造价管理学习计划

造价管理学习计划（精品十一篇）。

时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，为此要做好工作总结。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工程管理人员工作总结，希望对大家有所帮助。

造价管理学习计划 篇1

屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。

我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。

一、加强业务知识学习，提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、质量管理

态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。卫生间管道根部往下渗水。暖气系统气堵问题。

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

五、材料管理

1、材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的`方法，以便于指导施工和工人操作。

2、对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

六、安全管理

施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我加强安全技术交底工作；加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。

从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特别是甲方地位高、权利大的情况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。

造价管理学习计划 篇2

工程管理硕士(Master of Engineering Management，简称MEM)是2010由中国工程院提议，委托清华大学进行学科论证，同年批复新设置的一种专业学位。其目的是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，提高我国工程管理的人才质量。

工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。包括：重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理;重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理;技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理;产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理等。随着现代工程出现了规模巨大、决策流程复杂、涉及技术种类众多、组织结构庞大、历时漫长、参与人员众多等趋势。工程管理在现代工程中的重要性使得工程管理人员在现代工程实践中扮演着越来越重要的角色。

培养方向工程管理硕士研究生的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等;注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等;注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧;注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。

未来发展工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者;重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的`管理者;技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者;产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理。

基本条件一：

(一)中华人民共和国公民

(二)拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。

(三)年龄一般不超过40周岁(1973年8月31日以后出生者)，报考委托培养和自筹经费的考生年龄不限。

(四)身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。

(五)已获硕士或博士学位的人员只准报考委托培养或自筹经费硕士生。

基本条件二：

大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年或5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。

造价管理学习计划 篇3

xxx村计划生育目标管理责任书为认真贯彻《中国计划生育工作纲要》，确保我村计划生育管理工作责任全面落实，四渡河村村党支部甲方与村委会主任及计生主管乙方签订本责任书。

一、指标任务

1、计划生育率达100%，无早婚、早育和非政策性多孩生育；

2、晚婚率100%；

3、晚育率100%；

4、当年一孩出生放环率达100%；

5、独子子女领证率达100%；

6、全面和重点对象包括男村民家属环透、孕检率达100%；

7、深入开展计划生育宣传教育。

二、双方责任

1、积极开展宣传教育和人口理论学习，按照各个时期的任务活动，达到人人皆知，常抓不懈。

2、甲方监督和检查乙方是否按照婚育政策落实执行。

3、对乙方婚育指标的执行结果进行考核验收和奖罚。

4、乙方根据婚育指标的各项内容，履行甲方的'拟定要求。

5、发生违反计划生育事例，乙方要及时写出书面检查报告甲方、并抄报有关部门备查追求责任。

三、考核和奖励为落实上述目标和责任，甲方对乙方主要指标任务情况进行如下考核并实行奖罚。

1、在年内达到上述各项指标任务要求，甲方给予乙方责任人奖励500元。

2、所辖育龄妇女，发生违反指标其中一例，除按区、镇有关规定处罚外，扣罚乙方责任人500元。

3、乙方对计划生育各项措施实绩，不得有任何隐瞒虚报，凡一旦发现，其后果自负，责任人处以罚款200元，

四、本责任书有效期限，自甲、乙代表签订之日起到奖励兑现止。

一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：xxx村党支部 乙方：计生主管

负责人：xxx 负责人：xxxx

20xx年xx月xx日

造价管理学习计划 篇4

为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：

一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。

二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的`理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。

三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。

五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。

六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。

七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。

八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。

管理单位：中心卫生院 负责人(签字)

责任单位： 负责人(签字)

日期：

造价管理学习计划 篇5

为了预防和遏制特大道路交通事故，最大限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本职责书。

一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的实施方案，细化任务，明确职责，狠抓落实，确保工作取得实效。

二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的.交通安全管理教育。

三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定职责确保对乡村公路的全程监控。

四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。

五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患及时整改。

六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。

七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。

拟状单位：xx乡人民政府

职责人：xx

签状单位：xx

职责人：xx

20xx年x月xx日

造价管理学习计划 篇6

随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。

1、工程案例

以某地区某商业楼项目为例，此商业楼房，共15层，总面积为44000m2，二层以下均设计为框架结构，二层以上均为框剪结构。

2、建筑工程项目管理质量控制的意义

随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备不断改革与提升，而建筑施工单位对建筑质量的把关与重视却没有有效提高，由于施工队伍不细心而导致的建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关。在科技快速发展的时代，应对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理，保障整个建筑的质量要求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。当今建筑行业快速发展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。

