副总述职报告

副总述职报告(范本十篇)。

报告是寻找工作规律的重要手段，随着社会一步步向前发展。为了总结问题提升效率都需要报告，是否在为报告的撰写感到头疼呢？想要拥有一份清晰的人生规划不妨从读《副总述职报告》开始，希望这篇文章能对您有所帮助和支持！

副总述职报告 篇1

自20xx年4月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来,在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、党代表大会、公司职代会精神及公司“十二五”规划，充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的重要工作思路，积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。

一、 土建业务方面。

根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂，自工程合同洽谈开始，就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定，如“以暂定价做为工程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算，甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划的编制和调整，循环水池的施工缝处理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。

xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程，担负xx

集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方，所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来，遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个实施过程保持着持续的关注，及时与相关领导和部门沟通，帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司的预期目标。

在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责，使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。

在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人、机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施

工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合，因此目前以“暂行”的方式发布，正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管理有据可依，从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划，事中能控制，事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。

三、挂点联系工作方面

根据公司的安排，20xx年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理，从而完善并强化对项目的管理和监控，达到防范风险、规避风险的目的。同时，多次到其工地对施工现场进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。

二零一二年负责挂点联系xx分公司，针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现，目前已通过xx市有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx市“安全

文明工地”称号，同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩，在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮，各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作，并都已在实施。

四、其他方面

我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计审批为中心，落实各项相关工作；在经营方面，推动设立了xx分公司，承接到一些工程，同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况；在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司业务方面，提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。

五、 存在问题

自去年五月份到职以来，我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作，但还存在由于对公司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪；在工作中主动性不够，不敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司对自己的信任，充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。

六、廉洁自律方面

本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件

精神，并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容，严于律己，自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守法律法规，坚持廉公办事，坚持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。

七、20xx年工作设想

根据集团要求和公司的“十二五”规划，公司在“十二五”内营业收入要达到40亿/年以上，而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此，安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的一年里，我将争取做好以下几个方面的工作：

1、加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的头脑，指导自己的言行、以扎实专业知识进行工作。

2、合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的'针对性。

3、土建业务总量比上年增长30%以上。

4、争创二项以上“安全文明工地”

5、落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。

6、推动公司项目承包责任制的实行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及时完成公司临时交办的任务。

副总述职报告 篇2

副总年度述职述廉报告

萧勋副总于今日向全体员工提交了一份详细而生动的年度述职述廉报告。这份报告以“精益求精，永续发展”为主题，涵盖了过去一年内副总所主持的工作及任职期间的廉政表现。以下是对报告内容的详细描述。

报告回顾了过去一年内副总所取得的重要工作成果。萧勋副总在过去一年中，带领团队完成功能部门的重组和升级，提升了部门的运营效率和业绩。他在年度报告中详细描述了部门内各项改革的具体措施和取得的成果，并用数据和案例来支撑，使报告内容更加具体可行。

报告重点阐述了副总在任职期间的廉政表现。作为公司领导层的一员，萧勋副总始终以身作则，秉公执法，坚决贯彻公司廉政准则。报告中列举了副总过去一年内的廉政活动，包括参加反腐败培训、主持组织部门的廉政教育活动以及推进公司反腐败风险防控工作等。副总详细描述了这些活动的具体内容、参与人数和效果，并强调廉政工作的重要性和自己的坚守原则，树立了良好的榜样人物形象。

报告还特别强调了副总对员工的关心和支持。萧勋副总关注每一位员工的成长和福祉，通过定期的员工座谈会、人事调动和培训等措施，不仅提高员工工作技能和职业素养，还增强了员工的团队凝聚力和归属感。报告中详细列举了副总对员工关怀的实际行动，并附上了相关员工的反馈意见，以证明这一点。

报告对接下来一年的工作提出了明确的目标和计划。萧勋副总表示将继续致力于推动公司的发展和创新，进一步提高部门的运营效率和业绩。同时，他也将继续加强公司的廉政建设，加强对反腐败风险的防控，确保公司的健康发展。

全体员工对这份报告给予了高度评价。他们认为报告内容详尽，对副总的成绩和廉政表现给予了充分的肯定。报告中的具体措施和案例也给员工提供了宝贵的学习和借鉴经验。同时，员工们对副总未来一年的工作目标和计划寄予厚望，他们表示将全力支持副总的工作，共同为公司的发展努力。

小编认为，萧勋副总的年度述职述廉报告详细具体且生动，报告内容包括工作成果、廉政表现、员工关怀和未来计划等方面，既向员工展示了副总的工作能力和廉政观念，又为员工提供了学习和发展的机会。这份报告的提交，不仅是对过去一年的总结，更是对未来的展望和努力的承诺。

副总述职报告 篇3

尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,关心广大职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。

虽然当前两矿生产经营形势较好,但是安全生产任务依然严峻,基层和安全管理上仍然存在一定的不足,有待于进一步加强和完善。职工作为安全管理的主体,教育和培训的力度不够,安全意识淡薄,认识不清的问题仍然存在,自保和互保意识也有待于进一步加强。为此,下一步重点要加强职工的安全教育培训,提高职工的安全意识,防范人身伤害事故发生,做好季节性、危险性等重点安全工作。

作为一名受党教育多年的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,戒骄戒躁,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的企业管理者。

副总述职报告 篇4

土建副总年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是土建副总，在过去的一年里，我有幸参与并见证了公司土建部门的发展和成长。在这片广阔的舞台上，我发挥了自己的专业能力和管理经验，致力于推动土建工作的高质量发展。今天，我将以《土建副总年终述职报告》为题，向大家详细、具体且生动地总结过去一年的工作，期盼未来的发展。

一、工作概况

过去一年是土建部门发展的关键时期，我与团队紧密合作，全力以赴，取得了一系列显著的成绩。首先，我们按照公司战略规划，积极开展土建工程项目的前期调研和设计工作，在预算、施工方案和工期计划等方面都取得了良好的成果。同时，我们严格执行质量标准和施工规程，确保了工程的安全和质量。在项目实施过程中，我积极与其他部门的同事沟通协作，确保各项工作的顺利进行。最后，我着重关注团队的人员培养和团队建设，在人力资源管理、行政事务及内部沟通等方面，提升了工作效率和团队凝聚力。

二、工作亮点

在过去一年中，我注重在工作中发挥个人专业优势，积极探索创新，并取得了以下亮点成果：

1. 提升工程质量：在过去的一年里，我注重提升工程质量，牢固树立“质量第一”的理念，加强了施工现场的管理和监督，确保各项工程符合相关标准和要求。通过严格的质量把控，我们取得了优异的施工成绩，多项工程获得了相关行业的荣誉和奖励。

2. 完成公司目标：我积极配合公司整体目标，针对项目特点，灵活调整工作策略，确保项目按时、按质、按量完成。通过高效的组织协调和项目管理，我们成功完工了多个重大项目，为公司的发展做出了积极贡献。

3. 优化工作流程：为提高工作效率，我与团队一起研究和优化了部分工作流程，简化了决策程序，减少了重复劳动，提高了工作的执行效率。通过信息化手段，我推动了工作报告和数据交流的数字化，提高了工作时效，降低了沟通成本。

4. 团队建设：我重视团队建设，积极培养和引进优秀人才，并营造了良好的团队氛围。通过团队活动和培训，我增强了团队成员的凝聚力和职业素养，形成了良好的工作氛围和合作机制。

三、存在问题及改进方案

虽然我们在过去一年中取得了一系列的成果，但也存在一些问题，影响了工作效率和质量。为此，我提出以下改进方案：

1. 加强沟通与协调：我将进一步加强与其他部门的沟通与协调，推动各个环节的有机衔接，确保项目的全面顺利进行。

2. 强化绩效考核：在未来的工作中，我将制定合理的绩效考核标准，激励团队成员的工作积极性，提高整个部门的绩效水平。

3. 持续学习与创新：我将不断学习新知识、新技术，不断创新工作方法，提高自身专业素养和团队工作效率。

4. 健全规章制度：我将进一步健全和完善各项规章制度，加强部门内部管理，规范工作流程，提高工作质量和效率。

四、展望未来

展望未来，我对土建部门有信心。我们将继续坚持科学规划、精细管理的原则，全力以赴推动土建工作的高质量发展。通过深化团队建设、加强技术创新和优化工作流程，我相信，在大家的共同努力下，我们能够实现公司的发展目标。

最后，我衷心感谢公司的领导和各位同事对我工作的支持和信任。我将以更加饱满的热情和责任心，继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

副总述职报告 篇5

我现任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、工作方面：

通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：

1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，3月29日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面：

1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大” (重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

副总述职报告 篇6

来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。

到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了xxx老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

副总述职报告 篇7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的一名副总，很荣幸能够在这里竞聘，向大家介绍我的工作情况。

作为一名副总，我深知自己的职责责任，始终坚持着“以客户为中心”的服务理念，不断优化工作流程与企业管理，致力于推动公司发展。

一、服务客户，优化用户体验

我们公司的业务范畴涵盖多个领域，在不同的业务扩展中，我始终把顾客的需求视为最为关键的问题。每一次沟通与讨论，我都会切实了解并关注客户的反馈，帮助公司优化产品且提高品质，更好的满足客户需求，同时也培育出一批忠实客户。

二、优化工作流程，提升执行效率

我们的阶段性成果取决于我们每个人高效的执行能力，因此，在对工作流程进行深入分析、评估和探讨后，我基于实习、交互以及技术等要素，制定和更新了一系列标准程序和流程；尤其在技术及业务层面落实相关标准论要领，协同团队在业务扩展中达到更加可靠的执行与管理。

三、全面协同沟通，提升团队意识

不同的人想法不同，当我们面对复杂的流程、市场和团队变幻时，就需要协同合理的沟通，也就是让我们的团队良好地合作。我注重团队合作精神的培养，不断学习、分享和反思，适应组织变化与创新需求，同时我能准确把控和反映团队需求，积极与上级领导及同事们沟通交流，更加有效地促进企业团队的发展。

四、积极主动向上管理，推动企业快速发展

随着市场竞争越来越激烈，作为企业的管理者，更要时刻跟市场发展趋势和领先行业的企业一样，具备“创新”“担当”的精神。我在企业经营中，始终主动掌握市场动向并合理配置公司资源，着力推进协同业务与产品的开发及品牌扩张，将企业的服务能力与客户关系打造成为业内的佼佼者，并率领团队积极开展各种应对措施，优化公司内部业务流程，积极参与合作伙伴的开发与维护，深度挖掘区域总经销商的市场潜力等，让企业在实践中绽放出新时代的新活力。

尽管公司的团队处在竞争激烈的大环境中，但是我相信，谦言谈定、协助合作，砥砺前行，每一项工作都能够取得更多的成果。在此，我再次感谢公司及所有的同事们对我的支持，愿意为公司的快速发展做出更多的贡献，希望各位在我的工作上提出宝贵的建议与意见。谢谢！

副总述职报告 篇8

20xx年1—6月,本人担任xxx总经理,主要负责xxx的生产和管理;7—12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助xx负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年,xxx、xxx结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;xxx矿共签署“职工安全承诺书”3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对“岗位责任制”进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了“承包承租单位安全管理规定”。2011年,xxx共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了“四无”,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。xxx矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《xxx矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助xxx完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

副总述职报告 篇9

商场物安副总述职报告

尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是商场物安副总，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些显著的成绩，现在我将为大家做一份详细的汇报。

一、工作背景

商场物安副总一职是商场对于安全和保卫工作的负责人，主要负责商场物安规划、组织实施以及人员的管理工作。商场作为一个大型综合性购物中心，每天都有大量的人员涌入，因此物安工作显得尤为重要。

二、工作职责及目标

作为商场物安副总，我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面：

1. 负责制定商场物安管理的相关制度和规范，确保物安工作符合国家相关法律法规的要求。

2. 组织实施商场内部的各项物资安全监管措施，并制定物资库存保障方案，确保商场物资的安全保障工作。

3. 着力提高物安人员的素质和业务水平，定期组织培训和考核，确保员工能胜任各项物安任务。

4. 配合商场其他部门，参与规划商场安全管理工作，完善商场的安全运营机制。

5. 及时做好应急预案的制定与演练，提高商场应对突发事件的能力。

我的工作目标是：

1. 突出重点，强化物资安全监管，一年内没有重大物资安全事故发生。

2. 提高员工素质，全员参与培训，年度考核合格率达到95%以上。

3. 完善商场安全运营机制，一年内没有安全事故发生。

4. 提高应对突发事件的能力，灵活应对各类突发事件。

三、工作展示

在过去的一年里，我和我的团队全力以赴，努力实现工作目标，在物安工作中取得了一些具体的成绩。

1. 加强物资安全监管措施

针对商场物资安全的重要性，我们结合实际情况，制定了一系列的物资安全监管措施。我们建立了物资安全巡查机制，每天定期检查商场各个区域的物资存放情况，发现问题及时整改。我们还强化了对商场物资库房的管理，采用了智能化仓储系统，确保物资存储和出入库的安全。

2. 培训提高员工素质

我们注重对物安人员的培训和提高，组织了多次针对性的培训课程，内容涵盖物品安全、应急预案、人身安全等方面。我们还通过举办模拟演练活动，增强员工应对突发事件的能力。

3. 完善商场安全运营机制

通过与各个部门的合作，我们完善了商场的安全运营机制。我们就商场入口的安检工作进行了调整和优化，提高了安检效率和准确率。我们还加强了监控设备的安装和调试工作，确保商场内外各个区域的安全监控。

4. 提高应对突发事件的能力

在过去的一年里，我们积极参与突发事件的应急演练，并根据实际情况及时调整应急预案。我们制定了应急预案演练计划，并定期进行应急预案的演练活动，以提高员工应对突发事件的能力和效果。

四、感想与展望

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。但同时也发现了一些不足之处。例如，物资库存监管还需要进一步加强，应急预案的演练也需要更加频繁和细致。未来，我将继续努力，改进工作方法，进一步完善商场物安管理工作，努力提升商场的整体安全水平。

总之，过去的一年中，我和我的团队在商场物安工作中取得了一些成绩。我相信在领导和同事们的支持下，我们一定能够更好地做好商场物安工作，为商场的安全运营贡献力量。

谢谢大家！

副总述职报告 篇10

1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。

3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4.加强领导，精细管理。

结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

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企业述职报告副总

经过我们的积极努力，我们最终完成了这篇“企业述职报告副总”。希望您能多多留意我们的网站，我们会为您提供更好的服务和内容。大部分取得成功的人都离不开辛勤付出的实践，这样才能更好地完成下一项工作。此次我们需要撰写一份报告，报告通常更关注于事实。

企业述职报告副总 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是施工企业的副总经理，今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作，也非常感谢领导给予的指导和支持。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责公司的施工管理工作，通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合，我们完成了以下工作：

1.优化施工流程

针对项目的不同情况，我们制定了适当的施工方案，对施工流程进行了优化，进一步提升了施工效率和质量。

2.加强现场管理

通过加强现场管理，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。

3.严格质量控制

我们高度重视施工质量问题，不断加强与品质、安全部门的合作，建立了全过程质量控制机制，有效避免了施工过程中出现的瑕疵，确保了项目的质量以及施工工期的进展。

4.加强团队协作

很重要的一部分是加强团队内部的沟通和协调，以成就团队共同的目标。我们建立了领导者和团队之间的联系渠道，并提供了必要的支持和协议，以满足团队成员的需求。

以上工作得到了公司领导和相关部门的肯定和支持，帮助我们共同实现施工工程质量、工程安全、工程技术、成本控制等多方面的目标。

二、问题与思考

在这一年中，我们也遇到了不少问题。经过思考，我认为其中最主要的一点是人员管理方面存在不足，一些重要的技术人员和操作人员的工程能力在某些方面还需要加强。我认为，在未来的工作中，我们需要通过持续的培训、学习和技能提高等方式，进一步提高员工工程能力。

三、未来的展望

为了进一步提高公司施工管理的水平，未来我们将继续朝以下方向发展：

1.推进信息化建设

通过信息化手段，为施工管理带来更加高效、精准和科学的决策支持，使每个项目的施工能够更加顺畅、安全和顺利，加速施工进展。

2.优化项目管理流程

根据不同的项目类型和特点，对项目管理流程进行不断优化，确保项目的质量、安全、进度、成本等方面实现最佳水平。

3.团队建设

加强预算编制、现场管理、施工过程管控等方面的人员培训，打造一支高素质、高技能、可操作性强的施工管理团队。我们也将成立团队内部的知识分享、经验沉淀等机构，为大家提供更加全面的知识和技能支持，打造强大的团队。

总之，在未来的工作中，我们将更加努力和负责任，以不断进取的精神，积极推进施工管理的各项工作，为公司发展注入源源不断的力量。

感谢大家的聆听！

企业述职报告副总 篇2

今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度817%，三季度KPI得分9775，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对200x年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，xx区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率8179 %，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是xx区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份xx中心区的收入增幅827%，今年有望完成9%的任务指标扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是xx工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对xx公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员包括合作营业厅的营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。

4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为xx事业做出新贡献。

企业述职报告副总 篇3

各位领导：

本人自20xx年x月担任xx公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

　一、加强理论学习，努力提高履职能力

1.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

2.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

3.转作风，增强凝聚力。20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风

1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的x个区域、x个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与xx跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。（2）积极推进与xx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

　三、廉洁从业情况

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2.在增强执行力方面下功夫。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。

3.在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。

4.在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业述职报告副总 篇4

《房地产公司副总经理述职报告.docx》 房地产公司副总经理述职报告

篇1：XX年度自我工作总结(房地产公司副总经理)报告

铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

总

结

总结人：

XX年12月21

日

不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：

一、管理实践：

XX年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作：

一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。

四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达XX多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。

三、突出成绩：

（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。

（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。

（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。

（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。

（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。

（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。

(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。

四、执行情况：

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩，完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户，累计完成开发面积30万平方米，完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。

(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

篇2：房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在XX年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将XX年度年度工作情况总结如下：门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,XX年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于XX年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小

工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。三、XX年工作计划XX年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于XX年上半年开工建设，并于XX年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于XX年年底前建设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。四、XX年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最

大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司XX年度的工作总结及XX年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的XX年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作

篇3：房地产总经理年中述职

述 职 报 告

尊敬的董事长、各位同仁：

大家（）好！

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况

——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为元，回款金额为元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额元，回款额元；商业认购9套,认购额元，签约9套，签约额元，回款额元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。

——XXX物业建设初步成型。自XX年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——

风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

（一）坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌

通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。

（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系

做好与政府部门的和谐关系

XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了

8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目万元开发贷款的申请工作，在XX年发放贷款7500万元及XX年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系

在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清

理一户。

（三）坚持全员的效益理念，开源节流

根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。

（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。

体现风险共担，利益共享。

主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键

一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。

（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：

思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。

高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资

篇4：房地产公司副总年度工作总结

收拾心情，再出发

—XX年工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，XX年的帷幕已悄然合拢。站在XX年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，XX年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

现今，XX年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在XX年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

一、XX年分管部门重点工作完成情况

（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，XX年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。

在XX年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司XX年各项工作指标。

2、负责承办XX年股东大会暨董事会二届三次会议。

XX年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办XX年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事，并根据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为成功的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培养总经办成员的自觉工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是XX年的一项重要工作。

针对上述事项，XX年会同总经办的员工，继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作认真细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。

当然，具体完成工作情况在这里就不再阐述，但就总体而言，XX年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百

计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言，企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力，因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快**********的发展速度，才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此，XX年，作为企业文化建设的执行部门，在企业文化建设方面做了不少工作：

（1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建设，将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

（2）加强对员工的业务建设，各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

（3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的氛围，通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。

（4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。

通过在企业文化方面的建设，**********公司在艰难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未出现员工流失的现象，企业文化建设初显成效。

（二）在艰难的情况下努力奋进，基本完成营销工作

XX年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说，这是自我任副总经理并分管市场营销部（以下简称“营销部”）以来，最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷，而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势，销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判，终将其售出。

由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此，商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时，**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求，将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售，在经营班子成员的商定下，组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队，与**********展开了拉锯式谈判，与南宁分公司领导，甚至于华南区领导都进行了谈判，均无成效，无法达成一致意见，谈判一度陷入僵局。万般无奈下，我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通，如此拉锯数轮过后，终于达成了共识，拟以**********万元的价格签订买卖合篇5：房地产公司总经理述职报告

房地产公司总经理述职报告

各位领导，各位评委：

大家好!

有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将XX年以来的工作述职报告如下： 一、XX年主要工作情况：

（一）主要经营指标的完成情况：

1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。

（二）各重点项目推进情况：

1、项目顺利交房

经过一年多的建设，**户于XX年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕，预计XX年**月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。

二、主要工作

（一）、加强学习，不断提高自身素质

作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

（二）、强化职能，做好企业管理工作

夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行；四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

（三）、以企为家，与职工同甘共苦

多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。

（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；

（五）注重质量，打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。

（六）、职工为本，加强企业文化建设

在企业文化建设上，他非常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。

积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。

XX年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们

我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。

虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出新的贡献。

篇6：房产公司设计部经理述职报告

XX有限公司员工年度考核表

述职报告

姓 名

部 门设计管理部

职 务 经理

考核期XX年

述 职 报 告

内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。

述职报告

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

篇7：房地产公司部门经理XX年述职报告

房地产公司部门经理XX年述职报告

尊敬的公司领导及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理

过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：

(一)XX年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对"观湖一号"拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好"内功"，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

前期工作，顾名思义，"前"有未来，展望的意思，"期"有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多

企业述职报告副总 篇5

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我来跟大家汇报近一年的工作情况。

一、公司现状

在过去一年里，全球新冠疫情的影响下，建筑行业整体下滑。

XX建筑公司也受到了不小的冲击。但是，我们积极应对、不断转型升级、瞄准市场新需求，我们在艰难困苦的环境下也取得了不小的成绩。

公司整体战略方针是：低成本、高质量。

我们始终坚持这一方针，通过提升施工效率、控制成本、积极探索和运用新技术、提高装备效率等方式，不仅为自身创造利润，也为满足顾客需求创造了更好的条件。

二、市场分析

在当前建筑市场形势下，我们经过深入研究和分析，对于项目的筛选标准更加精准。

除了传统的市政建设需求之外，我们还挖掘了大量基建建设市场，如大型旅游景区、新型科技园区、特色小镇等。这些新市场的开发，不仅有利于我们拓展新的业务板块，还可以获得更丰厚的利润空间。

三、项目管理

在项目管理方面，我们凭借着严格的要求和高效的管理模式赢得了广大客户的青睐。

我们将推进项目的质量和进度的并购展开，通过引入一流的管理团队和人力资源，减少不必要的人力支出和缩短项目周期。同时，我们也致力于提高工程管理、质量监管以及成本控制的水平，推广科学管理思想，形成一整套完善的项目管理流程和规范。

四、人才培养

在人才培养方面，我们注重激发全员创新的潜能。我们实行“育才”战略，通过制定系统的职业发展规划和培训计划，来激励员工积极进取和自我完善。

同时，我们积极加强优秀员工的激励政策，倡导开放的企业文化，为员工提供愉悦的工作环境和良好的职业发展机会。

五、企业社会责任

我们作为一家企业，不仅注重盈利，也要承担自己的社会责任。

我们积极参与社区建设，捐资助学、扶贫济困，奉献社会。

同时，我们也致力于推广市场和社会公正行为，坚持规范经营，维护公平竞争的市场环境。

六、展望

在明年，我们将进一步瞄准市场和客户新需求，继续努力和进取，为客户提供优质、高效的产品和服务。我们会借鉴行业先进的管理模式和技术方案，通过技术创新、管理创新和服务创新等方面，实现企业的持续发展和超越。

最后，我要感谢各位领导、同事和客户对我们工作的支持和帮助，让我们一起努力、共创美好的明天！

企业述职报告副总 篇6

尊敬的公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

企业述职报告副总 篇7

统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。

企业述职报告副总 篇8

建筑公司副总经理述职报告

尊敬的董事长、总经理、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副总经理，今天我很荣幸向大家作公司的述职报告。

一、公司概况

XX建筑公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元，是一家致力于建筑工程设计、施工、监理等综合性服务的企业。公司主要涉及住宅、商业、办公建筑等多种建筑类型的设计与施工，在业界享有良好口碑和品牌信誉。

二、业务发展

1. 业务范围不断拓展

在过去的一年里，公司的业务范围得到了进一步扩展，从原来单一的设计和施工服务，拓展至了一站式的建筑服务。公司还在建设BIM技术平台，致力于提供更加高效、精准的工程设计和成本控制服务。

2. 项目业绩优异

在过去的一年里，公司项目业绩呈现出了良好的发展态势，生产经营效益不断提高，远超行业平均水平。其中，公司承担的多个大型工程项目的安全质量水平和进度控制都获得了客户和监管方的高度评价。

三、团队建设

1. 业务技能得到提升

公司在过去的一年中，注重对员工进行技能培训和专项能力提升。公司定期开展内外部培训和交流活动，为员工提供广泛的发展空间；同时，营造良好的工作环境，助力员工发挥能力。

2. 人才引进和激励

公司引进了一批高素质的人才，并对业绩优异的员工进行了激励，并建立健全了员工交流机制，促进公司内部的协作和沟通，形成了高效的团队协同工作机制。

四、风险控制

1. 财务风险控制

公司在过去一年内，注重财务风险控制和提高企业信用评级，积极开展优秀的会计和成本控制，并定期对企业财务状况进行深入分析，为企业加强财务管理提供有效的决策支持。

2. 施工安全风险控制

公司注重施工安全风险控制，在各个施工现场不断加强安全管理和人员教育，做到安全施工、无安全事故，公司施工现场得以维护员工健康和生命安全。

五、未来展望

未来一年，公司将进一步发挥团队的力量，全面优化各个业务组成员的配合合作模式，实现各个业务之间的协同互联，提高生产效率和交付质量，主动适应市场需求和客户需求的变化，继续实现良好的经营业绩。

最后，感谢公司领导和各位同事们对公司的支持和关注，我们将继续发挥各自的优势，不断提高公司的竞争力和品牌影响力，为建筑业的发展做出更大的贡献。谢谢！

企业述职报告副总 篇9

20xx年1—6月,本人担任xxx总经理,主要负责xxx的生产和管理;7—12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助xx负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年,xxx、xxx结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;xxx矿共签署“职工安全承诺书”3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对“岗位责任制”进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了“承包承租单位安全管理规定”。2011年,xxx共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了“四无”,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。xxx矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《xxx矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助xxx完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

企业述职报告副总 篇10

尊敬的各位、各位同仁：

根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的.角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

谢谢大家。

企业述职报告副总 篇11

时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

1、20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完美；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

行政副总述职报告

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行政副总述职报告【篇1】

尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁：

大家好!

今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：

1、 因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;

2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;

黄塘的两起重大安全事故，高达近安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;

材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响;

5、 从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。

6、 从各部门的事件反馈及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也达到12万元之多，公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用达到65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。

以上存在的问题迫切的要求我们需要改变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的表面，各部门管理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思考与统筹规划。公司最高管理层在发展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈老师对我们的改变加以指导，虽然我可能是参与最少的一个管理人员，但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建设方面的几点感受：

1、 在企业经营面临如果困境的时候，公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改进的机会这是在我们工资上涨50%基础上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向公司董事会说一声：“谢谢你们”;

2、 通过陈老师近半年来耐心的指导下，管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下，在体系建设方面各部门管理人员的从以前的被动接受转变到现在主动参与，全体管理人员已经意识到管理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力量进行商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开始带头入到实施的阶段;

数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距，从其2012年主动要求财务部介入监督可以看出他们的决心。

工艺资料的整理收集、大货订单的评审、采购与生产过程的全程监控、出货后客户的反馈等各个环节进行统一管理，

5、 在周例会制度的调整与改变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进行汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用，

D、C、A、管理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的策划工作是由林董事长亲自主持，但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。

接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议：

D、C、A循环当中的第一个阶段;本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布实施的工作，接下来的实施、检查、改进才能持续下去，在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。

密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的ERP管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资源，简化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全体管理人员都必须参与的一件大事;

3、 研发部部门的整合已经基本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进行状态，这是一个必然的过程，但是这个过程不能太久，在即将到来的20xx年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的达到预期的效果;

4、 研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部管理工作的重点之一;

产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的减少后继的很多不必要的工作及损失;

劳动密集型企业面临的用工困难、公司制度化、规范化的管理等几个方面，给公司人力资源部提出了更多的要求，目前在人员、安全、行政、制度管理等方面出现的问题，说明人力资源的管理如果只停留在目前的水平，很难符合公司的要求，这也是我这个作为部门负责人不称职的一个体现点，因为质量管理体系的建设只是公司整个管理体系建设当中的其中一项，接下来要做的环境管理体系、安全管理体系、预算体系、绩效考核体系、薪酬体系等对人力资源部将是一个更大的挑战，要想达到这些要求，我们需要引进人才、改变思想及思考模式，人力资源管理的工作任重而道远，希望人力资源部的全体人员(当然也包括我)都要作好接受挑战的准备;

7、 因为工作分工不同，目前公司财务人员只是具体负责财务工作的一小部分，从之前的评审及日常管理当中，可以发财务部从管理制度的完善到人员意识等方面都还存在着许多的问题，所以，在明年的工作当中还需要加大力度，管理小组也将重点关注财务部的制度建设与完善工作;

最后是我个人为了想要做好一个称职的副总在明年必须要做好的几个重点：

决胜千里”，现有陈老师所教的“P、D、C、A”，但我目前所做到的说好听点仅仅是停留在“运筹”，在即将到来的'新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“运筹”了，我要走出茅屋，与在座的管理人员多进行沟通与交流，而且是要在面带笑容的前提下进行;

2、 积极参与的管理小组的工作当中，以各部门自编的工作为要求，各部门数据统计分析报表为切入点，以表单记录为证据，重点关注工作手册的实施情况，并在力所能及的情况下提供参考的意见;

完善各部门组织结构及岗位职责，发挥团队的力量。

行政副总述职报告【篇2】

在20xx年三个月的工作中，通过对照检查自己，工作中存在着落实不彻底的现象。仔细分析，一是因个人的懒惰拖拉，其次就是责任感不强，没有真正做到以情感人、以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。

作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关系的协调工作。这个部门工作比

较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是十分重要的部门。所以希望得到各部门人员的支持。

经过这三个月的工作，我感觉一个人的心态决定一切。现在社会竞争加剧，人们都在努力掌握新技术新知识，想在激烈的竞争中取得胜利。但是仅仅依靠知识是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的.方向发展。长嘉高新现在是处于重组初期，工作中难免会有些困难，希望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们共同的努力一切都会向预期的目标发展的。

在这里我想表个态：今后对待工作我一定以主人翁身份，深入扎实、有创造性落实

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

行政副总述职报告【篇3】

各位领导：

接下来，我就一年来，我分管的综合办公室和工会工作情况进行述职汇报，请各位领导批评指正。

一、20xx年主要工作成绩

20xx年，综合办公室紧紧围绕SH公司中心工作，切实增强服务意识、落实服务措施、提升服务水平，认真抓好文秘宣传、党工群团、人力资源、档案、车辆、办公固定资产及后勤管理等各项工作，为公司经营管理的有序运转和有效推进提供了有力保障。突出表现在以下几个方面。

一是认真抓好综合办核心工作，在办文质量和信息管理方面上台阶、出亮点。

文秘宣传工作是综合办的核心工作内容。综合办年初提出了文宣工作要在20xx年基础上“上台阶、出亮点”的目标。全年下来，文秘宣传工作整体表现良好，取得了可喜的成绩。

1、在信息收集、编写和宣传工作方面，突出公司工作亮点、重点和创新点，及时向上级单位报送信息。全年共编辑印发《工作简报》26期,上报CY公司信息30条以上，通过总经办最新统计数据，完成目标任务40分，顺利完成CY公司总经办下达的目标任务。

2、认真起草并高质量完成各类文件、会议纪要、规章制度、计划、总结、报告、汇报材料、方案等文字材料，及

时上报CY公司各种总结、汇报材料、方案、报表等文件。

3、借助专业设计公司的力量，顺利完成了公司官方网站的设计、制作和上线运行，目前，公司网站各栏目信息发布、更新及时，总体运行状态良好，为公司的对外宣传和品牌建设发挥了信息平台和宣传窗口的作用。

二是企业文化建设硕果累累，党工群团活动形式多样、精彩纷呈，个别作品荣获全国大奖。

公司领导非常重视企业文化建设，党工群团工作肩负起了企业精神文明和文化建设的重大使命。20xx年，在党工群团方面，我们牵头组织了形式多样而又高质量的活动来增强公司凝聚力和向心力，促进企业文化建设，基本实现了“推陈出新、再创佳绩”的目标任务。

1、自今年3月至5月，历时3个月，利用工作以外的时间，在公司领导的亲自推动和各部门的全力配合下，顺利完成了五四微视频的拍摄任务，在CY公司五四表彰大会上，公司选送的两个作品得到肯定，其中《爱生活爱摄影》获个人才艺类一等奖，《儿子的礼物》获工作纪实类二等奖，SH公司团支部获20xx年最佳组织奖。12月，在中华全国总工会和国务院国资委共同举办的“中国梦〃劳动美〃幸福路”首届全国职工微电影大赛上，这两部微电影作品由CY公司推荐，交投集团选送，从来自全国各省、市、自治区企业的690余部作品中脱颖而出，再次荣获两项大奖。其中，《儿子的礼物》荣获“最佳人气奖”，《儿子的礼物》和《爱生活爱摄影》同获“优秀作

品奖”。

2、4月17日，SH公司携同子公司SR公司在仁寿黑龙潭举办了20xx年第一次工会活动，活动以“我为公司改革发展建言献策”为主题，并以茶话会的形式展开分组专题讨论,员工积极参与,活动收到了良好的效果。

3、5月份，组织参加CY公司场地运动会，公司员工充分发扬团队精神，面对成渝集团内众多强手，仍然取得了团队第三和两个单项奖的好成绩。

4、6月24日，SH公司召开职工大会，审议通过了SH公司企业年金计划和企业年金方案，年金计划上报CY公司和交投集团，最终于12月份获得审批通过。

5、7月1日，SH公司联合蜀海公司在仁寿组织召开了题为“发挥党员先锋模范作用，推动CY公司五大板块共同发展”的专题座谈会，共同纪念中国共产党成立93周年。蜀海和SH公司全体党员干部共计28人参加了座谈会。联合开展庆祝活动的'形式受到肯定。

三是努力提升人力资源管理专业能力，力推人力资源改革，为公司未来进一步深化劳动、人事、分配改革奠定基础。

按照公司20xx年工作会确定的目标任务和要求，及时完成了公司定岗定编和薪酬绩效体系改革等工作。制定并出台了《内设机构定岗定编基本方案》、《本部岗位和职级管理办法》和薪酬绩效管理办法。进一步明确了公司部门、岗位及职位人数。制定了部门和岗位职责，重新编写了岗位说明书。按照岗位和职级管理办法，面向全体员工开展了职级评审。由员工自行申请，公司评审小组评审，并对评审结果

进行了公示,确定了每位员工的职级和岗位工资。岗位说明书和岗位定级工作的完成，为薪酬和绩效改革奠定了良好的基础，也让公司的岗位设置、职位管理、职级管理以及员工的岗位聘任、晋升、调整有了制度依据。黄总在参加由四川省交投集团举办的集团中层管理人员集中培训班上，将公司在人力资源方面的上述改革思路和做法进行了整理，并形成《SH公司绩效薪酬挂钩机制改革探索与实践》一文，与参会的各位学员分享，受到交投集团领导的好评。

四是常规工作推陈出新，档案、资产、后勤服务、车辆管理进一步规范。

坚持服务为本的原则，做好公司综合行政后勤服务保障工作。厉行勤俭节约，反对铺张浪费，搞好必要的接待工作。做好职工食堂的管理工作，加强食堂管理，严格控制预算开支，并确保食品安全、品质有保障，饭菜可口、品种多样化。严格办公用品采购、领用登记制度，做到既保障工作需要又节约开支。按照上级规定完成了公司领导超标准办公用房清理工作。

二、20xx年工作计划

20xx年，综合办将继续发挥好综合协调枢纽和领导参谋助手作用，为公司发展服好务。重点抓好六个方面的工作。一是抓好协调工作，增强全局观念。进一步树立大局意识，着力提高协调能力，加强与各部门配合，做到分工不分家、合力抓落实、共同见成效。二是抓好制度建设，规范运作。紧跟公司发展步伐，对原有的规定、办法及时进行梳理、修

改、补充和完善，尽快完成《子公司管理办法》、《职称聘任管理办法》、《网站信息发布管理办法》、《员工培训管理办法》等规章制度。三是进一步加强督办工作。遵循“领导授权，注重实效，实事求是，秉公办事”的原则，抓好重大事件督办工作，协助领导按照工作部署及时进行督促检查，狠抓措施落实，确保公司上下政令畅通，政务工作运转情况良好。四是进一步提高办文办会质量。在办文过程中，坚持高要求、高质量、高效率，严格把关，一丝不苟，做到快交、快办、快发；在办会中，坚持统筹考虑，合理安排，精心组织，加强协调，努力提高会议服务质量。组织办公室工作人员参加业务技能培训。五是着力改善后勤服务工作。要积极做好后勤工作，全面提高服务水平。在绿化保洁、车辆使用、食堂管理、办公用品采买等方面进一步完善制度，强化成本意识。同时，要进一步强化服务意识，自觉接受监督，做到领导满意、员工满意。六是做好培训学习和考核工作。根据公司薪酬和绩效管理办法，做好年度绩效奖金的核算和发放工作。根据培训计划，按照“走出去、请进来”的思路，妥善安排公司领导和员工培训学习、考察、交流等活动。

三、存在的不足和改进方向

回顾一年多的任职情况，在黄总的带领下，在综合办同志的支持下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是专业化水平还不高，尤其在文秘宣传工作上，还需要下功夫，写作能力还需要进一步提高。在充当领导的参谋和助手方面，还需要进一步加强。

行政副总述职报告【篇4】

在以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。

作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关系的协调工作。这个部门工作比

较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是十分重要的部门。所以希望得到各部门人员的支持。

经过这三个月的工作，我感觉一个人的心态决定一切。现在社会竞争加剧，人们都在努力掌握新技术新知识，想在激烈的竞争中取得胜利。但是仅仅依靠知识是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的方向发展。长嘉高新现在是处于重组初期，工作中难免会有些困难，希望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们共同的努力一切都会向预期的目标发展的。

在这里我想表个态：今后对待工作我一定以主人翁身份，深入扎实、有创造性落实各项工作，用创新意识、创新思维去思考问题，我希望这样做能为长嘉高新的经营带来新的前景，希望能为长嘉高新的发展做出自己应有的贡献。

行政副总述职报告【篇5】

尊敬的公司领导：

我是行政部的副总监，为您呈上我的述职报告。在过去的一年中，我们在行政管理、企业文化建设、员工激励等方面取得了较好的成绩，以下是对这些工作的简要概述。

一、行政管理

公司的行政工作对于企业的运营和发展有着不可忽视的重要性。在这一方面，我们尽心尽力地开展了各项工作，包括办公室维护、后勤服务、设备管理等等。在过去的一年中，我们谨慎处理各项事务，先后出台了相关制度、规范以及管理流程，使得公司行政管理水平不断提升，在员工身心健康、工作环境舒适等方面得到了较好的改善。

二、企业文化建设

企业文化是公司的软实力，是企业的灵魂。在这一方面，我们致力于打造具有公司特色和创新性的企业文化，着力营造良好的企业氛围。我们在日常工作中注重员工的聚会交流，开展了丰富多彩的员工活动，构建了以“团队合作、敬业奉献、诚信共赢”为核心价值观的企业文化。

