副队长个人述职报告

副队长个人述职报告十一篇。

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副队长个人述职报告 篇1

我叫xx现在担任通防区测气队副队长。在我任职以来。坚决学习贯彻国家关于煤矿的安全生产法律法规，紧紧围绕我矿各项会议精神中确定的目标和任务，认真履行测气队副队长的岗位职责。坚持以人为本，以安全生产为中心。抓班组，带队伍，严管理，促效率，立足自身岗位。积极进取，扎实工作团结全队职工。促进了全队各项工作的稳步发展。很好的完成了上级下达的安全任务。加快我矿安全步伐，不断超越自我，现将履职情况报告如下：

一加强政治理论学习努力提高理论水平和业务素质

根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指标，认真学习了国家相关政策及集团公司的安全生产的各种文件精神。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻的认识到要适应现代企业制度和实施大发展，大跨越的要求，必须不间断的增强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和各种能力。努力把自己锻炼成为一个政治过硬业务熟练作风优良的管理者。

二以安全生产为重心做好安全工作

安全生产工作是煤矿工作的重中之重，而测气队作为井下安全工作的排头兵，提高安全意识尤为重要，我矿是低瓦斯矿井作为高瓦斯来管理的，为此作为队长必须加强自我学习，提高思想认识。强化队伍建设。在实际工作中。做好模范带头作用。并做好职工的安全工作，保证安全生产。自担任工作以来主要采取了以下做法，首先加强学习积极参加集团公司和矿上组织的业务培训。并想全队职工传达文件的精神。使职工及时了解矿上的工作动态。提高职工的业务知识和安全意识，不断推动职工有要我安全向我要安全的思想转变。其次完善管理制度。坚持在组织的带领下。做到会会讲安全，事事提安全。处处宣安全。达到人人重安全的目的。最后积极提高自身实践深入一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种安全隐患。以提高安全工作为职责，以安全管理为己任。牢固树立以人为本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始终坚持不安全不生产的原则，做好一线安全工作。

三严抓自律密切联系群众

要搞好班队的安全生产工作必须要全心全意依靠职工群众，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。为此我不断加强自我的思想道德修养。严格要求自己不得利用职务之便向职工吃，拿，卡，要经常告诫自己，提醒自己。自觉把自身的言行举止放在广大职工的监督之下。为广大职工创造一个良好的工作环境。同时我也充分利用职工之余和职工谈心，拉家常理短。和他们打成一片。充分融入到他们中间去。去倾听他们的心声，他们的要求，能满足的尽量满足。能帮助的一定帮助。

四严抓管理制度提高工作效率

一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在的安全意思差，工作拖拉，竞争意识不强。思想存在侥幸心理等消极认识。严格员工的安全认识和行为。在全队敲响不安全，不生产的警钟。开好每一班的班前会和班后会。这一做法有效的提高了全队的员工的进取意识。二是加强内部管理严格现场交接班，让职工做到手拉手，口对口你不来我不走。三是推行经济考核责任制，在日常工作当中。严格杜绝三违行为。如有违犯按照制度进行相应处罚。这样便调动了职工的安全意识和工作的主动性，凝聚起支强有力的战斗队伍。

