总调度工作计划

总调度工作计划十篇。

确保每一位员工都能遵守公司的工作要求是至关重要的。为此，我们需要认真地撰写一份单位工作计划。工作计划的制定可以提高团队的执行力和效率。鉴于此，我们对“总调度工作计划”进行了编辑，以满足您的需求。如果您对该主题想要进一步了解，请继续阅读以下内容！

总调度工作计划 篇1

1、目的

建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产计划调度

3、责任

生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料采购计划的编制

4.1.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；

4.1.2 采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；

4.1.3 及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；

4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定；

4.2、设备检修计划的编制

4.2.1 调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；

4.2.2 因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；

4.2.3 根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；

4.3、生产计划的分解

4.3.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；

4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；

4.3.3 对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；

4.4、生产调度

4.4.1 掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；

4.4.2 了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；

4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；

4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；

4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；

4.5、计划完成率的考核

4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；

4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；

4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；

4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；

4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。

5、日常工作

5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。

5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。

5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。

5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。

5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。

5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。

5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：

①坚持原则，实事求是。

②廉洁自律，公平公正。

③务实创新，团结奋进。

对于20xx年的工作本人计划如下：

1、 不折不扣的完成CNG运输任务。

2、 不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成。

3、 认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。

4、 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。

5、 按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持。

20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗！

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

总调度工作计划 篇2

       后勤接待工作总结

       今年3月16日至3月18日，举办了四大洲青年男子篮球挑战赛，活动期间，后勤接待工作人员承担了活动期间的车辆调度工作，工作人员将‘真心、用心、关心’贯穿到全部后勤工作的始终，策划部署周密，后勤保障到位，较好的完成了挑战赛筹委会交办的各项工作任务，各个环节没有出现任何失误与纰漏，取得了圆满成功，做到了领导满意、群众满意、嘉宾满意。现将主要工作情况总结如下：

       一、高度重视，强化认识。严格按照筹委会安排，精心组织协调好挑战赛后勤接待工作任务，做到明确分工、细化方案，认真抓好组织落实，加强沟通联系，密切配合，尤其要针对开幕式、赛事、闭幕式等重点活动建立工作衔接机制，制定好各种后勤接待方案，以确保篮球挑战赛的顺利举办。

       二、周密部署，细化方案。为积极做好后勤接待工作做出具体安排。接待宾馆工作小组和车辆调度小组进行详细部署要求全体工作人员‚重安全、守纪律‛，精细、周密高质高量地做好准备工作。

       三、车辆保障是做好整个车辆调度工作的关键。整个活动中，为保障活动进行，我们克服种种困难。为克服活动期间用车紧张的困难，我们在租赁了4台大客车（4辆40座以上空调大巴，底部要设有行李箱）的基础上，由领导出面与有关单位协调，从其他单位调用了轿车1辆、面包车2辆，开道车1辆，统一集中管理，确保了客人用车需要。

       四、宾馆接待是做好整个接待工作是最重要的工作。整个接待工作中，我们选调有接待经验、责任心强的工作人员负责具体接待工作对其进行了培训工作，并及时编制中英文接待指南、制作并发放宾客餐券。确保所来宾来客随时都有可口的饭菜。

       五、强化后勤接待场所及车车辆安全保障。活动期间，安排专职人员对活动期间的场所、车辆安全、检测、卫生进行调度，同时，与司机签订了安全行车责任状。为保证活动来宾和车辆的安全，我们制作了工作人员证和车辆通行证，在迎宾馆和体育馆严格执行工作人员证和通行证进入、放行，确保人身和车辆安全。

       六、强化措施，细化工作。督促工作人员和司机搞好迎宾馆环境和车辆卫生；在车上分发好矿泉水等物品或资料，搞好相关服务；用英文口语向宾客宣传介绍安远有关情况，做好宾客的‚导游‛；按时提醒宾客就餐、准时参加各项活动等；召集组织本车宾客有序上下汽车，防止宾客掉队；车辆总联络员负责对车辆联络员的日常管理、跟踪，与会场、驻馆人员等保持通畅联系，按时报告宾客到场及返回宾馆时间，促进各个环节有序通畅。

