人力资源部个人工作总结

人力资源部个人工作总结。

在文档处理工作中我们经常感到紧张和压力，在动笔之前，我们可以找一些不错的范文来参考。超越寻常的范文可以帮助我们寻找生命的价值和意义所在，这是我从网络上搜索到的一篇“人力资源部个人工作总结”文章，下列内容仅供参考请大家仔细阅读！

人力资源部个人工作总结(篇1)

人力资源部在这两个星期工作任务繁重，工作量巨大。但在部长及各个副部长的指导下，所有学干团结一心，努力向上，高效率地完成了各项工作。

1、完成对所有学生会新进学干信息的搜集和整理工作，并制作了XX年—20XX学年度各部门学干数据对比表。

目前学生会所有学干信息和学干数据对比表已存档于人力资源部。该工作的完成使学生会的所有学干的信息都集中在人力资源部，方便日后调用。人力资源部还对签到制度进行了调研，并完成了对《江西师范大学学生会学干签到制度》的修订工作，严格对各部门学干进行了考勤。该工作完善了学生会的签到制度，使其更有规范性，学干的签到更有条理。

2、对《江西师范大学学生会学干档案表》的修订，并已提交主席。

人力资源部现已成功集中了学生会学干的档案，方便以后的调用和管理。同时，也已基本完成了《各学生分会关联职能部门主要学干通讯录》的制作，该通讯录已存于人力资源部，方便了以后相互之间工作的联系。

3、修订了《江西师范大学学生会学干管理制度》。

该项工作给学干提供了一个规范自己在学生会工作的制度，为以后更好地完成工作打下基础。

4、初步完成了江西师范大学团总支团员花名册，集中团总支团员的信息，便于管理。

5、对组织召开全体新进学干大会及入职培训进行了策划。

该策划进行的相当顺利，为这次大会和新学干入职培训确立了一个完整的方案。确保其能够成功进行。

6、筹备了江西师范大学第四期“青蓝之星”学干培训班。

这次筹备工作使“青蓝之星”学干培训能够顺利进行，从而提高学干的工作能力和政治素养，为学生会提供强有力的'后备力量。

7、完成了对第一期人力资源部工作简报的制作，并对第一期工作进行了总结，积累了工作经验，使以后的工作能够做得更好。

8、部门内部学干进行了思想教育的加强以及责任感教育。

这项工作使学干们的思想素质提高到一个更高的层次，对工作更认真、更负责。

9、请示团委将大学生活动中心三楼的电子阅览室作为学生会学干工作机房。

这给学干提供了一个良好的工作条件，从而提高学干的工作效率。

两周以来，各学干都能很好的完成工作任务，在工作任务非常忙的情况下还可以认真工作，希望这种积极的态度继续保持下去。但是学干们的能力仍然没有得到有效的发挥，部门人员还需要进一步的进行资源整合。

人力资源部个人工作总结(篇2)

20xx年上半年人力资源部紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年工作情况

（一）招聘工作务实高效。

年初，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，科学开展人力资源规划工作，以年度生产经营计划为依据，预测、分析人力资源的供给和需求情况，编制了《20xx年度人力资源配计划》，力求逐步达到企业人力配的理想状况。

为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善招聘工作程序，对内做到主动推进工作进度，及时跟踪面试结果；对外做到积极提升职业素养，展示良好企业形象。上半年，人力资源部多次组织服务类、业务类、技术类等岗位人员面试，最终录用了5名员工加入公司工作。

（二）培训工作标准化、精细化。培训工作是常态化的人力资源管理机制，人力资源部在编制20xx年度培训计划的工作中，采取先试听，看效果，再引进的做法，考察培训机构的师资力量和教学水平，选取全面务实的培训课程，确保培训实施系统化、培训形式多样化、培训效果实操化。

20xx年上半年，人力资源部立足于提升员工的职业素养和专业知识，培训工作围绕提高员工专业技能为主线开展。其中，集体学习2次，内容为《文化、财富与幸福》、《商务礼仪》；专题学习3次，内容为《新形势下房地产企业项目拓展》、《房地产企业组织发展与人力资源管理》、《主题酒店理论与实践》；外部培训3次，内容为《房地产住宅项目批量精装修设计与施工管理》；《员工培养与激励》；《员工评估、招聘与任用》；考察学习1次，组织相关人员赴北辰档案管理中心进行档案管理的考察交流；为新员工进行入职培训5人次。此外，公司部室层面的业务学习10次。

