项目演讲稿

项目演讲稿(集锦9篇)。

在不同的时期，我们看过不同的范文，一篇优秀的范文是能让人学到很多东西的，阅读范文可以锻炼文笔，提高写作能力。阅读范文还能够让自己加深对写作的了解，那么，您看过哪些值得借鉴的教师相关优秀范文吗？以下是小编为大家精心整理的“项目演讲稿(集锦9篇)”，仅供参考，希望能为您提供参考！

项目演讲稿(篇1)

各位领导、同事们：

大家好！

今天我非常荣幸能代表公司来参加这次研讨会，本着学习和交流的目的并结合自身在项目管理过程中的一些心得做个小结。在项目管理中产生利润的方式有很多，但归纳起来无外乎两个方面，其一，加强内控的管理，而对内的范畴如材料、机械、人员等的管理都可以通过制定相应的细化流程来执行，没有浪费其实就是最好的对内盈利途径；另外，对外主动寻求利润点， “如何从施工方案优化方面提高盈利”这种途径显得尤为重要，这是属于对外的范畴。以下主要着重讲述关于对外开拓的项目盈利途径。

一．从施工方案优化方面提高盈利

每个项目在施工前都有图纸会审这一环节，这是施工方与建设及设计方进行交流的一个重要途径，在这个环节中除了进一步熟悉图纸外，也是提出方案优化的最好时机；但在提出方案优化之前作为施工方应熟悉原方案的真实成本，这样才能提出有利于双方的变更方案，并非为了变更而变更，没有对双方有利尤其是对我方有利的变更尽量不做，当然有安全隐患的除外。这里所强调要对双方有利，主要是为了能使方案顺利通过的技巧，而这个技巧不是投机取巧。作为建设方听到方案变更的本能反应是认为施工方想让他花更多的钱，从中赚更多的钱，只有利于施工方而非建设方 ，所以方案能通过无非就是让建设方相信：

1花少了钱得到的效果相近；（二）后期多花钱，以取得较好的效果或减少许多麻烦；3花同样的钱却得到了更好的效果。虽然每句话里都跟钱相关，但却是建设方的真实心理，在正常情况下，如果作为施工方不了解这种心理而提出变更方案和建议 ，往往通过的可能性很低。以下是xx项目的三个例子

例如，在该工程中，设计了几道挡土墙和花坛一侧，用天然文化石装饰，占地面积约300平方米。通过市场询价得知该种材料需要订做才能生产而且可加工的厂家不多，比原先我方所报的材料成本价要高出很多，每平方材料价将近550元，如果按原方案施工基本属于无利润可赚的状况，但是效果跟这种材料差不多的陶瓷文化石每平方材料价只需要130元左右。于是我方在图纸会审时提出方案变更，理由是作为公共景观注重大空间大效果，在效果差不多的情况下选择成本更低的方案更有利于控制项目总投入。

然后通过材料样板的对比，建设方和设计方很快就通过了该项变更方案，我方也通过重新**而获得了合理的利润；这一方案的变化是施工方的成本较低，同时我们也获得了利润，达到了同样的设计效果。

例2工程中有一段木栈桥和木平台，面积约600平方米。原设计材料为防腐木。我方当时考虑想变更方案并非该分项没有利润，主要是天然防腐木有一定的使用寿命，室外高温雨雪天气对其使用期限及功能影响较大，后期维修工作较多。如能改成实心塑木材料对我方更有利，不但能减少后期维修工作而且还能通过议价来提高利润，但需要建设方增加投入成本。

因此，我们提出的变更方案的主要出发点是防腐木材使用寿命后的重复投资和公共安全。由于该项方案与上例中的方案同时提出，建设方的总投入并没有增加，因此该项方案也获得通过，而我方通过重新**获得更高利润的同时，也减少了以后维修的成本支出。这项计划的改变是典型的多花钱少麻烦。事实上，这对双方都有利。

例三在该项目停车场周边的绿化设计中，原设计有6棵胸径达30厘米的大规格香樟树及一定数量的胸径15厘米的马褂木；，风险很大。因此我方向建设及设计方提出方案变更，在总价不变的前提下更换成同规格其它品种的落叶树，理由是大规格常绿树冬天在山顶上很难过冬而马褂木在这个地区成活率很低，即使将来死亡后补种也容易影响景观效果，而换成落叶树效果有保障。后来与设计沟通后调整方案，改成少量的大规格落叶树与中层常绿树的搭配，最终方案和效果也得到建设方的肯定。