五工作中存在的不足和及今后努力的方向

单位：通防区

述职人：

副队长个人述职报告 篇2

掘进跟班队长工作标准程序

跟班队长代表队对所带班组进行管理，必须明白自己的安全责任和肩负的任务，贯彻好、落实好矿（队）领导安排的工作和要求：

1、职责

1）本班安全生产第一责任者，对当班安全生产负领导和管理责任。

2）作业现场的第一指挥者、组织者和管理者。

3）工程质量、文明生产和设备使用的第一监督者。

2、准时开好矿调度会

1）认真听取矿生产、安全通报情况。

2）结合当班本队当班的具体情况，思考应采取的办法，班前会传达到当班职工，并落实在现场工作中。

3、开好班前会

1）首先与上班跟班队长或值班人员沟通一次，了解上班的工作情况。

2）点名时仔细观察职工的精神状态（表情异常、情绪不稳、喝酒等），对不放心的人，班前、班中要有可靠的办法。

3）针对季节变化，农忙、节假日职工容易出现的体力、精力不足，可能造成违章的问题和情况要具体讲和把握。

4）每周必须至少详细的讲一个安全案例，每月讲一遍本工作范围内的安全案例，周而复始。

5）安排重要工作必须讲清楚具体的安全注意事项，不准用“注意安全”或“小心”等不具体的讲法。

6）每月讲一遍掘进工作所涉及到的安全注意事项：顶板、片帮、爆破、打眼、扒矸机操作、回头滑轮、皮带溜子司机、运料、起吊、捆绑以及清理等。

4、接班检查

1）接班后，要对照跟班队长现场安全管理检查记录内容，从外向里检查整个系统和迎头的安全状况。发现与班前会安排不相符的要及时调整，并召集班长、职工，主持召开井下班前会；发现安全隐患要及时安排处理，只有处理完后方可正常作业。

2）做好检查记录。

5、现场管理

1）对重要岗位和不放心的事，不放心的人要盯住管好。

2）现场有违章行为要严历制止，且要讲明道理，指出违章的危害性，对违章要进行严格考核。

3）当井下出现特殊的地质条件或复杂的问题时（断层、淋水、三叉门、四叉门），先不要盲目生产，要把井下的情况向队长、调度室汇报清楚，无从下手时或无把握时，那就不要干；让队长及矿上的有关人员下井处理，绝对不能再用常规的办法去做，如果

41有百分之百的把握能处理好的，必须要有周密的措施，并向队长汇报清楚。

4）当班的跟班队长下井后，一定弄清有哪些危险源，需要采取什么样的措施，避免被伤害。

5）对职工不规范的操作要及时纠正，并示范；以使职工上标准岗，干标准活，养成良好的工作习惯。

6）不违章指挥，不违章作业，不侵犯职工的权益。

7）职工有不良情绪和反映，不能解决的要及时向队领导汇报。

8）注重积累工作经验，提高管理水平，培养应变能力，遇到危险采取安全可靠的办法。

9）跳出生产的圈子，主要精力放在职工的规范操作和工程质量上，无特殊情况不许顶岗。

10）当班出现冒顶、重大机械事故、运输事故等，要现场与下班交接清楚，方可升井。

6、开好班后会

1）班中出现机电、顶板、运输事故或违章行为，升井后要开好班后会，认真组织追查，兑现规定，拿出初步的处理意见。

2）在生产、安全管理，劳动组织、设备材料的供应等方面需要本单位改进和提高的，要积极向队领导提出建议。

3）要认真填好量化考核单。

7、工伤及事故的现场处理措施

1）沉着冷静，组织人员进行抢救、抢险，并立即汇报队值班室和矿调度室。

2）让伤者脱离危险区，移至安全地点。

3）观察伤情：①如较严重，首先准备好抬人的工具（金属网、风筒、皮带、木板），并要固定好；②如是腿、手断伤，要用板皮、绳子或腰带等固定绑牢，抬时要稳；③如是头及上肢伤要及时上担架升井。

4）停止生产，查明原因，排除隐患后方可复工。

5）发生紧急情况需撤离现场时，应按队领导和调度室值班人员的指示清点人员，按指定路线撤到安全地点。

8、考核

违反以上规定时，视程度给予20－100元罚款。

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副队长个人述职报告 篇3

尊敬的领导、亲爱的队员们：

大家好！我是综采部门的副队长，今天我非常荣幸地向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我秉持着对部门工作的热爱和责任感，与大家共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。

首先，让我们回顾一下综采部门在这一年来所做出的贡献。作为综采副队长，我始终将团队的利益置于任何个人的利益之上，充分发挥自己团队合作的优势，使我们在整个部门中保持了良好的工作氛围和协作精神。

在组织协调方面，我们成功完成了一系列采购项目的策划与实施工作。我积极与公司其他部门以及外部供应商沟通合作，确保项目的顺利进行。为了提高采购效率，我还针对部门内部流程进行了调整和优化，减少了不必要的繁琐环节，提高了工作效率。