3、建筑工程项目质量的干扰元素

3.1人为元素

在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。

3.2材料质量决定工程质量

建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的70%左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。

3.3机械设施是建筑工程质量的保证

建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范。

4、施工前质量管理和控制

为了实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。

除了必要的合理施工组织方案设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义。加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成建筑施工过程。在图纸的审核过程中，应该考虑设计出来的图纸符合实际施工环境，保证实际施工中不会出现与图纸有出入的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手。

充分考虑建筑设备的实际安装与技术要求是否冲突、与环境位置是否贴合，并保证设计过程中管径规格与品种与实际施工情况相同。因此可以看出图纸监督过程对整个施工工程的重要性，对提高施工质量具有较好的效果。在整个工程项目施工之前好材料采购过程中必须做好管理工作，选用质量合格、价格经济的材料作为工程主材料，即可实现资金的最大化的利用，又能保证工程整体质量。

5、施工过程质量控制和管理措施

5.1强化隐蔽工程管理

整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期间对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。

5.2施工材料控制措施

主要内容：①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的`施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求;②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。

5.3加强工程的成本控制

为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。

5.4施工设备控制措施

建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备;②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。

5.5加强施工过程控制措施

在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。

6、施工后质量管理

质量管理应对工程的每一个分工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程。在每一步的检验验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下一部分的工程建设过程。只有这样才能保证整个工程的质量合格，减少任何一个细小问题所产生的工程质量问题带来的恶劣影响。在整个验收工作完成后，还要将工程竣工申请提交给监理单位。监理单位会负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，利于工程期限的有效缩短及质量的有效保证。

7、加强工程项目管理的信息建设

项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。

8、结束语

综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。

造价管理学习计划 篇7

本人于20xx年7月毕业于xx高等专科学校(现更名为xx学院)土木工程系，建筑工程项目管理专业，毕业后一直从事建筑工程项目施工管理工作，在施工一线锻炼的几年中，踏踏实实、虚心向前辈们请教各种操作技术，在领导和同事的帮助下，经过9年来的磨练，通过理论联系实际，工作能力、业务水平和管理能力等都得到了不断的提升，综合素质取得了长足的进步，在公司先后担任施工员、项目管理助理工程师、技术负责人等职务，得到了公司各级领导的好评。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、工作经历及效绩

本人于20xx年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师，同年9月加入福建xx2成，建筑面积1.5万m栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万m2，地上11万m2)、厦门国贸金门湾别墅区(由22栋联体别墅1栋会所组成，建筑面积4.8万m2)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由6栋33层、5栋多层组成，建筑面积地下1.8万m2，地上12.7万m2)等项目的施工管理，在厦门晶尚名苑住宅小区，担任该工程的项目管理助理工程师，负责施工现场项目管理工作。

包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案，考核项目的施工进度、质量、安全，考核施工成本，负责月进度完成量编制、项目进度款核算，对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制。

在施工过程中，始终坚持“安全生产，质量第一”的指导思想，严把质量关和安全关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，这样就能获得优质的原材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；其次，加强原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场，对主要原材料进行抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜绝劣质材料使用在施工建设上；在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施工配合比进行试配，经过检验合格后才正式使用；每道工序都严格按规范要求执行，对不符合要求的坚决进行返工、整改直至合格，始终坚持样板先行的原则，在现场按每个施工分项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等，大面积施工严格参照样板。

安全文明控制方面，根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理；及时对各班组进行安全教育，定期组织安全检查；对施工现场进行划分，设立专用操作区域；注重对各重大危险源的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设立专人维护，发现问题及时解决；对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行防护，如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作固定式的防护栏；实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监督。

本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3a工程，得到了各相关单位的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。

目前在建的住宅莲花尚院项目，本人担任该工程的项目技术负责人，负责项目的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、建设单位和供货商之间的沟通协调等工作。

由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落实到相关责任人，并对责任人进行定期考核。作为项目技术负责人，我认真着重做好以下几个方面：

1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。

2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变更、签证等问题。

3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。

4、做好技术资料的管理工作。

5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强项目部的技术管理水平。

6、对施工工艺、施工工序出谋划策，如本工程的10#、11#楼为长度60多米的多层建筑，原设计主体设置了后浇带，并穿过800mm高大梁及悬挑2m的雨篷，我提出了以加强带代替后浇带，混凝土提高一个级别，掺水泥用量12%uea膨胀剂，每立方混凝土掺0.8kg杜拉纤维，并编制了详细的施工方案，得到了公司及监理审批，设计及建设单位的认可，为本工程节省了工期及造价。

