领导述职报告供销。
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领导述职报告供销【篇1】
这篇供销社领导班子述职报告的关键词是述职报告,供销社,领导班子,供销社领导班子述职报告是大英供销社转变职能,强化为农服务,狠抓农村专合经济组织建设的关键年,在县委,县政府及上级联社的正确领导下,县联社领导班子克服困难,团结务实,勤政廉洁,围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了明显的成绩。各项经济指标全面完成,全年实行销售3798万元,占任务的102%,实现产业产值6145万元,占任务的100%,实行利润33万元,占任务的132%;收购进库棉花400吨,粮食600吨;招商引资任务实现翻番,完成招商引资任务800万元,占任务267%;农村合作经济组织建设取得重大突破,全年发展农村专合组织8个,组建农资协会1个,供销社在全县已经累计发展专合组织19个,进社(会)农户5100户,带动农户户;全系统稳定,没有出现群体上访***事件。一,认真学习,更新知识,改变观念,进步驾驭供销社工作的执政能力一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革,供销社面临新的形势,需要不得地总结和探索,一年来,个人坚持不断学习供销社的业务知识,法律知识,市场营销等,特别是在发展专合组织中,个人通过学习,鉴戒外地经验,提出大英农村合作经济组织发展模式,取得明显效果。2004年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习,公务员知识培训和考试,四五普法知识考试,通过学习,使自身的熟悉水平和工作思维都发生变化,为全盘把握指导供销社工作奠定了基础。二,转变职能,强化服务,狠抓发展,强力推进供销社工作再上台阶
(一)理清思路,转变职能,落实任务,增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕,企业和职员进行改革后,全系统干部职工集思广益,认真分析研究供销社继续改革与发展的题目,通过职工会议,集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨,立足“三农”,从建立专合组织进手,以产业化经营为纽带,全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的上风,推进大英上风农业项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用。在年初,县联社根据全系统的工作实际,结合上面的安排,制定了全年工作目标与措施,为了保证目标任务的顺利完成,实行目标责任制,县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书,并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和职员也制定了明确的工作目标,签订机关科室目标责任书,企业和科室职员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制治理,使企业与科室目标任务更明确,工作责任感更加增强。
(二)精心组织,扎实工作,强力推进农村专业合作经济组织快速发展2004年,是大英供销社系统专合组织发展年,全系统围绕这一中心工作,集中气力,重点突破,取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个,进社农户1140户,集中资金300元,专合组织人均增收元。在发展专合组织中:一是充分发挥供销社的组织上风,县联社专门成立了五个工作组,组建了合作经济办公室,落实专职工作职员,明确了职责和任务,深进全县乡镇,进行分类指导,引导,同时,县联社印发各类宣传资料2000份,制发合作经济简报10期,直接到乡镇村社举办专合组织培训8次,免费赠予合作经济组织示范章程50份,在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期,使专合组织思想熟悉逐渐深进人心,为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才上风,为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中,充分利用棉花,农资和其它农副产品营销网络,为专合组织提供资金,技术,信息,场地条件,解决专合组织运行之初的诸多题目,全年为专合组织优惠提供棉种,化肥,农药等物质40吨,让利8万元,安排生产技术职员70余人次为农民提供配方施肥,科学用药,病虫害防治,解决专合组织生产技术题目;三是多种形式组建专合组织,根据当地产业实际情况,县联社因地制宜,组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社,以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社,以河边马尖坡村优质柚子,柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社,以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动,发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织,供销社利用多年从事经营的上风,实行内引外联,供销社组织专业合作社走出往,了解市场,引进外地客商到大英实地考察水果,花椒,花木以及优质水果项目10次。同时,供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。2004年,县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂,德阳,重庆新津等地开拓市场,解决大英县水果,食用菌,兔子的品种改良和市场营销题目;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结,2004年,除专合组织自身能够销售的外,通过供销社的渠道销售已经占到%。
领导述职报告供销【篇2】
根据xxx检查组要求,我代表xxxxxx领导班子,就xxxx年xx公司总体工作以及“四好”领导班子建设等情况作简要汇报。
今年以来,在xxxx公司、xxx领导的正确带领下,公司坚持以建设“一强三优”现代公司为总揽,以深化“两个转变”为主线,转变观念、强化管理、加快发展,持续保持了良好的发展态势。业绩考核和同业对标保持xxx第一名,同业对标在xx大型xx企业排名稳步提升,荣获中央企业先进集体、xx省诚信企业等多项荣誉称号,连续四年荣获全国安康杯竞赛优胜单位称号。
一是增强前瞻性,xx发展迈上新台阶。统筹经济社会与xx协调发展,牢牢把握大气污染防治的有利时机,积极推动特高压xx落地,促请市政府向省政府专题汇报特高压xx在优化能源结构、服务大气污染防治等方面的独特优势,争取项目加快审批等方面的政策支持,得到省、市领导的高度重视,在全社会形成了加快特高压入冀、落地xx的广泛共识。以建设坚强智能xx和优化xx结构为主线,依托配xx国际咨询项目成果,借力轨道交通等重点项目建设,深化政府主导的xx建设推进机制,创新实施xx工程与政府项目捆绑式建设模式,积极争取土地无偿划拨、政府主导拆迁等方面的政策支持,促成政府与万达集团共同出资补偿市区站址变更新增费用,一批工程受阻问题有效解决、加快推进,xx发展规模、效益和质量实现新提升。
二是突出基础性,安全生产取得新成效。坚持把安全生产作为发展之基,牢固树立“大安全观”,健全风险预控、应急管理和危机处臵“三位一体”管理模式,严抓安全体系建设,细抓风险源头管控,狠抓到岗到位到责,各级干部主动深入现场监督检查xxxx余次,xxxx个生产、基建现场保持平稳有序。特别是面对严峻的迎峰度夏形势,全方位开展负荷分析,逐小区、逐设备制定差异化xx方案,多措施加快“短、平、快”抢建项目速度,有力保障了xx的安全运行,在最大负荷突破xxx万千瓦、八次刷新历史纪录的情况下,未发生六级及以上人身、xx和设备事故,连续安全生产突破xxxx天,圆满完成调研群众路线教育实践活动、出席xx省委专题民主生活会两次重大保电任务,受到了省市领导的充分肯定。
