财务副经理述职报告

财务副经理述职报告系列。

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财务副经理述职报告 篇1

领导和同事们：

大家好！

20xx年，压力大，秩序井然，轻松愉快。一年来，在公司领导的正确领导下，财务部工作有序、严谨、规范，充分发挥了财务部的职能作用，取得了可喜的成绩。达到。同时也存在一些问题，总结如下： 根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须严格、正规、合理、合法。在公司良好的氛围和环境下，财务部开展严谨务实的工作。

1.日常工作

1.反思是财务工作的基本功能之一。财务人员必须通过不同的方式和方法，对公司发生的每一项经济业务进行规范和记录，并反映在凭证、账簿和报表中，以供随时参考。我公司财务部掌握了日常工作流程，能做到账目清晰一致。从原始发票的获取到会计凭证的填写，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，规范、规范。做到全面、及时、准确的反映。

2.会计也是财务工作的基本职能。会计包括成本核算、工资核算、费用核算等。在成本核算中，可以结合我公司的特点，将农业生产成本按照分步法进行结转，使基础成本分摊更加合理的。它会非常准确；工资核算采用日工资制，比较适合试生产阶段。正常生产时，可以考虑计件工资和福利工资的核算方法，比较合理；按部门核算，可随时了解各部门每月实际支出情况。

3.监督是财务工作的另一项基本职能。一是对各部门各项经济业务的合法性、合理性进行监督，确保企业不遭受不必要的经济损失，不至于无意中造成部分员工犯错的氛围。对此，财政部严格执行相关制度，不放过任何不合理的事情；二是对公司整体资产进行监管，定期进行固定资产盘点、存货盘点、存货现金余额盘点等，确保公司财产安全。没有侵权。

4、评价、评价和分析不同时期或阶段的经营成果和财务状况。财务部可以通过会计报表和财务辅助工具对月度、季度和年度进行分析和评估。

5.管理是财务工作的重要职能。一是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据。公司财务部可随时完成公司领导及其他部门所需资料；二是参与公司管理和决策。提出了合理化建议，其中大部分已被采纳。

2、其他工作

财务部在完成日常财务工作的基础上，本年度还认真完成了以下工作：

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1、出口退税工作再上新台阶。在没有专业培训和不熟悉出口报关业务的情况下，在经历了各种复杂多变的问题后，终于走上正轨，理顺并掌握了整套出口退税流程。安装最新版出口退税专用软件。

2.一般纳税人年检，20xx年销售额不达标的，协调国税局年检通过。

3、20xx年通过社会保障年检。

4、配合省商务厅争取今年20xx年两次境外参展费和xx、xx认证的补贴。我们已与商务部、财政部协调沟通，具体事宜正在处理中。由于我司20xx年无出口记录，本年度出国参展费用不在商务部补贴计划之内。

5.报关代码变更工作。由于报关代码不一致，会增加公司的税负。因此，在财务部的组织下，通过其他相关部门的密切配合和共同努力，成功完成了已报关业务的变更，为公司本月及今后的经济保驾护航。损失，

6、清理清点公司资产，报废在制品损失x，x，000。

3. 存在问题

1. 相关制度法规执行力度不够；

2.财务人员的整体素质和专业水平参差不齐；

3.财务软件没有升级到网络版，效率不是最高的；

4、财务部门的管理职能没有充分发挥。

4.解决方案

1.首先确定制度和法规的适用性和可执行性。有问题就修改，然后坚决执行到底；

2、大家设定学习目标，通过考试获得职称和学历，逐步提升自己；

3、有条件的情况下，进行网络升级，实施ERP会计和管理；

4、通过参与公司的管理和重大经营决策，充分发挥对财务部门的管理职能，从管理会计的角度入手。

五、几点思考

1.工作方法和工作效率很重要，充分体会事半功倍的差距事半功倍；

2.对一切充满热情，相信忍耐是万能的；

3.团队合作精神很重要；

总之，在这一年的工作中，有成就有喜悦，也有不足，但我们会在以后的工作中继续努力，不断改进。我深信公司财务部是一个团结高效的工作小组，每个成员都能独立自主。我有信心与财务部和中辰全体员工一起共创辉煌！

此致

致敬！

汇报人：xxx

20xx, xx, xx

财务副经理述职报告 篇2

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；

三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够；

二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；

三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控能力；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；

四是要强化财务管理的.数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：

一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；

二是希望大家在今年能够一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务副经理述职报告 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是本公司财务部副经理，在过去的一年中，我们财务部门取得了一定的成绩，但也存在了一些问题。今天我将就过去一年的工作进行述职报告，向领导和各位同事汇报财务部门的工作情况和成果，同时反思存在的问题并提出改进措施，以期达到更好的工作效果。

一、财务工作成绩

1. 完成了公司财务管理制度的编写工作。在调查了公司财务管理制度不健全的研究之后，我举荐了一名财务管理专业的职业经理人士进入公司，并带领团队制定了一套完整的财务管理制度，解决了此前由于缺乏规范化管理所带来的很多问题。

2. 完成了公司ERP系统的安装、调试和推广。公司的ERP系统推广是我们最大的工作之一，系统的推广使得公司内部各个部门之间的协作更加紧密，各项工作得到更好的协调和统一，提高了公司的整体管理效率。

3. 完成了公司财务报表的及时提交工作。我们通过ERP系统的建设，实现了对公司财务数据的实时掌控，使得财务信息的分析变得更加清晰，报表的提交也更加及时，保证了公司高质量的财务信息公开。

