务等重要职责。在过去的一年里，我和我的团队本着服务至上的原则，勤勉尽责地完成了各项工作任务。现在，我将对过去一年的物业工作进行总结，以便提供反思、改进和发展的方向，同时也为新的一年制定更优秀的目标。

二、主体部分

1. 居民服务

作为物业工作的核心，我们始终将居民的需求置于首位。在过去的一年里，我们推出了多项便民措施，包括：

- 新增24小时维修热线，居民可以随时联系我们进行报修；

- 定期组织社区活动，增加居民之间的交流与互动；

- 加强安全巡逻，确保小区内的安全；

- 制定并实施了小区垃圾分类计划，倡导居民绿色环保意识。

2. 设施管理

我们认识到，优质设施是提升居民生活质量的重要保障。在过去的一年里，我们注重设施的维护和管理，具体措施包括：

- 定期检查设施的运行状况，及时发现问题并进行维修；

- 制定设施使用规定，加强对设施的保护和管理；

- 提供设施使用指南，帮助居民正确使用设施。

3. 财务管理

健康的财务管理是物业工作的基础要素之一。在过去的一年里，我们加强了财务工作的规范性和透明度，具体实施措施包括：

- 建立详细的财务记录，确保收支明确；

- 定期与业主委员会召开财务报告会议，向居民公布财务状况；

- 招标优选供应商，确保物业维修费用的合理支出。

4. 售后服务

物业服务工作不仅仅包括居民日常需求的满足，还涉及各种问题的解决和售后服务。在过去的一年里，我们注重强化售后服务，具体实施措施包括：

- 成立投诉处理团队，负责解决居民的各类问题；

- 及时回复居民提出的投诉和建议，积极寻求解决方案；

- 加强与业主委员会的沟通，共同解决各类问题。

三、总结与展望

总结物业工作的过去一年，我们在居民服务、设施管理、财务管理和售后服务等方面取得了一些积极成果。但同时也存在一些问题和需要改进的地方，如完善居民投诉处理机制、加强与居民的沟通和透明度等。面对新的一年，我们将继续努力，实现以下目标：

- 进一步提升居民服务质量，满足居民不断提高的需求；

- 加强设施管理，保障设施的运行和维护；

- 加强财务监督，确保财务工作的公开透明；

- 提高售后服务水平，使居民更加满意。

作为物业工作总结的，我们将积极总结经验教训，不断完善工作，为居民提供更好的生活环境和服务质量。对于新的一年，我们充满信心，期待能够取得更大的成绩。

四、结尾

过去的一年，团队一起努力，不断提升自己，取得了一定成绩。但我们也清楚，物业工作需要不断进取和改进。在新的一年里，我们将致力于改善服务质量、提高工作效率，为居民创造更加舒适安全的居住环境。希望得到居民的理解、支持和监督，我们相信在大家的共同努力下，物业工作会取得更大的进展。感谢大家！

物业工作总结精辟简短 篇10

第一部分：工作综述

监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。

本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作；在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。

第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况

行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。

一、人事管理工作：

住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作；此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。

2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设ID数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。

入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自各级、各岗位人员变动情况如下：

（1）离职：共55人。

其中保养部：（技工）7人；

安保部：管理层9人；保安员33人；共45人。

客服部：客服助理2人。

保洁部：0人。

行政人事部：文员1人。

（2）入职：共56人，基本补充上述离职人员岗位空缺。

技工、中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。

倒休、病事假记录，为年底评估工作做准备。

6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。

二、行政管理工作：

（一）常态业务：

1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理；

2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总；

3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作；

4、按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报；

5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作；

6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作；

收发、传阅工作；本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份；

8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次；

9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作；

按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。

完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。

按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。

（二）重点工作：

优秀员工评选及年终奖的统计工作；

2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作；

3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订，并于4月1日起正式实施；

4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作；

5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订；

6、自7月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。

7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌；

常态工作并上报公司；

9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费26000余元。

11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论，参与编写部门各项业务内容及服务标准，通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作，并再次修订部门各岗位职责，部门架构等。

12月份：

（1）完成管理处20xx年新年联欢会的策划工作：方案拟定，上报请款，组织员工选报节目，着手筹备各项工作。

（保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用；为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案，现管理处业务用章由行政人事部保管。

