注塑设备学习计划

注塑设备学习计划(锦集12篇)。

时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编收集整理的注塑车间年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

注塑设备学习计划 篇1

一、年度工作回顾

作为注塑车间的核心技术人员，我深感责任重大。过去一年，我专注于提升注塑工艺、优化生产流程、确保产品质量，并努力在团队协作中发挥积极作用。

二、技术创新与实施

新工艺研发：针对复杂模具和产品，我成功引入了先进的注塑工艺，如气体辅助注塑，有效解决了产品内部的应力问题，提升了成品质量。

材料替换：为响应环保和成本节约的号召，我主导了多项材料替换测试，成功将部分传统材料替换为生物降解材料，降低了环境负担。

自动化应用：我积极参与自动化设备的选型与调试，推动了注塑机与机械手的联动生产，大幅提升了生产效率和产品一致性。

三、设备管理与维护

预防性维护：我制定了详细的设备预防性维护计划，并严格执行，有效减少了设备突发故障，保障了生产的连续性和稳定性。

故障诊断与修复：面对设备故障，我能够迅速准确地诊断问题所在，并及时修复，最大程度地减少了生产损失。

四、团队建设与培训

技术分享：我定期组织技术分享会，与团队成员分享最新的注塑技术和经验，提升了团队整体的技术水平。

新人培养：针对新入职员工，我制定了系统的培训计划，并亲自指导操作，帮助他们快速掌握注塑技术，融入团队。

五、安全生产与环保实践

安全操作：我始终坚守安全生产的底线，严格遵守安全操作规程，确保了自己和团队成员的人身安全。

环保行动：我积极推广环保理念，推动车间实施节能减排措施，为公司的'绿色发展贡献了自己的力量。

六、总结与展望

过去一年，我在注塑技术员的岗位上取得了一定的成绩，但也深知仍有提升空间。未来，我将继续努力学习，提升技术水平，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

注塑设备学习计划 篇2

一、年度工作概述

在过去的一年里，我作为注塑车间的技术员，积极履行职责，努力提升注塑工艺水平，确保产品质量和生产效率。

二、工艺改进与优化

针对现有工艺存在的问题，进行了深入研究和分析，提出了多项改进措施，成功提升了产品质量和生产效率。

引入新的注塑材料和添加剂，优化了产品性能，满足了客户更高的需求。

三、设备管理与维护

加强了设备的日常管理和维护工作，确保了设备的稳定运行。

针对设备故障，我能够迅速响应并有效处理，最大程度地减少了生产损失。

四、团队协作与培训

注重与团队成员的'沟通和协作，形成了良好的团队氛围。

积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的技术水平和综合素质。

五、安全生产与环保工作

严格遵守公司的安全生产规定和操作规程，确保了生产的安全进行。

注重环保工作，推动使用了环保材料和节能设备，为公司的绿色发展做出了贡献。

六、总结与展望

过去的一年里，我在注塑技术员的岗位上取得了一定的成绩，但我也认识到自己还有很多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习新知识、新技术，不断提升自己的综合素质和业务能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

注塑设备学习计划 篇3

个人信息

xx

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：湖南-常德

年龄：37

现所在地：湖南-常德

身高：166cm

希望地区：湖南-长沙、广东-深圳、广东-东莞、湖北-武汉、四川-成都

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位：注塑成型技术员

教育经历

1994-09～1997-07长沙市机电学院材料成型及控制工程大专

xx公司(20xx-07～2xx-10)

公司性质：私营企业行业类别：计算机软件

担任职位：注塑主管岗位类别：生产经理/主管

工作描述：

1、全盘负责注塑车间的管理，包括人、机、料、法、环等，产能管理、成本控制、品质控制、人员管理、制度建设等；

2、制定完善的绩效机制，对本部門的岗位职责、加工工艺流程、作业流程、作业规范进行监督、考核，确保本部門工作顺畅进行；

3、負責主持本部門的全面工作，组织并督促部門人員全面完成本部职责范围內的各項工作任务，实施員工的定岗定编，人員安排，員工培訓.绩效管理等；

4、負責注塑車間计划产能达成，完成生产目标，并进行品质管控，符合品质体系要求；

5、負責安全生產、現場管理、设备维修点检、劳动防护、車間6S等專項工作；

6、与模具部、品管部、组装部等部門的协调配合

xx公司(20xx-08～20xx-06)