       七、服从调配安排，妥善处理临时出现的各类问题，全面完成领导临时交办的各项任务。

       这次活动，为我们积极了丰富经验。今后，在举办类似活动中我们将扬长避短，精益求精，我相信，在我们的共同努力下，我们一定会做得更好。

       这次节会活动，成绩来之不易，但是，存在的问题也有待改进，主要表现为：一是；二是。这些，均需要我们在今后类似的活动中加以改进。

总调度工作计划 篇3

20xx年1月至12月，调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以 “一心一意谋发展，深、严、细、实抓落实”的发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上传下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，现将我矿调度室20xx年的各项工作总结如下：

一、全年年工作总结

（1）迎接省、市、县领导的检查工作并落实情况

配合各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作，在全年中，共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题，已整改98，未整改18条，所有查出的问题已基本整改完成，未整改的基本都是共性问题人员机构不全，水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。

（2）集团公司，太原分公司检查问题落实情况

集团公司检查2次，共检查出20条问题，已整改15条，未整改5条。太原煤业公司共检查13次，共检查95条问题，已整改90条，5条未整改，都属于共性问题人员机构不全等问题。

（3）严格落实“十五严格、十五严禁”

根据上级文件对“双十五”认真贯彻、落实，并做了详细笔记。

（4）根据省人民政府【20xx】22号文件集团公司【20xx】57号文件,《煤矿安全集中整治专项行动的通知》；

1、组织学习文件。2、成立领导小组。3、准备相关资料。4、从企业面貌，企业文化全面部署，在4月11日引来了省督导组的检查。

（5）“雨季三防”；

根据集团公司188号文件精神，成立雨季三防领导小组，实施方案，24小时汛期值班小组，雨季期间的巡查工作。

（6）打非治违；

制定措施，成立领导小组，矿区内，周边小窑的排查。

（7）国庆中秋；

制定安保措施，值班人员表，自查自纠，信访工作。

（8）十八大期间；

制定安保措施，成立领导小组，实施方案，矿领导值班，信访工作等具体工作。

（9）冬季三防；

传达学习贯彻集团公司文件精神，成立领导小组，实施方案。

（10)调度室制度的完善，全面落实安全生产责任制，绩效考核办法；

完善了调度室制度，并定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（11）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据；

组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（12）认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（13）完善调度室台账的建设

规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（14）加强信息报送质量，完善公文处理流程

信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。

二、下半年工作计划

调度室为了进一步做好下半年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划

（1）认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

（2）加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

（3）积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

（4）进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

（5）加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

调度室

20xx-12-1

总调度工作计划 篇4

生产调度员工作计划

在现代工业生产中，生产调度员起着至关重要的作用。他们负责协调和管理生产线上的各个环节，确保生产进程的顺利运行。为了提高效率和生产质量，生产调度员需要良好的组织能力、沟通能力和决策能力。以下是一个生产调度员的工作计划的例子，以帮助他们高效地管理生产流程。

第一步：了解生产需求和设备状况

生产调度员需要首先与生产计划员和销售团队进行沟通，了解当前的生产需求。他们需要知道产品的数量、交付日期和质量要求。他们还需要了解设备的状况，包括设备的可用性、运行效率和维护计划。

第二步：制定生产计划

根据产品需求和设备状况，生产调度员需要制定一份详细的生产计划。这个计划应包括每个工序的时间安排，工人的分配和每个工作站的生产能力等信息。生产调度员需要考虑生产线的瓶颈和闲置情况，以最大限度地提高生产效率。

第三步：安排人员和资源

生产调度员需要根据生产计划安排适当的人员和资源。他们需要确保每个工作岗位都有足够的工人，并根据工序的复杂程度和技能要求进行合理的任务分配。他们还需要协调与其他部门（如物流、采购等）之间的资源共享，以确保物料的及时供应和产品的顺利流向。

第四步：监控生产进程

在生产过程中，生产调度员需要密切监控生产线的运行情况。他们需要确保每个工作岗位按计划进行，并及时处理任何可能的异常情况。他们需要与操作人员保持密切联系，以确保产品的质量和交付日期的准确性。

第五步：及时调整生产计划

由于各种原因，如设备故障、物料延迟或订单变更，生产计划可能需要进行调整。在这种情况下，生产调度员需要及时做出决策，并对生产计划进行相应的调整。他们需要考虑到这些变更对生产进程的影响，并及时与相关人员进行沟通。

