述职报告工程

述职报告工程(个人十一篇)。

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述职报告工程 篇1

工程历练述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX工程部门的XX，很荣幸能够向大家汇报我在工程岗位上的历练经历。通过这次述职报告，我希望能够向大家展示我在工程岗位上所做的工作以及取得的成果，同时也向您展示我对未来工作的规划和展望。

一、 工作概况

从入职以来，我一直在工程部门担任工程师职位。主要从事设计、施工、监督和管理等工作。通过对项目流程和各个环节的全面了解，我深入参与了多个项目的实施工作，并取得了以下成果：

1. 设计工作

在工程设计方面，我负责编制和修改多个项目方案和施工图纸，并参与了多个项目的设计讨论和优化工作。在设计过程中，我经常与相关部门密切合作，提供技术支持和解决方案。通过不断学习和实践，我提高了我的技术水平和解决问题的能力，得到了同事和上级的一致好评。

2. 施工管理

在项目施工管理方面，我积极参与了现场工作，与施工单位密切合作，确保工程按照设计要求和进度顺利进行。同时，我负责监督和控制工程质量，及时处理各类施工问题和纠纷，保证项目的质量和安全。在这个过程中，我培养了沟通协调的能力，并且学会了理性分析和解决问题的方法。

3. 项目管理

在项目管理方面，我参与并主持了多个工程项目的实施和管理工作。通过制定项目计划和进度管理，我成功地完成了多个项目的交付和验收工作，并得到了客户的高度认可和赞赏。同时，我也学到了项目管理中的经验和教训，提高了自己在这方面的能力和水平。

二、 工作感悟

通过这段时间的工程岗位历练，我深刻体会到了工程师的责任和挑战。工程师不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力、解决问题的能力和独立思考的能力。只有不断学习和提高，才能在不同的项目中做到游刃有余、出色的完成工作。

在工程岗位上，我也遇到了一些困难和挑战。有时候项目进度紧张，需要与多个部门协调合作，时间压力很大；有时候在现场工作中，会遇到各种问题和纠纷，需要敏锐的洞察力和处理能力。但是，我相信只要有坚定的信念，有耐心和毅力，克服这些困难是可以实现的。

三、 未来规划

基于我对工程岗位的理解和对自身能力的认识，我计划在未来继续深耕工程领域，并在以下几个方面进行进一步发展：

1.技术学习：加强对工程领域的技术学习和研究，不断提升自身的专业能力和技术水平。

2.管理能力：提高项目管理能力，学习和应用先进的项目管理方法和工具，提高项目执行效率和质量。

3. 团队合作：加强与同事和其他部门的合作，培养良好的团队合作精神和沟通能力。

4. 注重创新：鼓励自己勇于创新，不断提出新的解决方案和改进措施，为公司的发展做出更大的贡献。

结束语

通过这次述职报告，我向大家展示了我在工程岗位上的工作概况和所取得的成果，同时也向大家展示了我对未来的规划和展望。在未来的工作中，我将不断学习和提高，以更好地承担工程师的责任和挑战，并为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

述职报告工程 篇2

尊敬的领导、各位同仁，大家好！

时间飞逝、日月如梭，转眼又到带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

。

2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约

。

监督勘察单位按时完成地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供依据。

4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参

考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，

四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、 完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、 选择一支好的施工队伍

通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的`企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利。

五、 工作中存在的不足

细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、 个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

述职报告工程 篇3

20xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订，起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。

述职报告工程 篇4

道路工程工长述职报告

一、工程概况

本次道路工程位于某市中心区域，总工期为6个月，工程范围包括道路铺设、交通标线、交通信号灯的安装等。总投资额为5000万元，项目设计要求高。在工程进行期间，我作为道路工程工长，负责组织协调工作，监督工程质量，确保工程按时完成。

二、组织协调

1. 人员管理：根据项目需求，合理安排人员，确保工期和工程质量。我与人力资源部门密切合作，招聘了一批经验丰富的工程队伍。通过员工的技能培训和安全教育，提高员工的专业素质和安全意识。