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：注塑主管岗位类别：部门主管

工作描述：

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求；

2.参与分析生产制造、资料控制、设备维修及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；

3.制订并实施生产日程计划，组织完成生产目标；

4.实施生产计划的检查和进度控制工作，生产报表的填制、呈报；

5.生产现场的管理；

6.安全生产的检查与处理；

xx公司(20xx-02～20xx-10)

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：试模组长岗位类别：组长/拉长

工作描述：负责执行上级安排的生产任务，对部门人员的技能培训，员工安全培训，生产任务的安排，成型现场的改善。专业生产手机。

xx公司(20xx-08～20xx-01)

公司性质：私营企业行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位

工作描述：主要负责调机，机台和模具的.维护保养

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：本人从事注塑多年，熟悉多种高精密产品成型，对单色，双色注塑及各种机械手，注塑机周边设备有很深的了解，在管理中对人员的管制，考评，安全宣导，工作效率的提升，生产现场的改善都有很高的能力。熟悉多种塑胶原料的成型工艺参数调校。如：ABS.PP.ABS+PC.POM.PMMA.PBT.TPU.PVC.PA.PA+GF.PE.PC.PPO等。熟悉多种成型机的调校，如：雅宝.台中精机.震雄.沙迪克.东洋.住友.海天.等

注塑设备学习计划 篇4

一、工作总结

1、生产任务完成情况：在过去的一年中，注塑车间全体员工共同努力，按照生产计划，完成了各项任务，实现了稳定的生产效率和产品质量。具体完成了公司下达的各项生产指标，包括订单数量、交货期限、成本控制等。

2、工艺改进与优化：注塑车间注重技术进步和工艺创新，针对生产过程中遇到的问题，采取了一系列改进措施。通过优化模具设计、调整注塑参数、改进后加工工艺等手段，提高了生产效率，减少了不良品率，降低了生产成本。

3、设备维护与管理：为确保设备正常运行，注塑车间加强了对设备的维护与保养。定期对设备进行检修，及时处理故障问题，确保了设备的稳定性和可靠性。同时，加强了对设备的档案管理，完善了设备维修记录和保养计划。

4、安全生产管理：注塑车间始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。通过开展安全培训、加强员工安全意识教育、定期进行安全检查等方式，有效预防了安全事故的发生。同时，对存在的安全隐患进行了及时整改，确保了生产现场的安全环境。

5、人员管理与培训：注塑车间重视员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。通过定期开展岗位技能培训、安全知识培训等活动，提高了员工的`业务能力和安全意识。同时，加强了对员工的绩效考核，激励员工积极投入工作，提高了整体工作效率。