第六步：记录和报告

生产调度员需要详细记录和报告生产过程中的关键数据和指标。他们需要记录每个工作岗位的生产数量、质量和效率，以便进行分析和改进。他们还需要准备各种报告，如生产进度报告、设备维护报告和生产成本报告，以供上级和其他部门参考。

一个高效的生产调度员工作计划是确保生产线顺利运行的关键。通过合理安排生产计划、精确监控生产进程和及时调整计划，生产调度员可以提高生产效率、降低生产成本，并保证产品的质量和交货日期的准确性。这个工作计划需要不断地和其他部门紧密合作和沟通，以保持生产线的协调运行。

总调度工作计划 篇5

调度员年度工作计划

作为一名调度员，年度工作计划的制定对于顺利完成工作任务和提高工作效率至关重要。在过去的多年工作经验中，我积累了一些经验和教训，下面我将根据这些经验，为大家撰写一份有效的调度员年度工作计划。

第一部分：目标设定

1. 具体目标：明确工作目标，根据公司与部门的要求制定，例如提高准时发车率、提高客户满意度等。

2. 绩效目标：设定关键绩效指标（KPIs），如订单完成率、调度准确率等，以衡量工作绩效。

第二部分：工作任务

1. 车辆调度：根据订单与需求，优化车辆的调度，确保交通流畅与安全。合理规划车辆行程，提高车辆利用率，减少与预防延误。

2. 司机管理：与司机保持良好的沟通与合作关系，掌握司机出勤情况与工作状态，及时解决司机出现的问题与疑虑。

3. 客户服务：确保快速响应客户的需求，与客户保持良好的沟通，解决客户在运输过程中遇到的问题，提高客户满意度。

4. 资源管理：合理安排运力及物流设备，保证运输过程中所需资源的有效利用，减少资源浪费。

5. 风险管理：及时识别并解决问题，减少运输过程中的风险，确保货物安全与准时到达目的地。

6. 制度与规章：遵守公司制度与相关法律法规，确保工作符合安全与合规要求。

第三部分：工作计划

1. 每月计划：根据工作目标及任务，制定每月的工作计划，明确重点任务与计划完成时间。

2. 每周计划：根据每月计划，制定每周的工作计划，安排每周的重点工作与任务。及时调整计划，以应对突发情况。

3. 每日计划：每天开始工作前，确定当天的重点任务与计划。对前一天工作的总结与反思，及时修正工作中存在的问题。

第四部分：资源整合

1. 与相关部门合作：与运输、仓储、售后等部门建立良好的沟通与协作关系，为调度工作提供支持，促进资源整合与共享。

2. 信息化建设：利用调度系统、物流平台等信息化手段，提高工作效率，降低运作成本，减少人为错误。

第五部分：学习与发展

1. 学习新知识：定期学习行业新知识、新技术，不断提升自身专业能力与知识水平。

2. 培训与交流：参加公司组织的培训与行业交流活动，借鉴他人经验与实践，不断完善自身工作方法与技巧。

3. 自我评估：定期对自身工作进行评估与反思，总结经验与教训，提出个人成长计划，持续提高工作能力与水平。

第六部分：风险与应对

1. 预案制定：制定突发事件应急预案，根据不同情况制定相应措施，确保能够及时应对各类风险。

2. 多方沟通：建立多方联络渠道，加强与客户、承运商、司机等相关人员的沟通，及时了解情况，减少不确定性。

3. 数据分析：利用历史数据与统计分析工具，识别潜在风险点与问题，及时制定预防措施，降低风险发生的可能性。

经过多年的工作经验，我深知制定合理的年度工作计划对于调度员的工作至关重要。以上的建议与经验希望对各位调度员的工作计划制定有所帮助，希望大家在新的一年里能够取得更大的成功！

总调度工作计划 篇6

党建调度是集团切实加强全面从严治党，保证党建工作持续落地生根，提升科学化水平的一项创新举措。2017年4月提出，5月试运行，8月份正式开始全面推广，运行近半年，成效初显。未来，党建调度将按照集团党委书记、董事长李晋平提出的“总体体现、系统推进、重点突破、关键提升、科学运行”目标要求强力推进。             

2017年工作总结

党建调度是在2017年4月份，集团党委书记、董事长李晋平为了能真正落实好习近平总书记在国有企业党建工作会议上提出的“四个坚持”总要求而提出的。5月份，集团党委在认真总结文明调度运行经验基础上，正式将“文明调度”全面提升为“党建调度”。

