经理辞职报告

经理辞职报告精品十四篇。

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经理辞职报告(篇1)

2、在今年3月底下4月采购计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的意见后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420fφ6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg采购，且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后，采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。”

3、在前几天的选购无心磨床时：和磨床组c到南海看机(公司领导们已经开会决定)，后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以“我没有去看机器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到c处查规格型号后再电话联系对方，我是采购开发的人员，对设备的要求肯定没有维保的人熟悉，让我来定采购品的规格风险还是蛮大的，但不抓紧采购，又肯定会给人“采购开发工作没做好”的感觉了。

4、日常的物流快递公司的选定，厂房部分土建/环保工程的供应商寻找与谈判，也许即将推行的3大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确究竟采购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。

第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严厉，感觉接受不了，所以感觉部分公司领导对新成立的采购开发态度有所排斥，比如：

1、年初对电镀厂的降价，某位公司领导直接打电话给供应商要求降低，在得到供应商配合后，在管理评审会议上就说采购开发没有什么成绩，试问刚成立的部门要怎样的成绩才能令公司领导们满意呢?在成绩不满意的时候，是否有帮我想想办法，指点过吗?直接在会议上这样的批评，感觉很不舒服。

而在去年年底引进的材料供应商e后，使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得以扩展，且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引进的材料供应商g，使原材料sum的主要供应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供应商的引进，使得原材料的采购成本得以一定的降低。这样的工作是否能算为业绩呢?

2、春节放假前在“h”紧急采购的hpb59-1φ2.3(非环保型)用于生产铜丝杆的采购，当时是为了满足交货，需要紧急采购，而供应商也已明确表示是属于非环保材料，当时某位公司领导为了满足交货，就指示让qa安排i客户紧急检测，如满足即可发货。而在前段时间却将此事炒得沸沸扬扬，说 “谁同意说i客户检测ok就可以保证一定满足的?”等之类的话，意下似乎在责怪采购开发工作的漏洞。

由于个人的时间、精力有限，导致经常出现工作无法能够及时的完成。长期以来的工作强度导致身体不适，长期头痛严重，夜醒多梦。

再者，目前所能得到的薪酬较低。自进入公司的2年多以来，工资一直没有什么增长，即使是有2次的职位调整，也未见给予相应的工资调整。对于采购这一敏感的职位，目前社会上推崇的是“高薪养廉”，可是我长期以来的廉洁工作态度，却没有得到公司的肯定。

在XX年3月工资税后2198.80元，不知此工资是否属于主任转正工资?似乎还没有生产现场主管高?不知是为何?而且对比其他部门的人员，一年中总能看到一两次的加薪。还有：据以前的了解，后面陆续由集团调入公司的员工，有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历，相比之下我们还算是有工作经验的，而且自认为和公司曾经一起吃过苦，可薪水却是相反的比例关系，感到十分的失望!!本以为在3月份的工资调整过程中，能够给予合理的待遇，可发下工资一看，再次失望!

难道我的岗位、工作能力在领导看来便就是这样的体现?让我觉得非常的失望，既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意，那我便辞职吧，让位于有能力之人。

鉴于以上原因，目前的工作状态极度差，工作热情不高，无心工作，效率低下，为公司和为个人着想，特提出本辞呈，请公司领导审阅。

XXX

XXXXX

经理辞职报告(篇2)

尊敬的领导：

经过深思熟虑，我决定辞去在公司工作的职位。在这个时候，我选择离开，不是一时的心血来潮，而是经过长时间的考虑才做出的决定。我也相信你会在看完我的辞职报告后批准我的申请。事实上，有很多无助，每个人都会遇到这样的情况，“每个家庭都有一本难读的经典”，事实就是这样，我需要改变环境，改变心情继续工作。

人们还没有离开，但他们已经泪流满面了。只是为了这个工作了两年多的地方？只是为了一个从未燃烧过的青春？回顾xx的点点滴滴，我突然发现时间过得真快。转眼间，已经两年多了。在过去的两年里，我长大了很多。我从我的专业技能和行为中受益匪浅。感谢公司领导对我的长期培养、关心、鼓励、支持、帮助和照顾！

我非常重视我在xx公司两年多的工作经验，很荣幸能成为公司的一员。我相信我的经历会对我的.人生规划和未来的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会向戴先生提供这样的工作机会表示衷心的感谢。

愿xx飞得更高，走得更远，所向披靡，战无不胜！愿我以前的同事们健康快乐！

此致

敬礼!

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

经理辞职报告(篇3)

第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿xx多块钱似乎也有点多的，但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。

虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。

再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃发展。

您好!

