述职报告业务

述职报告业务。

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述职报告业务【篇1】

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在其位谋其政，一个人在什么职位就要对他的工作负责，不能得过且过，以下是为大家搜集整理的驾校校长述职报告，欢迎阅读!

驾校校长述职报告

江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训规范的国家一类驾驶学校。在2010年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员服务的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特别是在促进驾校全面发展方面取得了长足的发展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成绩，在上级领导的关怀下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心，我们的教练工作开展顺利，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。

下面我将对20xx年下半年的工作做一个总结：

一、在学校领导的正确领导下，我取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有一定距离，特别是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续---- ---- 努力的空间;

二、蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙服务，为学员提供了优质和快捷的服务，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处愉快;

三、蓝天驾校由于起点高，规模大，办学条件优越，训练场地规范，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了一定成绩;

四、在上半年的教学过程中，我一直坚持朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车;

五、在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，每天及时对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查没有放松;

六、半年来，通过培训，我增强了责任心，提高了服务意识，在教学技能上也得到了很大提高。

接下来我将从以下几个方面改进我的教练工作：

一、热爱专业，加强学习，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法---- ---- 规和各项规则，学习掌握教练工作的各项业务知识，努力提高政治思想素质和业务水平;

二、严明纪律，严守考勤制度，按时上下班，认真履行教练员任务，确保学员的培训质量;

三、多多总结教学经验让自己的技术过硬，为教练员队伍争光;

四、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象;

五、服从组织工作安排，尊重领导，团结同事，树立无私奉献精神。

总而言之，我将总结经验，采取有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校校长述职报告

全体教职员工同志们，大家好。

20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，---- ---- 开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须---- ---- 充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。---- ---- 训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

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4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：

全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线---- ---- 芳，孙传洲。希望在2009年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

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身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校校长述职报告

20xx年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我校：c1教练员45名，B2教练员3名，c1桑塔纳教练车40辆，c2海马教练车1辆，B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训c1学员1850名，B2学员24名。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的---- ---- 取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，

不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的---- ---- 提高。三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

三、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。

2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，---- ---- 并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

四、节能减排工作

驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。

1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。

2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体---- ---- 教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。

3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。

五、规范化管理活动的开展

在开展规范化管理活动中，我校依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”，完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上，进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了“江苏驾培”标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照

交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规---- ---- 范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。

六、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。

3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：2010年又迎来了一个学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。

在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的”和谐驾培、品质驾培”呢?我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务---社会责任?

我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。

总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及---- ---- 办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们

取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校校长述职报告

2012年，我校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步发展，圆满完成了年度招生培训计划，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面规范基础设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成绩。全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培养了大批合格的驾驶人才。

一、主要工作

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规范管理，提升服务水平。

我校2011年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部达到上级规定的要求。但要培养出合格的驾驶员，光靠规范化的场地是不够的。规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展“规范档案管理”活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，规范操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作规范运行。

为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。全年围绕“质量”二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化服务意识，改善服务态度，提高服务水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气”等一系列工作，通过一年来的努力，我校服务水平已大大提高。

狠抓队伍，提升教练员素质

今年以来，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。一是所有教练员必须持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训，我们积极参加，并组织岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统---- ---- 一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

加强管理，狠抓培训质量

今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。一是教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，直至开除。

二是实行教练员负责制，对各科目的培训，把培训权与合格率相结合，全部交给教练员自己掌握，便与教练员根据学员的学习情况安排训练内容，收到了良好的效果。三是校领导利用平时和结业考核等机会，不定时的找学员谈心，了解教练员教学情况。四是狠抓一次及格率，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每月都进行及格---- ---- 率总结，查找原因制定提高措施，并结合教练员负责制实施奖惩。今年来学员一次及格率大大提高，旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。

注重安全，强化安全出效益

安全是头等大事，在学校的各项工作中，我们始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作，把好安全关，一是成立“安全生产领导小组”，校长任组长，各部门设立安全员。二是加强教练员的安全教育，每月召开安全生产例会，每季度召开安全生产总结会，校长与教练员签定《安全生产责任书》，要求每个教练员把安全放在第一位。三是制定安全训练规定，必须按要求、按操作规程训练，绝不允许有一丝一毫的安全隐患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护，发现问题及时排除，杜绝事故隐患，确保了全年安全无事故。四是加强学员的安全宣传与教育工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。

寻求突破，创建旺达特色

我校着重注意实力的增强，形成我校的办学特色和优势在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地。

一是设施齐全，场地标准，固始一流。二是把全---- ---- 心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨。三是科学训练，注意训练中的科技含量。四是校风廉洁，确保学员的利益不受侵犯。五是奖罚分明，对于个别严重违规违纪的教练员，我们决不容情，坚决予以清退。

二、问题与不足

1、教练员整体素质有待进一步提高。一些教训员认为自己有教练证了，就不用学习了，平时对训练大纲和教学理论缺乏学习。还有教练员在教练场地打扑克、上车不系安全带、车内打手机接电话等不良现象，这些是新交规不允许的。

2、教练员对待学员的思想工作和教学方法上还存在不足，有的尚有简单粗暴的现象，有的因为学员多，缺乏耐心，有爱学不学的观念，至使个别学员和教练员发生矛盾。

3、办公室人员责任心有待加强，特别是窗口部门的工作人员，在贯彻执行“文明礼貌用语”和“温馨服务”上还存在差距，对一些前来咨询的有时不能做到耐心细致解释。

三、下年工作打算

1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。把全心全意为学员服务、一切从学员的利益---- ---- 出发做为驾校的办学宗旨，提高教练员素质，实现文明优质服务。

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2、安全、优质、高效训练每一天，打造固始旺达品牌。多征求学员的意见，不断改进教学方法，用心服务，精心施教，不断创新教学方式方法，使训练质量不断提高，提高学员满意度。

3、加强驾校各部门之间的协作，把责、权、利落实到人。

2013年，在市、县交通部门的正确领导下，我们将继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，安全、规范、和谐、高效地开展驾培工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展，为我县输出更多的合格驾驶员，---- ---- 为县域经济发展做出更大的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校校长述职报告