三、员工激励

员工是公司发展的重要资源，他们的个人价值、职业发展都与公司的成长密切相关。在这一方面，我们着力促进员工激励机制的构建和实施，并致力于对员工进行培训与提升，使得他们的工作技能和综合素质得到了有效提升，同时也激励着员工的创新创造力，为公司的发展注入源源不断的活力。

总结：

在过去的日子里，我们在行政管理、企业文化建设、员工激励等方面开展了各项工作，取得了一些成果。同时，我们也清醒地看到了存在的问题和需要改进的地方，这些将是我们今后工作的方向和目标。在新的一年里，我们将继续发扬成绩、拓宽思路，努力工作，提高效率，为公司和员工的共同发展做出更大的贡献。

销售副总晋升述职报告

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好准备一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的销售副总述职报告，欢迎大家分享。

销售副总晋升述职报告 篇1

时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近1年了。从20xx年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就是我20xx年来的述职报告：

一、工作绩效述职

首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会

虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项

作为一名销售人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的'完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，

四、20xx年的改进思路

在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。

20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。

销售副总晋升述职报告 篇2

我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮忙，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关心的暖和，感受到了销售部人员“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有时机成为销售部的一份子而感到荣幸。一年以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我xx年的工作状况向各位述职。

今年我的销售工作重点：

一是在于效劳，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的积存，为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户治理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，根本保质保量的按时完成了各级领导安排的`各项工作。

二是产品的价格治理、客户治理，详细包括根据相关销售治理制度，对相关部门进展监视、检查详细执行状况，提出意见和建议;随时把握市场变化状况，与销售部一道对客户实行动态治理，作好客户满足度调查、客户评价;对销售市场进展检查、监视、检查等工作;

三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作，使我熟悉到一个优秀销售部员工应当具有优秀的治理力量，不断强化的效劳意识，遇事常常换位思索的力量，良好的协调、沟通力量，准时发觉、解决问题的力量，精确分析、推断、猜测市场的力量，如何保证治理者信息准时、对称的力量，良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。

在部领导的正确指导和同事们的帮忙下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作规划，克制对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

短短一年时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有肯定的差距。表现在：

1、由于阅历少，从事治理工作时间较短等缘由，虽然能够充分熟悉创新在治理工作中的重要意义，但创新意识不够强;

2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

3、遇事常常换位思索的力量有待进一步加强。

4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改良。

我认为：勇于成认缺点和缺乏并正确熟悉，在以后的工作和生活中不断加以改良，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。将来我将努力改良工作方法，信任自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。

销售副总晋升述职报告 篇3

时光荏苒，转眼间我已经担任公司销售副总经理一职满一年。在这一年里，我深感责任重大，使命光荣。现在，我将向大家汇报我的工作情况，请大家予以评议。

一、工作成绩与亮点

1.销售业绩显著提升

通过优化销售策略、加强团队建设、拓展市场渠道等多方面的努力，公司本年度的销售业绩实现了大幅提升，超额完成了年初制定的销售目标。

2.客户关系管理更加完善

我们建立了完善的客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化服务。通过定期回访、满意度调查等方式，及时了解客户需求和反馈，提高了客户满意度和忠诚度。

3.团队建设与培训取得显著成效

我注重团队建设和人才培养，通过组织定期培训、分享经验、开展团队活动等方式，提高了团队成员的业务能力和团队凝聚力。销售团队的`整体素质得到了显著提升。

二、存在的问题与改进措施

1.市场竞争压力增大

随着市场竞争的加剧，我们需要更加深入地了解市场需求和竞争态势，制定更加精准的销售策略。同时，我们也需要加强产品创新和品牌建设，提升公司的核心竞争力。

2.内部沟通协作需加强

在内部沟通协作方面，我们仍存在一些问题。未来，我将加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司的发展。

三、未来工作计划与目标

1.继续提升销售业绩

我将带领销售团队继续努力，制定更加科学的销售计划，加强市场拓展和客户关系管理，实现销售业绩的稳步增长。

2.加强团队建设与培训

我将继续注重团队建设和人才培养，通过定期培训和团队建设活动，提高团队成员的业务能力和综合素质，打造一支高效、专业的销售团队。

3.优化内部管理流程

我将与各部门密切合作，优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本，为公司的发展创造更好的条件。

总之，在未来的工作中，我将继续秉承“客户至上、诚信为本”的经营理念，带领销售团队不断开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。

销售副总晋升述职报告 篇4

半年多来，在各位领导的指导和同事们的关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合店长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，并于今年5月6日较好地完成了销售业绩。根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工作情况向各位领导和同志们做以汇报交流：

一、半年所做的工作及相关销售情况

一是从销售业绩看。20xx年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售7万多元，并超额完成了公司下达的指标。二是重新理顺销售网络。前期我通过发放调查问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了宝贵的经验。在原有的销售网络的基础上，我通过在绍兴城区各商业中心如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售，进一步拓展销售市场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户源。半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，赢得了客户的称赞。四是进一步提高了为客户服务的质量。每月至少一次与客户一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。五是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。六是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好体育健身工作的协助和指导。

二、半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、健身房服务项目不齐全。与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在着保健康复的设施、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、按摩室等起促进锻炼效果的配套设施也很少。

3、健身房服务质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建立个人档案、实行跟踪服务，并将消费者的意见和建议及时反馈，切实从其利益出发满足需求，也体现了健身房的良好服务质量和信誉。

4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假还有暑期卡)其中主要的价格中，年卡跨度太大(1000元～1800元)，这使得看起来俱乐部发展及不稳定，不利于长期发展。

三、下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，制定并实施销售活动方案，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。

2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

下半年，我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争如期完成下半年销量任务，为实现公司做大做强的目标而努力奋斗。

销售副总晋升述职报告 篇5

一、年度工作总结

在过去的一年中，作为销售副总经理，我带领团队积极应对市场挑战，取得了一系列显著的成果。以下是我对本年度工作的总结：

1.销售业绩显著提升

通过精准的市场定位和有效的销售策略，我们成功实现了销售业绩的显著提升。与去年同期相比，销售额增长了XX%，市场占有率也得到了进一步扩大。

2.客户关系维护与拓展

我高度重视客户关系的维护与拓展工作，定期组织客户回访和满意度调查，及时解决客户反馈的问题。同时，我们还积极开发新客户，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系。

3.销售团队建设与优化

我注重销售团队的建设与优化工作，通过引进优秀人才、加强内部培训和激励机制的完善，提高了团队的整体素质和战斗力。销售团队的工作积极性和创造力得到了充分激发。

二、工作亮点与经验总结

在本年度的工作中，我们取得了一些亮点成果，并积累了一些宝贵的经验：

1.创新销售策略，提高市场竞争力

我们针对市场变化和客户需求，创新了销售策略，推出了更具竞争力的产品和服务。这不仅提高了我们的市场竞争力，也赢得了客户的广泛赞誉。

2.强化团队协作，提高工作效率

我注重加强团队协作，通过定期的团队建设活动和内部沟通机制，提高了团队成员之间的默契度和协作能力。这使得我们在面对复杂任务时能够迅速响应、高效执行。

三、存在的不足与改进措施

尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：

1.市场调研不够深入

我们在市场调研方面还有待加强，对于某些细分市场的`了解还不够深入。未来，我们将加大市场调研力度，提高对市场变化的敏感度。

2.销售流程管理不够精细

在销售流程管理方面，我们还需要进一步精细化。未来，我们将优化销售流程，提高销售工作的规范化和标准化水平。

四、未来工作计划与目标

针对存在的不足和市场需求的变化，我制定了以下未来工作计划与目标：

1.深化市场调研，精准把握市场需求

我们将加强市场调研工作，深入了解各细分市场的需求和竞争态势，为销售策略的制定提供有力支持。

2.优化销售流程，提高工作效率

我们将对销售流程进行进一步优化，提高销售工作的效率和质量。通过简化流程、加强内部协调等方式，降低销售成本，提高客户满意度。

3.拓展销售渠道，增加销售机会

我们将积极拓展新的销售渠道和合作伙伴，增加销售机会和市场份额。通过多元化的销售模式，提高公司的品牌知名度和影响力。

总之，作为销售副总经理，我将继续努力带领团队应对市场挑战，实现销售业绩的稳步增长。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成果！

销售副总晋升述职报告 篇6

各位领导、各位同事：

你们好!

我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都些新手，对于房产这一块可以说零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽给她们培训，实际也在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩客观的，问题存在的，总体上营销中心在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的.为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更没有经验，可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共签定认购协议115套，这离我们所定的任务远远不够的，从目前的客户登记情况来看还较理想的，可要完成目标就要在努力，要及时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及时的给她们解答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导的安排，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要配合领导把预售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。

xx年也繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

销售副总晋升述职报告 篇7

近3年来，作为事业部副经理，负责分管本事业部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。

一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心

1、热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。

2、作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。

3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。

二、20xx年各项经营目标及其它工作完成情况

1、20xx年共生产吨，销售、xx吨，产销率、xx%，比20xx年增长、xx吨，xx%。

2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。

3、20xx年共提价、xx次，平均单价从、xx元涨至、xx元

4、20xx年期初应收款、xx万元，期末应收款、xx万元，回笼货款、xx万元，回笼率100%。

5、20xx年采购国内xx吨，较20xx年增长、xx%

6、投入大量人力、物力支持办事处的建设

7、xx机投产后，开拓了xx销售市场，建立了一套xx营销模式

8、20xx年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。

三、销售管理出成效

20xx年主要围绕四个坚持，两个建立富于成效地展开各项工作：

1、坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。

把xx省作为xx的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。

2、坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。

随着客户群的稳定，xx品牌的知名度的提高，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。

3、坚持产品结构的优化。

大幅减少低xx的接单量，为高产、高销，降低成本提供基础重要条件。并把出口xx作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量黑点问题。

4、继续坚持营销风险的控制。

近年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，xx市场竞争激烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监督体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。

5、建立并巩固了一套行销所必需的营销体系。

在瞬息变换的市场环境下，根据市场情况，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，特别是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了xx的营销模式，顺应了客户运行惯性。

6、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的责任感和成就感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。

四、20xx年工作重点及难点

1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。

2、xx销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。

5、xx产品在国内市场的推广。

6、做好销售管理系统，提高工作效率，方便快捷为客户报务。

7、做好国内xx等系统材料的采购工作。

20xx年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。

展望20xx年，我们的工作目标是：团结一致，我想，只要我们保持积极的工作热情，热爱自己的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。

销售副总晋升述职报告 篇8

一、工作回顾与总结

在过去的一年里，作为销售副总，我带领团队积极开拓市场，实现了销售业绩的稳步增长。具体工作成果如下：

1.市场拓展：针对不同行业和客户群体，制定了详细的市场开拓计划，成功签约了多个大型项目，为公司带来了可观的业务增量。

2.团队建设：加强了销售团队的培训和考核，提升了团队的整体素质和业务能力。同时，优化了销售流程，提高了工作效率。

3.客户关系管理：建立了完善的客户关系管理系统，定期回访客户，收集客户需求和反馈，提高了客户满意度和忠诚度。

4.业绩提升：通过精准的市场定位和有效的.销售策略，实现了销售业绩的稳步增长，超额完成了年度销售任务。

在取得成绩的同时，我也意识到在工作中存在一些问题和不足。例如，在某些项目的跟进过程中，沟通不够及时和有效，导致项目进度受到影响。对此，我将进一步改进工作方法，加强内部沟通和协作，确保工作的顺利进行。

二、未来工作计划

面对新的市场环境和竞争态势，我制定了以下工作计划：

1.加强市场调研：深入了解行业发展趋势和客户需求变化，为公司的市场战略提供有力支持。

2.优化销售策略：根据市场变化和客户需求，调整销售策略，提高销售效率和客户满意度。

3.拓展销售渠道：积极寻求新的销售渠道和合作伙伴，扩大公司的市场影响力。

4.加强团队建设：继续加强销售团队的培训和考核，提升团队的专业素养和执行力。

总之，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，带领团队迎接新的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

技术分管副总述职报告

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的广电网络分公司副总经理述职报告范文，希望能够帮助到大家。

技术分管副总述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同事们：

我是广电网络分公司名称副总经理姓名。在过去的一段时间里，我主要负责公司业务拓展与技术创新相关工作，现将履职情况汇报如下：

一、工作业绩与成果

1. 业务拓展

积极开拓新市场领域，与本地多家企业达成合作协议，成功推广企业专网业务，新增企业客户X家，为公司带来年度收入增长X万元。

深入挖掘农村市场潜力，组织开展“广电乡村振兴套餐”营销活动，在X个乡镇实现有线电视和宽带业务的显著增长，用户新增量达到X户，有效提升了公司在农村地区的市场份额。

2. 技术创新

主导推进公司网络升级改造项目，引入先进的光纤到户（FTTH）技术，使网络带宽提升至XMbps，大幅提高了用户的上网体验和视频播放质量。目前，已完成城区X%区域的网络改造，用户投诉率因网络质量提升而降低了X%。

推动智慧广电应用创新，带领团队开发了“广电智慧社区平台”，集成了社区安防监控、信息发布、便民服务等功能，已在X个试点社区成功上线，获得社区居民和管理部门的.高度认可，为公司在智慧化业务领域奠定了基础。

二、面临的挑战与解决措施

1. 挑战

市场竞争激烈，来自电信、移动等运营商的低价竞争策略，对我们的传统业务造成较大冲击。

技术更新换代快，部分新技术如 5G 网络在应用场景拓展方面对广电网络形成潜在竞争压力，公司技术团队在应对新兴技术融合方面存在一定的知识和技能短板。

2. 解决措施

针对市场竞争，制定差异化营销策略，突出广电网络在内容资源（如本地特色节目、高清影视资源）和服务质量（专业的售后维护团队）方面的优势，同时优化套餐组合，提高产品性价比，增强用户粘性。

为应对技术挑战，加强技术团队培训与人才引进。组织内部技术培训课程X次，涵盖 5G 网络基础知识、云计算技术应用等内容；从高校和行业内引进技术专家X名，充实技术研发力量，加快公司技术创新步伐，探索广电网络与 5G 等新技术的融合应用模式，如 5G+超高清视频传输等项目的研究与试点。

三、自我评估与未来展望

在过去的工作中，我在业务拓展和技术创新方面取得了一定的成绩，但也深知存在诸多不足。在团队管理方面，有时过于注重业务指标，对团队成员的职业发展规划关注不够细致。在未来，我将进一步优化管理风格，注重团队建设与人才培养，打造一支更具创新力和战斗力的团队。同时，持续关注行业动态，加大在 5G 融合应用、智慧广电等领域的投入，推动公司业务向多元化、智能化方向发展，为公司的持续稳定增长贡献更大力量。

谢谢大家！

技术分管副总述职报告 篇2

时间一晃而过，转眼间，试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

一、对公司的认识

xxx经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居xx省第一。以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。

二、工作成绩

1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。

2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询十分方便简洁。

3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。

4、完成优秀员工先进材料的起草工作；规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文；协助综合xx科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的'表格；完成xxx店与超市独立核算的政策表格的整理工作。

5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。

6、熟练操作vip客户档案管理系统。

7、通过在xx科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在问题及对其改进方法

由于xx公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念十分模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟悉公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才干。

虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。

技术分管副总述职报告 篇3

20xx年，在分公司经营班子的领导下，本人紧紧围绕分公司各项目标任务，团结协助、密切配合，努力做好分管的各项工作。不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和管理水平，在总经理助理岗位上，协助总经理分管网络工程建设和维护、安全播出以及无线数字电视公司的日常工作。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、认真学习党的十八届会议精神和党的先进理论知识。

努力提高自己的思想政治素质和业务素质，不断提高自己的管理水平和工作能力，严格按照规定和党风廉政建设的要求，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

二、抓安全播出，保信号畅通。

有线电视是党和政府的重要宣传工具，是群众必不可少的文化活动，一旦出现问题，势必影响党和政府的宣传工作，影响群众的文化生活，影响到老用户续费及新用户发展工作，因此，安全播出工作极为重要。为确保安全播出:

一是完善了《分公司有线电视网络保障应急预案》，对省公司二干线路、分公司机房安全播出、本地光缆线路和分配网线路做出应急处置预案，提高了应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，确保应急机制、调度工作迅捷、高效、有序地进行，保证突发情况下有线电视网络应急抢修工作的需要。

二是加强机房设备的维护和管理，按照有关技术要求，对机房设备进行日常维护和检修，排除故障隐患。

三是遇到重大节假日或重要安全播出期，增加人员加大对线路的巡查力度，并启动安全播出紧急预案，做好线路抢修准备工作，确保重要安全播出期的安全播出工作。全年没有出现安全播出责任事故，圆满完成了各个重要安全播出期的安全播出任务，使党和政府的声音安全、畅通地传到千家万户。

三、抓好全县有线电视网络的规划、设计、工程建设以及工程验收工作。

20xx年，分公司网络工程建设工作量大，任务重，时间紧，由于农网科人员少，工程时间紧，为保证工程进度，本人在抓好城区新建小区的规划设计和工程建设同时，放弃周未休息时间加班加点做好农村网络的规划、设计、预算和工程立项工作，完成农网工程建设立项报告38个。到20xx年11月份，完成了马路坑、上七里等35个行政村的新建光缆联网建设工作和大塘埠镇长岗村等5个行政村的网络延伸工作，共布放光缆250多公里，新增光节点246个，城区新建小区分配网10个，布放光缆30多公里，新增光节点36个，较好地完成了年初制定的行政村联网和网络延伸计划，为做好用户发展工作奠定了基础。同时，按照省、市公司要求做好铁石镇长远村光缆联网工程、安西等3个乡镇站机房搬迁工程以及25个2013年度用户发展工程的验收工作。

四、抓好双向网改造工作。

年初分公司与联通公司签订了宽带合作协议，制定了双向网发展规划和双向网设备安装调试工作计划表，组织了二期宽带业务的培训，通过新业务培训，培养了一批宽带安装维护骨干，能够熟练的安装、调试好宽带网设备。经过分公司安装维护人员的努力，共安装、调试宽带网局端设备254个，开通了254个光节点的宽带数据信号，到2014年12月发展宽带网用户480户。同时，按照省、市公司要求做好全县双向网的规划、设计工作。

五、抓好网络的运行维护。

一是按照省、市公司有关要求抓好省二干光缆线路的维护工作。全省有线电视数字化整转以来，各分公司模拟信号取消，信号传输完全靠省二干线路来传输，是我们的“生命线”，因此省二干线路的维护尢为重要。在日常工作中加强线路的巡查和维护，排除安全隐患，一旦发生光缆中断，立即按照分公司制定的《省二级光缆干线抢修应急预案》组织人员抢修，降低省二级光缆干线的中断时长，确保省二级光缆干线的`传输安全和传输质量。

二是抓好城区网络的维护和用户发展工作。为了使用户能看好电视，运维科的安装维护人员急用户所急，为用户着想，不管是刮风下雨，还是寒冬酷暑，风里来雨里去，充分发扬团队合作、吃苦耐劳的精神。不计较个人得失，尽心尽责，做到当天故障当天处理好，及时为用户排除故障。特别是在遇到雷雨季节和光缆抢修，为了尽快抢修好故障，维护人员从早上出去一直干到晚上八、九点钟才能回家休息。真正体现了“在岗、爱岗、敬岗”的企业文化精神。为用户提供了优质、高效的服务。2014年城区新增用户2203户。

六、抓好无线数字电视的发展工作。

一是抓好广电无线数字电视有限公司的日常管理工作。加强了各乡镇（片区）站的安装维护人员的管理，规范运营，促进了无线电视健康有序发展；二是加强了安西、铁石口无线数字电视基站的维护和管理，2014年，新发展无线数字电视用户630户。

七、存在问题与整改措施。

回顾一年来，本人虽然做了一些工作，但是仍然存在着不少的问题：

一是加强自身的理论和业务学习，不断提高自己的政治和业务素质，以适应工作不断发展的需要，真正体现与时俱进的要求；

二是深入一线调查研究不够，在今后的工作要深入基层乡镇站，多了解情况，为乡镇站在工作中急需解决的问题；

三是在工作中缺乏开拓创新的精神，仅满足于完成领导交办的任务，满足于干完干成。在今后的工作中，我将认真对待这些问题，努力克服，更好地完成分管的各项工作任务。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请各位领导、同事批评指正。

技术分管副总述职报告 篇4

尊敬的领导：

回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。

一、捍卫和落实方面

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。

二、主要工作

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进

随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的'贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

我想，通过我们大家的共同努力，xxxx的事业将会飞跃式的前进，我们在xxxx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

技术分管副总述职报告 篇5

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长久的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与与见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自己，实现理想与人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自20xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识，明确职责定位

我一直认为，干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平

进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理与一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但是恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的'业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但是想要干好就绝不是那么简单了。

三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求

没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

技术分管副总述职报告 篇6

结合《xx有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案》的要求，安全环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了《安全环保部管理提升活动方案》，并成立了安全部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下：

一、动员和自我诊断。

(一)制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部管理提升领导小组，明确了“安全第一，预防为主，以人为本，全员管理”的指导思想，牢固树立了“科学发展，安全发展”的活动主题，以“落实科学发展观，实事求是，夯实安全环保基础工作，确保和谐稳定发张”为活动的主要目标，坚持“教育为基础，制度为保障”的总体思路。

(二)缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约安全环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、“三违”行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时”手续。

二、专项提升阶段。

(一)针对安全确认提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下安全确认制》，招收了74名专职安全员，选拔6名业务能力较强的`安全员组成安全督查组，为所有安全员配备了CO检测仪，分16个种类为安全员配备安全确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司安全确认工作基础，提升了安全管理水品。

(二)针对安全培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定《全年安全培训计划》，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级安全培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，安全培训教育工作已成为鑫达公司安全管理的.基石，成为鑫达公司安全常态化管理的重要组成部分。

(三)针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚分明，以奖促改”的原则。先后出台《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产奖罚暂行管理规定》和《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产监督罚款管理办法》两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违”行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的基础。

(四)针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准》，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。

(五)针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进行”的效果。

三、下一步重点提升内容。

(一)安全生产费用管理提升。

一是按要求足额提取安全生产费用；

二是安全生产费用专款专用，杜绝除安全以外的其他费用走入；

三是明确安全生产费用使用考核单位；

四是对安全生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。

(二)职业卫生管理提升。

一是建立并完善各项职业卫生管理制度；

二是对于不达标的作业场所进行专项整治；

三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。

总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了安全环保部管理的基础工作及重点工作，为进一步夯实安全环保健康管理基础做铺垫，是一次安全环保健康管理工作的自我进化过程。

技术分管副总述职报告 篇7

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是公司财务部的xx，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的！具体工作包括以下5个方面：

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符；

3、负责设备、备件收入核算，根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备；

4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理；

5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

1、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

2、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

3、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境！

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标！

我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正！

述职人：

20xx年xx月xx日

技术分管副总述职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！

我是xx，这半年来的工作当中我一直觉得很有动力，做财务工作我确实还是感觉非常充实的，这上半年来我也一直都在认真的做好自己分内的事情，在平时的工作当中我也感触非常深刻，这让我也是觉很有意义的一件事情，这半年的工作我始终都是坚定自己的方向，现在也就这半年来的工作我做好一番述职。

这段时间以来我还是觉得很有意义的，半年的时间对我的影响是比较大的，工作就应该要有工作的样子，我和周围的同事相处的比较好，在这段时间以来的工作当中我确实还是需要做出好的成绩来，财务这份工作我也一直都在好好思考，我深知有些事情还是应该要做的认真一点的，这对我工作的影响还是比较大的，现在想起来的时候，我还是希望能够做出好的成绩来，也渴望能够通过这样的方式去做好自己的事情，我每天按时的完成好自己的工作，这对我个人能力的提高是非常关键的，工作就应该要认真对待，充实好自身。

这半年来我也是觉得自己可以有更多的进步，除了日常要做好自己的工作之外，我还是一直都认清楚了自己的方向，对自己各方面也都是很有信心的，这会是我以后努力工作的方向，考虑到了这些之后我更加是充满了动力，这是我应该要坚持去做好的，无论是在工作方面还是在日常的工作当中，这些对我而言都是一种很大的提高，希望以后可以做的更好一点，半年的时间确实还是有更多的认知。

财务这份工作我确实是觉得很有意义，虽然有些事情还是比较多，但是我应该要不断的填充自己，未来要努力的事情还是比较多的，我始终都能够坚定的去做好这些，这是我不愿意看到的，在日常的工作当中我是的渴望自己可以得到足够多的提高，我始终都是维持了一个好的方向，半年来的工作当中，我也是非常的清楚以后需要努力的方向，这是我应该要坚定的态度，财务这份工作我也一直都觉得非常的充实，未来无论是接触到怎样的事情我都应该要努力去维持下去，感激公司对我的期望，也会在这样的环境下面努力去坚持做好，希望公司能够给我这个机会，我也不会辜负了您的期望，下半年进一步的去做好分内的职责，做一名优秀的财务工作人员，突破自我，挑战自我。

述职人：

20xx年xx月xx日

技术分管副总述职报告 篇9

一、安全会议情况

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆在各项工作的首位，每年我公司把安全部会议安排为第一个会议，最先研究部署新一年的安全生产工作。

安全会议室上制定了目标指标，结合公司的实际情况明确2021年重伤及以上人身事故、火灾、爆炸事故、车辆伤害事故为零，轻伤负伤频率控制在3%以下；事故隐患整改率100％；安全生产费用提取、使用、资金到位率100％；全员安全培训、“三级安全培训”、特种作业人员持证上岗率100％。主要负责人签订2021年安全承诺书，并逐级签订安全生产责任书，将安全责任细分，监督、督促各级员工对安全生产工作重视、按照法律、法规、规定、制度及操作规程进行工作。

二、安全工作计划执行情况

各项安全工作已按计划执行，是以管理制度为保障，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，健全了公司《领导带班制度》，要求公司领导轮流成为日安全负责人，通过这一方式增强领导和职工的安全意识。

三、教育培训

在年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，培训教育以公司规章制度、安全管理文件、各级政府文件精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了特种工培训取证工作，包括企业总经理在内的人员参加了安全管理人员的证书考核，全部通过了考试，取得了上岗资质。

四、安全投入

公司年初制定安全费用投入计划，并按计划投入、使用安全费用，为员工购买劳动防护用品；对公司相关安全设备设施定期进行检测；及时整改安全隐患，保证隐患整改到位等等，保证安全费用专款专用。

五、安全风险管控

整改事故隐患，实现标本兼治。我公司响应上级领导文件精神，积极开展了“两个体系”工作：成立两个体系建设工作小组、制定风险管控制度、隐患排查制度，在公司内部悬挂警示牌，公司级一月一查、车间级一周一查、班组级一天一查，根据排查表形成隐患排查档案。隐患排查系统在公司的良好运行，真正做到将风险前移，实行安全隐患闭环管理。自实行“两个体系”以来，严格按照标准执行，查出不少安全隐患，都进行了整改，公司内部安全事件明显减少。

六、安全考核

根据责任制考核规定，对未完成安全工作的人员进行了考核，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，提高员工自身的.安全意识，着力开创安全生产工作的新局面。

七、应急预案演练情况

按照公司《应急管理制度》的规定，根据《生产安全事故应急预案》编制了演练计划，根据演练计划进行了演练。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。完善了准备，通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。锻炼了队伍，通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。磨合了机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。加强了科普宣传，通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

以上几个方面是做好安全生产工作的基础，是落实企业安全生产主体责任的具体体现。增强“底线思维”、“红线意识”。只要有公司领导的重视和支持，有专业的部门和人员去做这些事，有制度、规程的指导和约束，有广大职工的遵章守纪，就能够有效控制安全生产事故的发生。希望全体员工再接再厉，把安全生产工作越做越好。

技术分管副总述职报告 篇10

进入公司以来，我就把"做一名优秀的财务人员"当作致力追求的目标。20XX年，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着"做一名优秀的财务人员"的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作。生活。学习以及思想等各方面情况汇报如下：

一、思想上积极上进。能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，通过广播。电视。报纸。书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。

二、工作中兢兢业业，尽职尽责。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律。法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三、业务上不断积累，提高素质。随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律。法规。方针。政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。

1、用心。

在目前的.形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化。标准化。做到了全面。及时。准确的反映。

2、创新。

对武汉公司和湖南公司的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

3、负责。

加强个人责任心培养，认真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的努力方向。回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：一是学习不够踏实；二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进；三是开创性的工作开展的不多。针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。

述职人：

20xx年xx月xx日

企业副总述职报告5篇

编辑为您搜集整理了关于“企业副总述职报告”的相关内容，日常工作中。都需要写报告，报告是对某阶段工作实行成就的总判断和总定论，是对过去工作的一种理性指导，如何让自己的报告与众不同呢？如果这篇文章对你很有意义请把它收藏在你的浏览器书签中。

企业副总述职报告(篇1)

1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。

3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4.加强领导，精细管理。

结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

企业副总述职报告(篇2)

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是某建筑公司的副总经理，近期我将为大家汇报一下过去一年来我所负责的各项工作，同时也对未来的发展做一些展望与规划。

2019年，对于整个建筑行业来说是具有一定挑战的一年，在市场低迷、政策不利以及人才招聘难度大等困难的情况下，我所在的公司总体上仍然取得了此方面相当大的进步与发展。

一、市场情况：

2019年，国家继续实行“房住不炒”的楼市政策，对于开发商与房企来说，深层的影响必定少不了。市场环境复杂，房产市场的波动，带动着千家万户对于未来的产业动向都是走势变动等技巧，我们在公司本年业务开展过程中，留意到了市场升温过程收缩的情况。

针对这种情况，我主动担任公司市场销售指导，亲力亲为地规划并发起了一系列有效措施，如通过将公司业务与地方政府与宣传部门合作推广，进行多方合作，建立高效沟通机制等，为今年市场销售带来源源不断的动能。

二、管理效率：

公司的管理效率是所有工作开展的基础。我明确了本年度公司的管理重点，创造出一系列有效的内部控制管理，包括对各级部门主管开始技术培训，完善内部标准和工作流程等等，对于员工个人技能、方法，公司业务流程等方面的持续提升进行了积极措施。

三、企业文化：

企业文化对于公司发展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企业文化为管理理念，积极创造出一种有创新、充满活力、有感染力的工作氛围，在公司员工内部，增强了合作开展效率，提升了员工的整个综合素质，并增强了公司的核心竞争力。

最后，我们对未来的角度进行了讨论和规划，主动掌握新颖技术、创新构建集团和在核心资本下游开展业务，有效开展资源整合，打造出完善的内部领导结构和良好企业品牌，从而实现未来的长足发展。

本报告是本人的述职报告，如有不足之处，请各位领导、同事们多多提议和指正，谢谢！

企业副总述职报告(篇3)

来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。

到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了xxx老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

企业副总述职报告(篇4)

导语：尊敬的各位领导、同志们：

恭敬的各位带领、同志们：

   200  年  月，上级带领和构造部分录用我为市糖酒副食物总公司益民糖酒公司副总经理，紧张当真益民公司这一块的贸易信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司交易集会的构造召开等工作。现将一年以来的工作环境，简要报告请教以下：

  本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食物总公司的教导下，展开了我公司代办产品的市场开动和推行、市场收集构筑和各区级零售单位的开辟、部分终端客户的保护等工作。

    在本年度内，益民所取的成绩、所存在的题目，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，题目是存在的，整体上益民是在向前巩固成长的。

1、“益民”的成绩客观存在

1．开动、构筑并巩固了一张周全行销所必须的分级营销收集系统

。。。。。。

2．培养并建立了一支熟悉交易运作流程并且相对巩固的行销团队

。。。。。。

3．建立了一套系统的交易办理轨制和方法

。。。。。。

4．确保了一系列品种在景德镇市全地区终端市场上的占有率

如今，益民操纵的品种有30个品种，126个品规。。。。。。。。

5．兑现了一笔为益民的平常运作供给经费包管的销售额和利润

。。。。。

2、亟待办理的题目

1．益民工作相对透明程度存在欠缺

2．打假工作步队与上级主管部分之间较少雷同

3．工作方面经费紧张不敷

4. 轨制方面必要进一步美满

3、5条发起仅供参考

1．打假工作要“两条腿走”

2．调整销售品种的布局

3．按品种分类增加销售步队

4．货款必要建立专门帐户

5．进一步变化报酬分派机制

工钱方面：

嘉奖（提成）方面：

总 结：

“益民”的成绩是客观存在的，题目是冲破口，题目是起跑线，题目是下一次胜仗的根本和前提，我们深信在市糖酒副食物总公司各位带领的教导下“益民”的题目必定能够美满办理！

  在这一年的工作时候里，对我个人来讲，是竭力付出的一年也是获得最好锻练的一年，在今后我热切盼望带领和同事们连续给我以进一步的赞成！

在过去的一年，我们已经经历了充足的市场考验，我深信经过议定我们互助的竭力，“益民”必定能成为我市在副食商界连续成长的领头企业！我们必定能在我们市糖酒副食物总公司的连续成长中建功立业！

                                               述职报告人：xxx

                                                  2008年2月11日

企业副总述职报告(篇5)

各位领导，同志们：

20xx年岁末将至，本年度工作即将落下帷幕，今年我继续担任总公司副总经理，在集团和总公司的正确领导和同事们的支持与帮助下，我全身心的投入到各项工作中，带领本部门全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，较好的完成了各项任务目标，现将一年来的情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、认真履行工作职责，全力迎接新的挑战，深入贯彻落实总公司以人为本，安全生产的工作理念

今年在集团和总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在等方面取得了一定的成绩。

第一，全力以赴做好工作，确保了该工作的顺利进行。今年对于公司和我来说是不同寻常的一年，因为我们签订的业务的业务量之大，工作之繁杂是过去几年无法比拟的，因此，在做好正常的同时，今年将主要工作和精力都放在了上。

从去年年底，我们就开始做准备工作，平整场地、准备用户的住宿房间、协调相关部门关系等。在签订进库合同时，反复和用户周旋，以争取公司收益最大化。尽管去年年底到今年年初做了扎实的准备工作，制定了自认为很详尽的应对到达的预案，但从3月14日开始，困难与问题就无处不在。装卸作业不符合甲方的标准、仓储场地捉襟见肘、装卸力量明显不足、作业人员超疲劳作战、安全隐患苗头若隐若现等一系列问题和困难，伴随着密集到达的而来，给我们的工作提出了空前的挑战。而由于钢管密集到达使得车皮积压、车站方面又不断施压催促等则使原本困难重重的工作更是雪上加霜，一股脑地冲击着我的身心。由于作业量与日俱增，多少个日日夜夜，当漫天繁星的时候，当别人已然进入梦乡的时候，我部门全体干部职工却依然奋战在作业现场。

在最困难的4月中旬，我以及仓储公司其他三位经理身心疲惫到了极点，几乎陷于崩溃。面对和我一样心力交瘁的他们，我们相互鼓励，相互安慰，相互加油，相互支持。不断告诫自己，一定要顶住，千万不能倒下。心中只有一个信念，那就是将公司的这份工作一定要圆满完成。为了自己承担的这份责任，为了总公司对客户的这份承诺，我们一定要拼全力将工作拿下来。面对着体力完全透支的每位员工，处于安全及各方面的考虑，我一方面精心安排好作业班组进行钢管装卸，另一方面想尽办法给自己、给同事减压。上至部门经理，下至司索工，递一个馍、拿一瓶水，说一句暖心的话、一声注意安全的叮咛......也是在最困难地时候，总公司领导亲临一线，坐镇指挥；兄弟部门齐心协力伸出援手，这一切给了仓储公司每一个人莫大的鼓舞。加上我们的拼搏努力，终于打赢了四五两个月的攻坚战。考验了队伍，锤炼了意志，提升了仓储的服务能力，更使我个人经受了一次心灵的洗礼。从内心讲，那段日子，确实很难，但我坚持了过来；确实很累，但我调整了过来；确实很苦，但苦中有乐。

第二，坚持以人为本的企业宗旨，抓好员工思想动员工作，充分调动他们的工作积极性。

前半年几个月的攻坚战，是我更清醒的认识到人的重要性。温家宝总理在做20xx年的政府工作报告时，曾响亮的提出“让人民活得更有尊严”的目标。现在我越来越觉得人渴求被尊重被理解的要求将会更加迫切。尤其是最基层的司索工，他们最期望得到尊重，得到认可。哪怕是平时最普通的一声问候，受伤后的一次探望，不经意间的一句关心。这些都将化作无形的精神力量，激励并支撑着他们为公司而努力工作。

坚持与人为善和“先做人后做事”的原则不放松，跟员工交朋友，多沟通、多交流，这是我一贯坚持的管理原则，始终做到，无论是班子成员还是上下级之间沟通永不关机。对自己主管的中层干部和职工，在原则问题上毫不含糊，该批评的批评，该教育的教育，注重做好思想教育工作。这不仅是对职工的负责，更是作为领导的义务所在。

仓储公司员工大多数文化程度较低，但他们却常年从事着公司最繁重最辛苦的工作。工作之余，我一次次找他们谈心，化解工作压力，协调同事之间因工作产生的误会。无微不至的关怀和耐心细致的思想工作，使得职工精神面貌有了进一步的提高。只有落后的领导，没有落后的职工。通过自己的言传身教，让职工理解自己的管理意图，引导职工敬业爱岗，这是我义不容辞的责任。

第三、坚持安全发展理念，为建设平安万达而努力。由于钢管作业量非常大，加上正常的钢材仓储，使得今年对安全生产工作提出了更大的考验。我们坚决杜绝“安全讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。思想上行动上力求高度统一，始终绷紧安全生产的这根神经，坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的安全质量方针，不厌其烦的给大家说，随时随地给大家讲，始终将提升安全意识放在最高位，将安全操作摆在一切工作的最前面。

第四，做好客户服务调查，提升公司的外在形象和内在服务能力。

在工作之余，我经常深入到用户中间，了解用户需求，及时征求用户对我们服务工作的意见和建议，能解决的立马解决，不能解决的，给用户做好耐心细致的解释，然后将问题带回来研究，尽最大的努力使用户满意。

二、在忙碌的工作之余，坚持政治理论和专业知识的学习，提高自身综合素质

思想道德领域，我严守职业道德底线，淡泊名利，从容面对一切；工作上要对得起领导、对得起员工，尽心尽力为企业发展做好本职工作。工作和生活中，注重小节，严于律己，洁身自好。在做好本职工作的同时，特别注重廉政方面各项规定。加强党性修养，牢固树立宗旨意识。算好“人生大账”，走廉洁之路。自觉接受监督，保持艰苦奋斗本色。费用支出方面，坚持能省则省，实在要花的，精打细算，从不多花单位一分钱。同时增强法纪意识，做遵纪守法的模范。自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变。

理论学习方面，我积极参加公司党委安排的各种政治理论学习。我认为只有通过不断的政治理论学习，才能提高人的思想境界，提高政治素养。如果不学习，不用知识来武装自己的头脑，便会逐渐丧失警惕性，工作也容易失去方向。对我来说，本身文化水平不高，经营管理知识欠缺。因此，工作之余抽空学习现代企业管理、仓储物流、安全生产等相关的专业知识，以便更好地指导自己的工作。结合多年来的工作经历，从实践中一点点积累摸索出一些经验，运用到实践中来。结合工作中不断出现的新问题，不断摸索不断更新。“干中学、学中干”就成了我多年来不断学习的常态，现在看来，这不仅需要，而且必要。

参加了集团组织的安全生产培训，使我对安全生产有了更清晰的认识。无论是安全生产的重要性方面，还是安全生产的规范性、加强安全生产必要性等方面，都有了一个更加明确的认识。学无止境，我以为，保持一种积极的学习心态则是做好任何工作的前提。