我们在通过调整计划来规避风险的同时，也增加了利润。至于建设方面，投资没有增加，但效果更好，更有保障。事实上，这也是一个互利的结果。

通过以上三个例子的分析及我们身边无数事例的证明，我们知道建设方也是很聪明的，如果我们施工方以为自己比对方内行，那最终的结果往往是想办的事反而办不成，如果说项目对外盈利的途径真有什么窍门的话，那我觉得双赢互利就是最大的窍门。

以上仅以一个项目分析了项目的盈利模式的一方面，当然项目资金**的可靠性、计量支付的及时性、**的合理性、施工工期的科学性等等都是盈利模式的重要方面，但我们分公司这几年真正的盈利不在单一个项目有多少利润，由于我们的管理体系比较完善，管理人员及主要技术工人的成本较高（15-20%），我们真正的盈利是通过项目产生的现金流，适度投资了一些房地产项目，通过获取的物业一方面保值增值，同时通过物业的抵押贷款，再融资后投入到新的景观项目，从而使一些大型景观项目能良性的运转，因此实现企业的快速发展。目前，真正看得见的利润是由现金流产生的房地产，是我们利润的蓄水池和重要的融资平台。

我的发言完毕，谢谢大家！

xx公司

项目演讲稿(篇2)

“高参小”项目家长会发言稿草稿

张海琛

尊敬的各位老师、家长朋友们，大家晚上好！诚惶诚恐接受家长会安排，要在这里发言，跟各位分享所谓家庭教育的经验。介于孩子在校一年多时间里，某些方面有尚可的表现，老师们由此判定我在家庭教育上或许持有成熟的方法经验，老师们对我误会很深啊，殊不知，我也就是窃取一下老师们与孩子工作学习成绩的果实，教育孩子来讲，我也是举棋不定多过于胸有成竹，要对着大家高谈阔论家庭教育这么宏伟的事，就是很不负责任的行为了，所以今晚发表愚见之前，首先请求各位的海涵，以及准备时刻辩证批判的对待我的阐述。

家庭教育的经验大家都有一些，实践中，出了些真知，但又不能完全在培养这个年龄阶段的孩子时得心应手，于是在家庭教育上遇到苦困，也在所难免，一路看孩子茁壮成长的同时，跟孩子斗智斗勇，非常辛苦。既是我见过对待教育孩子最佛系的大人，碰到孩子在学校被老师揪出问题毛病，也难视若罔闻，更甚者望子成龙，对孩子成长的事上心程度挺重，也更容易失去平常心，会影响到自己情绪嘛。可见无论是何阶层是何性格的人群，看待孩子教育，价值观都会相当一致。

本人长期潜伏在接孩子的人群中，一不留神，也就搜集到我们在教育培养孩子方面林林总总的困惑。我们都会说孩子贪玩，由此衍生出的这样那样譬如学习不够自觉、不够专注、粗心大意等等。这多正常啊，大人贪功利希望孩子优秀，孩子贪玩，大家都是天性使然，又有什么问题呢，那么宝贵的童年，放大孩子的活泼天真完全没有问题，然而长久不能够为孩子设立一个好的约束和指引，就还是有一点点问题的。毕竟孩子现在是名学生了，要逐渐打造更加全面立体的能力，养成学习的常规，汲取基础的知识，教育的很多方面都会首先指向对孩子必要的约束，有了先期对孩子的约束指引，才能有将来孩子的自我规划，约束在先才更接近享有更多的自由，为此大家想必都希望可以帮助到孩子，先期多动点脑筋，后期就少伤点脑筋。

给孩子必要的约束或是去指引孩子，耐心，想必是第一个必要条件了。各位都要忙国家大事，顾孩子的小事，未必提得起兴趣，腾得出时间。不过若是不经历一段督促孩子、引导孩子、协助孩子培养出学习习惯的话，怕是夜更长梦更多。所以我的建议是，拿出一个阶段来，引导孩子把学习的意识树立起来，用言语的督促、暂时切断干扰他们注意力的庞杂环境影响、甚至是反复重复的教条等等，让他们在某个时段专注于眼前的功课，必要的陪伴学习也是可以的，可能有人不太喜欢，觉得陪孩子学习比较无趣，但我觉得还不错，打开孩子小学一二年级要学的东西一看，哇，自己竟然全都认识，孩子不会我也会，顿时好有成就感，几十年没有这样的成就感了。那不如留下来，坚持一段时间，树立孩子的学习意识，他们在学习习惯养成与学习的专注程度上一定是会进步的。总之，孩子对世界的求知欲是爆棚的，我们要做的就是必要的引导与约束，而现在孩子是小学生了，成长很快的，我们需要让他们的学习意识与习惯尽快树立起来。