各位领导，各位同事：

大家下午好!很高兴有机会在这里跟各位汇报我这全年工作的相关情况及分享在工作中个人的一些感受。时间总是感觉过的悄无声息，然而看看日期却发现属于我们的2012已经过去。回首这一年来在松立驾校工作的点点滴滴，内心不禁感慨万千，百般滋味，俱上心头。

作为分管办公室的一名管理人员，我认真履行着自身的责任，踏实地将本职工作做好，现将各方面具体情况向大家做如下汇报：

20xx年主要工作总结。作为一名副校长我很荣幸，在深感荣幸的同时也感觉到自身的责任重大。在办公室的基本工作主要是三个方面：

一、一年来的主要工作：

1、规范档案管理，提升服务水平。要规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手，就就是要抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等---- ---- 环节入手，理清思路，摸清家底，健全制度，规范流程，强化责任，推进档案管理工作规范运行，为科学、有序、高效地开展各项驾校管理工作打下了良好的基础。通过近年的努力，2012年整理出教练员档案30份、教学车辆档案28份、学员档案1500份，并将整理出的档案规范归档。

2、加强教练员管理，狠抓廉洁执教。自建校以来，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策、法令法规、按章操作，坚决做到有法可依、有法必依、必须做到勤政、廉洁、严守湖北省五条禁令及本校廉洁执教八条铁规，如有违纪行为，学校将严厉处罚。

3、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。办公室是我校运转的一个重要枢纽部门，对校内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导---- ---- 交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格。

二、自身的问题与不足：

1、办公室人员责任心还要加强，工作缺乏主动性、预见性，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

2、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

3、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，需要加强协调，保证沟通，互相配合。

4、有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象。这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。

三、对2013年工作的展望：

2012年已经过去，是昨天，是历史，而2013年是明天，是未来。明年我将在以下几个方面继续为松立提供更好的劳动，同时也谋求自身的更好发展：

1、以驾校大局为重，继续踏实的工作。在新的一年来临之际，我们办公室成员将在新一届校领导班子---- ---- 的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

2、正视存在的问题，积极加以改进。管理人员服务水平还有待提升，个别教练员的素质有待进一步加强，都是我们面临的问题，我们将勇敢正视存在的问题，在以后的工作中积极改进。

3、提升自我能力，与驾校共同进步。松立驾校向来崇尚的是“质量第一，服务至上”的企业文化和精神，身为松立人，我们内心有着一股凝聚力和向心力，我们希望自己能够在松立有进一步的发展，所以我们会真心的加强自己能力的提高，以适应驾校对员工的发展要求，和松立驾校一起走向更美好的明天。回首2012年的一切，不是为了要炫耀我们取得的骄人成绩，而是为了在回首中找到我们继续前行的道路。对于2013年，我们充满希望，对于驾校，我们充满祝福，祝福松立的未来更加辉煌。

最后恭祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意!

谢谢大家!

述职人：

20xx年xx月xx日

驾校校长述职报告

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从我第一次踏进教室，第一次听老师谆谆的教导，我就梦想当一名老师。在我心里，教师这个职业是那么的神圣，它深深的吸引着我。那些优秀的教师们坚守着自己的岗位，呕心沥血，尽职尽责。在他们无微不至的关怀和精心的培养下，祖国的幼苗茁壮成长，逐渐成为参天大树，在祖国的四面八方各行各业做出了贡献。这些教师在自己平凡的岗位上，成就着他们的伟大。

终于2007年9月，我成为您们团队的一员，扮演着老师的角色，实现了我的梦想，在驾校给学员上课，和一般老师不同的是，这个工作集“理论和实践”于一体，更能激发我的工作兴趣。现将本人2008年的工作情况作简要的总结，不妥之处，敬请各位领导及同事们批评指正。

一、努力学习，全面提高自身素质和工作能力。

在业务学习上，能认真钻研业务知识。

首先，自学道路交通法律法规和规章，对学员提出的问题做到了有问必答、有求必应。

其次,多渠道掌握，安全行车，文明驾驶的知识，并在实践中，交通信号图标更加生动形象化，更能牢固掌握。

再次，努力钻研各种机动车。

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当我第一次发动车辆时，便对交通工具的各种零部件的功能产生了兴趣，抓住业余时间，潜心钻研，学习各种机动车的构造和装置，并主动去了解一些关于机动车遇到紧急情况时临危处置，如：转向失控、出现爆胎、制动失灵，发生交通事故的自救、急救等知识，日常检查和维护等相关知识。这些知识同时也激发了我给学员上课的强烈动力。

在教学工作方面，优化教学方法，提高教学质量。

教学是学校的中心任务，学校以教学为主，这是办好学校最基本的规律。本人在教学工作中求创新，在学习活动中促发展，面向每一期学员，努力探索、大胆尝试、积累经验，逐渐摸索出一套合适的教学方法，提高学员的综合成绩。教书育人，要为人师表，我从各方面严格要求自己，并积极向民师将索南等各位老师请教，准确把握《机动车驾驶员培训教学大纲》和教材，结合本校的实际条件和学员的实际情况，制定合理的教学目标，抓住重点、难点，开发思维，及时不漏，备好每一节课的教案，形成比较完整的知识结构。踏踏实实上好平时的每一节课，让学员自由发挥，并做到正确引导。勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划、有组织、有步骤的开展，使学员学有所得。参学率达到90%。也博得了学员的一致好评。

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二、努力完成领导们交办的其他事宜。

1、自工作以来，我热爱本职工作，不怕困难、勇挑重担，以强烈的责任心，勇于接受任务，乐于奉献。领导交办的文件起草、审稿、打印等及时完成，在工作中吃苦耐劳、任劳任怨。在领导和同事需要时不论早晚或节假日随叫随到，为教育事业贡献自己的一份力量。

2、加强电子网络刷卡培训的工作力度。自担任起学员网上理论刷卡培训工作，按时完成每一期学员的网上报名、网上学习。落实学员们网上学习的毕业工作。

三、存在的问题和今后工作努力的方向。

20xx年虽然在工作上取得了一些成绩，但自身工---- ---- 作还存在一些明显的差距和不足，主要表现在：一是用理论指导实践工作的经验还比较欠缺。二是与学员互相沟通比较少，不能及时掌握学员的学习活动情况，学员们的学习成绩差距较大。三是对不识字的学员没有耐心讲解电脑培训课。说实话，一字不识来培训电脑课，的确存在很大的困难。

今后努力的方向：巩固以往的成绩，加强科学文化知识的学习，努力提高自身素质，刻苦钻研技术知识，熟练掌握保养和驾驶车辆的性能等等，不断提高技术水平、教学水平，让学员学得容易、学得轻松、学得愉快!