（个人工作总结的编写；同时进行管理处主管级以下员工评估工作。

（4）拟定管理处20xx年优秀员工评选方案。

（5）拟定《冬季雨雪天气应急预案》，并于头场小雪时落实启用；现方案已交保洁部跟进执行。

（6）拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》，并交由安保部落实执行，力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。

（安保部共同管理，加强垃圾清运管理工作。

（组织部门学习。

（9）调整了管理处外出公干业务用车安排，停止私车公用；同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计，制定了相关业务要求。

（调整了《管理处文件/费用的报送流程》，一方面调整明确工作流程，同时加强了行政人事部行政管理职能。

（调整规范管理处各类文件格式样板，此项工作为加强文件编写的规范化管理。

（按照公司及财务中心要求，组织各部门集中申报了20xx年度对外应结算费用，分别对已结和未结款项进行了统计。

（按照集团及物业公司要求，通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作；因年底各部门工作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。

（调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前控制。

（增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作，使每月实际支出费用明确清晰。

（接手了员工餐厅的管理工作，下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。

三、品质管理工作：

（一）常态业务：

的制作变更工作，做到及时、准确。

行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。

的'检查维护。

（二）重点工作：

整理、分析工作，出据每周质检报告和每月质检报告；组织管理处每月联合检查，跟进各类问题整改。

暴光违纪。

3、12月份：

（1）拟定管理处20xx年员工满意度调查方案及问卷，发放各部门并收集汇总和分析。

（分析和汇总。

（组织架构、工作标准的编写。

（4）从25/12正式启动管理处内部质检工作，调整部门人员分工，设专职质检员，制定质检工作要求和工作表格，参加各专业工作会议，对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。

四、物资管理及采购工作：

（一）采购：

从价格符合我们管理处的标准。

及非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。

结算工作。做到帐目清楚无误差。

专项物品的制作、采买、维修工作。

4、每月将物品结算情况上报管理处。

5、对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品，我部能够督促供货商送货及时到位

6、对于各部门申购贵重物品，我部都采取多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报管理处的原则。

7、11月份进行各家供货/服务厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进行评估。

五、培训工作：

（一）培训：

培训是管理的前提，是管理的过程，同时又是管理的手段，怎样调动员工的积极性，帮助员工提高自信心，减少工作失误，把培训和管理有效的结合在一起，使管理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训、公共课基础培训，各部门专业培训，外部交流培训共四方面的培训。

1、1-6月份，组织各部门参加国贸物业服务培训五次，重点是对客服务知识与沟通技巧；共参加30余人次。

我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训，培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态，更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训8次，参加人数共计52人。

微笑服务、礼节礼貌、行为规范、工作制度入手由浅入深，循序渐进，尽快使车场员工的综合素质有所提高，让培训与管理相结合，培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点，有针对性的进行基础培训。

为了进一步做好培训工作，加强培训监督管理力度，切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后，我们在平时的工作过程中采取滚动式检查，也较注重培训内容的落实，力争做到培训、检查、督导惯穿一体。

科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容，建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表，了解各部门对培训的反馈意见及培训需求，以便及时调整培训侧重点和内容，改进培训质量，真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训12次，参加人数146人次。

5、各部门专业培训组织完成情况良好，由各部门训导员负责，我部监督，同时参加了他们的专业培训听课。

第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。

一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够；例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。

在服务质量、员工行为的检查；在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，严肃纪律。

二、根据支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处，必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计，从而进行量化比较和分析，发现问题改进提高。

在20xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而得出分析结果。

三、对于物品和资产管理，只进行了表面性的、基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据；对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，有，但不完善。

在的必要库存量进行列项和确定；对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序；对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查管理制度；对于报废物品的回库，处理进行流程的理顺等等。

综上三点所述，从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是经验问题，是意识问题，也是个能力问题；作为部门经理，有不可推卸的责任。

第四部分：对公司及管理处的意见和建议

一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导，帮助和支持，帮助我们发现问题，制定措施、解决问题、改进工作。

二、重点要说的是，针对一年中员工流动现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定；而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设，企业文化建设，进一步增加凝聚力。

从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、交流，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。

物业工作总结精辟简短 篇11

作为物业经理，我每天都面临着各种各样的挑战和任务。在这篇文章中，我将详细总结我在这个职位上的工作内容和经验。

我的主要工作职责是管理和维护物业的日常运营。这包括维护建筑物的设施和设备，协调修缮工作，确保物业的安全和卫生，处理突发事件和紧急情况等等。我需要不断监督和检查物业的各个方面，确保一切都在良好的运行状态。

