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为期一周的教师培训结束了,在一种意犹未尽的感触中,我想写下对这次教师培训的心得体会与感想,好让自己在未来回想起这次受益匪浅的培训时,依然能清晰回忆起培训时的点点滴滴。
本次的教师培训是市教育局组织的骨干教师的培训,所有上台的培训老师都是获得了省教育厅肯定的优秀骨干教师,虽然本人还未能站在讲台上给他人培训,但那些给我们培训的老师,让我看到了在教育事业的进行当中逐渐丧失的希望。他们用他们的行动为我们证明了,教育事业是一个伟大的事业,只要我们都抱着教育事业会越来越好的信念,那么我们的教育事业就会越来越好!
在这次的培训中,让我印象最为深刻的是xx学校xx老师的培训。她不是一位师范毕业的科班教师,她是一个向往着教书育人,凭着自己的兴趣爱好考上教师资格证,考上xx学校开始教师生涯的老师。她没有其他科班教师可能存在的毛病,却有着一颗真正将教育事业发扬光大的金子般的心灵。她在给我们培训时都能够做到有爱心有耐心,谈笑风生,可想而知她在教育学生时,一定也是给人如沐春风之感的好老师!当然,这是本人的感受,而xx老师却是有着真正的能力做到这些的。
她始终都抱着学生们都是会热爱学习的心,去教育孩子,这使得她班级里的孩子都能够感受到她真心关心着他们的学习,有这样一个真心关心自己学习的好老师,学生们又怎么会与她对着干呢?她有着怎么样都不退缩的耐心,这使得她在遇到不听话的学生时,也不会放弃这个学生,而是用着她的耐心去感化那些不听话的学生,让他们“改邪归正”重新爱上学习。她还有着妙趣横生的教书方式,在她的培训中,我们都听得哈哈大笑、掌声不断,可想而知她在给学生们讲课时,一定也是有着特殊的技巧,让每一个学生都接受这样的课堂的。
为期一周的教师培训中,还有许多老师都像xx老师一样优秀,听他们的培训让我明白了自己作为一个老师的不足。也通过这次培训,我有了新学期要改变自己的教课方式,改变自己一直以来的思维习惯,以及始终都不愿意从自己身上找原因的臭毛病。我相信下学期我的学生会因我的改变而重新我这个老师!
在我们突然有所思有所想的时候,我们可以把感悟用文字的方式进行梳理,心得体会就是仁者见仁、智者见智的个人看法,你是否正在写心得体会?栏目小编收集并整理了“校长研修心得体会”,请阅读后分享你的朋友!
xx年7月5日至7月11日,我参加了xx县教育局举办的校长领导力高级研修班暑期培训学习。通过为期一周的培训,让我颇有感悟,现将学习心得总结如下。
一、怎样提高校长的领导力?1、作为校长要有三种能力:(1)、校长要有一种精神:在工作岗位上要有目标,要有担当精神;要立志、立德、有所作为;要有成功的动力、要争气、要图强、做一个有益于社会和人民的人。“无为何入世,入世有所为”。(2)、校长要勤奋:勤奋学习、勤奋工作、勤奋思考,把工作、学习、研究作为提高校长领导力的过程。(3)、校长要有抗干扰的能力:作为校长如果没有抗干扰的能力将一事无成,要坚定、坚强、客观、大度、能有委曲求全、忍辱负重的精神,要坚韧能吃苦,战胜惰性,抵制诱惑,沿着既定目标前进,不受干扰。“千难万险无所惧,任尔东西南北风”。2、作为校长要有提高领导力的三大法宝:(1)、团结。领导班子要团结,为了一个目标,拧成一股绳,大事集体讨论,充分听取意见,要尊重、依靠、信任他们。(2)、务实。校长要讲实话、干实事、重实效、有成绩。(3)、不谋私利。校长要严于律己,为官一任,造福一方。
二、校长要具备的素养和条件:1、校长要懂得学校,懂得教育和管理。2、校长要有教学管理专业教育和管理能力。3、校长要有相当的教学教育和管理的教学实践和理论素养。4、校长要思想品德修养好。5、校长在教师中有一定的威望。6、校长要树立5个观:教育观、教学观、教师观、学生观、质量观。
三、如何做好校长的情绪涵养与管理?1、情绪对人生的影响不可估量,校长和老师绝大多数是有心里疾病的,校长存在多方面的压力,压力是客观存在的,因此校长需要管理好情绪,作为校长要注意发泄情绪的场合,一所学校的文化总是影响教师的,因此校长需要管理好情绪。作为校长不是所有的事都是到第一线,校长就是出谋划策的。作为校长不要拿别人的错误惩罚自己,不用负面情绪害自己,人总是用负面情绪干扰人,教育的问题要及时沟通,“冷处理”不是办法,要学会沟通,沟通再沟通。学校大事情要及时沟通,回避不是办法。2、现代学校管理必须要改变,当今校长需要关注:学校特色、学校课程、学校文化、学校哲学。不能要求所有学生都学会每一科,因为每一个学生的灵性是不同的,是有差异的,每一个学生都有不同的特性。
四、作为校长要文化治校、哲学办学。人可以没有知识,但绝对不可能没有哲学,因为每个人都有人生观、世界观、价值观。今天的校长、今天的教育,需要在哲学上思考,教育是培养完整的人,学生存在就是价值,每个学生成才的途径和方式,没有确定指向,最根本的教育是养成教育,最高效的教育是心灵教育,每一个孩子的未来没有确定的指向,具有无限的可能性。教育如同养花,一边养、一边看、一边静静的等待花开。教育就是养花教育,着急是没有用的,适合的教育才最有意义。“一个有水平的校长,他的生活也一定有品味”,校长要学习教育、学习书本、学习经验、学习生活,校长对学校的领导首先是教育思想的领导,所有校长的全部尊严在于有教育思想;有对教育的坚守;有对教育的守望;有对教育的理想。校长既要有仰望星空的能力,更要有脚踏实地的本领,校长归根到底就是学校的灵魂,而办有灵魂的学校需要有智慧的,这需要校长用心。
五、“国家把整个的学校交给你,要你用整个的心去做整个的校长”-----陶行知。搞教育的,作为校长要淡定,要坚守,要关注学校的今天、明天、后天。要心静、安静、不浮燥。
校长要有自信、要有想法、有理想。中国为什么出现不了世界拔尖型人才?因为中国的学生在学校的阶段他们的个性已经被扼杀了,因此必须对中小学课程进行改革,挖掘学生的个性潜能,培养学生的个性兴趣,具有破坏力的学生才具有创造力。
