尊敬的各位领导、各位同仁:
你们好!护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地,呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战,迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科主任紧密合作,带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理,只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控,强化量化管理,保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要,
是提高护理质量最有效的保证,也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量,使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话,要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上,使其成为数据化的依据之一。其二,作为护士长,我将每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况,作出评价,找出存在的问题,把问题和难点作为制定计划的目标,集思广益,制定切实可行的管理措施和监督方法,并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理,做到心中有数。其三,制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次,评出最佳护士和最佳护理单元,并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证,也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。共2页,当前第1页12
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好!
今天,我站到这里参加竞聘演讲,是为了圆我心中的一个梦。
还是在读初中的时候,一个叫做《摩雅傣》的电影深深地打动了幼小的我,当时看了那场电影,我曾偷偷地从景哈寨子过江,跑到xx农场医院去看摩雅傣,那时我看到的并不是影片中的摩雅傣,而是忙前忙后给病人打针的护士。但从那时起,一个摩雅傣的形象,一个白衣天使的美梦就深深的扎根在了我的心中。很快初中毕业了,我的同学大多选择了找对象,成家过日子,我却毅然选择xx卫生学校。卫校毕业时,我又回到当初做过美梦的橄榄坝农场医院实习。在农场医院,带我的师傅是著名的农场护士长、农垦系统先进人物xx。那时护士长精湛的业务,朴实的为人,特别是她对患者那颗真诚无私的爱心和一丝不苟的负责精神深深地感染了我,于是,我的梦又升级为做护士长。那时我拜她为大姐,后来她真的成了我的大姐,我丈夫的亲姐姐,当然也是我的姐姐。现在她已经退休了,可是我的护士长梦还没有圆。每次见到大姐,她总问我工作干得怎么样,当护士长了没有,我总说正在努力。
我觉得我能挑起护士长这副担子,凭我做了11年的长梦,凭我11年的努力和积累,凭我11年来与护理科全体同事的和谐相处,默契配合,再加上11年来我练就的与患者心灵的沟通:急患者所急,想患者所想,老道的技术加真诚的关爱,这都是我的准备和积累。
如果我当选,我将以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的责任感,浓浓的爱心,精湛的技术对待病人及家属;以姐妹之情体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有把人心凝聚起来才能最大限度地发挥人的积极能动性,才能把工作干好,才能对得起患者的厚望,组织的希望。
如果我当选,我将在科主任的业务指导下,按照护理质量标准制定工作计划,认真履行护士长的职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心”,为患者提供优质、便捷、高效、文明的服务,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育力度,做好出院访视工作。
如果我当选,我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力和睦科室、医护、及护患间的关系;我将努力提高科室凝聚力,合理配置人力资源,为科室创造一个轻松、和谐、友爱的环境,使人人都以主人翁姿态愉快的工作。
如果我没能当选,我的梦仍然是我心中最神圣的梦,莲山课~件是我一生的追求,我将在新的护士长的领导下,一如既往的梦着我的梦,想着我的想,追求着我的追求,幸福着我工作中的幸福。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位代表:大家好!
我叫×××,现年38岁,大专文化,主管护师。1984年7月×××卫校毕业,分配到县人民医院从事护理工作,1996年广西医科大学函授高护班毕业,同年晋升为主管护师,先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。
我竟聘护士长有以下几方面的优势:
1、热爱护理工作,爱岗敬业,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。
2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验,在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验,具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、有健康的身体和充沛的精力。
4、有较强的组织、协调、指挥能力,善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。
任期目标:
1、以病人为中心,提高病人的满意度。
2、加强护理管理,提高护理质量。
3、增收节支,提高经济效益。
主要措施和方法:
让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多,并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象,扩大医院的知名度,影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度?关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。
首先要给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。
其次,以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感。
再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费。
只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。
提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。
1、落实各种规章制度,明确各班职责。善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。
2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员状况,有的放矢的进行相关知识和技能培训,做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用,全面提高护理人员的整体素质。
3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热情,让护士心身愉快地投入工作,只有这样,我们才能给病人以灿烂的笑容。
增收节支,提高经济效益。
增收方面:熟练掌握各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避免病人欠费现象。
节支方面:尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益。
过去,我的工作态度和能力大家有目共睹,担任护士长期间,科室经济效益明显增长,病人满意率大于90%,无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我,假如大家给我机会,我一定会做一个优秀的护士长。
谢谢!
护士长竟聘演讲
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