物业部工作计划

物业部工作计划通用。

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物业部工作计划【篇1】

按照通知要求，现将上半年工作情况和下半年工作思路报告如下：

一、上半年主要工作情况

今年以来，县商务局（供销总社）紧紧围绕县委、县政府关于营造“大工业、大交通、大旅游、大商贸、大环境”优势的总体部署，积极推进商贸经济发展，全县商贸经济运行情况良好。

（一）重点指标

1-5月份，全县社会消费品零售总额26.37亿元，同比增长22.4%，占年计划的39.95%。预计1-6月份，社会消费品零售总额31.68亿元，完成年计划的48%，同比增长21%；市场交易额32.18亿元，完成年计划的50.6%，同比增长20%。

市场监测显示，1-5月份，县百货大厦销售5021万元，同比增长25%；珠宝金行销售824万元，增长xx5%；五星电器销售3370万元，增长14%；苏宁电器销售2860万元，增长22%；苏果一店销售3685万元，增长8%；苏果二店销售4xx7万元，增长14%；高淳宾馆、荣华楼、江南酒家营业额分别增长64%、99%和22%。

（二）重点工作

1.通贤街现代文明示范街创建工作。上半年，通贤街创建办两次组织赴南京新街口商业街、南京湖南路商业街区考察，开展创建工作。一是召开沿街商家、企业和单位负责人座谈会，为创建工作献计献策；二是加大宣传力度，创办《创建简报》，营造创建氛围；三是整治市容市貌，保持街面整洁，车辆摆放整齐，消除街区噪音和乱贴小广告；四是组织重点企业开展职工培训，提高服务技能；五是对亮化工程实施改造，已完成xx个灯光亮化自动控制箱的安装工作；六是鼓励商家在门前安装电子显示屏，已经安装的有百货大厦等3个商家。

2.家电下乡工作。积极组织“家电下乡”活动，引导农民消费。截至6月16日，全县93个家电下乡销售网点，已销售家电下乡产品2557台（件），销售金额508.7万元，农民从中可享受财政补贴66.xx万元。

3.为农服务工作。上半年升级改造农家店47个，新建农家店配送中心1个；新建专业合作社2个；新建为农服务社8个。上半年全县农资商品供应实现货源足、价格稳。5月18日，高淳县青松水产专业合作联社成立。合作联社有9家成员单位和1017名个人社员组成，核心基地养殖面积5.48万亩。合作联社实行统一技术培训、统一苗种引进、统一质量标准、统一产品收购、统一品牌销售，引导养殖户规模化养殖，组织化发展，规范化管理，市场化营销。预计20xx年入社社员水产品销售额可达2.9亿元，帮助蟹农增收560万元，平均每亩增收100元以上。

4.招商引资工作。完成天河大酒店招商工作，开发区闲置厂房成功转让给南京优耐特绑扎件精密铸造有限公司。预计上半年实现注册型企业纳税额180万元，完成年度计划的'50.7%。

（三）重点项目

1.县水产批发市场升级改造。上半年投入资金3000万元，占计划的75%。陆家圩旧城拆迁工作，经过攻坚克难，国有土地拆迁现已接近尾声，近期将动工建设。根据县政府规划，县食品公司投资300多万元，在淳溪镇太安路87号（县生猪屠宰中心旁）兴建占地1万平方米的螺蛳市场，为螃蟹养殖提供配套服务。6月11日螺蛳市场开业。场内地磅、管理用房等设施齐全，公安、市容、商务（供销）等部门联合办公，昼夜值班，统一管理，交通秩序、市容卫生得到改观，交易秩序得到规范。

2.汽车城建设。已经投入资金800万元，占计划的20%。经过多次协调，场地高压线路铁塔迁移问题已经达成协议，近期将实施迁移，工程即将开工。

3.家居广场建设。已经投入资金4375万元，占计划的62.5%。建材家居广场主体即将封顶，计划10月份开业。目前正在组织品牌招商。

4.核心商业区规划建设。我局聘请江苏经贸学院现代流通研究所编制的《高淳县核心商业区发展规划》，规划范围西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路，总面积90万平方米。近期重点项目规划，一是改造提升中山步行街；二是天河路、镇北路、淳中路和县府路道路、立面改造和街景建设；三是启动宝塔路购物广场及周边环境的拆迁与建设；四是在苏果大卖场与水产市场之间开设特色餐饮一条街；五是推动淳中路商业开发建设。5月9日召开《核心商业区规划》专家评审会，已经报县政府批准实施。

