广场舞方案

最新广场舞方案。

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广场舞方案(篇1)

广场活动策划方案

一、策划背景：

基于目前网络营销对实体商业带来的巨大冲击，针对商场拉动客流难等问题，万达购物广场依据商务旅游、文化教育等诸多元素进行整合，在商场内部进行一系列文化主题巡展活动以此拉动人气，促进销售。

二、策划主题来源：

借鉴大连店的模式,也采用套装租赁的方式,引入”一帆风顺”的主题巡回展览, 营造以主题文化休闲体验为核心的体验式购物环境。

三、活动重点原则：

1.节省成本2.强化氛围3.注重体验

四、活动负责人：万达购物广场企划部-张朝阳

五、活动时间：9月6日至9月30日

六、商场美陈布置：

“海上生明月，天涯共此时”，此次“一帆风顺”主题文化展览活动，将海洋文化、海洋军事文化、海洋旅游文化与中国传统节日有机结合，让消费者在购物的过程中，体验文化，激发其购买欲，从而达到刺激消费的目的。

(一)、场外布置：

(二)、场内布置：

七、宣传策略：

电视媒体宣传展板宣传;社区各人流密集处以小条幅宣传。

八、活动策略：

1、活动一：咬月大赛

奖品设置：

一等奖2名各奖价值588元珍贵船模一支(由万达购物广场方面提供)

二等奖 3名各奖价值180元海底世界门票一张(由万达购物广场合作企业提供)

三等奖 5名各奖价值50.00元月饼礼盒一盒(由万达购物广场方面提供)

2、活动二：大型文艺晚会，精彩粉呈

活动时间：日每日举行有大型促销活动、趣味游戏和精彩文艺晚会。

九、活动安排：

活动总指挥：策划部：文明真

活动分管：

采购部：负责洽谈特价商品及活动所需礼品;

前台部：负责解决顾客投诉及礼品的发放统计;

商品部：负责对海报制作的拍照工作以及配合各项促销活动的正常运行;

财务部：负责费用核算等工作

防损部：负责活动现场秩序的维护等工作;

企划部：负责DM海报的制作以及所有促销活动的跟进落实。

十、经费预算

此次预算按照大连万达总部的预算执行，要比去年中秋节整体美陈节省DP点布置、大型文化主题巡展等都是成套租赁。

广场活动策划方案

一、活动主题：

大声说出我爱你" "默契大挑战

二、活动目的：

1、增加商场亲和力，加深商场在老顾客心中的印象，并吸引新的消费者。

2、促进商场商品的销售，吸引新老顾客来商场购物。

3、通过活动来提高商场知名度，增加商场美誉度。

三.时间：

6月第三个星期日(即19日父亲节)上午10：00-11:30 下午4：

四、地点：

桂林市植物园旁，联达商业广场

五、参加对象：

父亲节当天所有商场的消费者。(父子默契大挑战需要父子才能参加)

六、促销活动当天具体安排：

上午活动

10:05-10:10 歌曲演唱《父亲》

工作人员收拾会场下午活动、16:05-16:10 歌曲演唱《常回家看看》

工作人员收拾会场现场包装：

商场门口贴两张有关活动内容和规则的海报)、舞台前摆凳子40张。

舞台下右上方支二个三脚架广告，内容和海报的一样)、舞台下左上方摆一张桌子，用于给参加活动的顾客报名。

舞台上右下方摆一张桌子，用来放置液晶电视。

舞台下右下方摆一张桌子，用于放置笔记本电脑。

相关礼品放置在舞台上的后方，方便顾客观看。

活动规则：

一)、大声说出我爱你对象：所有的顾客，需要报名。

规则：上台的选手用话筒大声对自己的父亲或者家人说出自己的.心里话，越大声越好，一个选手只给一分钟的时间。因为声音大的选手可以自由选择礼品，声音小的选手只能通过抽奖选择礼品。小礼品设定1-10号。注：选手领奖时，需要登记对方的姓名与手机号码。

二)、默契大挑战对象：双人家庭成员，如：父子、母子、夫妻规则：活动方准备1-10号题(见附表三)，由一个选手从抽奖盒中抽一个乒乓球，乒乓球的号码就是他们选中的题目，选中题目后，由年长者确定一个答案写在纸上(答案需要保密)。再由另一个选手做同样的题目。如题目抽取二次重复，则换选手做答，即由年小者确定一个答案，年长者做同样的题目。如三次以上重复，则重新抽取，直到不重复为止。