三、在工作中存在的不足和改进措施

由于自身文化水平所限，对于理论的学习和理解难免存在许多不足之处，工作中也是更多地依赖老经验，以经验替代学习，以吃苦弥补创新，以拼搏确保顺利完成工作任务。尽管在工作创新方面取得了一些成绩，但还远远不够。随着年龄的增大加上身体不是很好，工作中有时显得力不从心，精力不够集中。今后我会不断地弥补思想和工作中的不足，恪尽职守，与时俱进，与其他同志一起，一如继往地支持配合党政一把手的工作，以饱满的工作热情投入到企业的发展建设当中。

以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步，20xx年，我有信心和公司全体干部职工一道，采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，积极进取，为我们万达在20xx年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家！

瓷砖副总述职报告四篇

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瓷砖副总述职报告 篇1

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！我是瓷砖事业部的副总经理，今天我非常荣幸能够向大家做一份关于瓷砖事业部的述职报告。

一、工作概述

在过去一年中，瓷砖事业部取得了显著的进展。在公司管理层的正确指导下，制定并落实了一系列发展策略，通过技术创新和市场拓展，有效推动了瓷砖业务的增长。目前，瓷砖事业部已经成为公司的核心业务之一，为公司带来了可观的收益。

二、市场分析

在市场方面，对国内外瓷砖市场进行深入的调研和分析，积极寻找市场机会。注意到，在国内经济快速发展的环境下，人们对装饰品的需求不断增长，瓷砖作为一种重要的装饰材料，具有广阔的市场前景。国际市场对中国瓷砖的需求也在逐渐增加。根据市场需求，不断调整产品结构和产品定位，逐渐提高产品的附加值和品牌价值。

三、技术创新

在产品研发方面，积极引进并消化国内外先进技术，不断提高产品的质量和性能。通过与知名设计师和建筑师的合作，推出了一系列具有创新设计和独特风格的瓷砖产品，受到了市场的广泛认可和好评。同时，还加强了与科研院所和大学的合作，开展了一些研究项目，为瓷砖行业的发展做出了积极贡献。

四、市场拓展

在市场拓展方面，加大了宣传力度，提高了品牌知名度和影响力。通过参加国内外的展会和瓷砖行业的论坛，加强了与客户和合作伙伴的沟通和交流，建立了良好的合作关系。还通过与房地产开发商和装饰公司的合作，将瓷砖产品应用到不同的领域，进一步拓展了市场空间。

五、团队建设

在团队建设方面，高度重视员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和学习交流，提高了员工的专业素质和工作能力。还建立了良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。目前，瓷砖事业部的团队稳定、协作效果好，为事业部的发展提供了强大的支持。

六、遇到的问题及解决方案

在工作中，也遇到了一些问题。例如，市场竞争激烈，不同区域的市场需求存在差异，研发周期较长等。针对这些问题，采取了一系列措施进行解决。加强了市场调研，了解不同区域的市场需求，根据市场反馈及时调整产品结构和市场推广策略。同时，加强了内部管理，优化研发流程，提高研发效率，并加强与供应商的合作，确保产品的质量和交货期。

七、展望未来

展望未来，将继续秉承“科技领先、品质卓越、服务至上”的发展理念，不断加强创新能力和市场竞争力。将围绕产品品质和设计，进一步提高产品附加值，不断满足消费者对瓷砖的需求。同时，将加强与合作伙伴的合作，拓展渠道，进一步扩大市场份额。相信，在公司及各位同事的支持下，瓷砖事业部将迎来更加辉煌的未来。

瓷砖副总述职报告 篇2

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是瓷砖部门的副总，今天我非常荣幸地向大家报告我在这一年来的工作情况和成绩。我深感责任重大，明白只有通过不断学习和努力，才能更好地完成自己的职责，为公司发展做出更大的贡献。以下是我个人的述职报告：

一、工作总述

过去的一年里，面对外部环境的变化和市场的竞争，我所在的瓷砖部门经过大家的共同努力，取得了长足的发展。以下是我在这一年来主要的工作内容和成绩概述：

1. 研究市场趋势和竞争对手，提供战略建议。我积极研究了市场需求和消费趋势，并通过大量的数据分析和市场调研，为公司提供了一系列的战略建议。比如，根据市场需求，我提出了开展高端定制瓷砖业务，以及拓展海外市场的战略，并得到了领导的认可和采纳。

2. 提升产品质量和研发创新。作为副总，我还积极参与瓷砖产品的研发工作，并与技术团队紧密合作，不断提升产品质量和技术创新。通过引进国内外先进的生产技术和设备，我们成功地开发了一批高质量、高性能的新产品，并获得了市场的认可和好评。

3. 开展市场推广活动。为了提升瓷砖产品的知名度和销售额，我组织了多次市场推广活动。比如，我们通过参加行业展览、举办产品推介会等方式，积极向市场宣传我们的产品，并与经销商建立了良好的合作关系。这些活动不仅带来了销售提升，还为公司树立了良好的品牌形象。

以上是我在这一年来主要的工作内容和成绩概述，虽然取得了一些成果，但我也深知自己的不足和需要改进的地方。下面是我对自己工作的总结和反思：

二、自我总结和反思

1. 学习不够深入。在工作过程中，我发现对于瓷砖的专业知识和市场动态了解还不够深入，需要更多地学习和积累。我计划加强学习，提高自己的专业素养，为公司的发展提供更多有价值的战略建议。

2. 沟通和协调能力有待提高。作为瓷砖部门的副总，我与公司内外各部门有密切的联系和合作。但在具体工作中，我发现自己的沟通和协调能力还有待提高，尤其是面对工作中的一些矛盾和问题时，需要更好地处理和解决。我将加强团队协作意识，提高沟通和协调能力，提高工作效率。

三、进一步改进的计划

在今后的工作中，我将进一步改进自己的工作方法和风格，不断提高自己的专业素养和综合能力。具体计划如下：

1. 加强学习和业务知识的积累，提高自己的专业素质。

2. 加强沟通和协调能力的培养，提高团队协作效率。

3. 加强市场调研和分析工作，为公司提供更有价值的战略建议。

4. 完善自己的领导能力和管理能力，提升团队的整体实力。

回顾过去的一年，我在瓷砖部门的工作中有所成绩，同时也存在不足和需要改进的问题。我会在今后的工作中不断努力，提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，感谢大家一直以来的合作和信任。

瓷砖副总述职报告 篇3

尊敬的总经理、各位领导和同事们：

大家好！我是瓷砖事业部的副总XX。今天，非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况以及所取得的成绩。

过去的一年，瓷砖事业部依然面临着外部竞争激烈以及市场需求的不断变化的挑战。但是，在公司领导的正确指导下，瓷砖事业部取得了诸多突破和进步。

市场开发方面，积极寻找机会，发掘新的客户资源。通过市场调研、客户洽谈以及广泛展会参与，成功签约了多家大型房地产开发商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。

产品研发方面，注重创新，提升产品质量和设计水平。通过多方面的调研和与设计师的合作，推出了一系列外观精美、品质卓越的新产品。这些新产品能够满足市场需求的多样性，受到了广大消费者的好评，并带来了良好的销售额增长。

品牌推广方面，注重提升品牌知名度和美誉度。加大了对线上媒体的投入，通过在电视、网络等平台上进行广告宣传，进一步提升了公司品牌的影响力。同时，还积极参加各类展会和行业交流会议，进一步扩大了的品牌影响力。

渠道拓展方面，积极开发新的销售渠道，提高市场覆盖率。与各大建材商建立了长期的合作伙伴关系，并通过共同展销和培训等方式，提升了产品的销售额。

团队建设方面，注重培养和选拔高素质的员工。提供了良好的培训机会和晋升渠道，让员工在工作中不断学习和成长。还开展了丰富多彩的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。

总结过去一年的工作，取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。在市场开发方面，仍然需要进一步巩固现有的合作关系，并开发更多新的市场。在品牌推广和渠道拓展方面，需要加大投入力度，提高市场覆盖率和品牌知名度。在团队建设方面，还需要进一步提高员工的专业素质和团队协作能力。

展望未来，瓷砖事业部将继续坚持公司的发展战略，不断创新和提高。将加大产品研发投入，不断推陈出新，以适应市场需求的变化；将加强市场开发，注重顾客需求，为他们提供更多优质产品和服务；将加大品牌推广力度，提升品牌的美誉度和忠诚度；也将加强团队建设，提高员工的综合素质和职业价值。

感谢公司领导对瓷砖事业部的大力支持和鼓励，同时也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。在新的一年里，我相信瓷砖事业部将取得更大的成就，为公司的发展贡献更大的力量！

瓷砖副总述职报告 篇4

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是瓷砖事业部的副总，今天我非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况。

我要感谢公司领导和各位同事对瓷砖事业部的大力支持和关心，是你们的支持和帮助使得我能够承担起副总的职责，为瓷砖事业部的发展做出贡献。

在过去的一年里，瓷砖事业部面临了诸多挑战，市场竞争激烈，消费者需求变化快速，我和我的团队积极应对，牢记使命，努力推动事业部的发展。

一、市场调研和产品开发

为了迅速适应市场需求，我带领团队开展了一系列市场调研工作。我们深入了解消费者的喜好和需求，根据市场反馈不断改进和创新我们的瓷砖产品。通过调研和分析，我们成功推出了一款符合市场潮流的新产品，并取得了良好的销售业绩。

二、销售业绩和渠道拓展

我主要负责团队的销售工作。在过去一年里，我和我的团队不断拓展销售渠道，积极开拓新市场。通过与经销商的合作，我们将产品销售渠道拓展到更多的城市和地区。同时，我们也加强了与现有客户的合作，提高了客户的满意度。通过努力，我们成功实现了销售目标，并为公司创造了良好的经济效益。

三、团队建设和人才培养

作为副总，我重视团队建设和人才培养。我坚信只有团队的凝聚力和员工的素质提升，才能推动事业部的持续发展。因此，我积极推行员工培训计划，提供员工的技术和管理培训，努力增强员工的能力和竞争力。同时，我也注重团队的合作和沟通，组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和配合度。

四、市场推广和品牌建设

为了提升瓷砖品牌形象和知名度，我积极推动市场推广活动。我带领团队参加了行业展览、企业交流会等活动，与行业内外的合作伙伴进行了深入交流和合作。同时，我们也加大了对品牌宣传的投入，通过广告、网络营销等方式，提升了瓷砖品牌在市场上的知名度和美誉度。

总结一年来的工作，我和我的团队在瓷砖事业部的发展中取得了一定的成绩。但是，我也清醒地认识到，在未来的发展中还面临着许多挑战和困难。因此，我将进一步努力提高自身的能力素质，加强对市场的研究和洞察，不断调整和改进工作策略，以更好地适应市场的变化和需求。

我要感谢瓷砖事业部的全体员工，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得我们能够取得今天的成绩。我相信，在全体员工的共同努力下，瓷砖事业部的明天将会更加美好！

财务副总述职报告9篇

这篇“财务副总述职报告”是作者用心创作的希望您会喜欢。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，为了将某个阶段的工作内容表现出来。都需要进行报告，报告的结语部分是对通篇内容的总结升华，要用尽可能简短的语句概括报告的结论。为了避免遗忘建议您记得收藏本页网址！

财务副总述职报告 篇1

述职述廉报告

公司领导：

二O一一年是“十二五”规划的开局之年，对兰花来讲，是极不平凡的一年，是公司生产经营发展面临较多困难和严峻挑战的一年，一年来，我在公司董事会和党委的正确决策与领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委转型跨越发展的要求，以年初制定的各项任务目标为指针，与时俱进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使公司煤矿生产保持良好的发展势头，企业整体运营持续稳定，2011年度股份公司四矿共生产原煤万吨，完成年计划的%。节能降耗工作卓有成效，生产经营质量明显提高。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、重视学习、学以致用，努力取得实际成效。

一年来，我能够认真学习领会党的十七大、和十七届三中、四中、五中全会精神。按照《胡锦涛同志在党的十七大上的报告》精神在工作和生活中讲党性、重品行、作表率，切实做到自重、自警、自省、自励，认真领会和履行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想和腐朽生活方式的影响，打牢拒腐防变的思想道德防线，坚决禁止各种不正之风，坚定理想信念，陶冶品行情操，不断加强党性修养。通过学习，我的理论水平和 1

党性修养明显提高，深感作为一名领导干部，要想把工作做好，就必须不断学习，领会精神，才能担起肩负的重任。因此，无论平时工作多忙多累，我总是挤出一定的时间进行学习充电，在学习党的政策、理论知识的同时，也不断钻研业务，通过学习，拓宽自己的知识面，提高自己履职能力和水平，增强自己驾驭和指导公司安全生产的能力。

在业务学习方面，我认真学习了“十二五规划与企业发展机遇专题讲座”和党成立90周年大会胡锦涛发表的重要讲话，对市委市政府转型跨越发展的方略有了更深层次的认识，特别是11月份，按照市委市政府统一部署，我有幸参加了**培训班，使我如醍醐灌顶、豁然开朗，同时结合我对两个城市的认识和理解，确确实实认识到了差距、开阔了视野、增强了转型的信心和动力，明确了发展的思路和对策，实实在在地感觉到了沉甸甸的收获，二、精心组织、合理安排，科学指导煤矿安全生产。

一年来，我不失时机地宣传党和国家的安全生产方针及各级政府的指示要求，认真贯彻落实到分管的每项工作中。雷打不动定期组织召开生产调度例会，传达有关文件及会议精神，并结合公司实际，安排、解决、落实安全生产中存在的问题。特别针对各矿普遍存在地质条件不详，遇到无炭柱、断层、冲刷带等地质构造，工作面搬家次数较多，部分矿井开拓滞后，井下采掘衔接紧张的状况，我从实际出发，本着“先生产，后生活”的原则，合理安排使用维简费和折旧资金，将维简费优先用于开拓。针对影响生产的薄弱环节，经

常带领相关职能部门下基层，深入生产现场，并与分（子）公司技术人员一起研究，制定解决问题措施，做到科学合理组织生产，取得了明显成效。

三、抓好项目、跟紧进度，全力抓好煤矿项目工程建设。

按照公司煤炭和化工“十二五”规划，督促项目处积极参与项目储备、项目前期工作，编制项目计划，定期到各项目现场检查进度，督促项目实施单位按照审定的技术工艺、投资执行。对分公司项目合同资金拨付严格审核和子公司项目进度进行检查。在建项目建设情况良好。

四、强化统计，高效调度、统一协调煤矿安全生产。

强化调度、指挥和协调作用，完善调度工作制度，认真填写调度日志，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据生产实际情况采取相应对策，使调度工作达到了抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求，使公司总调度成为公司领导了解安全生产信息的得力助手、掌握安全生产动态的有效窗口、处理安全生产问题的有力武器。

五、克己奉公、廉洁自律，在纪律作风方面率先垂范。过去的一年，在公司党委的坚强领导下，我们全面贯彻落实科学发展观，认真学习党章，切实遵守党章，深入贯彻党章，自觉维护党章，特别是12月份的纪律作风整顿集中教育活动取得了很好的效果。在日常工作中，本人能够自觉遵守中央“四大纪律、八项要求”和公司党委廉洁从政的规

定，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。同时作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，牢固树立科学发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。而作为公司高层管理人员，我坚持做到了“七个不准”，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。不铺张浪费，不违反原则，以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的长足发展，贡献了自己的全部力量。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对中国特色社会主义理论和科学发展观的学习领会，离中央和集团公司党委的要求还有一定的差距，需要进一步加强。二是深入基层调研不够，特别是到一线基地调研较少，开会多、忙于日常事务多。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，把公司的煤矿生产做大做强做好，也恳请同志们批评监督。真诚感谢各级领导和同志们对我的关

心、支持和帮助。

以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。

二〇一二年一月三十日

财务副总述职报告 篇2

二〇一〇年度述职述廉报告

（2011年2月23日）

尊敬的各位领导、同志们：

一年来，在集团公司和矿党政的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，切实履行岗位职责，求真务实，开拓进取，严于律己，廉洁从政，较好地完成了全年各项工作任务，取得了工作新成效。现将有关情况汇报如下，请大家审议。

一、强化理论学习，提高自身素质

社会在发展，形势在改变，知识在更新，作为管理人员，只有不断强化学习，努力提高自身素质，才能事半功倍、游刃有余。注重加强理论学习，我坚持参加矿党委中心组学习，系统学习科学发展观等理论知识和党的十七大和十七届四中、五中全会及集团公司党委工作会议精神，把握精神内涵。通过学习，增强了政治敏锐性和坚定性，在政治上、思想上、行动上始终和党中央保持一致。坚持加强业务知识学习，按照“缺什么补什么”的原则，挤出时间学业务，提高自身的业务水平。坚持理论联系实际，不断提高实际工作能力。坚持勤于思考、勇于实践、学以致用，通过学习，进一步转变了观念、开阔了思路，提高了自身素质。

二、认真履行职责，努力争取工作新突破

2010年，本人带领掘进线以“保安全、保开拓、保接续”为主题，克服了人员少、战线长、温度高、开工率不足、单项工程较多等不利因素，全年共完成综合进尺米，开拓米，完成了局计划。质量标准化工作1~3季度位居集团公司前列。

1、扎实做好生产准备工作。去年，全矿先后组织了20个工作面的安装拆除任务，生产准备工作压力巨大。为此，在工作中，本人加强协调和组织，在每次工作面安装拆除中，都与业务部门一道，根

据现场情况制定了切实可行的施工措施，找出最佳方案，从设备的检修、地面试运转和设备的下井都层层把关。紧抓安全管理不放松，严把每一道工序，加强安装过程管理，注重安装质量，严格措施在现场的落实和现场跟值班制度，确保现场不失控。每个工作面安装、拆除前都有设计，严格执行一工程一措施制度，并在施工过程中针对现场实际情况及时补充、修改、完善。经常深入井下解决实际问题，所有拆除的工作面均能按期完成拆除任务并提前进行了封闭，实现了安装拆除期间安全、快速、高效的工作目标，保证了矿井的生产接续。

2、多举措提高生产效率。在条件允许的头面，上综掘设备，提高单进水平；加强新工艺的推广和应用，去年先后在7403施行了切眼大断面一次成巷技术，在7437面试行了使用综掘机切眼大断面一次成巷。加强队伍的的组织管理，缓解了区队人员紧张的局面。建立掘进风险抵押金制度，对完不成计划，工程质量不合格和出现工伤的区队进行对等奖惩。积极开展劳动竞赛，在矿职能部门的帮助和支持下，开展了形式多样的劳动竞赛，有效调动了职工的生产积极性。

3、大力推进质量标准化建设。为尽快提高矿井质量标准化工作水平，组织业务部门和基层领导重新学习规程标准，组织外出参观学习，借鉴先进单位的质量标准化创建经验，并能坚持深入基层单位现场检查、指导、督促提高工程质量，开展创新活动，搞好文明生产，打造精品工程，确保质量标准化建设达一级标准，且动态达标。抓重点，以点带面，全年先后树立掘进六区7429运输巷、掘进九区轨道巷、掘进十区7407运输巷三个样板头。召开一条线讲评、现场观摩会等形式，共同促进掘进专业质量标准化水平的提高。现在，我矿掘进线质量标准化的建设正在向着更高方向努力！

三、恪尽职守，严格执行党纪政纪

一年来，本人坚持从自身抓起，牢记“两个务必 ”，弘扬新风正气，树立大局意识，大胆管理，从严要求，对会议决定的事坚决服从，对重大事项及时请示、汇报，自觉接受党风廉政教育和群众监督。认

真学习中办国办两个《规定》和中纪委五次全会精神以及廉洁自律相关规定，不断加强党性修养，增强自律意识。按照“一岗双责”的要求，带头遵守有关规定，做到有令必行，有禁必止。加强对分管范围内党员干部的党风廉政教育，尤其注重分管范围内的工作人员的管理和教育。本人未利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有为自己的亲属招工、经商提任何便利条件的行为；没有违规收受各种形式的贿赂行为。

对照岗位职责，认真反思自己的工作，还存在一定的不足。一是理论学习还不够扎实，理论水平有待进一步提高；二是安全管理工作存在疏漏现象；三是生产组织协调能力方面还有待于进一步加强。

新的一年，本人将不断增强责任感和使命感，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，廉洁从政，以实际行动履行好自己的职责，以更扎实的工作、更显著的业绩，为促进矿井科学发展作出更大的贡献。

以上汇报，请大家批评指正。

财务副总述职报告 篇3

各位领导、各位同事：

大家好!

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标情况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2（司法局观《将改革进行到底》有感_《将改革进行到底》观后感）000万;我司年末货币资金余额万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作：

20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

四、20xx年财务工作的初步设想：

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控能力;

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

述职人：xx

xxxx年xx月xx日

财务副总述职报告 篇4

一、工作总结

本年度，我作为财务副总，不仅参与了公司财务决策和经营管理，还完成了财务报告的编制和财务分析工作。通过我与部门成员的紧密合作与协调，本年度财务工作取得了显著成绩。

1. 财务报告编制

本年度，我主持编制了公司年度财务报告，确保了财务数据的真实、完整和准确。在编制报告的过程中，我积极与各个部门进行沟通和协作，收集相关数据和信息，并及时进行核对与调整。我还配合内外部审计人员的工作，确保财务报告的合规性和准确性。最终，财务报告获得了相关部门和外界的高度认可。

2. 财务分析与决策支持

除了财务报告编制工作，我还深入分析了公司的财务状况和运营情况，为公司决策提供了重要支持。我通过制定财务指标体系，对公司的收入、成本、利润等方面进行了全面的分析，并提出了相应的建议以提高财务绩效。我还积极参与了公司投资决策的讨论和分析工作，确保资金的合理配置并最大程度地降低公司的财务风险。

3. 财务管理与领导工作

作为财务副总，我积极参与了公司财务管理的工作。我与财务团队紧密合作，确保了财务流程的规范和稳定运行。我着力优化财务管理体系，提高工作效率和质量，并与其他部门密切配合，推动了公司整体管理水平的提升。

二、存在问题及解决方案

尽管在财务工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题，如下：

1. 工作压力较大

财务工作本身就要求高度的准确性和细致性，而我作为财务副总，需要处理更加复杂和繁杂的工作内容，导致工作压力较大。为了解决这个问题，我将进一步加强时间管理能力，提高自身的工作效率，合理分配工作量，以减轻工作压力。

2. 与其他部门沟通协调需加强

财务工作涉及众多部门和人员，需要与其他部门紧密合作和协调。目前，我发现在沟通协调方面还有一定的不足，需要进一步加强这方面的能力。我打算参加相关培训并与其他部门进行更多的交流，提高沟通和协调能力，以更好地完成财务工作。

三、下一年度工作规划

1. 不断优化财务管理体系

我将进一步优化财务管理体系，提升财务工作的规范性和效率。通过建立并完善相关制度和流程，加强内部控制，提高财务报告的准确性和及时性。

2. 加强与其他部门的沟通协调

我将积极与其他部门进行沟通与协作，建立起更加紧密的工作联系。通过更多的交流和合作，解决财务工作中出现的问题，提高财务与其他部门的协同效率。

3. 深入财务分析与风险管理

财务分析和风险管理是财务工作的重要内容，我将继续加强这方面的工作。通过深入分析公司的财务数据和运营状况，掌握公司的核心经营风险，并提出相应的风险防范措施，以保障公司的财务健康和稳定发展。

4. 提高团队凝聚力和业务能力

财务团队是我们工作的重要支撑，我将加强团队建设，提高团队成员的业务能力和凝聚力。通过定期学习交流和培训，提高团队整体水平，为公司的财务工作提供更优质的服务。

总结

过去一年，我在财务副总的职位上兢兢业业，为公司的财务工作做出了积极贡献。在新的一年里，我将不断提高自身的业务能力和管理水平，为公司的财务工作做得更好。我相信在公司的支持和帮助下，我能够更好地履行职责，为公司的发展作出更大的贡献。

财务副总述职报告 篇5

述 职 述 廉 报 告

各位领导：

按照领导班子分工，我分管安全环保、生产技术工作，2011年7月份开始又担任支部书记工作。一年来，在炼化公司党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理，圆满完成上级下达的各项任务。在这崭新而充满挑战的2011年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地 1

干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂（公司）不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加党支部组织的各类活动学习，学习各种党性知识，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、安全生产管理工作方面

1、强化管理，确保完成生产经营任务。

2011年，我公司结合实际情况，以成本控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升基础管理水平，按照建设高效、安全、健康、环保企业的发展要求，以“立足当前、着眼长远、强化管理”的原则，紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营各项指标任务，全年完成生产各种助剂吨。

2．加强安全管理，做到生产无事故。2011年，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实集团、炼化公司有关安全工作的指示精神，以“反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明生产为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为企业的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障，全年未发生一起大小安全事故。

三、党务工作方面

1、加强队伍建设，完善各项规章制度

我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2011年的工作布署认真贯彻执行。组织全体党员干部认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的党员队伍。

2 加强党建思想教育，落实党员学习制度

加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。

班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

四、廉洁自律方面

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要主要领导决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示解决的问题，积极争取。同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿。同时对自己周围的人也严格要求，对主管部门负责人也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为企业培养高水平管理者。

五、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距。 2012年，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为企业高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

财务副总述职报告 篇6

财务个人述职述廉报告 首先感谢各位领导给我能有表达述职述廉报告的机会。本人作为基层最普通、最一般的工作人员，接受党和政府培训学习和教育也是最多，因此，我时刻牢记党的政治原则，思想原则，政策原则，工作原则，财经纪律原则，廉政自律的原则。中国共产党的政治大方向就是我一生的方向旗帜，并旗帜鲜明地紧跟脚步不放松，伴随我终身走一生。我也会用时代的精神武装自己的头脑，不断学习和提高。在工作中决对不会以权谋私，不讲原则。在做人做事中时刻注意做人的道德和良心，要对得起家庭，对得起政府所付给我的一口井中之水，常取不枯的一份工资。

就一年来的工作而言，在镇党委、政府的正确领导下，在园区财政局的业务指导下，本人做到了认真学习党的方针政策，遵守各项规章制度，积极工作，时刻保持共产党人的形象。现将一年来的工作和生活情况作简要的总结汇报：

一、持之以恒抓好学习：

多年来,我始终把理论学习与业务学习摆放在首位，并坚定践行“三个代表”的重要思想，全心全意为人民服务，永葆先进性的人生追求。

二、积极搞好本职工作，确保各项工作任务完成： 财政各项涉农、惠农补贴工作中的粮食直补、农资综合补贴、各种良种补贴、家电下乡、汽车摩托车下乡补贴、以及民政、社保各项财政涉农等二十多项的补贴工作是国家对农村实行的一项惠农政策，为了保证和支持国家扩大内需，促进经济增长的宏观经济政策，为了体现国家财政涉农各类补贴政策及时贯彻落实到户，使财政涉农补贴资金实行“一折通”工作有规范化和完整性的操作服务，作为做具体工作的我，根据上级工作布置和领导要求，汇同村组干部做了大量的有关政策宣传工作，并核实面积、填表登记等大量的信息采集工作，给农户签字确认、张榜公布、接受监督。今年、经本人办理各个种类涉农财政补贴的享受农户有户(批次)，补贴资金达302万多元，从而使农户能够及时足额安全地拿到政策规定补贴的款项。“三项资金”是税改后保村运转和稳定、五保老人老有所养、村干部工资的有力保障。为了管好农村的“三项资金”，我在上级财政部门的指导下，对农村“三项资金”进行仔细测算和分解，严格按照政策依据和标准以及操作的程

序，核实村干部和分散与集中供养五保户人员增减变动情况，确保“三项资金” 的方案准确实施到位。同时保证资金按期到位到户到人。

为了本镇集体资产盘活盘盈，本人配合领导调查了解集体资产的分布，并进行了跟踪管理、实行造册登记、估价、计价、出租、收租等管理工作。使国有资产、集体资产不流失，使之保值、增值并不断地创收效益。

为了将青山镇区域内的契税和耕地占用税统一集中在我所服务大厅缴纳的前提下，使各项税源确保不偷、不漏、安全地促使纳税人积极前来服务大厅纳税，在协税、护税、引税的精神指导下和应有工作职责促使下，我作为税收征管人员，身先士卒，走街串户，了解情况，调查税源，发现纳税对象，跟踪服务并将税收促缴入库。由于国家税制改革，今年4月将两税征管工作转交地税部门之前，本人没有丝毫马虎两税征管工作，直至平稳移交过渡此项工作。因此，由于个人工作的努力，为我镇今年的两税工作完成而感到自豪。

三、洁身自好促廉洁;

四、扬长避短，继续努力，再接再厉; 今后，我将以创建“群众满意农村基层站所”为契机，一如既往，克服不足和困难，不断探索和创新工作，与时俱进，为明年 “一折通”工作进一步的完善,和加强各项财政涉农补贴管理工作做出更好的成绩。同时也要扬长避短，继续努力，再接再厉，借助财政涉农惠农补贴政策，促进社会有序竞争、让国家这项阳光涉农、惠农政策工程得到进一步完善，将好事做好、做实，让群众满意。

财务个人述职述廉报告2 岁月如梭，光阴似箭，一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦，也有乐，既有成绩，也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我常常想应该以感恩的心来对待这份工作。担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年7-12月份以来的工作情况向总经理做出如下汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是资金的获得和使用的管理工作，关系到企业生存发展。

所以上任伊始，对账务情况进行了检查，摸清家底，整理公司的账务，寻找内部控制的薄弱环节，杜绝各种漏洞，建立了财务管理制度，分发到各个部门，规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，流水账(资金日报、销售日报)及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性。规范了管理，是财务工作更加合真实、可靠。

二、在财务内部制定了财务部绩效考核

划分岗位责任制度，责权相结合，绩效优先，兼顾公平的考核体系，使财务人员的责任心加强，调动工作的积极性，使财务人员内部能积极配合工作及能与其他部门积极配合工作。提出了团结合作务实十项工作标准：

一 爱岗敬业

二 注重细节

三 努力奋斗

四 永不放弃

五 将服从养成习惯

六 善于合作

七 讲究仪表和礼貌

八 积极主动面对工作 九 绝不拖延

十 实现目标

改变财务人员的工作作风。

三、在半年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改进，建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作积极性。

公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看，员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高，怎样解决这些问题：

1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但这是一个渐进的过程，必须要依靠公司的骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请批评指正。(财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大)

3、我时刻严格要求自己，不断加强学习，以提高管理能力，业务水平。但“金无足赤，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后工作中加以克服，不断的提高自己的素质和能力，更加自如的干好本职工作。

四、建议意见以及今后的努力方向

1、在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素质。

3、财务管理制度在实行的过程中，应积极听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。

财务经理述 职 述 廉 报 告

山东有限公司 财务经理

多年以来，在公司的正确领导下，认真学习和实践“三个代表”重要思想和党的十七大精神，开拓进取，真抓实干，企业财务工作取得了新的成绩。同时，自觉加强自身廉政建设，认真履行党风廉洁建设规章制度，对自己严格要求，较好地履行了工作职责。现将有关情况汇报如下：

我坚决贯彻执行党的基本路线和方针政策，坚持原则，遵纪守法，按照国家财经政策和法规，积极为国照章纳税；团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和进取心，以一名共产党员的模范带头作用，兢兢业业，脚踏实地，无私奉献，坚持常年加班加点工作，在平凡的岗位上，努力做出了不平凡的成绩。被公司授予“先进工作者”，多次被表彰为办事处“优秀共产党员”，1996年被评为泰山区“财务工作先进个人”。

严以律己，高标准推进企业规范化管理。在工作中，我做到谦虚谨慎，一丝不苟，为了公司财务工作精益求精，不断刻苦钻研业务。在企业发展中，我结合实际，参与和主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中，我以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化。在公司重大项目建设中，积极与各级部门进行沟通，广泛掌握政策信息和法律法规，充分利用政策，为企业滚雪球式发展，做出了积极贡献。为实现公司财务工作信息化电算化管理，我带领本部门对各项业务进行理顺，引进国内先进的财务管理软件，以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。

理论联系实践，刻苦学习专业知识。我充分利用业余时间，不断提高专业理论素质和业务水平，系统自学了会计学的大学课程。在经营管理实践中学以致用，不断推进企业会计工作不断上新台阶。从建章立制入手，制定计划，逐步规范了各种票、证、账、表的使用。同时，为了规范会计基础工作，我注重和加强了对会计人员基本业务能力的培训和教育，宣讲《会计法》，提高本部门人员的业务技能，增强会计人员的法制观念。发现和分析工作中存在的问题，并采取有力措施进一步改进工作，有力地提高了财务人员的素质，推进了企业会计电算化管理。以制度为手段，以效益为中心，不断完善公司财务管理制度。把财务管理贯穿于公司运营的全过程，为促进资金流、信息流和物流管理围绕公司的财务目标和效益目标运行，采取了一系列具体措施。我建议并参与制定了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力。在资金流管理上，我主持建立健全了系统的内控制度，保证了资金主要流向生产和市场经营。在信息流管理上，主持组织建立了财务软件系统，实现了财务管理信息化、高效化，并积极协调拓展运用到采购、库存等部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时，我注重建立以财务信息为核心的综合市场、账务、资产、人力资源等信息的管理。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，进一步加强了经营成本有效控制。例如，我看到公司所生产的产品门类多、品种多，每类产品的生产工艺类同，适应流水线作业，我就结合生产工艺，创造性地提出了采用以产品品种归集、计算、分配且逐步结转的成本计算方法，实现了较好的管理效果。此外，我还加强了对经营策略的成本效益分析，为公司战略决策提供技术支持，有力地促进了企业健康稳步发展。勇于创新。近年来，随着公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展，我组织带领广大财务人员进行大胆创新，并努力学习现代化知识和技能，参与和了组织实施了erp信息化工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统包括了采购管理、成本管理、公用文件资料、固定资产、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务，销售部当月各销售分公司销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水，计划部的当月各销售部门下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理等工作都得到了很好的实现。通过这一管理模式的实施增强了管理的透明度和高效率，达到了市场增效，财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的相统一，提高

了工作效率，实现了效益最大化。

热爱本职工作，勇于奉献。多年来，我把时间和精力全部倾注于热爱的财务管理工作中，并一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。我这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得本部门的各项工作走在了全公司的前列，为企业的发展奠定了基础。

随着公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，我时刻感到自己责任的重大，工作之余，我总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，为公司的更加辉煌，做出更大的贡献。

二〇〇七年十月二十一日篇三：财务主任述职述廉报告 述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过计财办全体人员的共同努力，圆满完成了公司各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。

履行职务情况：

计财办主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、认真贯彻执行会计法、统计法、审计法及国家有关政策法规，负责制订企业内部有关财务规章制度。

2、负责本部位人员和业务工作的管理。

3、负责本部位有关编制报表和上报工作，按季度、年度做好企业内部的收入、成本、利润分析，搞好财务计划。

4、负责资金管理、国有资产管理工作，提高资金使用效果。

5、会同有关部门做好会计人员、统计人员的业务学习和培训工作。作为主任我是这样开展工作的：

一、加强财务基础工作和精细化管理力度

信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

二、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落实，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

三、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。

四、加强营收管理工作力度，防范资金风险

资金是一个企业的血液，是一个企业赖以生存的根本。在日常工作中主要从下面几个方面加强管理：

1、加强经营车辆结算单的管理。按照我司制订的《关于加强经营车辆结算管理规定》的有关规定，要求核算员做好结算单的回贴工作，如有对不上的结算单要及时上报，追查原因。经营者上交的结算单要由会计人员复核后结算员才能登记单车台账，并据此付款。同时加强对滚动车辆结算单的复核和汇款工作，做到复核认真、汇款及时。

2、加强票据管理。首先，要求管票员对发票量进行定量控制发放，根据各售票员、各乡镇站的售票量，定时、定量发放票据。其次，在发票时，坚持以旧换新制度，即以售出票根本数，领取等量新票。另外，月终营收会计要协同票管员盘点票库，做到账物相符。

3、加强票款管理。首先，要求出纳在收取电脑售票款时，根据售票员当班的售票金额，全部收取，不留余款。同时，出纳必须将所收票款在当天内全部送存银行。其次，要求出纳准确掌握当天售票人数及名单，不能漏收。另外，根据各乡镇站、补票点的具体情况，规定其缴款的时间与次数，发现不及时缴款的，电话催促追款。特别是铺前、锦山等站，售票量较大，是平时管理的重点对象。

4、加大营收报表及清账工作的管理力度。首先，根据各人的实际情况，规定其上报报表的时间与次数。其次，强调审核报表人员，在审核报表时，要求售票员务必送来存票，严格核对结存票号与本数，以防借用他人票据顶替或者实售虚存，导致挪用、贪污票款。

五、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强我司财务队伍学习创新能力，并运用于工作实践。

存在的主要问题： 2007年来各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

1、与各部门之间相互沟通的还不够。

2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪。

3、领导艺术发挥得不够。

我讲完了，谢谢大家！

二00八年九月二日 篇四：财务人员述职述廉报告

个人述职述廉报告 a z y 首先感谢各位领导给我能有表达述职述廉报告的机会。本人为总务副主任兼学校会计一职，自身是一名共产党员，接受党的培训学习和教育也是最多，因此，我时刻牢记党的政治原则，思想原则，政策原则，工作原则，财经纪律原则，廉政自律的原则。中国共产党的政治大方向就是我一生的方向旗帜，并旗帜鲜明地紧跟脚步不放松，伴随我终身走一生。我也会用时代的精神武装自己的头脑，不断学习和提高。在工作中决对不会以权谋私，在做人做事中时刻注意做人的道德和良心，要对得起家庭，对得起党和单位所付给我的一口井中之水，常取不枯的一份工资。

就一年来的工作而言，在学校的正确领导下，在教育局计财与支付中心的业务指导下，本人做到了认真学习党的方针政策，遵守各项规章制度，积极工作，时刻保持共产党人的形象。现将一年来的工作和生活情况作简要的总结汇报：

一、持之以恒抓好学习：

多年来,我始终把理论学习与业务学习摆放在首位，并坚定践行“三个代表”的重要思想，全心全意为人民服务，永葆先进性的人生追求。

二、积极搞好本职工作，确保各项工作任务完成：

积极配合人事股与考核办、计财股、支付中心、采购中心等股室，及时规范的完成各项与学校、教师息息相关的表格填报，工资福利的支取发放，学校报账，学校改薄、年度预算、年检及学生助学金的申请与发放工作。

三、洁身自好促廉洁; 们的帮助。当然，工作中也许存在不足之处，我将在今后尽快改进和完善，更好努力工作，保持洁身自好、清洁廉洁，时刻保持着清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的准则。

四、扬长避短，继续努力，再接再厉; 今后，我将一如既往，克服不足和困难，不断探索和创新工作，与时俱进，扬长避短，继续努力，再接再厉，将好事做好、做实，让全体教师满意。

五、建议意见以及今后的努力方向

1、在我们的工作中还存在着一些漏洞，需要去完善和弥补。今后我们将会配合和监督各个部门一起研究，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障学校所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高自身的综合素质。

3、应积极听取各个处室人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。学校的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。

财务副总述职报告 篇7

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财务个人述职述廉报告

首先感谢各位领导给我能有表达述职述廉报告的机会。本人作为基层最普通、最一般的工作人员，接受党和政府培训学习和教育也是最多，因此，我时刻牢记党的政治原则，思想原则，政策原则，工作原则，财经纪律原则，廉政自律的原则。中国共产党的政治大方向就是我一生的方向旗帜，并旗帜鲜明地紧跟脚步不放松，伴随我终身走一生。我也会用时代的精神武装自己的头脑，不断学习和提高。在工作中决对不会以权谋私，不讲原则。在做人做事中时刻注意做人的道德和良心，要对得起家庭，对得起政府所付给我的一口井中之水，常取不枯的一份工资。

