华为观后感

华为观后感十二篇。

优秀的影视节目能让我们的精神得到慰藉。观后感是观众对作品的评价和喜好也是对作品的鼓励和赞赏，观后感应该处理好观看与感受的关系，做到抒情和叙述相结合，你是否在搜索作品名观后感范文？教师范文大全的编辑为您整理了一些关于“华为观后感”的有用信息，感谢你的阅读期望你能够喜欢并分享这篇文章！

华为观后感 篇1

1、重在参与，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，不管你在一件事上是否成功，都要找到自己的感觉。只要你参与并与之抗争，你就是成功的。赢家和输家的数量是不确定的。你敢打七分。

2、重视向别人学习，取长补短

任正非曾经说过，要积极吸收他人的优势，指出合作伙伴的不足。当有人指出你的缺点并批评他们时，他们实际上是在帮助你并希望你有所进步。如果你放弃这种帮助，那就太糟糕了。

3、要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说：“现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。”

人生就是通过不断的总结形成一个网络。如果你不善于总结，就会像猴子掰玉米一样一个接一个地丢，一点也得不到。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。

不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

人的历史是从必然王国到自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，形成这样的思维网络，就无法解决任何时候出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。

人们一步步前进。你只需要一步一步前进。几年后回顾和总结，你回发现你已经向前迈出了一大步。

4、实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如，如果你想成为一个**在你的设计，你必须使用**标准，严格要求自己，并注意你的言行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5、培养专家，不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，不能提拔没有基层工作经验的人。教育只是选拔干部的参考因素，主要是根据实际人才。华为希望员工能够热爱一线、一心一意、一心一意。

君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。在这个时代，我们需要的是专家，而不是通才。焊接专家、插件专家、电缆与框家组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等专家联合起来，是一支非常有效的联合兵团。

试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一点，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊里糊涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。

6、要宽容好心犯错的员工

任正非认为，员工是在错误中成长的。对于因缺乏经验而犯错的员工，应该宽容并鼓励他们改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们可能会犯一些小错误。各级领导要区分是为了改进工作而犯的错误，还是由于责任心不强而犯的错误？

对于前者，我们应该仁慈。华为鼓励员工改进工作。（1996年）

7、员工要热爱工作

希望员工把工作当成一种爱，一种奉献的动力，一种难得的机遇和挑战，应该珍惜。无论大小，每个员工都应该认真做好每一件事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有全身心地投入、潜心钻研，才会成就自己。只要人们喜欢它，他们最终就会认识到它。在严格和大量的实践中，他们会看到缺陷，并取得新的突破。没有实践的创造发明越来越难。

长期不懈的实践终将创造奇迹，这是历史和规律从量变到质变的启示。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花与荆棘。（1997年

8、员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工尊重父母，帮助弟弟妹妹，对亲人负责。在此基础上，关爱他人，支持希望工程、贫困生、烛光计划，平时关心身边的同事和困难群众。

鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

9、对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

“去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼，是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家和技术专家应该从现场工程师中挑选；此外，来现场的人的机会和待遇可能会更好。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。

他们有实践经验，在各个岗位上都取得了长足的进步，推动新员工进入这个周期。这种技术、商业和管理的循环给基层带来了好东西。”（1998年

10、提倡“干一行，爱一行”

华为允许员工正确选择工作，但不鼓励员工频繁跳槽。鼓励员工“干一行，爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

公司允许员工有机会选择岗位，但首先要在工作中服从分配，尽快跑进去，让思想火花在自己的工作中迸发，慢慢爱上这份工作。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。

“干一行，爱一行；爱一行，干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）

11、由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

“我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：‘你们在干什么？

’一个青年告诉他：‘我在抬石头’。另外一个青年则说：

‘我在修教堂。’五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？

是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在‘修教堂’，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在‘抬石头’，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

所以，我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？”（1999年）

12、员工要长期坚持自我批判

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

“大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更好发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以**并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。

”（1999年）

13、不要有打工仔心态

希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是个打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学***那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神

14、加强自我培训，超越自我

接受培训是要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。

梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间、珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学***自己的水平。

（1999年）

在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学***：“我不知道你一天学***个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你，我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机，我至少是看两个小时的书。

我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”（2000年）

15、给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

“我们要创造更多的机会，给那些严于律己、宽以待人、对工作高度投入、追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破‘红尘’，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。

”（1999年）

16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

“我认为，一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是，有知识的人不一定有很好的技能。

我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，‘里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子’。

企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。”

华为观后感 篇2

本文是对关于华为的真相的一篇读后感。目前，在国际上华为受到了很多批评和指责，针对这些谴责，华为也进行了辟谣和回应。然而很多人对华为还是存在着疑虑和误解，因此，需要我们更深入的了解华为，以求寻找到真相。

作为一家中国科技公司，华为一直都被视作中国的骄傲和希望。然而，近年来华为却遭遇了许多困难，包括各种各样的政治和经济压力。一方面，各国政府普遍提高对华为的警惕，同时企图将华为排挤在5G技术的领域外；另一方面，华为还面临一些与其性质和经营模式有关的质疑和指责。针对这些问题，许多人对华为心存疑虑。因此，这里需要我们进一步去了解华为，以求寻找到真相。