六、实施有效研修,助推教师成长。1、校长要转变观念,调动教师的积极性。2、创造条件,满足教师的合理要求。3、让教师在创新的实践中实现幸福,做到课前有期望、课中有创造、课后能审美。当校长的要有更多的发现教师的变化和成长过程。因为是你让大家成为最好的人,这是对老师的最好评价,也是最高尚的荣誉。“人因思而变”,要抓住有效研修的关键,改变思想、改变教学。
校长高级研修班培训体会
xx年9月19日,我们湖南省第15期校长高级研修班一行81人从长沙来到辽宁省沈阳市教育行政学院,开展为期十天的校长影子培训。9月20、21日,我们举行了简短的开班典礼,然后分别听了沈阳大学教育学院院长刘凌波教授、沈阳市第20中学俞万祥校长、辽宁省中小学校长培训专家曹丽娟教授的精彩报告,22日至26日我们被分成7个组,分别派到沈阳市7所重点中学挂职,跟随校长们学习,当好影子校长。通过十天在沈阳的学习生活,我感觉受益颇丰,主要体现在以下几个方面:
一、培训模式新,目标任务明
1、时间缩短。本期校长高级研修班把学习培训的时间压缩,原来一年、半年完成
的事,本期只有半个月,包括在长沙的专家培训。
2、秩序打乱。培训的地州市学校按照7个组编组,全部打乱,尽量每个组都是不同地区的校长组成,便于交流分享各地不同的教育教学经验。
3、跨省学习。本次高研班我们来到辽宁省沈阳市学习,而且是实实在在课程排的满满的学习,感受北方教育的先进理念,寻找南方自身教育存在的问题。
3、影子培训。本次培训的主要形式是影子培训,影子培训是目前教育培训最直接最有受益的一种培训模式,短短几天的影子培训,通过听、看、谈、仿、思等形式,对挂职学校的基本情况、学校特色有了比较全面的认识,同时对自身存在的不足以及需要学习改进的地方认识有了提高。
4、任务明确。本次培训要求学员把每日的所思所想,点滴体会以作业的形式提交培训部,并作交流分享,能充分享受到所有学员的思想精华,并作为未来湖南教育发展的新动力。
二、基地认识高,安排很周到
1、领导重视。22日上午,我们挂职基地学校——沈阳市第十一中学陈副校长亲自带了一辆中巴车来到我们培训驻地来接我们。宋校长、左书记在校门口亲自迎接。在欢迎会上,左书记作了《以文化人,以德育人》的德育经验介绍,周副校长作了《搏与进取润泽成长之本,爱与创新绽放生命之花》的教学经验汇报,我们充分感受到了学校对我们湖南这次校长高研班的重视。
2、安排细致。学校对几天的培训工作作了精心准备。专门发了一张日程表,里面
有听教师上课,有观摩校园三操、人文大课堂、教工俱乐部,有参观教工之家、学生社团活动等,使我们全方位,多角度的了解沈阳市第十一中学的教育教学情况。
三、思想理念新,办学有特色
1、基本情况。沈阳市第十一中学创建于1952年,上世纪60年代初就就被确定为辽宁省重点中学。xx年搬迁至现在的新校区,xx年被确定为省级示范性高中。校园占地万平方米,建筑面积万平方米,现有47个教学班(其中有4个西藏班),学生1800多人,教职工239人,其中省市优秀教师、市学科带头人、市区骨干教师145人。
2、办学理念新。这所学校多年来始终坚持全心全意为学生服务的办学宗旨,倾力打造“博·爱”校风,遵循“安全为先,质量为本,效益为重,形象为上”
1的办学原则,按照“精细化、实效化、人文化、特色化”的办学方针,全力推进学校“第二次创业”。
3、办学有特色。
(一)教育教学设施先进。教学、办公全部电子化,有先进的数字化校园系统,网格教室,自动售书柜,有我目前见过的最好的心理健康辅导室、教工之家俱乐部,室外场地有特别多的休闲健身器材。
(二)人文校园特色浓厚。一是学校践行绿色教育理念,铸成第十一中学“绿色教育风景线”,即校园“十景”——八园:学一园、祈安园、栋梁园、乐孝园、焕欢园、农乐园、留心园、品玉园;两馆:校史馆、民族团结馆。校园处处是风景,一山一石能说话,一草一木都含情。
二是学校在教学楼、行政楼悬挂了500余幅国学语录,将校园楼体重新命名,如办公楼为“同心楼”,高一高二楼为“励耕楼”,高三楼为“精悟楼”,实验楼为“求真楼”,音乐厅为“明志楼”,学生宿舍为“涵德楼”,食堂为“厚朴楼”,艺体馆为“焕英楼”等。同心楼前还以“棋子阵”的方式排设了“传统德育要点(十五字决)”,即“忠、孝、仁、义、信、勇、和、礼、俭、勤、学、创、健、美、真”。让学校更有文化气氛、文化内涵、文化特色,让学生深受熏染,让学生更有文化气、文雅气、文明气。
三是学生社团活动突出人文特色,50多个学生社团,每天第八节课有人文大课堂,学生可以欣赏到精彩的文学艺术熏陶;有健美操训练,让你能够感受到什么是形体的美,什么是青春的美。
四是开展“写家史、传家训”活动,让学生有展示才华,提升人文修养的舞台。这项活动让学生以实际行动践行了社会主义核心价值观,用切身感悟诠释了沈阳人基本道德准则,正如浙江大学陈新教授所说的“既塑造了学生的理想人格,又培养了学生的人文素养和家国一体的民族情怀”,这项活动也得到了媒体和中央领导同志的高度肯定。
五是教师幸福指数高。学校树立教师第一,学生第二,领导第三的理念,注重提高教师的幸福指数,让教师在第十一中学安于教学,乐于育人。学校领导把以人为本落实在每一件小事中,教职工的婚丧嫁娶病必到,不能到的派人到,把温暖送给教师;学校给老师打造温馨的工作环境,有教师公寓,有教师食堂,免费提供餐饮,有教工俱乐部,教工之家,休息时间可以打打乒乓球、桌球,可以在跑步机上跑跑步,在自行车上骑骑车,在瑜伽室练练瑜伽等,教室后面还专门摆了一套桌椅,便于班主任和任课老师坐。
六是管理层级下移。学校管理突出年级部管理,学校一日常规的检查落实主要靠年级部实施。年级部每天通报检查情况,主要是围绕“四率”检查,即学生上课的专注率、低头率、动笔率、端正率。学生的自习课很安静,达到了千人无声自习的境界。
四、校校有差距,共同促提高
1、通过短短的半个月学习交流,我深深地感觉到我自己的教育理论水平与本省同行和辽宁教育同行还有很大差距,还需要不断地加强学习。
2、规范办学与辽宁比,我们湖南还差的较远,应试教育,唯高考教育的观念在湖南盛行,湖南的教育一团乱象,乱收费、乱补课、重点班的现象屡禁不止,培养出的学生能力素质到底有多高,对家国的忠诚到底有多大,不敢恭维。
3、教师的精神追求与师德情操和辽宁比也差得较远。湖南的教师普遍存在