就一年来的工作而言，在镇党委、政府的正确领导下，在园区财政局的业务指导下，本人做到了认真学习党的方针政策，遵守各项规章制度，积极工作，时刻保持共产党人的形象。现将一年来的工作和生活情况作简要的总结汇报：

一、持之以恒抓好学习：

多年来,我始终把理论学习与业务学习摆放在首位，并坚定践行“三个代表”的重要思想，全心全意为人民服务，永葆先进性的人生追求。

二、积极搞好本职工作，确保各项工作任务完成：

财政各项涉农、惠农补贴工作中的粮食直补、农资综合补贴、各种良种补贴、家电下乡、汽车摩托车下乡补贴、以及民政、社保各项财政涉农等二十多项的补贴工作是国家对农村实行的一项惠农政策，为了保证和支持国家扩大内需，促进经济增长的宏观经济政策，为了体现国家财政涉农各类补贴政策及时贯彻落实到户，使财政涉农补贴资金实行“一折通”工作有规范化和完整性的操作服务，作为做具体工作的我，根据上级工作布置和领导要求，汇同村组干部做了大量的有关政策宣传工作，并核实面积、填表登记等大量的信息采集工作，给农户签字确认、张榜公布、接受监督。今年、经本人办理各个种类涉农财政补贴的享受农户有户(批次)，补贴资金达302万多元，从而使农户能够及时足额安全地拿到政策规定补贴的款项。

“三项资金”是税改后保村运转和稳定、五保老人老有所养、村干部工资的有力保障。为了管好农村的“三项资金”，我在上级财政部门的指导下，对农村“三项资金”进行仔细测算和分解，严格按照政策依据和标准以及操作的程

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序，核实村干部和分散与集中供养五保户人员增减变动情况，确保“三项资金” 的方案准确实施到位。同时保证资金按期到位到户到人。

为了本镇集体资产盘活盘盈，本人配合领导调查了解集体资产的分布，并进行了跟踪管理、实行造册登记、估价、计价、出租、收租等管理工作。使国有资产、集体资产不流失，使之保值、增值并不断地创收效益。

为了将青山镇区域内的契税和耕地占用税统一集中在我所服务大厅缴纳的前提下，使各项税源确保不偷、不漏、安全地促使纳税人积极前来服务大厅纳税，在协税、护税、引税的精神指导下和应有工作职责促使下，我作为税收征管人员，身先士卒，走街串户，了解情况，调查税源，发现纳税对象，跟踪服务并将税收促缴入库。由于国家税制改革，今年4月将两税征管工作转交地税部门之前，本人没有丝毫马虎两税征管工作，直至平稳移交过渡此项工作。因此，由于个人工作的努力，为我镇今年的两税工作完成而感到自豪。

三、洁身自好促廉洁;

在日常会计工作中没有支付过贵重物品的凭证;在日常生活中更没有参加赌博、或者为赌博提供条件;平常也没有“跑官要官”行为，或以各种名义为自己或为他人谋取私利;求神拜佛，等封建迷信的行为根本也没有存在过;不计较个人得失，如有时应该得到的，没有得到，也没有争取过，不应该得到的，也没有想争取过，更没有得到过;始终保持一颗平常心态。从来没有违反规定在企业、村部兼职取酬等行为，没有违反过其他许多廉洁自律规定的情况。总之在工作和生活中所取的这些良好行为状态离不开领导的关心、部门的支持和同事们的帮助。当然，工作中也许存在不足之处，我将在今后尽快改进和完善，更好努力工作，保持洁身自好、清洁廉洁，时刻保持着清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的准则。

四、扬长避短，继续努力，再接再厉;

今后，我将以创建“群众满意农村基层站所”为契机，一如既往，克服不足和困难，不断探索和创新工作，与时俱进，为明年 “一折通”工作进一步的完善,和加强各项财政涉农补贴管理工作做出更好的成绩。同时也要扬长避短，继续努力，再接再厉，借助财政涉农惠农补贴政策，促进社会有序竞争、让国家这项阳光涉农、惠农政策工程得到进一步完善，将好事做好、做实，让群众满意。

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财务个人述职述廉报告2

岁月如梭，光阴似箭，一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦，也有乐，既有成绩，也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我常常想应该以感恩的心来对待这份工作。担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年7-12月份以来的工作情况向总经理做出如下汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是资金的获得和使用的管理工作，关系到企业生存发展。

所以上任伊始，对账务情况进行了检查，摸清家底，整理公司的账务，寻找内部控制的薄弱环节，杜绝各种漏洞，建立了财务管理制度，分发到各个部门，规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，流水账(资金日报、销售日报)及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性。规范了管理，是财务工作更加合真实、可靠。

二、在财务内部制定了财务部绩效考核

划分岗位责任制度，责权相结合，绩效优先，兼顾公平的考核体系，使财务人员的责任心加强，调动工作的积极性，使财务人员内部能积极配合工作及能与其他部门积极配合工作。提出了团结合作务实十项工作标准：

一 爱岗敬业

二 注重细节

三 努力奋斗

四 永不放弃

五 将服从养成习惯

六 善于合作

七 讲究仪表和礼貌

八 积极主动面对工作

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九 绝不拖延

十 实现目标

改变财务人员的工作作风。

三、在半年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改进，建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作积极性。

公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看，员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高，怎样解决这些问题：

1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但这是一个渐进的过程，必须要依靠公司的骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请批评指正。(财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大)

3、我时刻严格要求自己，不断加强学习，以提高管理能力，业务水平。但“金无足赤，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后工作中加以克服，不断的提高自己的素质和能力，更加自如的干好本职工作。

四、建议意见以及今后的努力方向

1、在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素质。

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创新

3、财务管理制度在实行的过程中，应积极听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。

资料来源： 爱岗敬业

二 注重细节

三 努力奋斗

四 永不放弃

五 将服从养成习惯

六 善于合作

七 讲究仪表和礼貌

八 积极主动面对工作

九 绝不拖延

十 实现目标

改变财务人员的工作作风。

三、在半年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改进，建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作积极性。

公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看，员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高，怎样解决这些问题：

1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但这是一个渐进的过程，必须要依靠公司的骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请批评指正。(财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大)

3、我时刻严格要求自己，不断加强学习，以提高管理能力，业务水平。但“金无足赤，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后工作中加以克服，不断的提高自己的素质和能力，更加自如的干好本职工作。

四、建议意见以及今后的努力方向

1、在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素质。

3、财务管理制度在实行的过程中，应积极听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。

财务副总述职报告 篇8

述职述廉报告

述职人：****

各位领导：

2013年已过去，回顾这一年来的工作，我在公司及专业的领导下，做了不少工作，在这一年里，我紧紧围绕公司年初制定的各项任务，认真贯彻落实安全生产的法律、法规和各项规章制度，按照“标准一流、质量一流、配置一流、管理一流”的要求，进一步提升机电的安全管理水平，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，我积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。我现就一年来的工作情况作以总结。

一、机电设备管理制度标准化方面

我经常深入施工现场，听取施工单位员工的意见和建议，结合我矿使用的机电设备实际情况，积极修订、补充了机电系统各项操作规程、岗位责任制等十多项，重点修改了防火装置、油脂润滑、皮带保护、标准化机头、尾等专项制度，使矿各施工单位机电岗位有章可循，都能够严格按照各项操作规程工作，有效地降低了设备故障率，大型机电设备完好率达到100%，小型机电设备完好率达到90%以上。

二、机电设备档案、台账的建设方面

针对矿井逐渐老龄化特点，定期清理各种机电设备详细的安装图纸、技术特征、产品说明书等相关资料，督促抓好统一管理制度。为了加强机电设备的维修、管理工作，我与机电科室相关人员及安装单位及集团公司处室等部门及时沟通，详细核实机电设备的具体情况，进一步完善起机电设备的技术档案。同时，要求科室人员分工负责，并不定期进行抽查，确保做到帐、卡、物三统一，减少设备无效占用，提高设备使用率，更好地服务于生产的需要。

三、机电设备隐患排查方面

按照机电质量标准化的要求，我每周参与、安排科室人员对机电设备进行一次检查。从设备、安全设施的使用、机械设备的定期检修、电气设备的定期检修等方面严格要求各施工单位，对检查过程中发现的问题敦促有关单位及时解决，起到了及时发现设备隐患、防患于未然、降低机电设备故障率，保障了机电设备正常运转。

四、重点工程方面

1、-850泵房安装工程。安装MD450-60×6型水泵4台，安装12吋排水管2趟共计2600m，-850泵房配电系统安装高防开关14台，高压软启动设备3台，敷设高压电缆8800米。

2、采区原煤运输系统自动化方面。安装完成运煤、运矸系统，三采四层工作面运煤系统、四采十三层工作面运煤系统、八采十三层运煤系统、东八采十一层运煤系统等集中控制改造工程，为矿井“三提三减三化”做出贡献。

3、完成了东八采十一层煤矸分离系统的设计、3414排水系统、三采上运提速及东八采十一层轨道下山绞车提升系统、东八采十一层运煤下山、三采十五层东、西区的采区设计。

4、供电管理方面：下发了《峰谷分时用电管理办法》，加强了峰谷分时用电管理，降低了企业电费；完成了工业园变电所自动化监控

平台的安装，实现了站内自动控制，为下一步实现远程无人值守准备了条件；完成了八采十三层下山变电所的安装工作，实现了远程无人值守，八采区移变站实现了自动化控制，保证了八采区的正常生产；对地面河下泵房变电所、预支厂变电所、公司变电所进行了改造，用旧高防开关替换了5块高压盘，实现了现场的供电安全，节约资金35万元；完成了西岭一回路跨翟良路段架空线改造工作；完成了北风井跨205国道塔杆的架设工作；完成了各供电场所的春季电气预防性试验，并委托泰安昌盛公司对降压站供电电网进行检测，未发现谐波。

五、其他方面

㈠安全、生产情况：

在安全生产管理方面，在现场覆盖、业务能力、科技创新上还需要大幅度提高。2013年公司安装、撤除工作面多，设备、电缆供应及时，在采区设计、运行、优化方面还需提高。

好的方面是积极组织开展了“雨季三防”、汛期电气设备竞赛、第四届职工技能大赛等活动。在组织生产方面：以设备管理为中心，实现了分管设备费用的节支降耗；确保了生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交；保证了各单位生产设备的及时维修及调拨工作；保证了单轨吊、综掘机及电机车配件的及时到位；及时与省外两矿有关领导联系沟通，保证了省外两矿生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交，确保了省外两矿所需设备及配件的及时到位。㈡廉洁自律方面：

本人自2013年履职以来，严格落实党风廉政建设责任制，对照党风廉政建设目标责任书、廉洁承诺书和廉洁效能风险控制程序文件，严肃对待，认真执行，遵守上级和公司关于党政领导干部廉洁自律有关规定。无乱加分、乱考勤、乱奖励的现象。无利用公款大吃大喝、购买年货节礼现象，无借新房搬迁、婚丧嫁娶等事宜敛财问题。无公车私用等情况、无以权谋私、假公济私、行贿受贿行为。㈢作风建设情况：

认真学习和贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极开展党的群众路线教育实践活动等情况。在廉洁从业方面未出现违反制度规定的不廉洁行为和现象，在“四风”建设方面存在欠缺创新意识，对新问题、新情况，探索得不够。从现在开始要进一步解放思想、务实创新，针对本部室现状，提出新思路，开创新局面，最终达到工作成效的不断提高。

㈣在贯彻执行“三三”战略、孝道保安、“三提一创”及全面市场化管理工作中不折不扣地执行、尽职尽责地完成了公司党政各项工作部署，严格履行了岗位责任制、严格执行各项管理制度。

总之，过去的一年，在公司领导的正确领导和各单位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但还有一定差距，自身也存在学习不够等不足。今后，将采取有效措施，认真加以解决，认真学习，努力工作，严格自律，在2014年的工作中，我一定会以更加饱满的工作热情，继续努力，不断地完善机电管理工作，争取更

上一层楼，提高机电设备的完好率和利用率，降低设备的故障率，为公司2014年的大发展做出自己的贡献。

财务副总述职报告 篇9

2011年度述职述廉报告

述职人 XXX

2011年，在市委、市府及主管部门的正确领导和大力支持下，在集团党委的直接领导下，作为班子成员之一，我同班子其他成员一道，齐心协力，始终坚持以科学发展观为指导，认真学习党的十七届五中、六中全会精神，敬业实干，扎实推进，较好地完成了分管的工作任务，所分管的驻外公司经营管理工作取得了新的成绩，完成了公司的各项经营指标和工作任务。现将一年来各方面的情况汇报如下：

一、强化学习，努力提高自身素质。

我一直坚持，学习要走在工作前面，要把学习摆上重要位置，坚持工作学习化、学习经常化。一年来。不断努力加强政治理论学习，继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，重点学习了十七届五中、六中全会精神，中纪委五次、六次全会精神，以及省、市委一系列方针、政策等，进一步坚定了政治信念，树立起正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的政治方向，与党中央保持高度一致。同时，坚持发挥领导班子成员表率作用，严格执行各项学习制度，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气，使企业上下思想上高度统一，为分管的企业发展奠定了坚实的思想基础。

二、敬业自律，工作作风从严从细。

工作中，坚持对自己高标准、严要求，工作作风严谨踏实，掌握实际情况，检查工作细致，落实各种制度扎实，党群干群关系融洽。一是始终坚持实事求是的指导思想，确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、敢于争先的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众。三是始终坚持理论联系实际的作风，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，把工作做出成效、落到实处。四是在所分管的工作中，坚持民主决策，科学决策。重要工作或紧急事项随时召开会议集体研究，做到急事急办、要事快办、特事特办。在决策部署、干部任免、经费开支等重大问题和事项上，做到首先听取各方面意见，进行充分酝酿，再经党委讨论通过后实施，做到公开透明，力求民主化、合理化、科学化。

三、认真履行职责，推进各项工作扎实开展

在履行职责方面，能按照分工，积极主动，恪尽职守，主动搞好协调配合，扎实推进分管工作，努力完成党委和董事会制定的工作目标和交给我的任务。按照公司党委安排，2011年我分管公司审计监察以及驻外企业管理。

在审计监察方面，主要加强了各企业大宗物资采购和工程项目的招投标的管理，完善了公司内部审计、监察管理方面的办法和规章制度，并对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。通过独立开展审计监控工作，规范了下属公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握企业的经营、管理、盈亏等各方面的情况，并提出审计建议及整改措施，跟踪检查与落实，促进了经营管理，为公司董事会了解实际情况，制定政策提供依据。

驻外企业2011年克服种种不利因素，各项工作也取得了较好的成效。分管企业均超额完成了收入和利润指标，公司经营业绩持续增长。其中XXX全年收入较预算增长19%，较去年同期增长22%；XXXX全年收入较预算增长%，较去年同期增长8%。在经营和管理上，分管企业均以提升产品综合品质、提高顾客服务满意度为主旨，以客户与员工为中心，提升服务，优化管理，培养人才，凝聚团队，不断构建核心竞争力，赢得了客户的认可和满意。

四、严以律己，坚持廉洁勤政

《廉政准则》是每个党员干部严格遵守的规范和标尺，通过学习准则，按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，公司党委把加强党风廉政建设作为一项重要政治任务对待，作为班子成员，我也带头严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，积极参加廉政学习教育活动，以身作则，严于律己，坚决不触高压线，坚决不松这根弦，经受住锻炼考验，切实加强党性修养和作风养成，不断提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，努力做到廉洁勤政。

在工作和生活中，按照“为民、务实、清廉”的要求，自觉遵守

和严格执行《廉政准则》和有关领导干部廉洁自律的各项规定，时刻用党纪国法约束和规范自己的思想和行为，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够自觉接受党组织和广大人民群众的监督检查，抵制各种不良诱惑和腐败现象，严以律己，艰苦奋斗，勤俭节约，时刻绷紧廉洁自律这条高压线。自觉遵守宪法和法律，以身作则，率先垂范，从没有发生违法违纪现象，树立了机关干部的良好形象。办公条件和乘车、接待等都是按照机关统一安排，从来不提出特殊要求，不追求名利、不计较个人得失，真正做到知足常乐，一身清廉。

一年来，在学习、思想、工作和作风等方面虽然取得了一定成绩，是上级领导及公司党委的正确领导和大力支持分不开的。但受个人能力所限，与上级领导和公司党委的要求还有很大差距，各方面仍然存在不足之处，主要表现在：一是学习的自觉性不够强，工学矛盾处理得还不够好；二是领导作风需进一步深入，到基层调查研究不够。三是工作作风不够细致扎实，许多问题想到了、安排了，但具体指导不够。对上述存在问题，在今后工作中，将认真对待，高度重视，虚心听取各方面的建议，有的放矢，采取措施，切实改进和提高，不辜负上级领导的重托和同志们的期望。

在新的一年里，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设，以保持优良作风，以群众满意不满意、拥护不拥护作为标准，真正体现以人为本的思想，团结带领所属干部群众，不辱使命、勤奋工作，有所作为，努力开创各项工作的新局面，实现2012年各项工作目标。

以上是我的述职述廉汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。

2012年3月15日

干部述职报告十篇

一般来说，只有付出才会有回报。为了展示某个阶段的工作内容，报告与我们的生活息息相关。你是否在寻找报告文案范本？好消息是，我们为您准备了《干部述职报告》的深度剖析，请继续阅读，希望我给出的建议能够帮助您在人际交往中获得更多回报！

干部述职报告 篇1

1、 加强学习和调查研究

到人事处最初的几个月，我主要是学习政策、了解和熟悉情况。多年来在一线从事教学、科研和教学管理工作，使我对基层院系的教育教学管理比较熟悉，但机关工作经验欠缺，是我面临的挑战。因此，在走上人事处副处长岗位后，我不敢有一丝的懈怠，通过不断加强学习和调查研究，努力提高业务水平，掌握人事工作规律和各项人事政策，保证完成各项本职工作。

2、 认真履行岗位职责，积极推动工作

我到人事处工作以后，按照组织分工，分管劳资和人事调配工作。在主管校领导和处室其他领导的指导和帮助下，主要做了以下工作：

1）工资福利方面。完成了职称职务变化及正常增加薪级工资的教职工工资报批发放和新进人员的工资确定以及退休人员的退休费的报批工作；落实文件精神，及时调整了我校离休干部的津贴补贴、离休干部无固定收入的遗孀的生活补助费标准、退休归国华侨生活补助费标准、去世人员丧葬费标准及遗属生活补助费标准；继续清理教职工两边跨的现象，一经发现有两边跨的人和事，即时呈报校务会进行处理；为提高教职工福利，根据党纪要[20xx]15号精神，从20xx年开始，发放在职人员和退休人员防暑防寒费；及时将持有残疾证的教职工材料交财务为其办理免税优惠手续。

2）工伤问题处理。积极与市工伤局接洽与其他兄弟学校沟通，尽量减轻学校的经济负担。共收集整理27名学校认定工伤的老工伤人员，已经进行等级鉴定的老工伤23人以及学校工伤认定小组组织进行认定的22人相关申报工伤的材料上报湘潭市工伤保险局，同时，积极与工伤保险局进行协商，做好其他加入工伤保险的前期准备工作。

3）人才引进工作。通过多种渠道积极引进学科急需的博士或博士后人员，在自己的职责范围内努力为引进人才提供优良的服务，让他们解除后顾之忧，安心为学校的发展做出贡献，20xx年9月到20xx年9月共签约来校工作博士40人，报到上岗35人，引进人才质量进一步提高。

4）退伍军人安置。经不断与退伍军人及其家属协商，报校务会批准，以有偿转移安置方式妥善安置了2007年以来的四名学校教职工子弟退伍军人，减轻了学校非教师系列人员超编的压力。

5）几个历史遗留人事问题的处理。由于这些历史遗留人事问题时间跨度长，政策变化大，加上人事处工作人员变动较大，所以处理这些问题的工作难度特别大。在查阅人事档案，搜集

相关政策依据的基础上，经过与相关当事人多次协商和沟通，提出了处理这些问题的建议，报请校务会批准，比较成功地解决了这些历史遗留的人事问题。

6）积极协助其他领导工作。作为一名副职，在认真做好分管的工作之外，还团结同志，努力当好处室主要领导的参谋和助手，积极主动地承担一些力所能及的工作。

3、积极参与学校人事制度改革工作

1）定编定岗工作。20xx年下半年，学校成立人事制度改革领导小组，启动了定编定岗工作。我作为人事制度改革办公室的成员，负责机关党政及教辅单位的定编方案制定，在认真研究国家和湖南省有关政策的基础上，经过多方面征求意见、反复测算和修订，完成了《湖南科技大学人员编制管理办法》，经党委会审定后实施。

2）潇湘学院合同聘用制教职工管理办法的制定。为适应独立学院的办学要求，建立新的用人机制，学校党委决定招聘潇湘学院合同聘用制辅导员和教师。在对省内外其他学校的独立学院以及部分民办高校人事制度进行调研的基础上，负责制定了《湖南科技大学潇湘学院合同聘用全职教职工聘用管理办法》（试行）和《湖南科技大学潇湘学院合同聘用教职工薪酬管理办法》（试行），规范了潇湘学院合同聘用全职教职员工的聘用和管理工作。

3）《湖南科技大学岗位津贴分配方案》的制定。为进一步深化人事分配制度改革，逐步建立与学校实际发展水平相协调、与国家政策相衔接的岗位津贴制度，学校成立了校内分配制度改革领导小组及其办公室。作为分配制度改革领导小组办公室的主要成员，参加了《湖南科技大学岗位津贴分配方案》的制定工作，在对省内部分同类高校分配制度进行调研的基础上，经过多次研讨和广泛征求意见，形成了《湖南科技大学岗位津贴分配方案》（草案），于20xx年9月19日通过了教代会的审议。

干部述职报告 篇2

创新失地农民就业长效机制。按照“围绕规划抓项目、围绕项目抓就业、围绕就业抓培训”的思路，在全市率先推出了农村劳动力培训、就业、维权等一条龙服务的公司化运作机制――成都图强劳务有限公司。目前，该公司的工作成效初步显现，受到了市、区领导的充分肯定。

城乡环境较大改观。加强了市容市貌整治，对村容村貌制定了管理办法和目标责任书，城乡环境得到较大改观。

治安形势明显好转。增加了巡逻队员、治安亭等防范力量，开展了打击犯罪活动的专项整治行动，辖区发案率下降19%，群众安全感普遍增强。

社会和谐稳定。一是加强信访工作力度。创新机构、将司法调解办公室与信访办公室人员合并，有效整合了信访力量；建立了领导干部包案制度和领导干部群众接待日制度；成立了社区信访接待室，建立了信访预案机制，妥善解决群众反映的热、难点问题，及时化解矛盾，做到件件有落实，事事有回音。二是全面实现低保城乡对接，“撤村建居”全面完成，农村新型合作医疗达100%；三是创建全国文明城市、生猪链球菌防疫、禽流感防控等各项工作取得显著成效。

干部述职报告 篇3

【篇一】

尊敬的领导、同志们：

在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素质，牢固树立以科学发展观为指导，以保障网络有序管理为主题，努力保障网络安全运行，积极查处私拉乱接，认真核查用户收视状况，主动参与欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。

一、注重廉洁自律，进一步提高思想政治素养

政治上始终与党中央保持一致，坚持群众路线，时刻以党员八条标准严格要求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上积极上进，坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、谦虚谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。

二、加强理论学习，进一步增强业务素质

在学习中，深入学习党的理论知识和广电业务知识，广泛掌握广电相关政策法规，用专业的知识武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的知识层次，并在实践中学以致用，统筹思考，努力提升自己的工作能力。

三、敬业爱岗，进一步增强工作实效

工作上踏实勤恳，敬业爱岗，努力做好以下几方面工作：

1、有效保障网络安全，积极查处破坏广电设施案件15起，追缴赔偿线路损失费5万多元;

2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查处私拉乱接1多户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元;

3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力;

4、积极配合维修部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信号工作，协助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的欠费清收与强制断口等工作。

述职人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

各位领导、同志们：

我自20xx年5月在定南乡人民政府担任计生办负责人以来，在乡党委、政府的正确领导和县计生部门的业务指导下，比较圆满和创造性地完成了自己所承担的工作任务，在思想政治觉悟、组织协调领导和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将近两年来的工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，不断提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。认真学习了重要思想和关于加强党的执政能力的决定、党的十九大会议精神及科学发展观科学内涵及实质，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的领导和同事学习请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。做好乡党委和政府的计生“明白参谋”。

二、踏实苦干，努力完成好各项工作

担任负责人两年来，在乡党委、政府的正确领导和同事们的共同努力下，主要做了以下几个方面的工作:

(一)当好党委、政府的明白参谋

1、积极为乡党委、政府拟定乡人口和计划生育工作安排草案;

2、定期向乡党委、政府汇报全乡人口和计生工作开展情况，为乡党委、政府决策提供翔实可靠的依据。

(二)组织领导、统筹协调实施全乡人口和计划生育工作的开展。主要做到：一是做好人员、职责和任务分工;二是对工作任务落实情况进行督促和检查验收;三是帮助有困难的同志完成工作任务。通过努力全面完成乡党委、政府与县委、县政府签订的目标管理责任考核目标。

(三)在工作业务上正确处理与相关部门的关系。一是正确处理与县计生局的业务指导关系;二是正确处理与乡直属部门的关系;三是正确处理与县挂乡单位的关系。

(四)开拓思路，争当典型

1、20xx年4月在全乡干部的共同努力下，黔南州计生妇幼保健工作现场会在我乡成功举办，有力推动了我乡计生工作跃上新台阶;

2、20xx年5月成功组织了贵定县计划生育协会换届工作现场会;

3、在计生档案资料的管理、“村民自治”、流动人口管理、计生协会等工作的探索中走在了全县前列，得到州、县计生局的肯定并被列为其他乡镇参观学习的示范点。

三、取得的工作成绩

在工作和生活中，我始终坚持*理论和重要思想为指导，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以贯彻落实科学发展观，统筹解决全乡人口、经济、环境和社会资源的协调发展为已任，认真组织和创造性开展实施人口计生工作，并取得了一定的成绩。

(一)XX年度全乡计生工作被评为全县一等奖;

(二)XX年度全乡计生工作被评为全县一等奖;

(三)XX年获得贵定县委授予“优秀*员”称号;

(四)XX年终考核为优秀;

(五)XX年度乡计生工作圆满通过省、州、县的三级考核。

四、廉洁自律，自觉接受群众的监督

在工作中，我严格执行《领导干部廉洁自律的暂行规定》、计生工作“七不准”和“五条禁令”等要求，自觉维护自身和党的形象。一是正确对待权力，不搞以权谋私。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂、家长制，不搞暗箱操作。二是在生活上注重节俭，对用车、来客接待等方面严格按照乡党委、政府的要求办理，不挑不捡，带头执行党风廉政建设方面的各项规定。几年来没有公车私用，没有参与任何形式赌博活动，没有违法违纪现象发生。

述职人：

20xx年xx月xx日

干部述职报告 篇4

学生会以努力打造优良的学风为工作着力点，带领同学开展促学风，讲学习系列活动，搞好学风建设。每当考试临近，我们积极协助老师布置考场，强化考风考纪，向全体学生倡议文明、诚信考试，做一个诚实守信的大学生。

强化日常行为规范。在学院倡导十无校园主题的号召的同时，学生会各部门在团总支的指导帮助下，积极开展各项工作。首先，倡导宣传十无，并通过主题团课，各类文体、科技学术及实践活动中体现十无。其次，通过设立文明劝导大队、督导大队，引导学生从平常抓起，从身边的小事着眼。倡导学生遵纪守法爱护公物，言行文明，交往得体，助人为乐的道德风尚。

在公寓区积极配合学院加强公寓管理的同时，针对我院人数众多，公寓管理难度大的问题，提出了每日必查，定期抽查，每日通报，每周汇总上报的策略，以此来加强考核管理。在教学区的学习管理中，我们实行上课考勤报表制，并针对晚自习期间上选修课的情况，我们强化晚自习纪律的同时，严格考核出勤率，并统计汇总。保证晚自习良好的学习环境。

发挥学生会的主体作用。学生会在打造良好学风建设中，积极引导同学自我教育、自我管理，充分调动学风建设的内部动力，坚持开展学风建设示范班级、学风建设先进班级评选活动。为学院逐步形成浓郁的学习氛围做出了积极贡献。并在当今就业形势严峻的情况下，我们还举办了模拟应聘场活动，以此引导09级同学增强就业观念，适应新环境。在xx级同学将要面临就业实习的时候，积极协助老师开展就业指导讲座，多次组织学生参加面试。

学生会还曾多次配合学院为举办各类技能大赛提供志愿服务。

干部述职报告 篇5

一是抓龙头带全局，搞好党委班子自身建设。强化团结意识，打造“包容和谐型班子”；强化责任意识，打造“干事创业型班子”；强化廉政意识，打造“阳光施政型”班子；强化宗旨意识，打造“亲民爱民型”班子。强化党员干部的群众观念、宗旨观念教育，要求干部下村下访时间必须达到三分之一以上，做到察民情、知民苦、解民难，办群众的烦心事、做群众的贴心人。

二是切实抓好村级组织建设。采取“六抓”措施，强力推进村级党组织规范化建设：抓班子，规范村“两委”建设。把一批致富本领强、工作能力强，能为群众办事和愿为群众干事的优秀党员选拔到书记岗位或进入支部班子。在村干部中推行“明岗划责”，建立健全了村干部任期目标管理考核办法，下发了《镇村级目标管理考评实施细则》，推行“以劳定酬”的目标管理体系，使村干部工作既有压力，又有动力，工作责任感和事业心明显增强。抓培养，规范村级后备干部队伍。为解决村干部“后继乏人”的问题，我镇推出“三推两考”和聘用制培养农村后备干部，对村级后备干部实行动态管理，定期考核，择优汰劣，使村级后备干部队伍始终保持生机和活力。上半年，我镇考察了2名后备干部，聘请了4名优秀青年在村“两委”工作。抓阵地，规范村级组织活动场所。年初，镇党委就决定白田、黄沙集中在返迁点新建村委会办公大楼，目前已定点并做好规划和场地平整工作，即将开工建设；同时，支持石甫、和乐对现在的村委会办公场所进行维修。抓待遇，提高村干部工作的积极性。镇党委去年集中为全镇村干部办理了养老保险，今年年初，根据各村工作情况和工作业绩，提高村干部的工资待遇，有效激发了村干部工作的积极性和主动性。抓服务，抓好党员服务机构建设。目前镇党员服务所已挂牌，各村（居）的党员服务站开始运作。抓公开，规范村务管理。进一步加大村务、政务、财务和重大事项的公开力度，切实规范公开的内容、形式和程序。在实行“村财镇管”的基础是上，上半年，在联三村试行“组财村管”，下半年逐步在全镇推行，从源头上遏制村干部的腐败。

三是建制度强素质，抓好党员干部队伍建设。采取双向选择的岗位竞聘制，镇机关干部和分管领导双向选择，落选的干部则进入待岗，目前我镇有1名干部由于落选而进入待岗。实行岗位动态管理制，对镇所有的中层干部进行动态管，每年年底进行综合考察，形成以工作取人的良好导向。完善干部激励、奖惩机制，镇干部的福利待遇与自己所从事的工作挂钩，待遇向从事重点工作、一线工作的干部倾斜。实行以制度管人，上半年，镇党委先后实行了值班驻镇、下村入户、作息请假、目标管理考评考核、党委诫勉谈话等制度，5月份，我镇4名干部因未遵守值班驻镇制度受到通报批评，并给予每人100元的经济处罚。镇党委对某村主任进行了诫勉谈话。重新整合干部力量，我提议打破原来的.办公室建制，确立以重点工作为中心来重新整合干部力量，同时，改变以前的包村办法，班子成员由包村改为挂点，负责协调指导村（居）“两委”工作，对各村（居）重大事情进行把关和督查，每村安排一名挂点干部，负责上传下达和沟通联络。强化干部的四种作用：我在工作中非常注重强化领导干部的管理作用、中层干部的骨干作用、一般干部的岗位责任意识和村组干部的操作能力。规范党员的发展、管理，对入党积极分子实行统一管理、培训。关心困难党员的生产生活，上半年，镇党委为困难党员发放近2万元的钱物。

干部述职报告 篇6

__年，在县委、县政府和市局党组的正确领导下，在局党组成员和全系统广大干部职工的支持帮助下，本人较好地履行工作职责，完成了上级党组织赋予的各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，将一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，不断提高自身素养和业务水平。

做事先做人，做人德为先。道德是一个国家和民族的精神脊梁，品行是每个人的立身之本。个人认为，无论是社会公德、职业道德、还是家庭美德，最基本是要注重个人品德的修养，因为它是每个人的立身之本，这对于党员领导干部来说至关重要。从小处讲，党员领导干部的人品、德性展现了个人的内心世界和精神风貌，影响到个人事业发展和干部成长进步、也关系家庭的和谐幸福。从大处讲，党员领导干部的思想品德、风度修养和为人处事体现的是党的外在形象，在群众中和社会上具有重要的感召力、影响力和凝聚力。作为一名国家公务员，应该有较高的标准和要求，应该严以律己、做出表率。因此，多年来，我一直注重品德修养，一直坚持加强自身学习，特别是中华传统文化知识的学习，自觉把学习的东西付诸于实践，严格规范自己言行举止，不断提升自己品德修养。

国土资源工作样样与人民群众相关，件件与人民群众联系。政治是方向，理论是基础，业务是保证，我深刻认识到，作为一名国土资源系统党员领导干部，无论何时何地都要认真学政治、学理论、学业务。要办好办实人民群众的事，完成党和政府交办的各项工作任务，没有正确的政治思想武装自己的头脑是不可能的。尤其是国土资源业务和理论，集法律法规、政策性、理论性和专业性于一体。我清醒的认识到，要不断提高自己的理论素养、业务水平。因此，我始终把学习政治理论和国土资源法律法规业务知识放在重要的位置，不敢有丝毫懈怠，除参加单位组织政治及业务各项学习活动外，主要采取自学为主的方式，有针对性地围绕本职工作，坚持学习，做到与时俱进，切实适应新形势发展的需要。作为局党组书记，一名党务工作者，虽然自己在基层任职、接触党务工作时间比较长，但国土资源工作关系经济社会发展全局，政策性强，规范性要求多。我特别注意加强业务学习，不断丰富自己，提高自己，力争不当外行。自始至终把学习放在首位，学理论，学业务，学方法，从机关党建到国土资源相关业务，认真学、认真钻，不放松、不怠慢。在不断学习中，注重做到“五个结合”：学习业务与学习法律法规政策相结合，与查找问题、改进工作相结合，与加强作风建设、提高素质相结合，与政治理论学习相结合，与从事的工作实际相结合。学习中，还紧密结合工作，抓好党的十八大和十八届三中、四中全会精神学习，认真学习习近平同志的重要讲话精神。通过不断学习，不断实践，使自己的思想更加适应当前新形势、新任务，使自己的业务能力和国土资源相关法律法规政策水平适应工作要求，自身综合素质得到进一步提升。

二、尽心尽责，认真做好本职工作。

(一)抓好党组自身建设。作为局党组负责人，抓好党的建设是我的主要职责。一年来，带领党组“一班人”认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及中纪委十八届二次、三次会议精神，深入学习在十八届中央纪委二次、三次会议上重要讲话精神。坚持落实党组中心组学习制度，落实学习计划内容，开展学习教育活动，使班子成员进一步增强主体意识、制度意识，规范从政行为，促进廉政勤政，提高科学发展和拒腐防变能力，切实履行“一岗双责”。专题会议传达学习市局落实“两个责任”及廉政预警工作会议精神，学习省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》和省厅党组《关于进一步加强和改进全省国土资源系统纪检监察工作的意见》，就落实“两个责任”作出安排部署。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，认真落实民主集中制和民主生活会制度，要求班子成员从自身做起，认真履行职责，充分发扬民主，严格依法办事，使各项工作得到很好的落实。认真开展批评与自我批评，深入查找和剖析领导班子及成员在思想政治建设、党性党风和效能建设方面存在的问题，不断提高领导班子解决自身问题的能力，增强凝聚力和战斗力。

(二)抓好干部职工队伍教育管理。落实年初拟定的学习计划，坚持每周一次的职工学习日制度，坚持班子成员主持学习会制度，持之以恒开展“岗位大练兵”业务学习活动，组织好每堂学习教育课，让大家时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到廉洁自律，勤政为民。注重从思想上引导广大干部职工向先进人物学习，对照标杆找差距和不足，培养干部职工的集体意识、大局意识、团结意识，不断增强责任感、使命感。组织对《廉政准则》的再学习，集中收看相关视频会议和播放廉政教育片。召开系统党风廉政建设会议，邀请市局领导专题授课，局党组与各分局、所和二级机构签订了责任书。巩固廉政风险防控工作成果，不断完善相关制度。及时传达十八届三中、四中全会主要精神，并组织全系统党员和干部职工开展学习讨论。开展基层分局(所)长离任审计，对发现的问题及时要求整改到位。年初，按要求组织了轮岗交流，合理调配了部分人员岗位，对调整岗位的_名同志，及时组织集体谈话。按照规定，认真组织完成全系统行政和事业编制人员年度考核工作。全年组织干部职工_余人次参加省厅、市局举办的各类业务培训和国土所长培训班。

(三)扎实开展党的群众路线教育实践活动。根据上级统一部署和要求，成立领导小组，制定实施方案，围绕为民务实清廉主题，深入开展党的群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对照中央和省、市、县有关规定，对照“三严三实”要求，充分发挥示范作用，认真落实“三个环节”，组织两次“回头看”，广泛征求意见，认真查摆领导班子在作风建设方面存在的问题，重点剖析“四风”突出问题及具体表现，深挖根源，提出整改落实、建章立制的思路和措施。对于班子存在的_项问题，逐个明确了整改措施、目标和责任领导、单位以及整改时限，截止目前，有_项都在规定时间内整改完成，另两项需长期坚持整改的问题，也初见成效。认真组织召开党组民主生活会，班子对照检查不回避矛盾，敢于直面问题并做出回应，个人对照检查能联系工作和个人实际，查找问题比较透彻，批评和自我批评坦诚实在，有点辣味，接受批评很虚心，经过充分研究确定的整改方案比较明确，措施很有针对性。达到了统一思想、凝聚共识、改进作风、增强团结的目的，增强了班子的凝聚力和向心力。通过这项活动的开展，弘扬了党的优良作风，解决了一些突出问题，全系统党员、干部宗旨意识和群众观念进一步增强，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，达到了预期效果。

(四)加强政风效能建设。树立管理就是服务的理念，把作风效能建设作为重要内容纳入党组议事议程。依据《__县国土资源局工作督查办法》制定了《关于开展作风和效能建设明查暗访活动方案》，强化跟踪问效，成立工作小组不定期开展明查暗访活动，并及时通报结果。召开政风行风监督员和退休老同志座谈会，听取他们的意见和建议，广泛接受群众监督，工作效能、部门形象不断提升。

(五)抓好机关党建和文明创建等工作。根据局机关和直属单位实际，报告县直工委调整设立了党总支所属党支部，并按规定组织完成局党总支和下属支部改选工作，进一步强化了机关党建工作的组织领导。把省级文明县城创建工作列入本部门的一项重要工作议程，明确人员，明确任务，不断加强领导，积极参与，整治环境，营造氛围。在做好国土资源本职业务工作的同时，注意加强工作结合，做好信访维稳和安全工作。

三、廉洁自律，不断加强党风廉政建设。

1、加强学习。在工作中，首先把加强学习，提高认识作为搞好个人廉政工作的基础和前提。积极主动参加局党组组织的全系统党风廉政教育活动，系统学习了党的领导集体关于党风廉政建设的精辟论述，重点学习了习近平同志相关重要讲话精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项规定》和《党员领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等，做好学习笔记，撰写心得体会，对开展党风廉政建设和反腐败工作的重要意义的认识更加深刻，进一步提高了廉洁自律意识，增强了防腐拒变能力。

2、以身作则。国土部门是一个热点部门，也是一个焦点部门，因此，我身为党组书记，在工作中，始终以党员标准衡量自己，按照社会基本道德规范和社会风尚从严要求，从不搞特殊，从不占便宜，图安逸、追求享乐、互相攀比，时刻起好带头示范作用。在加强学习，提高认识的同时，时时处处严格要求自己，牢记并严格遵守《廉政准则》“八个禁止”、“52条不准”，认真执行党风廉政建设的有关规定，常常告诫自己，保持清醒的头脑，防微杜渐，洁身自好，做到自重、自省、自警、自励。坚持以身作则、言行一致，正确对待手中的权力，从不利用职权和职务上的影响，为自己和亲属及身边工作人员谋取不正当利益行为。认真履行好职责，严格执行干部廉洁自律的各项规定，没有违反规定选拔任用干部。认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导八个方面的良好风气，做到八个小时之内和八个小时之外一样，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。严格依法办事，严格执行中央“”和省、市、县各级要求，落实市局党组提出的“五个反对”要求，不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费，不私自从事营利性活动。不违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私。不弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。不把个人意志强加于人，没有因亲友、同学、同事的关系出现一例违法违规用地行为。

3、严格要求。在抓好自身廉政建设工作的基础上，我注意抓好全系统的党风廉政工作，加强日常教育管理，进一步完善了相关制度，强化了制度执行力，局党组与下属各单位、各部门签订了党风廉政建设责任书,落实了“一岗双责”制度，强化集体决策机制,努力从源头上遏制腐败行为的发生。做到了一手抓本职业务工作，一手抓党风廉政建设，帮助干部职工克服反腐败与己无关的思想，教育他们提高对不严格执行制度、工作懒散也是腐败的认识。多次在相关会议上，敲警钟、提要求，要求全系统干部职工做到经济上不贪，工作上不浮，纪律上不散。要求大家要管住自己的手，管好自己的嘴，严禁借工作之便，吃、拿、卡、要谋取私利。教育大家要淡化自己的权力意识，强化我们的服务观念，决不能用手中的权力来换取自己的个人私利。对全系统基层分局、所的财务管理情况进行了检查和审计。继续加强制度建设，规范办事程序，强化制度约束，强化内部管理，使全县国土资源系统廉政建设基础工作更加牢靠，消极腐败现象无法生存，干部得到健康成长。通过一些扎实有效的工作，近年来全系统没有发现违反党风、党纪、政纪行为。

另外，对于在群众路线教育实践活动中通过上级点、群众提、自己找，查找出的自己在“四风”方面存在的X 项问题，也列出了整改清单，制定了具体整改措施，目前已按要求全部整改落实到位。

回顾一年来的工作，按照自己的岗位职责，主要是注意把握了以下几点。一是树立大局观念。事事处处坚持以维护大局为己任，自觉维护机关形象，维护领导权威。敢于抵拒有碍大局的人和事。二是坚持公正办事。始终不忘自己的政治身份和肩负的责任，搞清楚自己是谁，在哪里，干什么。在工作范围之外，不越俎代庖，不横加指责，不揽功推过。做到严格要求，公道正派，光明磊落，清清白白做人，实实在在做事。三是注重和谐共事。正确处理好对上、对下、对己三个关系，努力做到对上多请示汇报，争取领导的重视与支持，对下多倾听意见，不断改进自己的过失。班子之间、同志之间多交心通气，互相理解，互相帮助，工作上不拆台、多补台。对己加强思想作风建设和职业道德教育，容人容事不疑心，宽宏大度善待人。我自觉摆正位置，积极支持新任局长工作，维护好班子的团结。四是不断改进作风。不搞花架子，不弄虚作假，沉下身子抓工作。不断深入了解干部职工的思想状态，帮助下属单位找出解决突出问题的途径和办法，帮助基层分局、所妥善处理好与乡镇政府的关系。

一年来，在本职岗位上，我认真履行了工作职责，做了自己应该做的事情，但离领导的期望和群众的要求，可能还有很大距离。在学习上存在时紧时松，工作上只求过得去，不求过得硬，思想上还有消极情绪。在今后的工作中，我要按照“认真学习、冷静思考、用心做事、无愧于人生”的要求，思想不放松，工作不懈怠，做一名合格的党员、清廉的干部、务实的公务员。继承和发扬优良传统，克服缺点，团结同志，振奋精神，锐意进取，率先垂范，出智出力，为我县国土资源事业发展多做贡献。

干部述职报告 篇7

20xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。

一、年度重点指标完成情况：

20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成情况：工程一次验收合格率齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

二、主要工作成绩及经验

责任，工程竣工材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。

送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》，《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。

灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。

三、自身建设情况

班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，

党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。

四、存在的不足及今后努力的方向

基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。

项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。

全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。

创建“四好”领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!