二、存在的问题与不足

在取得成绩的同时，我们也意识到注塑车间在工作中还存在一些问题和不足之处。具体表现在以下几个方面：

1、设备老化问题：部分设备使用年限较长，磨损严重，影响了生产效率和产品质量。需要加大设备更新投入，提高设备维护水平。

2、成本控制问题：虽然我们在成本控制方面取得了一定成效，但仍有提升空间。需要进一步优化生产工艺，降低能耗和原材料消耗。

3、员工培训问题：尽管我们开展了丰富的培训活动，但仍有部分员工技能水平有待提高。需要加大培训力度，注重实践操作能力的培养。

三、未来工作计划

在新的一年里，我们将继续努力工作，针对存在的问题和不足之处采取有效措施加以改进。具体计划如下：

1、更新设备：逐步淘汰老旧设备，引进先进的注塑设备和技术，提高生产效率和产品质量。同时加强设备的维护和保养，确保设备的稳定运行。

2、成本控制：进一步优化生产工艺，降低能耗和原材料消耗。推行精益生产管理理念，提高生产效率，降低生产成本。

3、员工培训：加大培训力度，定期开展岗位技能培训和安全知识培训活动。注重实践操作能力的培养，提高员工的整体素质和工作能力。

4、质量管理体系建设：推行质量管理体系建设，确保产品质量符合相关标准和客户要求。加强质量监督与控制，提高产品合格率和客户满意度。

5、创新与发展：鼓励技术创新和工艺改进，推动注塑车间的可持续发展。加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进经验和技术成果，促进企业整体水平的提升。

注塑设备学习计划 篇5

个人信息

姓名：

性别：男

年龄：45岁

民族：汉

工作经验：10年以上

居住地：

身高：

户口：湖南益阳安化县

求职意向

希望岗位：技工/普工类—普通工人

寻求职位：注塑管理

希望工作地点：浙江台州

期望工资：xx元/月

到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

希望能有更好的发展机会

工作经历

xx年xx月—xx年xx月：深圳艾礼富电子厂

所属行业：其他（其他）

担任岗位：编辑/发行类/发行主管

职位名称：注塑主管

xx年xx月—xx年xx月：山东鲁得贝车灯厂

所属行业：其他（国有企业）

担任岗位：编辑/发行类/发行主管

职位名称：注塑主管

职位描述：

xx年xx月—xx年xx月：谢岗朗福鞋厂

所属行业：其他（股份制企业）

担任岗位：财务/审（统）计类/注册审计师

职位名称：注塑机修

职位描述：负责注塑车间所有设备的保养与维修

xx年xx月—xx年xx月：东莞茂瑞电子厂

所属行业：其他（外资企业）

担任岗位：技工/普工类/电工

职位名称：电工

职位描述：负责全厂的'水电气设备

教育经历

xx年xx月—xx年xx月湖南广播电视大学动力电气类/机电大专

注塑设备学习计划 篇6

一、工作总结

过去的一年，注塑车间在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。

1、生产任务完成情况：注塑车间按照年度生产计划，保质保量地完成了各项生产任务。通过合理的排班、调度和协作，提高了生产效率，有效控制了生产成本。

2、品质控制：在品质管理方面，注塑车间严格执行质量标准和流程，加强了对产品质量的把控。通过定期对设备和模具进行维护保养，减少了生产过程中的不良品率。

3、安全生产：注塑车间始终把安全生产放在首位，强化员工的安全意识，落实各项安全措施。一年来，车间未发生任何安全事故，保障了员工的生命安全和企业的稳定发展。

4、人员培训：注塑车间重视员工技能的提升和培训工作。通过开展内部培训和外部培训相结合的'方式，提高了员工的操作技能和管理水平。同时，注塑车间积极培养和储备人才，为企业的长远发展奠定了基础。

