企业干部离任审计述职报告

企业干部离任审计述职报告八篇。

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的离任审计的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业干部离任审计述职报告 篇1

随着年度工作的结束，我作为公司离任审计的负责人，特此提交本年度离任审计工作述职报告。本报告将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。

一、工作内容及成果

在过去的一年里，离任审计团队共完成了XX个离任审计项目，涉及公司各级管理人员及关键岗位人员。我们严格按照公司规定和审计程序，对离任人员的职责履行、财务收支、资产管理等方面进行了全面、细致的审查。

通过审计，我们发现了以下问题：部分离任人员在职责履行方面存在疏漏，导致公司利益受损；部分离任人员在财务收支方面存在违规行为，如虚报费用、挪用公款等；在资产管理方面，也存在资产流失、管理不善等问题。针对这些问题，我们及时提出了整改意见和建议，并督促相关部门和人员进行了整改。

同时，我们还积极与其他部门沟通协调，推动公司内部控制制度的完善和优化。通过加强制度建设和流程规范，有效降低了离任审计风险，提高了公司管理水平和运营效率。

二、经验教训

在工作中，我们也深刻认识到了一些不足之处。首先，离任审计工作的宣传和培训力度还需加强，以提高全体员工对离任审计工作的认识和重视程度。其次，审计方法和手段还需不断创新和完善，以适应公司快速发展的需求。此外，我们还需进一步提高审计工作效率和质量，确保审计结果的客观、公正和准确。

三、未来展望

展望未来，我们将继续加强离任审计工作的力度和深度。一方面，我们将进一步完善审计制度和流程，提高审计工作的规范化和标准化水平；另一方面，我们将加强与其他部门的合作与沟通，形成工作合力，共同推动公司内部控制体系的完善和优化。

同时，我们还将积极探索新的审计方法和技术手段，如运用大数据分析、云计算等先进技术，提高审计工作的智能化和精准化水平。此外，我们还将加强审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素养和综合能力，为公司离任审计工作提供有力的人才保障。

过去一年的离任审计工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。我们将继续努力，不断提高离任审计工作的质量和效率，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也希望得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司内部控制体系的不断完善和发展。

企业干部离任审计述职报告 篇2

在过去的一年里，本人作为公司离任审计团队的主要负责人，全面开展了各项审计工作，确保了公司财务的规范运作和合规管理。通过团队的努力，我们完成了对所有离任人员的财务审计，有效防范了潜在风险，为公司稳健发展提供了有力保障。

一、工作成绩

1. 完成审计任务：本年度，我们按照公司规定，对所有离任人员进行了全面的财务审计，确保了公司资产的安全与完整。同时，我们还对审计过程中发现的问题进行了及时报告，为公司的决策提供了重要参考。

2. 优化审计流程：针对以往审计工作中存在的问题和不足，我们对审计流程进行了优化和改进，提高了审计效率和质量。通过引入信息化手段，实现了审计数据的电子化管理和实时更新，降低了人为错误的风险。

3. 加强团队建设：本人注重团队建设，通过组织培训、交流学习等方式，提高了团队成员的专业素质和业务能力。同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。

二、存在问题与改进措施

尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1. 审计覆盖面有待扩大：目前我们的审计工作主要集中在离任人员的财务审计上，对其他领域的审计尚不够全面。未来我们将进一步扩大审计覆盖面，加强对公司各项业务的监督和管理。

2. 信息化水平需提升：虽然我们已经引入了信息化手段进行审计数据管理，但整体信息化水平仍有待提升。下一步我们将加大投入，完善信息化系统，提高审计工作的智能化水平。