过关要求：如果两个选手的答案一样，则算是过关。一起五个题目，三等奖五个题目对了三个，获得抽奖一次的机会。

二等奖五个题目对了四个，获得抽奖一次机会和一次选择小礼品的机会。(注此礼品为大声说出我爱你活动礼品)。

一等奖五个题目全对，自由选择奖品一次的机会。

失败要求：

如果少于三个，则挑战失败，只能领取一份小礼品注：抽奖号码为抽奖盒中的乒乓球号码，对应产品为1-10号奖品。

广场舞方案(篇2)

方案一：广场文化活动方案

为深入贯彻落实党的xx届x中全会精神，促进我县文化的繁荣和发展，丰富和活跃全县人民群众的文化生活，经县委、县**研究决定，于20xx年5月至10月，举办西丰县系列广场文化活动，制定方案如下：

一、指导思想

以党的xx大、xx届x中全会精神和科学发展观为指导，坚持社会主义核心价值体系在社会主义文化建设中的主导地位，本着“大家办、大家唱、大家乐”的原则，扎实开展形式多样的群众广场文化活动，丰富群众业余文化生活，推动我县群众文化事业的繁荣与发展，提升群众思想道德素质，促进全县经济社会实现又好又快发展。

二、活动内容

1．北山广场文艺演出。结合建党91周年、建军85周年、建国63周年等纪念活动，在北山广场开展主题广场文艺演出活动15场（参演单位名单附后，每个单位独立完成1场）。

2各乡（镇）文化广场文艺演出。以建设社会主义新农村为主题，每个乡（镇）至少演出1场（参加北山广场演出的乡镇，视为完成农村广场演出任务）。

3．社区广场文艺演出。以“建设和谐社区、和谐家庭”为主题，每个社区至少演出1场。

三、方法步骤

1宣传阶段（3月25日-4月10日）。印发节目，组织会员单位、演出单位、主办单位召开领导小组会议，安排部署活动计划。

2规划阶段（4月11日至9月13日）。参演单位要明确分管领导和工作人员，策划、安排、执行节目，做好舞台艺术设计，落实灯光音响。

三。总结和评估阶段（9月7日至9月13日）。组织评委对演出节目进行评审，举办获奖晚会，对获奖单位和节目进行表彰。

四、活动要求

1．各参演单位要积极参与演出活动，节目要富有时代气息，贴近生活，健康向上，突出地方特色，思想性、艺术性、观赏性高度统一，形式丰富多彩，提倡自编自演，力推新人新作。

2．各参演单位要制定演出方案，明确分管领导和具体工作人员（4月29日前将演出方案，相关人员的姓名、职务、联系**报送活动组委会办公室）。在年终精神文明检查验收期间，对参建单位给予加分。

3．演出时间原则上按规定时间进行，如需变更须经活动组委会办公室同意，每场演出时间控制在90－120分钟。

4．明确分工，密切配合。县委宣传部、县文化体育局要做好日常活动的组织协调工作；市、供电、农电部门要保证演出用电正常；公安部门应当维护演出现场秩序；广电部门要做好宣传工作，确保活动取得成功。

5．除活动组委会指定的15个单位外，鼓励和号召其他机关、企事业单位及民营企业参演，且有评选先进和加分的同等资格。

五、奖励方法

优秀组织奖5项，组织奖8项，金奖10项，银奖20项。并推荐15个北山广场优秀节目、3个农村广场优秀节目、2个社区优秀节目参加市第七届城乡广场文化活动大赛调演并给予表彰。

六、组织领导

广场文化活动由县委、县**主办，县委宣传部、县文联、县文化局、县广播电视局承办，以及其他有关单位组织和参加活动。为加强活动的组织领导，成立了西丰县xx年广场文化活动组委会

主任：***

副主任：***

成员：***

组委会下设办公室，办公室设在县文体局。

主任：***

副主任：***

成员：县文体局业务股工作人员

县文化馆辅导股工作人员

方案二：广场文化活动方案

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，营造建设“文明和谐优美开放”的现代化强镇创新氛围，进一步弘扬以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神，加强社会主义精神文明建设，陶冶人民群众的思想道德情操，丰富人民群众的精神文化生活，促进良好的社会风气，推进社会和谐发展，充分利用现有的广场文化活动阵地，广泛开展内容丰富、主题鲜明、形式多样、健康向上的文化活动，现结合我镇实际，特制定如下实施方案:

一、指导思想

坚持以“****”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实**十七届六中全会精神，以创建“和谐乡村”为主题，坚持“健康文明、安全有序”的活动原则，通过开展丰富多彩、形式多样的广场文化活动，提高广大群众的文化品位和素质，展现人民群众的精神追求、思想观念和道德风尚。

二、活动安排

(一)开展主题宣传活动。街道结合实际，紧紧围绕“创建文明新前、构建和谐家园”广场文化活动主题，以各文化广场，街道文化室为基础活动点，广泛开展形式多样的广场文化活动，达到每天有经常性活动，每月有一次较大型的广场文化活动，并要求每个广场文化活动点有专人负责，长期组织开展社会文化活动。