2功利主义、享受主义,特别是在实施绩效工资改革,教师的待遇普遍有所降低的情况下,消极怠工,推课减课讲报酬的现象日益突出。还需要我们校长们亲力亲为,真正做到以人为本,以情感人,树立典型,去感化激励教师。
4、硬件设施与辽宁也没得比。从第十一中学看得出,当初是大手笔,高起点布局建设,功能设施齐全,尽管已有12时间了,仍具有超前性。建设所欠的8000万元债务,政府已经全部化掉。相比湖南,我们自己学校,落后了几十年,现在还有上百万元的债务。这都需要政府的大力支持和帮助。
总之,通过这次学习,我们开阔了视野,结识了新朋友,了解了辽宁先进的办学经验,看到了我们自身的不足。回去以后,我们将努力追赶时代的潮流,为湖南的教育作出自己的贡献。
这是一堂研究校长心理成长的课,老师举了一个生动的事例,对于我们每个人来说,或许都很有启发:
我与我家先生已结婚xx,前十年关系一直很融洽,后来他的事情多了,对我的事就不太上心,尤其是我的生日他根本就不记得。我也不愿意去提醒他。有一次,我生日那天的晚上,我买了很多菜,做了一顿丰盛的晚餐,就等着他回来和我们一起吃饭。等到了晚上八九点钟,他回来了,满嘴酒气,醉熏熏的往沙发上一躺,嘴里直喊“累死了”。看着他那样子,我真是气不打一处来,晚饭也没有好好吃,更不愿去搭理他。
过了两天,我一想,这样憋着也不是事呀,还得去交流呀。我们在一起交流,他反倒很有理:你看,我一年365天,有364天都对你好,就那么一天忘记了,也值得你生那么大气吗?以后我一定记住就是了。可是后来还是不记得。尽管他的生日我一直都积极地张罗着,我的生日他就是记不住,我也不愿意提醒他。心里总是不愉快。
怎样找个很好的解决方法呢?有一次我生日那天,上午我就打电话给他,晚上我请他吃饭。他接到电话很高兴,因为一般都是他请我吃饭。晚上他一见面就问:今天有什么事吗?怎么请起我吃饭了。我说:没什么事,就是想请你吃一顿饭而已。饭后,我又说我看准一套衣服,要给他买一套,他说不买了,我还有衣服。我说,不,我已经看好了,直接过去买就是了。我让他穿在身上,还是蛮好看的,也是比较有档次的。他一高兴,说,这不行,我也要给你买一套。我说,那好呀,(大家想想,这不是正是我想要的结果吗?)。我穿上了衣服问,你还记得今天是什么日子吗?他说:哎呀,我还真的就忘记了,让我想想。我说你怎么把我们结婚纪念日都忘了呢?哎呀,我真的是太粗心了,要不,下次你一定要提醒我行么。你看,这样的交流不是达到目的了吗?他也心悦诚服地接受了。也就是换一个角度想问题,或许效果更好些。
其实在生活中,办法总比困难多,换一种思维想问题,很可能就找到解决的方法。人际交往,宽容的心理可以化解许多矛盾。
一所学校办学质量的好坏,其最直接的标准就是学校的教育教学水平。作为乡村校长而言,提高教学质量,增加学校教学水平是学校发展的必然选择。校长只有将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做,在教学上应当紧跟时代步伐,通过对新课程改革的学习与实践,在教师队伍结构上的优化,最终规范完善学校的教育体系。通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力,促进学校教学质量的发展。
总而言之,通过这次培训,我进一步明确了一个好校长可以成就一所好学校的深刻内涵。在今后的学校管理中,我会辛勤工作,不断深入学习,为我们太平教育的发展作出自己应有的贡献。
01
虚心学习新理念知行合一为教育
---华师大江夏初中校长、书记高级研修班培训有感
赤矶中学吴志坚(第二小组)
7月12日,江夏区初中学校的校长、书记一行36人来到了美丽的桂子山下,走进了华师这座神圣的学术殿堂。两天的问津求道,在众位专家的引领下,我们站在了教育的最前沿,领略了办学体制的集团化的优势,颠覆性的认识到课程、课堂教学方式改革发展的方向,准确地说,这就是一场头脑风暴。相比而言,作为农村学校的我们,教育改革明显有些滞后,步伐还没有他们快,特别是教育的软实力还存在较大差距。虽然他们的做法较之我们已超前很多,但是也有些做法值得我们借鉴。
推动团队捆绑式定向交流。当下教育面临着人员结构老化,职业倦怠情绪浓厚,学科出现结构性缺编,各类配备始终处在供不应求的状态。那么在这种情况下,即使有教育行政部门的政策把持,也难免出现强校愈来愈强,小校愈来愈弱的两极分化的格局,甚至小校也逐渐会成为教育发展的负担和烫手山芋。我们虽不能采“重组”、“抱团”的做法,但我们可以采取与大校、强校之间进行团队捆绑式定向交流的办法。即两所学校互派遣2-3人的学科团队予以置换交流。这种交流方式有如下优势:(1)因学校需要的交流,这种需要可以是管理需要的,也可以是学科提升需要的。(2)2-3人团队交流,更利用工作理念、方式的渗透和影响,在短期内能达到一定的效果。(3)置换交流不仅不会影响学校的正常运作,而且还会更快更好帮助小校提升管理能力或学科竞争力,因为小校交流出去的人员重在学习,大校交流人员重在指导,是一种导训结合的交流方式。(4)定向捆绑,定向说明了交流工作具有延续性,这样做可以持续对小校在管理理念和教学能力上予以帮助;而捆绑更多是在强化交流的责任落实。当然要还必须重点落实相应的考核评价机制、激励机制等,让参与的学校和交流的人员各得所长。
研发薄弱学科的校本教材。针对近些年来我区中考中的薄弱学科问题,我们可以根据相应的课标要求和能力考点,由教研部门主导,按照重点分层,难点分散的原则,编撰一些校本课程,在小学、初中拾级实施,不断积淀学生的各类素养,提升教育和生命质量。
拓展网络教研的指导力度。教育的“互联网+”的时代已经到来,慕课、微课、翻转课堂等课堂形式的出现,正一步一步在撼动现有班级课堂教学的地位。我们应该利用这种契机,拓展网络教研的思路。如在农村小学,由于很多老师年龄偏大,英语教学很多时候都是现学现卖,发音不准,书写不对,几年下来,大多学生对学习英语的兴趣早已荡然无存了。现在学校都有了网络和电子白板,如果录制、上传一些名师系列微课,是不是更能帮助他们呢?显然,建立名优教师的网络教学资源库,不仅能发挥更强的引领示范作用,而且也为提升师资力量开辟一条新的途径。
教育之路任重道远,我很庆幸自己一直在路上!