3. 团队建设仍需加强：虽然我们在团队建设方面取得了一定成效，但仍有部分成员存在业务能力和责任心不足的问题。未来我们将继续加强团队建设，提升整体战斗力。

三、未来工作计划

展望未来，我们将继续以高度的责任感和使命感，做好离任审计工作，为公司发展贡献力量。具体工作计划如下：

1. 深化审计监督：我们将进一步加强对公司各项业务的审计监督，特别是对重点领域和关键环节的监督，确保公司财务的规范运作。

2. 提升信息化水平：我们将继续加大信息化建设的投入，完善审计信息系统，提高审计工作的效率和准确性。

3. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提升团队成员的专业素质和业务能力，打造一支高效、专业的离任审计团队。

过去的一年里，我们在离任审计工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。未来我们将继续努力，不断提升审计工作的质量和水平，为公司的稳健发展保驾护航。

企业干部离任审计述职报告 篇3

尊敬的董事会、各位股东及同事：

随着公司战略调整与新一轮发展规划的启动，我，李华，作为XX公司前任总经理，在此提交我的离任审计述职报告。在过去的五年里，我有幸与全体同事并肩作战，共同见证了公司的成长与蜕变。现将我的工作回顾、主要成就、面临的挑战及对未来发展的建议汇报如下：

一、工作回顾与主要成就

业绩增长与市场份额提升：通过优化产品结构，加强市场营销策略，公司年度营业收入实现连续三年稳步增长，年均增长率达到XX%，市场份额从XX%提升至XX%，稳居行业前列。

管理体系优化：推动实施精细化管理，建立健全内部控制体系，完成ERP系统升级，提高了运营效率与决策支持能力。同时，强化团队建设，引入绩效考核机制，激发了员工活力与创造力。

创新驱动发展：加大研发投入，成功推出XX项新产品/服务，其中XX项目荣获国家专利，不仅丰富了产品线，也提升了公司核心竞争力。同时，积极探索数字化转型，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

社会责任与品牌建设：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，赢得了社会各界的广泛赞誉。通过一系列品牌营销活动，公司品牌形象显著提升，市场影响力不断扩大。

二、面临的挑战

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到面临的.挑战。包括行业竞争加剧、成本上升压力、人才流失风险以及国际市场不确定性等。特别是在全球经济环境复杂多变的背景下，如何保持稳健增长，实现高质量发展，是我们必须面对和解决的问题。

三、未来发展建议

持续创新驱动：继续加大研发投入，聚焦核心技术突破，加快新产品研发与市场推广，保持技术领先优势。

深化市场布局：优化市场结构，加强国内外市场开拓，特别是新兴市场的布局，提升品牌国际影响力。

强化人才战略：完善人才培养与激励机制，吸引和留住更多优秀人才，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

加强风险管理：建立健全风险防控体系，加强对市场、财务、法律等风险的预警与应对能力，确保公司稳健运营。

结语：

回顾过去，我深感自豪与感激；展望未来，我充满信心与期待。我相信，在新任总经理的带领下，在全体同事的共同努力下，XX公司定能继续乘风破浪，开创更加辉煌的明天。我将继续关注和支持公司的发展，祝愿XX公司前程似锦，再创佳绩！

企业干部离任审计述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

在这个离任审计年终述职报告中，我将总结过去一年在公司的工作表现以及取得的成绩，并对未来的发展提出一些建议。

一、工作总结

在过去的一年里，我作为公司的离任审计师，认真履行职责，按照公司的审计标准和程序，对公司的财务报表进行了全面审计。通过对公司各项财务数据的审计，发现了一些存在的问题并提出了改进建议，为公司的财务管理提供了有力的支持。

在审计工作中，我严格遵守职业操守，保持独立性和客观性，确保审计工作的公正性和准确性。通过与公司各部门的沟通合作，我及时了解到公司的经营状况，为审计工作提供了重要的参考依据。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我对公司的财务报表进行了认真审计，发现了一些财务风险和问题，并及时向公司管理层提出了建议。在我的努力下，公司的财务数据得到了有效监督和管理，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。

三、未来展望

在未来的工作中，我将继续保持对公司的财务数据的审慎监督，及时发现问题并提出改进建议，为公司的经营管理提供更好的支持。同时，我也会不断学习提升自己的审计能力，为公司的发展贡献更多的力量。