说到这里大家或许会觉得这些我们一直都或多或少有在做，不用我多说什么废话，我分享给各位的并没有太多干货，那接下来我就更努力点，分享我在孩子教育过程中有所斩获的经验之谈。

其实学校布置的功课这些我很早就不用怎么去管了，孩子很小的时候就拥有了汲取知识的的意识，是这些常态化的意识让孩子在自然而然中不断学习，然而这些是怎么形成的呢？这是我要说到的重点，我在孩子差不多一岁多的时候开始启发的孩子。大家怕是会说这个人是不是人啊，这么残忍，一岁就让孩子学习。其实并不是这样的，其实一岁左右的启蒙很正常了，如果说我在这其中有促使孩子学习的话，也绝对要区分于一般呆板强制的学习。这里将包含我接下来想要要传递给大家的一些观点理念。孩子从小就有无边的猎奇心，他们的注意力会在诸多不同的事物逗留，并各自被不同的事物所吸引，于是，有的孩子对图像信息很容易接受、有的对文字信息很容易接受、有的画画很厉害、有的能歌、有的善舞、有的爱读书、有的爱计算、有的爱运动、有的语言能力很强、有的生活能力很强，各有优点，总之跟各自接触的事物有很大关系，获得的东西也各有不同。那我们如今为之偏执的孩子的学习成绩跟这些有什么关系呢？其实孩子获得的知识，很多时候呆板平面，而其实知识，很大程度上是我们的工具，孩子起初很少体会到把所学到知识充当生活或玩耍中的工具充分的去使用，能反馈到知识带给自己便利与乐趣的时间不那么多，也比较难有纽带连接学习和通过学习得到的知识为其带来的乐趣之间的本末关系，如果在这方面做出努力有所突破的话，相信孩子的潜力会得到不同凡响的激发。我来举例说明，语言文字该算是孩子会触及比较早的知识工具了，起初我在在孩子还很小的时候，当我们去面对一些生活中接触的文字时，我就会刻意的指给他，这零食袋上的是什么字、这门楣上的招牌是什么字、这餐馆的菜单上是什么字诸如此类，有一段时间我总在大街上指指点点的，不明就里的人常常会对我投以异样的白眼，而对于孩子来说，在我一段引导时间之后，他已经逐渐有了自主接受知识的能力，于是在没有多少普通意义的学习痕迹的情况下，认识到很多字。更重要的是，这些知识学习的同时在生活中为他所用，孩子可以频繁的.在生活中用掌握的知识工具便利到他自己和我们，在这样的往复中他早已经有了识字的自主意识与惯性，一边学、一边用，就这样掌握了很多知识并且在其中理解了很多，同时也一直保有求知的兴趣，并且，触类旁通的接受到很多别的方面的知识。我只是做了引导的事情，牵引他的注意力，牵引了他的猎奇心的倾向，一段时间之后我就从来都不需要刻意教他识字了，而他在上幼儿园之前已经几乎能认识平常遇到的所有字，上幼儿园小班后一段时间，老师无意中发现了这件事，感到很惊讶，在这个时候，他已经可以照着书籍封面的名字，给全班的小朋友发书本，用点名册帮老师给全班同学点名了，大家可以想象，全班孩子的姓名，很多生僻字，有些我上去就能给他叫错了。而孩子通过我之前陈述的方法理念，就可以掌握很多知识了。我也看到过有家长有过送孩子去那种识字的班，孩子被大量的强势灌输接受信息，或者会收到不错的学习效果，但在起初这些字恐怕也只是印在孩子脑海中的一些个无意义的符号吧，并且我不知道孩子在这种学习的当下或是过后会不会觉得舒服，这是我会介意的学习方式，在这里正好拿出来这个与我的方法理念相悖的例子做一做比较。