02
庙山小学童卫国(第四小组)
校长高级研修班学习心得体会
今年我有幸参加了江夏区小学校长高级研修班的培训学习,为期4天的学习时间里,学到的内容丰富实用,这次校长高级研修汇集了学校管理的最新理论成果,针对性强,既有《理念治校与学校发展》,也有《学校管理与学校核心价值》,还有《教育现代化2小时》等课程,这些教育理念让我大开眼界,也受益匪浅,总的有以下几点心得:
一、校长要在学校发展过程中树立理念治校观念
在学习中我明白了教育理念是一种内涵丰富的多序列、多层次的理念系统,教育理念作为一个复杂的理念系统反映在学校发展的方方面面。理念治校是学校发展面临的新课题,是时代发展的迫切要求,是基础教育改革的强烈呼唤,是成功学校与成功校长的经验总结。先进教育理念在学校发展中有着重要的作用,先进理念是学校的行动指南,是学校改革的内在动力,是学校特色形成的思想基础,是制度创新的理论源泉,是组织运行的指导原则。在学习的中,我还知道了作为校长要有具有自己特色的治校理念,即以生为本、以爱为基、以学为尊、以法为序、以变应变、以和为贵。
二、校长要树立适合的“管理理念”
“若言琴上有琴声,放在匣中何不鸣”,湖北大学教育学院教授叶显发以苏轼的一句非常有哲理的诗句为题,给我们讲述了学校管理与学校核心价值辩证关系。作为校长更应该具备适合学校发展的管理理念,即要重视以人为本,激发人的潜能;坚持目标管理,形成竞争机制;实施规范管理,提高管理效能;强化过程管理,实行全程监控。
正确的管理理念是当好校长的关键,校长要有自己的管理理念,也就是要有自己的观念和思维。我认为在管理理念上要具体做到以下几方面:
1、以学生为主体作为出发点,从学生的立场看教育价值。每一个学生都有发展的愿望,这是发展的内在驱动力,教育是他发展的外部环境,只要环境适当,他们都可以得到适度的发展。这种环境教育也就构成了发展的机会,给他发展的机会就是好的教育。国际教育评价的宗旨有“选择适合于儿童的教育”变为“创造适合于儿童的教育”。由此看出作为学校的管理者,就要给予学生人人受教育的时间与质量的权利,让社会体现出教育公平,让受教育者感受到机会公平!
2、树立“终身教育”和“即时教育”的理念。校长的才能是办好学校的基础,在当前学校知识更新(推行新课程标准)和现代信息技术教育迅猛发展的新时期,更要求校长要有战略头脑、政策头脑、专业头脑和经济头脑,只有具备多种智能,才能高瞻远瞩,开拓探索,创新进取,办好学校。终身教育是面向未来的教育,是一种获得能力素质的教育。“即时教育”着重《教育发生学》意义,校长就要时刻鼓励教师做到学校教育与课堂教育“有魅”,关注学生的兴趣、习惯、反思,重视知识动力学的三个维度。
三、用教育现代化思想做教育
“教育现代化,就是用现代先进教育思想和科学技术武装人们,培养有竞争人才的过程。”武昌区三道街小学交流的《教育现代化2小时》让我看到了他们在现代化教育中取得的成果。我从中也有自己粗浅的见解:①教育现代化不是一种教育形式,而是表示一定的教育水平,是指教育发展所达到的较高标准,是教育与一个国家或地区的社会、经济、科学技术以及相应的民族心理相适应的具有现代社会先进特征的水平状态。②正如现代化不是一个固定的目标,而是一种动态的变革过程一样,教育现代化作为现代化的组成部分,同样是一个动态的发展过程。从总体上说,它是人类自觉的、有目的的活动,具有自我控制、自我调节和自我组织性,从而不断地得到发展和完善。③教育现代化的过程就是对传统教育的批判、继承和发展的过程。④教育现代化不是一个孤立、狭义的数量增长现象,而是广义的整体转换,是一种教育整体转换运动。⑤现代化的根本标志是人的现代化,是人的比较全面、比较自由、比较充分的发展。因此,教育现代化是实现人的现代化的必由之路,教育现代化的核心是实现人的现代化。
作为教育工作者要经常性地“回到教育的原点”看教育对象,你就会发现教育对象五彩斑斓、熠熠多彩,需要得到教师不断地尊重、不断地欣赏、不断地激励、不断地指导,学生才能在一个个原点中得到进步和提升。这次学习中有些深刻的理论和方法更需我在以后的学习、生活、工作中用心去体会,用行动与实践,在实践中慢慢地探索,反思提高自我。
03
金水学校吴艳霞(第五组)
提高认识明确职责
xx年7月13日上午,我们来自江夏区的84名中小学校长、书记,齐聚桂子山下,学习和认识教育发展的新形势、新思路、新要求,提升自己的教育管理能力和领导力,以期推进江夏教育持续健康、均衡优质发展。
在华师这个顶级的学术殿堂里,我们组成了一个大班级,按时上课、下课,按时完成了任务,集中学习的5天,是紧张的5天,是集体智慧碰撞的5天,陈必林局长的重要讲话既是培训工作的重要指示,也是对我们从事教育工作者的鼓舞。
首先,感谢湖北省干训中心主任,全国名师袁先潋老师的细心教导,专题讲座----现代化学校管理与校长专业化,我们收益良多!三道街小学校长尹慧红的“用现代化教育思想做教育”让我们意识到学校教育信息化建设任重而道远。湖北大学教育学院叶显发教授的“学校内涵式发展与特色”就学校内涵式发展的要义、途径、策略做了阐述,体现了以学生为本,凸现了学生在学校发展中的重要作用。武汉市教科院研究员,特级教师,湖北名师华林飞就“理念治校与学校发展”开展讲座,让我们明白了理念治校是现代学校发展面临的新课题以及先进教育理念在现代学校发展中的重要作用。武昌区教研培训中心教研员沈旎结合她工作中的实例,依托武昌区课程发展历史,带领我们领悟“校本课程的反思与构建”引导我们集体探讨了课程管理中的诸多问题,令我们受益匪浅。考察期间,我们参观了南湖一小。所有这些都碰撞着我们的心灵,让我们在学习中得到了升华,提高了认识,明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键。今后的工作中,我们一定会把此次学习的所获、所悟、所感、所思应用于今后的工作实践中去,在实践的过程中不断摸索,改革与创新,寻找到适合自己学校的发展模式,形成自己的办学特色,办好人民满意的教育。
