浪潮观后感

浪潮观后感五篇。

看完一部电影后，我们会有自己的思考和理解，我想您看了影片之后，受电影的内容启发会引起思考与联想。观后感应该彰显自己的审美观和美学素养，写一篇观后感，就能让我们的内心有一个抒发的缺口，为什么我们会觉得写作品名的观后感很难呢？想要更全面地了解“浪潮观后感”的相关知识不妨来看看这篇文章，如果您想了解更多相关的信息请不要错过我们的网站！

浪潮观后感(篇1)

《浪潮》这部电影使我更深入的理解了群体和群体传播。故事发生在德国的一所高校，参与的学生都选读了“**主义”这个课题，因此这个班级中的人就构成了一个初级群体。同时他们也满足群体形成的三个基本条件：

1.共同的目标和关心事项——共修一门课、都将选修“无**主义”课程的人设置为虚拟的仇敌；2.成员之间的协作意愿——都对这门课程抱有兴趣，因此都愿意参与其中3.

群体与成员、成员与成员之间的传播互动机——群体传播。他们还通过群体交流培养了群体意识，有共同的群体目标和规范，有群体感情，有归属感。例如他们穿同样的**、做同样的手势都是在强化“我们”的这个观念。

大部分的学生都在这个群体之中获得了归属感。

在这部电影中，团体对个人的作用是非常明显的。从理论上讲，我们学到了：1。群体是满足个人需求的重要手段。

2.群体事个人的信息和社会安全感的提供者。3.

群体事个人表现和实现自我的场所与手段。在这部电影中，非常激进的ti无疑是最具代表性的。原来，他在家里不受重视，在学校也没有存在感。他只能假装是个兄弟，把毒品寄给那些小流氓，但没人认出他来。

直到他遇到了海浪，在那里他发现了一种归属感。在他又要被混混打的时候，同属浪潮的、穿着白衬衫的同学赶来救了他；为了证明自己的能力，他不惜冒着生命危险爬上高楼在上面涂绘“浪潮”的海浪标志。

同时，影片还着重表现了群体的压力和趋同。首先就是在课堂上学生们在进行投票将老师选为领导人时少数服从多数，之后又对老师的指令的认同和执行。在大家都说要穿白衬衫上课的第二天，阿罗就因为不穿白衬衫而敢于发现这种压力，而其他人也表现出趋同的心态。

没有加入“浪潮”的学生被受到排斥；原本在一开始就退出这门课程的纨绔子弟因为自己的朋友都处于“浪潮”之中而再次加入“浪潮”；原本只有一个教室的学生在短短的五天之内增加到了一整个礼堂的人数。这就是群体沟通的力量，是群体压力和趋同心理最深刻的表现。

浪潮观后感(篇2)

按照上级组织领导部门和医院的统一部署，认真开展读书活动。我怀着十分崇敬而又激动的心情读完了《移动浪潮》这本书，受到深深的启迪和获益良多。书籍是我们日常生活中必不可少的东西之一。任何人的家里都有许多书。

在书的海洋中，有数不胜数的好书。在我读的这本书中，mobile wave是一本很好的书。它不仅揭示了未来信息社会的发展趋势，而且**了未来信息的发展。自从我拿到这本书，我花了2天的业余时间，终于把这本厚厚的《移动浪潮》读完了。

读完后给我的第一感触,就是这本书给人感觉很实在，很好预见了未来发展信息社会的趋势和方向，那就是——《移动浪潮》。

《移动浪潮》这本书的作者是美国人，名字叫迈克尔·塞勒2013年1月由中信出版社出版。在这本书中，作者相信移动技术和社交网络的结合将在未来10年内使全球50%的国家的gdp增长。它们的影响力将继续增长，最终将改变商业、工业和整个经济。

移动浪潮来袭，如果没有做好冲浪的准备，那么你将会被一场从根本上改变世界的巨变卷走。不论你是普通个人，还是商业领袖、公众人物，《移动浪潮》都能为你提供指引，帮助你移动智能浪潮来临之时如何引领新的世界。作者没有使用深奥的技术语言，也没有描述远离普通人的高科技，而是列举了移动浪潮对我们日常生活的变化：