5.商贸城规划改造。为增强宝塔路购物广场建设规划的可操作性，我局聘请专家编制了三套备选方案，进入审批程序。目前正在组织招商

6.生猪屠审撤场并点。县生猪屠宰管理办公室执法检查每周不少于2次，组织东坝、桠溪半机械化屠宰场升级改造，开展星级达标工作。1至5月全县定点屠宰场宰杀生猪38030头，同比上升18.2%，其中县生猪屠宰场宰杀xx743头，占全县的41.4%，同比上升16.3%。

7.农家店配送中心续建。“万村千乡市场工程”连锁农家店配送中心一期工程已于3月份开业，对连锁农家店开展物流配送。二期工程正在规划审批中。

8.天河大酒店招商。经过多次洽谈，江苏汇康集团以3000万元购买天河大酒店，计划注册资金1亿元，开展餐饮、娱乐、客房服务等经营，并设想在高淳开拓其它业务。首付xx00万元已到账，月底资金全部到位，开始装潢，力争螃蟹节开张营业。

（四）主要措施

1.建立重点项目挂钩考核制度。将8个重点项目细化到月度，规定时间节点，分别与局领导和职能科室挂钩。成立了由局长任组长，局党委成员为组员的重点项目挂钩考核小组，各科室每月在机关干部例会上交流挂钩项目推进情况，作为考核机关干部工作业绩的主要内容。

2.加强市场监测工作。为确保市对县考核目标“社会消费品零售总额”指标的完成，我局与县统计局针强化对限额以下样本户的抽样调查工作，确保批发和零售业，住宿和餐饮业抽样调查数据真实、可靠、准确、及时。每月召开商贸重点企业负责人会议，研究对策措施，扩大商品销售。

3.深入开展学习实践科学发展观活动。按照县委统一部署，组织全系统党员干部深入学习实践科学发展观，通过发放征求意见表、召开座谈会、深入走访等形式，认真查找在发展思路、思想认识、工作措施、勤政廉政等方面不符合科学发展观要求的问题与不足，深刻反思，明确方向。局党委分析检查报告已经公开征求意见。同时以我局荣获南京市“人民满意的公务员集体”为契机，开展了“学习实践科学发展观，再树商务工作新形象”主题教育活动，建设“廉洁、勤政、务实、高效”型机关，为营造“大商贸”优势奠定思想基础。

二、存在的主要问题

1.经营档次有待提升。名品、名店发展不够快；“万村千乡市场工程”连锁农家店有待规范提升。

2.生猪屠宰撤场并点进程缓慢。有的乡镇对“放心工程”认识不到位，上半年生猪屠宰撤场并点计划未能实现。

3.政策推动力度不够。商贸流通业缺乏有效的政策引导与扶持，商贸龙头企业不多。

三、下半年工作安排

20xx年下半年，我局将按照县委、县政府关于主攻“三大重点”、实现“四个目标”、营造“五大优势”的总体部署，自加压力，提升标杆，全力推进商贸经济发展。

（一）制定商贸发展推进计划。紧紧围绕县委、县政府营造“大商贸”优势的发展战略，认真编制《20xx-20xx年商贸经济发展推进计划》，以政策引导为动力，项目建设为抓手，新型业态为先导，龙头企业为骨干，增强商贸集聚与辐射能力。计划三年内固定资产投入10亿元，建设10个重点项目；力争至20xx年，全县社会消费品零售总额、集贸市场交易额分别达到92亿元，年均递增18%。

（二）突出商贸发展重点。打造西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路的核心商业圈。一是创建五条特色街（即：通贤街现代文明示范街，提升改造中山步行街，培育宝塔路精品一条街，打造襟湖路特色饮食一条街，发展北岭路建材装潢、机电产品一条街）；二是提升五大市场群（即：以县水产批发市场为龙头的农产品市场群；以高淳大市场为龙头的建材家具市场群；改造高淳商贸城，兴建购物、餐饮、休闲、娱乐一条龙的宝塔路购物广场；以农家店配送中心为龙头的副食品市场；开工建设汽摩、汽配市场）；三是扩张五个大卖场（即：两个华润苏果大卖场和苏宁、五星、国美电器大卖场，以大卖场为龙头，到社区和乡镇开设直营店）：四是建立五大连锁网（即：农资商品连锁经营网，生活资料连锁经营网，废旧物资连锁经营网，肉品连锁经营网，烟花爆竹连锁经营网）；五是引进麦当劳等五大名品；六是培育县百货大厦等五个名店。以通贤街区为重点，整合商业资源，培育龙头企业，扶持税源大户，促进商贸集群，增强辐射能力。