针对培训内容，人力资源部对重点课程进行了培训效果追踪及结果反馈工作，促使参训人员将培训知识与实际工作相结合，并将培训总结上传至办公网，达到培训知识共享的目的。同时，人力资源部多方了解北京市人事考试中心的考试安排，整理汇总信息，发布了20xx年与房地产行业相关的职称及资格考试内容，方便大家参考。

（三）企业文化建设有序进行。

1.编辑出版第九册《学习与实践》。

编辑出版《学习与实践》是人力资源部上半年的一项重点工作。由于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作进度计划，列出了详尽的时间表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进行，以确保出版质量。人力资源部根据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、整理照片，认真校对、修改文章中的错别字及语言逻辑不通之处；与此同时，广告公司封面设计和总经理撰写序言的工作同步进行。由于准备充分，安排有序，人力资源部又比原计划提前了6天完成了排版印刷工作。作为体现企业文化的重要书籍，第九册《学习与实践》的可读性更强，制作更精良。

2.创新员工谈话工作模式。

如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年研究的新课题。经过探讨，人力资源部将20xx年员工谈话工作的重点放在新员工入职转正后；新公司成立运行后；重大工作节点后；下属公司人力资源部门反映的重点问题和重点人员；专题访谈等六个方面。

结合下属公司人员不多，工作头绪较多的情况，人力资源部于一季度与相关领导和员工进行了谈话，了解了新公司成立后面临的问题及需要提供的帮助，并安排相关部门协调解决。结合全员营销的诉求，人力资源部于二季度开展了《我为营销出谋划策》为主题的员工谈话。员工们各抒己见，对营销工作提出了自己的建议和看法，有些建议虽然有些偏颇，但反映出员工对营销工作的积极参与，为企业分忧解难的情怀。为把谈话内容落到实处，人力资源部开展了谈话成果的跟踪反馈工作，确保员工谈话中反映出来的问题能够得到及时解决。

（四）制度建设日臻完善。上半年，人力资源部对部分规章制度条款进行了重新修订并公布实施。人力资源部根据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公平、激励人才的原则，制定了《薪酬管理制度》，集中体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。在此基础上，对《绩效考核管理制度》中与薪酬体系相挂钩的条款进行了修订。同时，人力资源部牵头进行了《季度综合评比细则》的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求意见，对参评范围、评比项目和标准进行了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评选出优秀单位奠定了基础。此外，人力资源部对涉及人事管理的各个流程进一步优化，修订了《调岗管理流程》和《绩效考核管理流程》中的应用表单。

（五）劳动用工严谨规范。

首先，人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原有劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。

其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时准确缴纳社会保险及住房公积金，及时向财务管理中心报送《缴费明细表》，并与财务管理中心紧密配合，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工提供周到优质的保障服务。此外，人力资源部准确办理员工社会档案转接手续。上半年，共涉及17名员工的社会档案调整，个别员工的档案出现了缺少必备材料的问题。为不影响员工后续档案的存转，人力资源部多方咨询，理清补办流程，并以文字说明的形式及时告知员工，确保17人档案全部转移到位。

（六）员工福利稳步推进。

员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、项目洽谈、成本控制、体检跟进等方面进行有效把控，根据历年体检出现的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。

员工集体年休假（旅游）工作是20xx年人力资源部的新增工作。人力资源部事前参考历年旅游工作的AAR成果报告,从旅游行程设计、报价咨询及对比,关键事项的沟通确认、旅游事项发布等方面进行优化,分批次做好员工旅游的筹备与组织工作。

此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品采购及费用编制工作。

（七）积极开展部室建设。

人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成情况进行总结和回顾，对本周计划工作进行安排和部署，据此编写周报，为工作评估提供依据。