(二)继续开展特色文化广场创建活动。在丰富人民精神文化生活的基础上，继续打造具有特色的品牌文化广场，在“七一”、“八一”、“十一”等重要节日期间，组织广大居民开展形式多样、内容丰富的文化活动，将文化广场活动办出特色、办出水平。

(三)**主导、社会支持、群众参与。活动期间，街道要组织、协调社会各界参与社会文化活动和广场文化活动，依托驻地单位，资源共享，开展居民群众喜闻乐见的文化活动。

三、要求

(一)提高认识，高度重视。大力开展群众性广场文化活动，营造健康、文明、创新的文化氛围，对于加强社会主义精神文明建设，营造“文明和谐优美开放”的现代化强街有着重要的意义和作用。因此，各主管部门要高度重视，广泛开展，精心组织，精心策划，确保各项任务的落实。

(二)加强领导、责任到人。开展广场文化活动工作量大，参与人数多，在活动期间各镇要认真组织，分工明确，各负其职，保证各项活动顺利开展。

(三)精心组织，确保安全。在保证安全的前提下开展好广场文化活动，要制定出安全防范措施报公安部门，确保人民群众更安全地参与活动，充分享受文化活动带来的乐趣。

方案三：广场文化活动方案

根据全县xx年群众性文化体育活动方案的要求,经请示县委同意,县直机关党工委以建党91周年为契机,举办系列广场文化活动,具体事宜通知如下:

1、 时间和地点：6月30日上午8:00；地点*******。

二、活动安排

1.试用党成员集体宣誓，而老党成员则对加入该党的誓言进行审查。

2、体育表演赛：项目—拔河。

3、庆“七一”歌舞表演。

三、具体要求

1、加强领导，协调配合。支部书记要亲自带领本单位全体职工参加，按座位图站位,要管好自己的人，做到善始善终，表现不好和出现问题的单位在《机关作风落实年工作简报》中通报批评。

2凡参加预备党员工作满xx年的预备党员，一律取消其参加宣誓的资格；个党（总）支部派两名老党员参加入党誓词的复核（各支部在6月23日前将老党员名单报送党工委）；每名新老党员都要佩带党徽；着装要求：白衬衫，深色裤子，黑色鞋子和领带。

三。拔河队要求：男10人，女4人，领队1人。比赛设物质奖励，采用淘汰赛。前四名被选中。参赛队领队应于6月28日7:50前在表演阶段前抽签。

参加拔河比赛的单位应当在6月23日前将领队和运动员名单报党工委（运动员必须穿运动服、运动鞋）。

4、党工委统一制作了队牌，各支部要于6月28日7点50前指定一人到博览城演出舞台处领取、签到并站好位。

方案四：广场文化活动方案

一、指导思想

以深入贯彻“****”重要思想为指导，以展示行业特色、弘扬阿荣精神为主题，以广场为载体，以满足群众文化需求为目标，以各单位自编、自演、自筹经费、文化部门指导为主，弘扬主旋律，凝聚人心，振奋精神，以丰富多彩的群众性文化活动和全民健身活动推动文化大旗建设的深入开展。

二、活动安排

阿龙夏日广场系列文化活动从5月1日开始，计划时间近5个月。具体安排如下活动：

1、阿荣之夏大舞台演出活动:5月-10月间的每周五晚七时开始，计划演出20场，如遇天气变化，活动将择日举行(具体活动安排及承办单位、责任人见附表)。

2、儿童公园主题活动:团旗委、教育局负责在儿童公园开展系列活动(活动名称自定)，充分发挥儿童公园的思想道德教育作用，将公园真正变成儿童的乐园。制定活动计划，报旗委宣传部。

3、阿荣之夏电影广场活动:文体广电局负责组织旗电影公司每月安排2场露天电影(周六晚上)，共演出10 场，具体时间由文体广电局负责安排，并将安排意见报旗委宣传部。

4、阿荣之夏全民健身活动:在巩固广场舞、大秧歌等群众性文化活动的同时，启动健身舞、韵律操等适合青年特点、具有时代特色的健身活动。文体广电局负责健身操(舞)的培训工作;教育局负责组织镇内中小学生进行排练，并在适当时候组织汇报演出;老年体协要利用丁香园开展秧歌、广场舞的周末健身活动，力争使那吉镇形成老中青结合、传统、特色和现代相衔接的全民健身活动场面。

三、活动要求

1这一系列广场文化活动是文化旗帜建设的重要组成部分，也是那吉镇提升小城镇质量的重要举措。活动总体由旗委宣传部负责组织协调，旗文体广电局负责具体落实，那吉镇、公安局配合完成活动场地、维持秩序等项工作任务，确保广场系列活动达到预期效果。