在物料管理方面，我们全面推行了信息化管理系统，实现了物料需求计划的自动化、采购流程的规范化，极大地提高了仓储物料的管理效率和准确性。同时，我还积极与供应商沟通，确保采购物料的质量和供货的及时性，为公司的生产运作提供了有力的保障。

在成本控制方面，我和团队成员一起制定了一系列的节约成本的措施，并在实际操作中得到了有效的落实。通过与供应商的密切合作，我们成功地谈判了一些重要物料的价格，使得公司的采购成本得到有效控制，为公司的盈利做出了贡献。

在人员培养方面，我积极引导团队成员学习新知识、熟悉新技术，并组织部门内部进行了技能培训和知识分享。我鼓励队员们互相学习，共同进步，提升了整个部门的综合素质。我也及时对团队成员的工作进行评估和反馈，指导他们完善自己的工作方法和能力。

除了以上的工作之外，我还积极参与公司的年度审计和评估工作，确保公司采购环节的合规性和风险控制。同时，我积极参与公司内外部会议，了解行业动态，并与其他部门保持紧密合作，共同推动公司的发展。

在过去的一年里，我坚持以身作则，时刻保持对团队的激励和引领。在工作中，我始终尽职尽责、兢兢业业，注重团队的整体利益。在与领导和队员们的紧密合作中，我获得了他们的信任和支持，共同推动了部门工作的快速发展。

然而，我也意识到自己在工作中的不足之处。比如，有时候我过于注重结果而忽略了过程中的细节，也有时候在分配工作时缺乏耐心和细致。这些问题使我意识到自己需要继续提升自己的工作能力和领导水平。

展望未来，作为综采副队长，我将会继续保持对工作的热情与责任感，更加注重团队的管理和个人能力的提升。我会继续引导团队成员学习进取，不断提高自己的专业素质，与团队一起迎接各种挑战。我相信，在大家的共同努力下，我们综采部门一定会取得更为优异的成绩。

最后，我要感谢领导给予我这个机会，感谢团队成员的支持和配合。我也衷心希望在未来的工作中，能够继续得到大家的指导和支持，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

副队长个人述职报告 篇4

我在xx矿办公室的领导下，与小车队班子团结协作，紧紧围绕矿全年目标任务，以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，提高政治素质，加强车辆保养，做好车辆服务工作，较好的完成了自己所承担的各项工作任务。

一、加强理论学习，提高自身素质

一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键，加强政治理论学习，认真学习贯彻党和国家制定的各项方针政策，力求领会实质，指导本职工作。系统学习了有关车辆调度、保养等方面的知识，提高了车辆管理使用能力。在保持党的纯洁性学习教育活动中，我按时参加党支部的各种学习活 。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对车辆的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

二、除此以外，我还是一名司机。

由于我所服务的单位地处山区，交通相对不便，我所驾驶车辆就成了领导参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务安全生产、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导工作需要的前提下，最大限度地提高车辆利用率，促进了相关工作的健康有序开展。

三、严于律己，加强自身作风建设

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了小车队的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中，我始终以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；注重个人形象，自重、自省、自警、自励，针对领导和同志们提出的意见或建议，能够虚心接受并对自身的缺点和不足自觉加以改正。坚持用“两个务必”严格要求自己，正确对待名利、地位和权力，严于律已，自觉遵守和执行反腐倡廉的各项规定，保持廉洁自律。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求小车队分管员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫；强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了司机由被动完成出车任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变。同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。

四、自我剖析，查找存在的问题

一年来，在办公室小车队领导的帮助和全队员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：

一是自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望。

二是对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底。

三是工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。 五、理清思路，明确努力的方向 客观评价自己的进步与成绩

尊敬的各位领导和同志们：

20xx年，车队在后勤服务中心主任的正确领导下，各位驾驶员本着“热情周到、保障领导、服务部门”的原则，积极开展各项工作，取得了较好的成果。现将一年工作总结如下：

一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。

根据联社关于加强理论学习的计划要求，着眼于提高个人政治理论素质。通过学习，我转变了思想观念和工作作风，提高了政治水平和工作水平，增强了自身思想道德修养。

二、加强安全管理，保障服务用车。

1、安全工作是重中之重，我始终把安全工作放在第一位。20xx年度车队23辆车出车总量近一万五千次，其中区内外长途237次，市内约14775次。全年安全行驶约65万公里，无责任性事故。