干部述职报告 篇8

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业银光食堂、国税局食堂瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

三是签订施工合同，组织工程施工。

四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

加气站、燃气经营许可证。

公服用户、居民用户的开发。

干部述职报告 篇9

俗话说，“教导工作像个筐，什么东西往里装”。的确，教导处的工作任务很多，事情琐碎繁杂，但我在上级的领导下及全体同事的支持下，立足自身岗位，把握好提高教育质量这一工作主线，认真完成学校的教务工作及其他教育教学任务，现将一学年来的工作向领导和各位老师汇报如下：

一、政治思想方面

本人能坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到中层干部应做身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；教师需要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠。

二、管理工作

作为学校的一名中层干部，能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从组织决定，办事公平公正，敢于承担责任，不计报酬，不计名利。为了迎接下一年度的省督导评估，学校安排了大量档案完善工作。我无怨无悔地投入到工作当中去，和老师们一起加班加点，但从来不计报酬。

（一）日常工作

统计和上报，建立学生流动台帐，学籍管理规范。

2.能够做好病假教师的课务安排调度工作，说实话，这是件很头痛的事，因为各人的工作量期初已定，中途再有变化，确实很难，加重了一些同志的负担于心不忍，课表要作调整真是麻烦，但工作总不能丢下，真是无奈！好在所有代课的教师都能理解我的难处，能够接受安排，我在此道一声谢谢！

参加教研和培训。

（二）教学常规管理

1.精心制订教导处工作计划，工作目标明确，工作思路清楚，工作要求具体，对教学具有指导性。

听课、作业、教后反思、班务工作等。

3. 课堂教学是质量的关键，是教学工作的核心，因此，本学年平时工作重点抓课堂教学，如：三月份组织了听课，通过看备课是否与上课一致，查备课的有效性。四月份组织了教师相互听课评课活动动。五月份组织了教师有效课堂研究活动，坚持一课一议，有效地指导了学科教学。

细致安排，

5. 抓活动实践，促进学生发展

坚持开展兴趣小组和特长训练活动，组建了腰鼓、号鼓、作文、数学、、泥塑、象棋、乒乓球、音乐、美术、书法等兴趣小组，坚持每周开展一至两次活动。对一些特长生做到早发现、早培养并落实教师、时间、场地等，进行强化训练。

每学期都开展“书香校园”系列读书活动。开展了读书知识竞赛、作文竞赛、讲故事比赛、课本剧、文学知识竞赛、朗诵和演讲比赛等形式，推动了活动的深入开展，提高学生的积极性，从而逐步使学生养成“爱读书、读好书”的习惯，为他们的终身发展打下良好的基础。

三、取得的工作成效

黄仕祝获三等奖，书评写作现场赛三等奖二人。

2．教研教改活动得到扎实有序开展。本学年开展校本教研活动25节，

3．学生的综合素质得到较快发展。参加镇以上各级各类竞赛获奖达27人次。书香校园活动200多人得奖

4.配合少先队策划和组织成功举办了“六一”文艺汇演暨表彰大会。

四、不足之处， 任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。我的工作还存在有许多需改进的地方，如：

1. 工作思路陈旧，缺乏创新精神。

2.管理缺少力度，工作缺乏艺术性。

干部述职报告 篇10

综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。综合部工作的好与坏直接影响到分公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的基础和关键。特殊地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头，也决定了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥综合部的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。

（一）制度完善、考核到位。

根据工作实际，完善了部门、岗位职责及服务规范，进一步建立健全了制度措施、责任落实。配合分公司做好目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。每月不定期开展对分公司各部门员工劳动纪律、岗位职责、服务效率、失职追责等情况进行检查，做好按月考核工作绩效，按时发放工资相关工作。

（二）做好人事管理、加强员工学习培训。

加强分公司人事管理，为进一步提高企业员工的职业技能和专业素质，按照分公司安排，组织了9名新进及转岗员工参加行业管理培训教育，通过培训考试达到了全员持证上岗的要求。20xx年，共组织了7批、21人次进行了各类专业知识培训和岗位技能学习，并对新进员工全部进行了三级安全教育培训，有效地提升了员工队伍的政治觉悟、技能水平和综合素质，更好地发挥部门职能作用。做好部门之间的协同配合，确保了分公司20xx年度的各项目标任务的较好完成。

（三）贯彻落实行政事务及后勤保障工作。

一是确保集团和分公司各项工作情况的上传下达、执行情况的及时反馈。二是按时做好分公司员工各项保险、公积金缴纳及员工福利发放、退休办理相关事宜。三是及时完成分公司、部门人员调整等相关工作。四是做好分公司20xx年档案整理。五是落实节假日、汛期值班制度。六是加强安全管理，做好节日期间和重要时段的安全稳定隐患排查及安全服务值班工作。七是对来信、来人和来访妥善处理，适时监控网络信访动态，及时回复用户留言，化解用户矛盾。八是做好分公司党群、宣传、城乡环境综合治理及文、卫创建等相关工作。九是加强印章管、加强车辆管理，确保日常工作用车及车辆、人员安全。十是严格办公用品申报审批制度，保证分公司各部门的正常办公需求，做好后勤保障工作。

商业述职报告十篇

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在完成一项任务或目标后。写报告是必不可少的，不同类型的报告，其正文内容也应各有所侧重，报告的标准格式怎么写？教师范文大全的编辑已经根据您的需求为您挑选了以下相关资料：“商业述职报告”，若您需要再次阅读请将本文加入收藏！

商业述职报告 篇1

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

商业述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是贵公司商业招商助理，非常荣幸能够向您汇报一年来的工作情况及成果。作为商业招商助理，我本职工作是负责寻找潜在的商业合作伙伴，推动公司的业务发展。在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，取得了令人满意的成绩，现将具体情况向您做详细汇报。

首先，为了更好地了解市场需求和竞争环境，我积极参加行业展会和商业论坛，并与同行业的专业人士进行深入交流。通过这些活动，我不仅增长了自己的业务知识和市场洞察力，也扩大了自己的人脉资源，建立了一些潜在的合作伙伴关系。这些资源为公司今后的商业拓展提供了重要的支持。

其次，作为商业招商助理，我积极参与招商活动，并与潜在商业合作伙伴进行面对面的洽谈。我准备了详尽的商务资料和演示文稿，向对方展示了我司产品的优势和市场潜力。同时，我也充分了解并分析了对方的需求和关切，以便找到更好的合作方式和解决方案。通过这些招商活动，我成功签约了五个重要的合作伙伴，为公司带来了稳定的业务增长。

另外，为了提高公司的品牌知名度，我积极借助社交媒体和网络平台进行市场推广。我设计了精美的宣传海报和广告文案，定期发布公司新闻和产品信息，并与潜在客户进行在线交流。通过这些宣传推广活动，我成功吸引了大量用户的关注和兴趣，为公司带来了更多的商业机会。

此外，我还参与了公司内部的团队合作和项目管理工作。我与其他部门紧密合作，确保商业招商工作的顺利进行。我在项目管理方面，负责制定招商计划、安排资源、跟进进展，并定期向领导汇报工作进展和问题分析。这些工作的顺利进行，为公司的商业拓展提供了稳定的保障。

最后，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业素养和能力水平。我参加了市场营销、谈判技巧等培训课程，并将所学知识应用于实际工作中。通过不断学习和自我提升，我相信自己能够更好地胜任商业招商助理的职责。

总结来说，通过一年来的努力工作，我取得了可喜的成绩。我成功签约了五个重要的商业合作伙伴，为公司带来了稳定的业务增长；我积极参与了推广活动，提高了公司的品牌知名度；我也参与了内部项目管理工作，为商业拓展提供了稳定的保障。同时，我不断学习和进步，不断提升自己的专业素质。相信在未来的工作中，我将继续以饱满的热情和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导对我的信任和支持！

此致

敬礼

商业述职报告 篇3

我叫xxx，一年来，在单位领导和同志们的帮助下，在各个方面都取得了较好成绩。现将今年的工作、学习情况向大家总结汇报如下。

这一年里，通过我的不断努力，我的工作得到了客户的认可，同时也给我们农行创造了较大的经济价值。截止12月26日，我个人营销保险销售共计120余万元，营销个人网上银行120户，营销短信通达320余户。我取得的这些成果是全所干部员工共同辛勤努力换来的。这些也为全所甚至全行，完成年初既定任务目标做出了应有的贡献。

众所周知，我们所是一个比较繁忙的网点。因此这样工作环境就迫使我自己不断地提醒自己工作要认真、认真再认真，严格按总行支行制定各项规章制度进行实际操作。多年来我始终如一地严格要求自己，在我的努力下，20xx年我个人没有发生任何一次责任事故。在做好自己本职工作的同时，我还积极帮助其他同志，同志们有什么样问题，只要问我，我都会细心予以解答。当我自己有问题时候，也会十分虚心向其他同志请教。对待业务技能，我心里有条给自己规定的要求求：三人行必有师，一定要千方百计德把自己不会的学会。我知道要想在工作中有能力帮助其他人，就使自己业务素质提高。一年里，我积极参加政治理论学习和业务知识的学习，能自觉遵守法律法规以及单位的各项规章、制度，同时坚持刻苦钻研业务知识，不断提自己工作技能。回顾这一年的工作，我问心无愧，在工作中，我忠于职守，尽力而为，银行属于服务行业，工作性质使我每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“微笑服务”，耐心细致地解答客户提出的各种问题，遇到蛮不讲理客户，我也试着去包容他、理解他，并最终也得了客户的理解尊重。

回顾20xx，展望20xx。新的一年里，我一方面还要加强理论学习，进步提高自身素质。另一方面我还要转变工作作风，克服自己偶尔的消极情绪，提高工作质量和工作效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。新的年里我会加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，在这里总结20xx，是为了汲取经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和有欠缺的地方，请各位领导和同事批评和指正。

商业述职报告 篇4

XX 关于运营主管汇报会

第1部分：运营主管汇报会

各位领导和同事们：

大家下午好！

20xx 年即将结束。今天有幸给大家带来20xx主管汇报。今天，我的报告分为两部分：过去一年的主要工作和20xx年的工作计划。

第一部分，20xx年的主要工作：

我20xx年4月在xx连锁人事部做文员，调到xx线主管一职20xx 年 7 月。自从我成为人事部的文员以来，得到了张总、安总的全力支持，也得到了xx部门经理的理解和支持，才能够胜任如此重要的工作。作为一个新人。除了感谢总经理xx先生、副总裁xx女士、财务部xx女士对我的信任和指导外，还要感谢各部门的经理以及在此期间帮助过我的所有同事我的工作。

首先，人事部门是一个环节。从横向看，它连接了xx的所有部门，从纵向看，它也连接了xx的领导和基层员工。所以人事部一定要对xx各个部门的事情了如指掌。在过去的工作中，我以学习的态度加强了对xx的理解和磨合，在任期间得到了所有同事的教导。谢谢大家！

第二，人事部主要起到人力资源配置的作用。在xx负责人的带领下，合理分配人员工作，为xx谋取最大利益。具体工作项目主要包括：xx员工架构总体规划及实施、员工招聘、员工培训、员工奖惩、xx内部员工流动、员工薪酬管理、员工考核、员工职称管理。

第三，随着洗浴行业竞争的日益激烈，洗浴行业也越来越重视与客人的关系，尤其是常客和有消费能力的客户。因此，人事部也在支持和关注客户反馈回访的管理，并在此基础上收集更多的客户信息，力争在浴园运营中占据主动。

第四，就职期间，除了加强各一线部门的岗位监管外，我们还针对薄弱环节对各岗位进行相应调整，落实岗位职责、服务流程、礼仪等。为每个部门的员工。开展了一系列培训。

五、我担任xx主管以来，得到了孔主管和张主管的大力支持，也得到了人事部同事的配合和支持，使我逐渐适应目前的工作，逐渐融入一线业务团队。

第二部分，20xx的工作目标；

在即将到来的20xx年，我和我的同事们将继续努力，具体从以下几个方面：

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首先，我们将致力于维护豫园的客人关系，积极建立VIP客户关系管理。通过我们的努力，我们将积极建立有效的客户档案，让VIP客户的管理真正用在实际业务中。

第二，树立“以客户为中心”的理念，并对其进行培训和管理，使每一位员工都能实现“客户所想，客户在工作中所需要的”。最终目标是提高客户留存率、客户来源、客户忠诚度、客户利润创造是一个将客户关系转化为商业利益的迭代过程。

第三，一线运营主管要以身作则，全身心投入工作，作风正派，容貌大方，自信、果断、沉着、智慧、活泼、细腻、真诚、高效，是主管的工作描述，也是运营主管的自我要求。今天的报告结束，也用来鼓励大家，请大家回顾！

谢谢大家！第2条：20xx运营经理年终总结报告

20xx是对我来说很有意义的一年。这一年，我进入了新的一年我工作的里程碑。这一年，我带领分公司的同事们，在分公司领导的关心、关爱和大力支持下，以高度的责任心，恪尽职守，务实发展，推动了分公司的发展到一个新的水平。一年来，我主要集中在以下几个方面：

一是从基础业务做起，注重柜员素质的培养，确保分行稳步推进工作

（一）建立健全各项规章制度，为会计监督员工作奠定基础。 今年，我按照总行“三化三铁”要求，对各分公司原有的职责和制度进行了补齐，明确了新的职责和目标，补上了失踪。人工登记对加强分行内部控制、防范风险起到了积极作用。

（二）加强监督检查，确保会计主管工作。 年内加强考核，制定明细账目，落实柜员工资与绩效挂钩机制，按月考核差错率，督促整改问题，消除事故隐患，及时解决问题及时的方式。并加大检查力度，及时发现工作中的难点和重点，对症下药，有效防范经营风险。

（3）配合会计事后传票外包工作，坚持规范化管理。 我开展传票外包业务以来，严格按照会计验算中心的要求，指导柜员对传票进行整理和编号，并加强白天对柜员传票的审核，做到柜员传票识别率稳步提升。识别率从50%提高到80%以上，再到90%，得到了会计验后中心领导的表扬和肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范运作，挖掘新的业务增长点

（1）为了更好地完成年度财务支行交办的各项工作，我严格按照农业总行财务规定，认真编制财务收支计划，及时准确报送各项财务数据，每期末进行详细财务分析月和季度。

（2）定期对员工进行职业道德教育，引导员工树立敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行的职业道德，和对ABC的奉献。 我们根据总公司的要求，积极寻找差距，制定严格的管理监督制度和奖惩制度，使员工能够严格执行各项规章制度和业务操作程序，做到依法办事，合规经营。

（3）本行基于分行业务灵活的优势，不断开拓客户市场，积极向客户宣传我行的业务特色和优势，取得了良好的效果；

strong>二是拓宽思路，努力发展中间业务，组织柜员全面推广我行电子产品和理财产品，取得了良好的效果。

三、切实履行职责，加强自身建设

我在做好业务和管理工作的同时，注重加强自身建设和建设学习，增强控制工作能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是作风，坚持抵制负面现象，积极帮助主任、柜员和三方人员解决实际工作中的实际问题，推动分公司各项工作开展.三是加强团结合作，不搞个人主义。

回首过去的一年，我在平庸平凡的工作中取得了丰硕的成果，也付出了努力和努力。更重要的是，我带领分行员工取得了显著成绩。 ，并在工作中丰富了他的商业知识。虽然我在XX的工作中取得了一定的成绩，但是我在20XX的工作中还有一些需要加强和改进的地方。成绩只代表过去。 20xx的工作还有很长的路要走。新的一年，我将继续协助银行领导，做好本职工作，让分行在新的一年里焕然一新，迎接商业银行的其他挑战！第三部分：银行业务主管汇报

2009年，我在营业厅担任业务主管。这一年，在支部的正确领导下，我认真学习了政治理论和金融知识。依法依规，严格履行工作职责，行使管理监督职能，以落实支行工作为目标，强化管理，抓落实，尽职尽责，精益求精，已完成各种任务很好。工作任务。过去一年的工作报告如下：

我。加强网点业务知识和技能的学习，提高我营业所的业务知识和技能

认真贯彻落实国家有关金融政策、法律法规。能充分领会上级银行的会议精神和文件，并落实到位。今年以来，总行开展了多种新型业务，修订实施了多种操作规程，推出了多种操作系统。例如：农行存款金通操作流程、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统上线，“三化三铁”工作全面启动，

网上个人存款利率市场化项目，中国人民银行推出信用代码证明系统等。现场指导，加班加点努力学习，让所有柜员在较短的时间内充分掌握。各类业务得到提升，业务知识和技能得到提高，能够熟练处理各种业务。

二是认真贯彻落实各项会计、出纳制度和操作规程加强会计工作规范管理，做到有章可循。在日常工作中，我加强了对柜面业务的监管，要求柜员规范地操作每一项业务，每一个细节都要按照总行的相关文件来操作。不得随意经营业务。对监管过程中发现的相关差错，及时组织柜员进行研究，及时整改。对发生的差错和事故及时整改，制定相应的交流工作职责，防止各类隐患再次发生。规范挂失业务、同业业务、汇款业务等重点业务，改变了以往登记不规范、信息不完整的问题。推动提高会计出纳工作基本规范化水平，充分发挥内部控制的监督和规范作用，使我行业务内部控制工作制度化、规范化、规范化。

三、加大力度强化管理，全面推进经营发展，确保各项内控工作更上一层楼

今年年初，我们营业厅的业务量很大。增幅幅度：全年业务量达到32万余笔，自助设备业务量达到19万余笔，新增纸币1.44亿元。全年现金196949万元，内部现金分配46354万元。开立对公账户30个，注销对公账户16个，新增个人储蓄账户2698个。办理ATM长钱17元，使用重要空白凭证。我的营业所人员少，业务量大。尤其是很多员工经过重新调整，对新岗位不熟悉。各项内控任务是多方面的，使我所在营业所的内控工作压力很大。但我营业所全体员工克服各种困难，加强业务学习，提高业务水平，分析自己，发现不足，虚心请教，寻求好的工作方法，把工作责任落实到每一个岗位，每一个员工，提高他们的工作。效率，在工作中学习，在总结中提高，通过合理的业务分工，缓解了我的营业厅柜台压力，提升了我的营业厅柜员的业务技能，促进了柜台服务质量的全面提升。公司业务内控体系进一步完善，确保各项内控工作更上一层楼。

四、存在不足

1.自己的学习没有把握，也没有深入学习，忙于事情，太累了，无暇应对。在日常事务中，前瞻性相对不足，创新不足。

2.岗位职责发挥不够，存在工作效率低、工作措施不到位等现象。

3.工作中缺乏耐心和急躁的现象有时需要在以后克服。 针对以上不足，在新的一年里，我将在工作中认真改进完善。自觉加强学习，脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在实践中提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务能力。

纵观今年工作，按照支行业务主管指派制度管理办法的具体要求，做好岗位职责，内部管理规范工作加强营业厅经营管理。

进一步加强，会计工作质量得到??有效提高。以上个人工作报告，如有不当之处，恳请支部领导和同志批评、指正、督促。

商业述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是商业招商部门的负责人，在这个辞旧迎新的美好时刻里，我谨向大家呈上一份商业招商年度述职报告。

2019年是我部门全力以赴、不畏艰难的一年。面对外部竞争加剧、市场需求变化不确定的挑战，我们紧密团结，积极思考，精心策划，并付诸实践，取得了一系列的成绩和进展。

一、市场分析及定位

在市场分析方面，我们积极关注市场动态，广泛调研市场需求和消费心理。我们对市场的深入了解使得我们能够准确把握市场趋势，做出合理的市场定位。我们充分利用数据分析手段，结合产品特点和市场需求，将我们的商业招商策略有针对性地定位在高端消费人群。这一定位的成功使得我们能够更好地满足目标客户的需求，提高客户黏性。

二、项目拓展和洽谈

在项目拓展和洽谈方面，我们以高效的工作态度和专业的招商技巧，积极争取市场先机。我们筛选优质商业项目，精心投入资源和精力，进行综合评估和风险分析。同时，我们注重与项目合作方的深入沟通和有效合作，通过洽谈达成多个合作项目的意向。

三、项目执行和运营管理

在项目执行和运营管理方面，我们严格按照合同约定和管理规定对项目进行执行，并不断优化运营管理。我们通过与合作方的密切合作，加强供应链管理，提升产品质量，降低运营风险。我们注重与合作方的沟通和合作，建立了良好的合作关系，在项目执行过程中保持了高效率和良好的服务态度。

四、品牌推广和市场营销

在品牌推广和市场营销方面，我们充分发挥市场营销手段的作用，不断提升我们的品牌影响力和美誉度。我们制定了有针对性的市场推广策略，通过网络媒体、户外广告和品牌活动等多种方式，将商业项目推广到更广泛的受众中。同时，我们注重用户体验，提供优质的服务，不断提高顾客满意度和忠诚度。

五、合理费用控制和财务管理

在费用控制和财务管理方面，我们认真执行财务制度，在预算范围内合理控制费用。我们通过定期核算、分析和总结，及时发现和解决财务问题，确保项目的正常运行。我们严格要求各个项目部门按照财务制度进行预算编制和费用支出，并与财务部门紧密配合，加强财务监督。

总结

通过一年的磨砺和努力，商业招商部门取得了显著的成绩。然而，在面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求的背景下，我们深知前进的道路仍然充满挑战。因此，我们将持续关注市场动态，加强市场分析，提升招商策略的精准度和前瞻性；我们将继续加强与合作方的合作，提高项目的执行效率和运营管理水平；我们将注重品牌推广和市场营销，打造更具影响力的品牌形象。

最后，我要感谢全体员工的辛勤工作、团结协作和默契配合，是你们的付出和努力才塑造了我们今天的成绩。我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和帮助。展望未来，我相信在大家的共同努力下，我们商业招商部门的明天会更加美好！

谢谢。

商业述职报告 篇6

述职报告的外部结构是格式化的，包括四部分：标题、标题、正文和签名。

1.标题

总结报告的标题有三种常见的写法：

①文字类型的标题，只写“总结报告” ②正式标题，姓名、时限、主题、语言名称，如“××19××至19××试用期工作情况汇报”、“19××至19××商务总监职务汇报” “报告” ③文章标题，有主题，或主副题，如“XX年述职报告”、“思想政治工作要与经济工作相结合抓好王××的述职报告”、 ××造纸厂厂长”

2．标题

①书面报告的标题，写主要发送单位名称，如XX党委、XX组织部或XX人事部等。 ②口头报告抬头，写听众的职称，如代表、委员、同志或领导、同志等

3.正文

汇报 报告正文由开头、正文、结尾三部分组成

①开头：开头，又称引言，一般解释工作的自然情况，包括何时和任何工作、变化和背景；工作职责 写得简明扼要，给听者一个大致的印象； ②主题：主体为述职报告。中心的主要内容是写实际表现、实践、经验、经验或教训、问题。要强调以下几个方面： 党和国家的路线、方针、政策、法律法规和指示的贯彻落实；完成上级交办的任务；关于完成所负责工作的任务；工作提出了哪些思路，采取了哪些措施，作出了哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些成绩；个人思想作风、职业道德、廉洁从政、关心群众；写下主要问题，分析问题原因，提出改进建议和措施。这部分内容要具体、充实、有理有据、条理清晰，因为这部分内容涉及面广、内容量大，建议写文章和项目，注意到内部逻辑关系； ，特此举报，请审核，以上举报，请领导、同志批评指正等总结。

上述员工姓名及举报日期或成文日期日期可以放在标题下，也可以放在文末。

【2015年银行业务主管汇报会】

我上任以来，在直属领导的正确领导下在全体员工的大力支持下，积极配合上级，认真履行岗位职责，圆满完成支行下达的各项指标和任务，单位各项考核名列前茅。过去一年的工作报告如下：

我。加强学习，提高素质

目前面临新环境，结合自己以往的经历，从工作经验中学习，适应新的经济形势。对于工作中不了解的领域，主动虚心向同事请教，尽快掌握各个岗位的业务技能。为了妥善处理工作中的各种业务关系，他迅速入职。

第二，进入岗位，认真履行职责

作为运营主管，我严格按照规范服务的要求和自己的岗位职责，一丝不苟、认真贯彻落实，坚持每日早会制度，让十多分钟的早会生动形象，提高员工士气，振奋员工精神。坚持三日巡查制度、每日例会、周报会。有效调动和激发员工推销产品的积极性。结合优质的客户管理体系，做好优质的客户维护、营销和合同管理工作。

（一）强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型和标准化服务引入为契机。通过组织员工学习、观看每个岗位的流程、服务标准和营销术语和技巧，讨论、写下自己的心得体会，并通过游戏让员工感受等，让员工进一步了解提升优质服务内涵，强化优质服务理念，将服务理念落实到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户不满、正确回答客户等服务技巧，提高服务水平。柜台服务有了很大的改善。营销人员在大堂进行业务导流，引导顾客，引导顾客使用自助设备；业务咨询、产品推广；识别和推荐优质客户，拓展潜在客户；个人金融产品营销及服务，处理客户异议及投诉；维护运行环境和秩序。各岗位协调配合，有张力，也有放松。许多员工以敬业的工作和周到的服务受到了广大客户的好评。

（2）加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的积极性，根据考核标准的内容，对员工的绩效分配和考核进行细化和量化，取得了较为明显的效果。为体现考核的科学性，根据不同岗位设置不同的考核指标。员工建立工作台账，让所有员工参与考核。每月对柜员评价、营销业绩、差错考核、扣分等一一公布，使考核更加公平、公正、公开。员工的收入差距得到很大改善，员工的工作积极性、工作效率和产品营销积极性得到很大提高。

（三）积极拓展业务，圆满完成我行各项指标。一、做好现有客户的维护和密集工作，始终以客户服务为服务宗旨，以客户满意度衡量我们的工作质量，始终把客户放在第一位，不断改进服务方式，从而实现以旧换新的目标。影响。二是积极开展各项宣传营销工作，开发新客户，通过平日有效、人性化的沟通增进相互了解和信任。我们的企业品牌和业务发展起到了一定的作用。

三、诚信做事，树立形象

在任期间，我始终响应并贯彻执行上级银行的相关政策和政策，认真学习领会支行精神文件，不断转变观念，提高服务水平，提高强化管理、防范风险意识，保持廉洁工作作风。作为运营经理，我团结全体员工，以身作则，以公开、公平、公正的方式处理问题，以事实为依据，不偏不倚，以理服人。业余时间，他不断加强学习，提高业务和管理水平，努力做一名合格的副手。

四。不足之处及xx年工作计划

过去一年虽然取得了很多成绩，但也存在很多不足。比如工作创新能力不足、管理经验不足、对个别问题的考虑和处理不够周到；整体素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍有待加强。在xx年的工作中，我将做到以下几点：

1.采取有效措施，加强服务，使存款稳定增长。 优质的服务工作要持之以恒，不滑头，坚定不移。除了制定和落实各项制度外，还要加强监督检查机制。优质文明服务永无止境，重在坚持和落实。小窗口反映银行整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中的问题，确保标准化服务标准落实到每一个工作环节，建立优质、高效、快捷、安全为银行服务良好形象。一是要充分发挥窗口作用，加强柜面服务，及时督促柜员使用营销术语，开展三项以上服务，让客户感觉业务处理好来我们公司是一种享受。二要充分发挥与客户经理的联系和配合作用，依托优质的客户体系，结合柜台服务，在维护现有优质客户的同时，大力拓展新的优质客户，进一步完善营销提升营销效率，丰富金融产品，带动存款增长。三是要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，推动储蓄存款再上新台阶。

2。加强优质客户的维护和营销。 分行职能转型的核心是实现客户分层、业务分流、职能分工，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的服务，提升忠诚度优质客户，从而提升产品，服务销售机会，打造建行自有品牌。针对优质客户，从优化客户结构、提升业务发展质量等方面进一步加强优质客户服务和拓展。在加强网点建设、规范柜面服务的基础上，结合优质客户信息管理系统和开通VIP窗口，通过自营为优质客户提供多渠道、全方位、多元化的服务。 -服务设施、网上银行和电话银行。加大优质客户资产和中间业务产品创新力度，推动优质客户服务由单一产品逐步向多功能产品服务转变，增加其使用我行产品的种类和比例。

时代在变，环境在变，银行的工作也时刻在变，这就要求我要随势而变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高履职能力，培养自己成为具有合格思维的综合性业务运营总监，成为上级的好助手和参谋顾问，做到在你的工作中不要越位。 .当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的地方。我会在以后的工作和学习中磨练自己，在领导和同事的指导和帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。

商业述职报告 篇7

银行营运主管个人汇报报告格式

银行营运主管个人汇报报告格式

汇报报告银行营运主管个人汇报报告格式汇报报告格式个人主管营运银行

【述职报告格式】

述职报告是改革大潮中产生的一种全新风格。它是根据人事管理改革和干部科学管理的实际需要而产生的。所谓述职，顾名思义，就是对履职情况的描述。即汇报人在一个阶段表达履职情况以及是否胜任。因此，分阶段报告单位、部门领导集体或个人领导的履职情况，并回答其胜任与否，是向上级机关和本单位群众的报告。

述职报告的外部结构是格式化的，包括标题、标题、正文和签名四个部分。

1. 标题

报告标题常用的写法有3种：>

②公文标题、名称、期限、主题、以及语种名称，如《2019-2019年试聘期述职报告》、《2019-2019年商务总监职务述职报告》

③文章标题应与标题相结合，或标题与副标题相结合，如“年度汇报”、“思想政治工作要与经济工作相结合抓好造纸厂王厂长汇报”

标题

①书面报告的信笺抬头，写上党委、组织部或人事部等主要发送单位名称。

②口头报告的信笺抬头，写上代表、委员、委员同志或领导、同志等听众的头衔

3.正文

发言正文简报由开头、主体、结尾三部分组成

①开头：

开头，也叫引文，一般说明自然情况工作，包括时间和任何工作、变化和背景；考核期间的工作职责和目标任务及个人理解；对汇报的整体评价和范围、语气的确定，要简明扼要，给听者一个大致的印象； ②正文：

正文是述职报告的中心内容，主要写实战表现、实践经验、经验教训、问题，应重点关注以下几个方面：

贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律和指示；完成上级交办的任务；完成工作任务；工作提出了哪些思路，采取了哪些措施，作出了哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些成绩；个人思想作风、职业道德、廉洁从政、关心群众；写下主要问题，分析问题原因，提出改进建议和措施。这部分应该以具体、实质性、有充分根据和连贯的方式编写。部分内容涉及面广，量大，建议把文章和项目写出来，注意内部逻辑关系安排； ③结束：报告请审核，特此报告请审核，以上报告，请各位领导同志批评指正等结束

4.签字

为签字在述职报告中，写上上述工作人员的姓名和报告的日期或书面签名的日期可以放在标题下或正文的末尾。 【银行业务主管个人报告】

我上任以来，在银行领导的正确领导下，得到了全体员工的大力支持和支持，积极配合上级，履行好行长职责认真岗位，圆满完成支行下达的各项指标和任务，单位各项考核名列前茅。过去一年的工作报告如下：

I．加强学习，提高素质

目前面临新环境，结合自己以往的经历，从工作经验中学习，适应新的经济形势。对于工作中不了解的领域，主动虚心向同事请教，尽快掌握各个岗位的业务技能。为了妥善处理工作中的各种业务关系，他迅速入职。

二、进入岗位，认真履职

作为运营主管，我严格按照规范服务的要求和自己的岗位职责，一丝不苟，认真执行，每天坚持晨会制度，让十多分钟的晨会生动起来，提高了员工的士气，提振了员工的精神。坚持三日巡查制度、每日例会、周报会。有效调动和激发员工推销产品的积极性。结合优质的客户管理体系，做好优质的客户维护、营销和合同管理工作。

，强化优质服务理念，提升柜台服务质量。以网点转型和标准化服务引入为契机。通过组织员工学习、观看每个岗位的流程、服务标准和营销术语和技巧，讨论、写下自己的心得体会，并通过游戏让员工感受等，让员工进一步了解提升优质服务内涵，强化优质服务理念，将服务理念落实到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户不满、正确回答客户等服务技巧，提高服务水平。柜台服务有了很大的改善。营销人员在大堂进行业务导流，引导顾客，引导顾客使用自助设备；业务咨询、产品推广；优质客户识别和潜在客户开发；个人金融产品营销及服务，处理客户异议及投诉；维护运行环境和秩序。各岗位协调配合，有张力，也有放松。许多员工以其敬业的工作和周到的服务受到大多数客户的好评。 ，加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的积极性，根据考核标准的内容，对员工的绩效分配和考核进行细化和量化，取得了较为明显的效果。为体现考核的科学性，根据不同岗位设置不同的考核指标。员工建立工作台账，让所有员工参与考核。每月对柜员评价、营销业绩、差错考核、扣分等一一公布，使考核更加公平、公正、公开。员工的收入差距得到很大改善，员工的工作积极性、工作效率和产品营销积极性得到很大提高。

，积极拓展业务，圆满完成我行各项指标。一、做好现有客户的维护和密集工作，始终以客户服务为服务宗旨，以客户满意度衡量我们的工作质量，始终把客户放在第一位，不断改进服务方式，从而实现以旧换新的目标。影响。二是积极开展各项宣传营销工作，开发新客户，通过平日有效、人性化的沟通增进相互了解和信任。我们的企业品牌和业务发展起到了一定的作用。

三、诚信做事，树立形象

在任期间，我始终响应并贯彻执行上级银行的相关政策和政策，认真学习领会支行精神文件，不断转变观念，提高服务水平，提高强化管理、防范风险意识，保持廉洁工作作风。作为运营经理，我与全体员工团结一致，以身作则，以公开、公平、公正的方式处理问题，以事实为依据，不偏不倚，以理服人。业余时间，他不断加强学习，提高业务和管理水平，努力做一名合格的副手。

四。不足

这一年虽然取得了很多成绩，但也有很多不足，比如工作创新。能力不足，缺乏管理经验，对个别问题缺乏深思熟虑和处理；综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍有待加强。在201X的工作中，我会做到以下几点：

1.采取有效措施，加强服务，使存款稳定增长。优质的服务工作要持之以恒，不滑头，坚定不移。除了制定和落实各项制度外，还要加强监督检查机制。优质文明服务永无止境，重在坚持和落实。小窗口反映银行整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中的问题，确保标准化服务标准落实到每一个工作环节，建立优质、高效、快捷、安全为银行服务良好形象。一要充分发挥窗口作用，加强柜面服务，及时督促引导柜员使用营销术语，开展三项以上服务，让客户感受到我们的业务拉手是一种享受。二要充分发挥与客户经理的联系和配合作用，依托优质的客户体系，结合柜台服务，在维护现有优质客户的同时，大力拓展新的优质客户，进一步完善营销提升营销效率，丰富金融产品，带动存款增长。三是要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，推动储蓄存款再上新台阶。