三是把握系统性,“三集五大”注入新活力。紧跟xxxx公司、xxx“三集五大”建设新思路,第一时间传达贯彻,超前开展专业调研,周密制定建设方案,主动优化业务流程,为“三集五大”全面建设提供保障。通过整合资源、反复磨合、持续提升,“大规划”、“大建设”体系更加完善,xx千伏基建流程有效运转,规划、评审、设计业务实现横向协同;“大运行”体系、“大检修”体系更加深入,县域上划变电站管理流程进一步优化,调控一体化、运检专业化、护电属地化的科学模式有效构建;“大营销”体系更加顺畅,实现了由营配合一到营配分离、业务导向型到客户导向型、业务区域化到专业集约化的深刻转变,为企业科学、健康、快速发展注入了强劲动力。
四是富于开拓性,经营管理实现新突破。面对宏观经济下行的不利局面,千方百计开拓市场,全力以赴降本增效。健全指标评价体系,完善分类分段评价机制,业绩考核和同业对标管理全面加强。持续推进管理提升活动,针对年度xx项重点工作任务,逐项制定提升目标,纳入“二十四节气表”管理,加大重点工作督察督办力度,累计督办事项xxx个,确保了各项工作有力、有序、有效推进。深化内控体系建设,充分发挥审计、监察、法律等专业作用,严格综合计划和全面预算管理,深化项目、资金一体化管控,公司管理水平稳步提升。深入开展县公司“两个提升”工程,拓展xx所工作对标和农电全口径对标深度,积极打造x个xxxx公司标杆xx所,x个县公司在xxx对标排名中大幅提升。深化班组建设和职工技术创新,推进班组建设“争星夺旗”,形成职工技术创新成果xxx项,连续两年荣获全国优秀质量管理小组称号,“县域xx千伏设备专业化运检管理新模式”获中电联管理创新成果优秀奖。
五是体现多样性,优质服务构筑新格局。坚持“你用电,我用心”,全面服务新能源发展,建立节能项目报装绿色通道,新接入光伏电源并网项目xx个、容量x.xx万千瓦,省政协光伏发电试点项目并网运行,推广居民电采暖x.x万户,电蓄能新增容量x.xx万千伏安。针对重点客户开展特色服务,主动对接、主动走访、主动服务重点企业,通过现场办公等形式,面对面听取企业意见建议,实打实解决用电增容等问题,受到了市委市政府的充分肯定和企业的一致好评。创新服务手段,积极争取居民峰谷分时电价试点,推广居民电费社会化代收和远程缴费,城区收费网点密度达xx个/万户,初步实现了城市“x分钟缴费圈”和村级缴费“村村设点”。人民日报等中央媒体相继xx次报道公司工作,展现了xxxx品牌形象,荣获市级行风免评单位荣誉称号。
六是注重整体性,和谐建设呈现新局面。坚持正确的选人用人导向,注重以竞争择优选拔人、提升待遇激励人、青干班机制培养人、多专业交流历练人,一批德才兼备、实绩突出的员工走上重要岗位,干部队伍平均年龄由xx.x岁降至xx.x岁,xx岁及以下年轻干部由x人上升至xx人,营造了人尽其才、才尽其用的生动局面。建立“重点项目”与“干部挂职”相结合的干部交流新机制,借力地方经济发展的有利契机,创造性与政府开展人才交流合作,x名副总师到政府部门挂职锻炼,为干部多渠道成长搭建了广阔舞台。坚持重视基层、服务员工、倾斜一线,围绕现场用餐、劳动防护、职业发展等多方面,积极为员工办实事、解难事,增加体检项目类别,开展“健康食堂”创建,累计现场慰问xxxx余人次,广大员工期盼xx年之久的运检基地全面建成投运,创造了当年立项、当年启动建设,仅x个月主体全部封顶,一周内完成搬迁三项“石供记录”,职工办公环境全面改善。坚持把思想作风建设作为重中之重,引导广大干部员工求“三实”、戒“三表”,秉承“四坚”精神,弘扬“三吃一担”作风,以抓铁有痕、踏石留印的作风干事创业,营造了风清气正、共谋发展的良好氛围。
坚持把“四好”领导班子建设与中心工作紧密融合,不断增强领导班子推动发展的能力素质,在用心想事、谋事的氛围中,在努力干事、干成事的实践中,推动公司科学可持续发展。一是坚持大局为先,锤炼政治素质。始终把解放思想、转变观念作为前进的动力,强化“公转”意识、克服“自转”倾向,坚定不移同xxxx公司、xxx保持高度一致,始终把心思放在抓改革、保稳定、促发展上,切实将xx公司、xxx和公司的部署要求不折不扣地落实到位。二是坚持素质为本,修炼过硬本领。牢固树立“打铁自身硬”的理念,坚持向书本学习、向群众学习、向实践学习,不断增强超前谋划、破解难题的能力,不断增强分析形势、解决问题的本领,不断增强统筹全局、推动发展的水平,为公司科学发展、跨越发展提供坚强保障。三是坚持团结为要,历练坚强团队。秉承“事业为先、大局为重”的团队理念,在事业上相互帮助、工作上相互沟通,形成了同心同德干事业、齐心协力创业绩的良好局面。坚持民主集中制原则,凡涉及“三重一大”及员工切身利益的重大事项全部集体研究。截至目前,召开总经理办公会、党委会xx次,研究议题xxx个,确保了科学决策、民主决策、依法决策。四是坚持实干为重,锻炼作风形象。按照中央八项规定的部署要求,以“作风建设年”活动为载体,深入基层开展调研xxx次,解决问题xxx项,努力为职工群众办实事、解难事,赢得了广大员工的广泛好评;班子成员主动下现场检查督导,倾听一线心声,切实发现解决实际问题,管理重点更加突出、成效更加明显,营造了风清气正、干事创业的良好环境。
一是推进党的群众路线教育实践活动预热升温。深入贯彻落实党的、十八届三中全会精神,充分认识xx作为群众路线教育实践活动联系点的重大意义,扎实做好教育实践活动预热升温工作,先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作,切实做到早安排、早研究、早落实,为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体,通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式,利用近一个月的时间,分三个层面召开xx场座谈会,与xx个单位党政负责人开展座谈交流,针对三集五大以来整体工作开展“回头看”,广泛听取干部员工对队伍建设、选人用人方面的意见建议,主动征集职工诉求xxx条,逐项制定解决方案、明确整改反馈时间,职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决,受到了职工群众的一致好评。二是党组织活力显著增强。坚持以党建科学化为抓手,大力推进党建创新等主题实践活动,完善基层党支部的分类定级、整改提升和晋位升级,党组织的战斗堡垒作用充分发挥。大力开展政工同业对标,明确评价体系,完善考评细则,定期督导检查,有力促进了公司党的建设。三是党员队伍建设深入有力。以全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队为载体,充分发挥党员的先锋模范作用,围绕“践行群众路线,为民服务进万家”等主题日活动,累计开展服务xxxx余次、抢修x.x万次、处理故障x.x万个,组织公益活动xxx余次,以实际行动提升服务质量、提升客户满意度。四是企业文化建设扎实开展。以xxxx公司企业文化传播、落地工程为抓手,大力推进企业文化建设,精心打造展室、职工书屋和xx个示范点,全面开展班组企业文化“四进”、“四送”活动,不断丰富职工之家的形式和内涵,“诚信、责任、创新、奉献”的企业文化氛围更加浓厚,公司上下的凝聚力和战斗力显著提升。
一是重全面,从严履行“一岗双责”。坚持把党风廉政建设与中心工作同部署、同检查、同考核,严格抓好教育引导、日常管理和过程监督,全面、全方位、全过程落实“一岗双责”,在改革发展任务日益繁重的形势下,未发生违纪违法等问题。二是重管控,加快推进协同监督。以内控机制建设和企业风险管控为重点,大力构建全面覆盖、全员参与、全程管控、协同高效、惩治有力的监督格局。截止目前,累计开展协同监督xxx项,发现不规范问题xxx项,提出工作措施xxx条,及时整改问题隐患,有效防范了经营风险和廉政风险。三是重长远,深入开展依法治企。坚持将依法治企作为强化经营管理、整治“四风”的主战略、主方针,围绕重大经营决策、历史遗留问题处臵等方面,健全内控机制,规范经营行为,堵塞管理漏洞,反复抓、抓反复,及时发现并有效解决问题隐患xx项,历史遗留问题得到有效解决,有力推动了企业科学健康发展,圆满完成了xxxx公司依法治企专项检查迎检任务。四是重廉洁,大力弘扬正气清风。以贯彻落实“八项规定”和预防整治“四风”为主线,深入开展学廉、守廉等“十廉”特色教育活动,通过廉政教育专题会、典型违纪案例分析、明察暗访等形式,引导干部员工严守“八项规定”、严肃工作作风、严明工作纪律,做到自重、自省、自警、自励,筑牢拒腐防变的坚强防线,“干事、干净”的氛围全面形成。公司未发生违纪违法问题,未发生影响和损害公司形象的重大事件,圆满完成党风廉政建设责任目标。