（三）推进重点项目和工作重点。加快重点项目建设，继续扩建水产批发市场和高淳大市场，加快汽车城建设，做好高淳商贸城改造前期工作。继续做好家电下乡工作，完成“万村千乡市场工程”连锁农家店升级改造任务，推进生猪屠宰场星级达标进程。

物业部工作计划【篇2】

作为一家专业的物业管理公司，我们深知物业租赁工作的重要性，也清楚透明的工作计划对于提高效率和服务质量至关重要。我们制定了以下详细的物业租赁工作计划，以确保我们能够为客户提供优质的服务和有效的管理。

一、 客户需求分析

在开始任何一项工作之前，我们首先要进行客户需求分析。我们将与客户进行详细的沟通，了解他们的需求和期望，以便我们可以根据实际情况来制定合适的租赁计划。这个阶段的重点在于了解客户的具体需求，包括租赁物业的类型、面积、地点、租金等信息。

二、 资源调度和分配

根据客户需求分析的结果，我们会进行资源调度和分配。我们将确保有足够的物业管理人员和客户服务人员来保障我们的工作质量。我们会根据不同的物业类型和地点，为每个物业分配专门的管理团队，并确保他们拥有足够的资源和培训来胜任工作。

三、 信息管理和沟通

在物业租赁工作中，信息的管理和沟通至关重要。我们将建立完善的信息管理系统，以便我们能够及时准确地记录和更新物业信息，包括物业状况、租金情况、租户信息等。我们还将建立有效的沟通渠道，与客户和租户保持密切联系，及时解决问题和回应需求。

四、 定期检查和维护

为了确保物业的正常运转和维护，我们将定期进行检查和维护工作。我们将设置定期的巡查计划，检查物业的各项设施和设备，及时发现和解决问题。我们还会建立维护计划，定期维护和保养物业，确保物业的价值和功能得到充分发挥。

五、 租金管理和收支核对

在物业租赁工作中，租金管理和收支核对是至关重要的一环。我们将建立严格的租金管理体系，确保租金的收取和支付按照合同规定进行。我们将建立专门的财务部门，负责租金的收支核对和账目管理，确保财务数据的准确性和透明度。

通过以上详细的物业租赁工作计划，我们将能够为客户提供高效、优质的物业管理服务。我们将积极倾听客户的需求，注重资源调度和沟通管理，定期检查和维护物业，严格管理租金收支，以确保物业租赁工作的顺利进行。我们相信，只有通过严谨的工作计划和高效的执行，我们才能为客户创造更大的价值，实现共赢的局面。祝愿我们的物业租赁工作计划能够取得圆满成功！

物业部工作计划【篇3】

按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于做好20xx年元旦春节期间有关工作的通知》（中办发电〔20xx〕35号）、《中共贵州省委办公厅、贵州省人民政府办公厅关于做好20xx年元旦春节期间有关工作的通知》（黔办发电〔20xx〕48号）、《普定县20xx年元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查工作方案的通知》（普安办〔20xx〕2号）等文件精神，为认真抓好我街道20xx年元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查，及时发现和消除存在隐患，坚决遏制各类生产安全事故，全力营造全街道平安和谐的节日氛围，特制定本方案。

一、总体要求和目标

全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会以及省委十二届八次、九次、十次全会精神，坚持安全生产工作人民至上，深刻吸起近期省内外各类生产安全事故教训，统筹抓好20xx年元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查工作，有效推进企业安全生产主体责任落实，规范行业安全管理，提升企业安全生产管理水平和能力。依法严厉打击查处各类非法违法违规违章行为，进一步规范市场秩序，推动行业健康发展；坚决堵塞安全生产漏洞，及时发现和消除存在安全隐患，全力遏制较大以上生产安全事故，有效杜绝一般生产安全事故，着力营造全街道平安和谐的节日氛围。