我在这个时候写出我的辞职报告，相信您是知道其中的原因的，因为已经感到了自己责任的重大，我已经对自己的工作产生了质疑，也对公司一直在拖欠公司员工的薪水不负责任的一种无奈，因为这实在是导致人失败的重要原因。

这两天我认真学习了国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部等13部委 《关于进一步做好预防和解决企业工资拖欠工作的通知》，对其中的“企业确因经营困难等原因延期支付工资，需征得工会或职工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思来想去，我准备向组织上正式提出辞去工会主席一职。

公司经理辞职报告范文文章公司经理辞职报告，请保留此链接!我要求辞职的理由无他，就因为我清醒地知道自已的定位，无论是同意还是不同意，我和我领导的工会都无法担起企业延期支付工资之责。

不错，照工会章程上说的，工会是职工代表大会的常设机构，应该代表广大职工群众的利益，替职工说话办事。可是这些年来，外国人不知道，难道中国人也不知道吗?我这个企业的工会就是企业的一个中层部门，是一个既没有财权也没有物权的“清水衙门”，我这个工会主席充其量也只能算一个排名末位的班子成员，我这个职位是厂长经理给的，工资奖金福利也是他们给的，厂长经理们高兴，让我在这个岗位上干几天;哪一天他们不高兴了，立马将我撸了。我这个主席尚且是这样子，我领导下的工会的地位还会高到哪里去呢?说是为企业决策者服务，为厂长经理服务，上窜下跳，当一个“传声筒”还差不多，说是替企业职工服务，为他们说话撑腰办实事，名不符实哪!

就说这延期支付工资吧，照理说，这么大的事，根本就不是我一个小小的工会所能决定的。把这么大的事交给我工会来决定，我还真是左右为难哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，厂长经理既然决定了的事，到我这儿是同意也得同意，不同意也得同意，厂长经理心里想的原本就只是想通过工会这个形式走个过场的，我这个只能看他们眼色行事的工会主席还敢和他们对着干吗?大起#from 公司经理辞职报告胆子表态同意吧，我和我领导下的工会实际上就充当了一个“担保人”的角色，当企业到期不向职工支付工资，职工向企业讨薪时，厂长经理会立马将我们推在最前面，让我们充当“人肉盾牌”;而一旦职工讨薪不成，知道我们当初的“担保”根本就是在“忽悠”人，必然会反过来找我们的麻烦，将怒气一股脑地发泄到我们身上，我的处境就更加不妙了!

这样的角色下，我感受到了很大的精神压力，我自己付不了这个责任，趁着现在我自己还年轻，也趁着员工们没有向我开炮，我还是走人吧，这样的日子一般人受不了，是两边都不讨好的工作，我相信我如果不走，我的下场一定不好，因此我要走!

思来想去，我觉得与其现在尴尬为难，到时候“老鼠子钻风箱——两头受气”，还不如趁早拍屁股走人，落得个清闲自在。以上请求万望组织上批准。

公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范

化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

各类报告上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

经理辞职报告(篇4)

秘书协助领导人联系接待，办理文书和交办事项的工作人员。下面是小编为你整理的秘书辞职报告，希望对你有用！秘书辞职报告1

尊敬的巫总：

您好！

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了，从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关20XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：公司，传承百年！

此致

敬礼

xxx

日期

秘书辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的秘书岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给管理所带来不便，深表歉意！

此时我选择离开秘书岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的秘书岗位上，有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。转眼之间，在这里工作已经年，回首秘书岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的秘书岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的你们。

此致

敬礼

xxx

日期

秘书辞职报告3

尊敬的领导：

您好！

曲指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。但犹豫再三，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。

您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。

我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想为难自己，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。

加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职请求！

谢谢！

此致

敬礼

xxx

日期

经理辞职报告(篇5)

XXX:

您好!

在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!

2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。

但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。

作为采购开发，日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。

目前的采购开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。

第一：采购开发的岗位职责没有确定，究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，采购担当以“采购开发”还未确定，将“皮球”传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生产部门对采购下单的交期了解，送货跟进;采购未及时都成为我的失误，实在不理解。比如以下案例：

1、上周末外协厂的“**”研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的情况下，由于生产紧急，采购部门在没有得到确认价格的情况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我，为什么会找我来批评?