2.加强优质客户的维护和营销。 分行职能转型的核心是实现客户分层、业务分流、职能分工，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的服务，提升忠诚度优质客户，从而提升产品，服务销售机会，打造建行自有品牌。针对优质客户，从优化客户结构、提升业务发展质量等方面进一步加强优质客户服务和拓展。在加强网点建设、规范柜面服务的基础上，结合优质客户信息管理系统和开通VIP窗口，通过自营为优质客户提供多渠道、全方位、多元化的服务。 -服务设施、网上银行和电话银行。加大优质客户资产和中间业务产品创新力度，推动优质客户服务由单一产品逐步向多功能产品服务转变，增加其使用我行产品的种类和比例。

时代在变，环境在变，银行的工作也时刻在变，这就要求我要随势而变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高履职能力，培养自己成为具有合格思维的综合性业务运营总监，成为上级的好助手和参谋顾问，做到在你的工作中不要越位。 .当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的地方。 我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导和帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。

以上是我的工作报告，不足之处请批评指正。

谢谢大家！

商业述职报告 篇8

尊敬的董事会成员、各位同事：

我代表整个团队欢迎各位出席本次的商业年终述职报告。在这一年的工作中，我们坚持以客户为中心，努力实现市场份额的增长，并在经济不稳定的环境下获得了可观的成果。我将从市场表现、销售情况、客户满意度以及团队发展等多个方面向大家展示我们的成果和发展计划。

一、市场表现

本年度，尽管市场竞争日益激烈，我们仍然保持了稳步增长的势头。根据市场调研数据显示，在整个行业中，我们公司的市场份额增加了5%，达到了历史最高水平。这主要归功于我们持续创新的产品和卓越的客户服务。

二、销售情况

在销售方面，我们实现了较为理想的表现。公司整体销售额同比增长了15%，超过了行业平均水平。我们在新兴市场的发展也非常成功。根据市场统计，新兴市场的销售额增长了30%以上，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

三、客户满意度

我们始终将客户满意度置于首位，并持续加大了与客户的沟通和合作。通过定期进行客户满意度调研，我们了解到我们的客户对我们的产品质量和服务质量都给予了高度评价。坚持以客户为中心的经营理念，是我们留住老客户和吸引新客户的重要保证。

四、团队发展

作为一个团队，我们注重团队合作和员工发展。我们通过开展内外部培训、定期团队建设活动和激励机制，全面提升团队的综合素质和执行力。我们的团队凝聚力更强了，每位成员都感受到了公司对他们的关心和支持。

在未来一年，我们将进一步优化产品线，提升服务质量，加强与客户的深度合作。我们计划扩大市场份额，进军新的市场。同时，我们将继续加强团队建设，提升员工的专业技能和管理能力。通过这些举措，我们有信心实现公司的长远发展目标。

在结束报告之前，我要对全体团队成员表示感谢。正是大家的辛勤努力和敬业精神，才使得公司能够取得今天的成绩。感谢每一位员工的努力工作和奉献。

我要感谢董事会的支持和信任。您们的指导和决策，对公司的发展起到了非常重要的作用。在新的一年里，我们期待与董事会共同努力，为公司创造更加美好的明天。

小编感谢您的阅读！

商业述职报告 篇9

农业银行经营主管汇报

1．农行经营主管汇报 对我来说，这是一次尝试，一次挑战，一次经历，一次成长，一次欢笑，一次悲伤，一次泪水，一次快乐。工作一个月以来，我密切关注柜台服务质量，积极处理特殊和重要的业务，总是不厌其烦地处理客户投诉。在一个月的工作中，我以爱为己任；奉献是我的职责；奉献是一种崇高的追求。树立先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规作为商业银行的核心风险管理活动、经营的防火墙、改革发展的助推器。

作为农行的运营总监，我深知金融业是一个高风险行业，金融机构是做货币的，我们的工作不能马虎。做实动作、做实事、鼓励实干，是我工作中一贯的追求。在工作中，我始终保持党性强、诚实守信、严于律己。尤其是在处理公与私、感情与原则等问题时，在原则面前必须毫不妥协、毫不含糊。我知道权力是一种责任。在工作中，我总是勒紧廉政的弦，所以我经常在河边散步，就是不湿鞋，真正做到先管好别人，照顾好自己。

一个月来，我从基础业务做起，重点培训柜员素质，确保分行工作稳步推进，规范财务管理，加强内控管理，规范运作，开拓新业务增长点，在工作中，我狠抓服务质量。每天早上太阳升起前，我早起来到柜台提出服务质量整改措施，倡导微笑服务，要求柜台工作人员做到。问候、问答、走、送，提高我行服务质量，弘扬合规文化，把合规作为银行发展、价值创造、个人未来和家庭幸福的基础，并经常提醒员工：合规监管是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行降低风险损失的前提，是员工与银行共同成长的必由之路。建立合规文化！在工作中，我从每一件小事、每一个岗位、每一个操作环节做起，树立合规理念。共同倡导合规氛围，营造合规氛围，实现“人人合规”、“凡事合规”、“时刻合规”的目标，实现“不愿违章、不能违章”的目标规矩，不敢违章”。目的。

作为农行运营主管，积极处理特殊重要业务，不厌其烦地处理客户投诉，经常对员工进行职业道德教育，引导员工敬业、诚实、守信，和爱。农行职业道德，服务农行，贡献农行。我们按照总公司的要求，积极寻找差距，制定了严格的管理监督制度和奖惩制度，使员工能够严格执行各项规章制度和业务操作程序，做到尽职尽责。依法合规经营。

回首过去的工作，在细致平凡的工作中收获很多，也付出了努力和努力。更重要的是，我锻炼了自己，丰富了自己的经验。在今后的工作中，我将继续协助银行领导，做好本职工作，将火热的热情奉献给我热爱的银行事业！

2. 20xx年农行经营经理年终总结报告

20xx年对我来说是非常有意义的一年，这一年我的工作进入了一个新的里程碑。这一年，我带领的分公司同事，在分公司领导的关心、关爱和大力支持下，以高度的责任感，恪尽职守，务实发展，将分公司发展再上新台阶。过去一年，我主要关注以下几个方面：

我。从基础业务做起，注重柜员素质培养，确保分行工作稳步推进

（1）建立健全各项规章制度，为会计主管的工作奠定基础。 今年，我按照总行“三化三铁”要求，对各分公司原有的职责和制度进行了补齐，明确了新的职责和目标，补上了失踪。人工登记对加强分行内部控制、防范风险起到了积极作用。

（二）加强监督检查，确保会计主管工作。 年内加强考核，制定明细账目，落实柜员工资与绩效挂钩机制，按月考核差错率，督促整改问题，消除事故隐患，及时解决问题及时的方式。并加大检查力度，及时发现工作中的难点和重点，对症下药，有效防范经营风险。

（3）配合会计事后中心的传票外包工作，坚持规范化管理。 我开展传票外包业务以来，严格按照会计验算中心的要求，指导柜员对传票进行整理和编号，并加强白天对柜员传票的审核，做到柜员传票识别率稳步提升。识别率从50%提高到80%以上，再到90%，得到了会计验后中心领导的表扬和肯定。

二、规范财务管理，强化内控管理，规范运作，挖掘新的业务增长点

（1）为了更好的完成支行交办的年度财务工作，严格按照农业总行财务规定，认真编制财务收支计划，及时准确报送各项财务数据，并进行详细的财务分析。每个月末和季度末。

（二）定期对员工开展职业道德教育，引导员工树立敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行的职业道德，并为 ABC 做贡献。 我们根据总公司的要求，积极寻找差距，制定严格的管理监督制度和奖惩制度，使员工能够严格执行各项规章制度和业务操作程序，做到依法办事，合规经营。

（3）我们基于分行业务灵活的优势，不断开拓客户市场，积极向客户宣传我行的业务特色和优势，取得了良好的效果；

strong>二是拓宽思路，努力发展中间业务，组织柜员全面推广我行电子产品和理财产品，取得了良好的效果。

三、切实履行职责，加强自身建设

我在做好业务和管理工作的同时，注重加强自身建设和建设学习，增强控制工作能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是作风，坚持抵制负面现象，积极帮助主任、柜员和三方人员解决实际工作中的实际问题，推动分公司各项工作开展.三是加强团结合作，不搞个人主义。

回首过去的一年，我在平庸平凡的工作中取得了丰硕的成果，也付出了努力和努力。更重要的是，我带领分行员工取得了显著成绩。 ，并在工作中丰富了他的商业知识。虽然我在20XX的工作中取得了一定的成绩，但是我在20XX的工作中还有一些需要加强和改进的地方。成绩只代表过去。 20XX的工作还有很长的路要走。新的一年，我将继续协助银行领导，做好本职工作，让分行在新的一年里焕然一新，来迎接大家。商业银行挑战！

3.为加强农行内部会计控制建设，进一步完善经营监督机制，提高监测信息核销质量，加强风险防范能力，构建有效的内部控制体系，根据经营总监职责，按照中国农业银行相关业务规章制度，现将经营总监本月履职情况报告如下：

我。每月工作情况

（1）日常开业前检查准备，柜台摆放整齐，环境干净，门前及营业场所打扫干净，柜员全部值班，并进行检查和监控。设备运行正常。

（2）做好行李交接管理，检查柜员钱箱及重空余量，及时报告现金分配情况，合理安排货款支付日常经营现金和大额申报现金，严格按照《指纹认证业务管理暂行办法》的要求，督促各柜员做好签到、开机的规范操作农业银行柜员系统”，并督促柜员在签到时注意遮密码、每天摸库两次的规范操作。

(3) 做好业务主管的各项登记事务，及时复核前一日的会计往来、会计科目的使用、借记、擦除、冲销的正确性，以及产生的会计往来情况。内核系统。仔细核对交易，按要求登记“操作主管工作日志”。

（四）做好日常柜面监督检查工作，督促联合银行及时核销、收发进账，及时处理查询、核对业务，处理小额和大额付款。系统的业务要及时办理，严禁无故压票、丢票、退票，认真审核授权业务，坚持按规定办理授权业务。程序、规定和原则。

（五）按要求及时核销集中监测预警信息，认真审核信息内容，全面认真核实交易明细，做好专项信息登记工作信息内容，对系统异常情况及时向上级监控管理人员上报，做好日常业务结束后的后续工作，检查各柜员账户余额及余额部门账户，实现日结和月结，账户余额一目了然。

2.评估状态

1.本月我站扫描率为x%，账号被擦除x，授权成功率为x。 ％以上。

三．上级银行检查

本月，对本行经营管理部和监事长进行检查。

四。整改情况

根据上级银行等部门发现??的问题，我行按照相关制度、规定和办法统一整改，做到谁负责，落实上岗到人，坚决不留死角，组织全体员工认真学习《中国农业银行从业人员违纪行为处理办法》、《农行员工违纪行为处理办法》等文件内容。柜台业务”和“三项指引” 结合已发现的问题，对问题产生的原因进行说明和分析，提示柜员了解问题的形成因素，增强对问题的认识和解决方案，减少操作把风险降到最低点，认真反思工作中存在的履职不到位。有问题，敢于担当，敢于改正错误，以后少出错，做好月报和整改情况的汇报。在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥到最大。

商业述职报告 篇10

让我记忆犹新的是刚开学时那一幕幕壮观的场面。忘不了胡国钰、曹默涵、昊天、昊然大哭大闹不愿意来园的样子，忘不了高佳浩、严十一、黄若玉、齐一鸣哭闹着抱着奶奶不愿意让离去的情景，忘不了那个小胖娃娃齐一鸣总是自己开门往外跑，还有那个张思博一天到晚嘴里总是哭着嘟囔着一句话“我爷爷怎么还不来接我呀，我爷爷不来接我了。”呵呵，一天只念叨着这一个话题，说个不停。当时我们真的是又无奈又郁闷。还有的宝宝，一动不动的站在一旁抱着自己心爱的玩具默默地流着泪，拒绝老师的怀抱，拒绝老师的安慰，眼睛向门口张望着，眼神里充满了无助，让我看的心里酸酸的。想起了那一幕幕历历在眼前。其实，不管孩子们有什么样的表现我们都很理解，试想一下幼儿离开了熟悉的环境，处在一个陌生的环境中，无论是吃、住、行等对他们来说都出现了困难。例如：吃饭时没有家人喂饭了；午睡环境变了，午睡时没有奶瓶陪伴、没有大人陪伴了；活动的自由度受到了限制等，所有这些环境的变化让孩子们深感离开家庭的迷茫和痛苦，思念家的.情绪情感油然而生。所有这些变化，使宝贝们出现哭闹、厌食、悲伤等焦虑情绪。作为老师我们要让孩子们感受到我们的关爱。根据托班幼儿心理特点，我们采用了一些策略来减少孩子的入园焦虑。如，情感转移：我们直呼幼儿的乳名，会让孩子倍感亲切，从而消除陌生感，加深彼此的情感；理解、尊重幼儿在家的一些习惯，象抱着娃娃睡觉、拍着他们搂着他们睡等，让孩子有一种安全感，营造一种温馨的环境，让孩子感受到老师象妈妈。我会时不时地亲近幼儿，抱抱他、亲亲他、安慰他等，让孩子有一种亲切感。2岁左右的孩子注意力不稳定、情绪变化快，根据孩子这一年龄特点我们就采取游戏转移的方法缓解孩子们的分离焦虑。带孩子观看有趣的动画片；去户外看大班的哥哥、姐姐游戏；带他们去户外玩他们喜爱的大型玩具；让孩子玩一些积木等，使孩子的注意由恋家迁移到幼儿园丰富的活动之中。

托班孩子年龄小，表达能力差，自理能力差，需要我们老师有着极大地耐心和爱心来帮助孩子照顾好孩子的一日生活。如，扶着他们上厕所，帮他们脱裤子、提裤子，再扶下来，给他们擦屁股、擦鼻涕、穿脱衣服、喂水喝喂饭吃、哄他们睡觉。这一天里总是不停地哄劝他们，安慰他们。我们还认真填写一日观察表，让家长们及时了解孩子在园的生活情况。在与孩子们的接触中，我们互相认识，互相培养和增进感情，孩子们很快适应了幼儿园的生活环境。

热爱并尊重每一个孩子作为一名幼儿教师，最重要的是要爱心和责任心，热爱并尊重每一个孩子。有了这种心境，师生之间就能够在一种和谐的状态中相处，许多事情也迎刃而解。无论孩子活泼、顽皮、或胆怯、安静，我都会一视同仁。对性格孤僻不爱说话的幼儿，我会给予他们的关注，多询问他们，和他们亲切聊天。我班的胡国钰、刘佳睿小朋友不爱和伙伴们在一起玩，不愿意户外活动，每次我都会把他们叫过来和孩子们一起玩。引导他和孩子们慢慢熟悉，慢慢融和，喜欢小朋友，喜欢老师，更喜欢幼儿园。不能冷落任何一个幼儿，让每个孩子都感觉到老师对他的关心。对活泼开朗的幼儿，我则会提供适合他们的展示和表现空间。每天上午或下午我们会播放节凑感较强的音乐，让孩子们跳舞表现，展示自己的风采，不受任何压抑，同时还能带动一些比较安静的幼儿一起唱一起跳人的感觉是相互的，老师的真诚孩子是能感受到的。坚持热爱、尊重每一位幼儿，与之平等相处，让孩子接受了你，就会以主动的态度接受你的教育。

个人述职报告副总七篇

我们在闲暇时也会去看一些范文的，闲暇时看一些范文是对自己有好处的，通过阅读范文我们可以学会将内心情感通过文字表达。多阅读范文还能帮助我们加深阅读写作的认识，那么，一份好的优秀范文要怎么写呢？小编经过搜集和处理，为您提供个人述职报告副总七篇，希望能为您提供更多的参考。

个人述职报告副总 篇1

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

5、在新的一年里，我计划大力开展配网维护建设工作，以电网能应对恶劣自然环境的考验，提高供电可靠性，让客户用上满意电。

各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。

销售副总述职报告范文篇3

按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。

一、履行职责情况

20xx年1—6月，本人担任***总经理，主要负责***的生产和管理;7—12月担任公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助**同志负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求，本人以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高设备管理水平，不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年，***、***结合实际情况，以成本控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升矿山基础管理水平，按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求，以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则，全矿职工紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各项指标也创历史最好成绩。***完成采剥总量10358.5万立方米，矿坑原煤生产完成1824.1万吨，外运商品煤完成1445.32万吨，矿坑剥采比计划5.23立方米/吨，实际6.29立方米/吨。***完成采剥总量7962.82万立方米，矿坑自产原煤1718.28万吨，外运商品煤完成1524.07万吨，原煤剥采比计划5.72立方米/吨，实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为**公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着“以人为本，安全第一”的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度，结合安全整顿，建立健全了多项安全管理制度，初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;***矿共签署“职工安全承诺书”3054份，对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查，对“岗位责任制”进行了重新修订，完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案，扎扎实实进行职工安全培训教育，举办各种与安全相关的培训，比如：“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审，加强了外包队伍及工程的安全管理工作，出台了“承包承租单位安全管理规定”。20xx年，***共发生事故16起，较去年同期下降6起，同比下降27%，实现了“四无”，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5三个月安全无事故。***矿共发生事故12起，其中一级事故1起。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了《***矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》，对设备维修及操作进行全程监控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现，充分发挥设备效率，促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作，科学进行总成件和新配件的投入，避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、Pamp;H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》，设立了技术稿专项基金，鼓励全矿职工就技术问题投稿，极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外，本人还顺利地协助***同志完成生产协调管理工作，保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

二、个人廉洁情况

作为**公司副总经理，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司和**公司赋予的各项工作之中。

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》，国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”，以及省、市，集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。虽然当前两矿生产经营形势较好，但是安全生产任务依然严峻，基层和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于进一步加强和完善。职工作为安全管理的主体，教育和培训的力度不够，安全意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点安全工作。

作为一名受党教育多年的党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的企业管理者。

个人述职报告副总 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX景区的副总经理。感谢领导和各位同事对我的信任和支持。在过去的一年里，我尽心尽责、努力工作，为景区的发展贡献了自己的力量。在此，我向大家汇报我的工作，并就我的廉洁从事述职。

一、工作总结

过去的一年，XX景区取得了较为可观的成绩。在我的领导下，景区各项工作有序推进，业务量稳步增长，游客满意度不断提高，财务状况保持良好。具体工作总结如下：

1. 提高景区服务质量：我加强了与景区各部门的沟通协调，推动了员工培训和服务水平的提升。通过加强对员工的考核和奖惩机制，有效激励了他们的积极性，提高了整个景区的服务质量。

2. 拓展市场渠道：我带领销售团队积极开展市场拓展工作，与旅行社、景区联盟等机构建立了良好的合作关系。通过参加旅游展会和举办推广活动，我们吸引了越来越多的游客前来参观和消费，大大增加了景区的收入。

3. 引进创新项目：我积极与相关部门合作，引进了一些创新的文化活动和体验项目。这些项目不仅吸引了更多的游客，还提升了景区的知名度和特色，为景区的可持续发展奠定了基础。

二、廉洁从事述职

作为一名副总经理，我时刻保持清廉自律，秉持诚信为本，为景区的健康可持续发展做出了努力和贡献。

1. 自律严谨：我自觉完善个人信息，如财产和利益的报备，确保个人行为与景区利益保持一致。我从不接受或索取他人的礼品、礼金，严格遵守廉洁从业规定，做到清清白白、光明正大地工作。

2. 依法决策：在日常工作中，我始终依法办事，不偏不倚地对待所有的合作伙伴和供应商。我注重透明度，保证公正公平的招标投标过程，并选择合适的合作伙伴，以最大化景区利益。

3. 督促团队：作为一名副总经理，我注重对员工的廉政教育和监督。我定期组织员工参加廉政谈话和培训，加强他们的廉洁意识和纪律要求。同时，我自己也是员工的榜样，坚守廉洁底线，言行一致，树立良好的形象。

通过一年的努力，我带领团队取得了可观的成绩，景区的发展也得到了大家的认可和好评。在未来的工作中，我将继续保持清醒的头脑，坚守廉洁底线，以更高的责任感和使命感，为景区的可持续发展而努力。

再次感谢领导和各位同事对我的支持和关心！我相信，在大家的共同努力下，XX景区的明天将会更加美好！

谢谢！

个人述职报告副总 篇3

x年，在联社领导的正确领导下，在同事的帮助下，认真学习政治理论和业务知识，积极履行工作职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、工作能力等方面都有了一定的提高。现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况工作述职如下：

一、加强学习，提高政治与业务素质。

始终坚持学习党的“x大”精神和省联社战略与理念，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种学习。通过学习使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，对事业认真负责，对待同志团结友爱。在思想上，积极向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真学习“三个代表”的重要思想和党的“x大”精神，领会“三个代表”和“x大”的精髓，并将其灵活运用到工作中。在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，认真执行省联社战略理念，强化管控风险，积极下乡现场检查，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务。同时参加了了校法律专业本科函授班学习。

二、严格监督，认真履行岗位职责。

一是强化监督严格按稽核流程操作。在稽核工作中，严格要求自己，坚持原则，认真执行各项制度，敢于碰硬，凭制度办事，坚决维护制度的严肃性，督促各项>规章制度落到实处全面提升稽核监督水平，在今年进行的历次稽核检查中，严格按稽核流程操作，对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，然后诚恳提出，共同探讨和寻求最佳解决方法。与此同时，在各项检查中要求自己注重抓好“回头看”，针对各级各部门检查发现问题以及对照问题和不足提出的整改意见进行的后续落实情况，下发整改方案，进行逐项复查，督促整改落实;

二是积极参加市办组织稽核工作，x7年参加了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次，并保质保量完成了任务;

三是积极清收员工拖欠贷款，建立了员工拖欠贷款台帐，x月份对XX户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收，收回员工拖欠贷款本金XX万元，利息12万元;

四是认真做好报表及稽核档案基础工作，共做了70张稽核监察报表的上报工作，做到上报及时准确无误，对年度内稽核资料进行了整理并归档;

五是继续深入开展了案件专项治理工作，巩固了案件专项治理成果，组织辖内信用社进行了业务全面排查工作，排查面达100%;

六是认真清理职工贷款保证金，主要是历年员工贷款保证金分类进行了清理，查找相关违规处罚依据，根据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款;

七是认真处理信访工作，并及时答复信访人;

八是做好了挂点社帮抚工作，深入挂点社了解挂点社发展情况、存在的问题，并督促整改，切实帮助挂点社解决实际问题。

九是积极开展常规、专项稽核检查工作，年度内累计完成各项稽核检查XX项，其中常规稽核XX项，离任稽核XX项，专项稽核XX项，稽核报告累计提出问题和整改要求X个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议X条，经济处罚X人次，全年完成稽核工作量达X日，在自己的实际工作当中，坚持务实的工作作风，扎实开展好稽核监督工作，从源头上遏制了违规、违纪、违法案件和事故的发生。

三、爱岗敬业，做到廉洁自律。

本人认真遵守省联社干部廉洁自律若干规定，自觉遵守“四大纪律、”，遵守稽核工作纪律，不隐瞒查出的被稽核单位违法、违纪、违规问题，本人及配偶没有经商办企业等行为，没有参与黄、赌、毒等违法活动，不向信用社索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行为，做到清正廉洁。

回顾一年的工作，我在稽核监察方面做了工作取得了一些成绩，但业务理论学习有待于加强，这些不足在今后的工作当中克服和改正，力争取得更好地工作成绩而努力。

我的述职完毕，谢谢大家。

个人述职报告副总 篇4

20xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：

截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。

为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。

一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。

在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和学习计划，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。

在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：

科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。作为公司领导干部，必须首先学好科学发展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建设发展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实科学发展观，提高本领，做好工作的前提。要牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学知识，弘扬良好学风，提高思维层次。

要做到持续发展，就要有高素质的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。

个人述职报告副总 篇5

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是公司副总工X。在过去的一年里，我始终以积极的态度投入到工作中，与各位同事共同努力，为公司的发展做出了一定的贡献。今天，我将向大家述职，概述我在过去一年中的工作内容、取得的成绩以及面临的困难和挑战，并提出对未来发展的一些建议。

一、工作内容及成果

在过去一年里，作为公司的副总工，我主要负责以下工作内容：

1. 新技术研发与运用：我们公司一直以技术领先取胜，因此我积极参与新技术的研发工作，并成功运用到实际应用中。通过积极引进和研发新技术，我们成功推出了一系列创新产品，进一步提升了公司的竞争力和市场份额。

2. 团队管理与协调：作为副总工，我负责管理一个技术团队，我不仅要协调团队成员的工作，还要激发他们的工作热情和创造力。通过有效的团队管理，我带领团队完成了各项任务，并在项目进展和质量上取得了显著的成果。

3. 项目管理与推进：我负责管理公司的几个重要项目，要确保项目按时交付，并达到预期的效果。在项目管理过程中，我注重团队协作，有效分配资源，合理安排工作进度，推动项目的顺利进行。我们公司的几个重要项目都按时完成，并取得了令人满意的结果。

二、困难与挑战

在工作中，我们面临着各种各样的困难和挑战。对于我个人而言，主要包括以下几点：

1. 技术更新速度快：随着科技的不断进步和市场的快速变化，我们必须不断学习新知识和掌握新技能，以适应市场的需求。在过去的一年里，我与团队成员一起进行了不断的学习和技术创新，缩小了与市场的差距。

2. 资源有限：公司在某些方面的资源相对有限，无法满足所有项目的需求。在面对资源有限的情况下，我积极管理、分配资源，合理安排项目进展，以最大程度地发挥资源的效益。

3. 团队协作：由于团队成员的不同背景和经验水平，团队协作可能面临一些挑战。在过去一年里，我积极建立和谐的团队氛围，提高团队成员之间的沟通和合作能力，以增强团队的整体表现。

三、未来发展建议

在对过去一年的工作进行总结的基础上，我认为我们还有很大的改进空间。以下是我对未来发展的一些建议：

1. 加强技术创新能力：我们要密切关注行业的最新动态和发展趋势，积极研发和应用新技术，不断提升自身的技术创新能力，以保持市场竞争力。

2. 提升团队协作能力：团队的协作能力对于公司的发展至关重要。我们应该加强团队培训和沟通，建立高效的团队合作机制，共同努力实现公司的目标。

3. 积极拓展市场：我们要加大市场开拓力度，积极拓展新的业务领域和市场渠道，以提高公司的市场份额和盈利能力。

过去一年里，我尽职尽责地履行了职责，取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和挑战。我对未来的发展提出了一些建议，希望能够促进公司的进一步发展。我要再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，感谢大家的关注和听取。谢谢！

个人述职报告副总 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的述职时刻。我要感谢公司领导和各位同事对我的信任与支持，才有了我今天的述职报告。在过去一年中，我全力投入工作，努力克服困难，不断提升自己的能力和业绩。下面，我将为大家详细述说我在职位上所做的工作和取得的成绩。

一、工作职责及执行情况

作为副总工，我肩负着协助总工推动项目进展、保证工程质量和管理各项工作的重任。在过去一年中，我全面履行工作职责，积极主动地与各部门合作，确保项目进展顺利。

在项目推动方面，我主持召开了多次工作会议，与相关部门密切合作，督促各项工作的顺利进行。在分析和解决问题过程中，我注重团队协作，听取各方意见，确保工作的高效和顺畅。我还主动与上级汇报工作进展情况，及时解决各类问题，确保项目按时保质完成。

在工程质量方面，我对项目进行了全面监督，严格把控工程进度和质量。我督促各部门按照公司的规定和要求进行施工，确保项目质量达到设计要求，并及时处理各类质量问题。我还积极开展质量培训，加强对施工人员的管理和监督，提高工人技术水平和责任意识。

在工作管理方面，我重点加强了对各项工作的进度和质量的监管。我建立了详细的工作计划和管理制度，对各项工作进行了细致的分工和安排。我加强了与各部门的沟通和协调，确保项目各项工作的协调一致。我还制定了一系列管理指导方针，加强工作流程的优化和改进，提高工作效率和团队合作的水平。

二、取得的成绩

在过去一年中，我所在项目取得了一系列的成绩，具体表现如下：

1.项目进展顺利。我积极推动各项工作的进展，确保项目的顺利进行。在管理上，我建立了科学的工作计划和管理制度，使项目的各项工作协调一致。在施工质量上，我加强了对项目的质量监督，确保工程质量达到设计要求。

2.团队合作进一步加强。我注重团队协作，积极促进沟通和协调，凝聚了团队的力量。大家互相支持、协作配合，共同完成了项目的各项工作。

3.工作效率提高。我加强了工作流程的优化和改进，提高了工作效率。通过合理的分工和安排，加上团队的努力，项目工作得到了快速推进。

以上仅是我在工作中的一部分成绩，离不开公司领导的支持和各位同事的努力。同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处：

一、还需加强沟通能力。在工作中，我会面临各种各样的沟通问题，包括与上级的沟通、与团队成员的沟通等。我将加强自己的表达能力和倾听能力，提高沟通的效果。

二、加强学习与提升。作为副总工，我需要紧跟行业的发展和变化，不断学习新知识、新技术，提升自己的专业能力。我将利用业余时间参加培训和学习，提高自己的综合素质。

三、深入了解市场需求。作为副总工，我需要深入了解市场需求和客户的期望，提供更好的服务。我将加强与客户的沟通，关注市场动态，为公司的发展提供更好的支持。

感谢公司领导和各位同事一年来对我的关心和指导。我将一如既往地努力工作，为公司的发展作出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

个人述职报告副总 篇7

本人xx年1-5月在xx电力局工作，6月起在公司本部任副总经济师，具体工作有两项：农电集抄建设、供电服务。同时根据情况，按照公司领导指示和协助分管副总经理做些具体工作。

一年来，在公司领导的关心和指导下，在各职能部门和基层单位的支持和配合下，在相关工作人员的共同努力下，相关工作开展比较顺利，在此一并表示衷心的感谢。

一是1-5月在xx电力局工作情况。

xx年1-5月份，xx电力局各项工作开展平稳：安全保持了持续长周期记录，截止到离任的xx年5月28日，全局实现人身安全纪录达xxx天、设备安全记录达xx天。没有发生电网、设备安全事件，1-6月安全绩效累计排名第二；营销指标基本达到进度计划，1-5月完成售电量xxxx亿千瓦时、售电收入xxx万元、均价xxx.56元/千千瓦时，优质服务主题活动有序展开；电网建设积极推进；员工队伍比较稳定。澧县电力局1-2季度绩效评价得分均居县公司前列。xx年10月10日—25日，公司组织对本人在澧县电力局任职期间的情况包括xx年1-5月的情况进行了任期经济责任审计，目前审计结论已经出来，在任职期内，未发现重大经营失误。

二是6月之后在公司本部的履职情况。

1.迅速转变角色。回到本部工作之后，本人能摆正位置、调整心态，服从安排，较快地适应了公司本部的管理要求和工作模式，较好地完成了角色的转换。

2.努力搞好提升。新的岗位对工作提出了新的要求，为适应工作需要，本人通过多种途径和方式学习相关业务知识，尽快熟悉相关工作要求，努力做好业务能力和管理素质的提升。同时，重视时政、理论、政策、法规学习，不断增强政治素养、品德修养。

3.遵守规章制度。本人自我要求比较严格，能遵守公司各项规章制度，始终将制度、法规根植于心中，不做损害企业利益、违反制度法规的事情，时刻注意维护“国家电网”的形象。

4.坚持务实工作。本人牵头负责的两项工作，均是不好抓、难得管、见效慢、得罪人的活。为此，本人遵循严格要求、规范管理、公平公正的原则，紧紧依靠公司领导的高度重视和大力支持，紧紧依靠相关部门的密切配合，充分调动和发挥具体工作人员的责任心和积极性，根据工作需要，深入相关单位督导，现场协调解决具体困难和问题，加强过工作落实的考核通报。据不完全统计，到本部工作之后，围绕两项工作下基层督导就有30多次，年内两个方面的工作均取得了一定的效果。

在集抄建设方面，一是初步建立了集抄工程建设制度管理体系，出台了一系列规范性的制度文件，为规范集抄建设全过程管理打下了基础；二是全面完成了xx-xx年集抄建设项目的扫尾工作，并一次性、高质量、高评价通过了省公司验收检查；三是安全、规范地推进了xx年集抄项目建设。项目全过程管理、实用化工作进展顺利。公司xx年农电集抄建设项目建设在省公司层面评价较高。

在供电服务方面，面对持续高温恶劣天气、“三改四化”等因素的影响，在国网公司xxxx五项业务上收，优质服务面临更大内外压力的情况下，通过狠抓各项具体工作、措施的落实，狠抓服务指标分析与管控，狠抓供电服务考核兑现，狠抓舆情管控，到目前为止，公司没有发生有严重影响的供电服务事件。1-11月，包括同业对标、省市公司重点管控、企业负责人年度业绩等4个方面涉及的16项服务指标有13项达标，企业形象得到较好维护。

5.注重廉洁自律。本人深知“公生明、廉生威”的道理，注意个人思想修养，时刻保持自我警醒的状态，做到公私分明，坚持不越雷池、不踩红线。无论是在澧县电力局工作，还是在本部任职，都坚持“要员工做到的，自己率先做到，要员工遵守的，自己带头遵守”。没有做与公司廉政建设要求相违背的事，没有发生与中央“”相违背的行为。

6.积极搞好协调。副总经济师的主要工作其实就是协调。任职的`几个月中，按照公司领导的安排，本人重点抓了以下几个方面的协调：一是协调计划检修及故障抢修专项治理工作。在相关部门重视下，坚持每月组织一次分析、考核，并在服务月度例会上通报情况，取得了一定的成效；二是环城区迎峰度夏抢修服务协调。在相关部门的支持下，通过几次协调，环城区抢修流程得到理顺，服务质量、抢修效率、社会反响都得到提升；三是大修基建工程计量管理协调。在相关部门的支持下，召开了协调会，形成了规范的可操作的会议纪要，并且在实际工作中得到较好执行；四是农电队伍稳定协调。按照公司领导安排，重点做好澧县农电队伍稳定的协调。在公司领导亲自领导和相关部门共同努力下，目前澧县农电队伍趋向稳定，相关问题逐步得到妥善处理；五是涉及营销具体问题的协调。主要是做好跨部门、跨专业、跨单位的一些具体问题的调处。

理财述职报告十篇

一般而言，只有实践能克服经验的错误，在当下这个社会中。我们经常都会用到报告，写报告要立足于实际情况，不可浮夸和夸大，你收集了多少报告范文呢？以下是教师范文大全编辑为您可能需要的“理财述职报告”，想获得更多关于该主题的资讯请您继续往下看！

理财述职报告【篇1】

在担当xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将xx年工作状况汇报如下：

我用较短的时间熟识了新的工作环境，在工作中，仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素养和业务技能，到了新的工作环境，工作阅历、营销技能等都存在肯定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必需先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，胜利营销xx贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为将来储存了上亿元的'存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。

我深刻体会和感受到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平常不断学习沟通技巧，驾驭沟通方法，以“工作就是我的事业”的看法和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，刚好驾驭客户动态，探望客户中间桥梁，下到企业、机关，深化客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝愿与问候，均代表着我行对客户的一种惦念。热忱、耐性地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清楚地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，仔细做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料刚好提交审查及归档。xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的平安。

在过去的一年，虽然我在各方面取得了肯定的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的不足。

(一)是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何驾驭最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

(二)是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

(三)是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改进工作方式方法，主动努力工作，增加服务宗旨意识，拿出非常的志气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作解决实际工作中遇到的种.种困难。

理财述职报告【篇2】

标题：理财顾问述职报告

摘要：本篇文章旨在详细描述理财顾问的工作职责和所取得的成就。作为一名理财顾问，我在与客户合作的过程中，为他们提供了全面的理财咨询，制定了个性化的投资方案，并取得了令人满意的成果。本篇文章将重点介绍我在客户关系维护、投资管理、市场分析等方面取得的成绩和经验。

一、客户关系维护

作为理财顾问，我深知客户关系的重要性。在与每位客户建立联系之前，我首先了解他们的个人情况、投资目标和风险承受能力。通过与客户面对面的交流，我能够建立起信任和亲近感，让客户感到自己是被重视的。在与客户的见面中，我始终保持专业、礼貌的态度，解答他们的疑问并给予他们有价值的建议。

我还通过定期会议和电子邮件与客户保持联系，及时了解他们的投资动态以及任何可能影响其投资的重大事件。我不仅提供及时的市场分析和投资建议，而且根据客户的需求和目标进行调整。通过这些努力，我成功地维护了良好的客户关系，赢得了客户的信任和满意度。

二、投资管理

我在制定个性化的投资方案方面取得了显著的成就。通过详尽地了解客户的需求，我能够确定最合适的投资组合，同时根据市场动态进行灵活调整。我与客户合作，共同制定明确的投资目标，并设置合理的风险控制机制。

在投资管理方面，我不仅关注常规的股票和债券市场，还积极寻找其他投资机会，如房地产、期货等。通过多元化投资组合，我能够为客户提供更好的风险分散，进而提高其回报潜力。

三、市场分析

作为一名理财顾问，我时刻保持对市场的关注并进行深入分析。我阅读大量的金融文章、行业报告和研究报告，以了解不同的市场趋势和投资机会。

在市场分析方面，我注重客户长期投资价值的寻找，而非短期的炒作。我认为只有对市场的全面了解，并结合客户的需求和目标，才能在复杂多变的市场环境中做出明智的投资决策。

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通过在客户关系维护、投资管理和市场分析等方面的努力，我取得了可喜的成绩。我为每一位客户提供了个性化的理财规划，采取了合适的投资策略，并取得了良好的回报。作为一名理财顾问，我将继续努力提升自己的专业素养，不断为客户创造更多财富增值的机会。

理财述职报告【篇3】

近年来，随着人们经济水平的提高，理财成为了一种热门的投资方式。作为理财行业的一员，我特别写下这篇年终述职报告，以便归纳总结过去一年的工作成果与经验，同时也可以对接下来的一年制定更好的计划。

回顾过去一年，我所办理的理财业务数量有明显的增加，总体投资业绩出现较大提高。我在日常工作中注重与客户交流沟通，及时了解他们的需求并给予专业的建议，得到了客户的认可。同时，我还积极开展理财产品的宣传推广，参与推广活动、协助客户签订协议等，增强了客户对我和公司的信心。除此之外，我也主动学习新的理财知识、掌握新的技能，保证自己能够胜任更高难度的理财事务。在此过程中，公司的各位领导及同事都给了我很大的支持与帮助，让我在工作中更加自信、高效。

虽然过去一年的表现可圈可点，但我认为自己还有很多需要完善的地方。作为一名理财从业者，更要不断拓展自身的业务范围与技能。因此，我希望在接下来的一年中，能够更加注重自我提升，寻找更多的学习机会，进一步精进自己的专业知识、扩大人际圈。同时，我也计划在接下来的一年中，更加注重风险控制、及时调整投资策略，以更好地保护客户的权益，并最终实现客户财富的保值增值。

总的来说，这一年的工作让我更加深入地理解了理财行业，拥有了更多的经验和技能，也充分展现了公司的团队优势与理念。我对自己的表现感到相对满意，但也意识到自身的不足。随着市场环境的变化不断发生，未来仍需要我们不断创新与进取。因此，我的计划是抓紧时间，持续提升自己的专业素养与经验，不断为客户提供更好的理财服务，同时也为公司带来更多的商业价值。谢谢！

理财述职报告【篇4】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

当日历一页页撕落得只剩下最后一页，新的一年就这样不知不觉来了。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作汇报。

一、各项任务指标、学习和工作情况

1、任务指标：

基金：个人任务指标X万，完成X万，完成率241%。

理财产品：个人任务指标X万，完成X万，完成率226%。

理财客户：新增X户，完成111%。

贵金属：任务指标X万，销售X万，完成率115%。

白金卡：任务指标X张，完成X张，完成率130%。

贷记卡：个人任务指标X张，完成X张，完成率206%。

2、学习上：

20__年x月通过了CFP(国际金融理财师)考试，目前已经具备了AFP、CFP、保险、基金等从业资格。

3、工作上：

1)积极营销新客户

有一次，一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件，我按经验推断该客户有一定潜力。接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。

后来我为其办理了VIP卡，客户从外地汇过来x-x万元。

2)细心维护老客户

定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了x-x多万元的贵金属，为我行增加了x-x万多元的中间业务手续费。

3)耐心解答客户问题

经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进行详细讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话一直不接。做理财经理将近一年了，虽然谈不上什么经验，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。在做好本岗的同时，协助行领导营销了x-x、x-x、x-x和x-x单位的的电子结算业务。

二、工作中存在的不足：

部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高。营销力度有待提高。

三、20__年的工作打算：

业务方面：对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度。营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通能力，在处理棘手问题上能够灵活变通。

新的一年已经来临，我将倍加努力，争取在业绩上能够更上一层楼!