一、健全组织体系，系统化推进。

8月10日，集团党委在余吾煤业公司召开了党建调度工作现场会。45家基层单位先后建立了党建调度，机构设置和人员配置按照“交叉任职、并轨运行、一体推进”12字原则，全部归口调度室管理，纳入调度体系运行，主要职能是指挥协调、督导落实和监督考核。

为全面提升党建调度工作运行质量， 2017年，先后制定了《潞安集团党建调度例会制度》、《潞安集团党建调度值班制度》、《潞安集团党建调度工作考核办法（试行）》等各项工作制度，使党建调度的各项工作有章可循、有据可依，初步实现了调度管理规范化、制度化。

二、完善运行机制，科学化运行。

经过多次调适和完善，党建调度初步确立了“133221”运行模式。即：“一会三表三调度两导向两台账一平台”。“一会”就是党建调度会，由周调度会和日调度会组成。“三表”就是按照年度计划书和各政工部门上报的月度重点工作计划，制定下发《月度重点工作任务安排表》，然后将工作纳入电子督办平台进行日调度，形成《周报表》和《月报表》。“三个调度”就是根据月度重点任务，分级筛选，确定党建重点调度、超前调度和变化调度工作内容，进入调度管控程序。“两导向”就是坚持问题导向和典型导向，我们把在调度过程中发现和掌握的工作推进过程中存在的问题，建立清单台账，实行挂账销号管理。同时，注重挖掘和总结基层党建工作中的好经验、好做法，进行提炼和升华，形成制度性成果在全集团推广。“两台账”就是根据日常调度和检查过程中发现的问题，分别建立《潞安集团党建调度（日常调度）问题清单台账》和《潞安集团党建调度（值班检查）问题清单台账》两个台账。“一平台”就是将党建调度工作与数字党建相融合，初步建立了数字化党建督办平台，实现了任务下上传达、信息收集汇总、工作督办催办的信息化管理，提升了调度手段的科学化水平。

三、坚持问题导向，重点上突破。

坚持问题导向。对于在调度中发现的工作推进过程中的问题，我们建立了问题清单台账，实行挂账销号管理。2017年，党建调度对基层党组织进行了三轮日值班检查，共检查了10项内容，检查问题92条，针对其中涉及24家单位的32条问题，分别下发了《潞安集团党建调度重要事项落实督办卡》和《潞安集团党建调度一般事项告知单》，目前已全部整改完成。

四、管大局保落实，关键性提升。

党建调度运行以来，我们坚持“打通最后一公里”，确保水流到头，对每一个环节、每一个组织、每一名党员的各项任务进行关注和督导落实，同时建立了信息上报机制、13710工作运行机制和责任倒挂奖惩制度，把调度考核结果纳入党委绩效管理评价体系，强力推进工作执行，构建“大党建”格局。

2017年，我们以潞安集团推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育和“三基建设”为主要内容，同时结合集团党委和各部门确立的阶段性重点工作，共重点调度137项工作内容，按要求完成了129项，需要长期持续推进的工作4项，有4项属于“主题教育”中需要制定制度方面的工作。对基层党组织围绕“三基”建设七个清楚和“两学一做”经常查找问题15个方面内容，查找出的1275条问题进行重点关注和跟踪落实，目前已经全部整改完成。

五、开设微党课，推进学习常态化。

2017年，我们利用调度信息平台，开设了党委微党课，将党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、党的基本理论知识等内容以《每日一题》、《每日一讲》的形式，制作成PPT，在电子信息屏上循环滚动播出，把学习抓在手上、抓在平常。

存在问题和不足

2017年，党建调度在运行中完善，在完善中创新，取得了一定的成绩，但是，存在问题和不足依然突出，主要有以下几个方面：

1、调度职能把握不准，工作亮点不突出，存在空运转现象；2、调度运行考核办法没有建立，调度考核作用难以发挥；3、党建调度与职能部门的关系需要进一步理顺；4、党建信息平台建设较为滞后，对基层党建调度统一运行造成一定影响；5、党政融合力度不够，依然存在“两张皮”现象；6、党建调度在基层单位运行不平衡。