四、建议

在未来的工作中，建议公司加强内部控制，规范财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性。同时，建议公司加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和责任意识，确保公司财务数据的安全和可靠性。

最后，我要感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，在离任审计工作中得到了大家的.理解和配合。希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同为公司的发展贡献力量。

企业干部离任审计述职报告 篇5

尊敬的董事会成员、各位同事：

在这个充满挑战与收获的时刻，我站在这里，作为即将离任的企业总经理，提交我的审计述职报告。回望过去几年，我深感荣幸能够与公司共同经历风雨，见证并推动了我们企业的蓬勃发展。在此，我谨以最大的诚意，向大家汇报我的工作历程、成就反思及对未来工作的建议。

一、工作回顾与成就

战略引领，创新驱动：上任之初，面对市场环境的快速变化，我主导制定了企业五年发展战略规划，明确了“创新驱动、绿色发展、数字化转型”三大核心方向。通过引入智能制造、大数据分析等先进技术，不仅提升了生产效率，还实现了产品线的全面升级，市场份额稳步提升。

组织优化，人才建设：深知人才是企业发展的第一资源，我推动实施了组织架构优化与人才发展战略。通过引入外部高端人才与内部培养相结合的方式，构建了一支高效、专业、富有创新精神的团队。同时，建立了完善的`绩效考核与激励机制，激发了员工的积极性和创造力。

风险管理，合规经营：在企业快速发展的同时，我始终将风险管理放在首位。建立健全了内部控制体系，加强了财务、法务、审计等部门的协同合作，确保企业运营合法合规，有效防范了各类风险。

二、反思与不足

尽管取得了一定成绩，但我也深刻认识到工作中存在的不足。例如，在快速扩张过程中，部分新业务领域的市场调研不够充分，导致资源投入与回报不成正比；在企业文化建设上，还需进一步加强员工归属感与团队凝聚力的培养。

三、未来建议与展望

对于新任总经理及团队，我有以下几点建议：

一是继续深化战略执行，保持对市场变化的敏锐洞察，灵活调整经营策略；

二是加大研发投入，持续推动技术创新与产品迭代，保持竞争优势；

三是加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工与企业共同成长；

四是注重可持续发展，积极履行社会责任，树立良好企业形象。

最后，我衷心感谢董事会及全体同事的信任与支持。虽然我将离开这个岗位，但我的心始终与企业同在。我相信，在新任总经理的带领下，我们企业将开创更加辉煌的明天！

企业干部离任审计述职报告 篇6

今年以来，按照班子分工，我主持全局行政工作，负责单位审计项目计划的拟定和贯彻落实、行政业务工作和固定资产投资审计、审计政策、法制工作、审计实务、审计执法工作;分管办公室、法制科、固定资产投资审计科、固定资产投资审计中心;协助党组书记抓好党组工作。一年来，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，以高度的政治责任感，团结带领干部职工，认真贯彻地委行署的各项决策和部署，紧紧围绕保障和促进地区中心任务，认真履行职能，圆满地完成了各项工作任务。现将思想政治建设、履行岗位职责和廉洁自律等情况报告如下：

一、加强思想政治建设，不断提高领导能力和工作能力。

始终把加强学习作为提高素质和能力、转变作风、推动工作的第一需要，摆在突出位置，采取集中学习与自学相结合，书本学习与网络学习相结合，理论学习与调查研究相结合的方法，切实改进学习方法，提高学习效果。认真学习履行职责所必需的业务知识，完善知识结构，培养创新意识，注重学用结合，注重分析、研究问题，培养思维能力，提高自己的思想觉悟、政治素质和工作能力，把落实科学发展观与实际工作结合起来，大胆探索，创新工作，积极思考、分析研究工作中遇到的具体问题，协调解决实际困难，提高运用马克思主义的立场、观点、方法，分析、研究、解决实际问题和处理复杂问题局面的能力。在重大问题上，始终与党中央、自治区党委、地委保持高度一致，做到了立场坚定，旗帜鲜明，讲党性、重品行、做表率，讲政治、顾大局、重修养。