2. 物资采购：及时采购所需的道路建设材料，确保工程进度不受限制。我与供应商保持良好的合作关系，与其共同制定供货计划，确保所需物资的及时供应。

3. 协调其他部门：与相关单位合作，制定施工方案，确保施工进度顺利进行。与交通管理部门密切配合，确保施工期间交通畅通和安全。

三、工程质量管理

1. 施工质量监控：严格按照设计要求，采取合理的施工方法，确保施工质量。我组织专业人员进行现场巡检和抽样检测，对施工过程中的质量问题进行及时处理和整改，确保施工质量达标。

2. 安全管理：注重施工过程中的安全管理，制定并执行安全方案，确保工人的人身安全。我加强了对危险源的排查和管理，进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3. 环保措施：在施工过程中注重环保，合理利用和处理废弃物。我采取适当的环保措施，确保项目不对周围环境造成污染。

四、进展情况

目前工程已进行到第四个月，整体进展顺利。已完成道路铺设的80%，交通标线的70%和交通信号灯的50%。目前没有发生重大质量问题和安全事故，工程质量得到了业主和监理单位的认可。

五、面临的困难和对策

1. 施工期间的交通管制：由于施工区域跨越市中心繁忙街道，需要进行临时交通管制。我与交通管理部门保持密切联系，制定详细的交通管制方案，确保施工期间交通畅通和安全。

2. 阶段性工程质量控制：道路建设是一项复杂的工程，需要在不同阶段进行质量控制。我组织施工人员进行阶段性的质量检查和验收，对存在的问题及时进行整改，确保每个阶段的质量符合要求。

六、下一阶段工作计划

下一阶段主要任务是完成道路剩余工程和交通信号灯的安装。我将继续加强与供应商和其他单位的沟通和合作，确保项目按时完成。同时，我会加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率和质量。在项目竣工后，我将组织人员进行工程验收，并进行总结和复盘，为后续工程提供经验和教训。

七、感悟和收获

通过此次道路工程的管理，我对工程管理有了更深入的了解和认识。在工程管理过程中，协调能力、团队合作和沟通能力至关重要。在未来的工作中，我将持续提高自己的管理能力和专业水平，为道路建设事业做出更大的贡献。

以上报告为我作为道路工程工长在本次道路工程期间的述职报告。感谢各位领导的支持和指导，也感谢工程团队成员的辛勤付出。能参与并完成这个项目是我工作生涯中的一次重要经历，相信在今后的工作中，我将能运用所学所长，不断提升自己。

述职报告工程 篇5

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：

1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（推荐施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的职责。

在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到必须影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强职责心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

述职报告工程 篇6

工程建设安全述职报告

尊敬的领导：

我是某公司工程建设项目部的负责人，特向您汇报近期工程建设安全工作的情况。本报告旨在详细、具体且生动地呈现我部门在工程建设安全方面所做的努力和成果。

一、安全管理制度的完善

为确保工程建设过程中的安全，我部门在安全管理方面加强了制度的完善。我们对现有的安全管理制度进行了深入的研究和分析，针对性地修改和补充了其中存在的不足之处。在新的制度中，我们明确了责任分工和流程，细化了安全管理的各个环节，确保每一个工程预备阶段、施工阶段和竣工阶段都能得到全面、细致的安全把控和管理。

二、开展安全培训和教育

工程建设涉及众多操作环节，其中许多是高风险环节。为了提高所有参与工程建设人员的安全意识和技能，我们组织了一系列的安全培训和教育活动。通过开展现场实操演练、安全保护用品使用培训、先进安全技术分享等方式，我们成功提升了参与人员的安全素质，改变了他们的工作习惯并形成了良好的安全行为。

三、加强监督检查和隐患排查

工程建设过程中，隐患是造成事故的主要原因之一。为了有效防范和排查隐患，我们加强了监督检查力度，并随时关注工程施工过程中的安全风险点。我们建立并实施了隐患排查制度，定期对工程现场进行全面、细致的巡查和检查，并及时提出整改要求。通过这些举措，我们成功发现了并解决了许多潜在的安全隐患，为工程建设的平稳进行提供了有力的保障。

四、强化危险源管理

在工程建设中，危险源是最容易引发事故的因素之一。为了做好危险源的管理，我们加强了对危险源的分析和评估，制定了针对性的管理措施。通过对每一个危险源的详细记录和跟踪，我们能够及时识别和限制危险，最大程度地减少事故的发生。此外，我们还与相关专业公司合作，引进了先进的安全技术和设备，确保工程建设过程中的危险源得以有效控制。