我还负责管理物业的财务和预算。我需要编制预算计划，监控支出和收入，确保物业的运营成本与质量平衡，并寻找节约成本和提高效率的方法。我也需要与供应商和承包商进行谈判，确保他们的服务质量和价格都符合物业的需求和标准。

除了日常管理和财务工作，作为物业经理，我还需要处理各种与租户和居民相关的问题和投诉。我需要及时回应他们的需求和意见，解决他们的问题，保持良好的沟通和关系。我也需要组织各种社区活动和项目，帮助居民建立社区意识和互动。

作为物业经理，我还需要了解和遵守各种相关法规和政策。我需要密切关注法规的更新和变化，确保物业的经营符合法律要求，避免发生任何法律纠纷和风险。

小编认为，作为物业经理，我的工作非常繁重且多样化。我需要具备良好的组织和管理能力，良好的沟通和解决问题的能力，灵活且富有创造性的思维，以应对各种挑战和任务。同时，我也需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任这个职位，为物业的成功运营和发展做出贡献。

物业工作总结精辟简短 篇12

上半商场物业工作总结

一、工作概述

上半商场作为当地知名的综合商业中心，承载了众多商户和消费者的期望与需求。上半商场物业作为对商场进行综合管理的部门，在上半年的工作中，以提供优质的服务和良好的环境为目标，充分发挥团队优势，积极应对各种挑战，为商场的发展和顾客的满意度做出了积极贡献。

二、物业管理

1. 日常维护和保养

上半商场物业以提供安全和舒适的环境为首要任务，全面负责商场的日常维护和保养。上半年，我们加强了对商场设施设备的巡检和保养，及时修复设备故障，以确保商场正常运营和顾客的顺利购物体验。

2. 环境整洁和美化

商场的环境整洁和美化是顾客首次接触商场的印象，我们注重细节，保持商场各个区域的清洁和整洁，定期进行擦拭、清理和消毒工作，并加强了对公共区域的绿化和装饰，提升了商场的整体形象。

3. 安全管理

商场的安全是第一位的重要任务，我们持续加强了商场的安全管理工作。上半年，我们完善了安全制度和应急预案，并进行员工的安全培训，确保员工在发生突发事件时能快速反应和处理。同时，我们还加强了对商场设备设施的安全检查和消防管理，提高了商场的整体安全水平。

三、顾客服务

1. 量身定制优质服务

商场的成功来自于顾客的满意度，我们坚持提供量身定制的优质服务。上半年，我们进行了客户需求调查和满意度调查，根据反馈意见和建议，优化了服务流程和服务项目，为顾客提供更加贴近需求的个性化服务。

2. 活动策划和组织

为了吸引更多的顾客和增加商场的知名度，我们精心策划了一系列具有吸引力的活动。例如，周末儿童活动、特定节日的促销活动等等。这些活动不仅增加了商场的人气，也提供了更多的娱乐和购物选择给顾客。

四、人员培养

1. 培养和管理团队

一个高效的团队是物业管理的关键，我们注重团队的建设和培养。上半年，我们进行了员工培训和团队活动，提高了员工的专业素养和工作效率。同时，我们加强了员工的交流与沟通，建立了良好的合作氛围，为商场物业的持续发展提供了有力的支持。

2. 激励和奖励机制

为了激励团队的积极性和创造力，我们建立了一套完善的激励和奖励机制。对于表现优异的员工，我们进行了及时的表彰和奖励，同时提供晋升和培训的机会，以鼓励员工的发展和进步。

五、存在的问题和展望

在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。例如，人员流动性较大，需要更加稳定的团队；服务质量还有提升的空间，需要加强培训和监督；商场的竞争压力逐渐增大，需要加强市场分析和创新等。我们相信通过团队的努力和改进，可以更好地应对挑战，为商场的发展和顾客的满意度带来更大的提升。

展望下半年，我们将继续保持团队的稳定性和凝聚力，强化员工的能力和素质培养，提升服务质量和维护商场运营的稳定性。同时，我们还将加强与商户的合作和沟通，紧密关注市场动态和顾客需求，积极开展各种创新和改进，推动商场物业的持续发展。