首先，华为的兴起离不开其出色的科技实力和先进的技术。华为作为一家中国公司，在移动通信和互联网技术领域走在了世界前列。这些技术有时非常先进且独特，往往让人难以想象，比如华为的5G技术。华为的技术实力是这家公司得以站在世界舞台上的基础。

其次，华为的经营理念不仅体现了其创造价值的精神，也体现了其依法经营的基本原则。华为的经营理念是“服务客户、艰苦奋斗、诚信守法、责任担当”，从这个理念来看，华为不仅要求自己为客户提供服务，而且要求自己通过艰苦奋斗和高效工作达到客户满意，并在经营方面遵守诚信守法、担当责任。这种理念的体现使得华为在全球范围内获得了广泛的好评。

再次，针对华为所面临的质疑，华为官方已经进行了很多的回应和辟谣，明确表示没有违反任何法律和规定。华为在回应中提出了一些实际证据来证明质疑和指责是不正确的。如华为表示愿意接受任何有关其产品和技术的独立认证。这些回应和证据都说明了华为的商业行为是合规的。

最后，华为在对全球的贡献上，无论是在技术领域还是在社会责任上，都是值得我们称赞和肯定的。华为在技术方面的成就不仅为中国在世界舞台上带来了荣耀，在帮助一个国家的信息化进程上也发挥了重要作用。同时，在社会责任方面，华为也积极回馈社会，在教育和公益事业上做出了许多贡献。

综上所述，在了解华为的技术实力、经营理念、回应质疑和社会责任的基础上，我们可以认识到华为在发展的道路上所面临的压力和挑战，也可以从中找到华为的真相。华为是一家以技术为核心的，以实体为基础的，以市场为导向，以金融为方式的公司。同时，华为的商业行为是合规的，华为有能力、有理由为客户提供更好的产品和服务。因此，我们应该秉持着“以事实为准、以理性为基础”的精神去面对华为的发展和指责，并更多地去了解华为，以求视野更加广阔、态度更加理性。

华为观后感 篇3

通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学***是有非常大的作用。

第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。

每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。

正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学***不断深刻。

只有不断的自我反省才能使你不断进步。不要像网上说的那样，“你在**跌倒，躺下，休息，躺下一会儿”等等。

如果你想跌倒起来，就不能犯同样的错误。

第二，留给自己一定的思考时间。

真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。

当然，思考的时间不能是无限的。确定思考任务的时间，然后再做一次。只有想好了，思路才会清晰，大方向才不会错。

当你有时间和目标要设定时，全力以赴去做，做到极致。

就像我们鑫源的核心价值观精益求精。

第三，失败后不要找借口。

这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么可推的。

即使最初的计划被不可抗拒的因素破坏而失败，俗话说，上帝是反对你的，但如果你失败了，你必须承认。

不要说因为这因为那。

简而言之，承认失败，然后从失败中找出失败的原因，记录这个原因，并在下次做决定之前回顾失败的原因。

一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

所谓知行合一，首在知，重在行。

在今后的工作中，我将继续贯彻书中的做法，使自己胜任本职工作，不断努力为公司创造更大的效益。

——涂装车间杨磊磊

2018年6月2日

读《华为工作法》有感

刘建忠《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。

通过阅读和学习，我意识到华为在取得卓越成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

程文彬董事长在2018年工作务虚会上指出，2017年至2020年是公司实现"十三五"战略规划的行动年，2018年是公司全面发力的一年，2018年的工作主题是"规模翻番，管理提升"这就是公司广大员工新的目标，新的前进方向，新的指导方针。