2、活动的各承办单位可单独承办也可联合其他未承办的单位联合承办，没列入承办活动的单位，也可通过申请承办。各活动单位领导要高度重视，精心组织，确保活动有效开展，达到预期效果。

3、此项活动的完成情况，将作为实施文化大旗创建工作的一个重要内容，在年终考核时予以兑现。活动结束后，认真总结，推出精品，将举办专场颁奖晚会，并将活动开展情况进行通报。

广场舞方案(篇3)

z广场营销部薪酬管理方案

ww认为,zz的飞速发展离不开人才,而物质待遇是吸引和留住人才的基础,因此zz集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2022年的武汉zz广场营销部薪酬方案,但仍非常值得借鉴参考。

一、zz广场营销部组织构架及人员分工

1.营销副总经理(1人):

(1)负责整体营销业务的全面管理与实施;

(2)贯彻和传达公司及集团最新文件精神,部署销售任务;

(3)总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作;

(4)负责营销费用的预算和执行情况;

(5)审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系;

(6)负责对营销部人员工作的监督、管理、考核;

(7)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标;

(8)定期向公司领导汇报销售部的日常工作;

(9)配合策划部完成相关推广策划工作;

(10)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;

(11)完成总经理交代的其他工作。

2.营销部经理(1人):

(1)协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报销售部的日常工作;

(2)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标;

(3)定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;

(4)负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;

(5)负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作;

(6)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;

(7)配合策划部完成相关推广策划工作。

3.策划副经理(1人):

(1)制定并执行营销策划、广告推广等相关工作;

(2)负责编制宣传推广费用等预算,负责编制推广计划等工作;

(3)负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通,并对其工作质量负责;

(4)负责与媒体等联络与沟通,组织各种新闻宣传活动;

(5)负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作;

(6)负责zz会会刊的编辑、发布工作;

(7)负责对接、督导外包合作公司;

(8)参与销售会议,并修正宣传方向;

(9)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。

4.策划人员(4人):

(1)协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作;

(2)对接媒体和广告公司;

(3)负责建立并管理宣传资料档案;

(4)负责zz会员系统的建立及会员活动的策划推广;

(5)建立本项目的广告档案库(包括内容:意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告);

(6)协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策划全面工作;

(7)负责进行前期项目市场调研,并做出可行性报告;

(8)对周边及竞争性楼盘进行调研,给予合理的调研方案;

(9)负责对项目的广告反馈进行收集和整理,对调整广告策略和计划提供依据;

(10)定期收集市场动态资料完成市场调研报告,并建立市调档案库;

(11)参与销售计划及销售策略等会议的研讨。

5.销售副经理(1人):

(1)执行案场管理及协助营销经理工作;

(2)协助营销经理对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;

(3)定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;

(4)负责现场房源销控,销售表单及销售合同的审查;

(5)定期完成定房客户的签补工作,协助加快回款进度;

(6)监督置业顾问数据录入的准确性和及时性;

(7)协助置业顾问的销售谈判和协助处理客户投诉;

(8)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。

6.置业顾问(总计14人):

(1)严格按营销部工作流程进行接待工作,完成当月销售任务;

(2)对客户做真实承诺,维护公司的立场,不做不实介绍;

(3)接待现场客户并指引其办理缴纳定金,签署商品房买卖合同等购房手续;

(4)负责办理客户的更名、办按揭、退换房等手续;

(5)负责通知客户签约、领取按揭资料等;

(6)认真执行公司的付款、折扣、退房管理规定等相关规定;

(7)真实反馈客户信息,协助处理客户问题,并做到及时上报;

(8)配合市场调研工作,了解竞争楼盘的动态,做到知己知彼;

(9)协助和配合公司组织的各种营销活动;

(10)服从领导安排,完成部门领导交办的其他工作。

7.销售主管(2人):

(1)配合销售副经理管理案场纪律;

(2)协助置业顾问销售谈判和处理客户投诉;

(3)负责完成组内销售指标;

(4)其它工作内容同置业顾问。

8.客服主管(1人):

(1)销售后台及客服工作的全面管理与更进;

(2)及时准确向集团上报部门的周报、月报、季度报表;

(3)协助销售经理办理销售及交房证件的各项事宜;

(4)管理和编制部门的重要证件、经济合同及档案等文件;

(5)负责整个部门及案场办公文具等日常用品的申领;

(6)负责案场各种特例表单的跑单工作;

(7)负责定期汇报销售后台及客服工作以及与公司的对接;

(8)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。

9.客服人员(4人):

(1)负责办理房管局的网上备案手续及权限钥匙的保管(专人);

(2)负责去房管局办理合同注销、更名等的特殊手续(专人);