二、对工程项目管理的心得体会

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的空间。因此工程项目管理得好坏直接关系着企业的命运。

工程项目管理首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部；其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目管理的核心任务是安全、质量、进度、成本等目标的控制，而四大目标具有对立统一的特性，要求进度快、成本低、质量优、安全好，作为管理者，我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程项目效益最大化。

(一)进度控制：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项目；如在厦门国贸金门湾别墅区项目，由于工期紧，作为主要管理人员，我采取了多项措施来保证工程的进度，包括增加人员、机械，建立工期奖罚制度，对进度计划进行优化，同时优化资源配置，对非关键线路工序进行调整，优先保证关键线路上的工序需求，由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点，经过我精心的分析、对比，决定采用车载起重机来承担垂直运输任务，取得了良好的效果，不仅保证了进度需求还节约了成本，同时受到了公司领导的好评。

(二)质量控制：根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。为了提高质量还必须采取一定的措施，如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区项目，建立每月安全、质量竞赛评比活动，每月25号定期由我牵头带领专职质量员、安全员及各栋号长对各栋号进行评比、考核，对较好的班组及栋号管理人员给予奖励，取得了良好的效果。

(三)安全控制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全管理组织机构、安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故；在泉州泉明工艺有限公司项目，由我建立了按专业、岗位、区域等包干负责制，在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，并将评比结果公布于众，取得了良好的效果，在市、县安全检查评比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。如我们在项目部设立了成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的'制定降低成本的建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。在工程施工管理过程中，本人采取如下基本环节来实现对工程四大目标的动态管理：

1、按计划要求投入

控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。

2、做好转换过程的控制工作

建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。

3、控制的基础工作―反馈

反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。

4、对比目标以确定是否偏离

对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了项目的总时差，那么这种拖延肯定影响了总计划工期，对此工作必须采取纠偏措施。如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，则可以继续按原计划实施。

5、取得纠正控制效果

如果目标有较大偏离时，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。如果已经确定的计划目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。当然，最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。

项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其工程项目在这种新状态下继续开展。

三、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识

随着科技的进步，新型材料、新工艺的应用，传统的施工方法和管理模式已经不能适应现代化的施工管理，这就要求我们要去学习新的知识，新的理念，先进的生产工艺和管理经验，因此，本人在施工建设管理过程中，虽然积累了丰富的建筑施工经验，同时也深感自己的不足，因此在今后的学习工作中，只有坚持不懈的努力，提高专业理论知识和管理水平，在工作中不断总结经验，灵活运用专业基础理论知识和技术解决施工中的疑难问题，更好地适应市场竞争环境。

造价管理学习计划 篇8

(1)专业特色，应用广泛，人才需求量大管理科学与工程专业是一级学科，涉及管理学、经济学和系统科学等方面知识，是交叉学科，就业面比较广，随着世界经济的不断变化，必将有许多新的管理问题出现，这就需要有一定技术知识的人才。

(2)为满足社会发展，高等专业人才需求大管理、技术、工程是支撑该学科的三大支柱，目前国内外金融、贸易、技术、市场环境发生了巨大的变化，特别是信息技术和知识资本的`发展，改变着人们的生活方式和工作方式，丰富了管理学科的研究内容，通过将信息、计算机、网络等先进技术与管理有机结合，在管理工程和项目管理的支持下，可以在业务处理层、管理控制层和决策支持层建立业务处理信息系统、信息管理与信息系统、电子商务、决策支持系统、专家系统等等，产生管理方式新的变革，为此有着大量的管理系统的问题急需得到理论与实践两方面的探讨和解决，建立和发展一支高水平的管理科学与工程的研究队伍，从事满足我国经济社会发展需要的管理理论、方法与手段的研究，为社会各界提供在新形势下切实可行的项目研究、人才培养、咨询诊断、决策参考等服务已成为管理科学与工程学科发展的重要使命。

管理科学与工程专业的毕业生主要在企业集团、政府决策部门和金融部门从事管理决策、经营策划、信息系统分析与管理、金融分析与管理、技术创新管理等工作，以及在高等院校、科研机构从事教学和科研工作。管理科学与工程部分研究方向的就业倾向：

1、信息管理与信息系统方向：企事业单位、政府机关、培训公司、管理软件公司、金融服务业等。在各类公司、银行及其它企事业单位从事计算机信息管理、信息维护、信息系统开发、项目管理、信息咨询等工作。