作为这个项目的一线员工，我觉得自己肩负着巨大的责任。

通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南努力学习，考取职业资格证书。

在工作中，我们要充分利用业余时间，随时学习和充电。

在提高专业技能的同时，我还要在业余时间加强学习。今年我将努力通过一级建造师和消防工程师的考试，并取得相关的专业资格证书。

这是我对自己年度学***的要求。

其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。

在领导安排的各项工作中，我们都要尽力而为，尽职尽责。

今年寒假过后，大同鸿浩嘉园二期工程将进入二期结构施工。

二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

如果你想进一步提高自己，你需要提高你的协调能力和有很强的团队精神。

今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。

某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。

准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

此外，在努力工作的同时，也要积极与有关领导和同时沟通，提高业务修养和处理能力；还要保持积极乐观的态度，跟上公司快速发展的步伐。

我相信，2018年是收获、成长、奋斗的一年，我坚信，我们的公司一定会再创辉煌。

刘建忠入职时间2017年9月

岗位质检员

项目鸿浩嘉园二期项目

《华为工作法》读后感自我反省

作者康宇医疗销售总监商成雨

作为一个销售人员，我们应该为自己的成功或失败负责，我们应该自我反省。

如果你发现自己每天都在抱怨“我不是天生的推销员，我没有进取心，我讨厌拜访客户，我害怕被拒绝，我的老板有问题”，那么你就开始误入歧途了。

如果我们想成为一个好的推销员，我们应该避免以下错误。我总结了销售失败的18个原因，并与大家分享。

一。你不自信。如果你连自己都不相信，还有谁会相信？

2。你对你销售的产品没有信心。如果你不相信你卖的产品是最好的，你的表现会很糟糕。我甚至怀疑你做这份工作的动机。

3、没有制定并实现目标，没有做出详细的销售计划如果没有长期、中期、短期的计划来明确"自己想要什么"和"如何得到所想要"的话，你就不可能实现既定的目标。

四。你很懒，对销售工作毫无准备。作为一个销售人员，如果你不能激励自己，做好准备，你永远无法超越自己。

如果你心中没有强烈的欲望，没有任何准备，你就永远不会成功。

5个。不知道如何接受拒绝。很多时候，人们不是拒绝你，而是拒绝你推销的产品或服务。

即使是拒绝你，也很正常。拒绝是不正常的。为什么顾客要接受你？

6、没有掌握关于自己产品的充足知识任何销售，拥有丰富的产品知识之后，你才能把精力放在销售上。

7、没有学会遵守销售中的基本法则简单点，每天去学点新东西吧！也就是多读书、听录音带、参加研讨会。

8、不能充分了解消费者，无法满足他们的需求不懂得倾听和提问的销售是无法真正去发现客户需求的。

9、不能随机应变。

应对变化是销售工作的一大核心有时候是产品的变化、有时候是市场的变化、有时候更是技巧的变化。

既然唯一可以确定的东西就是不确定，那就想办法跟上变化吧！

10、没有遵守原则好好想想销售该有的原则吧，打破规则只会让你惹火上身。

11、没有团队精神销售永远不是一个人在战斗，而是一群人在战斗。

你必须和你的同事先组成团队，才能和你的顾客成为伙伴。

12、过于拜金有销售人员把佣金作为销售的唯一目的，从不考虑能为顾客提供什么帮助。

13、没有遵守诺言做不到这一点对你和你的公司来讲都将是一场灾难，而且你将无法弥补，千万不要犯这样的错误。

14、没有建立长期关系如果把钱看作是工作的唯一动力，只顾多拿佣金，你会变得无法真诚起来，懒于服务，最终走向失败。

15、没有认识到勤奋带来工作的好运勤能补拙，天道酬勤，老天也会照顾勤快的业务人员。

16、为自己的错误经常责备他人承担责任永远是成功的支点，任何事情都是如此，承担责任的标准是勇于承担责任。

17、缺乏耐心记住，多数客户是在拜访十次以后成交的。

你的拜访有十次吗？你在拜访几次后就放弃的？

18、没有建立并保持积极的态度当你的的心态出现问题的时候，建议你走出去或者请进来，参加一些培训，销售行业必须要有积极的心态和恒久的坚持，只有这样的你的销售道路才会越走越远。

通过这些问题我也自己反省，我在这18点中有多少没有做到。

不忘初心，销售的本质是什么？

我们在一起创业是为了什么？

我们康宇医疗的目标是今年3000万，明年7000万

使命-让生命更健康更快乐

愿景-立基百年做健康行业的领航者

自我反省在工作中私利少一些私益少一些私欲少一些

自己不能胡思乱想

当你做的足够优秀的时候

当你付出足够多的时候

想要的自然就来了

挡都挡不住

为了我们团队更好，自我反省、自我换位思考，总结自己的不足去改正，总结优势创造更大的价值。

华为观后感 篇4

华为是中国最具传奇色彩的企业！

创立仅22年，2004年华为的利润就比lenovo、haier还有tcl三家企业利润的总和还多出十几个亿。这是华为，中国的思科。回顾华为的成长道路，是极其坎坷的。

不仅如此，摆在华为面前的以后的路也是如此。选择从陡峭的himalayan的北坡登顶的华为，从2.4万元人民币起家的代工民营企业到向世界级一流企业不断迈进的中国企业，注定是不平凡的。

提到华为，国内的很多人并不是十分耳熟能详，至少知名度不及lenovo、haier和tcl这些常可见诸报端的知名公司。诚然，华为被外界知晓的除了实力就是神秘。华为的老板任正非曾直言“华为不是一家上市公司，没有义务向公众公布公司的情况”。

也许您认为这太嚣张了，但这是任正非，华为（华为是任正非，任正非是华为）。

进入财富500强是无数中国企业家的梦想。当然，任正非也不例外。纵观中国500强企业，要么是垄断资源，要么是在中国共产党的纵容下剥削13亿中国人的国有企业。到目前为止，还没有一家中国民营企业进入500强，但未来会有一家，几乎可以断定是华为。

华为不仅是一家公司，更是一种精神：它为世界一流企业的目标不断前进，荆棘不断。与国内其他企业相比，华为有着坚定不移的目标，正在一步步向前迈进。

苦难是一种财富，当然，这种财富不是立竿见影的，而是作为一种内在的能力和文化积淀，发挥着长期的作用。这也坚定了我对苦难的信心。在华为持续高速增长之后，华为迎来了自己的“冬天”。

任正非“双臂尽断”，李一男背叛华为，郑宝用身体不支，这两位天才的离去让任正非苦痛不已；错过进入小灵通领域的最佳时机，让中兴的实力迅速扩张；华为的决策失误集中在g**而不是即将到来的cdma上。这一系列问题不仅使华为付出了巨大代价，而且导致军心涣散、士气低落。克劳塞维茨的一句话似乎能很好的来形容此时的任正非，这位曾今的军人，“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？

就是要在茫茫的黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进”。千难万苦，终究熬了过来，可前方的道路依旧崎岖难行。梦想就在前方。唯一的选择就是坚持。