在校园里,我们阅读过许多范文,在平时多阅读优秀的范文是一种积累,阅读范文可以让我们进行无声的思考与交流。优秀的范文更能受到大家的关注,你有没有看过的优秀范文的参考范文呢?小编收集并整理了“实用感悟写作:小学数学听课心得体会范文”,希望能为您提供更多的参考。
一、从生活实际出发,激发探究欲望。
董燕老师的《鸡兔同笼》一课,通过向学生展示自己的特长,“你想拥有老师这样的本领吗?”这个问题有效地激发学生的兴趣,从而牢牢吸引住学生的注意力。昝石兰老师的《分数的初步认识》,通过讲故事《老山羊的故事》精彩讲解,让学生觉得分数来源于生活,激发了学生的兴趣。让学生感受到数学知识来源于生活,已充分体现了教学从学生的生活实际出发的教学的理念。
二、教学理念新。
三位老师都是在新课标理念下,充分体现了以学生为主体,体现学生学习的主动性,尊重学生的观点意见。如董老师俯下身来和学生说话、交流整堂课都是春风盎然,微笑始终在脸上,让学生和听课的老师觉得特别的亲切。昝石兰老师这一点则更为突出,让学生互评自评,感觉到老师和学生是平等的,大家在共同合作学习。
三、灵活处理了独立思考与小组合作的关系,充分体现了学生是学习的主人。
合作学习是新课程大力倡导的学习方式。这次课堂教学上很好的处理了独立思考与小组合作间的关系,就是需要讨论的地方采取了同桌间互相讨论,不需要讨论的问题一律强调学生独立思考。不像以前一节课闹哄哄地多次合作、讨论。事实上,新课改所倡导的小组合作与学生独立思考并不是相排斥的,而是相互依存的,只有灵活运用才能发挥最佳效果。我们不能因为盲从合作学习而丢弃独立思考,首先应该要求学生独立思考。
四、多媒体运用恰当,还数学课堂安静。
这次的课件使用效果好,克服以前课件华而不实的现象。课件是教学的辅助手段,是在手动不能实现的条件下化抽象为直观形象,为突破难点服务。还有这次课跟以往不同,以前的公开课是热闹有加,整堂课如雷贯耳的掌声、赞扬声、小组合作讨论声,游戏高兴地叫喊声,让我们可望不可即。而这次的课堂已经有了很大的改变,去掉了很多浮躁、形式上的东西。课堂返璞归真,已经安静了很多,留给学生安静思考时间,回归数学课堂抽象性或逻辑性。课堂变成了一个师生共同“享受”知识能量,传递信息的空间,让我们真正体会到数学课堂教学的数学味。
五、评价方式的转变。
这次竞赛活动上,老师的评价方式多样化,有老师的评价,而且老师不仅有语言评价还有动作评价,有生之间的评价,有学生之间的评价,恰当的评价鼓励学生充分调动了学生的学习积极性。
听过课后最大的感受就是,其实每位老师的精彩都源于他们自身有着过硬的基本功才能在课堂上展现了如此自如,让我知道要想提高课效,必须先提高自身素质,加强学习,不断完善自我,才能更好地适应现在的教学。
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首先,感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会,感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训,我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,承担这个岗位的职责,管理的知识和管理的技能的传授,从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责,对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。对员工要会关心,会帮助,会要求!职场心态,马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效,马老师讲述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧,这是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成情况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享,奖励的兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最后加油喊口号,开心上线。我们的未来不是梦,原本以为一些简单的管理知识,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的讲解中,我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多,让我感触最深的是学无止境,培训班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的,但是我们都暂时忘记自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验,特别是咱们三部的管理人员,更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!