谢谢大家!

述职人：x

【篇一】

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好!我20__年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20__年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，用心学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20__年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(2020__年初计划年完成450吨)的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20__年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，20__年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

20__年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20__年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20__年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。个性是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本

平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20__年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。

2)强化现场质量管理

20__年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4)设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20__年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

20__年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

5)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

20__年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产职责

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20__年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

透过一年的不懈努力，20__年全年安全事故为零。4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较20__年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮忙员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20__年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的用心性，增强了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

20__年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改善

不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正。

改善：20__年工作将从以下几个方面去努力：

1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20__年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务潜力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。

3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理。

4.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的推荐，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5.鼓励创新，让创新构成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定，2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐，与绩效挂钩，3.透过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)

我想，20__年透过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。

【篇二】

尊敬的各位领导：

在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：

一、制度建设

合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工带给服务的同时，期望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，思考制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，20__年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。

20__年我部门用心与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，透过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作

为了提x部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。

为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理潜力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知潜力和管理素质;最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践潜力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

五、用心完成领导交办的一些临时性工作。

20__年我部在取得成绩的同时也存在着不足：

1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。

2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。

3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。

4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。

新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，用心开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。

20__年x月x日

理财述职报告【篇5】

一、重视学习，注重修养

加强学习是提高政治觉悟、认知水平和工作能力的前提和保证。学习中，我采取集中学习和个人自学相结合的方式，学习党的xx大，xx届四中、五中全会精神，深入学系列重要讲话精神，认真学习《党章》、《宪法》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。重视老干部工作业务知识以及老干部工作政策的学习与运用。通过学习，不断充实完善自我，提升工作水平和层次。注重把学习和党性锻炼、个人修养结合起来，使个人的党性党风进一步增强，思想道德、政治信念得到巩固，为老干部服务的意识得到加强，理论水平和业务素质得到提高。

二、认真履职，尽心工作

今年上半年，重视做好老干部教育培训工作，市老干部党校先后举办“人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神解读、“xx届四中、五中全会专题辅导”等培训班。全市老干部党支部书记、老年协会会长赴赵亚夫展览馆和戴庄生态农业园参观学习，组织原市四套班子领导赴安徽小岗村等地考察学习，为离退休干部保持思想常新、永葆先进本色发挥了积极的作用。省、镇江市老干部局先后来我市调研“贯彻全国全省离退休干部‘双先’表彰会”和“我看xx大以来的变化”情况。认真筹划全年工作。先后策划开展了“当好火炬手，传好接力棒——践行社会主义核心价值观”、“做‘三严三实’作风‘守护者’”、同三展示等主题活动，策划了“纪念抗战胜利70周年”系列活动方案，参与市委组织的走访慰问抗战离休老干部和老战士及召开的相关座谈会活动。联合老年大学、老干部党校举办了“抗日战争伟大胜利，彪炳民族复兴史册”专题报告会。协调市老干部合唱团到各镇街(区)义务巡演6场，观众近万人。协调老干部书画协会举办书画展，并先后到新坝、开发区、西来桥巡展。与老年协会共同举办“环保杯”抗战胜利与民族复兴时政知识竞赛和“人防杯”老同志革命歌曲比赛。组织开展高温慰问老干部活动。协调落实老干部就医、居家养老难的问题，与卫生、医保落实了“一卡一费一护”为老干部就医优惠办法。继续做好离休干部居家养老政府购买服务工作。加强对“四项结对联系”制度的部署检查落实工作。指导省精品社区开展活动，指导“油坊老干部第一党支部”与油坊社区党组织缔结“党建联盟”，开展社区新“五保”活动，即：为社区保“先”、保“乐”、保“安”、保“洁”、保“和”。做好老干部活动中心房屋修缮工作。下半年，按照分工，有序推进所属企业改制工作，组织安全生产检查，加大安全隐患整改力度。协助主要领导做好涉老组织人事调整，做好老干部思想工作，带队去相关老干部党支部调研工作，组织开好老干部支部书记座谈会。

三、勤政廉洁，遵守纪律

在工作、学习和生活中，我把领导干部廉洁自律的规定和要求作为标准，认真抓好自身的廉洁自律,坚持以身作则、率先垂范，严格执行党风廉政建设的有关规定，始终做到自重自省自警自励。认真贯彻落实规定、市委十项规定以及我局实施细则，自觉保持清廉简朴的本色不变，艰苦奋斗的传统不丢，在生活上保持健康向上的情趣。认真学关于“三严三实”论述和要求，以《践行“三严三实”，做好老干部工作》为题上好党课，参与“守敢讲”活动，始终保持洁身自好、勤政廉政的良好形象。

我清楚地认识到自己工作中还有许多不足，工作方法和自身修养还有待于提高。剖析自己，存在问题有：一是政治理论学习缺乏系统性;二是在部署推动工作中时有“作风不实、落实不力”的现象;三是工作中有急躁情绪，干部群众的感情沟通不经常，政治教育时松时紧。

在今后的工作中，我将进一步加强对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求的学习。加强党性修养，自觉改造世界观、人生观、价值观，，践行“三严三实”，充分发挥模范作用，做一名合格的领导干部。

理财述职报告【篇6】

20xx年我幸运的到了一个新的工作岗位，脱离了原来的会计岗位，成了一名专职的理财经理。更幸运的是，我们行长对个金特别重视，对理财的理解特别有前瞻性，所以理财经理的考核真的是以客户为导向，而不是以产品为导向。所以，在看到好多客户经理说产品任务指标的压力与以客户为中心的冲突时，我时常感到很庆幸。新的工作岗位，开阔了我的视野，同时也给了我许多压力。一是来自于同事的压力，同事都是层层选拔的佼佼者，各有自已的特长，稍一松懈可能工作就要落在后面。另外一方面是来自工作的压力，工作分两方面，一是内部外部的培训，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特殊擅长，更是对我造成不小的压力。另一方面是专业学问，目前来说，理财不仅仅是资产的配置，而且还有针对市场的不同形势所赐予的客户的适时的建议，才能赢得客户的信任。这方面说起来简单，要做好是特别不简单的，要靠长时间的学问积累。在20xx，尽量做到了变压力为动力，不断思索工作方法，工作算初步打开了局面。

在20xx，参与了周末版的cfp学习班，倾听到学问渊博的老师的细心讲解，使自已的对专业了解的更深化，连续几个月周末的学习，挤掉了许多与孩子相处的时间，也花了不少银子，最终过了四门，算是个不圆满的结局，当时最看轻的福利反而没过，我觉得福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我特别反感。看法确定行动，行动确定结果，结果就栽到了福利上。

大家可能都听到过鹰的'故事，到了肯定年龄，长长的喙有一层厚厚的壳，羽毛也变得特别厚重，为了获得新生，它便飞到高高的岩石上，磕掉原来的喙，啄掉原来的羽毛，重新长出新的来获得新生。到了新的岗位，便有了新的岗位要求，原来的缺陷也要慢慢啄去，就像对于木桶来说，盛水的容量确定于最短的那块木板的高度，既然不能变更别人，只能变更自己了。

在20xx，虽然有了进步，但还有好多不足，尤其是工作的安排性，执行性，与人沟通的实力上，以及其他等等，还须要在接着努力。

理财述职报告【篇7】

20____年的工作已经结束，回首一年的工作，作为银行理财经理，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，切实充实自我，提高自身的工作业务能力，得到了我行领导和同事们的一致好评与赞扬，当然也有很多需要改进和提升的地方。现将本年度工作情况总结汇报如下：

一、各项任务指标、学习和工作情况：

1、任务指标：

基金个人任务指标____万，完成____万，完成率24.1%。理财产品个人任务指标____万，完成____万，完成率22.6%。理财客户新增____户，完成11.1%。贵金属任务指标____万，销售____万，完成率11.5%。白金卡任务指标____张，完成____张，完成率13%。贷记卡个人任务指标____张，完成____张，完成率26%。

2、学习上：

20____年8月通过了CFP(国际金融理财师)考试，目前已经具备了AFP、CFP、保险、基金、等从业资格。

3、工作上：

1)、积极营销新客户。

有一次，一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件，我按经验推断该客户有一定潜力。接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来256万元。

2)、细心维护老客户。

定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了256多万元的贵金属，为我行增加了103万多元的中间业务手续费。

3)、耐心解答客户问题。

经常会有客户向我咨询基金方面的问题，每个客户我都进行详细讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话一直不接。做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么经验，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。

4)协助行领导积极营销。

在做好本岗的同时，协助行领导营销了多个单位的的电子结算业务。

二、工作中存在的不足：

1、部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高。

2、营销力度有待提高。

三、明年的工作打算：

1、业务方面：对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度。

2、营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通能力，在处理棘手问题上能够灵活变通。

以上就是我个人20____年的工作总结汇报，不当之处还请领导和同事们批评指正!

理财述职报告【篇8】

从20____年到20____年，我分别任职银行公司类客户经理与某公司财务人员，先将这几年来的主要工作内容述职如下。

一、在银行负责负债业务

现代银行对于客户都有一种“主动出击”的心理态度，在20____年到20____年这段时间中，我就主要负责有负债业务这一项工作内容，即负债业务，为银行拉存款，维护已有客户，拓展新账户，保证银行存款规模可以稳定或是增长。在实际的工作中，我一是坚持“上门维护”，上门维护是银行客户经理日常客户关系维护最常见、运用最为广泛的方法。所以在工作中我通常都是主动上门征求客户的意见。了解客户的需求，设计创新产品，最大限度地满足客户需求。工作内容不仅包括上门取单、送单和提供咨询服务等传统服务，还包括协助客户进行资金安排。设计理财方案等;第二是走“情感路线”。

客户经理在客户关系维护过程中注重银行、客户经理与客户之间的感情交流，在彼此亲近、认可、相互帮助的基础上，建立与客户之间和谐稳固的关系客户经理在营销产品的同时，所以我在工作中会尽最大努力运用良好的人际关系、诚挚的个人情感与客户建立稳定、持久的关系;第三是进行“交叉销售”。银行稳定客户的基本方法有两种：一是提供高质量的维护，二是交叉销售银行的产品。客户在一个银行得到的服务越多，其转向其他银行的兴趣越小。所以在工作中我会对客户进行交叉销售，如代发工资、银行卡、储蓄业务、个人理财业务、机构理财业务等;第四，进行顾问式营销。顾问式营销维护是营销人员在以专业营销技巧进行业务营销的同时，能运用分析、综合、创造、说服等能力，满足客户的需要，并能预见客户的未来而提出积极的建议，以求达成双方长期合作的业务关系并实现双方的互利互惠。顾问式营销的核心是发挥营销人员对客户的顾问、咨询、维护功能，谋求双方的长期信任与合作。我在对企业客户的顾问式营销中，做到了客户优先，是双方都实现了满意共赢，并对客户的业务开展进行了一定的客观指导，为客户提供了具有价值的参考信息。

二、在银行负责资产业务

银行的资产业务也就是信贷业务，这也是银行的主要业务内容之一，在银行工作期间，我也主要负责了资产业务。在工作中，我能严格遵守规章制度，把好信贷资产质量的第一关口，作为一名客户经理，我深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险，因此，我不断提醒自己，不断增强责任心。在实际的工作总，我一是严格执行上级对于信贷风险控制的思想规定，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效;二是扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表;三是切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量;四是对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险;五是积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。

三、在银行负责中间业务

中间业务通常是指，不占用贷款规模，不直接动用银行资金，主要依靠为客户提供各种中介服务和金融服务来获取收入的业务。一般情况下，中间业务具有成本低、风险低、收益高等特点。在银行中间业务工作开展上，我首先是开展深入的市场调查。中间业务属中介性业务，其前提是接受客户委托。因此发展中间业务不能一厢情愿，必须适应客户的需要，取得客户的信任。而要适应客户的需要，首先要了解客户对金融服务的要求。拓展中间业务不仅取决于银行能办什么业务，更主要的是客户需要哪方面的金融服务。只要及时了解客户不断增长的需求，适时推出和提供优质、高效、全方位的系列化金融服务，促进了银行中间业务健康、快速、稳步地发展。

四、企业财务工作方面

20____年，我进入到了一家新的公司，担任财务人员。面对工作岗位的转变，我做到了顾全大局、服从安排、团结协作。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的.同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与所有的同事一起做好财务审核和监督工作;其次，我能够坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务核算工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用;第三，在工作中任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。除了完成报账工作，我还同时兼顾其他相关业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

在完成核算任务的同时起草公司费用开支管理办法及薪酬管理办法等，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用;第四，我做到了、爱岗敬业、提高效率。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中;第五，加强自我学习，作为一名财务工作者,深感业务学习的重要性，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，以适应新形式、新发展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习一直比较重视,经常请教上级主管部门,与同行沟通,并结合中心实际进行学习和提高;第六我遵纪守法，廉于创新，提高工作效率。洁自律，树立财务工作者的良好形象。作为一名重点岗位会计工作人员，一年来，认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每项工作中。

五、以往工作中的不足与下一步工作计划

在以往的工作中，我敢肯定的是成绩是有的，但是却也还存在着一定的不足，其中最为突出的一点就是在工作上表现得有些急功近利，不论在什么岗位上，不论是处理什么样的业务，我都希望能够尽快的办好、办实，但是由于高强度的工作节奏，可能反而不能取得最好的工作成果;还有一点不足之处就是学习面较窄，除了与自己岗位业务相关的知识都很少了解，很少学习，这样的学习状态是满足不了一个人才的全方位发展的。

20____年，我又进入到了新的工作岗位，在新的工作中，我将着重做到以下几点：第一，在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。保持自己工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还要注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化，标准化。做到了全面、及时、准确的反映;第二，在工作业务中，不断的进行探索、尝试，进行工作业务创新，开拓新的财务工作局面;第三，加强个人责任心培养，认真履行好自己的财务工作职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，要能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，以基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，并以高度的热情和责任感完成各项工作任务;最后，还要平稳自身心态，加强自身的内在修养建设，改正以往工作中急功近利的坏毛病，循序渐进，一步一步的按计划来实现目标!

理财述职报告【篇9】

在人们素养不断提高的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的银行理财述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

10年3月新沙装修完毕重新开业，崭新的工作环境让人耳目一新，不知道这算不算我的幸运，因为自入行一来，去哪家支行都是崭新的装修，崭新的同事。还记得来到新沙后的第一次班后会，王行提到了经济增加值，提到了整个新沙面临的境况，王行说我们新沙支行面临的局面就是我们需要用八个月的时间去完成和兄弟支行12个月才要完成的任务，也许当时每个开会的同事都会不同程度的觉得自己肩上的担子更重了一些。

来新沙短短的8个月，在理财室的每个窗口我都做过，最后固定在贵宾室，10年农行的优质文明服务被真正意义上的提上了日程，所以自己在优质文明服务上还是痛下了功夫的，时刻都在鞭策自己，无论是从说话语气，待人接物，业务交流都力求做到大方，自然，不掉以轻心，不松懈，保持服务过程中的“优质文明”的连贯性，虽然刚开始的时候确实有难度，但是努力坚持下来，看到客户满意的笑容，和发自内心对自己服务肯定的时候，觉得自己的坚持是值得的，我的体会是：服务是做出来的，是需要用事实来说话的，当客户正在一天天的改变对农行服务的看法，对农行服务的肯定的时候，我会觉得那是件非常有成就感的事情。

新沙是个年轻的团队，工作环境非常轻松，工作氛围非常融洽，领导对我们年轻一代的柜员也是非常的包容和鼓励，所谓三人行必有我师，在新沙学到了同事的很多好的品质，王行的大局为重，蔡喆永远的积极向上，莉莉的客户至上，小红姐的工作认真态度，佟宇的.包容个性，红姐的任劳任怨等等，都是值得我们学习的好榜样。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。

理财述职报告【篇10】

尊敬的领导、各位同事：

又到了一年的报告季，作为银行理财经理，我非常荣幸地向各位汇报我在过去一年的工作与成果。

一、市场分析

我在去年的市场分析上做了很多功课，对于宏观经济形势的变化、行业政策的调整、市场竞争状况和客户需求的变化都做了深入的研究和分析。同时，我也加强了和各部门的沟通，了解市场运作情况，挖掘资产配置机会，提高销售能力，保证了销售的稳定性和可持续性。

二、客户拓展

我在客户拓展上主要采取了两种策略：一是扩大本行优质客户资源的占比，二是积极挖掘中小型企业客户资源。通过市场调研和实际操作，我建立了庞大的客户资源，同时做好了客户保护和维护，确保了客户佣金的收入，并持续深化客户关系，提升了客户黏性和客户忠诚度。

三、产品创新

在产品创新方面，我不断挖掘客户需求，研发出更多适合客户的金融衍生品，推出多种风险收益平衡型理财产品，推广下属行能力，扩大产品销量，并对比和竞争同业产品。通过产品创新，不断提高产品质量和市场影响力，满足了客户的不断多样化需求。

四、风险管控

在产品销售过程中，资产负债风险和市场风险的风险控制是我重点关注的问题。我始终坚持高标准的风险控制标准，从产品筛选、客户尽调、风险评估，到产品销售后续服务，保证了客户的资金安全和持续稳健的增值。

五、创新行跟进

为了引导下属行更好地开展业务，我积极推出各种销售激励政策，为下属行提供培训和优化其服务方案，提高了下属行的实际业务水平和得到的业务收益。

总之，我始终坚持自我管理、维护机构声誉、客户和员工相对平衡的工作原则，尽力打造出一支高效而合规的团队。通过上述工作，我取得了明显的业绩和进展，我相信，在公司高层的领导和同事的助力下，在未来的工作中，我会基于更加精确而深入的市场分析，为公司和客户付出更大的努力。

谢谢大家！

述职报告转正十篇

关于与“述职报告转正”相关的议题是本文的主题，希望这些数据能够为你提供一些实用的信息和建议。大家都说，实践后才会有收获，毕业踏上工作岗位以后。需要使用报告的情况越来越多，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向。

述职报告转正 篇1

一眨眼实习期已贴近序幕，最先感谢公司领导干部、会计审计部领导干部和同事在一段时间里给了我适用和协助，要我充足体会到华鑫和睦，团结一致往上的文化艺术。

进到华鑫早已三个月了，对自己的工作汇报以下：

一：质量层面

华鑫文化艺术用工重质量，我本人觉得财务人员质量很重要，我严苛遵照财务会计的职业道德规范，用心提升政治思想学习培训，树牢恰当的人生观、人生价值观和价值观念。

二：工作中

秉着对工作中积极主动、用心、承担的心态，我立即地了解建筑企业的企业会计制度，用心遵循各类管理制度，谦虚向领导干部与同事求教，认真学习各类专业知识。现阶段我承担汉英高速路和企业机器设备处的财务工作，做为建筑项目的会计，危机意识特别是在关键，我在工作上用心的审批每一笔业务流程，有疑问的票据立即审讯，保证规避风险在前，根据不断学习，持续累积，使工作效能和工作质量拥有很大提升，不错地完成了各类工作目标。

三：学习培训在生活上

在工作中全过程中，我我终于明白提升本身学习培训、提升本身素养的迫切性，态度端正，改善方式，普遍吸取各种各样“营养成分”；二是向周边的朋友学习培训，工作上我持续保持严于律已、谦虚请教的心态，积极向领导干部、朋友们求教，学习培训她们不辞劳苦、务实求真的'工作态度和解决难题的方式；三是向实践活动

学习培训，把学过的专业知识应用于具体工作上，此次领导干部给了我一个非常好的机遇，到随岳中开展工程项目间交叉式财务检查，，由于工程项目的财务会计尽管独挡一面尽职尽责，但在外界财务审计前先相互之间查验能够防疏补漏；而对各名财务会计这是一个非常好的学习培训机遇。其将各职工话费立即按额度费用报销，避开工资收入企业所得税；工程成本的控制算法，人工费用占固定成本的控制算法，机械设备服务费占固定成本的控制算法；工费占固定成本的控制算法，机械设备租费先付款及冲减再开税票的解决，因为我会在将来的工作上学习培训应用。

在将来的工作上，我坚信自身，伴随着時间的变化，我一定会做得越变越好！

述职报告转正 篇2

时间过得真快，转瞬来到公司已经近两个月了。我的工作岗位是电子商务运营专员。试用期间我学到了许多东西，积极帮助协作部门其他同事完成日常的工作。

在各位领导和同事的帮忙下，我不断地学习和提升自己的工作力量，本着对工作仔细负责精益求精的态度，仔细地完成了自己所担当的各项工作，工作力量得到了提升，为今后更好的工作打下了根底，以下是我的个人工作状况汇报。

1、了解公司概况。

从x月x日开头进入公司上班，由于我是刚参与社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，把握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务，对公司的进展及规划有了更加深入的了解。

2、通过日常工作的学习和积存，我对电商运营有了较为深刻的认知。

第一次接触这个工作，公司全部的一切对于我来说，既新奇也到处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比拟长、进度比拟慢，这是我在工作中的主要缺乏之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。

3、统计每日线上销售数据，准时了解全区各分公司的销售进度，了解各公司、各品牌销售上升或下降的缘由。

4、同事关系相处的特别融洽，但是在工作中由于个人或是环境气氛的缘由，除了主要工作的.安排外与领导沟通的时间比拟少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会留意这方面的问题，增加相互的沟通。

从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的岗位境况还是比拟满足。刚进入公司的之前对电子商务了解比拟少，所以来这里之后是在不断地充实自己的学问。这两个月来对于运营水平有了肯定的提高，力量得到进一步的提升。

经过两个月自身的努力和同事们的帮忙，我对工作有了较好的处理力量，熟识各项工作的操作流程，盼望能早日得到公司的认可；同时更加清晰自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展，我深感骄傲，也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来，为实现xx梦献上自己的一份绵薄之力。

述职报告转正 篇3

各位领导、各位同事：

我于06月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。

一、技术培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、学习生活方面：

技术服务工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求,我十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的`人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,我们公司的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

进入贵公司以来，由于离家较远(与其它同事相比较)，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择.

转正述职报告篇转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

述职报告转正 篇4

我于20xx年3月15日进入公司，开头为期三个月的试用期，届时试用期快满三个月，特向公司提出转正申请。下面是就我日常工作内容、工作安排、工作总结、转正后展望。

一、工作内容

我的主要工作是：

1、负责宣传与推销宽带产品；

2、负责安装与售后效劳；

3、负责定期的回访客户，进展日常数据汇总和统计分析。

针对以上3点，现在在此具体的阐述一下：宣传做好了，才会有推销的时机。我们一般的宣传就是扫楼、贴单、摆点、发传单。前面两者推销起来有点困难，由于客户看到传单之后都是来电询问，电话里面沟通有局限性。而后面两者就不同了，面对面的交谈有一种说服力，还摆脱了电话交谈的局限性。

安装与售后，也是一个不错的宣传和推销手段！当客户叫你去安装，代表他们已经信任我们的网络，我们可以说服客户帮我们做宣传，推举给他们的亲朋好友。

也可以让客户办理流量更大时间更长的套餐，从而增加我们的业绩量。售后搞好了，网络也没问题了，到时候到期的续费率肯定不会少，怕就怕在，客户有问题而不反响，到期之后就说是我们网络问题而不续费，其实是他电脑问题。而我们却因此丧失了客户，还造成了不好的负面影响。

消失这样的问题，就是我们的效劳没有做好的缘由！所以我们要定期的回访客户。比方打电话去问问使用状况，扫楼经过客户家门，敲门问问客户，这样会让客户有种亲切感！即使网络有问题，客户也不会过多的考虑转网！

二、工作安排

既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的'工作是很重要的事，然怎样才能在有效的时间里做出更多的成绩至关重要。上午一般以扫楼和贴单为主，下午一般为摆点发单为主。由于白天都上班，人很少，摆点发单没什么效果，而天气凉快，扫楼不会太累。下午下班回家的人许多，有意向的人都会留下脚步驻足观望，我们就可以过去介绍一番，还有就是，今日的事今日毕，不要拖拖拉拉到明天，由于我们是无法预知明天将要发生什么。要做到势必成公司下达的任务。

三、工作总结

对工作进展总结，才能从中找到缺乏，加以改善，争取做到最好！在这快三个月的时间里，我收获很对，也进步很大。不仅表达在工作方面，也表达在个人方面。我可以有思路有步骤的安排自己的工作事项，每周每月都会写工作总结和工作规划。从而在它的指引下到达预期的目标。这即是对自己负责，也是对公司负责。

四、转正后工作展望

申请成为公司正式员工，是为了今后更好的开展工作，为公司制造更大的价值。我的业务目标是每月都能完成任务。个人目标是在一年之内成为一个效劳站的负责人。为了到达这一目标，我会加倍的努力。加油！加油！加油…。信任自己只要肯努力，肯付出，加以时间的坚持，幻想肯定会开出绚烂的花朵！

以上是我的述职报告，请各位领导批阅。

述职报告转正 篇5

我于20xx年7月10日参加全国工商联新能源商会担任信息调研部助理研究员，试用期三个月。踏着紧张而欢快的工作节奏，我已走过三个月。回忆这三个月来的点滴，我惊奇得发现我的工作能力有了更进一步的提高，现在将试用期的工作总结如下：

我在信息调研部负责协助本部门主任处理部门的日常工作，详细的讲可以分为以下五部分：

一、负责《中华新能源周刊》的初稿及定稿的打印发送。在商会各级领导的关心支持下，《中华新能源周刊》版式日臻完善，内容日渐丰富，赢得读者的一致好评，同时也为周刊争取到的读者。

二、建立企业信息数据库，新闻媒体信息库等。新能源商会刚成立不久，有大量的根底工作要做，根本信息库的建立和维护也常为我日常工作的一部分。

三、研究国内外新能源产业政策，开展现状及趋势等。信息研究是我们部门的主要职责，研究新能源行业的信息是我们的核心工作，研究的方式主要是研究网页信息及书面资料，辅助以外出调研。此举取得了丰硕的成果，《中华新能源周刊》及《xx中国新能源产业报告》上部分信息已经为我们原创知识。

四、参与新能源产业投资基金筹备工作，负责协会联络后勤效劳工作。

五、商会局域网的网络平安及日常的维护。 三个月的时间使我顺利从一个转变为公司职员，三个月的时间使我由新能源行业的门外汉转变为一名掌握新能源行业根本知识并且能就新能源行业的开展发表自主观点的助理研究人员。回忆这三个月的工作生活，我能顺利的完成以上所述转变，是各位领导各位前辈及同事热心指点和帮助的结果，也是我积极进取的结果。这份工作对我来说是一个全新的开始，也是一个全新的挑战。

工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强，英语水平的提高等等也是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力，有信心做的更好！ 尊敬的领导:

首先在这边要感谢您给我时机到公司担任前台接待这一职务。这一职务教会了我很多东西，让我受益匪浅！作为一个从没做过这一职务的新人，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容。

在实习期间，这才发现任何职业任何工种都需要一定的根底知识。就那么单纯的认为前台就只是接接 和接待客人。通过深入了解才发现其实也挺复杂的。前台做的工作需要很好的耐心。硬硬头皮做下去一切都会变天明，当初就是抱着这样的想法接手了此职务。这才恍然大悟过来，一切事物都是自己说着容易做着难。就拿接听 来说，要注重语气、语调的平缓以及说话的速度，不宜过快也不宜过慢;声音要不大不小，也不要刻意修饰自己的语调;主要注重亲和力！

办公用品的管理方面：第一要知道公司职员需要什么和不需要什么，第二要知道仓库物品数量和类别，第三要了解领取办公用品的工作流程，第四要妥善管理办公用品的申购和领取。初时还不了解工作的真正含义，有时候难免会犯些小错误需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟;当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己处事能力。这段时间的工作历程让我学到了很多，感悟了很多，在今后的工作中，我会努力提高自己修养和内涵，弥补工作中的缺乏，在新的学习中不断的总结经历，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与开展奉献自己的力量！ 回忆了自己的`这半年的学习工作，有很多值得回味和深思的东西。从最初入住xx潭集中培训的对银行工作的总体勾画、在财贸学校对的银行技能初体验、来到首 体支行的懵懂无知，在首体支行第一天正式上柜时候的慎重小心，再到如今在能 柜台上对常规业务的熟练操作。一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一 名合格的农商行员工的标准要求自己。立足本职工作，认真学习业务技能，希望 自己能更快的融入到这个岗位中。

作为一名刚刚毕业的大学生，几年的专业知识 学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这 种情况，在近一段时间里，我在师傅的教诲下，柜台经理的带着下，在首体支行 各位领导的关心和全体同事们的帮助下，在实践中学习，不断提高工作能力，一 步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个 岗位。现将这一年的学习和工作情况总结如下：

作为一名银行柜员，每天与金钱打交道，因此对员工品德修养以及职业道德 上面的要求更高。 需要我们有足够的自制力， 能遵纪守法， 忠于职守、 廉洁奉公、 遵守职业道德和社会公德。因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。在 目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经历，要求很高，坚决不做违反员 工守那么要求的事。

要成为一名优秀的员工，首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走 出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业 知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中， 因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务知识，积累经历，经过 自己的努力，具备了一定的工作能力，能够沉着的接待客户，应对柜面上面的一 般业务。 在业务技能、 综合分析能力、 协调办事能力、 文字语言表达能力等方面， 都有了很大的提高。因为我知道只有加强自己的业务技能水平，我们才能在工作 中得心应手，更好的为广阔客户提供方便、快捷、准确的效劳。在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，银行属于效劳行业，工作使我每天要面对众多的客户， 为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己” ，在繁忙的工作中，我仍然 坚持做好“微笑效劳” ，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我 也试着去包容和理解他， 最终也得到了客户的理解和尊重。 我始终以 “客户满意、 业务开展”为目标，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象，做到来有迎声， 问有答声，走有送声，让每个顾客都快乐而来满意而归。

作为一名新员工，我们的短处是业务技能上的经历缺乏，但我会在工作态度 和勤奋敬业方面发挥自己的长处。热爱自己的本职工作，正确，认真的去对待每 一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务 培训和营销任务。经过近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的进步，并且 相信自己能为首体支行做出更多的奉献。

虽然近一段时间来感觉自己有了不小的进步，但缺乏之处仍然存在，在一些 细节的处理和操作上存在一定的欠缺，如收章锁屏、钱箱摆放等柜员行为标准以 及业务中的操作顺序和合规排查等。此外，对于一些日常工作中遇见次数很少的 业务，我还掌握得不够，总是在新人的立场上不敢接手。我要在今后的工作学习 中磨练自己，在领导主管和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补缺乏。 在今后制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习， 向同事学习，学习新业务，掌握新理论，适应新要求，取长补短，共同进步，不 断提高自己的履岗能力，把自己培养成业务全面的人才。

我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，现6个月试用期将至，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与同事共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在实习期间，我一直在IT管理部工作，主要负责的是计算机的维护和网站的开发以及用友的维护。在工作中所接触的东西，和我所学的专业理论知识有点反差，在实践中可以更好的体会理论，通过理论的再学习更好的在工作中实践。还有部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个业务流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独立完成任务，为公司做出更大的奉献。当然，初入职场，难免出现一些小过失需领导指正，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的网络故障和计算机硬件故障，调试、维护用友软件。当出现问题时能很快找到问题的根源，及时做出解决的方法和方案。我现在正在学习oracle的专业知识，为以后的oracle-ERP的开发工作做好准备，为公司的开展做出自己的奉献。当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

总结这六个月的工作和学习情况，我也学到了为人处世的一些道理:

1.人际关系：在工作中必须处理好和同事、领导的关系。要有团队精神，和睦的关系才能提高对工作的兴趣，提高工作效率。 2.独立能力:步入社会要学会独立，独立处理好自己的事情，尽快适应所处的环境，并尽快使自己进入角色。

3.处理能力:面对突如其发的一些问题要沉着冷静，要站在全局的角度上或换位思考来分析问题。遇到突发问题，不要慌，要找到问题的根源，尽快的解决问题。

4.工作态度:作为一个工作人员，要有严格的纪律性，不能随便迟到、早退。待人应该有礼貌，仪表大方，服装整洁，姿态优雅。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟很多,看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

述职报告转正 篇6

尊敬的领导:

你好!首先，感谢您给我机会到xx公司从事前台文员工作。

我于xx年xx月xx日成为公司的试用员工，在试用期届满之际，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

建筑这个行业是我以前很少接触的，和我的专业知识相差也较大，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。作为一名前台文员，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能为公司做出更大的贡献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我已经能够很好的完成我的岗位职责，例如内部接待工作;总经理办公室杂务;办公室文件打印、校对、复印;办公用品的管理;公司人员考勤的登记等。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。

在这三个月的.工作中，通过领导的指导与教育，让我学到了很多新的知识，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

文员转正述职报告520xx年xx月xx日入职公司，任职公司前台文员，在试用期届满之际，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。试用期三个月来，在领导和同事的耐心指导之下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也逐渐熟悉了公司的整个操作流程。主要做了以下一些工作：

负责来访客人的接待、登记，并通报相关部门;负责收发传真、快递和报刊;负责办公人员的考勤监督和统计，每月制作考勤表报集团人事部;负责每月行政费用的统计，制作行政报表并通报相关部门;负责电话总机的接转工作，同时负责公司通讯录的编制及更新;负责公司办公用品的验收、登记、入库、保管、发放等工作。

负责公司报刊的收发，外来文件信函的收发，以及对外发放的各类文件信函进行登记;负责会议室、接待室的安排及文印室耗材统计的管理;负责每日的定餐工作;协助行政主管处理日常行政事务及职场环境管理维护;协助做好公司办公饮用水、办公场所的花木管理;协助文秘做好各部门之间文件的收发、传递以及一般的打字、复印工作;协助本部门做好开工仪式的后勤服务工作;领导交办的其他工作。

述职报告转正 篇7

由于工作时间短，对很多会计工作熟练度不够，所以并无多少固定性的工作，部分时间则是协助其他会计人员完成工作，现将在这四个月时间里的工作情况汇报如下。

一、本职工作完成情况

1、与审计部、企管科相关人员一同，多次参与建筑公司、食品厂、钙厂、阻燃剂等的废痞理工作。

2、与审计部、人力资源部、企管科一同到西盐场和西盐场新建滩、新建滩五工区、六工区、项目等进行对二茬盐的密度、高度、长度、宽度进行测量。

3、登记发票抵扣联传递明细表，记录发票号、单位、金额、日期。

4、多次与其他会计人员一同到西盐场的一厂、二厂、三厂和新建滩、宏宇等厂参与本年度零工工资的发放工作，并顺利完成。

5、到供应部门参与钢材等的招标工作，了解了招标的具体流程，并收取押金。

6、在李静的助下，体掌握了总部凭证的录入、当期汇兑损益的结转、应交税费明细表、费用明细表的填列等的工作，对账务处理有了初步的了解。

7、协助其他会计人员复印所需要的'发票、生产材料汇总表、不同年度审计报告、公司制度章程、进出口单据、职工工资发放表、承兑发票等资料。

8、协助其他会计人员粘贴相关凭证附件，与其他会计人员一同完成龙威总部8、9、14月份的凭证的缝线、装订等整理工作。

9、在王杰的助下，学会记食品厂、冷藏厂的明细账。

10、与王文超一同完成龙威总部20xx年9月份、14月份附件章的盖章工作。

11、在崔海民的助下，学会开寿光宏宇化工有限公司内部转账单的一部分工作，在胡艳玲的助下，学会了开具明帅化工厂的部分记账凭证、科目汇总表的登记等工作。

12、按照财务部门安排到四号站和二虾厂完成收白蛤等的工作。

13、参加上海国家会计学院的高级管理培训项目，主要学习了中注协税收法规与纳税筹划方面的知识，通过学习了解当前税制和税收发展动向，开阔了自己的视野，受益匪浅。

14、学会发票的认证。

二、工作中的主要成绩

认真完成上级领导安排的各项工作，并未出现的会计失误，在工作过程中虚心向其他会计前辈们请教和学习，自己的业务能力有了很的提高，不论是附件的粘贴还是凭证的录入，每个方面都尽量做到细心认真。

三、工作中的不足与问题

1、在参加工作的这段时间里，我发现无论多或多小的工作都需要细心和谨慎，这是作为一个会计人员所必须的职业素质，而有些时候，我恰恰在这一方面表现出了些许不足，比如在凭证的录入过程中出现的借贷科目明细的错误、金额的输入错误等方面，自己的小小失误就可能对其他会计人员的工作带来极的困扰，今后一定要做到检查多次，不放过任何一个细节；还有就是凭证附件的粘贴也是有学问的，之前自己做的太过马虎，没有做到整齐、美观与方便，需要不断改进。

2、由于参加工作的时间比较短，对公司的财务工作流程还未渗透了解，很多单据的填写，传递的流程等不是很清楚，只能针对自己负责的部分就事论事的做工作，不能做到系统全面的把握整个过程，在以后的工作中，应该多学多观察，不断提高自己，多接触不同的职位的工作，争取尽自己的一份力，为公司多做贡献。

四、下一步工作计划

尽职尽责的完成自己的本职工作，及时完成领导分配的任务，不拖沓，做到当日的工作当日完成。不断向财务部门的领导和前辈多多学习，接触不曾接触过的工作，解决之前搞不清楚的地方，彻底把问题弄明白，不能得过且过，这不仅是对自己负责、对家负责也是对公司负责。

由于篇幅有限，很多细小的工作并未一一陈述，在工作过程中的诸多不足还请家多多指正，本人一定悉心听取家的意见和建议，不断更正，在家的助下共同前进和进步，更上一层楼，我也希望尽自己的绵薄之力，为公司创造更好的经济效益。

述职报告转正 篇8

公司领导：

我从20xx年6月到同仁花园任职，到20xx年11月，历时6个月。从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的实力，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的：其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训；其二，以自己的这段经验为案例，为公司今后锻炼、培育人才供应参考。我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快驾驭小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的'事务处理上能主动向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细微环节上还存在不少问题，好在有领导和同事刚好指出并补救，均未产生严峻后果。

其次阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除接着学习，维持小区的正常运转外，起先将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些特性化的色调。