要想成功，拥有优秀的领导者和产品定位的机会就足够了。可是，要守住事业，要基业长青，就必须改变中国传统的思维，由人治转为真正的法治，用完整的理论体系来管理企业。这才是实现老子无为而治的方法，穿越千年找到了答案，这也是任为什么一定要花费大量的资金还有精力引进ibm一整套管理体系的原因所在，即使过程十分痛苦。

要想从海洋走向陆地，也就一定要脱胎换骨，否则进化就是空谈。然而，自然演变的亿万年的时间现在却只要只争朝夕，痛苦也就在所难免。

电信业高手如云：cisco、nokia、siemens、motorola、ericsson，对于华为来说，这些都是巨人。华为已经艰难的走到了现在，在最后几级通向世界级的台阶上，却显得举步维艰。

世界电信市场的巨头们已经意识到一条新的血脉正在崛起。因为正在崛起的华为，走过的每一步都“鲜血淋漓”。

诚然，华为在大多数时候留下的仅是一个背影。那么，华为学到了什么？那就是要积极主动，循序渐进，下定决心。这就是华为的精髓。

华为身先士卒，留下了前进的路标，国内的企业可以循迹而行。

华为是中国的灯塔，照亮了中国民营企业国际化的道路。

华为对中国的勇气是冲进世界顶级企业，但它依然屹立不倒。

华为被转移到中国，打破了“中国制造”这个不被重视的诅咒。

华为观后感 篇5

作为全球最大的电信设备供应商与第二大智能手机制造商之一，华为在过去的三十多年里不仅成功实现了自身的快速成长，也为中国科技企业走向国际市场树立了榜样。《华为成长之路》一书详细记录了华为三十多年来的成长历程，强调了公司的艰辛付出、创新精神以及自信心的重要性，读后让人感悟颇深。

华为创始人任正非曾经说过，“华为的成长早已不是指一个人，而是指一个铁打的团队”。华为以团队为核心，致力于为全球客户提供更加可靠、稳定、安全的通信设备和服务。面对国外垄断公司的竞争，华为不仅不改变自己的理念和价值观，反而更加努力地研究技术和产品创新。华为强调创新就是生命，在科技不断进步的今天，华为的创新精神让它永远站在了科技的前沿。

华为不仅在自己的产品和技术方面有所领先，也注重与合作伙伴的合作。华为一直追求共同发展的理念，尤其在手机销售方面，华为与欧洲运营商的合作模式更是充分体现了双方的合作共赢。

书中还强调了华为的自信心。随着科技市场竞争不断引发变革，华为能够保持自己的信心不变，这便是其成功之处。实际上，华为也不是一路走来都是顺遂的，也遇到过很多挑战，比如2012年美国政府认为华为的设备存在国家安全问题，华为在美国市场的销售也受到了限制。这时华为并没有灰心丧气，而是上进去了深度研究，并向世界证明了自己无惧在全球市场竞争的能力。

另外，华为文化也是其成功的重要因素，一个好的组织文化能够给员工提供好的发展平台，从而促使公司的成功做到更加持久稳固。华为的公司文化非常积极，以“平等、公正、透明、信任”为核心理念，不仅营造了一个团结、和谐、共存的员工群体，还诠释了务实、创新、开放、卓越、共赢的精神，形成了独具特色的华为文化。

总体而言，这本书详细记录了华为与全球市场紧密结合的三十多年生涯。华为的成长之路充满了曲折与坎坷，但它取得的成就能够成为一个极佳的范例，让我们明白其创业精神、技术创新、员工文化和行业展望的重要性。不仅如此，这本书中也记录了华为对科技进步、社会进步甚至人类未来的愿景和信念。相信它在未来仍将继续发挥领导者的职责和责任，开辟出新的领域。

华为观后感 篇6

李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。作为华为的高级顾问，笔者分析了华为30年来的成长历程，生动地讲述了华为的故事。在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。

下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。

其一：没有秘密就是最大的秘密

（老）子曾经曰：”常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。”作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。

透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，”常有”的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从”常无”的一面了解华为的”妙”,妙不可言，起码不可直言。

我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。（庄）子曾经曰：

”夫自细视大者不尽，自大视细者不明。可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。”因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。

其二：初心正而不忘，方得始终

在创新和成长的过程中，华为始终有一条主线、一个根、一个初衷。（涛）子曾经在朋友圈曰：”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。”??

我们在学***成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学***何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。

其三：求其上而取其中

（孙）子曾经曰：”求其上而取其中，求其中而取其下。”华为之所以可以不断的成功，我认为其有一个高远的目标并不懈地努力和奋斗，在追寻目标的道路上顺便实现了一些其他的中等目标。

我们看到的、羡慕的那些成绩在华为看来可能是不足为道的，那些不是华为有心追求的。

因此，我们不应该只关注华为所谓的成就，也不应该把追求这样的成就作为我们的目标。我们要志存高远求其上，不得而应之取其中。

其四：从哪儿来，到哪儿去

西游记中经常出现一句问话：”从哪儿来？到哪儿去？”,我认为这是一句很有深度的话。我想这句话起码有三层含义：

真的问从**来，要到**去；

从**来的就会回到**去，体现了事物原始反终的道理；

从**来的就要争取回到**去，笃初诚美，慎终宜令。

这是一个讨论事物水平的问题。在什么层次上，我们要走什么样的路，遇到什么样的问题，达到什么样的目标。

因此，我们在学***的过程中，要学***髓，学***能将我们达到他们的层次，随之我们的问题都会迎刃而解。只要我们朝着这个目标前进，至少可以缓解问题，量变导致质变。