2、车辆调度方面：强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。20xx年度不仅保障了日常工作用车，还有力的保障了理事会、社员代表大会等各类大型会议及下乡调研的服务用车。

3、日常维修和保养：做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，并要求驾驶员定期对自己驾驶的车辆进行自检，确保车辆正常行驶。另外做到有计划地安排车辆维修，及时发现问题，及时排除隐患。

4、车辆保险：筛选保险公司，按时为机关所有车辆办理保险手续，保证车辆年检通过，正常使用。

5、消防安全：年内联系消防部门，对机关车辆车载灭火器进行年检，保障车辆消防安全。

6、油料使用：严格执行油料审批制度，定期核算油料使用数据，报备后勤服务中心主任审阅。

7、协助后勤服务中心领导，处理停车场使用问题。机关停车场道闸杆出现故障，影响车辆正行出入，针对这个问题我协调经销商，货比三家，经过一周的筛选，最后与本地一家经销商谈妥维修事宜，为单位节省近20000元。为了提高停车场的使用率，针对车位少，新增车辆多的情况，重新规划停车位，重新发放车辆通行证及蓝牙门禁卡，使得机关和员工的车辆停放的更为合理有序。

三、加强驾驶员队伍建设，完善内部管理措施。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，车队大力加强了驾驶员队伍建设。

首先，我利用各种场合、机会，引导大家统一思想观念、增强服务意识，以改革和发展的眼光为自己定位。

其次，根据《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。

另外，经常和驾驶员谈心，相互交流车辆驾驶维护的实践经验，了解驾驶员的思想动态，这样既增进了同事间的团结合作，也促进了车队驾驶员业务水平的提高。

四、存在的不足和努力的方向

一年来，在上级领导的帮助和全体驾驶员的热情支持下，虽然自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和同志们的希望还有一些差距，存在一些不足，我认为主要体现在以下三点：一是自己的理论学习水平有待提高；二是对一些驾驶员的思想动态，掌握不够准确及时；三是工作中仍需持之以恒，在工作较累的时候，也要提高思想觉悟。

在今后的工作中，我要客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足，认真做好职责范围内和领导交办的各项工作任务，争取在工作中取得更大的进步。

副队长个人述职报告 篇5

尊敬的矿长：

我荣幸地向您汇报我在过去一年担任煤矿副队长的工作。我要对过去一年矿山的艰辛工作表达深深的敬意。面对复杂的矿井环境和严峻的矿业形势，我班队全体成员团结一心、勤奋工作，完成了各项任务，并取得了显著的成绩。

一、提高安全生产水平

在过去一年，我们高度重视安全生产工作，不断加强安全生产意识和责任心。我们紧密结合实际情况，严格执行各项安全制度和规定，加强了矿井巡检和安全隐患排查工作，有效预防了事故的发生。我们积极开展安全培训，提高了员工的安全意识和技能。与此同时，我们注重推广安全工艺和设备，提升了生产安全水平。全年未发生一起较大事故，有效保障了矿工的生命安全，确保了煤矿的平稳运行。

二、提高煤炭生产效益

在矿井生产方面，我们注重提高煤炭的开采率和回收率，采取了一系列技术措施，优化了生产流程，提高了生产效率。通过持续推进煤矿设备升级和改造，我们充分发挥了设备的潜力，提高了生产效能。我们积极采取节约措施，降低了能源消耗和成本，并加强了资源的综合利用。全年实现了预期的生产目标，为企业创造了可观的经济效益。

三、加强团队建设

在过去一年，我们注重加强班组成员的学习和培训，组织了多次技术交流和经验分享会。我们鼓励员工积极参与煤矿管理和决策，提升他们的责任感和主动性。我们注重激励和表彰优秀的员工，营造了一种向上向善的团队氛围。我们努力构建了一个和谐、互助、共进的团队，有效提高了工作效率和凝聚力。