2、物流管理方向：物流企业、企业物流部门、企事业机关、各类物流中心、配送中心、连锁企业、高新技术企业、管理咨询公司等，可以从事物流系统规划、设计、管理、客户服务、物流系统分析与咨询、供应链管理、仓储管理、运输管理、采购管理、物流市场营销与策划、零售企业协调等工作。[个人总结网 m.676u.COm]

造价管理学习计划 篇9

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的'分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

造价管理学习计划 篇10

随着近年来我国工程项目数量的逐渐增多，建筑行业内存在的竞争压力也在日益加剧，这不一R一R要求建筑企业在承建工程项目时更加关注其安全问题.、质量问题，也对建筑企业在工程经济问题领域的把控能力提出了很高的要求.从一定程度上来说，工程经济能够极大地促进建筑企业的发展，同时提升企业通过工程项目所获得的盈利.

1、工程经济的特点

(1)实用性.、立体性。由于工程经济是一门涵盖了工程技术.、管理学.、经济学的立体性学科，在分祈具体项目时，经济因素只是一彳、方面，其社会因素也需要充分考量.此外，通过工程经济的深人研究还能为已有的经济问题提供参考和启示，进而指导工程项目的实际建设工作，所以说工程经济具有着实用性和立体性的特点.

(2)比选性.、定量性。工程经济分析主要采用的是定量分祈的方式，并辅以定性分祈，其评估的对象是建筑工程项目的整f建设过程中所有的经济行为，评估过程都会使用相应的指标来进行表示.此外，工程项目设计方案与施工计划的含理性.、科学性也可通过工程经济分祈的方式来进行进一步检验。

(3)预测性。一般而言，工程经济的相关分祈都是在工程项目特定工序之前进行的，所以其具有的预测性的特点也非常重要.在实际建设工程项目时，工程经济分祈需要结含项目的实际情况，对风险因素进行综含分祈，并预测可能引发的结果，以提升预测的准确性，使建筑企业能够对项目有着更好的把控与掌握。

2、工程经济的重要意义

实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益.此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展.

3、工程经济存在的问题

(1)对于成本与工程质量之间的关系认识不深。由于成本高低与建筑工程项目质量的好坏有着非常直接的联系，因此绝对不能将质量与成本割裂开来.在建设工程项目的过程中，有关部门的管理人员必须充分认识到成本与质量之间的关系，否则极易出现盲目追求低成本而致使工程项目整体质量水平不达标的现象，不一R将带来高昂的额外成本，还将对企业的形象造成极大破坏。不一R如此，如果一味强调工程质量，却不重视工程项目的成本问题，极易致使成本随质量的提高而迅速增加，难以获取到预期的经济利润，导致企业发展和资本积累的速度减缓.高度关注工程经济并不等同于轻视工程质量，实际上二音必须得到同等的重视r

(2)缺乏完备的成本管控体系。众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益.、权利.、责任三音的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理音有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素.不仅加此，相当一部分管理者还会将低效的成本管理.、高额的成本管理开销.、收益较低的项目等问题全都归咎于经理部，经理部则又会将责任推到项目成本管理负责人或会计主管头上，类似的.责任推倭相当常见，造成了责任承担人的难于区分。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导.、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权.、责.、利管控体系，在多彳、部门以及上下级之间构筑起相互激励.、相互监督.、相互制约的良性关系T就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。

4、提升建筑工程项目中工程经济管理水平的可行性措施

(1)构筑完备的管理体系与制度r建立起嫿全的管理制度和管理体系，首先要使旧有的混乱体系与制度完善化，从而为工程经济管理工作奠定基础.管理制度与体系的完善重点在于两方面含理设置组织机构，将责任精确到人，尽可能避免组织混乱，结含工程经济项目的内容设置相应的工作人员；制定约束与激励制度，只有确保此类制度足够完备，才能最大限度地激发工作人员积极性，使他们能够充分认识到工程经济的重要作用，进而实现管理水平的全方位提升.