上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆管理学习，共形成成果报告5篇。

二、工作中存在的问题总结

20xx年上半年工作，人力资源部在取得一些成绩的同时还存在着以下不足，需要在今后工作中加以改进：

1.紧缺人才的招聘工作捉襟见肘，由于招聘渠道单一，简历的数量和质量略显不足。

2.绩效考核相对宽松，没有真正按实际工作质量给予相应的评分，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。

三、20xx年下半年工作设想

回顾20xx年上半年，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望下半年，部门的重点工作有如下几项：

1.深入开展员工培训工作。人力资源部要积极开发符合企业发展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注重提升培训效果。

2.创新企业文化建设工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。

3.绩效管理要研究新思路、新方法。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的控制及激励。绩效管理的沟通、提高与控制的作用应充分体现出来。

人力资源部在总结20xx年上半年工作经验和教训的基础上，争取下半年再创新成绩，再上新台阶。

人力资源部个人工作总结(篇3)

人力资源部职作业业总结

俗话说，没有规则，不成方圆。成功的企业源于杰出的处理，杰出的处理源于优异、完善的准则。规章准则作为企业处理作业的根底和确保，是咱们作业中不可或缺的重要环节。小编为咱们收拾的人力资源部职作业业总结的文章，供给参看，欢迎参看。

 

 

总结一

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了簇新的、充溢等待的20xx年。回望20xx年度的作业日子，感受到公司及身边的人这一年来产生的巨大改变，咱们的品牌在快速前进着，身边的搭档也都在不断前进着，朝着同一个方针奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的应战，在咱们预备以全新的相貌来迎候新年的到来时，也不忘来回忆和总结曩昔一年来所做的尽力。人力资源部自成立到如今现已一年半时刻了，很侥幸自己参加了人力资源部生长的进程，从无到有，从最初的不完善，渐渐生长到今日的老练。

         自20xx年以来，人力资源部的部队在渐渐强大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的前进，人力资源建造正在逐步走向规范，职能效果也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建造极为关怀，这关于人力资源部搭档来说无疑是最大的强心剂。曩昔，咱们可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。经过本年咱们的同舟共济，已渐渐取得了公司各部分绝大多数人的认可与支撑。上半年因部分人手紧缺，使得一些作业无法真实打开，一向在做着根底作业，本年上半年莫总监任职以来，对人力资源部作业进行了收拾，明晰了每个人的作业责任，使分工愈加详尽化，现关于本年的作业总结如下：

一、关于公司职工的人事档案及其他材料进行搜集及处理，使其愈加完善化，坚持公司档案的完整性，为确保日后的剖析作业供给更精确的信息。因档案内容触及公司有关秘要，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保存知道。帮忙上级掌握人力资源状况;填制和剖析各类人事计算报表。为人力资源规划作业提借精确的信息。

二、担任管-理-职工劳作合同，处理劳效果工及相关手续;到目前为止，劳作合同的签属作业展开的不是特别的顺畅，首要因为商场推行部事务人员较散，会集的时机较少，常常都是来去匆匆，致使部分事务人员至今未能签署劳作合同。争夺春节这个时机，把合同签署作业完结好。

三、结合公司准则及国家规定管-理-职工考勤和请度假处理，按月精确出具考勤报表。其间职工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法现已一年半时刻了，因为部份职工一向未能习气新的考勤方法所以效果一向不太好。

本年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与归纳处理部技术人员评论后改善了考勤体系，但因公司许多作业岗位性质的不同，员作业业时刻常常需求弹化处理，仍是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些职工“夸大其词”，照成考勤不公的完毕，考勤体系还需愈加完善。

一、履行各项公司规章准则，

        处理职工奖惩事宜;关于有些职工不恪守公司规章准则，致使作业上呈现较大失误或较大过错，人力资源部经过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均知道到了本身的过错。

二、本年以来，公司充沛考虑职工的福利，各项福利准则正逐步开端施行。

        比方以往只要商场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以完结;每月帮忙行政部人员进行生日活动的策划及施行作业，丰厚了职工的业余日子;考虑到职工的安全确保问题，公司也已为悉数职工购买了安全集体意外险及医疗险等险种，稳妥期间有一职工不小心跌伤，咱们及时与稳妥公司取得了联络，并了相应的理培，处理了职工的后顾之虑。等等这些都大大调动了职工的作业活跃性，然后起到了鼓励职工的效果。