领导述职报告供销【篇3】
现将医院领导班子工作和廉政建设汇报如下,有不当之处,请指正。
一年来,在区卫生局、中医院党组织的正确领导下,院支委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,以狠抓医疗服务质量为突破口,解放思想,更新观念,开拓创新,与时俱进,全面加强内涵建设,突出抓好医院物质文明、精神文明和政治文明建设,使医院的整体实力和综合水平大大提高。
一、大力加强党的建设。
我院以改革的精神不断探索新时期党建工作的新思路、新方法,坚持党要管党、从严治党,保证监督党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行。
(一)认真组织学习党的方针政策,全面推进党建工作。
在上级组织的支持下,充实加强了院级领导班子建设。医院党委严格落实中心组学习制度,定期组织中层干部学习党的大政方针,并将精神及时传达到每个职工。
(二)加强党组织自身建设,认真坚持党的民主生活会制度。 党支部不断加强自身政治理论学习,提高整体素质。坚持民主集中制和少数服从多数原则,严做到按程序办事。多年来,党支部按照党章要求,始终坚持定期召开民主生活会,广泛听取和征求意见,认真进行自我剖析,开展批评与自我批评,加强相互间的交流和监督,及时纠正和预防问题、偏差的发生。
二、积极开展精神文明创建活动。
我院坚持以精神文明创建活动为载体,努力创建适合社会主义市场经济体制要求、符合广大人民群众愿望的全新服务模式,使医院精神文明建设上了一个新水平。
积极推行院务公开,加强医院民主管理,推进民主政治建设。 医院对院务公开非常重视,对医院改革发展的重点、业务和财务活动的焦点、党风廉政建设的难点、人事任免的热点,以及涉及职工切身利益的其他重大事项,采取了多形式、多渠道、多层次的公开,基本实现了院务活动的公开透明。坚持职工大会制度,按照要求适时召开工会代表大会和职工代表大会。
三、切实加强医院党风廉政建设,努力做好反腐倡廉和纠正行业不正之风工作。
近几年,我院严格按照区卫生局关于党风廉政建设的要求和部署,在中医院党总支的具体指导下,不断加大工作力度,强化工作措施,使医院党风廉政建设逐步走上规范化、制度化轨道,以此保障了医院改革发展的稳定。
几年来,我院始终坚持对中层干部定期进行理想信念和反腐倡廉教育,引导广大干部树立和保持正确的权力观和利益观,做到警钟长鸣,防范于未然。重点抓好制度建设,立足源头预防治理,标本兼治。多年来未发生违纪违法案件,保证了事业健康发展,保护了干部健康成长。
我院注重强化监督约束机制,规范员工的职业行为,促其把良好的思想道德转化为优秀的服务言行。继续推行《医患双向道德承诺书》,并公开举报电话,征求意见,接受群众监督;发现违纪违规人员或对病人服务态度不良者,坚决予以查处,决不手软。
四、医院年度重点工作完成情况。
1、建立并完善居民健康档案:在自愿的基础上,通过门诊、上门等形式,为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案。目前辖区常住人口5.8万,本年度新建597份,更新15231份,累计建立健康基本信息56292人,合格率99.8%。
2、 开展健康教育指导工作:针对健康基本知识和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容,我中心通过进村宣传、举办健康知识讲座、播放健康教育影像资料、设置健康教育宣传栏等方式,为城乡居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务。截止目前,设置健康教育专栏2块,版面更新22次,发放健康教育印发资料10种,共1650份,开展公众健康咨询活动12次,举办健康知识讲座22次,接受教育382人次,辖区居民的健康知识知晓率达95%。
3、预防接种工作:严格贯彻执行《疫苗储存和运输管理规范》的规定,严格落实疫苗冷链制度。通过免疫规划项目实施,为辖区所有0-6岁城乡儿童提供安全、有效、免费、均等化的国家免疫规划疫苗的预防接种服务, 1-12月份辖区内应建接种证儿童数1032人次,已建证1032份,建证率100%;1-12月份共接种国家免疫规划疫苗76970人次。
4、传染病管理防治工作:认真贯彻落实《传染病防治法》,建立健全传染病报告管理制度,积极落实传染病防治各项工作任务,及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例,截止12月份,共报告传染病例100例,其中乙肝病例报告91例,甲肝1例,丙肝病例报告5例,戊肝1例,水痘2例,全部及时登记、报告,无漏登漏报现象发生。
5、儿童保健工作:负责辖区儿童系统管理,建立0-6岁儿童花名册及儿童系统管理档案,儿童系统管理率≥90%。严格按照“3、2、1”程序进行儿童查体, 1-12月份共计查体3659人次。
6、孕产妇保健工作:按照《青岛市基本公共卫生服务项目实施方案》规定,每年至少为孕产妇免费开展5次孕期保健服务和2次产后访视。对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理健康等健康指导,了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。三月初进行了辖区内44个行政村医生的妇幼保健知识培训,有力的保障了辖区内居民的健康。做好孕产妇登记管理工作,孕产妇系统管理率≥95%,1-12月份共有产妇746人,住院分娩746人,住院分娩率达100%。产后访视698人,访视率达99%,并做好登记、上报、录入和分析工作。
7、老年人健康管理工作:对辖区65岁及以上老年人进行登记管理,进行健康危险因素调查和一般体格检查,提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。在居民健康建档的一开始,我们就将老年人作为重点人群来健康管理,通过健康知识宣传,65岁以上老年人都能自愿接受体格检查。截止目前,已为辖区内4498位65岁以上的老年人建立了健康档案,建档率99.6%,1-12月份访视1513人次。
8、慢性病管理工作:慢性病管理,主要是对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压,1-12月门诊量24163人次,35岁以上就诊数10540人次,测血压数10540人次,测血压率100%;辖区内确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理,定期进行随访,并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。截止目前,已登记管理高血压患者7484人,登记管理糖尿病患者2215人。
9、重型精神疾病患者管理工作:严格按照《重型精神疾病管理治疗规范》的要求,对辖区内已确诊的重性精神疾病患者进行登记、建档,对在家居住的重型精神疾病患者,根据不同等级不定期进行治疗随访,做好随访记录并提供咨询服务、康复和治疗指导。1-12月份辖区内管理重型精神疾病患者31例,管理率达100%。
3月1日起我院正式接管乡村卫生室,即卫生室的人员培训、药品进销管理、所承担的公共卫生服务工作均由医院统一管理。为做好此项工作,医院安排专人负责乡村医生的管理工作,并在接管之初,制定了详细的乡医培训计划、考核、例会制度。
1、每月组织乡村医生培训,认真传达上级文件精神,先后组织学习了《国家基本药物制度》、《版国家基本公共卫生服务规范》,布置了本年度公共卫生服务项目工作,培训了院感知识、计算机基本操作、高血压、糖尿病的诊断与治疗及管理、随访规范、中医健康指导、中医适宜技术的操作培训等内容;
2、规定所有村卫生室的药品均由医院统一进销管理,为辖区内卫生室安装调试了新型农村合作医疗社区收费系统,并对系统的具体操作进行了现场培训,保证了村卫生室工作的顺利开展;