5、环境与能源管理：注塑车间在生产过程中注重环境保护和能源的节约利用。通过改进生产工艺、引进环保设备和提高设备能效等措施，降低了能耗和排放，实现了绿色生产。

二、工作亮点与不足

工作亮点：注塑车间的团队凝聚力强，员工工作积极主动；在生产过程中注重技术创新和工艺改进，提高了生产效率和产品质量；在品质控制和安全生产方面取得显著成效。

不足之处：在面对生产过程中的突发情况和问题时，部分员工的应对能力还有待提高；在设备维护和保养方面仍有改进空间；部分生产环节的自动化程度较低，需要加大技术投入。

三、未来展望

在新的一年里，注塑车间将继续努力提升生产效率、品质和安全管理水平。具体计划如下：

1、加强技术创新：持续关注行业动态和技术发展趋势，加大技术研发投入，提升生产自动化水平。

2、提升品质管理水平：进一步完善品质控制体系，提高员工质量意识，持续优化生产工艺和设备维护流程。

3、强化安全生产意识：加强员工安全教育培训，完善安全管理制度和应急预案，确保安全生产零事故。

4、优化人员结构与培训：选拔优秀人才加入注塑车间团队，提升整体素质；持续开展员工技能培训和人才储备工作。

5、推进环保与节能工作：加大环保设备投入，提高能源利用效率，降低能耗和排放，推动绿色生产。

四、结语

过去一年，注塑车间取得了一定的成绩和进步，但仍需不断努力和改进。在新的一年里，我们将继续保持积极向上的态度，努力实现更高的目标！

注塑设备学习计划 篇7

回顾20xx年，注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然出现这样那样的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在秦总的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑车间生产运行的稳定性。

在xx年到来之际，我们要在原有的基础上积累经验，吸取教训，争取取得更大的进步。

一、积极配合物流部，确保完成任务生产计划

在生产工作中根据生产任务单，按照工作计划安排生产，在不影响生产的情况下，要常与物流部祝师傅或刘工密切的沟通，当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的难题，要充分调动生产骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。

二、严把质量关

质量作为生产之魂，没有质量，生产就如同行尸走肉。所以要高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点，每一次产品生产，质检员和调机员要将注意示项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到本产品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员都有高度的质量意识，细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中，维持住三检方法：首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到客户的满意认可，进而提高了客户的订单量。

三、原料和产品的管理

严格按照生产任务单领取所需原料，根据生产及时完成。如有问题，须写书面报告报于物流部，协商后再领取。车间当天生产的'产品，半成品存放在半成品区，成品在第二天10点前按实际数量入库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实。

四、环境卫生

车间环境卫生有了很大的提升，随着生产管理的逐步完善，在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础。一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不懈的保持下去，并争取做到更好。

五、安全生产

安全是生产过程的第一要素，所以在生产过程中要认真宣传贯彻各种规章制度，严格执行安全生产条例，严格按照操作规程操作，车间不定时的向员工进行安全教育培训，从而使员工对安全生产有防范意识。

面对已经到来的20xx年，我们注塑车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

注塑设备学习计划 篇8

基本信息

真实姓名： 性别： 男

年龄： 29 岁 身高： 175CM

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 贵州

最高学历： 本科 工作经验： 3-5年

联系地址： 北京市顺义区石园北区

求职意向

最近工作过的职位： 注塑产品开发

期望工作地： 贵州省/贵阳市

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 5000~6000元/月

期望从事的岗位： 模具设计，注塑工程师

期望从事的'行业： 机械/设备/重工，汽车/摩托车/零配件

技能特长

三年韩资企业汽车内饰零部件开发工作，对应客户为北京现代汽车，熟悉国外企业管理模式，熟悉注塑产品开发流程。

对注塑产品工艺及供应商管理有丰富经验。

教育经历

北京林业大学 (本科)