四、加强环保工作

我们始终坚持“绿色矿山，健康矿工”的理念，加强了矿井的环保管理。我们注重减少矿尘和有害气体的排放，推广了环保技术和设备。我们加强了对矿井周边环境的保护和治理，努力实现了矿山生态的恢复和改善。我们与当地政府和相关部门积极合作，积极参与环境保护活动，树立了矿山企业的良好形象。

过去一年，我们在党委的正确领导下，凭借全体成员的团结协作和辛勤付出，取得了显著的业绩。我们也要清醒地认识到，矿井工作面临的挑战和任务依然艰巨。在未来的工作中，我们将继续加强安全生产、提高煤炭生产效益、加强团队建设和环保工作。相信在各级领导的支持下，我们一定能够完成新的目标，为企业的繁荣做出新的贡献。谢谢！

副队长：XXX

日期：2022年X月XX日

副队长个人述职报告 篇6

自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。

做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

副队长个人述职报告 篇7

尊敬的领导：我是XX钻井队的副队长，感谢您给予我这个机会向您述职。在过去的一年里，我积极履行职责，努力提升钻井队的工作效率和质量。在这篇述职报告中，我将详细描述我们钻井队的工作情况，展示我们所取得的成绩和遇到的困难以及对应的解决方案。一、工作情况概述1. 钻井工作进展：在过去的一年里，我带领钻井队共完成了7个项目，总计钻井深度达到了20000米。我们按照规划，确保了每个项目的准时启动和顺利完成，并通过广泛的调研和技术交流，不断优化钻井方案，提高钻井速度和效率。2. 质量控制：我注重钻井质量的控制，在各个工作环节严格执行操作规程和安全操作要求。为了确保钻井团队达到国家标准和行业标准，我们定期组织内部培训，提升队员的技术水平和安全意识。3. 安全管理：钻井作为一项高风险的工作，我特别关注安全管理工作。我们在钻井现场坚持安全第一原则，建立了完善的安全制度和管理体系。每天开展安全周检，检查并记录现场安全状况；组织“安全月活动”，加强队员安全意识和应急处理能力；加强与监管部门的合作，及时了解最新的安全信息，确保我们的工作始终安全可靠。二、所取得的成绩1. 工作效率提升：通过优化工作流程、调整作业方案及合理安排人员，我们成功提高了钻井效率。每个项目的工期平均压缩了5%，同时保证了质量，并减少了额外的成本。2. 质量改进：我们引入了先进的设备和技术，有效提高了钻井的质量。所有的工作过程都进行了规范化管理，确保了每个项目的钻井质量达到国家和行业标准，受到了客户的一致好评。3. 团队建设：通过培训和沟通交流，我带领的钻井团队团结一致，形成高效协作的工作氛围。团队成员之间相互支持，共同解决工作中遇到的问题，提高了工作效率和质量。三、遇到的困难和解决方案1. 钻井技术难题：在一些复杂地质条件下，我们遇到了一些钻井技术难题，如控制井下地质断层、解决井下钻井器具卡钻等。我们通过密切与专家沟通交流、借鉴其他项目的经验，及时解决了这些问题，并提出了相应的改进方案。2. 人力资源不足：由于某个项目的延期和突发情况，我们面临过一段时间内人力资源不足的困境。为了保证工程按期完成，我们通过灵活的排班安排、加班工作以及内调队员等方式，成功克服了这个困难。3. 钻井设备故障：在一些项目中，钻机设备出现故障，对钻井进度造成了一定的影响。我们采取了快速应对的措施，积极与设备维修和供应商联系，确保设备能够尽快恢复正常工作。四、未来工作计划1. 技术创新：我们将积极了解钻井领域的新技术和新设备，引进和应用先进的技术，优化钻井方案，提高钻井效率和质量。2. 团队建设：我将更加重视队员的职业发展和培训，提供更多学习机会，努力打造一个技术过硬、团结向上的钻井团队。3. 安全管理：我们将持续加强安全管理工作，加强与政府监管机构的合作，规范钻井作业，确保人员安全和环境安全。总之，过去一年，我与我的团队携手努力，取得了较为显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，全力提升钻井队工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的信任和支持，愿以此报告作为我们团队的工作汇报，同时也希望能得到您的宝贵意见和指导，期待在未来的工作中取得更好的成绩！