3、充分发挥乡村医生的三级医疗网的网底职能,建立、补充、完善居民健康档案,完成慢性病随访工作;
4、在规定时限内完成了54名乡村医生执业证书再注册工作的材料审核和上报;
5、为预防院内感染的发生,上半年对37家村卫生室进行了院感督查,并将问题及时反馈,帮助解决;
6、为符合享受养老保险补助金条件的乡村医生及时发放了养老保险补助;
7、按照卫生局有关文件规定,为村卫生室发放了基本药物补贴。
1、医院目前配备了425种基本药物,基本满足了临床用药的需求;
2、为全面落实基本药物制度的实施,医务科及时制定了培训计划,加大了对医务人员的政策培训和基本药物的使用培训;
3、1-12月份共销售基本药物165.21万元。
1、医疗工作量完成情况:1-12月份门诊接诊患者24163人次,较去年同期下降5%,人均门诊费用100元,较去年同期增长2%,其中药占比为58.6%;收住院599人次,较去年同期增长11.7%,出院596人次,较去年同期增长9.7%,人均住院费用7668元,较去年同期下降20.2%,其中药占比为68.3%;成功抢救危重病人32人次,病床使用率58%;
2、收入支出情况:1-11月份总收入1008.72万元,较去年同期增长4.1%,其中业务收入718.02万元;支出1005.68万元,较去年同期增长3.66%,结余3.04万元。
领导述职报告供销【篇4】
一是服务农业,助农增收取得新进展二是服务创建,综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点,我们坚持以大局为重,积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建,在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作,顾全大局,勇于担当,经过艰苦工作,限期完成,不拖后腿,不设障碍,内部消化,自行化解,无一钉子户、无一超期拆迁户,县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约,确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间,积极参与中心工作,走村到户,通宵达旦,通情达理,维护稳定;为服务省级“放心消费县”创建工作,着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设,积极实施“新网工程”,完善农村流通市场建设,按照“小超市、大连锁”,“小网点、大网络”思路,建设农资和日用工业供应“两张网”,供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设,强化管理,规范运作,推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度,“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场,完善农资服务体系,逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络,开展“放心农资下乡进村”活动,组织农资星级连锁店评比,推进农资连锁和诚信体系建设,实现放心农资全覆盖;为支持“三夏”生产,5月份成功举办年度农药商品推介会,推出100多个优质高效农药产品,落实农药货源150余万元,平抑了价格、稳定了市场,支持了生产,为全县农业丰产增收奠定了基础。
信访稳定是县委、县政府的全局性工作,供销社和农村商业是全县重点特困行业,作为老字号商业企业,面广量大,事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的`“稳定也是生产力”的新概念,把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓,上为政府挑重担、下为企业解困难,如履薄冰、不负重托,确保全县农村社会和谐稳定。今年来,我们坚持稳定重于一切、高于一切,认真学习宣传《信访条例》,引导信访、规范信访,班子成员深入一线,现场办公,缓解矛盾、化解风险,以稳定促发展,重点做好四大板块的信访稳定:一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子,集中做好6家破产企业改制完善重组工作,妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同;二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多,涉及到主任室大量工作精力,我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能,“成熟一家,改制一家”,尽其所能,化解风险,缓解矛盾,未发生大面积、大范围群访事件;三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体,
领导述职报告供销【篇5】
根据县委、县政府XX县纪委的安排,我十分荣幸地被确定为乡科级单位主要负责人在县纪委全会上述廉评议对象。这既是组织对我的一次全面督查和检验,更是一种深切关怀和促进。下面,我简要报告个人XX县移民局长6年来履行党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况,接受各位的评议。
一、坚持以党风廉政建设强宗旨、促廉政。
一是强化廉政学习。几年来,我不断加强政治理论学习,重读了马列主义毛泽东思想,邓小平理论、三个代表重要思想和锦涛书记在中央纪委二次全会上的重要讲话、《廉政准则》、“八项规定”等党纪法规,从而增长了纪律意识、宗旨意识和责任意识,筑牢了拒腐防变思想防线。二是强化廉政教育。坚持把思想政治建设作为领导班子建设的首要任务,经常和局班子成员、党员干部一起学习党风廉政建设制度和规定,一起观看警示教育片,请纪委领导专门上党风廉政教育课,开展警示教育活动等使机关干部廉政意识不断增强,做到常警醒、勤防疫。6年来,主持召开局党组会专题学习与研究反腐倡廉工作23次,讲廉政党课、做辅导报告15次,营造反腐倡廉的良好环境。三强化廉政责任。自觉履行反腐倡廉第一责任人职责,做到业务工作与反腐倡廉建设同部署、同落实、同考核。将反腐倡廉工作任务与部门实际紧密结合,层层分解、落实到人。要求局班子成员在遵守廉洁自律规定的同时,管好自己分管的股室,对职责范围内的党风廉政建设,做到胸中有数、肩上有责。在工作中,我切实履行“一岗双责”,始终把党风廉政建设摆在重要位置。
二、坚持以制度创新堵漏洞、促廉政。
六年来,在工作中我始终从严要求自己,认真执行廉洁自律各项规定各项纪律,不敢越雷池半步。在“用权”上,在移民局长岗位六年来,我从没因为移民局既没进入工资统发,又是矛盾多问题突出的单位,而向组织提半点要求,相反更加自觉维护县委、政府的统一领导,坚决落实县委、政府的决策部署。认真执行民主集中责任制,机关的财务、人事、工程建设及机关采购等都分别由副职分管自己从不直接插手,重大事项决策中,注意发扬民主,广泛听取各方意见;注意调动了每个班子成员的工作主动性和积极性,重大事项一律提交局长办公会或局党组会研究讨论,充分发挥集体的智慧和力量。共召开局长办公会60余次,党组会40余次,均做到了民主决策、科学决策,使全局干部职工心往一处想,劲往一处使。
在“进人”上,我一直严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,重要的人事调整都经党组会议集体研究决定,坚持原则,执行标准,履行程序,从源头上预防用人上的不正之风。在“管钱”上,在资金使用管理上,我时刻绷紧“移民资金,碰不得”这根弦。对股室实行刚性预算,在大幅度提高公共经费预算的基础上,原则上不另批经费。特殊性经费追加,由局党组会或局长办公会集体研究,有效杜绝了“零批碎要”、“人情增支”现象。细化财务审批环节,即固定支出项目、日常差旅费等由主管局长审批后履行财务手续;招待费实行定点、定额管理,就餐人员禁止一客多陪,节省费用。在“谋事”上,做到心中有杆“天平秤”,从不谋个人利益,从不干预建设工程招投标,并要求移民局全体干部、职工一律不得参与工程的招投标这一硬性要求,在源头上较好地控制了腐败的滋生。