经理辞职报告(篇6)

公司总经理致辞 推荐度：总经理年终的致辞 推荐度：新年总经理致辞 推荐度：年会总经理致辞 推荐度：总经理述职报告 推荐度： 相关推荐

总经理的辞职报告

尊重的总经理：

你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。

屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的'后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的2~4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。

能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年x月x日

经理辞职报告(篇7)

我叫王明，是一家小型公司的经理，也是公司的股东之一。经过多年的辛勤努力，公司在市场上取得了一定的成绩，但在我看来，公司还有很大的发展空间和潜力。由于一些个人原因，我不得不在近日做出一个艰难的决定——辞去经理和股东的职务。

这个决定对我来说并不容易，因为我对这家公司投入了太多的心血和努力。但是，我深知一个企业的管理者必须具备清晰的头脑和坚定的决心，始终站在公司长远发展的角度考虑问题。而我目前无法做到这一点。

我是一个比较情绪化的人，对于公司的一些问题总是难以客观地进行分析和决策。有时候我会受到一时冲动的影响，做出一些不明智的选择，这给公司的运营和发展带来了一定的不利影响。尤其是在员工管理和团队建设方面，我的情绪化和主观性往往导致了一些不必要的矛盾和摩擦。

我对公司的财务状况了解不够深入，无法做出有效的财务管理和投资决策。在公司规模扩大和业务范围增加的过程中，财务管理变得愈发复杂和重要。我虽然尽力学习和提升自己的财务知识水平，但在实际操作中往往还是难以胜任这一职责。

我觉得作为一名经理和股东，应该有更广阔的战略眼光和决策能力，而我目前的局限于自身的经验和眼界，难以站在公司整体利益的高度考虑问题。公司的未来发展需要更具有远见和决断力的领导者，我希望这个人能够为公司带来更好的前景和机遇。

我决定辞去经理和股东的职务，以便公司能够在更有能力和经验的领导者手中获得更好的发展和壮大。我会尽力协助新任经理和股东尽快熟悉公司的运营和管理情况，确保公司的业务不会受到太大的打扰和影响。同时，我也会继续关注公司的发展和变化，以期有一天重新回到公司，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献。

这次的决定对我来说是艰难的，但我相信这是一个正确的选择。只有这样，公司才能够在未来的竞争中立于不败之地，实现更好的发展和壮大。希望公司未来能够更加繁荣昌盛，成为业内的佼佼者，带来更多的成功和喜悦！

经理辞职报告(篇8)

去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为*有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以 三个代表 为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施 向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益 的工作思路，初步打开了*公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：

一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。

二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。

三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评述职报告的结尾的范文述职报告的结尾的范文。做到心胸开阔，心怀坦荡。

四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线。　五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。

六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。

七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活

职工全年收入较上年提高8.2%述职报告的结尾的范文工作报告。

可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够;作为 班长 ，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。

但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。

经理辞职报告(篇9)

我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题。

关于你走入企业的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨的打拼中,才走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。

说心里话，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境。

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳楼的是我，不是你!

经理辞职报告(篇10)

公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

敬礼!

辞职人：

XX年X月X日

人事经理辞职报告范文篇3

尊敬的XX总：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。 远航一 应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的 扫盲 运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动 远航二 ， 远航三 ，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20XX-20XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

敬礼!

辞职申请人：

XX年5月4日

经理辞职报告(篇11)

尊敬的领导：

您好！

我是xxx商场的总经理，特殊感谢您当时让我应聘上这个岗位，感谢您给我这样的一个机会，让我得到不少的熬炼。眼前我觉得自己在总经理的岗位上很难再去任职，所以特向领导您请辞，望领导进行批准。

在这座商场任职总经理，有不小的年头了，从您让我当上这里的总经理起先，我就始终致力于把商场管理好、发展好，让商场得以持续发展。在这里我收获了多数的东西，不仅是实力上的提高，还有相识了这一群可爱的员工。而如今我跟您谈辞职，是因为我在这份工作上已经无法做出更大的贡献来了，自知实力有限，不能接着开发商场了。我还记得我刚上任的时候，我干劲十足，总是努力着，为我们整个商场的发展而努力，只希望不辜负您给的信任。所以在初期的时候，商场一度领先众多的商场，跻身前列。但是现在的确相反的一个状态，商场的整个发展越来越不行了，整个业绩也在下降，完全不能跟以前相比，在这里其他的商场都在不断的发展，只有我管理的这一个无法进步。