(3)严格执行营销管理制度,与现场销售助理的对接;

(4)负责审核及督察销售数据及销售合同的完整性和准确性;

(5)负责合同审核、盖章、签证、纠错等工作;

(6)负责按揭、产权证的登记及办理手续;

(7)负责商品房买卖合同归档、档案整理、合同发放等工作;

(8)服从领导安排,完成领导交办的其他工作。

10.客服人员(现场收款员1人):

(1)严格执行财务及营销管理制度,负责与公司财务部的对接;

(2)负责客户现金、刷卡、支票、本票的收取工作及收款数据的电脑录入工作;

(3)负责审核销售价格、合同保管等工作;

(4)负责面积补差的办理工作;

(5)负责财务报表的统计工作;

(6)负责特殊折扣的汇总工作;

(7)服从领导安排,完成领导交办的其他工作。

二、薪酬方案适用范围

1.适用人员:

(1)营销副总经理参与项目奖金分配,不参与销售提成;

(2)营销部经理、副经理及其他人员均参与项目销售提成,不参与项目奖金分配。

(3)本方案和组织构架不含样板房管理员和吧台服务人员,且样板房管理员和吧台服务人员不参与提成分配。

2.适用产品

该薪酬方案适用于武汉经开zz广场可售的产品,即为底商、步行街、写字楼(soho)。

3.适用周期:工作周期内,因二期开发时间不确定,暂定18个月。

三、薪酬分配测算基础及概述

1.销售收入:253560万元,营销费用为6339万元(2.5%)。

2.销售周期:因二期开发时间不确定,本项目暂定销售周期为:2010年7月~2022年12月,即18个月。

3.薪酬分配原则:营销部经理及其他人员薪资构成为:底薪+提成±其他奖惩。

注:餐补按330元每月计算,五险一金公司缴纳部分统一按照“底薪2370元交纳929.04元,经理个人所得税按佣金的20%计算,其余员工按佣金的15%计算。销售期暂按18个月计,考虑项目偏远,拟建议置业顾问工资为1800元/月,销售主管工资为3000元/月。

四、营销部各岗位底薪(以下数据均为税前)

备注:以上人员在试用期期间(其中编内人员试用期为6个月,编外人员试用期为2个月)的底薪经理级别减500元,其他减300元。客户人员和策划人员工资根据工作能力和工作性质不同会有高低,但底薪总额不超。

五、提成方案:

1.销售顾问及销售主管按个人销售回款额1.4-2.2‰的比例提成;

2.客服人员含主管和收款员,提成总额不超过回款总额0.6‰;

3.策划人员设置4人,提成总额不超过回款总额的0.5‰;

5.营销部经理、副经理共设置3人。营销部经理不超过0.3‰、销售、策划副经理各不超过0.2‰;

6.设立回款总额的0.1‰作为公共奖励基金;

以上人员餐补、个税等从营销费用中另行列支;具体明细如下:

公共基金主要用于对营销做出贡献人员的综合奖励等机制,集团规定其提成总额相加不超过项目销售总额0.1‰(经开项目为0.1‰)由项目公司总经理确定使用方案及发放办法。

六、薪酬分配(含考评办法)

1.细化营销部人员工作任务,根据绩效进行考评,制定相应的奖惩办法;

(1)考评内容:业绩考评与综合考评;

(2)考评周期:月度考评、季度考评、半年考评和年度考评;

(3)业绩考评:置业顾问(含销售主管)为70分,部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分,策划人员及客服人员为40分;

(4)综合考评:置业顾问(含销售主管)为30分,部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分,策划人员及客服人员为60分;

(5)考评成绩评判:

a.置业顾问业绩考评成绩作为末位淘汰制的标准及佣金发放比例的依据,月或季度或半年累计销售总套数排在末位的,且综合考评成绩倒数第一者,予以末位淘汰。

b.营销部非置业顾问人员业绩考评成绩作为佣金发放比例的依据,综合考评成绩作为淘汰标准,连续3月综合考评成绩不及满分的60%予以淘汰。

2.提成基准:根据销售回款额按集团审批比例提成。

3.佣金的发放比例及方法:在房款全部付清时发放提成总额的80%,入伙后发放10%,办理项目产权初始登记备案后发放10%。

4.特殊客户提成标准:按照正常提佣方式办理。

5.离职人员佣金管理办法:中途辞职或被辞退,则剩余部分提成不得提取,该部分奖金转至其职务代理人下,按上述奖金管理方案予以执行。

6.明确个人所得税的支付:个人所得所部分由公司从营销费用中另行列支。

广场舞方案(篇4)

商业广场设施、设备的维保管理方案

一、基本情况

本商业广场设施、设备主要包括给排水、供配电、消防、智能化监控等各个子系统,其中:制定相应的工程设备管理制度,通过运用科学合理的管理方式,确保各项设备设施正常运作,为商户的生产、生活提供可靠保障。