对移民项目严格按规范程序操作,50万元以上的工程项目坚决实行招投标;30万元以上的工程项目严格审批制度(由省移民局审批下文后,项目方可实施);其他移民项目必须是“十一五”规划项目库中的项目;为了增强移民项目管理的透明度,我局会商财政局和审计局对项目进行全程跟踪,很好地杜绝了干部违法乱纪行为的发生。切实加强移民资金的管理,所有的移民扶助资金(包括后扶基金、后扶结余资金、库区基金、扶助基金、移民困难扶助金)都在代理银行开设专户,由移民局和财政局共同管理,资金都是封闭运行。十一五”期间,我局共报批移民后扶项目813个,投入和拨付项目资金6900万;每年可争取国家后扶基金2150万元,没有出现滞留、挪用项目资金现象,使库区移民的出行难、就学难、就医难、致富难等问题有了明显的改善。三峡工程农村外迁移民安置工作获得了全国、全省的先进县,并受到国家三建委的表彰;大中型水库移民后扶工作分别被省、市人民政府评为先进县。我个人也因此被评为出席全省表彰的先进个人。移民专项资金及项目的管理工作通过内审及后扶工作稽查得到省局领导的充分肯定并作为全省的样板进行推广。为民办实事工作在全市考核验收中获得综合排名第一,年度移民工作综合考核连续五年来被评为先进单位或红旗单位。
三、坚持以执行廉政准则做表率、促廉政。
一是秉公行使职权。成长为一名局长,组织上给了我很多,我很感恩。我深知手中的权力是组织的信任、是人民给予的,必须对党的事业负责,对人民负责,审慎用权,正确用权,秉公用权。我从不违规干预和插手工程项目招投标、项目审批与规划调整;从不利用职权和职务便利为自己、亲属和身边工作人员谋取利益;从不接受项目单位的请吃;没有在矿山投资开发项目、餐饮娱乐场所投资入股或占干股;绝不接受单位或个人任何名目的现金、有价证券和礼品:6年来没有操办过任何婚丧喜庆事宜,我父亲70岁生日都是在农村老家陪他吃个简简单单的家常饭,城里和单位很少有人知道。重大决策都做到有法可依、有规可循,特别是对“三重一大”事项坚持集体研究、末位表态,决策前认真听取班子成员的意见,个人绝不独断专行。
二是坚持勤俭办事。认真执行领导干部廉洁从政若干准则,恪守8个方面的“禁止”和52个“不准”,自觉用廉洁的标准和勤俭的要求来规范工作行为和生活小节。我坚持少开会、少发文,开短会、讲短话,尽量减少公务开支和节约行政成本,保障业务支出和重点支出。近3年我局公务接待、公车消费等非生产性开支逐年下降。坚决反对讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费,我的办公用房是局办公室统一安排的一间房,21平米左右。单位公车配置使用没有超配和超标,严格按规定通过批准并办理了相关手续;公车的维修和加油,都是由办公室统一安排定点维修,公务用车按里程定量加油,从未私事用车。除参加过省里组织的一次出国学习考察外,从未以工作考察的名义,公款外出旅游。
三是主动接受监督。严格执行领导干部报告个人有关事项的规定,切实做到个人信息和家务及时公开。我现有一套住房,购买的商品住房,138平方米。爱人在XX县水利局工作,儿子去年大学毕业后,目前在家待业,她们都没有投资、经商、办企业,没有投资金融理财产品,都非常支持我的工作。我的个人生活非常简单,从不进歌厅舞厅等娱乐场所,工作之余看看书、上上网、散散步锻炼身体。我坚持不在家里接待同事和与工作有关的客人,坚持不让家属和身边的工作人员过问和干预自己的工作事务,特别严禁家人和身边工作人员跟移民局有项目联系的单位打招呼,给亲朋戚友说情办事,过好了“节日关”、“金钱关”和“人情关”。
与此同时,我也清醒认识到,自己还存在一些不足:一是学习不够,不善于在工作中抽时间、挤时间学习,往往被一些事务性工作耽误了学习时间,对政治和理论的学习缺乏系统性。平时局机关工作性的会议多,组织集体学习的时间相对较少;二是执行和落实党风廉政责任制还有待进一步加大力度,反腐倡廉和干部作风建设还有待进一步加强;三是移民工作存在的矛盾和问题较多,解决问题和实施扶持的力度还有待进一步做实等等。还有一些不足和问题,自己还没有深刻认识到的,在此,真诚希望大家给我指出来,我一定虚心接受,一定按这次述廉评议的要求扎实整改落实到位,努力为打造服务机关、责任机关和廉洁机关,为全县加快“四化两型” 建设做出应有的贡献。
领导述职报告供销【篇6】
领导述职报告:供销工作的详细回顾与展望
一、回顾
过去一年,供销工作取得了令人瞩目的成绩。在激烈的市场竞争中,供销团队以高度负责任的态度和过硬的专业能力,成功地完成了公司的销售目标,并为公司带来了长足的发展和稳定的利润。以下是具体的回顾:
1. 销售业绩突出:在过去一年中,供销部门的销售额迅猛增长,超过了公司设定的目标。通过与客户的深度合作和市场调研,我们成功地推广了多款优质产品,并与一些重要客户达成了长期合作关系。在销售额的增长中,我们实现了市场份额的提升,进一步巩固了公司在行业内的竞争地位。
2. 品牌宣传效果显著:供销团队在品牌推广方面取得了令人瞩目的成果。我们通过多种渠道,如广告宣传、媒体推介和展会参与等,成功提升了公司的形象和知名度。公司的品牌影响力持续扩大,吸引了更多的客户和合作伙伴的关注。同时,我们也积极利用社交媒体等新兴渠道,加强与用户的互动,提高用户忠诚度和购买意愿。
3. 客户满意度显著提升:供销部门始终将客户需求放在首位,不断提升客户满意度。通过积极倾听客户的意见和建议,并及时处理客户投诉,我们积累了良好的口碑和客户信任。同时,我们还加强了对售后服务的管理,确保客户在使用过程中能得到及时的支持和解决问题。这些举措都为公司赢得了良好的市场声誉和客户口碑。
二、展望
未来一年,供销团队将进一步努力,以实现更高的目标和更出色的业绩。以下是我们的展望:
1. 拓展市场份额:我们将继续加大市场推广力度,发掘新的客户资源,拓展市场份额。通过深入了解客户需求,加强与客户的合作与沟通,我们将在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并进一步提升公司的市场占有率。
2. 创新产品研发:我们将加强与研发部门的合作,关注市场趋势和客户需求,推出更具竞争力的新产品。同时,我们还将不断完善现有产品,提高质量和性能,以满足客户的需求和期望。通过持续的创新,我们将为公司带来更多的市场机会和收益增长。
3. 完善客户服务体系:在未来的工作中,我们将继续注重客户服务的重要性,加强售后服务的管理和提升。通过建立完善的客户服务体系,包括24小时热线、在线客服等,我们将为客户提供更高效、更便捷的服务,提升客户满意度和忠诚度。
4. 加强团队建设:供销团队是公司发展的重要支撑力量,我们将进一步加强团队建设,提升团队的专业素质和协作能力。通过定期的培训和知识分享,我们将不断提高团队成员的综合能力,激励团队成员积极进取,为公司的发展贡献更大的力量。
总结:
供销工作的成功离不开每一位团队成员的辛勤付出和协同合作。过去一年的成果是团队努力的结果,也是公司战略目标的体现。未来,我们将继续坚持以市场为导向,以客户需求为核心,不断提升专业水平和服务质量,为公司的发展开拓新的天地,书写更加辉煌的业绩。
领导述职报告供销【篇7】
20xx年,在上级领导的正确领导和细心指导下,在全单位同事的大力帮助和支持下,我领导班子按照年初总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行上级工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就今年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:
今年来,面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我领导班子严格按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,积极转变思路,各项工作都圆满完成。20,我单位共承担项目**项(接转**项,新开5项),截止2014年**月底,已累计实现净利润**亿元。jk251.Com
1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。
2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年*月份与**(单位)的座谈中发现,**设计不能满足实际需求,需要进行调整,研究所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。
