ipqc的工作总结怎么写

ipqc的工作总结怎么写集锦七篇。

您所需要的“ipqc的工作总结怎么写”已经准备好了。我猜您可能需要处理一些文档，范文可以被称为写作困难者的"救星"，优秀范文的实用性体现在能够帮助我们更好地完成写作任务。但请注意，以下内容仅供参考！

ipqc的工作总结怎么写(篇1)

在试用期内，我担任了比亚迪的ipqc岗位。在这段时间里，我学到了很多关于质量控制和生产流程方面的知识，也从实践中提高了自己的专业技能。同时，在这份工作中也遇到了很多挑战和困难。在本文中，我要分享我在工作中的体验，并总结出我认为最重要的几个方面。

首先，我认为在ipqc的工作中最重要的是沟通和协作。我们的工作需要与生产部门、质量检验部门和研发部门紧密合作，确保生产过程中的每个环节都得到精细的监督和控制。同时，我也需要及时地跟进和反馈任何质量问题，确保问题得到及时解决并预防未来类似问题的出现。在工作中，我学会了与不同部门的同事建立好的合作关系，学会了发现问题并找到解决方法。

其次，在质量控制的过程中，需要建立良好的数据记录和分析系统。数据分析可以帮助我们了解生产过程中存在哪些问题，并找到根本原因。在我的工作中，我不仅需要记录各个环节的质量问题，还需要及时地分析这些数据并反馈给质量部门和生产部门。这不仅有助于促进问题解决，并且可以为生产部门提供反馈和改进的指南，提高整个生产过程的效率和质量。

另外，在ipqc的工作中，我们也需要对产品的质量进行完整的检测和测试。这个过程不仅涉及到仪器的使用，更需要对每一个细节的关注。同时，产品质量的检测标准也需要通过与质量部门和研发部门的有效沟通和交流得到明确。我在工作中意识到，只有先进的设备不足以保证产品的质量。正确的检测和测试方法和良好的团队协作是确保产品质量的关键。

最后，我认为ipqc的工作需要有足够的耐心和责任。我们需要处理各种小细节，确保生产过程中的每个环节都得到了质量监控和检测。这往往需要大量的精力和时间。而且，我们的工作需要充分地遵守安全和质量规范，确保产品符合所有指定的标准和法规。无论我们处在什么情况下，我们都需要保持专业的态度和责任感。

总的来说，在比亚迪的ipqc工作中，我学到了很多关于质量控制和生产流程方面的知识，并且在实践中提高了自己的专业技能。在这段时间中，我也明白了沟通和合作，数据分析，产品质量的检测和测试以及耐心和责任感等是这个工作中最重要的方面。我相信，这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响，并让我更加成为一个专业的人才。

ipqc的工作总结怎么写(篇2)

各位领导：

大家好!

很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的

认识

我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?

我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

ipqc的工作总结怎么写(篇3)

尊敬的领导、同事们：

首先，我要感谢公司给我这次机会来参加IPQC试用期并完成了这段时间内的工作。在这段时间内，我在公司的培训下逐渐适应了工作环境，学习了一些新的知识和技能，并在体验了公司文化的同时也认识到了自己的不足之处，从而逐渐拥有了一些成长和进步。

一、工作内容及完成情况

在试用期内，我主要负责在生产线上检查成品的质量，并及时记录和反馈问题，同时协助处理一些技术难题。在这些任务中，我学习了很多的专业知识和技能，如：如何检查产品的外观、质量标准、测量样品尺寸和使用数码卡尺测量等等。在工作中，我严格按照规范进行检查和测试，采用合理的方法和技巧提高检验效率和准确性，并及时与质量部、工程师和运营人员等进行沟通，不断改进工作质量和效率，同时，在上级的指导下修改了相关的工作记录，并正确使用质量管理软件，最终顺利完成了任务。