主要完成的工作有：

1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍；

2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪；

3、强调管理上要有痕迹，异样状况肯定要有文字记录，要封闭；

4、调整员工工作支配，强调修理刚好性、收款、合同管理工作；

5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。第2项，深化了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。第3项，主要变更管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供应了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，宛转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。

第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的安排、支配，完成各项工作。重点抓的工作有：

1、接着快速刚好的完成修理工作，做好售后服务。

2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的打算作。

3、主动同有线电视台联系，尽快完成安装工作。

4、作好今冬试气取暖打算工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按安排开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，须要改进的地方还许多。

经过这6个月的工作，熟识了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的相识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是自不待言的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的尊敬，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细微环节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、驾驭更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

述职报告转正 篇9

现在已快进入夏季，同事们都纷纷换上了短袖，个个的工作状态都非常的好，回想三个月前我穿着棉衣来到xx公司的经历真的不由得感慨一下，距离我来到这个大集体xx公司在人事行政岗位工作至今已经三个月的时间，时间来的很快过得也很快还没回过神来，一段工作就结束了，今天收到主管通知让我转正，我内心万分欢喜，心里想着，自己这三个月的幸苦工作总算是有了一个交待，每当想起这三个月工作当中，自己在不断的，不断的提高，天天都有，就感到非常的自豪，我在xx公司的职位是一名普通的人事，经过三个月的试用期，我在工作上有了很大的进步跟深刻的，现总结一下这三个月在xx公司这个友好热情大集体当中的人事行政工作：

一、不断的学习才会提高自己

在xx公司之初，公司对我进行了一系列培训，也就几天的培训，但是这短短几天的培训让我知道了xx公司的人事工作确实是比较繁琐的几乎什么都要做，但是也见怪不怪，算是正常吧，毕竟是人事方面的工作，培训期间虽然没有学到很多关键的，但是哪些东西是要在实践当中才能看到的`，我当然知道这个道理，在正式上岗之初，我每天上班都非常的积极，每天比别的同时早到，一开始并不是什么都要我做，而是慢慢的让我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事档案，在网上发布招牌信息，然后安排面试，这些的工作，虽说没多少但是也要认真的去完成，这些我都是很上心的。

在这几个月的试用期工作当中我时常能发现自身的一些不足之处，比如有时候会因为自己工作上临时出现的一些突发的棘手事件被乱了阵脚，感到不知所措，事后我都会一下事情的解决方式，工作当中时常能发现自身的不足之处，并且能够正确的看待自己的缺点，在最短的时间纠正自己，我感觉这是我自己几个月来最大的成功。

随着时间慢慢的过去，后面的人事工作的当中就越来越多的事情，比如新员工入职，工资卡办理，公司每个月的报表，甚至员工请假等等这些事情都要负责，有时候压力确实挺大的，但是有句话书，压力就是动力嘛，在这种工作转态下三个月也过得挺快的。

二、工作体会

我感受最深的就是，在工作当中，不管是大事还是小事我们始终保持初衷，始终都要用一颗认真负责任的心去对待每一件事情，作为一事最重要的就是责任心！

述职报告转正 篇10

尊敬的各位公司领导、友爱的各位同仁们：

时间飞逝，转眼间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下，同事的亲密协作下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。

一、办理公司

各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开头，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方询问，和不懈的努力终于圆满完成。

二、建立财务帐套

领导从公司进展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。

三、建立健全

各项财务制度流程制度化管理是企业进展的基础，建立一套科学、完整、有用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的.基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、讨论、起草了宇都公司的，会计核算管理方法，内部会计把握制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。 总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作阅历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，乐观协作拆迁人员的工作。

感谢大家！

述职人：xx

xx年xx月xx日

初中述职报告十篇

在开始写作之前，我们可以先参考一下报告范文。无论是在学习还是工作中，我们都经常需要撰写各种各样的报告。经常撰写报告可以帮助我们提高社会实践能力。因此，教师范文大全编辑为大家找到了一篇网络上优秀的"初中述职报告"文章。如果想深入了解相关话题，请继续阅读下文！

初中述职报告【篇1】

时光匆匆，六班的数学教师，工作量之大可想而知。对于级部主任，以工作大局为重，全盘考虑，统筹协调;对于班主任，身先士卒，各项工作走在级部的前列;对于数学教师，协同其他两位数学教师积极钻研业务，研究考题，把握中考的脉搏，最大限度的提高学生的数学素养和数学学习能力、数学学习水平。现将主要的工作总结如下：

一、八年级作为准毕业班，提早谋划，为中考奠定基础

对于八年级的地理生物学业水平考试，早动员，早部署，提高学生对学业水平考试的认识和重视程度，组织所有学生召开动员会，安排任课教师及早提前结束功课，及早进入复习。到了临近学业水平考试的最后一周，全体班主任紧紧靠上班级，任课教师牺牲休息时间，全天候的在班内指导学生。经过所有有关人员的共同努力，地理生物学业水平考试取得优异成绩，有两三个班级得双B以及以上的人数达到非常理想的成绩，为中考奠定了坚实的基础，更为后来的中考扩招奠定了坚实的基矗

二、升入九年级前的暑假早动手，组织学生参加辅导，夯实文化课的基础

升入九年级，文化课的讲课进度势必非常快，这样才能有较多的足够的时间进行充分的复习，才能在中考中取得胜利。为此，征求学校意见，借助社会上的几个办学单位，组织学生参加文化课的补习。把学生动员参加辅导后我们并不是觉得万事大吉，并不是撒手不管，更不是放任自流，我们安排班主任紧紧盯上、紧紧靠上，让辅导发挥它的最大效益。而我更是全天全程跟上靠上，协调、监督。学生在辅导期间没有出现任何的问题，更为重要的事学生都很有收获，对于课本的基本知识掌握的不错，达到了预期的效果，为后来文化课的高速高效地进行提供了保障。

三、工作统筹安排，提早安排

进入九年级的第一项大的举措就是全部重新调整课程表的安排，把早自习、课外活动等时间全部安排成上课的时间，所有的时间都是一个班一个上课的教师。这样，语文、数学、英语三科主要科目由课标的五节课全部变成了八节课，物理化学由课标的三节课安排成五节课，这样能保证学生每天都有一节课，能保证这些科目的学生的分数。所有的任课教师以大局为重，服从工作的安排，任劳任怨，兢兢业业。

四、所有工作身先士卒，做好榜样

作为级部主任，我其实从六年级一开始就对自己提出了很高的要求。学生在学校每一天，我都会在六点而是之前早早来到学校，进入九年级以来，自己更是高标准严要求。冬天我在六点十分之前到达学校，其他季节我在六点之前就会来到学校。从一班逐班的巡视，一直到六班。看看每个班的卫生情况，看看学生来了之后是否能够及时的自觉的进行复习和预习，有没有意外情况的发生，秩序是否正常。我始终这样认为，学生看到老师来了之后，心里就像有了主心骨，或者说能够比较自觉的干自己应该干的`活。如果老师不来，因为人都有懒惰情绪，谁都想玩玩，谁都想打闹，可能学生进入状态就比较慢。也许你来了之后什么也没有做，但是正是因为你的的到来，学生才会自觉。每天都是如此，从没有间断过。我要为所有的班主任和老师们树立良好的榜样。正是因为榜样作用，我虽然从没有对老师们要早点来，要早点给学生们上课辅导，但是老师们还是会早早的来，早早的进入班级，给孩子们上课。作为班主任，给其他班主任安排的工作，自己首先想方设法的去高质量的提前完成，为他们开展工作树立榜样，甚至给他们开展工作留出时间和余地。四年来，所有的班级活动都走在级部的前两名，工作上有着很强的榜样作用和说服力对于任课教师，自己首先担任两个班的数学教学工作和班主任工作，所有的教师的工作量都比自己要轻，所以所有的任课教师都没法说什么，能说自己工作多工作累吗?想说的时候看看我的工作还能说什么呢?还会觉得重，还会觉得累吗?我认真上好每一节课，用自己的人格魅力感染教育学生，用自己的优秀的教学水平教育学生，培养他们良好的数学学习习惯，提高他们良好的数学学习素养和数学学习水平每一次的学习检测，学生都有不同程度的进步，每次都取得优异的学习成绩，为其他任课教师树立了好的表率作用。

五、坚持常规教学工作的检查和监督，克服惰性，督促更好地完成工作

人都有惰性，包括我自己。但是肩上的责任和担子，督促我更好的干好工作。对于其他教师，按照学校的要求，定期和随机抽查相结合，检查教师的备课、作业批改、学生辅导情况。坚持践行推门听课制度，不管自己多忙，每周都会随机听取几个教师的上课情况，和学生座谈，听取他们对上课教师的意见和建议，以便更好地为学生的学习服务。侯主任更是为老师们亲自上示范课，极大地提高了老师们上课前的备课准备的充分程度。有时侯主任上来听课，我不管自己在忙什么，拿起凳子就跟主任进入课堂听课;有时景校长推门进入课堂听课，立即起身随行前往。因为我知道，侯主任和景校长亲自来听课是对我们工作最好的支持和督促，我跟着去听课有着更好的教育效果，这是对工作最大的重视，是对上课教师和其他所有教师的的最好的督促。

六、始终把尖子生的培养放在心上，抓在手里

由于各种原因，去年没有学生考入四种重点班，所以学校对我们这一级寄予厚望，从进入九年级的第一天起，从侯主任到景校长，都对我们这一级提出了尖子生必须有突破的要求，目标是保一争二，并且所有的工作都向这一目标倾斜，向这一目标侧重，不惜一切代价做好尖子生的培养。我们及早下手，八年级就利用下午课外活动的时间为他们补课。进入九年级，利用周六的时间为他们辅导，挑选级部最优秀的教师给与指导。班主任定期和不定期与他们谈心、沟通、交流，帮他们解决各种问题，解决思想上的困惑，给与正确的引导，树立必胜的信心。转过年来，学生更是到了冲刺的阶段，他们身上表现出了令我们看到希望的精彩，抓住一切可以利用的时间，奋发努力。到了最后的一个月，唯恐学生的压力过大，请了进修学校专攻心理学研究的宫克文老师为他们做心理辅导，适当缓解身上的压力，为中考做好更充分的准备。他们信誓旦旦，充满必胜的信心和决心。

七、抓好边缘生的培养，争取全面丰收

面临今年扩招的大好形势，谁都想把握这个机遇。由于自始至终没有放弃任何一个学生的培养，采取了各项有力措施，例如教师导师制等，学生的成绩比较好，在班里的所有学生都能够竭尽全力的学习，边缘生自始至终也没有放弃他们，他们也没有自我放弃，加上招生政策对学生的传达早，学生进入状态的时间也比较早，所以在尖子生有所突破的同时，升入普通高中的学生会有大面积的丰收。为更加激励他们学习的斗志，专门请来章丘四中的时亮老师给他们做励志报告。学生群情激奋，为后来的学习做好铺垫。

八、及早谋划，有把握的打好所有战役

1、信息技术学业水平考试和体育学业水平考试

由于学校的变电室不很稳定，所以在学生八年级的时候，学校为了保证正常的用电需求，学生的微机课暂停。这某种程度上极大影响了学生对信息技术知识的掌握。刚开始，学生的模拟考试成绩很不理想，充分暴漏了停电的影响。但是任课教师不抱怨，牺牲早上晚上中午的休息时间，给学生辅导。班主任更是竭尽全力，在教室里督促学生准备基础知识，在微机室，班主任利用自己的所学手把手一个一个的指导。功夫不负有心人，信息技术只有三几个学生没能过关，最终取得非常理想的成绩。体育测试也是如此。及早给学生购买了实心球、篮球，利用一早一晚大课间进行有效的针对性的训练。最后冲刺的几天，协调学校的几个体育教师，每个教师负责指导一个班级，跟踪训练和指导，班主任时刻和学生在一起，为他们加油。为了立定跳远，班主任不远淄川为他们购买跑步鞋，目的是为了让学生省点钱，取得最好的成绩。可以说，班主任、任课教师、学生齐心协力，才取得每一个战役的胜利，这是团结的结果，是努力的结果。

美术、体育专业课测试

升入九年级伊始，马上着手组织学生选择自己适合的专业，及早投入训练。专业课指导教师牺牲课外活动时间和周末休息时间为学生辅导，加大训练的时间和力度。由于着手早，训练得当，专业课测试取得优异成绩。美术9个参加训练的学生有8人顺利过关，体育12人有10过关，音乐有2人过关，而且专业课的成绩非常突出，取得历史性突破。

3、最后的初中学业水平考试

14日的初中学业水平考试，景校长亲自带队，郑学宝主任自始至终和我们六个班主任吃住在一起，我们和所有的学生在一起吃，在一起休息，考试期间仍然为学生加油鼓劲，照顾好学生的生活，稳定好学生的情绪，负责好学生的安全。考试期间，没有任何一个学生出现任何的意外，顺利完成考试。相信我们的付出定会迎来丰硕的回报。

九年级的一年，是奋斗的一年，是艰苦的一年，是难忘的一年，更是收获的一年。所有师生辛勤的努力和巨大的付出，即将迎来官庄中学最为辉煌的一年，我们期待，我们拭目以待，我们相信，我们必胜。

初中述职报告【篇2】

㈠、以身作则是工作的基础

随着角色的转换，我认为做好各项工作都要以身作则，既要做指挥员，同时又要做“士兵”。在“做”的过程中，我学到了其它同志兢兢业业的工作精神，学到了有价值的工作经验。半年来，基本做到每天巡视全校一周，平时及时处理有关问题，通过努力，我的工作也获得了大家的大力支持和帮助。

㈡、不断学习是提高工作水平的源泉

要更好地适应分管业务的工作，必须不断加强自己的业务、管理水平。半年来不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验，系统地学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等。自学了素质教育的理论及现代教育技术等，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力。

㈢、走群众路线是搞好工作的生命

学校教育教学工作的落实在于每一位教师，我们的教师队伍又是富有创造力的群体，因此坚持“从群众中来，到群众中去”是搞好工作的生命。半年来，重大活动能及时征求有关同志的意见，听取合理化的建议，使各项工作更有条理、更为落实。

初中述职报告【篇3】

我始终狠抓教学这个中心不动摇，坚持“科研兴校”，全面贯彻党的教育方针，积极推进新课程改革，在教育实践中努力丰富自己的理论知识，联系学校教育教学工作实际，不断探索学校教育教学管理的新思想、新方法。我和学校领导班子成员商议提出以“教师发展和学生发展”为中心，培养具有创新精神、实践能力的人才为根本，依据现代教育理念和模式组织教学，构建教学、科研、管理协调发展的办学思想，制定了“求真务实，和谐创新”的校风，为加强教师队伍培养，不断提高教学质量。逐步完善了各项管理制度、激励措施等，加强了科研管理和运作的规范化，调动了教师的科研热情和积极性，一是强化课堂教学，明确了教改方向，不断探索课堂教学的模式，进行了新课程改革实验及课堂教学活动，新课程观摩课，研究性学习、探究性学习和课外兴趣小组活动。组织教师参与听、评课人均每期14次以上，人承担公开课每期2次以上。强化教务处的管理职能，做到“三到位三准确”(记载到位，采集数据信息

准确;管理到位，检查结果准确;责任到位，预测分析准确)。这些活动的开展全面推进了新课程改革。组织教师积极参与各类培训和观摩研讨活动，每期出刊校报《星星报》和校刊《教苑信息》各两期，通过各类活动教师科研能力和科研意识有了明显提高。我深知，不能用陈旧的教育观念、落后的教育手段和管理方法来办今天的教育，因此，我们必须加快迈向教育现代化的步伐。

教育现代化

一是教育思想和教育理论的现代化，

二是教育技术的现代化，

三是教学方法、教学手段和教育管理的现代化。为了推进教育现代化，学校对全体教师进行了计算机基础知识和课件制作培训，现代教育技术和理念已深入人心。

进一步加强德育工作和校风建设。德育在教育工作中处于首当其冲的关键地位，我坚持主张“每一个教职员工都是德育工作者”，通过“润物细无声”般的熏陶感染、潜移默化，做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。

德育工作直接影响着校风建设，而校风是一个学校内在和外在的整体作风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面，校风的好坏，既决定着教育质量、办学水平的高低，也反映着教育质量、办学水平的高低。基于这一认识，我们坚持德育经常化、序列化，并结合传统节日和重大节日举行专门的德育活动，如5.19目哀活动，向灾区同胞说句心里话活动等，全体师生100%参与，我下定决心要改善德育活动，不断提高校风建设的水平。

初中述职报告【篇4】

我任现职以来，在市教育局的直接领导和关怀下，本着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下：

一、强化管理，加快改革发展步伐。

作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办;三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法。

五是发展意识。全面实施素质教育，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化奉献自己的力量。其目的就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。

我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自己，在日常工作琐碎而繁忙的情况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理经验，提升了研究能力，有创名校，办特色，干一流的勇气和信心。

任职以来，我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家长、学校与学生之间的联系与交流，并规定每月最后一周为“家长联谊会”活动日，致力于培养家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺利健康发展，取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教育厅、省关心下一代工作委员会、省家庭教育学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市教育局“沧州市教育系统关心下一代先进集体”等荣誉称号。

教务处、教研处、政教处相继建立健全了《教师请销假制度》、《市**中学教师考勤制度》、《市**中学管理细则》、《教师量化考核办法》、《班主任量化评估细则》、《班级量化管理办法》、《考试制度》、《教师阅卷制度》、《眼睛保健操制度》等一系列管理制度和考核办法，为我校的教育教学质量的提高、实现可持续发展提供了有力地保障。

琢磨教法的多了，琢磨关系说闲话的没有了。新老教师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。今年，由于采取了一系列措施，市一中奥赛班考试又创佳绩，升学率创历史最高。

二、落实科研兴校，培养教育新的增长点。

教研教改是提高教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教育教学质量，学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科研工作计划及方案。我一直担任科研小组组长，对方案制定，组织实施，检查指导，考核评价，资料积累，总结交流，成果推广等各个环节，均建立严格实用的管理制度。安排专人负责，重点加强了“三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。“三个管理”即计划管理、过程管理和质量管理。计划好订落实难。

因此指导小组对计划的实施及方案落实情况实行定期、定项、定性督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价办法，不唯分数，将业务培训、教学能力、教科研成果、学生素质培养纳入评价体系，更客观、全面地反映每个教师的教研水平，防止“研”“教”分离，确保教研质量。“一个保证”即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。做到科科有课题，人人争“三优”。“一个突出”即指突出重大课题的研究，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。我们还采取“走出去，请进来”的方式，抓住一切有利时机提高教师整体水平。通过组织教师到沧州、石家庄、北京等地培训、交流，聘请专家、教授到我市讲座等，组织教师主动学习、交流，寻找差距，提高水平，充分发挥了“活水效应”，效果相当明显。

三、加强队伍管理，提高干部教师整体素质。

我始终把教师的学习放在工作首位，把教师的冷暖时刻挂在心头，重视和加强师德教育，学习中注重发挥校长的带头作用，党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。一是抓班子建设，增强依法治校意识。学校调整领导班子后，人员增加，如何带领校委会人员聚精会神抓教育，一心一意谋发展，成为我这当“班长”的一件大事，我身体力行，率先垂范，充分发扬民主，把每周五下午作为班子成员固定学习时间，带头学理论、学管理、学经验，树立“一盘棋”思想，努力协调各方面关系，努力形成勤政务实、团结实干、无私奉献的领导集体。

二是加强教师队伍建设，做到“一条主线，三个加强”，即以师德教育为主线，加强对青年教师的培养，加强对骨干教师的培养，加强教师的职业道德修养，对教师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求。即要有严密的工作计划、严肃认真的工作态度、严谨求实的工作作风;要达到工作的高标准、高质量、高效益;要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。

四、加大投入，促进规范化学校建设。

我校教学设施先进，基本可以满足教学需要，但是学校硬件设施相对落后。我上任之初，就确定了“分步实施，先急后缓，保证重点”的原则。XX年年，我校通过上级拨款准备专用教室卫星接收系统微机教室及附属设备埋设避雷设施1部;另外，通过自筹资金，装修配备黄冈网校专用教室2个，既引进了先进教学资源，开拓了视野，又提高了教学水平，全体师生受益匪浅。同时，加快了校园文化建设力度，优化了育人环境。严格规范收支行为，做到该收的一分不能少，不该收的一分不能多。建立校务公开栏，增加收支透明度，自觉接受社会监督。

五、抓自身建设，提高自己的工作能力和领导水平。

作为一名基层教育管理者，学校的领头人，我十分注重自身综合素质的提高。我为自己确定的生活工作目标是“四多四少”，“多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，多抢挑重担，少推卸责任，多想到别人，少想到自己”，对学校事务做到“四勤”，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，脑子中时刻装着教育，装着学校，装着教师，装着学生。

评课，指导好课堂教学，提高教学效果。

干满点，树立了以校为家的思想，始终坚持把自己的毕生精力投入到教学和管理中去，正确处理好家庭、个人、学校三者之间的关系，从不因个人私事耽误工作。

3、树立了立党为公，执政为民的思想，时刻保持共产党员的先锋模范作用，想师生之所想，急师生之所急，解教师之所困。不断坚定自己的理想信念，不断加强自己的道德修养，不断端正自己的人生态度。

省级论文发表市级嘉奖。

自省、自警、自励，对亲属及身边工作人员加强教育，严格要求，充分发挥了一把手的率先垂范作用。

总之，任现职以来，工作取得了较好的成绩，这是与领导的支持、同志们的共同努力分不开的。但我深知，做得还很不够，离党的要求还相差很远。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，把毕生的精力投入到自己所热爱的工作中去，取得更多更大的成绩。为振兴**教育做出更大的贡献。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

初中述职报告【篇5】

一就是带好领导班子抓质量。我们坚持班子成员以身作则，团结协作，率先垂范，保证工作时间，保持工作激情，鼓舞教职工信心。我们要求班子成员带头确定高标准目标，向教师承诺，让教师监督，与教师比拼，着重比拼“抓质量”的工作时间，“抓质量”的工作激情，“抓质量”的工作业绩，进一步营造“抓质量”的良好氛围。二就是抓好教师队伍提质量。在加强教师业务培训的同时，强化师德师风建设，进一步树立“校荣我荣、校衰我耻”的思想观念，进一步营造“静心教书，潜心育人”的良好风气，进一步形成“爱岗敬业、关爱学生”的教师文化。积极为教师创造工作、学习和生活的良好环境，精心搭建教师成长、成才的平台。

三就是重视全面素质促质量。坚持育人为本、德育为先，着眼学生全面发展，抓好德智体美的有机结合，促进学生不断进步。重视心理健康教育，确保青少年学生身心健康发展。强化行为规范养成教育，帮助学生养成良好的生活习惯、学习习惯。抓好文体艺特色教学，培养学生兴趣，发挥学生特长，整体提升学生素质。

四就是营造浓厚氛围推质量。坚持优劳优酬、高质多奖原则，完善教师业绩考核体系，扩大教学成绩在考核体系中的分值，设立教师教学业绩奖，进一步树立“凭质量、论英雄、得实惠”的浓厚氛围。开展推门听课活动，全面落实优秀教师示范课、年轻教师汇报课制度。提高教师课堂教学能力，构建优质高效课堂，向45分钟要质量。继续开展与二曲中学、骆峪九年制学校联合进行校本培训，完善和大学区轮岗培训学习制度，切实做好“借名校优质资源、提青中教育质量”工作。

初中述职报告【篇6】

光阴似箭、岁月如梭，转眼之间，踏上工作岗位已是第让粉笔染白自己的双鬓、让岁月写下自己奉献的足迹。在此，我将近能、勤、绩方面所取得的显著成绩总结如下：

一、政治素质与师德师风

本人热爱中国共产党，拥护社会主义制度，坚信马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，遵纪守法，文明执教，克已奉公，具有较高的道德修养水平，始终以优秀共产党标准来衡量要求自已，永葆共产党员先进性，有着过硬的政治素质。在师德方面，我不断加强修养，塑造“师德”。始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个教师立身之本的极其重要的位置上。“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然，从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的师表，力求从我这走出去的都是合格的学生，都是一个个大写的“人”。为了给自己的学生一个好的表率，同时也是使自己陶冶情操，加强修养，不断提高自己水平。

作为政教处主任、年级组长，我更是全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，不断更新教育理念，树立全新的人才观，不断改进教育教学的手段、不断探索有效的管理、紧跟时代对教育教学发展要求，永葆时代气息。不断强化强化尊重学生，为学生服务的意识，遵循学生身心发展的特点和教育规律，关心爱护每一个学生，尊重学生的人格，注重学生的心理健康教育，探讨如何加强青少年思想道德建设的方法和途径，使政教处的工作更加求真务实，在关爱暂困生，转化差生方面卓有成效。在教育教学中，认真贯彻党的教育方针和政策，不体罚和变相学生，不加重学生的课外负担，不“乱收费、乱订资料、乱补课”，与年级组的教师们一道，锐意进取，努力拼搏，共同提高年级的教育教学质量。

二、业务水平与工作能力

本人现年周六周日也难得休息，每天在校工作时间平均在十个小时以上，教育教学成绩十分显著，每年均被评为学校先进个人，受到学校表彰。02年10月，撰写《谈高三历史后期复习》在县级历史教研会上交流，获得好评。03年高考教学质量评估全县文科应届综合科第五名；03年领导德育工作荣获03年全县德育工作三等奖。04年德育工作荣获仁寿县学校德育工作特等奖。04年撰写的《高三历史复习中如何发挥学生的主体性》在眉山市历史教研会上交流，获得一致好评。05年撰写的《与时俱进，以德立校》被仁寿县委宣传部评为优秀调研文章。05年四川省未成年人思想道德建设知识竞赛活动中，荣获优胜奖。05年，领导的校团支部获“四川省红旗团委”荣誉称号。

三、爱岗敬业与教学工作

评课活动，认真履行教学“六认真”，同时并不断指导政教处加强未成年人思想道德建设工作。我还积极投身教改，把提高课堂效益和培养学生的创新精神、实践能力，作为始终不渝的追求目标。我自觉更新教学观念，在历史学科教法上不断进行改革探索。研究和运用探究教学法，不断改进和完善历史教学模式并在教学中尝试运用。与本年级组的教师们一道，认真研究高中学生的年龄特点和认知规律，学习运用电教媒体和现代教育技术，采用启发式和讨论式教学方法，充分重视学生的主体位，在教学中摒弃传统讲法，代之以丰富多彩的历史课堂活动、灵活多样的授课方法，在传授知识的同时，提高学生的综合能力，收到了良好的教学效果。艺体本科上线xx人。20xx年本科上线xx人。

四、教育理论学习与教育科研方面

在教育教学实践中，认真务实地参加继续教育的学习，苦练教学内功，积极参加人事部门组织的计算机等级培训和教育进修校组织的现代技术教育，并取得了中级证书。充分利用现代教育技术平台，不断的整合各种教育资源，创新的运用各种教育方法，提升了自己的教育教学水平。不但如此，还大胆改革、不断推陈出新，积极投身教科研，结合教学实践和自己、学科组以及学校的科研课题，笔耕不辍，撰写了多篇教育科研论文：

04年论文《与时俱进，以德立校》在“创新杯”教师教研论文评选活动中荣获一等奖；

04年《仁寿二中加强和改进学生思想道德建设的几点体会》入选眉山市纪念小平同志诞辰100周年理论研讨会；

05年论文《历史教学中的爱国主义教育》参加“创新杯“全国教师论文评选荣获一等奖。

05年论文《高中历史教学中差生的转化与对策》，参加“创新杯“全国教师论文评选荣获一等。

综上所述，任职用自己敬业与奉献，用自己显著的成果与业绩，不断诠释着新时期的教师精神，不断书写着自己事业的壮丽篇章。

初中述职报告【篇7】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好!本人__，现年__岁，中共党员，现担任__初中副校长之职，分管党建、人事、财务工作。

时光飞逝，2019——2020学年度的工作即将告一段落。回首总结，感觉非常充实。在李校长的带领下，在各部门的密切配合下，在全体教职员工的热情支持和帮助下，我完成了自己分管的各项工作。在__初中担任副校长，是上级领导与老师对我的信任。我觉得自己身上的担子很重，所以，在日常工作中，自己努力在各方面严格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高对政策方针的理解能力，提高管理工作水平。副校长在学校工作中既是领导者又是工作的具体执行者，在工作中，自己注重把握自己，做到以事业为主，从学校大局出发，维护学校班子整体形象，凡事做到尽职尽责，积极主动地支持、配合校长开展好各项工作，当好助手。同时，注意在工作中总结经验，扎扎实实地开展各项工作，提高学校整体管理水平，确保管理思路清晰。今天，我从以下四个方面进行汇报：

一、加强个人学习，努力提高自身素养。

有理论才有水平，有水平才有实力。一年来，我始终带头学习党的群众路线教育的相关文件，以及习近平总书记的讲话精神，严格遵守省市县各级党委和教育主管部门的各项规定，自觉把它们作为自己的思想理论源泉，积极组织参加全校性的政治理论学习，始终把党的群众路线教育和上级的规定作为自己行动的准则。

工作中，我积极参加上级党组织开展的党的群众路线教育实践活动培训和学习，作为学校分管党建工作的副校长，我充分发挥带头作用，把群众路线教育看成是永葆党的青春活力和战斗力的重要传家宝，坚持共产党人的理想信念，加强思想政治建设，把握好自己的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，带头认真学习反省自己，“强身健骨”，对照检查自己“四风”问题，不断加强和改进自己的工作和生活作风，保持党同人民群众血肉联系的有效途径。

自群众路线教育实践活动开展来，我写了一万多字的自学笔记，参加集中学习达到一百小时，我为全体党员上了若干次党课，写了多篇学习心得体会，联系工作实际，自己带头认真学习，认真做事，认真为全体师生服好务，面对大是大非，敢于亮剑;面对矛盾问题，敢于迎难而上;面对困难危机，敢于挺身而出;面对失误错误，敢于承担责任。一心为民的情怀，坚定不移地决心，解决好面临的各种挑战和问题，将党和人民事业不断推向前进的要求。

二、组织党员学习，提升学校支部建设水平。

对于学校党建工作，把党的群众路线教育实践活动行成制度化，推动作风建设长期化，常态化，长效化。

作为一名分管党建工作的副校长，积极协助支部书记开展工作，组织全体党员、教师过好组织生活。定期召开支委会、联席会、支部会、民主生活会。组织开展党的群众路线教育实践活动的学习和扎实开展。在党员中开展反对“四风”和全心全意为师生服务的活动，加强全体党员的理论学习，每个党员自查自纠和开展批评和自我批评的活动，每个党员都写出自己群教活动的反思材料两千字以上。

工作中，聚焦解决师生反映强烈的突出问题，在学校党员内开展批评和自我批评。严格党内学习生活，着力提高学校支部领导班子发现和解决自身问题的能力，让全体党员明白：只有在严格的党内生活中反复锻炼，才能坚强党性，百炼成钢。不断增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，坚决反对党内生活庸俗化，坚决发对党内生活中自由主义、好人主义，真正做到使党员干部在每一次党内生活中都能有所悟、有所得。

三、恪尽职守，认真履行工作职责。

工作以身作则，努力做好分管的工作。认真做好了教师职称评审工作，认真做好了教师岗位考核评定工作，完善岗位考核评定方案，与上级部门多次协调，圆满完成了岗位考核评定工作。完善绩效考核方案，认真做好年终绩效考核工作。认真做好信访工作，耐心接待，协调各部门妥善解决了多起信访工作，学生家长对我们学校所做的工作非常满意。

学校财务的有效管理是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设、依法治校的必要手段和有效措施。一年来，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进学校又快又好地发展。

学校严格经费管理，抓好财务公开，建立财务监督制度，完善学校内控制度，加大学校财务工作管理的力度，确保教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。我校财务人员始终牢记全校工作一盘棋，以学期工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力量，全面完成了年度既定的工作目标，为创办人民满意的学校做出自己的贡献。

三、冷静思考，善于反思。

一年来，无论作为教师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。严于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就传达到位。教育教学工作牵涉学校每一个教职员工，工作中难免会遇到一些困难，我常常调整心态，用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。能深入各年级，与教师交心谈心，尽心打造良好的人文管理。

俗话说：“一人难称百人心”，由于我分管的党建、财务、人事工作涉及的事杂、人广，对学校工作虽已尽心尽力，在工作中难免有所疏漏，所以，我的努力方向是：

1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。

2、进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高学校教育教学质量。

3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

凭着对学校的热爱，凭着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，一直以来我抱着“再苦不能苦别人，再累自己先累”的信念尽职尽责，尽心尽力。

回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，是与领导的关心指导、老师大力支持密切相关的。一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将认真听取各级领导、老师的意见和建议，不断充实自己，完善自己，和全体同仁一道，更加认真踏实地做好本职工作，继续加油，继续努力，创造出初中更加美好的明天。

以上述职，敬请各位领导、同仁批评指正!

初中述职报告【篇8】

初中教务副主任述职报告

尊敬的领导、各位老师、亲爱的家长们：

大家好！

我是某某中学的教务副主任，今天非常荣幸能在此向大家述职。在过去的一年里，我所领导的教务工作团队积极努力，与教师、学生、家长紧密合作，取得了一定的成绩。下面，我将从以下三个方面向大家汇报我所负责的教务工作的具体情况。

我们注重教师培训与发展。教师是学校发展的中坚力量，他们的专业素养和教学能力直接影响着学生的成长。为此，我们组织了一系列的培训活动，以提高教师的教学水平和教育理念。我们邀请了一些优秀的教育专家来学校进行讲座，分享他们的教学经验和教育方法。我们还定期组织教师观摩课堂，让大家互相学习、互相借鉴。通过这些培训与交流，教师们的教学能力得到了提升，学生的学习效果也有了明显的提高。

我们重视学生综合素质的培养。我们深知，教育的目标不仅仅是传授知识，更包括培养学生的思维能力、创新能力和团队合作能力等。因此，我们在教学过程中注重培养学生的素质教育。我们推行了一系列的校本课程，如学科竞赛课程、综合实践活动等，为学生提供了广阔的发展空间。我们还建立了学生社团和兴趣小组，鼓励学生参加各种社团活动。通过这些活动，学生们的综合素质得到了全面的提升，并在各项比赛中取得了优异的成绩。

我们注重家校合作，关注学生的全面发展。教育是一个共同的事业，学校和家庭是学生成长过程中最重要的两个环节。因此，我们与家长保持紧密的联系，积极开展家校合作。我每学期都会组织一次家长会，通过与家长面对面的交流，了解家长对学校工作的意见与建议，从而更好地为学生提供服务。同时，我们还定期向家长发布教育资讯，帮助他们更好地了解学生在学校的学习和生活。通过这种互动与合作，我们共同为学生的成长提供了更好的环境和条件。

通过一年的努力，我所负责的教务工作取得了一些成绩，但也面临一些挑战。下一步，我们将进一步加强教师和学生的培训，实施更具特色的教育项目；加强家校合作，提升学生的学习和生活品质；优化教育资源配置，为师生提供更好的学习条件。相信在全体师生和家长的积极参与和共同努力下，我们一定能够开创学校教育事业的新局面。

我要向所有的教职员工、学生和家长表示衷心的感谢和敬意！是你们的付出和支持，让我在过去的一年里能够顺利完成工作任务。我会继续发扬“团结拼搏、奋发有为”的精神，努力为学生和学校服务，共同助力学校的发展。

小编感谢您的阅读！

初中述职报告【篇9】

1、集体备课出精品，添优点。在总结去年备课的基础上，今年大胆改进，通过认真筛选，使优质教案循环使用，改进教案充实完善修改用，劣质教案淘汰用。学区统一对精品教案进行打印，实现优质教育资源共享，让教师既学到了新教法，又减轻了教师的备课负担。

2、美化校园增亮点。春季我们掀起了美化白化校园的热潮，申村学校投资15000元，城北投资10000元，东寨投资5000元，将教室、办公室内外进行了粉刷，厕所围墙进行了变化。今年冬季申村学校又投资5000元对学校线路进行了整改。石村学校在9月1日新学期开学搬进了危改后的新校舍，并多方筹资10万元平整校园，新建围墙、大门。马家山学校为该项目已成功立项，110万为该资金已到位。

3、平安校园无盲点。建立健全平安校园各项管理制度，档案资料由学区统一模式，统一打印。规范化、精细化。加固门窗防盗设施，落实安全责任制，做到时时、事事、处处有人管，无漏洞，无隐患，无盲点。特别是今春在流行病防控和今冬的甲流防控上，全区师生众志成城，学校在资金紧张的情况下，优先投资组织师生体检，购买安装紫光灯、体温计、消毒用喷雾器、消毒药水，并坚持做好晨检和零报告，学区统一整理打印流行病防控档案，制作甲流防控宣传版面，发放宣传材料。在道路交通安全上学区统一打印档案资料，制作标语版面和告家长书。

4、人文管理关爱点。我们的领导和教师都是同一个战壕里的`战友，因工作关系我们凑到了一块儿，聚到了一起。在任20年校长的我深知以情感人、人文关怀的价值。我长期奉行一个准则：善待身边人，多做慈善事。我们要尊重老领导、老教师，发挥其年长资深的长处，让其心情愉快，发挥余热。关怀中青年教师，让其好学上进，展现自我，发光发热。对教师婚丧嫁娶能参加的一定前去祝贺，生病的尽力给以照顾。关系到教室贴身利益的能照顾的一定照顾，在确保正常的教学投入后，尽量为教师谋福利。积极营造和谐氛围，打造齐心协力干工作，和谐共处争上进的干事创业新局面。

初中述职报告【篇10】

学期始，我根据学校的班级、教师实际，全面考虑、再三权衡，谨遵“教学质量是教师的生命线”这一原则，和校长达成一致的决定，较科学、合理地安排了班主任及每位教师的教学任务。接着就及时地排好课、打印好课程表，领取分发好好教师用书和学生用书，要求教师按课程表开始上课，让学校的教学工作尽快地步入了正轨。

接着，我按照中心校教务处杨主任的计划，结合本校的实际，制定出切实可行的工作计划。按计划认真组织好每一次学科知识竞赛活动，并做好每次竞赛的评奖、颁奖、获奖作品粘贴、收集等相关工作。按计划搞好每一次教研，并将教研资料收集装订，作为一笔财富保留。按计划定期或不定期检查教师的备课、上课、批改作业、上自习等工作情况，以确保教学工作正常开展，最终取得较好的教学成绩。

平时，教学中有教师向我提出困惑，我都认真对待，根据自己的想法，和任课教师真诚交流，共同寻求正确的教法或正确的观点、答案。如果我自己也拿不准的问题，我会多请教几位同行教师，集思广益，最后帮助任课教师解除困惑。有时借开会聚一起时，针对教学中大家觉得难教的内容，让每位教师交流自己的教法，所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”嘛！就这样，靠大家的智慧，共同攻克一些教学难关。

每单元结束，我都督促任课教师做好单元检测和检测情况分析，尽快查缺补漏。期中、期末，我认真组织、安排好考务工作。让学校的考务工作能按时、有序地、圆满地完成。检测结束后，做好评卷、统分和成绩上报工作，最后，要求每位任课教师做好检测情况分析，以便更好地把握往后努力的方向。

在教学工作任务上，我率先勇挑重担。我宁可自己多累点、多奉献点，让别的任课教师稍轻松点，也绝不利用职务之便，让自己乐得轻松。并不是我能干要把工作都揽过来，是我一直都希望，大家都这么想、这么做，就不会出现工作推三阻四或没人干的现象。这一路上，虽然累，但我懂得：工作是需要奉献的。

另外，我随时关注教务邮箱里和qq上的通知，及时回复或上报中心校和教务处需要的一些材料、表册。只要是我份内的事，都做到不推诿、不拖沓。

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