工作、娱乐、社交、钱包、医疗和教育等。

《移动浪潮》这本书主要内容介绍了浪潮：移动的力量、电脑：向移动技术演变、纸张：

消失，娱乐：那么自由，钱包：智能货币来了，社交网络：

一个流动的社会世界，教育：人人平等接受教育，发展中世界：最适合流动浪潮的实验场和新世界：

解放人类能量等九个方面进行论述和解读。在作者看来，历史经历了三次革命：农业革命、工业革命和信息革命。信息革命的标志在于计算机的出现。信息革命至今经历了四次浪潮：

从大电脑时代、小电脑时代、台式电脑时代到互联网个人电脑时代，现在已经进入第五次浪潮：移动互联网时代。移动互联网的时代真正开始并从划时代的个人电子产品iphone、ipad以及由此产生的软件应用商店中崛起。

第五次流动浪潮是发展中国家在人民生活水平和教育水平上赶超发达国家的一次机遇。发达国家在基础设施建设方面投入了大量资金。发展中国家可以借助移动电源共享这些资源。同时，也是人类社会的一大进步，解放了人的能力，使世界更加和平健康。面对这一伟大的趋势，我们能做些什么？

我们需要立足于现实，着眼于未来，做好自己力所能及的工作，为社会尽自己的绵薄之力。

在《移动浪潮》这本书中，你可以看到作者对上述三点的详细解读。首先，从软件环境方面看，不是战乱、自然灾害逼迫的“背井离乡”，就是心甘情愿的升学、升官也伴随着“巴山夜雨涨秋池”的惆怅。原因很简单，你虽然移动了，但是“关系”，特别是人情关系带不走。

现在移动浪潮来了，移动计算技术和社交网络已经融合，移动的软环境逐渐成熟，基本上没有离乱的惆怅，更多的是“陌陌”带来的新鲜和刺激。对软件环境的强劲需求推动了社交网络的广泛使用，从而大规模增加了移动终端设备的使用，而移动计算技术会增加社交网络的效用，这是一个相互推动的良性循环，会塑造出一个庞大的移动产业群。其次，从移动的硬件环境看，“移动”需要一定品质的物质保障、一定品质的服务，不能因为我到了穷乡僻壤，就喝不到一杯称心如意的咖啡。

这种“硬环境，硬需求”是一把双刃剑，一方面现在工业时代建设的基础设施和服务设施限制了“移动”，所以各种大胆的移动商业模式受到了限制；另一方面，“移动”山崩海啸也将抹平和改变这些工业时代的设施：繁华的商业地产可能不再繁华，偏僻但资源丰富的地方也会有顶级的享受。如果我们考虑移下移动浪潮深刻改变了哪些规则，那么最重要的规则是：

它改变了一个国家甚至世界的经济地理和经济版图。 最后，移动改变了人们的思维方式。信息的力量很容易被低估。移动技术给你带来即时信息，让每个人都能在任何环境中增长知识。

对于商业领袖来说，我们可以看到更快、更明智的决策。

以上就是我对《移动浪潮》这本书的读后感，受益匪浅、获益良多。

2013-12-19

浪潮观后感(篇3)

回到我们的电影，我们发现专制政府的共同点是有一个核心领导人。投票后，雷纳成为班上的班长。同时，文格尔先生的尊称也合情合理。随着是经验的展开，他首先提出纪律铸造力量。因此，只有得到他的允许，才能接受有资格发言的简单规则。

而在提问过程中，他要求学生起立回答。起初不少学生的不满，他用“为了促进血液循环”等效果来让学生接受。在接下来的团结和锻造力量的教学中，他让每个人都站起来，采取步骤。

一开始，有人觉得很有趣，有人觉得很奇怪，有人觉得毫无意义。赖讷抓住一个特点，就是“独裁统治”与“无政府主义”的对立点，提出让楼下的无政府主义班吃灰，这句玩笑，让这群学生有了一个一致的目标。也让他们的步伐一致性奠定了重要条件。