2018年工作计划

2018年是集团党建调度的规范运行和持续深化年，我们将按照李晋平书记提出的“总体体现、系统推进、重点突破、关键提升、科学运行”目标要求，坚持实干、实用、实效的原则，围绕“1316”工作思路，进一步完善顶层设计、优化运行流程、突出过程管控、严格结果使用，确保取得实效。

一、    围绕一条主线

紧紧围绕集团党委“1234”党建工作新模式这条主线，发挥党建调度在组织、指挥、协调、督导落实等方面的独特优势，抓好“前置”和“最后”两个一公里，强力推进党建各项工作的执行落实，补齐管理短板，提升党建工作科学化水平。

二、 推进三个机制

1、推进 “目标化管理、网络化推进、节点式考核”运行机制，使党建调度管理更加务实、更加高效、更加科学。

2、推进“双向考核”机制。严格按照“两纵”、“两横”考核要求，完善党建调度工作考核奖惩办法，将其纳入集团党建绩效管理进行综合评价。

3、推进“双导向”管理机制。严格遵循“问题导向”和“典型导向”两个导向，在做好日常工作调度管理的基础上，紧盯重点工作和工程的“接口处”、“边缘处”、“薄弱处”、“关键处”、“细节处”，深入查找、认真研判、督促整改存在问题，真正解决想不到、做不到、管不到的问题，确保党建工作水流到头、落实落地、有用管用。同时，认真梳理总结党建工作运行中的好经验、好做法，形成理论性、制度性成果，全面推广，提升党建工作整体质效。

三、 统筹一个布局

经过半年多的运行，党建调度已经基本完成了“夯基垒土、选材备料”的任务，下一步的工作重点就是立柱架梁，统筹布局党建调度工作的“四梁八柱”。

（一）、抓好四个落实 

1、确保“1234”党建工作新模式精确落实。通过健全制度、梳理流程，明确工作内容，落实考核责任，真正将“1234”新模式确定的工作目标逐条逐项转化为具体的工作内容和任务，按照三个调度的要求，认真抓好任务分解、过程控制、结果评价和反馈整改闭合管理工作，务求实效。

2、 确保“热点、难点”问题精准落实。围绕企业改革发展中心工作，准确把握集团每个时期和阶段的热点、难点问题，利用调度手段，动员各级党组织和广大党员发挥主观能动作用，在破解热点、攻克难点上积极担当、主动作为。

3、确保“民生、热线”问题精心落实。密切关注舆情，千方百计畅通职工群众反映问题和诉求的渠道，做好民生问题的收集、整理、分析、汇报和反馈工作，协调和配合相关职能部门做好问题解决、政策解释和答疑释惑工作，把各级各类矛盾消灭在萌芽状态，为企业改革发展营造和谐稳定的环境。

     4、确保“党政融合”精益落实。按照党政融合、一体化推进的总要求，深入抓好融入融合工作，切实找准党建工作围绕企业中心工作的作用点和作用方式，不断探索和完善党建调度的职能职责，实现党建工作和行政工作同安排、同部署、同考核，下好“党政一盘棋”。

（二）、推进八项工作 

1、围绕加强党的政治建设，重点调度党的方针、路线、政策在各级党组织中的贯彻执行落实情况；

2、调度民主集中制各项制度在各级党组织中的贯彻落实情况；

3、围绕加强党的思想建设，调度各级党组织以党委理论学习中心组学习为抓手，在坚定理想信念教育，解决“总开关”问题上的工作落实情况；

4、围绕加强党的组织建设，调度各级党组织以 “三基建设”为载体，切实加强党组织和党员队伍自身建设情况；

5、调度各级党组织党内组织生活开展情况；

6、围绕加强党的纪律建设，调度各级党组织按照责任清单，贯彻执行《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》情况；

7、围绕加强党的作风建设，调度各级党组织在推进企业中心工作，实现党政融合，发挥把方向、管大局、保落实作用情况；

8、围绕加强自身建设，调度各级党组织健全完善党建调度机构、构建运行机制、实施流程管理相关情况。

柱立则房固，梁稳则屋成。“四梁八柱”体现了顶层设计理念和整体推进格局，为的是最大限度释放和发挥党组织的活力，提升党建工作科学化水平，实现党政深度融合，引领和推动企业改革发展。

五、实现六化目标

2018年，集团党建调度将在充分总结运行经验的基础上，吸收借鉴国内党建工作的优秀成果和成功经验，密切结合企业实际，持续探索完善职能定位，优化细化管理流程，严格刚性考核约束，最终实现“信息化、系统化、可视化、智能化、科学化、实效化”的六化目标。