(2)含理运用成本核算r在建筑企业中，专业的管理人才不一丨又需要定期对工程项目的经济状况进行检测，还需要做到对项目进度的把控和掌握，同时对工作人员进行相应的监督和激励。不仅如此，成本的核算与人力资源控制的角色也需要他们来扮演。在完成当天工作之前，管理人员必须需对内部作业做整体的成本核算，并统一通过内部的局域网络汇总核算结果，最后上报部门和企业领导，为后续的施工计划和成本管控提供第一手参考资料.在这f过程中，不一R企业管理水平得到了提升，员工也得到了磨砺和锻炼.因此，企业对于工程经济体系的构建和维护，不一定使成本核算的结果更加完备.、更加含理，也大幅度提升了建筑企业的整体运转效率。

(3)注重对于工程质量的控制与管理r当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不一R如此，二音之间还存在着密不可分的联系.实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。

(4)强化对于工期的把握r在施工之前，建筑企业都会进行施工规划的预先制定，若管理人员凭自身的经验或好恶随意修改工期，必然会大幅提升工期成本，进而严重影响到项目的工程经济管理。因此，我们在进行施工时必须都对工期做到严格控制，并协调好其与工程建筑成本之间的关系，以尽可能避免混乱工期影响到工程整体进展的状况出现。

5、结语

总而言之，工程经济是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，相关人员务必要提起高度的重视与密切的关注，提升工程项目管理中工程经济的水准和质量，只有这样才能在真正意义上推动项目整体的高效运作.就目前而言，我国的工程经济管理领域依然存在着相当多的问题亟侍解决，所以要充分认识到其重要性，并为其改变与完善做出不懈的努力，以切实优化改进工程经济的现状，提高建筑工程项目的整体水平，从而实现建筑企业经济效益的全面提升与发展，使其更好地为社会.、为经济做出应有的贡献。

造价管理学习计划 篇11

工程造价管理就业方向

第一、 造价中介公司：这类公司，是做造价的毕业生流向最集中的去处，为什么呢，门槛最低是一个原因，其次这类公司人员流程非常大。新人进去前半年，一般都是学习，根本做不了事，半年之后，才慢慢开始做一点点的事，两年后，慢慢上路了，人也要飞了。为什么呢？咨询公司事情最多，收入也最低。也因为人员的流程性大，中介公司的老板了悄喜欢要新人，很多新人进来，都是多少有一定的关系搭桥的。

第二、 开发商成本部：开发商在行业里，整体上是当大爷的，因为是大爷家里的成本部，相对来讲，是比较令造价人员向往的，比较理想的去处。待遇比咨询公司高，活比咨询公司少，有双休。但是，大家要注意，这个部门叫成本部，是开发商的比较要害的部门。楼盘成本是2000块还是2300块每平，跟这个部门是密切相关的。因此呢，新人想来做这个把关的工作，肯定是没门的。

第三、 施工企业:施工企业的造价人员，驻项目的比较常见，特别是在二三线城市，板房就是他们的家。一年365天不休（有点夸大），说的就是他们。这帮人，一般是造价人里的尖子，老板是赚是亏，都取决于他们（当然如果他算得老板会亏，老板肯定先炒掉他），因为他在现场驻着，工地上发生的什么事他们都清楚得很，跟甲方争取利益的时候，可以说是很有底气的。刚才我说过，开发商成本部的造价人员也是高水平的，但据我多年的观察，在造价这方面，开发商一般是玩不过施工单位的。施工单位因为工地上杂事太多，成了很多刚毕业的学生就业的乐园，很多项目上施工单位配个造价助理，就是给毕业生的，他们可以帮老工程师做不少杂事。对企业有一定的价值。

第四、 劳务公司:劳务公司是工地上最忙最累的一帮人。上面对总包，下面对班组。可以说是比较牛一群造价人员，也是对现场最了解的造价人员，如果新人吃得起累，这活倒是可以帮你打下坚实的基础。

工程建设管理专业方向就业前景

毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。正是由于建筑人才的短缺，建筑业已经成为一个名副其实的“金饭碗”。在北京建筑人才专场招聘会上， 40 余家企业以高薪争相聘请“现代建筑主管人才”，其中，最高年薪达到 60 万元，国有建筑公司的'年薪开价 20 万元以上，民营建筑企业开价 30 万元以上。据统计在深圳、上海等地，一般的建筑主管月薪在3000元左右，部门经理在5000—8000元，有的能够达到1万元以上。可见，建筑人才的就业前景非常好。

国际工程管理专业方向就业前景

毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力，外资建筑公司的年薪开价甚至高达 40 万元以上。

投资与造价管理专业方向就业前景

毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。工程造价专业是在建筑工程管理专业的基础上发展的新专业。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算，而从业主到施工单位及公正方的造价咨询中心都有自己的预算员，很明显，该专业人才的社会需求量极大，就业范围很广，就业机会多，薪资一般在3000左右。

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