二、坚持开拓创新，努力实践，认真履行好工作职责。

一是抓好行政管理工作。坚持解放思想、大胆实践、开拓创新，从职能转变入手，强化内部管理，健全规章制度，创建职责分明、层级任务清晰、岗位工作明确、工作程序规范和服务有序的内部管理和外部运转协调的长效工作机制，以强化内部监督、借助外部监督为手段，深入推进党务政务事务公开，加大统筹协调和督查督办力度，不断增强审计人员监督与被监督的意识，确保审计队伍政治合格、业务过硬、勤政廉洁、风清气正，保障了各项工作的顺利开展。认真落实“八项制度”，严查“十条禁令”的执行情况，着力解决机关效能建设中存在的.“十种机关病”，制定出台《投资审计和经责审计廉政风险防控办法》，修订完善《工作人员考勤制度》、《大案要案奖励办法》、《关于信息工作的管理办法》、《值班制度》等管理制度，逐步形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理运行机制，促进了机关作风的改进、行政效能的提高和行政行为的进一步规范，促使党员干部自律意识进一步增强。

二是抓好队伍建设。加强班子建设，团结合作，狠抓落实，深入基层开展调研，找准审计工作的切入点和着力点，研究和把握审计事业发展规律，积极协调解决班子建设、队伍建设、业务建设目前存在的问题，领导班子的凝聚力、战斗力和带动全局科学发展的能力进一步增强。加强队伍建设，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，建立健全能上能下、优胜劣汰的干部管理机制。按照双向选择、公开竞争的原则，对7个科(室)负责人进行了交流轮岗，促进中层干部多岗位实践锻炼;按照组织程序，推出8个正(副)科级职位开展竞争、竞聘上岗，有5名同志脱颖而出走上中层领导岗位，促进年轻干部尽快成长，进一步激发了审计机关工作活力，营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境。

三是抓好审计业务建设。加强审计项目管理，科学制定年度项目计划，合理配置审计资源，坚持依法、科学、文明和廉洁审计，严格落实审计项目质量控制、政府投资建设项目审计监督、审计业务会议、审计执法过错责任追究等相关制度和办法，狠抓审计质量控制体系建设，认真做好审计项目实施环节的质量控制，及时发现、纠正存在的问题，审计质量和执法水平进一步提升。结合审计查出的问题注重从体制、机制、制度和政策措施层面发现和分析问题，提出建设性意见，加强审计整改落实工作，督促被审计单位完善制度、规范管理，加大审计成果转化利用，将更多地审计成果用审计信息、专题报告、综合报告等方式，及时反映审计中发现的问题，进一步发挥审计保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能。

四是抓好其他工作。协助书记抓好党组工作，开展好文明创建、绩效管理、创先争优、公民道德月、民族团结教育月、综合治理、扶贫帮困、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育等系列活动，提升审计队伍的“精气神”，使全局上下人心思进、锐意进取。

三、以身作则，勤政廉洁，加强作风建设。

一是维护班子的团结，增强团结协作意识。自觉执行民主集中制，发扬党内民主，开展批评与自我批评，牢固树立责任意识，坚持立党为公，执政为民，密切联系群众，坚持原则，敢于担当，勇于创新，自觉维护党的先进性和纯洁性，注重与班子成员之间的协调配合，讲团结，讲大局，严格管理。

二是抓好党风廉政建设责任制工作的落实。狠抓党风廉政建设责任制工作，贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系xx年工作规划》，落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究这三个关键环节，明确工作职责，加强监督检查，不断完善工作机制，切实增强了党风廉政建设责任制的可操作性和有效性。在抓好自身廉洁自律的同时，还要求班子成员严格执行党风廉政责任制中的各项规定，尤其是在资金使用、政府采购等经济活动中，杜绝不正之风的发生，廉洁从政。