信息化就是利用党建数字化管理平台，对工作任务制定、下发、执行、反馈进行平台化操作、信息化管理；系统化就是贯通集团党建调度和基层党建调度的工作运行通道，实现一体运行；可视化就是在党建数字化管理平台上进行党建工作的集中展示和透明办公；智能化就是完善党建数字化管理平台的分级分类、筛选汇总、分析统计功能，提升工作效率；科学化就是持续优化党建调度管理流程，使之更加平滑，运行更加流畅；实效化就是坚持实用原则，保持实干作风，最终发挥党建调度工作的最大优势，体现党建工作在推动企业发展中的实效。

总之，2018年，集团党建调度将准确把握集团党政对党建调度工作的新要求，积极应对企业发展和党的建设对我们工作的新挑战，勇于担当，主动作为，以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，扎实工作，不断开创潞安党建工作新局面。

总调度工作计划 篇7

物流调度工作计划

随着物流行业的快速发展，物流调度工作的重要性也日益凸显。作为物流运输过程中的核心环节，物流调度工作的精细化和高效化对整个物流体系的正常运转起着至关重要的作用。为了确保物流调度工作的顺利进行，下面将详细介绍一个物流调度工作计划。

一、目标和任务

物流调度工作的目标是实现物流运输过程中各个环节的协调和合理利用资源，使货物能够按时、按量、按质地达到目的地。为了达到这一目标，物流调度工作需要完成以下任务：

1. 调度运输车辆：根据订单需求和物流运输工具的类型，合理安排和调度运输车辆，确保货物能够按时装载和运输。

2. 调度人员：根据运输计划和需求，安排适当的人员参与物流工作，并确保他们具备必要的技能和相关证书。

3. 车辆维修和保养：根据车辆使用情况和维护需求，及时调度车辆进行维修和保养，确保车辆在良好状态下运输货物。

4. 路线规划和安全：根据货物目的地和运输车辆的要求，选择合适的路线，进行交通管控和安全管理，保证货物运输过程的安全性。

5. 货物配送和签收：根据订单要求，合理安排货物的配送和签收，确保货物能够准确、及时地送达目的地。

二、调度流程

物流调度工作的流程包括以下几个环节：

1. 订单接收和确认：根据客户的订单信息，接收并确认订单，包括货物类型、数量、目的地和运输要求等。

2. 计划制定：根据订单需求和物流资源情况，制定合理的运输计划，包括车辆调度、路线规划和运输时间等。

3. 车辆调度：根据计划制定的要求，选择合适的车辆，并安排合适的司机和其他工作人员，确保货物能够按时运输。

4. 路线规划和安全管理：根据货物目的地和运输车辆的要求，选择合适的路线，并进行交通管控和安全管理，确保货物运输过程的安全性。

5. 货物配送和签收：根据订单要求，安排合适的配送时间和方式，确保货物能够准确、及时地送达目的地，并进行签收。

6. 维护和评估：在货物运输过程中，及时对运输车辆进行维护和保养，确保车辆在良好状态下运输货物，并根据工作的情况进行评估和改进。

三、工作要求

物流调度工作具有一定的特殊性和复杂性，因此需要具备以下要求：

1. 综合素质：物流调度人员需要具备较高的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力和应变能力等。

2. 专业知识：物流调度人员需要具备一定的专业知识和技能，包括物流管理、运输规划、交通管理和安全保障等方面的知识。

3. 高效执行力：物流调度人员需要具备高效执行工作的能力，能够根据工作计划和要求，准确、迅速地完成各项任务。

4. 心理素质：物流调度工作中可能会面临一些突发情况和紧急情况，因此需要具备一定的心理素质，能够冷静应对和处理问题。

四、注意事项

在物流调度工作中，需要注意以下几个方面：

1. 提前沟通：与客户、运输公司和相关部门提前进行充分的沟通，确保了解订单要求和各个环节的情况。

2. 强调安全：在物流调度工作中，安全问题是最重要的，要始终保持高度的认识和重视，确保货物运输过程的安全性。

3. 数据管理：物流调度工作需要对大量的订单和信息进行处理，因此需要建立健全的数据管理系统，确保数据的准确性和完整性。

4. 过程监控：物流调度工作需要及时监控和跟踪各个环节的情况，随时了解运输进展和问题，以便及时解决。

综上所述，物流调度工作计划是确保物流运输过程顺利进行的关键因素之一。通过制定明确的目标和任务，合理安排调度流程，满足工作要求，物流调度工作可以更加高效和精细，确保货物能够按时、按量、按质地达到目的地。同时，注意事项的遵守和把握，可以有效地提升物流调度工作的质量和效率。