上半商场物业在上半年的工作中，全面负责商场的日常维护和保养，环境整洁和美化，以及安全管理等方面取得了一定的成绩。同时，物业还注重提供量身定制的优质服务和丰富的活动，以满足顾客的需求和提升商场的知名度。在下半年，物业将继续努力，解决存在的问题，并为商场的发展和顾客的满意度做出更大的贡献。

物业工作总结精辟简短 篇13

弹指间，强度大，且完成情况较好。在此对过去一年来的工作情况做以总结汇报，以便更好的迎接充满希望的20xx年。

一、对园区内所有公共设施全面检查维护。对嘉和园区内所有围栏、灯杆公共设施

二、迎接省领导审查，各部门全力以赴，迎得省领导一致好评

随着四期工程的逐渐竣工，从楼层等相关情况进行了实地考察，并根据考察结果做了相关基础工作，因此首批业主进户工作进行的很顺利。我自电等均未正常供给，安装临时电也面临着严峻的考验。为此，我多次召开会议，要求维修部加大工作力度，既要保证临时电的安全性，又要保证临时电安装的及时性。维修部全体工作人员面对工作一丝不苟，安装完临时电之后，将当日安装临时电的电表数及时报到办公室，办公室工作人员根据上报情况，认真记录……截至建筑垃圾较多。保洁部在积极配合审查工作，在不影响园区内工作的情况下，扯水管冲刷园区主干道……在全体物业人员的共同努力下，这次审查工作，省领导对嘉和物业提出了高度赞赏。

三、结合5S开展工作，节约耗材，提高工作质量

进入三月份，公司总部展开5S精神的学习及贯彻。物业领导通过相关学习，将5S精神播洒到物业每个员工心里。对于办公室而言，以节约耗材又提高工作质量为核心，在能够保证工作质量的同时，尽量节约成本。每月将材料消耗明细分部门做汇总，透明支出情况。截至20xx年12月初，各部门耗材支出情况如下：办公室耗材支出8973.93元，保洁部耗材支出62176.13元，保安部耗材支出33016.5元，维修部耗材支出33284.96元。总计支出137451.52元。

四、物业费收取工作成果颇丰

每年物业费收取工作对于物业人来讲，都是相当重要的事情。作为服务部门，在日常工作中，我要求嘉和工作人员无论在平时工作中，还是在日常生活上，与业主打交道，能满足业主要求的尽量满足，尽量为业主营造舒适、整洁的生活环境。因此在物业费收取上都得到了大多数业主的认可。但也有个别业主用各种不着边际的理由搪塞，拒交物业费。面对这些业主，物业费收取工作也面临着一些难度。但每次遇到这样的业主，物业费收费员总是不厌其烦的解释物业费收费范围，对于个别不满意的地方，物业会广纳各方面的合理化建议，尽量解决问题。在收费员的一次次努力下，物业费收取工作也有一定的进展。截至一年物业费额为二、三期已到期缴纳物业费的户数1443户及正常缴纳物业费的户数1365户比例算，20xx年物业费收取达95%。据统计，20xx年全年员工开资1400000余元。按照物业费收取情况及员工开资来看，基本赢利267796元。

五、保证消防通道安全，将车辆整顿工作进行到底

随着人们生活水平不断提高，嘉和小区有车的业主也逐渐增多。为确保出入小区车辆的行驶安全和停放有序，同时避免车辆的乱停乱放堵塞消防通道，给全体业主的生命财产安全埋下隐患，根据国家《消防法》、《治安管理处罚法》、鞍山市局关于《集中清理整顿居民住宅、物业小区内疏散通道和消防车通道实施方案》以及本小区的实际情况，公正、公开的原则，日以继日，按照一户仅登记一辆车的原则，反复核对，至12月26日抽号之前，共淘汰抽号资格车辆数量达100多辆。抽号现场，由业主亲自将车辆卡投入抽号箱，亲自上台进行抽号，排除了之前的种种疑问，成功举办了车辆抽号活动，并于当日办理相关手续。按照每辆车每年1200元服务费进行收费，共计收费20xx00元。活动结束之后，进入12月，车辆整顿正式开始了。办公室积极提供地上车位锁车辆档案，地下车库车辆档案，地上划线车位档案，配合保安部积极投入车辆整顿工作当中。为了避免有车位业主停错位置，特意按照图纸挨个车位用油漆书写车位号。并按照车位档案，给各有车位业主发放进出园区磁卡，为保证整顿车辆的可行性，凡有丢失磁卡的业主到物业进行补办，均及时通知监控室人员将原丢失磁卡作废消磁。办公室人员兢兢业业，极力做好份内本职工作，使前线清车保安无后顾之忧。保安部各保安员在天气情况极其恶劣的情况下，顶着寒风工作，平均每天在岗达14小时，认真登记，核对车辆。为了保证园区消防通道安全而不懈努力……