其五：逆来顺受，与心境有关，与对生命周期规律的认识有关

我们要学***在逆境中是如何行动的，从心态上做调整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考虑如何能在逆境中积蓄力量，为即将而来的顺境做准备。

其六：若没有远方的忧虑，就只能剩下眼前的苟且

从个人角度来看，你为实现近期目标所作的事情可能与你的长期目标背道而驰，反之亦然。作为一家公司，我们应该经常遇到这样的问题。因此，我们应该努力使长期目标与短期目标的方向一致。在遇到短期目标和长期目标的矛盾时，要制定明确的应对策略，选择行动方向和目标。

其七：随波旁行不逐流，切忌妄自菲薄

海颐软件也经历了十多年的风风雨雨。我们应该相信，海颐有自己的活力和自给自足。我们有一批有信年的领导者，有希望的团队，有实力的公司。子曾经曰过：”反者道之动，弱者道之用”,我们要警惕现在作出的成绩，说不定只是反前的道之动；我们也要重视起我们的不足来，加大支持力度，在弱处见道之功效。

评价海颐跟成败没关系，海颐其实够可以的，我们要从自己以往的历程中总结和提炼属于自己的精神内涵，从自身寻找力量，以人为本，以信为要，以服务好客户为己任，以自足行业翘首为目标，前进前进前进进！

华为观后感 篇7

《华为管理课》读后感

在这本《华为管理课》一书中，作者详细讲述了华为公司的经营理念、管理模式以及企业文化。通过深度剖析华为的发展历程和管理经验，本书给予了我很多启示和思考，让我深刻地认识到了一个成功企业背后所需的坚定意志和敏锐洞察力。

华为公司在如今的商业世界中已经成为名副其实的巨头，然而它的日子并不都是一帆风顺的，这也是《华为管理课》一书中所揭示的。这本书通过详细记录了华为公司的发展历程，从一个小小的创业团队开始，经历了无数的困难与挑战，最终成为如今全球领先的通信设备制造商。这个过程中，华为公司创始人任正非的坚定信念和对创新的不懈追求起到了至关重要的作用。他的管理哲学强调市场导向和以客户为中心的理念，这也成为了华为独特的核心竞争力。

华为公司的成功离不开其独特的管理模式。在《华为管理课》一书中，作者将华为的人力资源管理以及组织架构设计进行了详细描述。华为公司用“天才加工厂”的比喻形象地表达了对人才的高度重视和培养，他们通过逐步加大对员工的赋权力度，激发员工的主动性和创造力。同时，华为提倡“内部创业”的概念，鼓励员工在公司内部创办业务，并为他们提供相应的资源和支持。这种扁平化的组织架构使华为公司快速适应市场变化，提高工作效率，提升竞争力。

与此同时，华为公司通过建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和动力。华为将员工的工资和年终奖金与其贡献度挂钩，采用绩效驱动的方式来激励员工。华为还注重培养员工的领导力和团队合作精神，通过内部的轮岗和项目经验的积累，提高员工的综合素质和能力。这种注重员工发展和激励的管理方式，使得华为公司能够吸引和留住优秀的人才，保持企业竞争力的持续增长。

在华为公司的企业文化中，刻苦奋斗和不懈追求是其中最为核心的价值观念。华为公司提倡“悲观主义”和“幸灾乐祸”的工作态度，鼓励员工从失败和挫折中吸取教训，保持进取心和创新精神。华为还强调团队合作和分享的价值观念，鼓励员工之间互相学习和共同进步。这种积极向上的企业文化，为华为构建了一个积极的工作氛围，激发了员工对企业的忠诚和奉献精神。

通过阅读《华为管理课》一书，我深深地感受到了一个成功企业所需的核心要素。华为公司凭借其坚定的意志和敏锐的洞察力，创立了一套独特的管理模式和企业文化，使得企业能够在市场竞争中始终保持领先地位。作为一个管理者，在今天的商业环境中，需要从中汲取经验和教训，积极借鉴华为公司的成功之道，不断提升自我管理水平，推动企业的持续发展。

《华为管理课》这本书通过深入分析华为公司的发展历程以及管理经验，让我对于企业管理有了更加深入的认识和思考。华为公司的成功启示了，只有坚定信念、创新思维和优秀团队，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书对于每一个对企业管理有兴趣的读者来说，都具有很高的参考价值。

华为观后感 篇8

读完《来自华为的启示》之后，我有一种强烈的感受，一个企业要做到基业长青，必须遵循三个原则：

1) 权力下放。即谁最清楚的事情，谁就应该有较大的发言权。

2) 分层控制。即从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。这就相当于相当于人的大脑、躯干和身体。

3) 线条清晰。即从组织结构上保证不要产生官僚主义。

至于我们公司，我认为我们应该从以下几个方面遵循这三个原则。

一是各司其职，责任到人。古语有云：“在其位，谋其政。

”每个人身在一定的职位，有一定的岗位职责，就应该做好自己的事情并对其产生的后果负责。我们可以制定最详细的工作责任表，列出每个人的分工，然后实施。这样，如果产品有问题，我们可以检查每一道工序，找出哪个环节有问题，然后及时纠正。