四、提几个在工作当中的几点希望。

1、希望领导能匹配一套交通信号图标板。一套多媒体教学设备。如电视机、VcD、教学光盘。多媒体教学由于其集“文学、声音、动画”于一体，有很强的可感性、趣味性，对一些文化程度低的学员起到很大的帮助。

2、与省上驾校相互沟通、交流教学方法，希望领导创造机会参加他校的观摩课，取别人之长，补自己之短。以便于提高自己的教学能力。

以上总结，请各位领导及同事们评议，也欢迎您们对我的工作多提出宝贵的意见，并借此机会，向一---- ---- 贯关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

述职人：

20xx年xx月xx日

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述职报告业务【篇2】

一、项目背景和目标

本次项目是为了解决公司运营部门面临的订单处理效率低下和客户满意度下降的问题。的目标是通过优化订单处理流程，提高效率，提升客户满意度。

二、项目计划和执行

1. 项目计划

在项目计划阶段，首先梳理了现有的订单处理流程，并进行了分析和评估。确定了项目的关键目标，并制定了可行的项目计划。将项目划分为几个阶段，每个阶段都有具体的目标和可行的时间表。

2. 项目执行

在项目执行阶段，根据项目计划进行了有条不紊的工作。对现有的订单处理流程进行了详细的调研和分析，并与相关部门进行了沟通和讨论。然后，确定了需要改进的关键环节，并制定了相应的改进方案。

在改进方案的实施过程中，注重团队协作和沟通。与相关部门密切合作，确保他们能够理解和接受的改进方案，并能够主动配合的工作。还通过培训和内部沟通，帮助员工理解和掌握新的订单处理流程。

三、项目成果和效益

通过项目的执行，取得了以下成果和效益：

1. 提高了订单处理效率

通过优化订单处理流程，缩短了订单处理时间，并减少了处理错误的发生。订单的处理速度得到了明显提高，有助于提升公司的运营效率。

2. 提升了客户满意度

由于订单处理速度的提高，客户得到了更快速和准确的反馈，从而增强了他们对公司的信任和满意度。客户的投诉率显著下降，客户关系得到了进一步的巩固。

3. 降低了成本

通过提高订单处理的效率，减少了人员和时间资源的浪费。同时，通过自动化和标准化的流程，减少了人为错误和返工情况的发生。这些措施不仅提高了工作效率，还降低了公司的成本。

四、问题和建议

在项目执行过程中，也遇到了一些问题和挑战。主要的问题包括：

1. 部分员工对新的订单处理流程接受度较低

由于员工长期习惯于旧的订单处理流程，对新流程的接受度不高。需要加强培训和沟通，帮助他们理解和接受新的工作方式。

2. 系统需进一步升级和优化

现有系统在订单处理过程中存在一些瓶颈和不足之处，需要进一步升级和优化，提高系统的稳定性和处理能力。

基于以上问题，提出以下建议：

1. 继续加强培训和沟通

将继续加强对员工的培训和沟通工作，帮助他们更好地理解和接受新的订单处理流程。同时，也将倾听员工的意见和反馈，及时解决他们在实施过程中遇到的问题和困难。

2. 强化系统升级和优化

将与技术部门密切合作，对现有系统进行进一步的升级和优化。计划改进系统的响应速度和处理能力，提高系统的稳定性，并加强系统和其他业务系统的集成和互联。

小编认为，通过项目的执行，成功地优化了订单处理流程，提高了订单处理效率，并提升了客户满意度。也发现了一些问题和挑战，并提出了相应的解决方案和建议。在未来的工作中，将继续秉持创新精神，不断优化项目业务，为公司的发展做出更大的贡献。

述职报告业务【篇3】

1、全系统生产设备运行情况

1、4级及以上设备事故为零。

2.设备安全事故为零。

第二，加强学习，提高修养，放下思想，紧跟

进入中心后，我不断告诉自己，只有不断学习，才能充实自己，武装自己。我这个年纪的人工作年限不长，缺乏工作经验，只有一定的理论知识。心里有些东西我明白了，却不知道怎么表达。理念，新的管理模式，新的工作方式，在业务上，不要羞于问，遇到不懂的问题，多问，多想，多跑腿，直到你明白为止。对于公司颁布的一些管理制度，要牢记，从各个方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，使个人的专业技能和业务水平再上一个新台阶。

3.设备盘点，一探究竟

到了车间后，对整个系统的设备了解不够，所以我要求自己收集各种设备相关信息，整理，备份设备文件。由于老旧系统设备长期使用，部分设备存在故障隐患，需要我们做好设备故障排查工作，彻底排查，确保对每台设备都有透彻的了解.车间现状，每周制定详细的内部维修计划，制定每台设备常用易损件的型号规格清单，对易出故障的零件提前做最低库存每个设备，从而在发生故障时缩短设备。维护时间，保证生产工段的正常运行。

卸车工段自5月25日接手焦炭仓库以来，已组织对4台刮板、2台桥式抓斗进行全面检查，并根据发现的问题及时修复并反馈设备动力.节，便于合理安排设备的正常维护保养。

针对前期焦炭库事故，车间根据中心要求，组织了对刮板司机的上岗培训。加强对现场岗位操作人员的管理，明确设备管理对个人的责任，规范岗位标准化作业，防止设备误操作；完善轮班制度，上车前、下车后对设备进行检查，确保设备随时正常运行。 ，设备卫生符合设备运行管理要求，做到“谁用谁管”。收集历年焦炭库设备的设备事故和故障情况，分小组、分小组组织分析总结，吸取经验教训，确保设备稳定运行。