副队长个人述职报告 篇8

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某煤矿的副队长，在过去的一年里，我秉承着对工作的热爱和责任心，兢兢业业地担任着副队长的职责，为煤矿的发展做出了自己的努力和贡献。现在，我将向大家详细回顾过去一年的工作情况，希望能得到大家的支持和指导。

我要感谢领导给予我的机会和信任。去年，我被任命为某煤矿的副队长，从此开始了我的新职责。我深知这是一份充满挑战的工作，但我对自己有着足够的信心和决心。在过去的一年里，我致力于提高队伍的凝聚力和工作效率，用实际行动来回报领导的信任和同事们的支持。

我要向大家汇报一下过去一年的工作成绩。在领导的指导下，我和队伍成员共同努力，在安全生产、生产管理、员工培训等方面取得了一系列的成果。在安全生产方面，我们紧紧围绕“安全第一，防灾减灾”这一原则，落实各项安全措施和制度，全年未发生一起安全事故，确保了员工的生命安全。在生产管理方面，我们通过科学的生产组织和合理的资源调配，顺利完成了各项生产任务，并实现了生产效益的稳步增长。在员工培训方面，我们注重对员工的培训和技能提升，举办了一系列的培训班和技能竞赛，提高了员工的专业素质和技术水平。

我要对过去一年的不足之处进行反思和总结。在工作中，我发现自己还存在着一些不足之处。我在人员管理方面的经验还不够丰富，有时候处理问题不够果断和及时，给了员工一些困惑和误解。我在沟通协调方面还有待提高，有时候与其他部门之间的沟通不够顺畅，导致工作推进不够顺利。这些问题都需要我进一步加强学习和提升能力，以更好地发挥自己的作用。

我对未来的工作有一些展望和计划。我将继续加强对员工的培训和管理，通过提高员工的技能和素质，促进整个团队的进步和发展。我将加强与其他部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。我还将注重挖掘团队的潜力和创新能力，通过创新来推动煤矿的可持续发展。

在我要向领导表示衷心感谢，感谢您对我的支持和关心。同时，我要向全体员工表示感谢，感谢你们在过去一年中的辛勤付出和支持。我相信，只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够创造出更加美好的明天！

小编感谢您的阅读！

副队长个人述职报告 篇9

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年即将过去，在监狱党委和农场班子的正确领导下，在各职能部门的认真指导和热情帮助下，通过全体职工、家属的共同努力，五队较圆满的完成了各项工作任务。今天本人借此机会，现将一年来的工作情况作如下汇报，请给与指正。

一、突出政治导向，推动全面工作。

在全年工作中，我能做到认真履行职责，不断加强政治理论学习，努力提高自身的思想觉悟和政治素质，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在学习中学以致用，指导实践，推动工作。带领班子成员把党支部建设作为一切工作的核心，开展批评与自我批评，班子成员相互支持，积极配合，密切协作，为全年工作奠定了坚实的思想基础。

二、对照“四风”查问题，联系实际改作风。

作为一名党员，一名新时期的领导干部，时刻要保持清醒的政治头脑，做到警钟长鸣。认真组织召开领导班子成员的民主生活会，以“为民、务实、清廉”为主题，彻底查找自身在“四风”方面存在的突出问题，认真制定整改措施，坚持以廉政准则标准严格要求自己，做到不该去的地方不去，不该做的事情不做。思想作风的转变，带来了高昂的工作热情，为了解决职工种地资金短缺的实际问题，多次与金融部门联系贷款，解决职工的实际困难。

三、提高安全生产的认识，切实做好实际工作。

在生产安全工作中，能够做到积极配合上级安全部门的工作部署，

做好以安全为主题的各项工作与活动，整章建制，制定完善各项规章制度，做到责任落实到人。同时还注重做好职工、家属安全意识教育，充分利用广播、标语、板报和不定期检查等形式，确保全年安全生产无责任事故发生。