二、设施、设备的维保管理总要求

1、实行全面设备(设施)管理制度,强化设备的基础管理工作,维修和定期保养相结合。

2、制订和落实工作程序,每件事务和工作都有明确合理的程序,程序中的重要环节有统一的报表文件以及具体的经办人、责任人。

3、各专业商户管人员必须根据责任范围内设备、设施的实际情况,制定出适合于各分系统、设施的规章制度、维修保养规程,力求在实际运作过程中行之有据、做之有理。

4、运行值班人员负责设备、设施的运行操作及日常巡视检查工作,并做好每天的运行记录,运行中发现问题及时通知维修人员进行处理。

5、维修人员负责设备、设施的维修保养工作,并做好维修保养记录。

6、完善设备、设施信息管理系统,对每项设备、设施分类建立电子档案,并保持实时更新。

四、设备管理维保内容及质量标准

1、给排水系统维保内容

序号

项目

工作要求

质量标准

1

给水管道

每月检查一次,随时清通管道

管道通畅,保证供水,外观无明显破损

2

阀门

每月检查一次,每周巡视检查一次,发现问题,及时处理:小修及时修复。

无明显漏、滴、跑现象,开关灵活

3

化粪池

清掏一年一次

无外溢

4

压力表

每月检查一次,每周巡视检查一次,发现问题,及时处理:小修及时修复。

显示值正常,外观完好

5

机械润滑

每月检查一次,每季度加油

保证设施正常运转,无缺油、机械故障

6

排水管道

每月检查一次,随时清通,小范围除锈刷漆

外观完好,无堵塞

7

雨水管、地漏道

每月检查一次,随进清通每周巡视检查一次,发现问题,及时处理:小修及时修复。

天台、地面雨水管口无明显杂物堵塞

8

井盖

随时检查,每周巡视检查一次,发现问题,及时处理:小修及时修复。

每半年刷漆

无明显破裂、损坏

9

泵体

每季一次检查,发现问题报告

运行正常

2、供配电系统维保内容

序号 项目 工作要求 质量标准

1电缆头 日常检查,小修即坏即修无不良接触、良好

2温控、湿控 日常检查,小修即坏即修外表清洁,显示正常,固定可靠

3绝缘鞋、手套 每年送检

4断路器 日常检查,小修即坏即修标号清晰,性能良好

5指示灯,按钮,转换开关 日常检查,小修即坏即修外表清洁,标号清晰,固定可靠

6电容无功补偿 每日检查,电容及时更换电容补偿三相平衡

7指示灯、保险 日常检查,小修即坏更换正常使用

8配电屏对地测试 日常检查接地良好

9整体保养每月一次

10配电房全面保养每年二次

11变压器性能检测每二年一次

3、室内外照明系统维保内容

序号项目工作要求质量标准

1公共通道照明 日常检查,小修即坏即修 灯开关正常,线路完好

2楼梯照明 日常检查,小修即坏即修 灯开关正常,线路完好

3洗手间照明 日常检查,小修即坏即 修灯开关正常,线路完好

6应急灯,安全指示灯 日常检查,小修即坏即修

五、给排水系统管理

1、运行管理

1)给排水系统包括生活给水系统、消防给水系统、消防喷淋系统、排水系统。

2)运行专人专职管理,严格执行持证上岗制度,定岗定人。

3)实行24小时值班制度。

4)消防系统定期进行试运行,确保系统安全可靠。

2、维修保养

1)制定科学合理的维修保养计划并组织实施。

2)维修操作人员合理配置,严格执行持证上岗制度。

3)加强日常巡视、检查,切实执行“应修尽修、全面保养”的方针。

4)提高管网工作效率,有效处理管网系统的跑、冒、滴、漏现象,以减少损失,以达到节能、经济运行的目的。

3、应急预案

1)遇有事故,及时抢修,限水、停水24小时前通知商户。

2)检查漏水的准确位置及所属水质,并在许可能力下,立即设法制止漏水,若不能制止,应立即寻求支援,在支援人员到达之前尽量控制现场,防止损坏扩大。

3)观察周围环境,漏水是否影响各项设备,如电力设备、线缆等。

4)利用沙包等物件堆箱,防止漏水渗入电机等重要设备。

5)利用现有工具,设法清理现场。

6)如漏水可能会导致索赔等问题,须拍照存档以作日后证明。

7)日常巡视、检查时,应留意渠道及排水是否有淤泥、杂物,随时加以清理,以免堵塞。

8)如该部位曾经有水浸记录,平时应准备足够沙包,作为爆水管及雨季应急之用。

六、供配电系统维保管理

1、运行管理

1)工程技术部应根据不同设备、设施的性能、技术指标等,合理制订出维保计划及相应的操作和维修保养规程。

2)运行值班人员应严格按照值班规定实行24小时值班制,对大楼变压器室、高低压配电室等有关设备、设施进行巡回检查,同时做好相应记录。