对刮板辅助设备进行改造，将行走电机和减速机的防护罩由原来的平面改为滑坡形式，防止焦炭堆积在防护罩上卡死在卸载过程中的钢丝绳卷筒处；跑轮前挡板避免拉线；及时清理跑道和电缆沟，改善设备运行条件。

落实基础管理工作，做好点检、润滑记录；强化各岗位司机规范操作技能，完善现场设备管理责任，将设备安全责任全部落实到个人。并建立设备管理网络，制定《设备交接及设备卫生管理考核办法》。要求和培养在巡检过程中能及时发现设备运行异常，并反馈给处理工段，将隐患消除在萌芽状态。

5月25日至今，焦库设备自身故障率为零。 （新的刮板在卡车运输的第一时间就被刮伤了，6#刮板的电缆质量问题导致设备断电3小时）

四、各设备专项工作的完成情况

3、合理化建议及技术改造工作

为方便生产小改，A708/807头轮料斗溢流开关已安装； A901改为消隐嘴； A908换轮溜槽；用于改装 A301、A807 和 A806 的 40 个改装清洁器、30 个滚轮刮刀和 14 个偏置滚轮架。

4、提高安全意识，严把维修质量关。

5、提前做好冬季生产工作，解决了各类地面走廊和转运站门窗保温、料斗保温、采暖维修等24个问题。保温隔热系统、安装皮带刮板、改造皮带清扫器、更换损坏的皮带托辊、更换下料斗短管、清洗各种地下排水泵和管道等。

6、配合环保工作，在A201汽车收料槽、A701皮带、各种螺旋卸料器、电缆桥架等处积尘。

8、节能降耗工作

8.2合理利用废旧皮带，制作300米长的皮带挡板，节约2万元；

8.3 合理使用备件，做到需要更换更换，如能临时使用，注意观察，延长备件的使用寿命，节约使用成本备件。

8.4 合理使用解冻库，在没有货车进入解冻库时关好解冻库门，注意解冻库的保温，并相应调整气阀，以节省用气量，计算每次解冻的用气量，如超量消耗及时分析，避免不必要的用气浪费。热风在化霜仓内得到有效的布置和均匀分布，使热风得到最有效的利用，化霜时间缩短，用气更高效、更经济。

8.5 严格控制常亮灯，杜绝使用电炉，节约用电。

9、员工培训工作

对解冻库新卸料机司机和员工进行系统的脱岗培训，然后到现场进行实操演练让每一位员工意识到提高技术素质的重要性，理论联系实际，使新员工牢固树立设备作为生产的保障体系。只有认真操作设备，掌握设备，才能保证生产的稳定运行。协作能力使组织更加团结，更具战斗力。

5. 技术改造项目

6. 质量管理

1. 全程检查年 出现不合格材料车的，扣杂吨。

2.通过质量标准验收。

3. 年白煤强度合格率%

7. 能源管理

1. 结合生产优化工艺段流量，减少皮带系统的空闲时间和频繁的启停次数。

2. 杜绝使用永久灯、电磁炉和电热器。

3、现场整治跑、冒、滴、漏42项（包括蒸汽、水、油）

4、合理使用化霜库，减少用气。

5、完成本节能量因子的识别与评价。

八。工作上的不足

1、岗位工人操作技能培养和维修工作不够细致，由于岗位工人规范操作意识不够强，导致今年设备小修较多。虽然也提出了教育和治疗，但应以预防为主，加强平时的教育力度，提高岗位工人在操作过程中的规范操作意识，从根本上减少对设备的损坏。

2. 对灰尘不够重视，没有定期清洁。由于四线神华煤尘面积小，虽然没有造成设备故障，但存在相当大的隐患。如果发生事故，将是不可逆转的。今后要加强研究，详细了解各种煤的自燃点等物理性质，按周期及时清理粉尘，消除设备隐患，确保设备始终处于良好状态。

3、由于工作经验不足，在工作过程中存在管理上的不足和浮躁的心理。今后，我们要继续在各方面认真学习，认真沟通，推动各科室工作有序、顺利开展。

最后，非常感谢中心领导对我的信任和重用，给了我施展才华的舞台。希望大家今后继续支持我的工作，并诚挚欢迎各位领导莅临我以往的工作。我会审查工作并提出更多有价值的意见。我会虚心接受，认真改进，把工作做得更好，踏踏实实走好每一步，做一个爱厂如家，忠于公司的好员工。

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

述职报告业务【篇4】

近几年来，我一直担任公司业务部门的领导干部职位，负责部门的管理和业务的发展。对于我的服从和支持，我深感荣幸和感激。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但同时也收获了许多成功和成就。以下是我过去一年工作的详细总结和述职报告。

一、工作目标及任务

1. 制定并执行年度业务发展计划：在开展深入调研和市场分析的基础上，我带领团队制定了年度业务发展计划，并确立了目标和策略。通过引入新产品和服务，加强市场推广和营销活动，我们成功实现了年度销售额的增长。

2. 提高部门的运营效率：为了优化公司内部流程，我积极推动了一系列内部管理改革，改进了公司业务流程，提高了工作效率。通过引入先进的信息管理系统，我们有效地降低了人力成本和错误率，提高了工作效率。

3. 培养和发展团队：我始终以培养和发展团队为己任，通过定期的培训和职业规划，帮助团队成员提升业务水平和职业素养。在过去一年中，我的团队成员的职业发展和个人素质得到了显著提升。

二、工作成果和业绩

1. 销售额的增长：通过团队的共同努力，我们实现了年度销售额的增长。在市场竞争激烈的背景下，我们通过针对不同客户群体的定制化营销策略和提供优质的产品和服务，成功吸引了新客户并保留了老客户，实现了销售额的稳定增长。