三是按照共产党员标准严格要求自己，认真学习、深刻领会中纪委、自治区、地区纪委工作会议精神，经常以《中国共产党纪律处分条例》和《廉政准则》对照自己的言行，在工作、生活中，能自觉认真执行公务接待、车辆使用、电话费报销等管理规定。

回顾一年的工作，虽然取得了一些成效，但离组织的要求还有一定差距，比如：学习政治理论的深度和广度还不够，解放思想、更新观念方面还需进一步深化和提高，深入基层、调查研究还不够系统和深入。今后，针对存在的不足和问题，将以积极的态度，认真对待，切实加以改进。

企业干部离任审计述职报告 篇7

20xx年3月底我担任现职。有的同志理解审计是常规性、规范性的工作，难见新意。我以为，任何岗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演绎精彩。去年我局在市委、市政府的高度重视，各部门的配合支持和全体审计人员的努力下，坚持“重在持续，重在创新，重在和谐，重在落实”，各项工作取得新进步，省审计厅厅长评价走在了全省17个市局的前列。

一、以和谐为中心抓好机关建设

（一）建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子。

“一把手”处于强势位置，权威不是靠自己树起来的，“得道多助，失道寡助”，只有考虑问题站高一点，胸襟宽一点，私心少一点，荣誉面前退一点，逢事多讲一点，才能服众。有民主才有责任，不论审计业务还是内部管理，凡事都摆在桌面上，班子初步形成了团结奋斗、协调共进、心情舒畅的工作环境，在局机关树立了领导班子的威信和良好形象。我认为领导在工作中有时需要作秀，即无论生活中有什么不愉快，工作中有多少不顺心，都应坚忍，在群众面前尽量不流露出来，努力呈现出意气风发、勇往直前的形象，感染积极向上的情绪，传递坚定有力的信心。

（二）营造一片风清气正、人心思进的工作氛围。

我提出，让“实干、创新、合作、规矩”的人有地位、有市场，以此解放人才、发现人才。反对视工作为包袱、以不干事为逍遥的工作态度。在此之外，还存在干活不出活，效能观念极其淡漠的第三种工作状态，强调对这种人要施加压力，正面引导，积极转化。坚持把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为实际行动，纪律一视同仁，承诺一律兑现。20xx年审计项目多，特别9、10月份，有14名同志在参加各种培训，人与事的矛盾更加突出，每个分管局长都上审计一线，靠亲力亲为取得话语权；许多同志积极调整工作时间，主动请缨；全面打破科室界限，在全局整合人力资源开展审计，要求大家既能当主角，又会当配角，常常是一位科长当组长，其他科长当成员，合作默契。最近，我们对各位局长分工进行调整，全部中层干部和多数工作人员交流轮岗，由于工作细致充分，整个工作井然有序。

（三）制定一系列规范引导、保障有序的工作制度。

20xx年，从实际出发，对不适应形势发展、无实际意义的文件进行了清理。出台了对县区审计局和市局内设机构考核办法、优秀审计项目评比办法、全市十佳审计能手评比办法、鼓励在职人员参加培训办法等。以制度建设推动和引导全局同志积极向上，和谐共进。

（四）拓展一条沟通及时、联系方便的交流渠道。

20xx年5月，在我局网站开辟了“你说我说”审计论坛，为审计干部提供一个表达自己和了解他人的平台，“我可能不赞成你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力”，鼓励每个同志具名或不具名表达自己的见解、意见和建议，方便大家集思广益、沟通认识、增强理解，我也参与其中。审计论坛的访问量已超过57万人次。