在工作中，领导的话不一定都要遵循，而是要从自己的专业知识和适合产品发展的技术层次出发，考虑出最理想化的措施和改进工艺。把话语权转移到懂行的人手中，而不是掌权的人手中。

二是划分清楚领导机构，搞好管理。谁负责哪一块，要划分的清楚明了。不能因为采购部和综合服务部的职责不明确。这本来是采购部的事。结果，综合服务部混进了。因此，两个部门的职责分工不明确，导致生产部门所需要的东西没有买回，最终影响了生产。这不好。

不仅耽误了时间，还降低了效率。所以哪个部门应该做什么，一定要在公司的规定中明确出来。无规矩不成方圆。

有了规章制度和良好的管理，公司才能更好、更强地发展。

第三个就是原材料与成本的问题。我发现我们公司车间生产所需的一些常用原材料库存不多，只有在需要的时候才有。这是一大忌讳。

作为一家生产节能灯的企业，生产所须的原材料是充足的。使用时购买是对人力、物力、时间和效率的浪费。而且，我公司没有自己固定的原材料供应商，而且所购货物的生产厂家从北到南到处都是，导致部分原材料采购成本高，导致最终无法采购，影响生产。

总之，影响生产效率的因素有很多，而这些因素只是其中的一些关键因素。华为的成功是对影响效益的所有因素的系统化。因为他们全面思考问题，保持奋斗创新的精神，有危机感，所以他们不断努力，不断进步，最终取得了巨大的成功。

我们要学习的还有很多很多。

华为观后感 篇9

在阅读了第一季度公司推荐的三本书后，我对华为有了一定的了解。过去，关于华为的事情只停留在对华为形象数字的认知上，有17万名员工和近80万人均年收入等。不管是真是假，看到类似新闻，多少还是让人向往的。

我们只看到令人羡慕得数字，但我们不明白为什么。看了书中内容，更加相信这些数据不是凭空而来，而是华为人不断努力创新，比普通人付出了更多的时间和汗水所拼而来。

对于书中所有内容，自己所觉书中提到成长与创新和狼性是自己印象最深刻的章节，就像书中所说“26年前，华为就像一粒渺小的种子，植根于贫瘠的土地，几经风吹雨打，几番生死存亡，终于活了下来，成长了起来。”企业需要成长，只有不断成长才会有存活下去的可能，我们在职场的个人也是如此，只有个人成长的速度与企业成长速度匹配，甚至快于企业，这才是工作之稳得核心关键。企业在不同的发展阶段需要不同类型的人才，如何适应变化，保持企业的需求？

只有不断的学习，在学***进步创新。自我批评是华为的核心文化之一。正如书中所说，能够进行长期自我批评的人会有宽广的胸怀。能进行自我批判之人，也必定是恭卑谦逊之人。

在这个浮华的年代，有时我找不到风向，甚至不知道地球的高度。偶尔冷静下来，反思反观，进行自我反省真是必不可少。在互联网飞速发展的时代，电子商务人往往更加浮躁。似乎很难真正沉湎于某件事上。

更重要的是，它缺乏自我反省和自我批评的态度。技术工作迭代很快，不仅要学习，而且要比别人多学一点，这样才有更多的机会。同样，创新也是必不可少的。创新可能失败，但是败可以从头开始。在不断失败的过程中，我们可以总结和找出规律，就会有新的东西出现。这是一个简单的创新。

在我现在的工作和回顾我的职业生涯。仔细想想下，回长沙算是自己一个分水岭，相对在北京的自己，更喜欢折腾，即使在工作中，也不安于现状，敢于去放手进行跟工作有关的创新和尝试，有一颗燥热不甘现状的心。目前的自己，安静了很多，同时也稳重了很多，但是却少了不顾一切，勇敢直前，不断创新，不畏失败的精神状貌。

我们公司的文化和氛围在很多方面都与华为相似。高人均绩效，高授权，同时鼓励大胆创新。公司有阅读要求，愿意花高昂的培训费用让大家出去学习。

慢慢地，我们养成了读书的习惯。我们热爱学习，乐于分享，我们的价值观也越来越相似。感动的事情很多，比如不久之前，公司花了2w多块钱成为了网川的年度会员，跟这样一流电商培训机构建立联系，我们部门每个人都有机会而且不止一次可以外出到杭州进行更专业的培训和同行的交流，只要愿意学习，这样机会真的太好太好。只有这样，我才能在部门里争取这样的机会。首先，公司非常开放，支持我们的学习。第二，衷心希望我们部门的每一个小伙伴都能更加优秀。通过学习，我们可以一步一步地走的越来越高。

想想自己在电子商务业务上的成长，走了不少弯路。当年接触运营时候，在月工资5000元时候，自己花将近1w去派代培训，其实还是犹豫了很久，很舍不得。电子商务优秀课程的培训成本确实很高，对个人来说，这是一笔不小的开支。

很多公司鼓励个人学习，学习会为公司创造更多价值，但只停留在口头鼓励上，实际上不会承担任何培训费用。所以，对于羊羊100这样的付费真心支持我们学***的企业，我说我很感动，并不是随便说说。