三、进行促销人员的处理作业。

        自本年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的处理作业，经过材料搜集剖析，发现尽管拟定了相应的处理准则，可是发现许多商场并没有严厉依照准则来履行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神商场的重要组成部份，加强促销部队的处理火烧眉毛。下一季度方案赶快重新拟定促销人员处理准则，并严厉依照规章准则就事。操控好人员的增长速度及前进整体本质水平，为公司的将来储藏更多的事务人才。

四、帮忙做好招聘与委任的详细事务性作业，

        包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘材料、组织面试人员、盯梢执行面试人员的状况等;五.帮忙建立活跃的职工联系，调和职工与处理层的联系，帮忙组织职工的各类活动;此外，在部分领导的辅导帮忙下，对职工考勤准则、劳作合同处理方法等相关的人事准则进行了修改作业，使其愈加人性化，合理化，契合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在仔细作业之余加强学习，不断前进本身专业本质，才干面临更大的应战，也才不会被年代的潮流所筛选。爱惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份作业。20xx年人力资源部的责任将愈加沉重，人力资源部必定组织并施行好新的一年的，用实践的作业成绩来说话。最终，祝福公司在新年里一往无前，一年更比一年好。

总结二

韶光荏苒，不知不觉间，充沛而繁忙的20xX年现已渐行渐远。20xX年对我个人来说，是非同小可的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部司理，揭开了职业生涯的簇新一页。屈指算来，到现在我已在X公司作业了五个多月了。回忆这一段时刻的作业，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在搭档们的活跃合作与支撑下，我竭尽全力地做好人事处理作业，尽管没有什么轰轰烈烈的大成绩，但我是在用心肠做好每一件事，并尽力使X公司的人事处理作业更规范、更科学，人事处理作业的相貌也大有改观。从这个视点讲，我仍是比较欣喜的。下面，我就对这一段时刻以来的作业状况做一回忆与总结：

一、建立健全各项规章准则，使人事处理作业愈加规范

俗话说，没有规则，不成方圆。成功的企业源于杰出的处理，杰出的处理源于优异、完善的准则。规章准则作为企业处理作业的根底和确保，是咱们作业中不可或缺的重要环节。可是，因为种种原因，我公司的人事处理准则极不健全，人事处理各项规章准则都是02年曾经拟定的，一向沿袭到现在。因为企业面临的客观环境以及企业发展、人员活动等方面的改变，这些“过期”的准则现已远远不能习气企业发展的实践需求，企业人事处理规章准则方面简直处于“真空”状况。

为了改变这一局势，我作业后的“重头戏”之一就是在现代处理理念的辅导下，结合企业的实践状况，建立健全各项规章准则，使人事处理有章可循，有据可依。一段时刻以来，我修改了职工考勤准则，并相继起草了20xx年职工绩效查核施行细则、职工训练处理准则、人事部作业流程、劳作合同处理流程、公司职工各岗位责任等多项处理准则，将各项人事处理作业归入科学处理、规范运作的轨迹。

二、整理完善人事档案处理作业，夯实人事处理根底作业

我公司现有职工422人，除公司本部外，还包含下设的河北、四川和广西三家分公司，职工区域跨度大，处理作业的使命量也较大。鉴于公司以往人事处理方面较为紊乱，所以，担任人事部司理以来，我在摸清职工基本状况，建立明晰、规范的职工处理档案方面展开了一系列的作业：首要，我带领部分职工完结了“职工第二档案”的建立、整理和职工电子档案的录入作业，对公司职工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部分同志一道，以贯彻履行新的劳作合同法为关键，对公司与职工签定的劳作合同进行了完全整理、审阅和补签，对到期职工的劳作合同及时停止，对未到期但显着不能担任作业或有其他违纪行为的职工的劳作合同予以免除。

这些作业说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在停止和免除合同的过程中，弄不好还会得罪人。可是，凭仗对作业的责任感，我带领咱们圆满地完结了这一作业使命。经过这样一次“拉网”式的整理和查看，咱们夯实了人事处理根底作业，为职工绩效查核等一系列处理作业规范的拟定和施行奠定了坚实的根底。