二、工作中遇到的难题和解决方法

在这段时间中，我也遇到了一些难题，比如在检验过程中可能会遇到一些错误，有时会误报或漏报质量问题，也可能会遇到一些产品品种或生产线的变化，需要及时学习、了解和适应。为了解决这些问题，我不仅认真分析和总结原因，还根据实际情况和上级要求制定了相关的解决方案，如：采取更严格的操作规范、进行更全面的检查和测试、加强培训和学习以及重新评估质量标准，并不断调整和优化策略，以达到更好的效果。

三、个人工作心得和建议

在这段时期内，我认识到了自己的不足之处，并不断进行自我提升和完善，比如积极学习新技术、参加培训课程、与同事交流心得等等。同时，我也建议在今后的工作中，公司能够加强对新员工的培训和引导，让新员工更快地适应公司的文化和工作环境；同时，加强对质量标准的宣传和说明，以提高员工的质量意识和工作水平。

最后，我再次感谢公司给我这次机会，让我学到了很多的专业知识和技能，也认识到了自己的不足之处，同时也感谢上级领导和同事们的指导和支持，让我更好地完成工作。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和成长，为公司带来更多的价值和贡献。

ipqc的工作总结怎么写(篇4)

--试用期内个人工作总结

转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。

在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。

在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的--提高自己的各项业务技能。

2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了沁园这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我喜欢这--里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无益处。

在沁园，我的主要职责是营销中心内勤，负责统计各区业务人员的工作汇报、每月费用报销的初步审核。同时，负责与各区经销商核对每月的帐务，资料和信息的传递。

三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。就拿每月和经销商对帐来说吧，我要用心的做出近百家经销商--的帐务，专心的做好每一家经销商的帐，细心的做好各经销商的每一笔帐，耐心的与各经销商对好每一项帐目。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。公司常宣导大家都要做到：认真做好自已的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。--

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，改进实验室管理，规范实验室的运作，更好地融入到我们这个团队，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习，很快熟悉了公司的规章，感受企业文化熏陶，明白了作为一个管理者应具备什么样的素质，在工作中精益求精，努力为公司做出自己的贡献;品质部门内的实习，了解了生产工艺知识和产品检验规范，为更好的管理好实验室提供了接口的平台，扩大了对各个部门人员的熟悉，方便以后对工作的沟通，提升工作效率。

二、为了加强对实验室的管理，更新了实验室的流程，加强了仪器设备的维护和保养，培训内部的操作人员，使其能够保证我们检测结果的可靠性。

三、实验室管理程序文件的编写，因为实验室要规范化管理，目标是--要通过国家实验室认证，从现在开始，我们就已经开始为以后的工作打下基础，按照IEC17025的系统去规范我们的工作。

四、规划完善和XRF仪器的选型评估，监督不使用有害物质协议的签署和收集，XRF检测超标后情况的处理，保证我们使用的物料的环保符合性。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识，并用于指导实践报告。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热--情、细致地的对待每一项工作。

ipqc的工作总结怎么写(篇5)

为期三个月的IPQC试用期已经结束了，回顾这段时间的工作，我深感收获良多，也深知自己还有很多需要提升的地方。在这篇文章里，我将总结自己在试用期内的工作表现，并总结自己的成长与不足之处，以期更好地提升自己。

一、工作内容

试用期内，我主要从事IPQC工作。我的工作职责是对车间生产过程中的各项质量指标进行监控，及时定位和解决生产过程中出现的问题，保证产品生产过程中质量的稳定性和一致性。具体包括：

1. 车间生产的过程监控，及时处理产生的问题，保证生产的顺利进行；

2. 对生产过程中出现的各种异常情况进行分析和判断，并向生产管理部门和生产操作人员提供相关的质量管理建议；

3. 对工艺流程和规程进行优化改进，并不断完善质量管理的各项制度和流程；

4. 负责车间内的质量管理培训，提升生产操作人员对产品质量的认知和责任感。

在工作中，我严格遵守工作规范和操作规程，努力发现并解决生产中出现的各种问题，保证产品质量的稳定和一致性。同时，我也不断寻找机会为生产过程提供改进和优化的建议，力求提高工作效率和质量。