2. 工作效率的提升：通过改进公司内部流程和引入先进的信息管理系统，我们成功提高了部门的运营效率。工作流程更加简洁明确，减少了冗余和重复劳动，高效完成了各项业务任务。

3. 团队成员的发展：通过我的关心和指导，团队成员的业务水平和职业素养得到了显著提升。其中，有两名团队成员晋升为部门副总，三名成员获得了公司优秀员工奖项，展现了团队的实力和凝聚力。

三、存在的问题和改进措施

1. 需要进一步提高部门的创新能力：尽管我们在年度销售额增长上取得了一定成就，但还需加强部门的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争和新兴技术的快速发展。我将积极推动创新思维和文化的培养，提升团队的创新意识和能力。

2. 加强沟通和协调能力：由于部门人员分散，人力资源有限，工作协调和沟通不能始终达到最佳状态。我将加强与其他部门的沟通和合作，提高协调能力，使各项工作更加顺利进行。

3. 继续加强团队成员的培训和发展：虽然团队成员在过去一年种业务水平和职业素养有所提升，但还需要跟进和加强培训计划，使他们不断提升自身能力，更好地适应公司业务的发展需求。

四、总结与展望

过去一年，我认真履行了自己的职责，取得了一定的成绩。但我深知自己还有很多不足之处，面临的挑战和任务依然艰巨。在新的一年里，我将继续努力，加大工作力度，更好地完成各项任务和目标。同时，我也将继续关注团队成员的发展，注重团队和个人的素质提升。我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，实现部门的更大发展。

以上就是我过去一年的工作总结和述职报告。我将继续为公司的发展加油努力，为团队的成长贡献力量。同时，我也感谢公司的领导和各位同事对我的支持和信任。

述职报告业务【篇5】

业务述职报告

业务述职报告范文(一) 一年前，承载着立新教师的期待与信任，我又回到了熟悉的校园，担负起了校长的重任。从踏进校园那一刻起，我就清楚肩上这副担子的份量，我更清楚前面的路不可能是风平浪静的坦途，我却有着足够的勇气和信心。这份勇气和信心不仅是来自于自己的坚定和执着，更主要的是来自于广大教师的充分理解和鼎力支持，来自于上级领导的关怀与充分的信任、指导和鼓励。正是带着这份勇气和信心，一年来我和教师共同挥洒汗水，共同耕耘着、收获着„„同时也在不断地总结着、思索着。

这一年，我首先组织人力深入实际调研，确定了学校的发展思路，明确了学校的办学方向。我们接过来的是一所受社会关注的窗口学校、热点学校，经历了88年的风雨历程，我所面对的是高起点、高瞩目、高期待。我肩负的责任是怎样将这所学校带上新的航程，让它再发展、再提升。经过多方面论证、研究，我们把工作定位在“传承与发展”上，确定了“劳动育人，文化立校”的工作思路，这一思路得到了充分的认可、肯定。围绕着这一思路，我们把思想统一到学校发展上，把大家的干劲凝聚到学校工作大局上，形成了齐心协力、干事创业的好局面。

这一年，我和班子成员一起带领大家鼓足干劲、抢抓机遇、坚定信念、务实进取，出色地完成了一项又一项任务，解决了一个又一个难题。

我们忘不了在市教育局、市领导的支持帮助下，又争取了育英学校延办一年的喜悦感受。不仅让许多家长因享受到了优质的教育资源而欢欣鼓舞，还从很大程度上缓解了学校资金不足、需要偿还几十万元欠款的压力。而育英新一年的几位教师，不负重望，赢得了家长、社会的一致赞赏，进一步树立了立新良好的形象。

我们忘不了为了拓宽视野，为教师发展开辟更广阔的空间，由我校牵头，建立了八校共建联合会。在我校隆重举办了签字仪式，并举办了联合会启动仪式和教研活动，实现了学校间资源共享、共建共赢的目的。

我们忘不了为加强教师队伍建设而举办的六场别具特色的师德论坛。每一场论坛都经过了学校教师的精心策划和排练，每一个主题都寓意深刻、内涵丰富，每一位教师都积极参与，又深受教育。

我们忘不了“省农村骨干进学校”历时七天的培训活动。从别开生面的启动仪式，到异彩纷呈的集中活动，加之我们的19位指导教师的高度负责，让前来的20位农村骨干教师特别的钦佩和感动，在临别的座谈会上，他们满怀真情地谈到了此次培训的巨大收获，对立新教师的敬业精神、对立新学校办学水平赞叹不已。他们说咱立新的工作状态是日本人的作风，深圳人的效益。

我们忘不了，今年年初，我们在响应上级的号召购买“政信富民”理财产品一事中，许多教师克服困难，宁愿个人受损失也积极地响应的大局意识。

我们忘不了广大师生为从自已微薄的收入中拿出钱款为我校患重病的同学踊跃捐款的奉献精神。

我们更忘不了上学期为迎接省标准化现场会，我们干部教师以大跃进年代的大庆精神、铁人精神去拼搏，在时间短、任务重、资金少的情况下，齐心协力、加班加点，舍弃双休日大干苦干了二十多天，换来了学校翻天覆地的变化。涌现出了一个个动人的故事，感人的事迹。

我们更忘不了上学期，为了修建操场，整整一个暑期都没有休息的后勤人。

这一年，我们团结一心，坚定而出色地承担起学校发展的重任，创建了可喜的业绩，将学校坚定的向前推进了一步。今年六月初，中国教育台在建国60周年之际，特拍摄60集大型电视纪录片《新中国教育纪事》。其中有一集专门拍摄我校劳动教育，并在“十一”当天播放。这在立新建校史上是第一次，让立新人自豪和鼓舞。六月中旬，我们成功地承办了“全省标准化学校建设推进会”的现场会，接待了二百多名全省各地的校长，为他们示范，打了个样。前来的校长们对学校的文化建设及多项活动充满兴趣，流连忘返，不停的拍摄记录，每一个环节都超出了预定时间，会议日程都向后推延。山东著名的学校杜郞口中学的周女士前来参观后夸赞说：“黑龙江的立新实验小学要比我们更出色。