总调度工作计划 篇8

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

6、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

总调度工作计划 篇9

调度中心技工工作计划是一份重要的文件，它详细规划了技工团队的日常工作安排，包括维护、保养和修理设备，以确保设备的正常运行。调度中心技工在日常工作中承担着至关重要的角色，他们负责处理各种设备的故障，保持设备的高效运行，为企业提供稳定的运营支持。

一、调度中心技工的工作职责

调度中心技工主要负责检查和维护企业使用的各种设备，执行预防性维护和紧急维修，并确保设备的高效运行。他们还需要协调和安排设备的维修和保养计划，为企业提供及时、快速、高效的服务。除此之外，调度中心技工还需要记录设备的操作历史记录，并编制操作手册和工作计划，以便未来的维护工作。

二、调度中心技工的工作流程

1.排查问题

在设备故障发生后，技工需要通过查看设备记录、用户反馈和检查设备本身来判断故障的原因。如果故障不是非常明显，技工还需要使用专业设备进行诊断，以便更好地确定实际问题。

2.修复设备

根据故障的类型和大小，技工需要采取不同的措施进行修复，包括使用备件替换损坏的零件、调整设备参数、重装软件等。在维修过程中，技工需要确保自己的安全，使问题得到解决，并完全排除故障。

3.测试设备

维修后，技工需要进行设备的测试以确保正常工作。这包括检查设备的性能、调整参数、恢复调试和运行设备以确保没有其他问题。

4.记录设备操作

在测试和保养完成后，技工需要将其操作情况记录下来以备参考。这包括记录维修的具体内容、使用的工具和备件、零部件替换信息以及设备使用状态更新。

三、调度中心技工的工作计划

针对调度中心技工的日常工作需要，公司应制定相应的工作计划以保证设备始终处于正常运行状态。这些计划应包括以下内容：

1.定期保养计划

公司应根据设备的规格和生命周期制定维护计划，包括定期检查、更换滤清器、润滑和进行常规维护，以减少设备出现故障的可能。

2.紧急维修计划

在设备出现故障时，公司需要为技工提供紧急维修计划。该计划应包括技工到达现场的时间、故障排查过程以及解决问题的方法。

3.备件库存计划

公司应该根据设备的使用频率和维修历史记录，制定备件库存计划，确保备件在需要的时候可及时供应。这包括备件种类、数量、存储位置以及订货时间等。

4.技工调度计划

针对技工团队的工作日程安排和休假计划，公司应该制定调度计划，确保技工能够全天候提供服务，并满足客户需求。

总之，调度中心技工工作计划是企业运作过程中非常重要的一环，它能够保证设备始终处于正常运行状态，并提供及时且高效的服务。公司应该制定符合实际的工作计划以确保技工团队的工作能够得到专业的计划和指导。技工团队应该根据规划来执行工作，记录历史信息以及转移现场的信息，并持续加强对设备的保养和保护，以确保设备的安全和稳定性。

总调度工作计划 篇10

2020调度员个人工作计划由范文网会员“E问易答”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【工作计划篇一】

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。

经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将201_年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、1_年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司_成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新

【工作计划篇二】

从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。

以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20__年的工作：

一、不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素质。

为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，

一是思想解放程度还不够，学习还不够，

二是工作创新意识不强，创造性开展不够;为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

【工作计划篇三】

20__年就要挥手向我们告别了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。

进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教导下，对调度业务有了更深层了理解和熟悉，通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。

不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。

通过不断的学习，使得自身业务知识和能力有了提高。

首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。

在工作上，同事之间互相交流，互相帮助，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把调度业务处理到位。

总结一个多月来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，不断加深业务知识。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：

第一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小，也就掌握了市场价格，掌握了车源就是对货物的掌握。

第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。

第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点开始走，最后又回到这个点上，只不过是一个o型而已，记住他循环的时间，大概多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简单的，那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。