总而言之，我希望我们帮助孩子学习，可以从意识根本上去引导，从最细节的地方去刻意引导，当孩子的意识逐渐树立起来，你就可以放放假了，孩子将会有一个自主学习的倾向，对获取知识更加随时随机，对使用知识获得的反馈会更加明显强烈，于是对知识的理解也会更具体深刻，从中体会乐趣，也不容易会觉得枯燥乏味。这些都是我今晚极力想传递给各位的，如果说大家觉得我把启蒙阶段的方法理念和事例在现在来讲存在偏差，我想说其实基于这种理念的想法我一直在延续没有太多改变，孩子从来没有脱离这样的意识，一直在延续，用于眼下的学习阶段。譬如现在学习英语了，他和我都喜欢看NBA的篮球比赛，总是指着电视机问我出现的英文是什么，对于不认识英文的我来说，实在很烦。所以我鼓励大家根据自己的实际情况去变通的尝试我今天传递给大家的想法，或早或晚又有什么关系呢，太阳自早晨5点59升起和自6点升起又有多大区别呢，最终都会普照八方的。

我之前没有归纳过我有什么教育的理念跟方法，今天勉为其难的归纳了一下，归纳的不好请大家多包涵。一直我都是野路子的体验派的方式，但我在后面读一些书的时候，还是可以碰上过一些理论与我的想法不谋而合的情况，尽管并不是什么教育类别的书籍，但是都可以拿过来支持我今天大多时间的观点，（能想起来的有费孝通的《乡土中国》、古斯塔夫.勒庞的《乌合之众》），我偷懒不回头去翻书引经据典吊书包了，但请相信我极力安利给大家的方法理念还是很少毒副作用的，请放心使用。

我不太能够相信有一种教育是可以完完全全笃定的安排一个人的，有时我们在教育孩子的时候满是疑惑，我觉得这真是再好不过的事情了，有疑惑，才代表我们有思考，没有简单、武断、甚至粗暴的对待一个拥有无限可能的可爱灵魂，有怀疑与自我怀疑，才随时充满希望，才有给孩子更多爱与尊重的可能，而令其拥有一个惯于被尊重的人格，往往比考下一张满分的答卷更加珍贵，我讲完了谢谢大家！

张海琛

2018年11月20日

项目演讲稿(篇3)

尊敬的主席、各位、各位同事：

大家好！

我是第一项目管理部项目经理XXX。年开年伊始，通过竞聘我被公司任命为第一项目管理部项目经理，负责第一项目管理部的全面管理工作，这是对我的信任和期望。第一项目管理部在管大小8个项目，面积170余万平方，户，员工377人。接过这副担子，我深深的感受了责任的重大与光荣。这是对我的考验也是培养。经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。我十分珍惜这次机会与挑战，在今后的工作中，我将在的带领和支持下，带领第一项目管理部的全体员工为实现公司提出的“服务品质提升、经济效益提升、员工待遇提升和业主满意、员工满意”的目标而全力以赴。下面我将我的工作思路向和同事做一汇报：

一、提升服务品质 提高业主满意度

1、根据第一项目管理部的实际情况，在公司原有制度的基础上完善和细化考核制度，严肃制度、强化监督、落实责任，把好服务质量关；通过培训，普及专业知识及法律常识、规范服务程序，提升服务质量关；

2、对各管理处根据各自情况的不同，制定不同的提升措施。如XX客服部实行“站立服务、微笑服务、普通话服务及晨送”服务；维护部在出入高峰期设“礼宾岗”、环境部继续设立绿化样板模块；XX管理处申请创“市优”。通过以上措施的落实维护公司形象，提升服务品质，提高业主满意度。

二、提升经济效益：

1、提高物业费收费率

年将在18年收费率的基础上采取发通知、打电话、上门催缴多种措施提高收费率；对往年陈旧费采取协商、仲裁及诉讼的方式进行催收，减少陈旧欠费的占比率，提高整体收费率；

2、利用现有资源开拓多种经营，增加收入；

3、严格控制长流水、长明灯等现象，杜绝浪费，减少开支，提升经济效益。

三、提升员工待遇 提高员工满意度

第一项目管理部调整前操作层员工年龄偏大，通过机构调整和人员重组，对年龄过大及不符合公司要求的员工进行劝退。调整后，由原来377人减至359人，目前这项工作正在进行，3月底将全部完成。减员之后，将对调整后的员工待遇进行调整，提升员工工资水平，提高员工满意度。