五、推行安全文化建设

安全文化是确保工程建设安全的基础和保障。我部门注重在全体员工中建立安全文化，通过组织各类安全活动和宣传，提高员工的安全意识。我们鼓励员工积极参与安全管理，提出建议和意见，并对出色的安全工作进行表彰和奖励。通过这些努力，我们成功培养了一支安全意识强、自主管理能力高的员工队伍。

在过去的一段时间里，我部门全力以赴，积极投入到工程建设安全工作中。通过完善安全管理制度、开展安全培训和教育、加强监督检查和隐患排查、强化危险源管理以及推行安全文化建设，我们取得了显著的成绩，极大地提升了工程建设的安全水平。

展望未来，我们将继续深入贯彻落实安全管理制度，进一步加强培训和教育工作，强化隐患排查和危险源管理，不断完善安全文化建设。我们将持续提高员工的安全意识和技能，确保工程建设过程中的安全可控，并为公司的发展和社会的进步贡献我们的力量。

感谢领导对我部门工作的支持和信任！

谢谢！

某公司工程建设项目部负责人

述职报告工程 篇7

（1）加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。

（2）在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现有资源，结合已有经验，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。

述职报告工程 篇8

各位领导，同志们：

在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、认真学习，提高业务水平和工作技能

作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。

二、刻苦勤奋，努力完成工作任务

自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。

三、严格要求，促进工作发展

在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与诚恳工作，为部营造良好的工作氛围，促进部各项工作的发展。

近年来，我切实按照部的要求，认真努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成绩，义务水平、工作态度与组织纪律性明显提高。在取得成绩的同时，我也深刻认识到自己存在一定的不足与差距，要切实采取措施加以改进提高。为此，我要继续加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加认真努力，做好自己的本职工作，创造优良工作业绩，为部的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。

我的述职报告完了，谢谢大家！

篇二：工程个人述职报告范文

各位领导，各位同事

大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议!

一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

一、主要完成以下维修任务

1、 对外围灯源及字体维修;

2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷;

3、 五楼中餐包房及空调改造;

4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动;

5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理;

6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造;

7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修;

8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务;

9、 各楼层线路、设备、设施检查维护;

二、改变工作习惯和工作方式

xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、目标管理和节能降耗

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。

2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。

5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

述职报告工程 篇9

酒店工程经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是酒店工程部的经理，今天非常荣幸能够在这个场合向大家汇报工作，并展示工程部在过去一年中所取得的成绩和进展。经过一年的努力，我们工程部在各项工作中保持了稳健发展的态势，在服务质量、安全管理、团队合作等方面取得了一系列重要的成果。下面我将对各项工作进行详细的汇报。

我们的工程部始终坚持以提供优质服务为宗旨，努力满足客户不断提高的需求。在过去一年中，我们完成了多项重要项目，包括酒店客房的翻新、大堂的装修、设备的更新等。通过与客户的紧密沟通和有效的项目管理，我们成功地按时完成了所有工程，并获得了客户的高度评价和认可。同时，我们还通过修订和完善各项工作流程和标准，提高了酒店设施的使用效率和维护保养质量。在保持酒店正常运营的同时，我们努力提升服务品质，为客户提供更加舒适和便捷的入住体验。

我们工程部高度重视安全管理工作，不断加强人员培训和设备维护，在保障酒店设施安全运行方面取得了显著的成果。我们建立了严格的安全管理制度和应急预案，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对能力。同时，我们增加了设备巡检和维修保养的频率，及时发现和解决问题，确保了设备的正常运行。在过去的一年里，我们没有发生任何严重事故和设备故障，为酒店的经济效益和品牌形象提供了坚实的保障。

我们工程部注重团队合作，搭建了一个积极向上的团队氛围，为酒店的发展提供了强大的支持。我们组织了各类团队建设活动，增加了员工彼此的了解和信任，促进了团队之间的合作和协作。我们还倡导员工分享经验和技巧，通过学习和交流不断提升自己的专业能力。通过这些举措，我们工程部的团队凝聚力和执行力得到了显著提升，工作效率和质量都有了明显提高。