其实我知道缘由在哪，可是短期间我又无法找到解决的方法，就只能任其发展下去。最近几年商场的收入下降了一半，因为我没有对其进行改装，也没有跟随着潮流发展，导致商场的功能不是很齐全，只适应几年前的市场，但是现在确定是很难的。同时我的工作劲头也在渐渐的消散，很难去集中。作为商场的管理者和领导者，我把商场发展成现在这样子，我无颜面对您，更是辜负了您始终以来的信任，我非常的'愧疚。我不知道自己该如何面对您，终归以前跟您承诺过我肯定会让我们的商场有无限发展的空间，但当前商场的成果却是打了我一次脸。在日益愧疚和自我厌弃中徘徊，我工作根本无法去搞好。

另外，我辞职还有一个缘由，是因为我没有很好的创新创建实力，因而无法有实力去把商场建设的更好。当别的商场已经跟时代的发展的时，我们商场因为我没有做更好的创新方案，就无法进行改造，所以商场就只能停滞不前了。我对领导您深感愧疚，我不仅辜负您的信任，更是对不起您的栽培。处于以上缘由，我只能辞职，因为我希望有更好的人来管理这座商场，让商场起死回生，有更好的一个发展。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

经理辞职报告(篇12)

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尊敬的x公司领导：

您好，本人经过认真考虑，决定辞去目前方正证券保俶路营业部客户经理工作一职。

****年**月至***年**月，我有幸进入**，这是我人生职业生涯的一段重要日子。在此期间，承蒙公司、营业部领导及各位同仁的关照帮助，使我能在较短的时间内熟悉适应这里的工作，进一步锻炼了自己的工作能力。这一路走过来，可以说每一步都与领导、同事、朋友的支持帮助密不可分，在此我要特别感谢史总、沈总以及张姐的悉心栽培支持!也要感谢所有曾经关心帮助我的人，我对这一段工作经历深感骄傲与满足。

鉴于个人发展原因，本人计划在其他领域寻找新的机会，为今后的自身发展和成长进步做些新的尝试和努力，诚望营业部领导能够谅解，并请今后能继续给予本人帮助支持。

最后祝史总、沈总、张姐以及各位同仁身体健康、工作顺利!祝****业务取得更大的成绩!

此致

敬礼!

辞职人：xxxx

20xx年xx月xx日

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给经理辞职报告

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经理辞职报告(篇13)

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！经过深思熟虑，我决定辞去医药基金经理的职务。在这份辞职报告中，我希望能够详细、具体且生动地向大家阐述我辞职的原因和心路历程。

我要感谢公司给予我成为医药基金经理的机会以及多年来的培养与支持。作为一名医药基金经理，我有幸参与了无数涉及医药行业的投资决策，亲自见证了许多医药企业的成长与发展。我发现自己在这个领域中遇到了一些无法解决的挑战，这也导致了我做出这个艰难的决定。

其一，医药行业的监管环境越来越复杂。随着医药科技的不断进步和新药的涌现，监管部门也越来越关注医药行业的合规性。各种政策的制定和调整给我和团队带来了巨大的压力和挑战。而且，合规风险的不断增加也使我对投资决策的谨慎性和审慎性需求更高。这种紧张的环境让我感到疲惫不堪，逐渐失去了对工作的热情。

其二，医药行业的投资风险与回报比例也开始变得不平衡。虽然医药行业具有巨大的市场潜力和发展前景，但同时也伴随着高风险。在过去的几年里，我发现医药行业的投资环境变得越来越不稳定，项目的成功率也在下降。这使得我们的基金在回报率上受到了很大的影响，这也让我开始思考是否需要在个人职业生涯中寻找其他更为稳定的机会。

除此之外，我还因为个人原因做出了这个决定。作为一名基金经理，我需要全身心地投入到工作中，不断学习和跟进行业动态。在过去的几年里，我一直忽视了自己的家庭以及个人的兴趣爱好。对此，我深感内疚并渴望能够找到一个平衡工作和生活的机会。

对于公司来说，我的离职也许会给您带来一些困扰，我感到非常抱歉。我承诺在离职前将尽一切努力确保平稳过渡，并协助新任基金经理熟悉工作内容和团队。我相信公司能够找到一个更合适的替代者，我希望未来的医药基金能够获得更好的回报并继续在这个领域中做出卓越的贡献。

我想再次感谢公司和团队为我提供的机会和支持。我对医药行业的热爱将永远不变，而这份工作对我个人和职业生涯的成长也是非常宝贵的。我相信，在未来的日子里，我会在其他领域中找到属于自己的发展机会并取得更多的成就。

再次感谢大家对我的理解和支持！

此致

敬礼！

医药基金经理

日期：

经理辞职报告(篇14)

L总：您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的.朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4、法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

可是……还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为%;质量指标也由原来的总成品率%提升为%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

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