四、做好C2期劳务配套和景观绿化工作

在政府管控解控前提下，采取加班加点抢工期、赶进度。组织人员进行项目分户验收初验，为房屋交接做好准备工作。

年是公司改革的一年，也是充满挑战的一年。我相信在集团公司的带领下、在公司的支持下，在第一项目管理部全体员工的共同努力下，通过这些措施的落实，必将能实现公司所定的“三个提升，两个满意”的目标。我也有决心、有信心做好这份工作，为集团公司站好岗、放好哨；为公司的体制改革做好排头兵，不辜负对我的信任与期望。谢谢！

项目演讲稿(篇4)

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：下午好！

接下来，我想介绍一下我们项目的基本情况。

***xx项目，占地面积约5000亩，水域面积约3000亩，位于广东中心地带，地处粤港澳大湾区发展区域中西部，紧邻深茂铁路中心段xx站，无缝接驳珠三角1小时生活圈；小镇地理环境优越，原始森林环绕相抱，山间云雾袅绕，烟波浩渺的万泉湖畔，怀碧水蓝天于一景，这里流水潺潺，鸟语花香，与自然完美和谐的融为一体；***项目小镇规划建造：***酒店、clubmed度假酒店，奥林匹克运动酒店等十大主题酒店，其中已建成并投入使用的有***酒店、xx酒店、云端木屋酒店；配套建设有：***泉世界、商业风情街、那金谷景区、湿地公园、汽车运动主题公园等八大场馆，集旅游产业、体育产业、文化产业、旅居产业于一体，是休闲养生、户外运动、甜蜜度假、安养居家的理想之地。

***项目自开发及对外开放经营以来，坚持以人为本、创新旅游的理念，把绿色、健康、体育、文化相结合，面向多区域延展“文旅+”模式， 促进资源融合，带动小镇产业升级转型，挖掘潜在的资源利用空间，打造完整的“文旅+”新型生态小镇。在积极开发旅游景区的同时，要尽力保护原有的生态自然景观和人文历史遗迹，打造多种类型的旅游景区。

***项目经过多年的发展，基础设施日趋完善，区位优势日益明显，发展环境更加优越，投资价值不断攀升，截止2018年底，***项目已开发建筑面积超过60万平方，投资总额超过30亿元，已成为江门地区发展迅速、充满活力、优势明显的旅游产业龙头企业。

乘借当前国家发展建设粤港澳大湾区的重大历史机遇，***项目已站在了新的发展起点，迈入了新的发展阶段，我们将继续努力，将以国际性的管理理念和专业化的服务水平，将***项目打造成为粤西一站式休国际闲旅游目的地，并将为小镇所有游客及小镇居民，提供更贴心、更周到、更国际化的旅游服务。

我们竭诚欢迎广大业主、客人、朋友和社会各界前来考察合作，休闲度假，娱乐美食，投资置业。

最后，祝大家身体健康，事业辉煌，家庭幸福，万事如意！

项目演讲稿(篇5)

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

一、200_年度的工作回顾

（一）酒店工作回顾：

1、修改完善制度、规范财务管理。较好地运用法律、规章，照章办事，坚持原则，不循私情，严格执行会计法，依法经营，照章纳税，合理规避。

2、有计划、有检查、有落实，使管理工作落到实处

年初制定酒店的收支预算方案，并将计划分解落实到部门、班组，员工的工资与考核收入、考核盈余挂钩，按月绩效考核，做到有奖有罚、奖罚分明。

3、建立市场价格调查制度，增强采购质量、价格的透明度，控制采购成本

① 成立了质量价格监督小组并担任组长，组织财务、采购、使用部门每周不少于一次市场调查，采取供应商报价，根据市场调查结果确定最佳供应价格，并对各种食品按旬进行相应的价格调整。

② 实行批量采购集体决策制度，凡大宗物品、日常用量较大的材料采购按财务制度有关规定履行执、全委会等审批程序，公开供应单位和采购价格，并进行货比三家，优选质量好，价格合理的供应商作为较固定的供应点，采购员在酒店确定的价格范围内进行采购。

③ 定期组织召开供应商协调会，通过每月与供应商的沟通与交流，使供需双方建立了良好的信用关系，对存在的问题得到了及时的改进，确保了货品的质量，增强了价格的透明度。特别是筹备辰溪店时，在资金紧张的前提下，许多供应商都伸出了援助之手，帮助我们度过了难关。