3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。
4、分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。
5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。领导班子从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流,共同探讨**技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了《2014-中长期技术发展规划》,确定了今后几年技术开发的方向,制定了详细的科研项目运行计划,不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。
俗话说“和气生财”、“家和万事兴”,这说明了团结、和谐的重要性,一年来,我们班子个个争当团结模范,共同协作,和谐共事,以“出于公心干事、为了团结尽力”自励,努力营造同向同力,众志成诚的良好氛围。
面对市场经济日趋完善、改革开放不断深入和社会生活不断变革的新形势,我单位领导班子始终围绕单位的工作重点,把党建工作作为重中之重来抓。
2、抓好作风建设。在全单位上下积极倡导为民、务实、高效、清廉的优良作风,大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神。并积极参与集体活动和公益事业,开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。特别是在**,单位连续**余次到**等区域参加了大型义务劳动,充分发扬**人“招之即来、来之能战”的优良传统,不怕脏、不怕累,每次都能突出完成任务,得到上级领导好评,充分展示了单位干部职工队伍的精神面貌,树立了良好的社会形象。
3、抓好廉政建设。为促进党风廉政建设的反贪腐工作的深入开展,单位领导班子坚持“标本兼治、惩防并举、注重预防”的方针,坚持“律人先律已、严兵先严将”,坚持以勤为本,尽职尽责,带头加强政治理论学习,带头按照党员领导干部廉洁自律的有关规定要求自己,保持了良好的职业道德。坚持从严治单位、依法行政、进一步严肃各项制度和纪律,加大预防力度,从源头上杜绝我单位贪腐现象的发生,增强了干部职工的服务意识。
一是抓制度建设,充分发挥制度保障作用。我领导班子围绕单位党风廉政建设和单位改革发展的实际,不断加强制度建设和完善。转发和制定了《2014年党风廉政建设和反贪腐工作责任分工》、《建立健全惩治和预防贪腐体系**年实施办法》、《领导干部交流任职回避制度的暂行规定》、《廉洁文化进单位实施方案》、《关于进一步加强**务公开活动的实施意见》、《效能监察工作安排意见》、《在干部职工中开展轮岗交流活动的安排意见》、《对**领导干部进行廉政测评的通知》等各项廉政工作制度、规定;对车辆管理制度进行补充,不允许非公使用车辆;补充完善了财务管理、奖金分配、招待用烟、酒、茶的管理办法等;做到了“五个重视”,即重视加强党的建设和党内监督制度的建设,重视完善单位“三重一大”民主议事规划和决策程序制度的建设,重视加强对管人、管钱、管物、管事等重点岗位和关键环节权力运行的监督管理制度的建设,重视与单位改革发展相适应相配套的制度的建设,重视基础性和日常性管理制度的建设,我单位反腐倡廉制度建设进一步得到完善和加强,从而保证和促进了经营管理依法从业、依法管理。
二是抓监督检查,充分发挥监督管理作用。我领导班子积极探索整合单位内部监督管理的力量,努力搭建源头参与和防范的工作平台,推进管理工作制度化、程序化、规范化建设。坚持和完善财务监督、审计监督、生产运行监督、监察监督“四位一体”监督管理机制,充分发挥监督管理作用,强化对生产经营、材料采购、工程招标、合同审核等监督管理,保证了经营活动的正常进行。成立了由**任组长、**任副组长的建设工程招投标管理领导小组。
对单位开发施工作业及开发基本建设的立项、合同签订、施工、验收、结算等环节进行监督,并对所有外协作业队伍的合同和各种证书进行了审查备案。通过对**工程的.招标工作进行严格的监督检查,共配合有关部门审核报名单位**家,最后**家工程单位中标,做到了招标工作的公开、公平、公正。同时强化了日常监督检查。对**、大宗物资采购等工程项目的开展情况进行检查,对工程实施、预付款、验收结算等环节进行了重点监督。严格执行**规定,没有通过单位**的审查并签字盖章,单位财务不予结算。从单位总体情况来看,各级领导重视纪检制度的意识不断得到增强,各项管理工作的制度化、规范化、程序化建设不断得到提升,基础管理和管理质量不断得到提高,为逐步推进和构建科学规范的反腐倡廉管理体系提供了良好的基础。
一年来,单位领导班子一直狠抓政治理论学习、努力转变工作作风、强化党风廉政建设工作,始终以科学发展观带领干部职工以全面提升工作上新水平为主线,重点抓好队伍作风,执法规范,执法责任,监管水平,服务水平和队伍素质等六个方面的提高。
严格认真执行廉洁自律规定,学习《公务员法》及《处分条例》,学习《中国共产党纪律处分条例》和《党风监督条例》,严格自我管理,加强自我监督。本着立足实际、突出成效的原则,领导班子及时召开了整治工作动员大会,传达上级工作会议精神,引导全体干部同志充分认识此次整治工作的重要意义,高标准、严要求的推进整治工作开展,切实增强干部的责任意识,把目标任务落实到每个队和每一个执法人员头上,防止疏于管理、模糊责任。以人为本,努力构建和谐社会,为服务地方经济建设,为维护市场经济秩序而尽职工作,在“德、能、勤、绩、廉”五个方面达到任职要求,较好地完成上级党组下达的各项任务。
回顾一年的工作,是取得了一定成绩,但与新形势、新任务对**工作的要求和人民群众的期望还有较大差距。面对下一年新的任务,我领导班子将认真学习党的十八大精神,以科学发展观为指导,发扬成绩,弥补不足,开拓创新,奋发有为,围绕中心工作,解放思想,抢抓机遇,积极履职,为**发展和构建社会主义和谐社会做出新的贡献,以辉煌的业绩继续开创**工作的新篇章。
领导述职报告供销【篇8】
领导述职报告:供销
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我站在这里,非常荣幸地向大家述职。本次述职报告的主题是“供销”,我将从供应链管理、市场开拓、销售业绩等几个方面向大家介绍一下我所负责的供销工作。
一、供应链管理
作为供销部门的负责人,我始终将供应链管理放在首位,通过优化供应链流程,提升供应链效率,实现了从采购到销售的全程掌控。我们与各大供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系,通过多渠道进行采购把关,确保了产品质量的稳定性和供应的可靠性。同时,我倡导团队成员参与供应链管理,鼓励他们与供应商保持沟通和交流,争取资源上的双赢,提高供应链的效益。
二、市场开拓
在市场开拓方面,我们积极利用各类市场情报和大数据分析,精确定位目标市场和潜在客户。通过市场调研和竞争对手分析,我们了解到市场上的需求和趋势,及时调整销售策略和产品结构,以满足客户多样化的需求。我们还加强了与代理商的合作,与他们建立了紧密的合作伙伴关系,共同开拓市场,扩大销售渠道。
三、销售业绩
在销售业绩方面,我们采取了积极主动的销售策略,强化了销售团队的培训和管理。通过设定销售目标和激励机制,调动了团队成员的积极性和创造力,有效地推动了销售业绩的提升。我们还注重客户关系的维护,通过定期拜访客户,了解客户需求,及时解决问题,提高客户满意度。这些努力不仅帮助我们实现了销售目标,也赢得了客户的信任和口碑,为企业树立了良好的形象。
通过供应链管理的优化,市场开拓的精确定位以及销售业绩的不断提升,我所负责的供销工作取得了可喜的成果。但是,我们也面临一些挑战,比如市场竞争加剧、成本压力增大等。我将进一步加强团队建设,提升成员的专业素质和工作效率。同时,我也会继续关注市场动态,改善产品品质和提高企业形象,打造有竞争力的供销团队。
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领导述职报告供销【篇9】
供销领导述职报告范文
各位领导,同志们,大家好!