4. 完成了公司的投资并购工作。在过去一年里，我们成功地完成了一家国内知名企业的并购，使公司的实力得到了增强，并进一步提升了市场形象和品牌知名度。

二、财务工作中存在的问题

1. 没有充分发挥团队的作用。我们在财务日常工作中表现良好，但由于一些原因，团队中的一部分成员并没有充分发挥能力，造成了一些工作上的瑕疵。

2. 缺乏项目管理的经验。对于团队成员而言，项目管理经验相对较少，这给企业投资项目的开展和监督带来了一定程度的风险。

3. 面对整个市场萎靡，企业的表现也受到了影响，财务团队需要进一步加强市场敏感度，及时调整公司财务的运营计划和财务预测。

三、整改方案

为了解决以上问题，我们将采取以下措施：

1. 在团队管理上加强，充分发挥每个成员的能力和潜力，在日常工作中注重被动收集来的信息和交流线索引导团队成员同时推动投资项目的策划和管理。

2. 组织内部培训项目管理知识，培养团队成员的项目管理技能，在实际工作中充分运用项目开展周期控制、各类风险控制等技巧，以便更好的防控投资项目的风险。

3. 增强市场敏感度，挖掘全新的市场渠道，调整企业财务运作计划，突破固有的思维，积极扩充市场份额，创造更多的利润。

四、结束语

过去一年，财务部门克服了许多困难，完成了许多工作，但也存在一些瑕疵。下一年的工作中，我们将会更强调团队的力量，团队成员各自发现、解决和发掘潜在的问题，以及更加注重企业市场敏感度，积极推进新的业务，一如既往地为企业财务和管理工作做出更大的贡献。

谢谢大家。

财务副经理述职报告 篇4

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对的技术部工作进行部署。

1．神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2．成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；

3．责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4．护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；

5．通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6．完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7．责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施

负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人组长—邹积毫；组员—张中伟

负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人组长—张聿津；组员—杜浩田、张中伟

负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的'客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人组长—张中伟；组员—张聿津、杜浩田、邹积毫

负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人组长—杜浩田；组员—张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

财务副经理述职报告 篇5

领导和同事：

大家好！

我有幸成为公司财务部的经理，我知道我的责任重大。财务部是公司的核心部门。其工作贯穿企业管理的方方面面。因此，自加入公司以来，我一直严格要求自己按照国家法律法规和总公司财务制度执行，以高度的责任感和进取精神对待自己的工作。领导作报告：

1、严于律己，提高思想品德水平

在思想上，努力学习。在思想上严格要求自己，学习基本知识和有关政治思想文件和书籍。

二、注重廉洁自律，做事公平公正，树立正直诚实的领导形象

过去一年，我一直对自己严格要求，认真学习了一系列反腐倡廉宣传。文件和政策规定，要从思想上筑起反腐倡廉的长城。在工作中，我严格落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评和自我批评。在为人处事上，坚持做人正直，做事公道，待人不善，注意把握好自己的角色，保持团结。

3.认真负责，做好本职工作，为公司发展贡献力量

（1）协助领导部署和安排年度财务工作要点

根据公司总体要求，结合公司实际，参考上一年财务管理工作经验，协助部门领导确定了“加强内控、规范项目管理，狠抓制度落实”，全面推进财务管理。预算管理、加强资金管理、会计制度建设、加强债务管理等方面对我部今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，增强了会计专业服务企业发展的能力。

（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作

一是根据企业实际情况，重组修订了六项财务规章制度。

二是积极引导部门建立合理的预算分解制度，按照业务主管部门分解上级公司的指标，并与绩效考核指标挂钩，细化预算报告流程。该系统建立后，有利于在预算标准化体系的客观基础上克服预算管理中的人为干扰因素，保证预算报告的准确性和合理性，在运行中发挥预算在资源配置中的作用。和管理。

(3)开展经济分析活动

强调经济活动的分析（综合分析与专项分析相结合、定量与定性相结合等），增强对经济活动的参考性经济分析，增强预测分析对管理的支撑作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。

（四）开展内控体系建设，防范经营风险

一是加强内控宣贯培训，积极引导组织开展的两次内控培训活动由内部控制办公室。二十。

二是以测试团队建设为重点，将内控办团队建设分为三个阶段，逐步壮大测试团队。到xx月底，共开发内控测试人员x名。

三是落实内控工作，要求部门员工按照分公司内控办关于整理“20xx内控表”的通知要求，梳理xx必填表和xx非必填表";根据总公司《20xx内控手册》公布的xx业务流程，不包括液化气xx流程和区域公司x流程，各部门内控管理人员共梳理xx业务流程。

四是加强监督检查。组织部开展了“了解流程内容掌握程度”和测试人员内控自测工作活动两阶段的面试测试。通过监督检查活动，检测结果较好。

五、重视风险管理，聘请注册税务师对xx、20xx年发生的经济业务事项进行预审，提出存在问题和整改建议。

（五）完善会计制度，确保财务安全

我一贯以“认真、细心、严谨”的工作作风，要求部门员工正确核算，按时结账，及时报送财务报表和纳税申报表。加强金融基础自查，完成各项整改。

回顾过去一年的工作，我在很多方面还存在很多问题和不足，主要是：一是工作创新力度不够；面对工作压力和问题，仍然无法冷静思考，冷静应对；三是：在工作中，沟通协调能力不够，各方面的动员作用不够，动手的东西多，各个层面的作用没有充分发挥。

总之，在以后的工作中，我会不断总结和反思，不断完善自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代的发展和企业，与您共同进步。公司共同成长。

此致

致敬！

记者：xxx

20 年 x 月 x 日

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