二、以效能为导向推动工作创新

（一）以能力建设为核心，加强审计人员的培训学习。

我喜爱读书，如对翦伯赞的“不为突击性工作影响经常性工作；不为外来工作影响本位工作；不为未来工作影响目前工作”印象深刻。我认识到，之所以缺少有份量的审计结果，一个重要的原因是知识跟不上趟了。上任伊始，我下定决心，即使暂时不出成果，也要抽出人员参加各种培训。6月，制订了《20xx年度审计业务培训计划》，同时鼓励在职人员自学。先后邀请市检察院、市财政局、区审计局的同志讲解预防职务犯罪、政府分类收支改革、查处经济案件等内容，近期拟将邀请财税、发改委、农委领导举办专题讲座；组织全局人员就改进目前的财政同级审、投资审计、经济责任审计和审计信息化工作开展研讨；组织白湖监狱审计项目的经验交流，并将交流材料汇编成册。组织赴江苏、浙江、福建部分市级审计机关考察学习财政同级审、经济责任审计、审计信息化建设；邀请周边5个城市审计专业人员研讨投资审计工作，建立了5个城市14家事务所和28名专业人员构成的投资审计专家库；采取新老结合的办法，通过大的审计项目传帮带，加强对年轻人的培养，加速后续力量成长；9月，选派包括三名县处级干部在内的10位同志赴合肥工业大学参加两个月的投资审计培训，此举受到省厅主要领导的充分肯定。

（二）坚持客观公正，营造健康和谐的审计环境。

20xx年4月末，我在全局职工会上要求，为真正实现既依法审计又不造成被审单位反感，全体审计干部必须强化服务意识，在服务中体现价值。一是倡导求真务实的工作作风。改变按条条框框处理问题的状况。坚持有什么问题就反映什么问题，有多大问题就说多大问题，做到抓大放小、抓重放轻；坚持用历史的观点处理历史的事；坚持既依法处理，又考虑与社会效果的衔接，凡上报省厅的报告均请市政府领导把关；坚持关上一个门，又打开一扇窗，既讲原则，又讲情讲理；坚持既全面客观反映问题，又充分总结肯定被审单位、被审对象的工作经验和成绩。二是重视与被审单位的沟通，做好协调配合的文章。准确定位，走出审计包揽一切、包打天下的认识误区；平等待人，真心尊重人，工作中不能以监督者身份自居而盛气凌人，不准讲大话、硬话。在每个项目现场实施前，都由分管局长主持见面会；在每个审计决定作出前，都与被审单位主要负责人充分交换意见，采纳他们的合理要求，在些审计报告经他们修改后再下发，争取把事情看清，把问题看透，把结论下准。三是进一步加强宣传工作。社会对审计的了解程度低，20xx年5月，对市审计网进行了改版，丰富栏目形式，加快内容更新，目前，该网站已被审计署网站直接链接，近日又在全省审计系统评为第一名；加强向上级信息刊物、新闻媒体投稿，已被省以上公开媒体采用稿件58篇；以审计专报等形式把审计中发现的重要问题报送党委、政府主要领导。

（三）狠抓审计意见整改落实，扭转审计决定执行难局面。

审计决定执行不到位，削弱了政府的监督职能。去年，在坚持客观公正审计，提高审计质量的基础上，我局努力扭转长期以来审计决定执行难的局面。

一是根据市政府《关于切实加强审计整改严格执行审计决定的通知》，请财政、税务部门帮助落实审计决定；

二是会同市监察局、市人大财经工委、市政府督查室共商落实意见，对审计决定执行不到位单位进行督查，向市政府负责人专题汇报督查结果；

三是召开有关被审计单位参加的`审计整改会，要求各单位说明整改进展情况，提出整改的具体措施和期限。通过采取以上措施，审计决定执行难的局面得到有效扭转。除20xx年审计决定得到100%执行外，20xx年、20xx年的“审计白条”清欠进展顺利。

（四）推行开门审计，突出公众的参与度。

为进一步提高20xx年审计计划安排的科学性，我们派5名局负责人上门征求县区相关部门意见，先后在《巢湖日报》、市网站、巢湖审计网公开征求意见和建议，邀请人大财经工委、财政局、地税局、水务局、林业局、交通局、农委、国土局座谈谋划20xx年审计工作，得到各界广泛支持。目前，共收到电子信件21份、网站回复16次，接听和接待单位、个人来电来访38次，对20xx年审计计划安排提出了近30条意见和建议。