总结三

我于20xx年3月31日升职试用人事行政部人事司理，自升职以来，因一起两位搭档离任以及新搭档没有及时入职的状况，我全面性担任人事部的作业，至今已近三个月了。韶光飞逝，在严重、繁忙而又充沛的作业中，在高生和何小姐的帮忙下，我边学习，边作业，有前进也有缺少。

一、作业责任首要有以下三方面。

1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严厉掌握以下两方面。

招聘质量，包含人员本质与稳定性，在招聘之前要充沛了解招聘岗位职位信息，并活跃与用人部分交流，了解其用人规范;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、STAR准则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部分用人规范是否匹配。

招聘及时率，在确保人员质量的一起确保招聘及时率，有用防止因职务空缺给用人部分形成不必要的费事，在这方面，因为资源有限及地理位置等不可防止的要素，我在做出以下几方面办法招引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的知道相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、操控电话面试流程、若经过电话访谈了解到其合适所招聘岗位，应充沛表达我司志愿;最终，剖析需求人员类型，活跃与用人部分交流，了解招聘岗位作业性质、任职资历，正确挑选招聘途径。

心得体会：谨记宁缺毋滥准则;面试思路要明晰;加强与职介所的交流，建立杰出联系，保护招聘途径。

2、 人事改变、职工查核。

人事改变，包含升职试用、调职试用、兼任试用等;

在收到用人部分的人事改变表后，应及时了解改变人员相关信息、作业经验、学历、年纪，入职时刻、改变后岗位作业性质、任职资历，一起活跃与用人部分交流了解改变人员作业体现、归纳本质、优缺点，并与改变人员进行查核访谈，了解改变人员归纳本质、才能，验证用人部分点评真实性，总结优缺点，向其供给改善办法，并提出试用期间的查核要求。最终归纳各方信息，如各部分同岗位工资水平，改变人员归纳本质等，与用人部分协商是否赞同改变以及调薪决议计划。

职工查核，包含转正查核、司龄查核。

查核首要是查核职工在查核期间的作业体现是否到达预期。首要要查找职工改变时用人部分与人事部对其的评语，其次，了解岗位作业性质，与用人部分进行进一步的交流，了解试用期间作业体现是否前进，是否仍存在问题，是否到达预期，然后再与职工自己访谈，并进行总结。最终归纳各方信息，决议是否赞同转正以及转正调薪起伏。

心得体会：首要，经过实践了解，各部分领导都有必定程度偏袒部属的嫌疑，拿手对外报喜不报忧，作为人事部应活跃让各部分领导充沛知道到偏袒部属是百害无一益的，应以保护公司利益、部分利益、公正性等方面举例劝诫各部分领导切忌偏袒部属;其次，任何查核，都要谨记公正公正准则，严厉履行公司相关准则，切忌个人偏好，以权谋私而有失公正;最终查核前应做好充沛预备，仔细、谨慎处理相关作业。

3、社保和住宅公积金。工厂悉数职工社保的购买、社保增减员、住宅公积金的汇缴相关事项等;