二、组织领导

为强化对我街道20xx年元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查工作的领导，确保工作抓出实效，现成立工作领导小组如下：

组长：刘宇党工委副书记、办事处主任

副组长：

成员：

领导小组设办公室在应急管理办，杨国同志兼任办公室主任，办公室负责统筹安排20xx年全街道元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查，收集相关资料等工作。

三、检查范围

辖区内危险化学品生产经营企业、重点储存企业，全面排查非法加工储存经营危险化学品点；烟花爆竹零售店，全面排查非法储存经营烟花爆竹点。

四、排查和整治内容

（一）危险化学品行业领域

1.检查内容：对照法规政策和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等规范标准要求，

一查企业是否认真落实安全生产主体责任，是否建立健全安全管理机构并落实各项安全工作要求，各类安全生产管理人员是否配齐配足，安全设施设备是否有效可靠。

二查企业是否按照危险化学品安全专项整治三年行动认真开展专项整治，有效提升企业安全基础。

三查企业是否认真落实风险分级管控和隐患排查治理，三张清单是否按照要求排查、录入和销号。

四查作业场所监测监控、通风防晒、调温防火、防爆泄压、防毒、防雷防静电、防腐防泄漏以及防护围堤或者隔离操作等风险隐患情况。

五查重大危险源风险管理情况，构成重大危险源的危险化学品罐区是否实现紧急切断功能，是否配备独立的安全仪表系统和自动控制系统，重大危险源是否按照要求三级包保到位。

六查是否按照《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，严格作业程序和作业许可审批，确保各项规范要求落实到位。

七查生产经营现场安全管理是否到位，各项制度措施是否落实到位，现场是否存在违规违章行为。

八查是否存在非法违法“小化工”，是否存在非法硝酸铵、硝化棉生产工艺从事生产行为。

九查是否存在冠以生物科技、新能源等名义从事危险化学品非法储存经营行为。

十查企业是否认真落实应急值班值守和领导带班制度，是否定期开展应急演练，有效提升应急能力和水平。

十一查企业安全风险监测预警系统是否正常运行，监控是否到位，数据上传是否正常，线上线下数据是否一致。

十二查企业是否针对近期省内外发生各类生产安全事故举一反三，严防死守补齐工作短板，强化元旦春节期间各项工作安排落实等。

（二）烟花爆竹行业领域

1.排查内容：对照法规政策和烟花爆竹有关规范标准要求，

检查烟花爆竹零售点是否符合办理经营许可证条件，是否超越许可范围违法经营，经营店是否存在下店上宅、前店后宅，安全警示标志张贴是否明显，是否经营来源不明、无道路运输许可烟花爆竹等。

五、专项整治及工作职责

（一）重点整治内容

通过开展20xx年春节和元旦期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查，重点整治生产经营单位安全生产主体责任不落实不到位，违法违规冒险蛮干，对整改指令落实不彻底不到位等行为，严厉打击未经许可从事非法经营活动，从严从快从重查处未经道路运输许可从事危险化学品和烟花爆竹储存、经营行为。

（二）有关部门工作职责

1.应急管理办：开展危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查和打非治违专项活动，对合法生产经营单位非法违法行为进行调查和处理，配合查处非法危险化学品和烟花爆竹加工储存经营行为，参与各类非法物品收缴和处理。

2.市场监管分局：查处非法危险化学品和烟花爆竹储存经营活动，在职责范围内对合法生产经营单位违法行为进行处理，参与合法生产经营单位安全大检查。

3.派出所：对非法危险化学品和烟花爆竹的收缴和处理，依法惩治危险化学品和烟花爆竹违法犯罪人员，对违法犯罪线索进行深挖处理，参与开展安全生产大检查。

4.各村（社区）：按照属地管理原则，摸排辖区内危险化学品和烟花爆竹底数，参与对非法危险化学品和烟花爆竹查处。

六、检查时间和方式

（一）检查时间：20xx年1月5日至20xx年2月15日。

（二）检查方式：采取检查组定期联合检查整治，各有关部门针对本行业监管范围常态化组织排查方式，定期汇总检查情况，协调推动整改落实。

七、工作要求

（一）高度重视，主动作为。各村（社区）、街道直属各工作部门、派出所、市场监管分局充分认识抓好元旦春节期间危险化学品和烟花爆竹等行业安全生产大检查重要性，进一步增强紧迫感和责任感，主动担当作为，及时发现问题，督促整改到位，通过开展切实有效的检查工作，推动企业安全管理再上台阶，企业发展更加坚实稳定。