三、以服务为宗旨加强审计监督

（一）坚持为宏观管理和决策服务。

在20xx年财政预算执行审计中，我们把规范管理、促进制度完善作为审计重点，对审计中发现的税费征收不到位、不及时、不规范问题提出建议，市政府办出台了《关于印发市区财源普查工作实施方案的通知》和《关于进一步明确市与区税收征管范围的通知》两份文件，理顺市区财政征收关系，改进地方税收征管工作，得到财税部门的肯定。

（二）投资审计监督范围不断拓展。

20xx年我局对50项工程进行了审计，施工单位报审造价13，438万元，审定造价10，934万元，核减工程价款2，504万元，平均核减率18。63%。

（三）专项审计效果比较突出。

20xx年我局对养老保险基金、住房公积金、农业综合开发资金、三峡库区移民外迁安置资金、扶贫资金等专项资金进行了审计，并把涉农资金作为审计重点。同时，对白湖监狱系统和烟草公司、盐业公司三个授权的行业进行了审计，这几个审计项目质量在全省处于较高水平。

四、把带好队伍作为重要的政治责任

我始终提醒自己，对工作保持进取心，对权力保持敬畏心，算好政治帐、成本帐、亲情帐，对下属警钟长鸣，木鱼长敲，珍视平安是福。组织全局同志到庐江监狱接受警示教育，请第一纪监组独自到被审单位对我局审计纪律执行情况进行回访，近期还将对市县区审计机关财务开展清查。

反思自身工作，不足主要表现在汇报工作主动性不强，对有的工作抓落实不够，工作节奏有时不快。

我市经济和社会发展已展露出令人鼓舞的现实模样。新的一年，我将倍加珍惜历史提供的难得机遇，倍加珍惜政通人和的良好局面，倍加珍惜对审计工作形成的社会共识，心无旁骛履行好职责，努力开创工作新局面。

企业干部离任审计述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

随着我即将完成作为总经理的任期，我深感责任重大，也满怀感激。在此，我提交我的离任审计述职报告，旨在回顾过去，总结经验，并为公司的未来发展贡献我的思考。

一、履职概况

在过去几年里，我始终秉持“稳健经营、创新发展”的理念，致力于推动公司各项业务的稳健发展。通过优化管理流程、强化内部控制、深化市场拓展等措施，公司实现了营业收入的稳步增长和盈利能力的持续提升。同时，我们积极响应国家号召，推动绿色低碳发展，为社会贡献了一份力量。

二、主要成就

业绩稳健增长：在全体员工的共同努力下，公司连续多年实现业绩稳步增长，市场份额逐步扩大，品牌影响力显著提升。

管理体系完善：我主导建立了更为完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

团队建设与人才培养：重视团队建设与人才培养工作，通过举办各类培训、交流活动，提升了员工的专业素养和综合能力。同时，建立了公平公正的晋升机制，激发了员工的积极性和创造力。

三、问题与反思

在取得成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的'问题。例如，在市场竞争加剧的背景下，我们需要进一步加强产品创新和市场开拓能力；在企业文化建设方面，还需进一步提升员工的归属感和团队协作精神。

四、未来展望与建议

对于公司的未来发展，我有以下几点建议：

一是继续坚持稳健经营的原则，加强内部管理，提升运营效率；

二是加大研发投入，推动产品创新和技术升级，增强市场竞争力；

三是加强企业文化建设，营造和谐、创新的工作氛围；

四是关注行业发展趋势和市场需求变化，灵活调整经营策略。

最后，我要感谢公司给予我的信任和支持。虽然我将离开这个岗位，但我会继续关注公司的发展动态，为公司的未来发展贡献我的一份力量。我相信，在新任总经理的带领下，我们公司将迎来更加美好的明天！

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