起止年月： 2008年9月至2012年7月

学校名称： 北京林业大学

专业名称： 车辆工程

获得学历： 本科

工作经历

北京德洋中车汽车零部件有限公司 - 开发担当

起止日期： 2013年4月至2016年2月

企业名称： 北京德洋中车汽车零部件有限公司

从事职位： 开发担当

业绩表现：

1、独立完成四个车型产品的开发工作（约30种品目产品开发）。

2、改善外包产品生产线布局，为公司年节俭50万RMB。

3、完成韩国本部6西格玛培训课题，获得GB证书。

企业介绍：

1、新产品开发阶段工艺设计。主要为新车阶段注塑、喷涂、组装工艺参数设计及改善，新车试装顾客问题点改善，新车设备关联购买安装。

2、新产品开发及问题点改善，供应商产品品质点问题监控；

3、MIP部品问题点改善方案实施，针对一些产品进行工艺流程设计，工艺参数改善；

4、新产品线购买及设备安装试运转对应；

5、公司新工厂投资分析及初期产线规划制作；

6、产品初期投资计划书制作。

7、协力社管理：协力社生产实际产品品质管理，生产线设计及设备购买安装，产品生产现场及库存物流管理。

东风汽车 - 技术实习

起止日期： 2012年8月至2013年3月

企业名称： 东风汽车

从事职位： 技术实习

业绩表现： 参与车间总装设备改善，达到减少组装周期改善目的，有效提高生产效率

企业介绍： 学习相关汽车生产工艺和技术及车间现场管理；参与车间生产工艺课题的课题改善。

培训经历

韩国现代摩比斯 - 6西格玛

起止日期： 2014年3月至2014年7月

培训机构： 韩国现代摩比斯

培训课程： 6西格玛

培训描述： 通过改进组装线照明灯布局及结合工艺选定照明灯类型，到达能源节俭目的。由改善前的2.5西格玛到改善前的4.6西格玛。到达照明能源的节俭。最后获得GB认证证书。

注塑设备学习计划 篇9

11月3日我正式进入了晶澳合肥基地,走在干净整洁的厂区，仿佛感受到一种青春的激情。从这一天开始,我将接触一个新的行业,也是新兴的青春的行业。但在这里，一切对于我来说都是新的，心中难免会有忐忑，担心工作无从下手;然而幸运的是，在这里的新同事们早已为我做好了详尽的学习培训计划，帮助我迅速融入这个大家庭。

入职第一周，在同事们的帮助下我开始了在晶澳的学习之旅。在这里我完全是一个新人，对于行业，对于公司，对于部门都处于无知状态。因此，在这一周主要是整体的'学习了解行业和公司的情况、晶澳合肥组织架构、生产的整体流程。

首先，通过学习资料对整个行业和公司的情况有一个整体的概念。晶澳太阳能控股有限公司成立于2005年5月，并于2007年2月成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，一家全球领先的集高效太阳能电池设计、研发、制造及销售为一体的现代化光伏企业;光伏产业链内主要涉及到硅料生产、硅锭/棒/片生产、太阳能电池片生产、太阳能组件、光伏发电应用系统;晶澳在产业链中主要出于中下游位置，在国内行业的综合实力位列前三，其国内主要的竞争者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球总部设立在中国北京，主要生产基地及研发中心位于北京、河北、江苏安徽等地，销售网络遍布全球近20个国家和地区，公司全球员工规模万余人。晶澳合肥基地是2011年12月开始投产，是全球最大的3GW太阳能一体化生产基地，即3GW太阳能级硅片，3GW太阳能电池片和3GW太阳能组件。通过对这些信息的掌握，使我对公司有了一个整体的认识，对公司有了一个宏观的了解。

其次，熟悉了解晶澳合肥生产组织架构。根据同事的介绍，合肥生产基地可分为三大系统：大后勤系统、大制造系统、大运营系统;十个部门：总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、考核监察部、制造部(工艺部、设备部、生产部、IE)、工程动力部、运营计划部、采购部。其中，范瑞茂总分管大后勤系统(总务部、质量部、人力资源部、财务部、工会、考核监察部)，范京超总分管大制造系统(制造部、工程动力部)，郑司化总分管大运营系统(运营计划部、采购部)。通过对整个组织架构和管理体系的了解，清晰的掌握了各个部门的关系，以及整个公司的管理结构，有助于在今后的工作中与各个部门更好的沟通。

最后，了解产品的生产流程。在秦庆伟的安排下，本周进入车间进行了两次观察学习。亲身感受了生产车间的工作环境，对于公司的生产情况有了一个整体的了解，认识了焊接、层压、装框、检测、包装等生产工艺流程。

通过一周的学习，大脑里对于公司的认识已有一个清晰的轮廓，同时也初步了解了公司的招聘工作，但目前还仅限于了解，对于行业必要的知识、公司产品知识、岗位信息等，我依然知之甚少，下一步的学习将重点学习掌握招聘工作流程、岗位信息以及公司相关管理制度，并深入车间亲身体验各个流程上岗位的特性，为今后更好的开展招聘工作打下基础。