当赖讷提到从集体意识而客观上可以从统一的服装来排除差异，当学生提到制服意味法西斯等，他则用麦当劳，售货员等都拥有一样的服装来证明他们是一个团体。因此，最终决定该班将使用白衬衫和牛仔裤来建立他们的标志。

这也是集体主义的开始。卡罗认为她穿白衣服不好看，这也说明她承认自己的观点和兴趣在自己的范围内是至高无上的，她选择穿红色短袖上学。从她一路上与马尔科的对话，到班上同学异样的神情，还有赖讷对她的漠视，只在她举手很久以后才让她提出想法，这已经可以觉察到这个组织对她的态度的细微变化。也就是说，对一个不守纪律的成员来说，最有效、最直接的办法就是不理睬他，不给他任何权力。

而卡罗的“变革者”无人响应。最胡决定为命名为浪潮时，锡南桌上的涂鸦作品被赖讷发现，锡南为自己没有认真听讲而惭愧，表示悔过。得到的是赖讷对他提出的请求，为这个组织设计一个logo。

可谓用人之长，没有得到批评，相反而言，锡南得到的对他而言是一个任务，一个具有意义的标志。这也让锡南充满热情去完成这项工作。成品出来后，凯文在锡南和邦尼的劝说下加入了这个组织，并印制了5000个商标。然后学生们在城里掀起了一股浪潮。

疯狂的标志，涂鸦标志，甚至蒂姆爬上高层建筑，绘制他的信仰的组织标志，并成为头条新闻。

当这些成员逐渐获得归属感时，每个人都会有意识地想为集体做点什么，他们的创造力也会得到激发。因此也创造出独一无二的问候手势。也就是说，胸前的右手挥舞吸引了越来越多的学生加入，并通过是否做这个手势来划定与他人的界线。

甚至连卡罗年轻而玩世不恭的小弟弟也加入进来，甘愿为“浪潮”把门，凡不能做浪潮手势的人，都不许进学校。

这种蔓延的趋势越来越明显。潮水已经奔向四面八方，很多人都参与其中，仍然兴奋不已。在最后礼堂赖讷的演讲，并要求将马尔科这个“叛徒”带上台上，一系列疯狂的举动来结束这个独裁的实验。然而，不幸的是，蒂姆拔出了手枪，表明“浪潮”是他的第二生命，他绝不允许任何人背叛，即使是领袖赖讷也不允许。

在绝望中，蒂姆枪杀了一位同学，并吞枪自尽。

在电影的结尾，拉娜被抓住了，潮水过去了，有些人在受苦，有些人绝望，有些人醒来却，有许多事情值得深思。

浪潮观后感(篇4)

人类发展史是一幅宏大的图景。从诞生到飞速发展的时代，人类的思维从来没有停止过对历史的思考。如果简单地将人类社会的历史阶段划分为三个阶段：农业社会、工业社会和信息社会。这一理论是由美国记者出身的社会学家、未来学家阿尔温·托夫勒创立的，在《第三次浪潮》这本书中进行了详细的阐述。

托夫勒致力于当代社会变革方向的研究，形成了著名的三波理论。托夫勒认为，今天的变革是继农业文明、工业文明之后的第三次浪潮，这是人类文明史的新阶段，是一种独特的社会状态。他强烈主张人类应在思想、政治、经济、家庭等领域进行一场革命，以适应第三次浪潮的文明。

托夫勒不是经济学家，但他的作品充满了变革时代的经济问题。

1980年托夫勒出版的轰动世界的《第三次浪潮》，形成了自己的未来学思想体系。“第三次浪潮”，“把注意力集中在人和社会在适应这企变化中的种种困难和障碍”，它强调人们如果不尽快适应这些转变，将同样付出沉重的代价，而且，“第三产供销浪潮”“对明天的社会”进行了认真的构思。

偶然的机会，我发现了它，不知道是特意还是随机，从那么多的书刊里，唯独只有它**了我，说它的封面吸引，那根本就是不可能，它不过是蓝与紫的混合体。但是，我仍然为它着迷。