在未来，我们将继续努力，进一步提升工程部的服务质量和管理水平。我们将不断引进先进的工程技术和设备，提高酒店设施的质量和效能。我们将进一步加强安全管理，积极应对各种风险和挑战。同时，我们还将继续加强团队建设，提高员工的专业素养和团队合作能力，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。

我要感谢各位领导对工程部的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和合作。在未来的工作中，我相信我们工程部会继续团结一心、开拓进取，为酒店的繁荣发展贡献自己的力量！小编感谢您的阅读！

以上是酒店工程经理的述职报告，报告内容涵盖了服务质量、安全管理和团队合作三个方面。在过去一年中，工程部取得了一系列的成果和进展，并提出了今后的发展目标。这份报告旨在向领导和同事们展示工程部的工作成绩，同时也是对未来工作的规划和展望。通过全面详实的报告，展示了酒店工程部的综合实力和团队素质，进一步提升了工程部在酒店经营中的重要性和地位。

述职报告工程 篇10

在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时，我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工方案，从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关，确保项目全区领先，xx市一流，省级先进。在对辛街、天苑路、军民路，城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时，我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建设，雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道，减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价，花小钱，办大事，办好事。

总之，今年以来，我们认真扎实地开展政风行风建设工作，广泛接受各级领导及社会各界人士的监督，立整立改，确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此，我们的工作和广大市民的要求还有一定差距，下一步我们将继续加大工作力度，加强内部管理，转变工作作风，以一流的服务，一流的业绩，为全区人民做出新的更大贡献。

20xx年xx月xx日

述职报告工程 篇11

工程结算年终述职报告

作为一名工程结算人员，这一年我的主要工作是负责项目的成本控制、费用核算和结算工作。我个人将这一年的工作总结为三个方面：项目成本控制、费用核算和结算工作的优化。

一、项目成本控制

在项目成本控制方面，我的工作主要集中在以下几个方面：

1. 提前编制预算。我了解到，项目从立项之初就需要进行预算编制，提前分配好项目的费用，并根据项目的具体情况及时调整预算。这对于项目的成功非常重要。在我所负责的项目中，我提前编制了详细的预算方案，定期与项目管理团队进行沟通交流，及时调整预算，确保项目成本的控制在合理的范围之内。

2. 费用控制。我了解项目成本控制的核心在于费用控制。在我的工作中，我时刻关注项目的各类费用，并及时制定对应的控制措施。例如，对于人员费用，我设置了出差报销标准和单项费用上限，避免预算超支。对于设备费用，我制定了租赁计划，并减少了闲置设备的费用浪费。

二、费用核算

在费用核算方面，我按照公司要求，编制了详细的财务报表。对于费用的核算，我采取了以下几种方法：

1. 参照标准。对于一些规范的费用，我参照了国家相关的标准，并进行了核算确认。

2. 优化费用核算流程。我了解到，在费用核算工作中，核算流程的优化非常重要。我主要优化了报销流程和票据管理流程，简化了流程，确保了操作的比较标准化。

对于核算流程的优化，我也不断探索。例如，我使用了财务软件进行对账和清算，这大大提高了财务工作的效率。

三、结算工作的优化

在结算工作方面，我主要是负责项目的最后结算工作。我了解到，结算工作是整个工程结算的重点。为了确保结算工作的准确性和及时性，我主要进行了以下几方面的工作：

1. 及时收集资料。在结算工作中，及时收集有关的资料对工作的开展非常重要。我主要从设计、采购、物流等方面收集相关资料，并录入结算系统，以便及时核算。

2. 及时催收款项。在结算工作中，及时催收款项是非常重要的。我主要与支付方进行沟通，及时催收款项，确保项目资金的及时到账。

在整个工作过程中，我也不断探索和尝试，根据项目的实际情况进行商定，注重与项目管理团队的沟通，努力把工程结算工作做得更好。

此外，我还不断学习，了解最新的工程结算工作流程和技术，提高自己的专业水平。我秉持“细心做事、认真做人”的工作风格，以确保财务工作准确高效。

总之，这一年的工作，我尽心尽责，努力做到项目成本的优化控制、费用的合理核算和结算工作的及时完成。在新的一年中，我还将进一步深入学习和探索，为公司带来更大的财务收益。

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