（二）严格执法，强化整改。各村（社区）、街道直属各工作部门、派出所、市场监管分局在开展大检查工作中坚决杜绝“宽松软”现象，全覆盖彻底检查到位，通过有效的检查督促手段，坚决纠正元旦春节期间企业安全管理下滑势头，全力确保元旦春节期间市场供需稳定，对检查出的各类问题，依法责令整改到位，对整改不落实不到位的，依法实施行政处罚，通过回头看回头查的方式，确保隐患整改结束不反弹，形成常态化安全工作机制。

（三）打非治违，从严查处。各村（社区）、街道直属各工作部门、派出所、市场监管分局通过元旦春节期间安全生产大检查工作的开展，依法严厉打击非法储存经营危险化学品和烟花爆竹行为，及时斩断非法利益链条，从严惩治非法人员，形成有效震慑，净化市场空间，维护好合法经营主体利益，着力构建法制文明安全发展大环境。

（四）强化协作沟通，加强信息报送。各村（社区）、街道直属各工作部门、派出所、市场监管分局在大检查工作中加强工作互通，认真总结研究新情况新问题，及时转化运用，确保工作推进横纵到边到底取得实效。各村（社区）、街道直属各工作部门、派出所、市场监管分局在工作中发现的新亮点、好经验随时报送，大检查工作结束后请于20xx年2月14日将工作总结报送街道应急管理办。

物业部工作计划【篇4】

一、保安管理

1)做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2)对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

3)强化部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4)做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。

5)加大军事训练力度，在20__年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1、强化整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作

2、强化对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

三、环境卫生的管理

1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁强化对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并强化小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。

3)要求保洁部按照开发商的要求进行。

四、客服管理

1)继续强化客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。

3)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

4)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5)强化部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复强化培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。

五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度

以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

物业部工作计划【篇5】

一、前言

随着社会发展，人们对于生活质量和安全管理的要求也越来越高，特别是对于物业公司，消防安全工作必不可少。为了提高我们物业公司的监管职能，建立更专业的消防安全体系，制定本次消防物业职业工作计划。

二、工作目标

1.确保物业公司消防安全符合国家法律要求。

2.提高物业公司员工的消防安全意识。

3.定期检查物业管理区域的消防设施，完善安全管理制度。

4.做好应急处置预案，增强员工消防应急能力。

5.多项措施减少火灾事故发生概率，保护员工居民生命财产安全。

三、工作细节

1.定期检查消防设施

物业公司将邀请专业的消防安全检查机构，每半年定期检查一次消防设施，如灭火器、消火栓，疏通消防通道。并及时并且完善修复不符合安全基础标准的设施。

2.员工安全知识培训

物业公司将邀请消防安全专家对公司员工定期进行安全知识和技能的培训，如初次和响应灾害的应急处置、消防设施的使用和维护等方面。使得员工能够提高消防意识，更好的工作和生活。

3.定期巡检管理区域

物业公司将指定专职人员完成管理区域的消防安全巡查工作，检查排除身等消防隐患。对于重点部位和人员密集区域，将以更加严格的标准进行巡查，并做好记录和整改。

4.消防演练和应急处置预案

物业公司将组织每半年消防演练，加强员工的应变能力，及时了解和掌握在真实情况下的行动方案。同时，与消防部门合作，制定完善的应急处置预案，指定专业人员负责通知救援和客户服务，以保证在火灾事故发生时，有更多员工可以及时参与救援。

5.加强与各方关系合作

物业公司将加强与周边居民、业主委员会、消防等各方合作关系，利用物业服务平台，加强管理层面与业主的信息交流，以及对业主的消防安全知识进行普及，让业主也可以积极参与到物业消防安全工作中来。

四、总结

消防安全是一项长期持续进行的工作，需要物业公司所有员工在日常工作中不断深化对消防安全工作的认识，加强自我和别人的安全意识。本次物业消防职业工作计划，旨在以更高标准，更好的方案规定和制定，持续稳定的提高公司的消防安全体系，让员工和客户都能享受安全与便捷的物业服务。

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