确实，你不得不佩服托尔勒，虽然对于那个时代的人来说，那一切根本就是未知数的、一切都是浮云，但现在，我们不得不佩服他的那惊人的预言——他科学地解剖了当时社会的发展状况，用碎片式世界的观点展现给世人一个赤裸裸的世界。

就像英国吉登斯说的那样：“托夫勒将社会学通俗化了，让人们都来关注社会变迁。他是一个站在一个世纪里**下一个世纪的天才！”

这样一本巨作，确实超出了我力所能及的范围：它所涉及的东西真的是太多了，多到让你觉得有点空虚，甚至是害怕，他从经济、政治、工业、商业写到家庭、社团组织、国家以及国际组织再到城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等...无不体现他对世界发展的信心，更加重要的是他那独立自主以及全面的观点，确实是我们值得学习的。

但是，面对这样的杰作，我只能仰望它。

读书时我时不时冒出一些想法，而这些想法却又是零零散散的：究竟是什么原因导致他有如此的语言呢？看完之后，疑惑也慢慢解开，而且你也会觉得事情确实有它的存在理由。

虽然对于专家来说，这并不是一本论证严密的书，但对于我们仍处于大学时期来说，他用那美妙的文字，向我们一步步展现出真实的未来。

1980年，也就是《第三个浪潮》新鲜出炉的时期，出乎意料的是，这部巨作在出版不久之后则享誉全球，成为未来学巨擘，甚至持续热销二十年，被翻译成三十余种语言，全球发行上千万册。这样一部鸿篇巨制之作！不读是不是有些可惜呢？

通过时间和空间，托夫勒阅读了大量的信息，从家庭生活到微生物学，并将其融入了一个独特的历史观。毋庸置颖，这的确是一种振聋发聩的经典作品！它对当代社会思潮也产生了广泛而深远的影响。

然而，为何它有如此的魅力呢？它的魅力在于不同的人可以从中看到不同的未来碎片，这些碎片组成了未来的整体，而这种“碎片式世界”也正是托夫勒以及托夫勒夫人的主要观点之一。

在书的开头，作者简要介绍了人类社会的第一次和第二次浪潮。笔者着重分析了第二次浪潮的国家，认为工业革命是第二次浪潮的主要特征。在工业革命的影响下，生产力的大释放带来了人类生产关系和社会关系的巨大变化。

在第二次浪潮中，工业革命带来的大量机器给人们带来了巨大的利益，社会表现出对机械的崇拜。这种机制逐渐扩展到社会学、经济学、人文科学甚至生物学等领域。在这个阶段，社会生产力得到飞速发展，而社会也表现出对于经济进一步发展的急切渴望，因此作为经济发展的附属产业例如通讯，交通都得到了快速的发展。

但与此同时，第二波的主要能源化石燃料也被过度开发利用，环境破坏日益严重。

在第三次浪潮中，笔者认为这种变化首先出现在能源形势上。第二次浪潮中出现的一系列问题，都是由于生产方式对不可再生化石燃料的过度依赖造成的。因此，笔者认为太阳能等清洁能源将成为第三次浪潮的发展基础。

随着第三次浪潮社会经济的进一步飞速发展，人们对于信息的传输速度和量将会有更高的要求，因此互联网技术以其高速的传输速度和丰富的信息表现方式，成为了未来信息传输的主要方式。而计算机作为了一种智能的工具，区别与第二次浪潮的机械工具，具有更高的“智慧”，因而在人们的生活中得到了广泛的应用。在第二次浪潮中，产能缺口主要体现在生产工具的差异上。

正是机械生产带来的巨大生产力提高，使人们在第二次浪潮中表现出对机械的崇拜。随着生产工具差异的缩小，第三次浪潮中，劳动者的精神力量已成为生产的主要因素。而随着劳动者地位的转换，也要求处于第三次浪潮的企业对于劳动者的运用更加的灵活，而绝非如第二次浪潮那般只是让劳动者重复进行简单的几个步骤的机械运动。

我们现在正亲历着如托夫勒所言的第三次浪潮社会，变化的浪潮冲击又重叠，造成冲突和压力，也带来新生和转机。巨变的强烈冲击让我们感到动荡和不安，而托夫勒的作品给了我们一个明确的方向。 托夫勒也许并没有给我们带来直接财富，但他许给了人们一个梦想，多年以后，当年阅读托夫勒的年轻人已成为中国经济建设的中流磔柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引着他们“创造未来”。