4、合理制定存货储备量，优化存货结构，严格执行材料进出库制度，严禁不合格的材料进库，仓储材料一般不超过一个月的库存量；由外埠按期发货的材料，库存量控制在三个月以内。

5、加强材料消耗管理，控制酒店成本

200_年初，建议对酒店各部门推行定额管理，制定可控物品定量、定额指标控制体系，取得显著效果：__店在05年度考核收入比04年下降19.9____元的情况下，考核盈余比04年减亏16.8____元,减亏幅度达9.0____。

6、对各部门的在用实物资产进行定期盘点，确保酒店资产不流失。

财务部组织酒店各部门每月对部门的存货进行实地盘点； 05年7月，由财务部牵头，管事部门配合，对各部门在用的固定资产、低值易耗品进行了一次全面的清查，通过清查，账实相符。有效的保证了酒店资产的完整与安全。

8、注重部门员工业务技能的培训，狠抓员工的思想素质教育

一年来，对部门新员工进行了财务知识及业务技能的培训，岗上的员工也进行了不同程度的在岗培训工作：

（1）、新员工按计划分批进行了财务知识的培训，并进行了考试，对考试考评不合格的员工予以延期转正；

（2）、有计划的安排本部门财务人员参加市财政局举办的财务人员后续教育的培训及集团公司对财务人员的培训；

（3）、每周四下午对财务、收银、日审、网管、成本核算人员进行业务技能培训与交流，针对工作中存在的问题，结合实际情况进行相应的案例分析；对收银员进行各部门操作流程的交叉培训，全年对他们进行____技能考核考评。通过在岗员工的再培训，使他们的业务技能有了很大的提高。

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9、保证资金就地平衡，确保酒店正常运营

酒店财务在总经理的率领下，实现了资金就地平衡，确保两个酒店经营业务活动的正常开展。

1、协助辰溪店顺利完成了工商注册工作，__店的工商注册工作也已在办理之中。

项目演讲稿(篇6)

****项目启动仪式的致辞

尊敬的尊敬的 ****

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

****项目总投资人民币元，总建筑面积平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。

****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。

相信在各位领导和嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式必将为我们公司的发展带来一个新的起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。

最后，祝参加启动仪式的各位领导和嘉宾身体健康，工作顺利，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

项目演讲稿(篇7)

各位领导、同志们：

按照会议安排，我就加强道路建设质量管理，更好地服务于惠农经济社会发展作简要发言，不妥之处，请批评指正。

近年来，惠农区委、政府将道路交通建设置于经济社会发展的突出地位，先后建设了兴惠路、滨河大道、110国道改建、石礼路、石大路等重点工程，农村公路率先在自治区实现了村村通柏油路等。今年上半年，惠农区共争取农村公路建设项目5个，建设里程公里，总投资1690万元;危桥改造项目5个142延米，总投资580万元;通过bot协议项目建设亲水大道，里程10公里，总投资亿元;截至目前，已全部完成设计和前期工作，正在进行招投标工作，预计7月上旬全面开工建设。同时积极配合市局做好惠农至红果子同城化干道建设及红果子至礼和、简礼公路的征地、拆迁工作。公路的快速发展和交通条件的改善，极大地方便了广大群众的出行，有力地推动了全区经济社会又好又快发展。但是，在我区公路建设迅速发展的同时，建设质量还有一些不尽人意的地方，质量管理有待加强，总体质量水平有待提升。结合这次全市公路建设质量提升年活动的开展，我们将在道路建设中重点抓好以下工作：

第一，抓宣传发动，提高质量意识。强烈的质量意识和对人民高度负责的精神，是确保工程质量的重要基础。在公路建设质量提升年活动开展过程中，我们将通过各种形式，开展质量年活动的讨论，深入地宣传学习，使所有建设、设计、施工、监理单位高度重视工程质量工作，自觉贯彻执行质量管理规定，积极处理质量问题，形成对质量工作齐抓共管的良好氛围。

第二，抓市场准入，严格合同管理。充分运用资质审查、资信登记和动态监管等宏观调控手段，严把市场准入关，严格执行《招投标法》，规范招投标行为，杜绝层层分包，以包代管，不严格履行合同的行为。建立区内通报和黑名单制度，对质量优、履约佳、信誉好的设计单位、监理单位、施工单位给予资审优先、通报表彰的奖励，对质量不高、信誉不好的企业给予通报批评、限期整改甚至列入“黑名单”，限期不得进入惠农公路建设市场。