09年是全市供销事业取得重大进展的一年。按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下,配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去,并取得了一定成绩。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。
第一部分:积极努力学习,增强全面素质。基层情况错综复杂,因此,做好系统工作需要多方面素质。一年来,在处理完正常业务后,少串门,多学习。既学理论,学科学,又学管理,学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才,又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通过参加思想作风整顿活动,重温毛主席“老三篇”,学习李家庚先进事迹和赵书记讲话,深受教育。感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高,进一步增强了做好工作的信心。
第二部分:兢兢业业工作,为“三农”服好务。按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任,负责6个县社的村站建设。首先,协助领导组织了对2个县的调研活动,设计了调研方案,撰写了对2个县的调研报告,提出了合理化建议,为村站建设的'顺利开展奠定基础;其次,在建站过程中,编发典型经验2篇,召开调度会3次,深入到各县乡村建站一线30多次,进行督导、协调、检查和验收;同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件,促进了村站的建设。通过扎实工作,6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务,示范性村站达到30%。特别是市村站建设标准高,服务功能强,成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点,为市社争了光。
二是大力参与农业产业化经营,积极推进工程。通过培育典型,总结经验,以点带面,规范运作,全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰;配合领导总结的2家农产品协会的典型经验在全系统推广;同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件,有力推进了工程的实施。
三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中,市社被市委、市政府评为09年度参与农村全面小康建设先进单位;配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研,并在中华合作时报等报刊上刊登,宣传了供销社风采;另外,配合处长在与各有关部门沟通情况,做好处室内部自身建设,提高团队凝聚力等方面做了一些工作,不再一一细述。
第三部分:工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去,尽管取得了一定成绩,但工作中还存在一些问题。主要是:作为副职,主动配合意识还不够浓;作为处长,协调沟通能力还不够强;作为基层处的一员,指导系统力度还不够大。
领导述职报告供销【篇10】
按照领导述职述廉报告要求,“城市政府领导干部廉洁,廉价的测试,以评估廉价的工作安排的意见,我现在结合自己分管的工作,个人价值的实现廉政公署简短的报告如下:
今年,我总是不断地记了党的宗旨,自觉增强党性观念,自觉实践江总书记“三个代表”的重要思想,正确对待权力,地位和自身利益,人民手掌良好的使用权做人民的公仆,按照党的正式职务诚实的要求,切实落实本的独立委员会监督责任系统,坚持在服务的公共和工作的利益电源勤政为民,自觉接受群众的监督。
一个加强廉政公署的学习,诚实和意识,自我防范的重点。
我能够积极参与而且往往对当事人在上级部门和组织在反腐倡廉教育活动,学习了党和国家党风廉政建设的若干规定,党纪,政纪处分,注意学习和提高的精神实质的理解。党纪法规认真查找,本身实施有针对性的整改廉政。通过不断的学习,不仅从思想上提高认识反腐败工作的重要性,长期的,而且我也有严格的法律意识和打击腐败倡议增强。达到可以正确的世界观,人生观和价值观来指导自己的工作。
严格树立了榜样,和世界各地的预防措施。
我很,“集中在廉价的政府,重点是真诚的人,谈话的重点在信上,工作重点是”真正的,所以我常常自我尊重,自我反思和自警,自励,严格遵守一定的的纪律的党员和干部廉洁自律的规定,这样做的政治行为规范。在过去的一年,在公务活动和社会活动中严格遵守自律的规定,做诚实的忠于职守,有没有影响的权力,谋取不正当利益的行为并没有私自从事营利性活动,遵守公共财物管理和使用的要求201*年领导干部个人述职述廉报告。没有假公济私,化公为私的行为符合组织和人事纪律的,守法的,没有影响的亲戚,朋友和同事寻求的权力和利益的;关于艰苦奋斗,勤俭节约,禁止讲排场,比阔气的挥霍公共资金,铺张浪费,同时遵守严格遵守“党风廉政建设若干规定”,规范政治家的行为。
三加强党风廉政建设的领导,我负责的司法工作,信访办,负责保险,正规教育工作干部严格要求,严格管理,教育他们保持和发扬艰苦的工作的'优良传统,认真执行廉洁从政和指导方针,执行国家公务员的行为准则“,保持清醒的头脑在所有倍,而不是运气,而不是以身试法,教育村干部与人民给予的权利人的利益,坚持困难之前,在处理反对讲排场,比享受,追逐名利和金钱崇拜。作为党员和干部正确对待和行使手中的权利,以稀释的官方概念和权欲,正常的官方立场看,并使用他们的功率的责任感,第一,做“沉权利。二是要做到两个”谨慎的。不要寻求的规定的特殊利益,不放纵自己,不贪喝,不贪钱,不贪快乐,不只是为了名气和地位,一个人在一个直立的方式,明明白白地工作。不为声色犬马,灯红酒绿的生活方式移动不太好高兴,钱,勤奋工作,节俭和德国的支持,保持良好的操守和高尚的情操。做“神威。不要总是看大图,从小处着手201*年领导干部个人述职述廉报告,见微知著,作为一项预防措施,努力使大事不糊涂,马虎不得琐碎,切实加强学生的意识不越雷池一步努力采取预防措施,以及党的精神和道德的高层次追求。做到“慎独”。诚信和自律,做到表里如一,在任何时候,任何情况下,有意识地党性原则和职业道德的措施来约束自己,设定摆在人们面前的人,谁设置了严格的自我监督。
坚持民主集中制,改变工作作风,履行自己的职责。
在过去的一年中,我能严格遵守和执行民主集中制原则和制度,始终坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”不说,无话不说,不这样做,不这样做一切努力维护民族团结和团结的团队。TREAT上访者能做到“热情接待,耐心解释,及时处置。”为了保持社会的稳定和团结,我坚持和不定期调查信访隐藏。在过去一年中发生的各种意想不到的问题基本上可以妥善解决,并没有在处置过程中的违法违规行为。此外,还提高他们的能力,解决问题的过程中。转移的劳动力工作,把注意力集中在这两个任务的宣传和培训。
领导述职报告供销【篇11】
邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署,以服务“三农”为目标,继续深化体制改革,扎实推进开放办社,努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至12月底,商品总购进完成2.89亿元,占计划的101 %;商品总销售完成3.11亿元,占计划的102%;上缴税金523万元(其中:国税338万元,地税185万元),占计划的101%;实现利润87万元,占计划的100%;重点项目建设投资320万元,占计划的106%;固定资产投资610万元,占计划的101%;引进内资450万元,占计划的112%;引进外资10万美元,占计划的200%。回顾一年来的工作,主要表现在以下几个方面:
按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见,我们一是成立了领导组织机构,大力加强宣传,悬挂宣传标语,开办活动专栏,张贴企业文化,营造良好的活动氛围。二是切实加强学习,按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话,以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层,结合工作实际,写出了有分析、有见地的调研报告,提出了很好的意见和建议,使学习活动见到了实效。
今年在金融危机的影响日渐加剧,化肥市场价格波动较大的情况下,我们千方百计筹措资金,落实货源,确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时,坚持从正规生产厂家进货,不进“三无”商品,杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系,开展县基联营,连锁经营,保证了货源,降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队,实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨,保证了农业生产的需要,受到农民群众的欢迎。