《商业周刊》上也曾出现过这样一句话：“托夫勒的视角如此犀利独特，无人可及。。。他的作品是诠释人类现在和未来的永恒里程碑。

”现代科技冲击着我们，我们也在接受各种信息资源。在这部走在时代前面的书中，不得不承认闪烁着冷静的判断和丰富的知识，不得不惊叹托夫勒确实是个言智的预言家。

今天，中国正处于第二波和第三波的过渡阶段。在中国，有大量的小企业用传统机械生产。他们依赖化石能源，破坏环境，出卖劳动者的非创造性劳动。与此同时，一批以通信、金融、清洁能源为主的新兴企业正在中国发展。

在经济全球化的推动下，这些企业依靠自身劳动者的智力，参与国际经济竞争，引领国民经济的发展。

总的来说，《第三个浪潮》给了我很大感触，他告诉我们，在人类历史发展的过程中，社会，科学，经济的发展都是相互影响，相互关联的。作为现代人，必须了解历史发展规律，把握历史发展方向。只有当我们站在历史的高度上去思考问题，分析问题，才能让我们在关键时刻顺应时代发展的浪潮，做出正确的选择。

它教会了我们要用“全面”以及“碎片”的观点来看待事情，而且托夫勒告诉了我们预言的方法就是——学会观察！当我们认为托夫勒的言论很神奇的时候，其实是从侧面说明我们自己的浅陋，如果我们能认真地观察我们身边的事，那我们就不会惊讶为什么他能发出那样的评论，托夫勒通过对现实中的各种事物的观察，推断出了未来将会发生的一些事，这也是我们当代大学生应该学会的技能，有前瞻性、能准确地**未来将会发生的一些事，为了适应科学技术迅猛发展的客观形势，作为大学生的我们更应该学会观察，观察生活、观察社会和观察世界，不断提高自己的综合实力，以适应瞬间万变的世界，提高我们的生存力，不至于被社会淘汰。如果我们不能提高自己的观察能力，我们就不能了解社会的发展方向，那我们就不能及时作出反应，也就会处于劣势，这对我们有很大的害处。

浪潮观后感(篇5)

二、创新过程中的需要考虑的因素

（一）创新生命周期的理解。一般创新生命周期包括：

1、产品发明阶段：创造基础产品。

2。**创新阶段：新产品进入市场，赋予消费者较高的创新价值。

三。渐进式发明阶段：在基本产品上增加新的功能特性。

四。正向渐进创新阶段：提升其创新价值。

5个。重复第3-5阶段，直到创新价值无法进一步提高。

6。负进步发明阶段：增加基础产品的功能特性，超出消费者的接受能力，导致产品创新价值降低。

7号。重复第6阶段，直到创新价值与市场上其他竞争对手的价值相等。

8个。破坏性发明：进一步的发明会加速创新价值的丧失。

（二）面对生命周期的停滞

随机性因素的出现包括用一个事例来外推整个潜在市场的需求；对革新性价值的不完整的定义；错误定义了市场对某个产品的需求；无法定义什么是产品的成功；无法**产品究竟是**性的还是仅仅具有竞争性；由于消费者的错误认知致使**性创新被埋没。针对上述问题就提前预防，对产品所面向的市场所做的细致的决断和分析；对于每种消费者群体的革新性价值的定义；产品特性与其给消费者带来的革新性价值之间的最优化匹配和市场运作；定义一个能被消费者认为是“足够好”的产品。革新性价值和收入价值之间的关系最初显得很直观。

然而，这种关系远比简单的因果关系复杂。在大多数情况下，创新的价值会随着时间的推移而降低，原因有很多，包括竞争、消极的进步发明和破坏性发明。这种固有的促使革新性价值下降的自然趋势，并不会因为公司所采取的行动而发生改变，对革新性价值和收入价值之间的关系产生了巨大的压力。