四、搞好农田基本建设和厂区建设，为职工生产生活创造良好条件。

第五生产队现有耕地面积 公顷，其中水田 公顷，旱田 公顷。全队共有党员7名，职工156人，家属

人。根据全队的实际情况，经过认真研究，制定了有关全队的生产计划。20xx年投入 万余元，做了如下几项工作。

1、为了改善田间作业条件，动用大量钩机、铲车、翻斗车、链轨拖拉机等设备及人力物资等，对5条农田主道路近10000延长米的进行了多次整修，铺垫石头、砖头、砂石，使田间道路平整畅通。

2、清理引排水渠道6条，共5000余延长米，整修涵管5处。

3、对场区6条主干道铺垫沙石、清边沟，使场区面貌焕然一新，改善了职工家属的生活环境。

通过上述工作的开展，使得职工生产生活中的实际问题得到了彻底解决。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上有了一定的进步和提高，但也清醒的认识到自己还有不足之处。有决心在今后的工作中，扬长避短，克服不足，积极进取，努力把工作做得更好一些，让领导放心，群众满意，在新的一年工作中取得更好的成绩。

副队长个人述职报告 篇10

掘进队队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。

党支部书记岗位责任制

1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。

23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。

4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。

5、负责组织职工参与民主管理。

67、负责做好本支部职工的思想政治工作。

8、负责党员的教育和管理工作。

9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。

10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。

副队长个人述职报告 篇11

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XXX煤矿的副队长XXX。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作成绩和心得体会。

一、工作概况

过去一年，面对国家对煤矿行业的严格监管政策，我所在的XXX煤矿努力践行了“安全第一”的原则，加强了安全生产管理工作，取得了显著成绩。全年总产量为XXXX万吨，平均日产量为XXXX吨。同时，生产过程中没有发生重大事故，安全生产指标显著改善。

二、加强安全生产管理

在安全生产方面，采取了一系列措施，有效提升了矿山安全管理水平。强化了安全教育培训，定期组织全员参加安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。加强了隐患排查治理工作，对矿井和设备进行了全面的检查，并及时处理了隐患问题，确保了生产过程的安全性。同时，建立了安全生产责任制度，明确了各岗位的安全责任，强化了管理层对安全工作的监督和考核。

三、改善生产效益

在提升生产效益方面，主要采取了以下措施：优化了生产工艺，引进了先进的生产设备和技术，提高了煤矿的开采效率。加强了生产管理，优化了生产计划，合理调配了生产资源，有效控制了成本，提高了产量和利润。同时，优化了产品结构，通过加大对高质量煤炭的开采和销售，提高了销售额和市场竞争力。

四、创新发展理念

在创新发展方面，坚持以科技创新为核心，积极推进智能化矿山建设。引进了先进的煤矿安全监测系统，提升了矿山的监测和预警能力；建立了信息化管理系统，实现了对生产过程的在线监控和实时数据分析，优化了生产决策。同时，加强了与科研院所的合作，共同研发了一些技术创新项目，提高了矿山的开采效率和安全性。

五、团队建设

过去一年，注重团队建设，深化了团队合作精神。定期组织团队活动，积极参加各种培训学习，提高了员工的专业素质和团队协作能力。同时，鼓励员工提出建设性意见和创新思路，为改进工作方法和提升工作效率提供了源源不断的动力。

六、心得体会

回顾过去一年的工作，我深刻认识到作为一名副队长，我肩负着巨大的责任和使命。安全生产是煤矿工作的核心，必须时刻保持高度的警惕，提高安全意识，细化安全管理工作，才能确保煤矿的安全稳定。同时，在生产管理和团队建设方面，我也意识到要善于调动和激发团队的积极性和创造力，通过创新发展理念和方法，实现煤矿的可持续发展。

我要感谢煤矿领导对我的信任和支持，感谢各位同事的辛勤工作和配合。我相信，在大家的共同努力下，XXX煤矿的明天一定会更加美好！

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