自从加入羊100以来，我有幸经历了羊100年来的成长。从最近的品牌活动中，我知道发展的真谛在于认识人，善用人。有了这样一个好的平台，我更愿意分享做好自己的工作，帮助部门里每个想成长的人。

目前和接下来的半年，通过平常实操讲解以及外出培训，希望朱丹能快速熟悉推广，多接触些运营岗上事情，能逐渐独立胜任于运营岗。从目前来看，她有着坚强的意志，并已在直通车和钻展上慢慢起步。

谈谈书中提到的狼性，解释我对狼文化的理解。狼给人的印象是**，对狼来说，它并不害怕。但是狼的出现，往往是一群，而且有头狼。

它们具有高度的团队合作精神，有严格的纪律和水平。团结、合作、纪律和对目标的无所畏惧是它们的可怕之处。在企业竞争中，往往是非常残酷的。企业竞争的核心是产品和人才。

个人单打独斗的年代已经过去。部门之间的合作，个人与团队之间的合作，直接决定着企业的效率，是现代企业竞争的关键因素之一。发展中的企业需要狼性，业需要狼性的一些特征。

之所以看到此章节有点感触，是觉得自己激情以及曾经在职场上的无畏已经慢慢在磨灭。曾经，大雪纷飞夜里，一个人背着电脑坐2个小时车外出给客户上门做设计；曾经，没有任何资源和资本的时候，在**网兴起的时候自建**，加入到**潮流中。年轻少了些成熟稳重，却多了些勇敢和无畏。

不求多大的成就，只求努力的去做，多给自己留些成长的记痕。在创新过程中可能失败，只有无畏尝试，才会取得更大的突破。公司鼓励创新尝试，我们则更需要敢于开拓，突破，保持对新事物的敏感度和敢于尝试的心，才会做的更好！

2017年，公司也乐于突破，顶级赞助了金鹰**的《人偶总动员2》，开始了品牌升级的新篇章。这是公司的最新事件，也是我们员工今年的奋斗目标。

三本书没有完全读完，书中信息量非常大，三本书属于同一个类型的书，阅读疲劳感比较强。虽然对任正非和华为有了一个全新的认知，但是吸收到书中精髓还是毕竟有限。同时通过这次阅读，也感受到了自己阅读方法有一定的问题。

华为观后感 篇10

留住：即如何留住人才，管理好员工。华为提倡自我管理，并开发了一系列系统来规范员工的行为。选贤任能，不埋没优秀的人才。

促活：即怎么促进员工的进步。绩效考核是众所周知的，除此之外，华为还提倡主动学习，向身边的人学习，向专业的人学习，甚至去接触丰富的网络资源，这些都是可取的学习对象。

正如古人所说，学习就像逆水行舟。华为也鼓励领导以身作则，勇于承担责任，发挥好榜样作用。

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在这里，我对华为的一些文化概念进行了分类：

文化投入（指长期倡导的观念）；文化输出（指作品需要立即使用和输出的观念）。

文化投入又分为效益观和创新观，两者都需要时刻自省。前者保证了企业的高速运转，后者则是企业立于不败之地的精神灵魂。

主要列举了狼文化、结果导向和危机意识。

想要着重分享的是，“狼性文化”，文中是这样定义的，“敏感地捕捉战机，奋不顾身地进攻”， “即时掌握新闻热点（分析局势），组织选题策划（采取行动）”。

我们也期待着我们的合作伙伴提出不同的意见。思维与思维的碰撞是一片绚丽的花海。

华为观后感 篇11

首先，想先在此说明一下，这是我个人第一篇博客，之所以选择发表在新浪博客里，是觉得要是发表在目前的各种社交**上显得一点私人空间的感觉都没得，但有的时候又很希望写点东西记录自己的成长，同时也希望借助博客这一平台偶尔对自己忙碌的生活和学***分期的总结，希望即便忙碌，但仍能通过写文章让自己能有所沉淀。另外，我也打算将这个博客地址告诉个别好友，因为其实让这类好友了解自己的成长其实是件很幸福的事……

好吧，进入正题……

从图书馆借这本《华为的世界》已经有一个多月了，期间经历了期中考试、解决数学建模问题等杂七杂八的事，不过总算抽空看完了。

因为我是一名通信专业的学生，所以了解这个相关专业的优秀企业似乎是一件很有必要的事情。华为，被很多企业人士看做中国目前来说最优秀的企业，也是国际高科技公司竞争中的佼佼者。但对非业内人士的大众群体来说却很陌生。

一方面，企业产品很少与终端消费者直接接触，另一方面，也正是因为企业领导者具有低调的政治定位。读这本书之前作为电子科大的学生对这家企业早有耳闻，什么“狼性文化”，“床垫文化”等等，记得一次商务英语课上本人还把其狼性文化大谈特谈，现在想来，自己当时的理解真的太过片面。

该书首先介绍了华为如何从一家设备制造商成长为世界级企业，然后通过领导者任正非，提出了华为发展过程中的一系列问题和转折事件。最后，对公司的历史发展进行了全面的分析，并提出了华为未来发展的总体方向。 之前我一直听说“任正非就是华为，华为就是任正非”但读完书后我的感受是，任正非成就了华为，华为成就了任正非。