考虑到产品交付链中的各个利益相关者，我们也需要考虑更多。管理产品交付链中这些利益相关者之键的关系，对于产品能否持续成功，能否实现产品创新起着关键作用。同时，高管们认为，创新风险非常大，尤其是当他们对利润和回报不满意时。在讨论中，管理团队避免了迂回问题，专注于向市场成功产品特征的创新、渐进式创新中的挑战，并专注于竞争对手在创新生命周期中的优势。

面对各种生命周期停滞，我们需要更多的思考和**。

（三） 创新检查清单来从各方面应对生命周期的停滞

建立创新检查清单，包括以下几个方面：

1、分离消费者的革新性价值的驱动力

当我们试图理解为什么产品会以消费者为导向，或者销量会下降时，关键是要追忆最初购买产品的根本原因。回顾并记录产品在最初的时候有着什么样的革新性价值，而后，产品及其革新性价值又如何演化成了现在的样子。要理解为什么你的产品处于当前的位置，你应该考虑它过去最成功的位置，并从根本上分离产品的创新价值。

2、彻底理解你的产品投放链

消费主移的过程是创新价值链向创新价值与消费者收入价值关系转化的结果。当这种转变发生时，你的公司可能会把整个产品发布链看做是一个流线型的、几乎没有创新的过程。然而，在猜想所涵盖的产品交付链中存在着许多创新机会。

所以你需要审查你的产品交付链中的所有合作伙伴。给他们贴上一个或多个标签：成分商或创新商、阻力或加速度。

3、统一公司内的不同观点

审视所有能对既有产品及新产品的投放产生影响的决策者，要把他们当做是必须被纳入管理的独立合作伙伴，并假设他们各自都有不同的革新性价值和收入价值的关系。包括产品交付链中的所有内部参与者。与外部合作伙伴一样，为他们贴上一个或多个标签：

成分商或创新商、阻力或加速度。

4、分离产品投放链中的痛点

许多公司总是在寻找加快业务发展的方法。因为他们认为零售商会一直为他们服务，所以他们从不寻找替代品。然而，随着他们继续将创新价值和收入价值之间的关系转移到零售商不希望的方向，情况只会变得更糟。

所以要分离投放链中的痛点。假设这些痛点会马上变得很糟糕。把这些关系消费品化，并寻找替代方案。

5、重新激活革新性价值链

通过回顾革新性价值链，并确定该如何顺着合作伙伴的喜好来调整革新性价值和收入价值的关系，即使只是想想，你将极有可能找到新的让这些合作伙伴给你的消费者带来更多的价值的方法。把你的产品的革新性价值链画出来，并找出在调整革新性价值和收入价值的关系时最容易受到制约的那一层关系。

6、确定一个“足够好”的产品

为你的产品确定一个“足够好”的版本，这个版本并不是为了既有客户而设置的，而是为了市场中所有的客户。假设你不会遇到竞争对手，所有的消费者都会买这个“足够好”的版本。然后你就可以通过一些非破坏性的方法渐渐增强这个“足够好”的版本，从而在竞争中获得对利基市场的控制。

7、夺取拉锯战的控制权

hacksaw模型的竞争压力会扭曲您的产品特性、目标市场和创新价值。有效的方法之一是分析所有有竞争力的产品，确定这些产品之间的差异和产品的创新价值，控制saw竞争的主动性。远离通常的“拉锯”模式，尽量使用对比和管理创新价值的模式

8、消除臆断

臆断是相当难以辨别和**的。清单中的许多其他项目是专门为消除错误假设而设计的，并添加了一些假设，这些假设促使您考虑不同与现有方法的解决方案。同时，臆断最大的一个问题就是这些臆断会一层层地叠加在一起，以至于我们无法发现其真正的源头。

所以如果你发现自己在原地绕圈子或是遇到了难以克服的问题，那既有可能是因为其背后的臆断把你搅糊涂了。不妨换个思路，纠正这些错误。

9、识别创新生命周期的停滞

跟踪产品相对于“足够好”的产品基线和革新性价值的变化，你就能迅速发现自己算不上正在把创新生命周期推向负向或是破坏性的境地。在整体市场中的“足够好”的产品和革新性价值的定义，是让你在创新生命周期中保持正向增长的关键。千万不要把利基特性和对“足够好”产品的定义混为一谈。