第三，抓管理制度，完善监督体系。全面落实设计、施工、监理和业主单位的质量责任制，做到分层管理，逐级负责。建立质量责任档案，落实各环节的责任人，业主代表要进一步强化质量意识，提高现场管理水平，把住每一道关口，不放过每一个细节，处理好每一处死角，不留下一点隐患;要把好材料关，坚决杜绝不合格材料进场;把好工序关，每道工序必须经监理工程师签字认可，对关键工程、隐蔽工程的施工要设专人旁站，实行全过程监理;把好竣工验收关，做好交竣工验收工作;把好关健指标关，如路基顶面的弯沉值等重要指标必须经业主签字认可等。同时所有公路建设项目都实行“六公开”，即工程项目名称、投资规模、参建单位名称、工程技术标准、质量投诉和举报电话等，接受社会监督。

第四，抓过程控制，确保工程质量。作为工程建设主体，我们将切实发挥好质量监督、技术指导、资金监管等方面的保障作用，经常深入施工一线，结合日常检查，分别在不同施工阶段，有针对性地对重点部位、关键环节进行重点检查，及时发现问题解决问题，对不合格的工程，要坚决整改，将质量问题消灭在萌芽状态。同时，要严格实行质量问责制，谁负责管理的项目出了问题谁负责，以工作质量保证工程质量。

各位领导，同志们，公路建设是一项“德政工程”、“民心工程”。我们将以这次会议为契机，以饱满的热情、良好的作风、扎实的工作，认真抓好公路建设质量，不断提高质量水平，为建设新农村和构建和谐惠农提供良好的基础设施，使公路建设发展成果更多地惠及人民群众。

谢谢大家!

项目演讲稿(篇8)

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好，今天在元旦这个特殊的日子里，我代表项目部向大家致以最诚挚的问候！在这个特殊的时刻，我们不能离开我们珍贵的家人，但我们仍然在这里团结在一起，庆祝新年的来临。

回首过去的一年，我们项目部战胜了很多挑战和机遇，我们在团队合作和技术创新方面不断推进，实现了项目的顺利完成。感谢所有项目参与者的付出，感谢大家在过去一年中对项目部的支持和帮助，是你们的努力和热情让我们的项目走向了成功。

但是，我们仍然面临着新的挑战。在新的一年里，我们仍然需要付出更多的努力，更多的创新和合作。因此，我想在这里呼吁大家要保持热情和激情，要始终保持良好的团队精神和合作态度，要以全新的姿态和视角去应对新的一年面临的机遇和挑战。我们将会在未来的项目中履行自己的职责和义务，尽我们最大的努力为项目、为客户和为项目部带来更多的价值。

最后，我要感谢所有出席的领导和同事，你们的到来使得我们的元旦晚会更加的精彩和难忘。在新的一年里，让我们共同努力，创造更加优秀的成果和表现，为我们的项目部和公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

项目演讲稿(篇9)

各位领导、评委、同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天，我很高兴参加项目经理的竞争。同时感谢公司领导为我们提供了这次比赛的机会和平台，借此机会感谢各位兄弟姐妹对工作的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫xx,本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx淮江高速公路、xx商开和禹登高速公路等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：

一、项目现场建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

三、经营思路

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2.主要项目分包方式：xx项目主要包括路基和桥涵；路基工程拟采用三队并行进行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护及排水工程等。由于单位工程量较小，数量较多，主要包括中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥梁1座，立交桥5座，涵洞125道，混凝土方量约2万立方米。由于工程量分布广，工程量小，拟安排3个桩基队，下部及预制场1个队，现浇箱梁及天桥1个队，涵洞6个队，可多点作业。低基层路面可采用有施工能力和成熟经验的专业队伍的大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话,反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。

4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对项目的'变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。

四、项目各项管理工作

项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们"中"字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理,制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。

作为项目经理，肯定有很多不足。我觉得我还是可以胜任自己的工作，工作上严格要求自己，生活上不搞特殊化，与员工同甘共苦，不谋私利，始终把企业的利益放在第一位，尽自己最大的努力，放弃家庭，照顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然，我们更需要领导和同事的宝贵意见。我完全相信我有能力带领我们的团队一起把项目做好，为公司创造可观的利润，为项目员工创造更高的收入，带出一批人，创造一个典范，让企业和员工实现共赢。我将用我的个人品质、良好的组织管理、整体控制能力和沟通能力向你证明

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