我为什么这么说？首先，在创业初期，任正非的背景成就了他严禁的工作作风，坚定了公司作为技术型通信设备**商的定位，从未以更轻松的利润触动过服务业。舍弃掉多余的选择逼自己打造成为一个技术含量过硬的公司，因为他明白，想要立足于世界，打造世界型企业，有些路是必须割舍掉的，哪怕在短期内会有所损失。所以我说，任正非成就了华为。

再然后，当公司成长到一定阶段，任正非发现创业初期的公司文化(前面提到的狼性以及床垫等)已经不足以支撑公司走向正规后，是华为迈向国际化的需求让任正非了解到公司改革的必要性，也让任正非开始主动减退个人对公司的影响，所以，我说华为成就了任正非。就像有一句话说创业时代的英雄并不一定永远符合企业发展的需求一样，华为成就了任由毛转向了邓的过渡(这个比拟……讲究看吧)，让创业时代的英雄照样能成为企业发展的英雄。

整本书有很多精彩的环节很值得细读，像公司转型时面临的文化差异问题，制度变革过程中员工的不适应问题，任正非对公司自我否定的问题，以及任正非本人的思考和感悟，都值得细细体会。其实，不难发现，毛泽东思想对任正非的影响很大。无论是在国内扩张中采取的农村包围城市的做法，还是在自己的文章中体现的危机意识，毛泽东的思想都随处可见。像任所倡导的“灰度理论”，“灰色就是黑与白，是与非的地带，灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则的基础和适度灵活中处理企业中的各种矛盾于悖论。

”其实真的可以让人从其中感受到较为清晰的辩证思维。

当然，该书的海外扩张、改革方式、股权纠纷、商业竞争、危机公关，以及内部人士对华为行为的解读，都非常精彩，非常真实，可以学到很多常识。真的是一本值得细读的好书。

华为观后感 篇12

作为全球领先的电信设备制造商和智能手机生产商，华为企业在研发方面一直保持着强大的创新力和技术实力，华为研发的重要意义就在于为企业提供有力的支持和创新动力，从而实现快速发展和变革。本文介绍华为研发的一些经验和方法，以及它们对华为企业发展的贡献。

一、华为研发的重要性

1、推动企业发展

华为企业的成功与日俱增，这离不开其强大的研发能力和不断创新的精神。华为研发能力的提升，既可以推动企业的发展，同时也可以促进产业的升级。华为企业不断迭代、升级产品，重视技术创新和研发投入，不断开发新的商业模式和服务，创造出更多的商业价值。

2、打造核心竞争力

华为企业的研发团队是其成功的重要因素之一，是其核心竞争力的体现。华为企业倡导“注重细节、追求卓越、共赢共担”的精神，研发团队凭借强大的技术储备和理念创新，为企业赢得了更多的市场份额和优越的竞争地位。华为的研发已经在全球范围内获得了良好的声誉，成为了一个具有全球竞争力的企业。

3、推进行业创新

作为一家领军企业，华为企业必须不断推进行业创新，持续引领行业发展的方向。华为研发能力的提升，可以帮助企业不断创新，扮演行业创新的重要角色，推进信息化建设和智能化发展。在新技术、新应用、新模式等领域中，华为企业始终处于前沿地带，不断创新、超越自我。

二、华为研发的经验和方法

1、着眼于市场需求

华为企业注重市场导向，不断关注、研究市场需求，依据客户需求开发出适合市场的产品。在研发新产品之前，华为企业会深入了解市场和用户需求，将研发目标和客户需求紧密结合，从而实现市场和企业的双赢。

2、注重人才培养

华为企业重视人才培养和发展，坚持以人为本的理念，注重培养高素质、高技能的员工队伍。为能够吸引和留住人才，华为企业通过各种方式提高员工的待遇和福利，同时为员工提供广阔的职业发展空间和机会。

3、加强国际合作

华为企业积极倡导国际化发展，加强国际合作。在企业研发领域，华为企业重视国际合作，加强与国际知名企业、大学和研究机构的合作，分享前沿技术和理念，提高企业的研发水平和国际影响力。

4、创新思维

华为企业通过不断培养和激发员工的创新思维，提高企业创新能力和竞争力。华为研发团队注重开展科技创新，不断探索新的领域和技术应用，以满足市场和用户需求。华为企业鼓励员工勇于创新、敢于尝试，更加注重创新的实践，不断推动企业创新发展。

三、华为研发对企业发展的贡献

华为企业的研发能力和创新能力为其快速发展和变革提供了有力的保障，推进了公司产品的升级和品牌形象的提升，为行业的发展做出了积极的贡献。华为研发所产生的成果和经验，不仅可以应用于企业内部，也可以为整个行业的发展做出贡献，通过思维创新和技术创新，推动整个行业的升级和进步。

值得一提的是，华为企业拥有的领先技术和创新理念，不仅在电信领域中得到了广泛应用，同时在其他曾经被认为与其无关的领域上，也开始发挥巨大影响，例如，华为的5G技术在无人驾驶、智慧交通等领域具有广阔应用前景。

总之，华为企业的研发能力在企业的快速发展中起到了至关重要的作用，凭借着市场导向、人才培养、国际合作和创新思维等经验和方法，华为企业始终处于全球竞争营销的前列。

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