村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现,被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设,以改善我县农村商贸流通和农民生活环境,增强供销社为农服务功能,促进全县农村经济和谐发展为出发点,投入大量人力,物力,共新建1个,改建5个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工程,总投资129万元,面积4050平方米,建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同时,还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建,按照市社的统一部署,更换统一形式的门牌,规范经营管理,调整服务项目。
为规范我县食盐零售网点管理,我们对原有网点采取淘汰制,将具备食盐经营资格门市加入到配送网络;对全县所有工业盐用户建立档案,实现了对工业用盐的有效管理;提高访销配送人员业务能力和综合素质,加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善,把合格盐产品送进了千家万户,到12月底销售碘盐1770吨,占计划的116%。同时,大力提高执法人员整体素质,在执法行动中,做到严格执法,文明行政,按程序办案,有力地打击了私盐贩销行为,保证了全县人民用盐安全。
在烟花爆竹经营工作中,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》,严格按照规章制度操作,杜绝安全隐患。同时,完善各项规章制度,明确分工、责任到人,做到了管理制度健全,机构设置合理,实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底,烟花爆竹销售440万元,占计划的110%。
重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势,抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机,盘活供销社的大院子和闲置场地,不失时机地开辟新的经营领域,采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法,兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建,投60万元,扩建成7个门市,建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势,利用空闲场地,投资10余万元,建成占地1000平方米消夏广场,为企业创造了客观效益。
县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准,县社设立了档案室,举办了档案培训会,投入资金4万余元,购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件,并购置了计算机、扫描仪等专用设备。
县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编;将XX年—XX年年七大类(综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等)永久性文件全部扫描完毕,硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。
在计划生育工作中,按照一把手亲自抓,负总责的要求,认真学习贯彻“一法三规一条例”,深入分析计生工作新形势,狠抓计生经费投入,努力提高符合政策生育率,出生统计求实率,群众对计生工作满意率。积极组织已婚育龄妇女搞好健康服务,全系统195名育龄妇女两次全部到站接受检查,没有发现一例违反计划生育现象。
在资金资产监管工作中,定期深入单位检查项目落实进度和项目建设质量,杜绝违规违纪现象的发生,提高了资产的开发效率,确保了社有资产保值增值。同时,我们加强费用管理,健全和完善各项费用管理制度,使生产经营各个环节的费用开支有章可循。
为确保企业生产的安全,加大以防火、防盗、防爆为主要内容的安全检查工作,对全系统实行季度检查,对重要部门、重点单位如液化气站、加油站、鞭炮库等实行周检查和月检查。6月份,开展了“安全生产月”活动。县社土产公司对灭火器进行换粉,另外新购置5台灭火器;北张庄供销社液化气站投资对气站进行安全评估,购置消防设备,检修仪器、阀门和避雷针,将各类安全事故消除在萌芽状态,保证了企业的安全经营。
县社是我县的一个较大型集体企业,下属共计27家基层单位(其中1家工厂、1家公司已改制),在职、离退休干部职工较多。近年来,供销社社会职能逐步弱化,企业历史包袱沉重,经营困难,亏损严重,企业发展举步维艰,导致职工安置、工资发放、养老保险上缴等涉及职工切身利益的问题不能圆满解决,上访案件时有发生。
国庆60周年期间,按照县委、县政府对信访工作的要求,对全系统的信访隐患进行了全面拉网式排查,由主任带队,分片分组,率领所包科室到基层检查工作,查找信访隐患与安全隐患,对上访苗头和事件及隐患,做到底数清、情况明,对排查出的上访问题实行稳控责任制,包思想工作、包解决问题。
经过认真梳理排查,对影响供销系统稳定的信访案件:县社改制企业县通泰生产资料公司4名退休女同志上访要求享受独生子女奖励的问题;县棉麻公司80余名职工养老统筹金未缴的问题;县社改制企业县通泰生产资料公司32名职工要求为职工参加医保、给予发放最低生活保障金、为退休职工报销20前的医药费等问题;县社改制企业市隆达棉纺织有限责任公司2名退休职工要求发放医药费的问题;原县招待所9名职工工资问题等多件信访案件得到了化访稳控。
今年,按照县防汛指挥部的统一部署,及时成立了县社防汛指挥部,下属各单位也相应建立了防汛机构。我们积极按照县防汛办的统一部署,克服困难,筹措资金,备齐了铁锨3500张,编织袋10000条,做到了定点存放,摆放有序,挂牌标识,有备无患。
在县“一年一大步,三年大变样”工作中,我们按照县委、县政府安排部署,由主任带队,抽调精兵强将,组成工作队,先后进驻汉霸庄、南程庄等村进行拆迁宣传工作,讲政策,讲形势,疏通思想。在汉霸庄村分包的是15户拆迁任务,全部完成任务。在南程庄村分包的是15户住宅土地测量任务,完成了14户,占任务的93%。
此外,在县委、县政府安排部署的其它任务中,如绿化造林、抗雪救灾、铁路护路等工作中,都能保质保量,及时圆满完成。
我们全面贯彻落实省、市、县党风廉政建设会议精神,坚持标本兼治的方针,大力开展党风廉政建设和反腐败工作。一是建立领导组织机构,下属基层单位也相应成立领导小组。二是制定系列文件,规范干部行为。并与下属基层单位一把手签订了责任状,重点落实“五条规定”、“七项制度”。三是进行警示教育。组织下属企业党政一把手和机关全体人员上党课,学习报刊上登载的重大典型案例,使大家经受了深刻的党性、党风、党纪教育。四是改革机关费用开支。招待实行审批卡制度,定点、定人、定标准;汽车修理用油,实行定点修理,定量发放;自己动手,修旧利废,压缩办公经费。五是深入基层,监督检查。不定期分片对各单位党风廉政建设情况和“五费”支出情况逐个检查,发现问题,限期改正。由于工作到位,使系统内党风廉政工作有了明显好转,“五费”支出较上年下降20%。
领导述职报告供销【篇12】
领导述职报告:供销
近年来,我所负责的供销工作在各方面取得了显著的成绩。本报告将围绕供销工作的组织管理、市场推广和财务增长三个方面进行详细分析,为领导层提供全面的述职信息。
一、供销工作的组织管理
在组织管理方面,我牢固树立了以人为本的管理理念,加强了员工的培训和团队建设。我们注重对员工的职业技能提升,通过定期的培训和外出学习,不断提高他们的综合素质和专业水平。同时,我还鼓励员工参与相关行业协会的活动,促进他们与同行业的专业人士进行交流与合作。这些举措不仅提升了员工的工作能力,也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在供销渠道的建设方面,我推动了供销网络的扩展和优化。通过与合作伙伴的密切合作,我们拓展了新的销售渠道,进一步提升了产品的市场覆盖率。与此同时,我们加强了与分销商的合作,提供完善的售后服务,保障客户权益。这些措施有效地提高了供销渠道的效率和利润,为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、市场推广工作
为了提升产品的知名度和品牌影响力,我推动了一系列的市场推广活动。我组织了产品的展示会和推广活动,吸引了大量潜在客户的关注。同时,我还加强了与媒体的合作,通过平面广告、电视广告和网络推广等方式,宣传公司的产品和优势,增加了品牌曝光度。我还积极参与各类行业展览和交流会,拓展了业务合作伙伴,提高了我们的市场份额。
三、财务增长
在财务增长方面,我审慎管理公司资金,确保公司的收入和支出保持平衡,并提高了资金回报率。我优化了供应链管理,降低了采购成本,提高了产品的利润率。我还逐步引进了高效的财务管理工具和系统,提高了财务的透明度和准确性。通过这些举措,我成功实现了公司财务上的稳定增长,并为将来的发展做好了充足的准备。
总结
通过我所进行的供销工作的组织管理、市场推广和财务增长的努力,公司的整体经营状况得到了显著改善。我深刻认识到仍需继续努力,不断完善自己的工作,提高自身的业务水平。同时,我将秉持以人为本的管理理念,不断培养和激励员工,为公司的可持续发展作出更大的贡献。
在未来的工作中,我将继续加强供销渠道的建设和市场推广工作,拓展更广阔的市场份额。我还会注重与客户的紧密联系和沟通,了解他们的需求,为他们提供更优质的产品和服务。我相信,在全体员工的共同努力下,公司的供销工作一定会取得更加辉煌的成绩。
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