六、服务小区业主，保证小区各方面零故障

为了提高工作效率，在保证工作质量的基础上，每次例会，我都要求办公室在接到业主报修任务时，及时通知相关工作人员，工作人员接到报修指令，10分钟内务必抵达报修现场，排查原因，并在第一时间内予以解决。办公室工作人员根据当日报修记录，分门别类进行记录，并根据回馈情况进行登记。据统计，整个20xx年，报修记录达2800余条，及时维修率达98%。

七、物业人品德高，获得业主广泛赞扬

在一年的工作当中，无论是保洁员还是保安员，在工作第一线，多次发现业主在匆忙离开时，钥匙落在门上。发现此种情况，保洁员、保安员均把门及时锁上，并把钥匙送到办公室。办公室第一时间通知业主，说明情况，业主回家时到物业领回门钥题。特别是保洁员王玉英在四月中旬打扫58号2单元楼道卫生时，捡到钱包，内装人民币20xx余元，各种证件。发现后及时交到物业，物业通过调查与丢失业主母亲联系，将钱包等物全部交还业主手里。受到业主的好评及公司领导的嘉奖。还有，夏季一次暴风雨，保安员在巡岗工作中，发现有一辆车车窗未摇上，而且车内有手机一部。保安员根据平时工作中的经验积累，很快查到了该车辆车主，及时打电话通知，保证了车主财产安全。车主为此感激不尽，称这虽然是小举动，却展现了嘉和人敬业的精神，特送锦旗一部。此种情况数不胜数，物业员工一丝不苟的工作作风，获得业主广泛赞扬。

20xx年就这样匆匆与我们告别了，在充满希望的20xx年，物业工作信心十足，我会继续带领全体物业踏着稳健的步伐坚定不移的走下去。

物业工作总结精辟简短 篇14

物业接待员是物业公司的重要一员，负责接待来访人员、解答咨询、提供服务等。他们需要具备良好的沟通技巧、扎实的专业知识和较高的服务意识。在这篇文章中，我将详细介绍物业接待员的工作总结，以展现他们在工作中的重要性和作用。

首先，物业接待员的工作主要包括接待访客、解答咨询和提供服务等。他们是整个物业公司的门面，须以亲切的笑容迎接每一位访客，并主动询问他们的需求。在接待过程中，物业接待员需细致入微地询问客户的问题，并通过合理的引导和解答提供满意的服务。同时，他们还需为来访人员提供实用的信息，如物业规定、楼宇设施的使用方法等。

其次，物业接待员需要具备较高的服务意识和良好的沟通技巧。他们应以积极的态度对待每一位访客，并主动为他们提供帮助。在解答咨询时，物业接待员需有耐心地听取对方的问题，并准确理解对方的需求，以便提供针对性的解答和服务。在日常工作中，物业接待员还需处理来访人员的投诉和问题，这就要求他们具备解决问题的能力和良好的应激能力。

另外，物业接待员的专业知识是其工作的基础。他们需要了解物业公司的各项规定和政策，以便解答来访人员的相关问题。此外，物业接待员还需熟悉楼宇设施的使用方法和维修保养的常识。这方面的专业知识和技能使他们能够为来访人员提供专业性的建议和指导，并提供相应的服务。

最后，物业接待员需要具备较强的协调能力和团队合作精神。在日常工作中，他们需要与其他部门、物业管理员等进行紧密合作，共同为来访人员提供全方位的服务。同时，物业接待员还需与来访人员保持良好的沟通和合作，确保与他们的配合和满意度。因此，协调能力和团队合作精神对于物业接待员来说至关重要。

总的来说，物业接待员是物业公司中不可或缺的角色，他们扮演着重要的服务和沟通桥梁的角色。他们以亲切的笑容和专业的知识为来访人员提供全方位的服务，同时展现了较高的服务意识和团队合作精神。物业接待员的工作总结着实体现了他们在工作中的重要性和作用。

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