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我从最初实习到正式参加工作,已与明德物业朝夕相处了一年零八个多月的时间了。
在这段时间里,领导的关怀无微不至,同事们的帮助无处不在。
我收获了很多的知识,结识了众多志同道合的朋友与亲善友好的兄弟姊妹,在成长的道路上迈出了坚实的一步。
此次有幸参与环卫项目培训,我衷心的感谢各级领导的信任与栽培。
通过这次培训我有以下几点感悟:
一、做事先做人
一个人的能力再大,如果人品不行,终究身败名裂。
《三国演义》中一连打败众将,又与“三英”鏖战的吕布可谓是能征善战、英勇无敌、能力超群。
但是,他人品低下,先后认丁原、董卓作义父,却又亲手杀害“父亲”。
最终曹操看透其人品将其杀掉。
一个人能力一般,但人品很好,大家都喜欢和他交往,经历的事情多了,能力也就慢慢得到锻炼与提升。
《士兵突击》中许三多凭借自己憨厚、真诚的品质和不抛弃不放弃的信念,完成了从懵懂到成熟,从平庸到优秀,从自卑到笃信的转变。
由此可见,人品是成功的基础,是一个人最为宝贵的财富。
二、现场品质是物业人的良心,是业主满意的基础,是物业服务供给侧改革的支点
物业人应以高度的责任心、真诚的服务和专业的技能满足业主的需求,增加业主愉悦的体验,使业主对物业人产生信任与依赖,对社区产生归属管、自豪感,用我的真心换取业主的称心,建立起物业人的良好口碑。
三、专注如一,精益求精
虽然物业管理行业门槛较低,但是做好做精却没有那么简单。
做物业服务不仅要熟悉专业,而且要有丰富的实践经验,灵活地运用相关知识来解决实际问题。
每一位物业人都应具备严谨、科学的思维习惯和坚韧不拔、持之以恒、孜孜不倦的优秀品质,不断学习专业知识、夯实基础、熟练技能、追求卓越、精益求精。
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20xx年8月1--11日,受学校委派,我参加了由江苏省教育厅主办、南京师范大学承办的省培“四新”(新知识、新技术、新工艺、新方法)旅游管理专业的项目培训,这十多天来,收获颇丰,感慨良多,现将培训过程与学习心得总结如下:
一、培训过程
本次是理论与实践于一体的培训,既有老师的理论讲授,也有学员的相互讨论交流,更有旅游企业的实地参观考察。
1.理论培训
本次培训,先后有沙润、黄震方等5位旅游管理类博士生导师为学员们讲授宗教建筑景观鉴赏、酒店服务创新、乡村旅游、智慧之旅游及旅游可持续发展的报告;有职业院校的周春林院长(南京旅游职业学院)、徐桥猛处长(无锡商业职业技术学院)等为学员讲授职业教育课程改革和课程专业建设及课程资源库建设;有企业经历的东南大学储九志教授、南京旅院支海成副教授、南京必得规划公司陆乃高总经理先后讲授旅行社管理创新与旅游法规研究、饭店管理实务与新技术应用和旅游产品创新开发与项目创意策划,有江苏省旅游局袁丁局长讲授省旅游发展现状与旅游十二五规划;有南京师大旅游管理周年兴副教授、吴江副教授为学员讲授科研创新与申请技巧、餐旅行业指导委员会科研申报等;也有南京师大地理科学学院苏锦副院长讲授专接本旅游管理项目。
2.企业考察
受训期间,南师大安排学员先后参观南京索菲特银河大酒店、钟山索菲特高尔夫酒店、世茂滨江希尔顿酒店,这三家酒店分别隶属世界酒店集团第三位的法国雅高和美国希尔顿,属于高档酒店。参观中,学员就其关心的校企合作、工学交替、酒店员工流失率、酒店员工职业规划等问题与酒店人力资源负责人进行了深入洽谈。
二、心得体会
总的说来,11天的培训是江苏省教育厅师资培训处开展的一项有利于江苏高职院校旅游管理专业十二五发展的项目,在这个培训过程中,我的收获如下:
1、更新了职业教育观念
培训中聆听了几位教育专家的精彩讲座,他们用自己多年来研究的成果,结合世界发达国家的职业教育理论,对我国职业教育的现状进行了科学的分析,使我对职业教育发展的现状有了深入的了解,在思想认识上和教学理念上有了很大的提高。高职教师在教学中除了传授专业知识和基本技能外,还应培养学生的职业理想,让他们树立正确价值观、择业观、就业观。
2、了解了旅游行业的前沿资讯
本次培训的主办方邀请了业内的知名人士来跟我们沟通交流,从他们的阐述中,我了解到当今旅游行业的最新资讯。例如旅游行业的现状、旅游企业的经营模式、哪些专业人才比较匮乏等等。
3、掌握了旅游企业的管理模式
几位业内的高层管理人员受邀来参加此次培训。从他们的介绍中我们了解了他们企业的特色,大致清楚了旅游企业的管理模式,高管们的主要职责及日常工作流程。他们讲述了一些新的管理理念,并提出了可行性的具有实际意义的教学建议,激起了我对相关教学思考的火花。
4、收获了经验与友谊
本次培训的学员均来自江苏高职院校的第一线,对旅游管理专业职业教育有着较深的体会。培训中,大家充分利用这个平台,对职业教育的发展、教育教学的方式方法、职业教育的招生等多方面的问题,进行了广泛的交流和探讨,每个学员都毫不保留地和大家一起分享成功的经验和学习心得,并且建立了详细的联系方式以便日后相互交流与学习。
总而言之,经过本次短暂的培训,让我更加意识到,作为一名教师应该学无止境,只有孜孜不倦地吸取知识,不断地提高和更新知识,才能更好地适应教学的需要,培养出更适应社会需求的人才。在今后的工作中,我将把本次培训所学到的知识、技能、理念应用到教育教学过程中去,不断改进教育教学方法,提高教育教学水平,努力为职业教育事业添砖加瓦。
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为期一个星期的培训在今天结束了。在广州市华景小学跟岗的这一周,无论在生活上、工作上、学习上都得到了华景小学领导和老师的周密照顾,每一天都过得很愉快、充实,受益匪浅。这次的培训,通过看升旗仪式等活动,开阔了眼界,重新对大队辅导员工作的有了新的认识,找到日后工作的方向。通过这次的跟岗学习,我有好下的心得体会:
一、把有意义的事情做得有趣
在华景小学跟岗学习时,有幸聆听了李季教授的“把有意义的事情做有趣”的专题讲座。在讲座中李教授提出:“重复旧的做法,完全得到旧的结果。”这句话让我有所反思,因为平时大队辅导员的工作比较繁琐,有时候为了简单、快捷地完成任务,往往会重复旧的做法,所以我们的工作往往是没有进步的。李教授通用有趣的事例,生动的语言给我们讲述了如何把有意义的事情做得有趣。
从讲座中,我知道了,如果要改变一个学生,先要改变他们的自我期待。例如:青蛙和白马都叫“白马王子”,学生是青蛙还是白马就取决于老师怎样看待学生。老师要用发展的目光看学生,尊重每个学生。一个人的改变,首先要改变的就是他的价值观,面对繁琐的工作,老师应该尽量充实自己,提高自己,正确地面对工作,才能把一件事情做好。要改变一个班级,就应该要改变班级的文化。
在班级文化建设中我们不能停留在表面的装饰,老师要多根据学生的实际情况,把班级文化潜移默化地影响着学生。李教授在讲座中还教会我们怎样运用叙事故事感化孩子。通过本次的讲座,让我学会了以后要开展活动,我们可以认真思考,寻求多种方式和途径把有意义的事情做得更加有趣,在活动中育人。