10、将产品假想为消费品

现有产品中感知价值和产品特征的消费化。关于假想的消费品，最清晰的观点是将所有既有的特性看作是“黑箱”，假设他们可以用于任何需求。本质上 ，这些黑相会成为新产品投放链中的另一个内部的部件**。

因此，需要把现有产品假想成为消费品和组件，消除在新产品创新中由分解现有产品和进行特性分离所产生的一系列问题。

11、分离知识产权

不同的特性或是部件整合在了同一个产品中，很难分离他们的产品中所蕴含的知识产权。因此如果找出知识产权的最简单的方法是忽略产品在事实上的架构或组织，并专注于特性。分离产品中的功能性概念，从而识别其中的知识产权。

忽略新产品创新过程中的困难和风险。然后，平衡产品创新的实际成本和收益。

12、把知识产权映射到新市场中

如果你不打算从头开始打造一个**性的产品，那么你很有可能已经有了一些来自于其他市场的知识产权可供使用。确定能充分利用公司现有的知识产权的潜在市场，在此之前，先不要尝试对新产品的创新。

13、创造**性创新

绝大数新的**性产品创新都是由一个或多个既存的创新所组成的，他们可被视为整合在新产品中的黑想组建以及甚至可以算作肤浅的创新。其结果就是产生了新产品，这些产品给消费者的生活方式带来新的冲击，而且赋予了人们新的革新性价值。对于**性创新你有2个选择：

先把新产品做出来再试着寻找市场，或是先确定好市场再决定产品。在任何一个选项中所使用的基线都应该是由公司的知识产权和产品特性以及外部发明和创新所构成的“黑箱”。

14、投资**性创新

理解、描述、利用目标市场以及给其中的竞争对手带来的革新性价值，就能够在不产生额外的风险的前提下减少不必要的商业决策。如果最终做出了势在必行的决策，那么为了充分理解所有这些检查清单项目，就会有更多需要注意的地方。对**性产品创新的投资应该是纯粹的商业决策，无需为此增加风险。

三、确定目标进行创新

认识到上述创新的大体内容和过程中需要注意的事项之后，我们需要开始进行创新的第一步根据自己的目标进行创新。从零开始的创新，在一个从没有人涉足的领域，从零开始创新。也会将创新检查清单的概念运用于内部的it方案创新，在it创新方面不合理的管理可能会对产品创新和收入产生直接的影响。

拥有支配市场的产品的公司并不一定会处于统治者的地位，但随着他们的产品消费品化，这些公司需要依靠创新来维持或是扩展他们的地位，也可能是为了转向新的市场，因此产生了为支配市场而创新。公司在征服对手时需要创造出能够从支配着那里夺取革新性价值的产品，并且要避免跟他们一样走入负向的道路，而进行的为征服而创新。最后一个为**而创新，让你从对手中得到如何获得成功并破坏他们的市场地位。

四、实践创新

最后要做的就是组织结构，从产品到解决方案进行创新部署和实践创新。人们每天都有可能会想到成百上千个关于新产品的好点子。几乎所有的这些点子都无法找到赖以生存的市场，因此需要团队把点子投入到市场所面对挑战作出对策和方法。

不论多么尽力去分析历史数据，你仍有可能依靠不精确或不完整的假设作出论断。把你的计划和结论运用到实践中去是检验他们的唯一方法。创新的价值是建立在保护其革新性价值的能力及其稳定性上的。

在最后对创新估值的时候关键要确定公司、市场以及产品当前在创新和商业生命周期中所处的位置。

五、总结

对于当今世界，创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面的创新：技术创新，体制创新，思想创新。。。

简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对于比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来了更大的效益。企业根绝创新的生命周期，把握创新周期中所要涉及到的问题和停滞应该利用创新检查清单来对应和控制，使自己的创新避免更快的消费品化，根据自己的目标进行实践创新。同时也需要利用创新赋予市场新的定义和价值，才能让创新得以延续，保证企业的发展。

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