注塑设备学习计划 篇10

过去的一年，注塑车间在公司的正确领导下，全体同事齐心协力，共同奋斗，圆满完成了全年的工作任务。现将注塑车间年终工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况

在过去的一年里，我们注塑车间严格遵循生产计划，科学调度，优化工艺流程，确保了各批次产品的按时按质交付，全面满足了市场需求。全年累计完成注塑产品生产总量达xx件，较上年度增长xx%，生产效率和产品质量均得到了显著提升。

二、设备管理与维护

重视设备保养和维护工作，定期对注塑机等关键设备进行检修和保养，有效降低了设备故障率，保证了生产的连续性和稳定性。同时，积极推动技术改造和设备更新换代，进一步提升了生产效能。

三、质量管理与控制

始终坚持质量第一的原则，严格按照ISO质量管理体系要求进行生产作业，强化员工的质量意识，落实各项质量控制措施，实现了全年无重大质量问题的目标，产品质量合格率达到99.8%以上。

四、安全生产与环保

深入贯彻执行安全生产法规，定期开展安全生产教育和应急演练，有效预防和减少了安全事故的发生。同时，积极响应国家环保政策，推行绿色生产方式，实现了节能减排目标，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

五、团队建设与人才培养

注重团队建设和人才培养，通过组织各类技能培训和岗位练兵活动，提高了员工的专业技能和服务水平，增强了团队凝聚力和战斗力。同时，积极开展内部交流和学习，形成良好的工作氛围和学习环境。

六、存在问题与改进方向

尽管我们在过去一年取得了不少成绩，但仍存在一些需要改进和完善的地方，如部分工序的自动化程度有待提高，员工技能培养还需加强，生产效率仍有提升空间等。在新的.一年里，我们将针对这些问题，制定详细改进措施，持续推动注塑车间各项工作向更高标准迈进。

总结过去，展望未来。新的一年，注塑车间将继续保持积极进取的精神状态，以更高效、更精细、更专业的态度，致力于提升生产效率、保障产品质量、强化安全管理，为公司的发展贡献更大的力量！

注塑设备学习计划 篇11

根据山东省教育厅有关文件精神和要求，为保障网上教学期间工作的科学、规范、有序开展，做好疫情防控期间学校在线课程教学工作，学校线上教学从2月17日开始实施，开课第一周共有643名老师参与开展了559门课程的线上教学，开展线上教学的课程占比达到78.2%，学生线上学习达102959人次。教务处协同各二级学院做了以下工作。

一、为保证教学质量，下发了《潍坊科技学院关于做好网上教学质量督导工作的通知》，根据通知精神，完善了网上教学质量监控体系，建立校、院两级网上教学督导体系，制定网上教学督导工作方案。

二、前期对任课教师进行了平台培训(超星及智慧树平台)，本周主要让学生及任课教师熟悉及适应平台授课的教学模式。

三、做好课前检查工作。各二级教学单位督促并检查任课教师采取适当的线上教学方式进行教学准备工作，各二级单位督导组每天抽查课程建设与教学实施情况，确保按要求规范实施教学，并根据检查中发现的问题及时采取措施加以解决，保证了本学期教学活动顺利开展。学校对各二级教学单位检查工作开展情况进行抽查。

四、按照省教育厅要求，我校建立了线上教学数据统计报告制度，各二级教学单位通过数据统计、督导员进入网络课堂跟班听课、学生信息员反馈等多种形式，重点对网上课程开展运行情况进行督导。学校对教学运行情况进行抽查，各二级单位督导组对本部门网上课程全覆盖检查，深入网络课堂，通过查看课程资源、教学组织、学生在线学习、作业布置和批改、辅导答疑、教学直播和教师在线时长等情况，了解网上教学运行情况，包括教学过程设计、教学开展效果、教学中存在的问题和困难，并将发现的问题反馈至相关教师。