二、工作成果

在试用期内，我积极参与车间的质量管理工作，针对生产过程中出现的各种问题积极寻找解决方案，并与相关部门进行沟通和协作。在工作中，我重视团队协作，与车间内各部门保持通畅的沟通，确保质量管理的顺利进行。并且，我也注重个人成长，不断加强对质量管理的认识和理解，提高了自己的工作能力和效率。

在试用期内，我主要取得了以下的成果：

1. 通过分析和解决一些生产过程中的质量问题，提高了产品质量的稳定性和一致性；

2. 提供了一些工艺流程和规程的优化改进建议，提高了生产效率和效益；

3. 按照公司要求，提供了一些质量管理培训，增强了员工对质量管理的认知和责任感。

以上的成果都离不开我自身的努力和公司各部门的支持和配合，可以说这是一个团队的共同成果。同时，这些成果也让我对自己的工作有了更加深刻的认识，也对未来的工作充满了信心。

三、工作不足

在试用期内，我也深刻认识到了自己的不足之处。一方面，我对质量管理的认识和理解还存在一定的欠缺，需要进一步加强学习和掌握；另一方面，我在工作中发现自己还有很大的提高空间，需要积极寻找和改进自己的不足。

具体而言，我需要加强以下几个方面的工作：

1. 深入学习公司质量管理体系和各项规程制度，进一步提高自己的质量管理技能和工作效率；

2. 提高质量管理的专业性，学习相关的知识和技能，不断完善自己的专业能力，以应对日益严格的质量管理要求；

3. 在工作中多方位沟通协调，积极与相关部门协作，解决问题和提高工作效率；

4. 学会分配和管理工作时间，提高工作效率和效益。

通过对自己工作不足之处的分析和总结，我也意识到未来要学习的知识和技能还有很多，需要不断进步和提高。

四、总结

试用期内的工作经验让我深刻认识到了工作的重要性和自身还存在的不足。在未来的工作中，我将更加努力，积极学习和提升自己的专业技能和素质，不断完善自己的质量管理体系和工作流程，提高工作效率和工作效益。虽然还有很多需要学习和掌握的知识和技能，但我相信通过自身的不断努力和公司各部门的配合和支持，我一定能够获得更好的工作和发展。

ipqc的工作总结怎么写(篇6)

一、工作计划二、华北的现状及改进建议1.2品质部架构（新）2.1质量管理体系2.2质量管理体系3.1IQC3.2IQC4.1IpQC4.2IpQC5.1QA5.2QA6.1公司内部例会或品质例会制度6.2公司内部例会或品质例会制度7.2生产QC的组织和岗位资格认定8.1客户退回板的分析及后续改善跟进8.2客户退回板的分析及后续改善跟进9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性10.1、DCN/ECN更改10.1、DCN/ECN更改11品质目标的分解1、批合格率的数据只做参考，尽可能改用件合格率进行考核。

（IQC除外）2、QA的合格率要靠产品的设计及测试工程师的验证（样品、pp试产总结）、物料品质（含包装附件）、生产过程（机加工、喷塑、组装、SMT、DIp）的合格率来保证。

3、生产、工程和品质部门同时对QA指标负责。

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

ipqc的工作总结怎么写(篇7)

前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服务、准确、速度

*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立

QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;

B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;

C.完善有关制度

A.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

C.成品抽检不良的处理办法;

d.周报、月报及工作总结提交。

(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。

(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

(4)8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

(5)9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CDDISC费用的请款。

(6)10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作

量的核算。

(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

(1)按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。

(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。

(4)理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。

(1)部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。

(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。

(3)在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

(4)与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工

作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。

(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。

(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。

(5)质量管理文件修改、完善。

(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

(7)建立质量部“文化”。计划推进如下活动：

①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。

②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③举行工作交流会、座谈会。

④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。

从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。

时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题

的根源在哪里呢我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的

单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.

1.一批产品开始投产时,进行首检.

2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.

3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.

3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.

4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.

5.及时检查成品的各项是否符合要求.

现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.

本文网址：//m.jk251.com/jiaoshifanwen/136254.html