二、同样的舞台,别样的精彩
在大队辅导员工作研讨前,我们欣赏了华景小学六年级学生的一个歌唱节目,歌曲的内容大概是说要多帮助社会上有困难的人们,让他们得到温暖。在这些演员中,有一位特别令人注目的学生,因为他是双目失明的。但是何宇轩的家长没有因为他看不见东西而放弃他,反而为他争取了一个公办学校的学位。
家长发现何宇轩从小对声音比较敏感,从小就让他学习钢琴,在学习过程中发现他对钢琴有很大的天赋,家长就请了很多著名的钢琴家指导他。因为何宇轩的努力练习,家长的执着付出。所以何宇轩小小年纪在钢琴方面取得了很多成绩,为成众人心目中的钢琴王子。
最后,由于他的特殊经历,有很多报纸上都有报道他的事迹,曾经参加过残奥运动会开幕式的“国旗男孩子”。取得了全国优秀少先队员的称号。华景小学就抓住这个机遇,开展各种活动,教育了学生们要热爱生活,积极向上,关爱身边的人。大队辅导员通过一系列的活动,让我们体会到真正的活动育人。
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在培训还没开始的时候,我就在会场见到了很多的熟面孔,都是一些再教育行业有着一些成就的优秀教师。在于他们的谈话讨论之间我学习到了很多,在一些困扰我多日的难题上颇有种拨云见日的感觉,心里想着哪怕这次培训效果没有想象中那么好,能够借这次培训的机会跟众多优秀教师学习经验也是足够让人心满意足了。
但是随后的培训内容却让我感到格外的惊喜,给我们授课的是xx学校的知名老教师xx先生,从事教育行业多年,有着我等拍马不及的丰富经验。从他手下走出的学生更是桃李天下,受到很多人们的尊敬和爱戴。却没想到这次能够在培训中听到他的讲课,这惊喜让我立刻用最快的速度准备好了笔记本等记录工具,并从心里期待这次的收获。
xx老先生是一个特别有韵味的老人,年级虽大却并不死板,身上有着一种让人信服和亲切的气质,讲起课来常常让我想起幼儿时期听自家爷爷讲故事,让我格外的认真。当然,xx老先生讲的课也非常的有道理,打通了我心中很多的盲点,仿佛让我一下子就开阔了视野,发现了自己身上不足和缺陷,并且能够根据xx老先生的教导找到解决方式。这样大的收获让我恨起了自己的手速,不能够更好更完整的将xx老先生所说的内容记下来,只能记下一些重点。
但是只是这些重点,就让我一节课上写了好几页,下课后翻阅着都有种回味无穷之感。与其他教师讨论也都有一种惊喜的感觉,对于很多问题和事情都开阔了新的思路,心里恨不得马上回到学校去通过教学来验证一下自己所学的内容。但是又舍不得后面的课程,只得三三俩俩的对照一下笔记,补充一下一些疏漏的地方便开始上起了第二节培训课。
虽然这次培训的时间并不长,只是区区一天而已,但是这一天里我获得的收获却足够我跟其他老师讨论学习一个星期,对于我们以后的教学工作更是有着深刻的促进作用。我只能说能够参加这次骨干教师培训实在是我的幸运,非常的期待能够有着下一次机会,能够再一次的听到其他知名老前辈的名师讲坛,更好地提高我的教学水平,让我能够有更加充足的把我将孩子们培养成祖国未来的优秀人才。
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一、做教育理想的追求者
20xx年4月9日上午,我怀着期盼激动的心情参加了省校长培训班的开班仪式。浙江外国语学院的培训业很是红火,几个不同的培训班(小学骨干校长班、小学英语学科带头人班、小学数学学科带头人班)合着一起开,几百号人坐在阶梯会场聆听领导、专家的讲话。浙外院教育领导研究所所长李春玲教授担任我们的班主任,并对本次培训的课程设计方案作了说明。
下午教育厅韩平副厅长第一次来到浙外院,并给我们作了两个多小时的讲座。他从基础教育改革需树立正确的人才培养观念、省基础教育发展思路与实践、继续不断地深化新课程改革及校长的价值追求等方面,结合古今中外的事例,为我们分析了当前社会环境对教育的影响及我省基础教育的优势和不足,非常鲜明的提出我们教育工作者应持有的教育理想——全面发展,健康成长。他要求所有教师,应在现实的教育工作中找到与我们应有的教育理想所存在的差距,积极加以纠正。最后韩厅长希望每一位教育工作者特别是校长,都能努力去做教育理想的追求者。
学校是创造希望,创造奇迹的地方。面对教师这份职业,我们应该感到很光荣,但更应感到所需肩负的使命更崇高。以读书修心,耐得住寂寞,低调做人。是的,应该这样。
二、实施教育理想
今天走访了两所座落在杭州萧山区的学校——湖滨小学和湘湖小学,都是从农村升格为城区的学校。其校长均是本次培训的同学,期间还有另外两位来自萧山区的校长一起介绍了自己学校的办学特点,及担任校长的体会。
四位校长各有个性与特点。来自湖滨小学的许柏土校长,成熟老练,很有气势,学校管理工作做得很扎实;来自任伯年小学的陆柏寅校长,幽默风趣,关注教师文化的建设;来自瓜沥镇第三小学的詹柏水校长,朴实真诚,学生习惯的养成教育自有一套。最勾起我思维跳跃的是来自湘湖小学的许少云校长,他朴实的外表并没有太多引人注意的地方,但一谈论起学校,他那极富个性与魅力的言语便滔滔不绝,有很多的观点、理念让我与之产生了共鸣,当然,在之后的互动环节中,我也没有放弃机会,一方面向其请教,另一方面也阐述了自己不同的见解。教育需要理想,但实施理想的过程不能过于理想!
三、拥有领导力
一整天大脑不停地接收着两位博导对校长领导力方面的信息传递。华东师范大学的吴志宏教授和我们谈论了校长课程领导力,从适合的教育、多元的评价、丰富的课程及创新的课堂等方面,为我们展示了一个校长在课程方面应具备的理念和素质。南京师范大学的张新平教授以情境领导、技能领导和领导伦理为例,和我们互动探讨领导理论。
其实我想,一位领导并不一定拥有领导力;而一位拥有领导力的人也不一定是位领导。领导大多是上级给予的一个位置,而真正要产生领导力,只有通过自己不断的学习和开发才能获得。
接受不能改变的,改变能改变的,我想这就是我心目中理想的校长必须具备的素质。
四、拥有水的精神
今天授课的是肖远军教授和胡永新教授,他俩均来自浙外院。两位教授分别从校长如何引领教师专业发展、教师人力资源开发两方面,系统地讲授了在当前背景之下,作为校长如何更好的促进教师专业发展,多角度激励和激发教师的内动力,为教育服务,为学生的健康成长负责,更好的实现自身价值。
人都是有惰性的,生命中有些人就会像河流中的泥沙一样,在奔流中,选择了沉淀。一旦沉淀下去了,也许你不用再为前进而努力,但是你却永远也见不到阳光了。所以我觉得我们应该拥有水一样的精神。不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍,当你发现时机不到的时候,先积累自己的厚度,当有一天时机来临的时候,你就能够奔腾入海,成就自己的生命。
为点亮自己和身边的每一位家人而努力!嗯,就这样做!