第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了，你要及时的给以处理。

第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候，出现异常要尽快解决。

第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，出现问题也会及时的处理掉。

第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。

如果能做到这些，对降低成本是很容易的。

201_年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。

二、制订学习计划。

加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，根据市场不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

四、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做干事，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

以上，是我对201_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望201_年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己的贡献。

【工作计划篇四】

全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：

一、工作目标

按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。

二、工作任务

1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;

2、做好会议期间的车辆安排、调度;

3、做好服务车辆驾驶员培训管理;

4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证;

5、负责通行线路确定;

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责

根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：

1、总务组，由车队长___为总协调，___、___二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆(车号___)，用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。

2、机场组，由___、___二个人组成，___总牵头，驾驶12座中型商务车一辆(车号___)，具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

3、火车站组，由___、___、___等四人组成，___总牵头，驾驶33座大客车两辆(车号___)，具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

4、汽车站组，由___、___组成，___总牵头，驾驶33座大客车一辆(车号___)，具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

5、自驾组，由___、___、___、___、___等五人组成，___总牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要情况下前往现场进行引路，并提醒他们人身和财产安全，及时协调解决相关困难和问题。

四、工作时限

车辆调度分二个阶段进行：

第一阶段为准备阶段。(××年××月__日至××年××月__日)

1、制定车辆调度工作实施方案，明确工作任务和实施步骤。

2、落实车辆和驾驶员，明确分工，进行驾驶员培训和车辆检修，实地熟悉情况。

3、编制车辆运行费用预算。

4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。

第二阶段为实施阶段(××年××月__日至××年××月__日)

1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，及时告知路况信息，引导车辆行进。

2、按预定返程票计划办理购票手续。

3、做好各种突发事情的处置工作。

4、活动结束后进行总结。

5、编制车辆运行费用决算。

五、工作要求

1、人员管理方面：

一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性，坚决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。

二是要加强组织领导，严格按照车辆调度组织网络，畅通信息渠道，实现快速联动，确保各项任务不折不扣地落到实处;

三是要加强各项管理，健全规章制度，对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训，从整体上提高车辆调度运行工作人员的素质，使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时，也掌握必要的接待常识和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务的效率、层次和质量;四是要增强责任意识和大局意识，加强协调配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同把车辆调度工作_成好。

2、技术保证方面：

一是要对车辆进行例行检查，坚决做到每一台车都处于完美运行状态;

二是要根据行车路线，研究运行技巧，从而达到快捷、安全的效果;

三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，实行油耗报表和定点加油、定点维修制度，严厉杜绝公车私用现象。

3、安全保障方面：

一是要落实行车责任，车队长对会议专用车辆运行情况负总责，各小组牵头人分别负责各自车辆的运行情况，发现问题及时处理并立即上报，遇到突发事件，车队长应立即赶赴现场进行协调处理，确保车辆运行顺畅。

二是要实行号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电步话机一部，严格按照规定路线行驶，所有驾驶人员必须保证身体健康、通讯畅通，所有车辆不得带病上路、危险运行。

三是要加强对参会司机，对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、安全行车等方面的教育，力争使为会议服务的车辆成为展示承办单位精神风貌的窗口。

四是要抓好会议期间的交通安全工作。加大快速处理事故的力度，制定快速处理交通事故处置方案，配备事故处理人员，加强事故值班制度，按照“少调处，多出警”的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。”

4、应急保证方面：

一是要尽快熟悉车辆运行路线，重点关注每一处容易发生车辆拥堵或交通事故的路段，并在附近寻找能够快速通过的路线，当遇到上述事件时，立即调整行车路线，确保会议车辆安全准时到达会议地点;

二是要加强车辆故障快速反应，驾驶员要掌握必要的车辆维修知识，在出车前必须认真进行车辆技术方面的调试检查，在行驶过程中，若车辆发生故障，必须立即判断故障原因，着手进行排除，并立即上报总务组通知维修部门前往现场，并准备机动车辆待命。在自己能力无法成功排除故障时，就做好乘坐人员的解释工作，与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。

三是要提高快速处理交通事故的能力，各小组驾驶员必须严格按交通规则和行车路线驾驶车辆，在发生交通事故时，必须主动配合_门进行处理，并立即上报总务组，安排机动车辆到达现场转接乘坐人员，同时，也可以视情况使用出租车运送乘坐人员到达会议地点。

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