本学期又传喜迅，我校被中国教育部、团中央共同授予全国优秀少先大队光荣称号。在团市委举办的庆祝少先队创建60周年大会上，市委领导亲自颁发奖牌，这是我校88年来第三次获此殊荣。

前不久，我校又被省教育厅推荐，将我校的课程改革经验汇编到全国课改经验集中。全国只有96家单位，小学只有12家，我校是其中之一，这是对我校课改的充分肯定。

全市的名优工程经过考试，确定三级培养对象，我校就选入十七名，是全市中小学中人数最多的学校，是同类学校的几倍。

这一年，我们在班子建设、队伍建设上又有了长足的发展进步。初步形成了务实、团结、创新、超越的校风。

在教师中，我们抓住评优、晋职的契机，通过“五评五不评”对教师正面引导，树立正风正气：

五评：评关心集体、爱校如家的人;

为学校争得荣誉、赢得声望的人;

踏实勤奋、责任心强的人;

善于团结、维护大局的人;

创新工作、献计献策的人;

五不评：推萎扯皮、拈轻怕重的人;

工作不主动、不负责的人;

不扎实、不勤奋的人;

不合作、不团结的人;

爱说三道四、搬弄是非的人;

在中层干部中，我们抓住周例会和中心理论组学习的机会，通过干部“执行力”问题的反复学习研究，提升主任的责任感和管理能力，一批中层干部在学习与实践锻炼中走向成熟。

在班子中，我们主要以开展批评与自我批评的方式，达到团结、沟通的目的。突出“诚”字，真诚对待同志;坦诚对待批评;热诚对待工作。班子成员之间性格有所不同，方式可以各异，但目标必须一致，就是以大局为重，以工作为重，以团结为重。在平等、尊重的基础上沟通或批评。不把情结带到工作中，不把牢骚带到教师中。做为班长，我带头做批评和自我批评，工作在前，思考在前，做团结的模范。

让踏实勤肯的人有劲头;让团结正直的人有奔头;让团结和谐、创新钻研成为主流。

业务述职报告范文(二) 全体党员、各位村民代表：

20xx年，在上级党委的正确指导下，在广大党员、干部的支持下，我坚持学习和国家的方针、政策、和法律、法规，努力工作，积极团结两委班子，自觉接受群众的监督，时刻不忘党和人民群众赋予的权利和义务。尽职尽责、廉洁奉公，以务真求实的作风，开拓进取、团结奋斗，较好地完成了上半年的各项工作目标和任务。下面，我把上半年履行职责的情况做以汇报：

一、坚持学习，把握政策，不断提高自身素质

学习是履行好职责的基础。不学习，思想就会落后于形势，行动就会脱离实践。作为一名村支部书记，我深感责任重大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误。一是加强党的方针政策和政治理论的学习，不断提高理论功底和政策水平。在大是大非问题上，做到立场坚定，态度鲜明，对党的方针政策和上级党委的指示，坚决贯彻执行，坚持党性原则，自觉在政治上、思想上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央和城区办党工委保持高度一致，深入贯彻落实科学发展观、党的十八大精神以及党的群众路线教育实践活动等等。二是加强法律法规学习。我坚持把和自己履行职责相关的法律法规知识作为学习重点，并在工作中自觉坚持依法行政。三是向实践学习，向其他干部群众学习，实践出真知。在向书本学习的同时，我始终注意观察和总结 ，注意向身边的有经验的同志请教学习，学习他们严谨的工作态度，果断处理问题的能力，较好的工作方法和领导才能。对工作中遇到的一些吃不准的问题，坚持向上级领导早请示、早通气，有效提高了工作效率和领导工作的能力。

二、坚持廉洁从政，树立良好的公仆形象。

作为一名党的领导干部，我时刻告诫自己，在思想和行动上要从严要求。一是增强紧迫感和责任感。从政治上与党中央保持一致，做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽责。对市委部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于接受，千方百计不折不哲的去完成。二是牢固树立大局观念、集体观念，识大体、讲原则。在工作中，坚定不移地去贯彻执行上级领导的决定;自觉主动的安排部署，超前抓、大胆抓、从严管，敢于承担责任。三是廉洁自律。处处事事用共产党员的标准严格要求自己，不搞以权谋私，从严管好家庭成员和身边的工作人员，不以任何名义谋取私利，生活上勤俭节约，不搞大吃大喝、拉帮结派，不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动，为人诚实，公道正派，较好地维护了党的廉洁形象。四是勤政为民。无论是分管农村工作还是意识形态的工作，种类事情都很多，自己一心扑在工作上，从无怨言，并坚持在工作中锤炼自己的坚强性格和务实作风，维护好立党为公勤政为民的形象。

三、切实搞好基层组织建设，认真搞好十八大精神学习教育活动

村党支部是村级组织和各项事业的领导核心，而基层组织建设是一切工作的首要任务。本支部认真贯彻执行党的路线方针政策和城区办党委及本村党员大会的决议。坚持“三会一课”制度，按时召开支部委员会和党员大会，注重对党员和积极分子的教育管理和监督进一步调动和激发广大党员积极性创造性，认真组织贯彻落实党的十八大精神学习教育活动以及党的群众路线教育实践活动，充分发动党员在经济发展中带头建功立业，在社会事业建设中带头献计出策，真正让“科学发展上水平、党员干部受教育、人民群众得实惠”。

四、关注民生问题完善基础设施情况

一是投资10余万元，改造扩容输电设备，村东大巷增加一台变压器并对村北变压器进行了扩容;二是投资15万元，改造村西排洪渠300米;三是投资15万元，改造铁路涵洞口和村民文化活动中心前大路等。

半年来的工作成绩得到上级领导的肯定，我深知这些成绩的取得来之不易，是每一位干部辛勤工作、齐心奋斗的结果，我坚信，在上级党工委的正确领导下，在全村上下的共同努力下，郭村的发展大有希望，郭村的明天会更加美!

最后，恳请领导和同志们严格审查我的述职报告。谢谢大家!