心得体会：该项作业流程虽不杂乱，但需十分仔细，关于一些报批、盖章 的文件要严厉查看2遍以上，切忌投机取巧。

二、经过三个月的试用，在作业上遇到的问题有以下几方面：

1、人事作业经验缺少。缺少人事方面的专业知识，本身作业经历浅薄，导致作业效率较低，作业质量较低。

2、作业不行仔细，没有养成严厉查看材料的习气。

3、作业效率低下，缺少条理性。没有条理性的统筹自己的作业，导致遗漏某些作业，形成作业上的失误。

三、日后作业展望。

1、充沛学习公司的人事相关准则、文件;有助于个人与企业愿景的一致、调和发展。

2、加强本身仔细问题的训练，养成作业谨慎，情绪仔细、作业仔细的杰出习气。

3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与作业实践相结合。

4、谦虚请教，不明白就要问，问领导、问长辈。

5、改掉本身无厘头的形象，在领导、搭档、部属面前建立杰出形象。

6、剖析各项作业重要程度，条理性统筹自己作业责任，切忌手忙脚乱。

四、结语。

在试用近三个月期间我尽管作业欠老练慎重，但基本能完结本职作业。这与领导的辅导和搭档们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和搭档们表明诚心的感谢!我会在接下来的时刻里不断学习并前进自己的作业效率，调整作业情绪和作业活跃性，与搭档互帮互助，调和共处。以上是我三个月以来作业状况的总结。我将会自始自终去作业，以仔细、勤劳、务实的情绪鞭笞自己，始终如一的尽力作业。尽最大的尽力，完结领导交给我的全部使命。

 

人力资源部个人工作总结(篇4)

各位领导、各位同事：

大家下午好。

根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。

一、端正态度，忠实履行工作职责

综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。

一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。

二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。

三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。

二、顾全大局，积极协调公共关系

我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建设，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。

三、摆正位置，真心实意提供服务

在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，积极为基层工作提供力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，积极主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终达到既消除用印风险，又能免去他们的奔波之累。

四、以诚相待，和谐处理同事关系

长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的规范化和责任心。

与此同时，作为一个普通的社会人，我的身上也存在很多不足。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主张时，我也曾悲观失望;在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到破解时，我也曾试图放弃。但是，每当我面临压力和困难，我总能及时感受到来自公司各位领导的关怀和包容，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，感受到来自身边同事的理解和帮助，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克服困难、顽强前进的动力。

今年，我将继续协同部门全体员工牢固树立三服务意识，围绕市公司总体发展思路和目标，继续转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反馈等方面谋求新突破，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。

以上是我的述职报告，敬请各位领导、同事提出宝贵意见。

谢谢大家。

人力资源部个人工作总结(篇5)

20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是参考人数达xx人，目前已被录取xx人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有xx人通过了全部课程的考试，预计至20xx年xx月，所有参加学习的xx名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班x起xx期，参训人数达xxx次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xx人，新取得各级技术职称xx人。

二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。

三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。

㈡、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员xx人，其中调整信贷人员xx。二是把好新招员工质量关，新招收员工xx名，其中：大专学历xx人，本科学历x名，保证了新生力量的质量。

㈢、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。

一是初步制订了《xx市农村信用社后备干部选聘办法》，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。

二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。

人力资源部个人工作总结(篇6)

2014年人力资源部创先工作总结

使用、待遇联动机制，服务员工成长，促进员工与企业的共同发展。现将工作情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

1、关键指标

（元/人.年，….完成计划的%；

（2）员工(劳动合同制)平均素质当量，…….完成计划的%。

（3）人事费用率%，….完成计划的%。

（4）高技能人才比率(劳动合同制)，……完成计划%。

………

2、关注指标

………

二、主要措施

1、夯实管理基础，提升人力资源管理水平

（1）修订和建立管理制度。

（2）梳理分清岗位责任，建立统一规范的岗位体系。

2、加强干部队伍建设，为公司战略落地提供人才支持

根据公司战略实施的需要，以推进公司战略落地为导向，不断健全干部选拔任用机制，要重点选拔任用有能力推进公司战略落地的干部，形成推进公司战略落地的强大推动力。

3、育好人才，为公司战略落地培养中坚力量

贯彻落实公司发展战略和创先工作的要求，进一步加大干部人才队伍的培养力度，全面提高干部人才个人能力，实施公司人才发展“三大工程”，重点培育一支高素质干部人才队伍，为公司创先工作培养中坚力量。

4、管好队伍，为公司战略落地提供激励和保障

全面加强对公司各级干部的管理，不断健全干部考核评价机制和管理监督机制，通过对各级干部的考核评价和监督管理，把各级领导干部的思想和行动引导到推进公司战略落地上来，把各级领导班子建设成为推进公司战略落地的坚强领导集体。

5、不断完善考核评价体系，发挥考核评价的激励作用。

进一步完善员工综合考核评价办法，研究制定支撑公司中长期发展战略落地的考评内容，加强对创先工作绩效结果的运用，引导各级干部形成良好的作风和正确的业绩观。丰富和完善考核评价方法，改进日常考核，全面了解掌握干部的平时表现；加强专项考核，注重考察干部在完成重大任务、应对重大突发事件以及涉及个人利益时的表现，特别是在创先工作的突出表现。强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据。