五、各二级教学单位充分发挥班级信息员作用，对网络课程进行评教，抽取各行政班级20%的学生组成学生评教团体，通过网上渠道动态获取学生评教意见，及时了解同学对在线教学的`体验和建议，及时将学生提到相关问题进行反馈，督促教师提高网络教学水平，不断提升教学效果。引导学生主动适应在线教学新模式，在老师的指导下开展自主性学习，探究性学习，积极互动研讨，做到“标准不降、形式多样、方法灵活”。

六、学校定期公布网上教学运行基本数据，各二级教学单位对教学质量督导过程中发现的问题要及时整改，安排专人对先进经验、典型事例进行宣传推广，学校每周择优选取优秀案例报送省教育厅。

七、我校积极畅通教学信息反馈渠道，加强对各教学用QQ群、微信群的监管，要求师生不得在群内发布任何与教学无关的信息。

注塑设备学习计划 篇12

1、在教育教学管理上，扶中不实行坐班制，所以办公室很少有人。

但是到教研组活动日时，每个老师都必须到。数学组活动时间是每周2的下午。活动内容与模式跟我们现在附中一样。学校还有一个家长开放日活动，具体模式是：每天选一个班，所有的教学活动都在大教室进行，并邀请家长来听课。办公室没人时，我就去那里听课，在那里可以听到各科老师的精彩表演。

2、学校管理层的价值取向上，给我的感悟非常深刻。

学校管理层很踏实，真正为老师、学校谋福利。领导层分工与协调很默契，团队意识很强。管理层能以身作则，带头冲锋，校长敢作敢当，很有奔头，理解和沟通能力特别强。对班主任的管理和工作指导细致入微。高层的思想理念在下层得到很好的传达，落到实处，校长的调研能力很强，能发现问题所在，并能有效地找对靶点对症下药。我们学习期间，他们正好定高考目标。高一有两个尖子班，数学月考均分分别为93、96，这与附中的第一个班不相上下，第2类班均分为67分左右，第3类班级更低。这些班级层次非常的分明。他们能很好的抓住了重点，抓住主要矛盾，解决问题！

3、关于导学案制作上，我的收获也非常丰富。

4月x日陆海富副校长关于导学案制作的指导。 具体要点如下：

①要有团队精神和团队意识，每个团队要有一个核心人物来组织。核心人物是导学案的灵魂人物，在整个学案的制作中体现着他的思想理念。所以，核心人物必须很有经验和远见，对高考出题方向、教材内容有深刻的.把握能力。

②学案结构分为：

（1）自学导引

（2）尝试练习

（3）课堂实践

（4）拓展延伸，这么4个模块。其中，尝试练习为二次备课提供学生的反馈信息，课堂实践是用来检验重点、难点突破情况。

③学案力求达到的目标：有经验的骨干教师能高度拓展，年轻教师就算上的不太好，学生通过学案上的题目也能掌握知识要点。

④每年都不断地修订和完善。每个老师每年都参与修订，这个工作就当是写教案备课。

⑤学案的应用上，力求能面批、面改——即能在学生思维和记忆最活跃的时候，知道自己哪里对了，哪里错了。

⑥要给团队相应的稿费。

在扶中的学习期间，我也没有忘记观察学生们的生活起居。

他们的饭堂很小，好像没有我们附中的大，但是能容纳3800多个学生就餐，真让人感到惊讶！ 教师们都喜欢运动，傍晚时分，年轻的教师自发地在球场踢球或打篮球，我们学习期间高一年级正进行排球比赛，学生们围着排球场为自己的班级加油鼓劲！让人感受最惬意的是他们的休闲花园，那里树林阴郁，课外活动时间有很多女同学在鹅卵石铺成的小道上慢跑，还有一些男生榕树下练街舞。白天也有人在石凳上看书，有时还碰到一些班级出来模拟场景演话剧。

本文网址：//m.jk251.com/jiaoshifanwen/223820.html