述职报告业务【篇6】

各位领导、同志们，大家好：我9月调任业务科负责人兼支部书记。我深切地感受到新岗位的工作的压力：一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高；二是部门管理的任务繁重；三是客户经理素质不齐，内部管理的难度很大。作为条线负责人，我努力做到切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为分公司总体目标的完成提供条件。现将一年来工作情况汇报如下：

一、履行职责情况

在省公司的正确指导下，在分公司各部门和商客部全体同志的支持和帮助下，本人能够认真履行工作职责，以良好的精神风貌，饱满的工作热情，认真的工作态度，全身心投入到各项工作中，尽职尽责，较好地完成了本职工作。归纳起来，主要是以下几个方面：

1、加强学习，不断提高自身工作能力。

在目前岗位上，我能够不断地去学习，十分珍惜省分公司提供的每一次培训学习机会。并在实践中充分应用，不断积累经验，经过自己不断努力，在组织管理，综合分析能力，协调处事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。

2、以身作则，廉洁自律。

平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到轻名利、远是非、正心态，自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。

3、工作完成情况

实现直分销量万吨，年度计划完成率%；实现毛利万元，完成率%；全省综合排名第9，外部债权为零。

具体做法如下：

（1）根据区域市场情况，组织客户经理着重开展了市政重点工程，社会加油站，乙醇汽油需求，竞争对手，区域成品油批发市场需求，客户满意度等市场调研活动。并结合调研结果，确定开发目标到户，责任到人。为正确分析判断市场提供了依据，使商业客户部可以针对不同地区和客户实行梯度定价、一户一价差别化经营，增强了市场控制力。及时准确分析竞争对手和客户，按照量价互动的原则，有效地推价上量，力求量利最大化，提高了经营质量。

（2）面对06年客户消费转移加大的不利局面，在认真贯彻执行生公司经营指导的基础上，灵活运用经营政策，突破规范有余，灵活不足的被动局面，力争达到量利最大化，逐步增加了市场控制力。

（3）努力做好区外传统客户维护和新客户的开发，进一步延伸边际市场。06年区外辐射半径最远达200公里。仅10月份区外销量就达吨，全年实现区外销售万吨，为扩量增效奠定了一定基础。

（4）进一步加强客户服务意识，努力提高客户维护质量，不断提高客户满意度，稳步提升a类客户成交稳定率。

（5）加强配送服务，稳定客户关系。适时实行送货上门，最大限度锁定终端客户，减少客户流失。

（6）强化了债权管理。通过严格赊销审批程序，调整了客户赊销周期，降低了过程赊销量，完善了应收账款预警制度，较好地将月度外部债权考核余额均控制在指标之内，年末外部债权余额为零。

（7）加强了费用管理。根据省公司对客户经理的考核指导意见,把“四费”(薪金,业务活动费,通讯费,交通费)与绩效挂钩,将量、利、费、基础管理、客户开发维护、日行动管理等定量和定性指标考核有机结合起来,实事求是，逐笔审批，按照经营指标管理指标对客户经理进行考核,充分发挥了绩效考核的激励作用,提高了员工工作的积极性。

二、存在问题和不足

对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合领导和同志们给我提出的有益意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足：

1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。

2、工作开拓创新的力度不够。在解决直分销上量的关键性问题上还没有根本性的突破，在销售队伍的立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。

3、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪。

三、20xx年工作打算

20xx年市场竞争将异常激烈。面对经营愈加困难的市场，须尽快统一员工思想，认清形势，知难而上，坚定信心，做好迎接各种困难与挑战的准备。具体想法如下：

1.进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。

2.强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。

3.求真务实，转变作风，狠抓落实。

4.努力提高终端开发能力和维护质量。

5.进一步提高驾驭非终端市场的能力。

6.继续强化销售队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。

最后，我将以这次述职评议为契机，深入地反思自己的工作和思想，真诚地听取领导和同志们的批评和意见，并在今后实际工作中认真加以改进，不断提高自己的综合素质，切实履行好岗位职责，为分公司整体工作尽自己应尽的力量。

以上报告不当之处，敬请领导同志们批评指正。

谢谢大家！

述职人

20xx年元月6日

述职报告业务【篇7】

2019驾校校长述职报告范文

2019驾校校长述职报告范文

驾校校长个人述职报告范文篇120xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反

而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况：

全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在20xx年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

四、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。

述职人：xxx

xxxx年xx月xx日

驾校校长个人述职报告范文篇220xx年，我校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步发展，圆满完成了年度招生培训计划，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面规范基础设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成绩。全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培养了大批合格的驾驶人才。

一、主要工作

（一）规范管理，提升服务水平。

我校20xx年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部达到上级规定的要求。但要培养出合格的驾驶员，光靠规范化的场地是不够的。规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展规范档案管理活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，规范操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作规范运行。

为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。全年围绕质量二字，开展了严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化服务意识，改善服务态度，提高服务水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气等一系列工作，通过一年来的努力，我校服务水平已大大提高。

（二）狠抓队伍，提升教练员素质

今年以来，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。一是所有教练员必须持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训，我们积极参加，并组织岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做

出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

（三）加强管理，狠抓培训质量

今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。一是教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，直至开除。

二是实行教练员负责制，对各科目的培训，把培训权与合格率相结合，全部交给教练员自己掌握，便与教练员根据学员的学习情况安排训练内容，收到了良好的效果。三是校领导利用平时和结业考核等机会，不定时的找学员谈心，了解教练员教学情况。四是狠抓一次及格率，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每月都进行及格率总结，查找原因制定提高措施，并结合教练员负责制实施奖惩。今年来学员一次及格率大大提高，旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。

（四）注重安全，强化安全出效益

安全是头等大事，在学校的各项工作中，我们始终坚持安全第一的指导思想。为了做好安全工作，把好安全关，一是成立安全生产领导小组，校长任组长，各部门设立安全员。二是加强教练员的安全教育，每月召开安全生产例会，每季度召开安全生产总结会，校长与教练员签定《安全生产责任书》，要求每个教练员把安全放在第一位。三是制定安全训练规定，必须按要求、按操作规程训练，绝不允许有一丝一毫的安全隐患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护，发现问题及时排除，杜绝事故隐患，确保了全年安全无事故。四是加强学员的安全宣传与教育工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。