3)运行值班人员在日常设备、设施操作过程中必须严格按安全操作规程进行,执行〈工作票〉、〈操作票〉制度,牢固树立“安全第一”的思想,确保人身和设备、设施的安全。

4)运行值班人员必须留意和掌握供电设备、设施的运行状况,发现隐患,及时报告故障,并做好详细记录。

2、维修保养管理

1)维修人员进行日常维修保养工作必须严格按照〈电气维修管理规定〉及各种设备、设施的〈维修保养操作规程〉进行,并按要求做好安全保障措施和技术措施。

2)维修人员应熟悉、掌握大楼各系统所有照明器具情况,认真做好维修工作、更换工作。

3)合理设计公共场所照明控制线路,如露天场所的照明可以采用光电控制,采用节能灯源,以达到节能、经济运行的目的。

4)工程技术部应定期组织人员对供配电系统进行全面的、系统的检查、调试,并根据实际需要充分做好合理用电调配和节能工作。

3、应急预案

1)在即将发生台风、暴雨时,工程技术部应组织人员对所有供配电系统进行预防性检查,多方位监视,同时做好抢修工作准备。灾情过后,对供配电系统进行一次全面检查,发现问题及时处理。

2)发生火灾时,运行值班人员应立即报警并切断火灾区域电源,积极灭火。事后,必须对供电设备、设施进行全面检查方可恢复供电。

3)发生故障,及时抢修,短时间不能完成抢修的,应通知商户。

4)限电、停电应提前24小时通知商户。

4、临时用电管理

1)为保障用电安全,临时用电实行申请制度,商户在拉线用电前,应填写〈临时用电申请表〉经物业部经理审批后方可临时用电。

2)用电期间,运行值班人员应根据用电情况,认真做好巡视、检查工作,及进送、停电,保证供电。

3)用电后,维修及运行值班人员应积极配合商户做好临时用电的拆除工作,同时,进行认真检查,保证安全,不留隐患。

七、消防系统维保管理

1、运行管理

1)实行24小时值班制度。

2)运行值班人员应密切注意消防系统运行情况,并做好记录。

3)对于系统报警信号,值班人员应立即通知报警区域保安,并作好记录。如为误报,应通知维修人员进行维修。

2、维修管理

1)每月对系统维修保养一次。

2)每年对系统进行两次性能检测。

3)重要项目委托专业公司进行。

八、服务承诺

1、商户有关工程方面的咨询10分钟内到达现场。

2、出现意外停电、水管渗漏等紧急事件保证5分钟内到达现场。

3、急修及时完成,一般维修当天完成。

4、客人被困电梯10分钟内解救。

5、各项维修业务返修率低于1%。

九、操作规程

高低压配电房的管理及操作规程

1、配电房必须设锁,闲人免进。进出配电房应放好防鼠档板。

2、值班期间禁止从事与工作无关的一切事情,不得擅离职守。

3、接班人员未到位,当班人员不得离开工作岗位。

4、每班做好巡查记录,《变配电运行记录表》、《设备故障处理表》。

5、值班人员必须熟悉触电急救方法。

6、对高(低)压操作及检修必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔、接地线等,而且在保护人监护下执行操作。

7、需要停电进行线路检修时,首先需要检查电梯是否已停在一楼并确定轿厢内无人员的情况下,方可进行操作。

8、要执行停、送电操作,必须办好有关手续,坚持工作票制度。凡要执行10kv高压部分及低压母联开关时,未经主管人员批准,不许操作。停电拉闸、检修停电要挂标志牌。

9、禁止用超长金属物在带电低压柜上工作。

10、严格执行岗位职责,遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。

11、配电房室内温度控制在40℃以下。

12、停电时应先断开各分路的空气开关,再断开各回路控制柜的隔离开关,然后再断开多功能断路器,最后再断开总隔离开关。禁止带负荷拉刀闸(隔离开关)。

13、送电时首先检查各分路是否断开,然后合电源总隔离开关,多功能断路器,各分回路控制隔离开关,最后按各分路的空气开关的顺序依次合闸送电。

14、在恶劣的气候环境下,要加强对设备的特巡,当发生事故时,应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,并做好记录。

消防系统操作规程

一、主机控制器

1)查询:

1、按下菜单(menu)按钮到下一级菜单,选择菜单上需要查询信息前面相应数字的数字按钮。

2、退出查询按返回(esc)按钮返回到上一级菜单。

2)联动:

1、查看是否为自动(黄色灯亮)。

2、联动设置:通过菜单上“系统设置”到下一级菜单,选择“联动设置”再到下一级菜单选择“自动”或“手动”。

3、快速查找联动信息:在菜单上选择“联动信息” 到信息栏,同时按下“shift+回路(0、1、2、3)”能快速找到相应的回路,再通过上下(▲、

广场舞方案(篇5)

一、活动背景：

文化的传承与发展是推动经济社会和谐发展的一大重要因素。社区作为社会的.一个重要组成部分，其经济、政治、文化的发展愈显重要。文化的多元性，形式的多样性，对社区居民陶冶身心健康，增强其对社区归属感、凝聚力起到了重要作用。桑树社区一直都致力于加强精神文明建设，特组织此次广场舞活动，以丰富社区居民文化生活为目的，为居民营造一个更为舒适温暖的社区生活环境。

二、活动主题：

舞动健康，舞动快乐

三、活动目标：

塑造多元性、普遍性的社区文化，提高居民的个人素养，陶冶其情操，增强其对社区的归属感和凝聚力，使社区居民之间的关系更为融洽，家庭更为和睦，从而促进社区的综合发展。

四、活动地点：小学操场

五、活动时间：_年6月29号下午18:00——20:00

六、参赛队伍：社区居民广场舞队、中学教师广场舞队、幼儿园教师舞蹈队、小学生舞蹈队

七、活动准备

1.6月1日开始宣传动员。

2.6月20日确定参赛者名单、团队名称、人数、舞种、负责人。对参赛团体进行跟进，以监督、协调参赛者进行排练。

3.6月20日至6月28日规划舞台布置、招募主持人、安排舞台布置人员、现场保安人员、准备相关物资等。

4. 6月20日--6月25日，确定出席嘉宾(领导、记者、评委)，联系摄影师。

5.6月26日晚上7:00——9:30进行彩排。

6.6月29号18:00——20:00为比赛时间。

八、活动流程：

(一)赛前准备：

1、安装背景喷绘、氢气球、横幅、灯光、音响等设备

2、布置舞台地毯

3、布置评委席、观众席桌椅

4、停车设围栏

5、拆除排球架

(二)比赛流程：

1.开场舞(山丹丹花开红艳艳广场舞表演)

2.主持人上台，介绍来宾，并对此次活动性质、目的、意义、比赛规则及参与人员加以简单介绍。(评分规则：三个节目表演完后开始评分，去掉最高分，去掉最低分，计算平均分)

3.镇领导致开幕词。

4. 管区领导讲话

5. 社区领导讲话。

6.比赛正式开始，以彩排时的抽签顺序进行。(中间插入助兴表演)

7. 闭幕表演(最炫民族风)

8.公布最终结果

9.嘉宾颁奖，奖项为：

一等奖(1名)

二等奖(2名)

三等奖(3名)

优胜奖(5名)

10.活动结束，组织退场

(三)活动后期安排

1.清扫现场

2、派车送嘉宾回安置点

3. 制作DVD碟，并派送给参赛队员。

4. 做好后期宣传报道，将视频传到网上，供居民欣赏回忆。

九、经费预算：

喷 绘： 500元

拱 门： 400元

氢气球(6个)：1200元

地 毯： 600元

奖 品： 一等奖(1个) 1500元

二等奖(2个)1200元

三等奖(3个) 1200元

优胜奖(5个)1000元

纪念奖(5个)1000元

评委、记者：1000元

刻 碟：2000元

共计：11600元

十、活动注意事项：

预 计 困 难

应 对 办 法

1、队员中途要求退出

领队：强调团队意识;找出原因，及时解决;

2、部分队员有事缺席

向其他队员合理解释，以打消其他队员的疑虑，尽量找人替补。

3、团体内部发生冲突

加强团队意识

4、安全问题

现场强调活动纪律，同时保安严密把守，及时解决临时状况。

5、当天天气有变，下雨

提前一周开始关注天气，若有下雨的可能，提前更改时间。

横幅标语

舞动健康 舞动快乐 创建文明社区

绽放活力 展示自我 构造和谐桑梓

桑梓镇人民政府祝贺桑树社区广场舞比赛隆重举行

桑梓管区预祝桑树社区广场舞比赛圆满成功

桑树社区居民委员会庆贺社区广场舞比赛成功举办

桑梓镇中心学校、小学、幼儿园祝贺桑树社区广场舞比赛隆重举行

喷绘图文

文字： 舞动健康 舞动快乐

桑梓镇桑树社区广场舞比赛

主办单位： 中共桑梓镇委员会

桑梓镇人民政府

桑梓管区委员会

承办单位： 桑树社区居民委员会

赞助商： 兵兵水果超市

背景图片： 音乐·舞者

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