五、名校长的智慧
上午在文三小学五楼报告厅,由文三教育集团的高荣法校长和我们分享他对学校文化建设的思考。他从东西方文化的差异入手,阐述了文化的含义、学校文化、学校文化建设的抓手、学校文化建设的误区等五个方面。提出了学校文化建设是关系到建设什么学校,培养什么人的根本问题。它不是什么形象工程、政绩工程。从方法论上,学校文化建设既要从细微处入手,精心策划,又要从大局出发,高屋建瓴;细微之处体现大局意识,大局观念也要落到具体行为。只有这样,学校文化建设才能明确根本方向,充分发挥文化的育人功能!
下午在行知小学二楼报告厅,聆听教育专家、杭二中叶翠微校长的讲座。叶校长从教师队伍的管理上,首先倡导教师的心灵安顿,把校园文化精神和宗教信仰相结合,引导教师以极致的情感面对学生,将爱洒给每一位孩子,实现自身终极目标。其次重视国际比较,关注学生的身体素质、文明素养和师生美德追求。以国际视野去评价和衡量学生的发展。提倡建设以科学、人文、美学为三原素的学校文化,引领和培育学生健康成长。
六、用心做教育
毕业于杭州天长小学的高亚兵教授,以亲切的话语,甜美的声音,为我们做了以《教师教育行为与学生心理发展》为主题的讲座。引发我们思考:教师最终能留给学生的是什么?高教授引用了众多的正、反面实例,配以系统的理论,全面的向我们阐述了作为教师应持有的正确的、健康的、科学的教育行为。我们应清楚的知道教师最终留给学生的并不是知识,而是不断激励学生努力的信心、对学习的兴趣、学习方法或解决问题的思路等等。因此,对于教师而言,最为关键的是面向全体学生,在日常教育教学活动中为学生营造关怀、温暖和富有支持性的心理环境,使学生在这块土壤中健康成长。
来自浙外院的李更生教授为我们带来了他独到的教育家精神、教育家办学等观念。一连四个追问:为什么需要教育家?什么是教育家?什么是教育家精神?什么是教育家办学?引经据典,以爱与责任、执着与坚守、开拓与创新、大气与包容、使命与职责构筑起一种无形的教育要素——教育家精神。围绕教育家办学的核心问题——什么是一流学校?从价值取向、领导方式、办学权力、师资状况、制度管理、学生风貌、标识系统等七个方面,为我们勾勒出一个清晰的目标。我们可能永远也达不到教育家的彼岸,但要朝着这个方向努力,把它作为引领我们前进的航标;我们可能一时间不能立刻成为教育家,但我们一刻也不能停止对“教育家精神”的追求!让我们用“教育家精神”办出一流的学校!
七、教育需要底气!
今天来给我们讲课的是来自江西师范大学教育管理学系的主任孙锦明博士,他也是江西贵溪市象山学校的校长。面对我们众多的校长,他也以一位九年一贯制民办学校校长的身份,从学校发展优化的主题切入,围绕校长责任与权力、教师发展与倦怠、儿童发展与挑战三方面,分析了当前学校教育与管理的现状和问题。然后又从结构、人性、政治、文化、教学等五个方面解析学校发展优化的组织维度。
审视我们现在的学校教育,专业程度不高,好像谁都可以给教育插上一手,说上一句,指责我们的教育。不像生病去医院,医生给我们开的药,我们一般都会照单全吃,不会提出这样或那样的异议,这是因为医生的专业程度较高。所以,作为教师,我们应该花更多的时间去研究教育理论,研究学生的生理、心理和伦理,用心去感受学生的感受,这样才能有更足的底气面对学生,面对家长,面对社会。
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谈到管理,每个人心中的解释都不一样,对管理的理解也不一样。
西格斯.梅考克曾说:管理是一种严肃的爱。
泰勒曾说:管理就是准确的.了解你期望员工做什么,然后使他们用最好、最经济的方法完成。
哈佛商学院也提到管理就是透过他人完成业绩。
今天培训主要是讲解一些管理理论知识,比如管理的概念、扮演的角色、管理的主要职责等等,我觉得大多数人(包括我自己)或许并不缺乏管理的理论,更多的是缺乏思考和持续的行动力。
管理其实每天都与我们朝夕相处,从内至外,都有管理的影子,就内而言,当下的情绪、思想,就外而言,每天面临各种索碎的生活、繁忙的工作、与不同的人接触等等。很多事情看似被动的发生,但事实上也是有管理参与其中,否则生活、工作、人际关系会比较凌乱。
以前经常阅读一些佛学精典,提及最多的一句话就是当下要保持觉知能力。
这句话看似简单,做到不容易,人生其实每天都会面临很多选择,有很多问题需要去解决,在不断的选择和解决问题的过程中也就实现了对自己和团队的管理。
我记得曾经有一次,我跟业务部门同事在电话中沟通一件事情,由于双方各执己见,无法达成共识,开始声音都很柔和,最后越来越洪亮,最后演变为争吵,当时心里是有愤怒的情绪,可能对方也感受到了,所以再无法继续交流下去了。最后僵持了几分钟,我内心开始思考并做出选择,如果继续这样情绪化,可能事情不但得不到解决,反而还会把事情变得更糟糕,真是一念天堂一念地狱,对于情绪的管理不同的选择结果自然不一样。这样的事情基本上随时都有可能发生,当然没有谁能保证时刻都那么理智都能做出正确的选择,但是有了这样的意识之后,至少遇到事情的时候自己会主动去思考,即使偶尔出现偏差走岔了路,也能及时感知到并做出相应的调整。
关于管理实践的持续性,很重要的一点就是拥有一个健康的体魄,否则很多事情想得到,但是精神力不够,所谓的心有余而力不足。我可能很多时候存在这样的情况,想法非常好,但是行动力会差一些,所以管理能力自然也会欠缺。
对于团队管理,其实原理也是相通的,都是一门艺术,需要不断实践、总结。
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