（五）寻求突破，创建旺达特色

驾校业务副校长岗位职责

驾校业务主管岗位职责

驾校业务经理岗位职责

业务述职报告

驾驶员述职报告

述职报告业务【篇8】

尊敬的公司领导：

我是财务部门的一名财务业务人员，我迫不及待地想向您汇报我过去一年的工作成果和经验。在过去的一年中，我专注于履行财务管理职责，提供准确可靠的财务数据和报告，以助于公司决策和健康发展。

我在财务会计方面取得了一些重要的进展。我负责管理公司的日常财务活动，包括账目的记账和核对。我始终保持高度的细致和准确性，确保所有的财务数据都得到准确记录，并且每月会计报表能够准时提交。通过我的不懈努力，我成功加强了公司的内部财务控制，并提高了数据的准确性，降低了错误和风险。

我还积极参与了预算和资金管理方面的工作。我和其他部门的同事紧密合作，进行预算制定和执行。我与部门经理共同评估预算需求，确保合理配置公司的经费。我还建立了一套有效的支出管理系统，及时审核并控制各项支出，以保持公司财务的健康和收支平衡。

我还负责公司的银行日常业务和资金结算工作。我的工作职责包括资金的到账和支付，以及与银行机构的日常沟通和协商工作。在这个过程中，我充分运用了自己的专业知识和技能，并通过与银行机构的紧密合作，为公司提供了高效便捷的金融服务。

另外，我还参与了一些项目的财务分析和决策支持工作。我对公司的各项财务指标进行分析和评估，为决策者提供了关键的财务数据和建议。通过我的分析，公司能够更准确地把握业务动态，及时调整策略，并做出正确的决策，确保了公司财务的健康和稳定发展。

我还积极参与了公司内外部的培训和学习活动。我不断学习财务会计、税法法规等相关知识，提高自己的业务能力和专业水平。我认为只有不断学习和提升自己，才能适应快速发展的经济环境，为公司提供更好的服务和支持。

{网站}小编认为，过去一年里，我兢兢业业、充满激情地履行了我的财务管理职责，取得了一系列的成果。我始终秉持诚信、严谨和负责任的工作态度，尽心尽力地为公司提供优质的财务管理服务。我相信，我所做的努力和成绩，将促进公司的可持续发展，并为公司取得更大的成功奠定坚实的基础。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和团队协作能力，为公司贡献更多的价值。我深知自己还有很多需要改进和提高的地方，我会不断调整自己的工作策略和方法，以更好地服务于公司的发展。

我想对公司领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢你们一直以来的支持和信任，是你们让我能够在这个岗位上不断成长和进步。我相信，在大家的共同努力下，一定能够取得更大的成绩，实现公司的伟大梦想！

谢谢！

财务业务人员

日期

述职报告业务【篇9】

尊敬的领导、亲爱的同仁们：

大家好！我是XX小学的业务主任，现在向各位领导和同事们汇报我在过去一年的工作情况。

一、工作总结

过去一年，在学校的大力支持下，我积极承担起小学业务主任的职责，充分发挥自己的专业优势，以更高的热情和责任心，全面推进学校业务工作的发展。

在教学管理方面，我始终关注教师队伍建设和教学质量提升。通过开展定期的教学观摩活动和交流研讨会，促进了教师之间的交流与学习，不断提高了教学水平。同时，我积极参与课堂教学，用实际行动激发师生的学习热情，督促教师们改进教学方法，培养学生的创新思维和实践能力。

在学科建设方面，我根据学校的发展需求，积极推进教材的更新与优化。我组织编制了一份科学合理的学科发展规划，制定了细化的目标和措施，全面提升了学科教学水平。我还积极与其他学科主任合作，开展跨学科的交流与合作，为学生提供更丰富的学科资源，培养学生的综合素养。

我注重家校合作，加强了与家长的沟通与联系。我主动安排家访工作，了解学生在家庭生活中的困难和需求，并积极协调资源，提供帮助。同时，我还积极开展家长教育活动，举办家长会和家庭教育讲座，提高了家长的教育意识和参与度，构建了良好的校园氛围。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，我特别关注以下亮点项目的推进：

1.创新教学模式：通过引入多媒体教学、游戏教学等创新方式，激发了学生的学习兴趣和主动性，提高了教学效果。

2.教师培训计划：建立了教师培训计划，定期组织专题培训，提高了教师的专业水平和综合素质。

3.学科竞赛指导：组织学生参加各类学科竞赛，并安排专门的指导老师，取得了一系列的好成绩，激发了学生的学习热情和自信心。

4.家校互动平台：建立了学校家校互动平台，方便了教师和家长之间的及时沟通，增强了家庭对学校工作的参与度。

三、存在的问题及改进措施

在开展工作中，也存在一些问题，具体如下：

1.教师队伍建设方面，仍有部分教师缺乏创新意识和教育理念更新的意识，需要进一步加强培训和指导。

2.学科建设方面，一些学科的教材仍存在一定的过时和不合理之处，需要加强教材的研发和更新。

3.家校合作方面，由于家长工作忙碌，参与度还有待提高，需要加强与家长的沟通，提供更多的家校互动机会。

为解决上述问题，我将采取以下改进措施：

1.加强教师培训，组织更多的专题研讨会和教学观摩活动，激发教师的创新意识和教育热情。

2.加大学科建设投入，积极推动教材的更新和优化，提高教学质量和学生综合素养的培养。

3.加强家校合作，通过家访、家长会等形式，增强家长的参与度和信任度，共同推进学校教育工作的发展。

四、展望未来

在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提高自己的综合素质，更好地履行小学业务主任的职责，为学校的发展做出更大的贡献。我相信，在学校领导及大家的支持下，的小学必将迎来更加美好的明天！

感谢各位领导及同事们的认真听取和指导，

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