三、收获与体会

人力资源管理是一个政策性和实践性很强，而且是一项复杂细致的工作，通过落实创先就是更高标准的日常工作的要求。一年来，我部在组织管理、干部管理、用工管理、人才培训、薪酬管理、社会保险等做大量的基础工作，满足公司生产经营提供的.人力资源保障，按要求完成各项指标和任务，取得较好的成绩。但是也面临人力资源管理过程中解决公司持续发展道路上的瓶颈问题：

1、公司员工队伍结构与能力状况和公司发展要求不相适应。

方法不多；探索建立与规划相衔接的人力资源配置计划管理体系，对于提高人力资源计划的针对性和有效性，优化人力资源配置，提高人力资源劳动效率任重而道远。

在今后工作中，我们将按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，不断夯实人力资源管理工作基础、提升人力资源管理定位、确保企业人力资源管理业务能力的可持续发展。发挥好“培训、评价、使用、待遇” 一体化机制的效能，提升培训与评价工作的系统性，促进人力资源管理工作科学发展长效机制的建立，为我公司持续发展提供有效的智力支持和人才保障。

人力资源部个人工作总结(篇7)

2021年，分公司人力资源部将在各级领导、公司人力资源部的指导下，在其他部门的配合与支持下，积极开展自身工作。 、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设。为更好地开展工作，我司2021年上半年主要工作总结如下：

I.加强管理制度建设

根据公司管理层按照制度的总体要求，我部先后制定了《夜餐补贴发放办法》等文件根据工作需要，制定《职工休假和工作交接管理办法》。

二、人力资源管理

法尔项目分公司是我公司在建设项目中的最后一个工地，人力资源严重缺乏。该项目可以有条不紊地进行。在员工无法满足项目建设的情况下，2021年通过公司离退休人员再就业、社会招聘、施工管理、材料、新闻宣传、仓库管理员、计算机管理等多种形式，然后物流就解决了。服务不足人员、油罐车驾驶等。由于用工制度的多元化，为了管理有序，我部针对不同的使用单位和用工形式确定了不同的用工合同，以满足广大用工需求。分支。

三、加强人力资源培训工作

为了不断提高员工和同事的素质和能力，满足员工的需要公司和员工的个人发展，2021年我部精心组织，认真做好各类培训工作。 2021年xx月、xx月，配合省经贸委安全生产监督局、省质监局、公司人力资源部，为法尔建设特工人员办理换证工作地点。本次培训认证涉及焊工、电工、门（桥）吊操作工、移动式起重机操作工、塔式起重机操作工、吊车操作工、叉车操作工、工厂操作工、脚手架操作工、起重操作工、施工升降机操作工，共xx人。此外，根据公司安排，龙门吊操作工将转入为期三个月的实操培训。通过以上培训，缓解了分公司对特种操作人员的需求，对分公司完成2021年工作起到了积极作用。

四、做好人力资源管理的基础性和日常性工作，完成上级、分公司领导交办的各项工作

1、协助人力资源部公司部门完成员工教育培训计划、职称考核申报工作，完成各项统计报表。

2、根据经济核算的要求，建立健全各种报表和台账。法尔分公司人力资源部有xx名员工，以完成月度合同核算和年度结算。为此，我们建立了以下台账：员工调入和调出的基础数据台账、安装和协作工人的雇佣档案和费用台账；个人和专业办公室的收入分类账；社会就业和收入分类账。

3、认真落实工资政策，及时兑现工资、奖金和各项津贴。

4. 负责分公司人员的调动、合作工人的日常调配、员工休假的登记和取消等工作。

5. 采购与与团队合作项目分部员工工作服的使用

总之，我们部门在过去的六个月里做了很多工作，但还有很多工作要做完毕。 ，要一丝不苟，公司和分公司的要求还是有差距的。新的一年，我部门将一如既往，严格按照方针办事，把部门工作再上一个台阶。

本文网址：http://m.jk251.com/jiaoxuezongjie/170770.html