设计经理述职报告

设计经理述职报告(集锦15篇)。

经教师范文大全的编辑推荐“设计经理述职报告”这篇文章绝对值得一读，在学习、工作生活中。经常会需要我们去写报告，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向，在写报告时我们需要注意什么？以下内容仅供参考请自行斟酌。

设计经理述职报告 篇1

大家好！我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结

我是20xx年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。

很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。

公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。

二、与同事相处

到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。

在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢xxx和xx从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢xx，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情！

感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我，我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定！

三、与客户沟通

对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。感谢公司！让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。

四、建议和意见

1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人！

2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点！与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性！我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢！

新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。最后预祝大家新春愉快！

设计部经理述职报告5时间过的真快，还记得20xx年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。

设计方面：

1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；

2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习；

3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等；

4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出图，贴面料、审核作品；

2、必要的时候与领导沟通。

3、下去看版师、裁剪老师进度，并了解有无碰到问题；

4、到样衣房监督样衣质量、进展。

5、去印花厂印花并学习。

工作上的不足和要改进的方面：

20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：

1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。

2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破；建议和意见：

1）我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；

2）由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；

3）针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗；

4）由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；

5）我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。

设计经理述职报告 篇2

一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

二、经验与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。

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1、人专业水平还需要进一步提高

从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。

2、个人的交际能力有待于进一步提升

由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。

3、对团队的管理还需进一步加强

综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

对员工队伍建设方面努力还不足。

存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。

进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。

4、与业主的沟通能力有待进一步提高

因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！

设计经理述职报告 篇3

各位领导、同志们：

大家下午好！本人赵美清，1988年参加工作，1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作，现任神东设计公司法人代表、经理。一年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。

—全年承接设计项目225项，同比20xx年增加119项，承担设计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项，正在进行的设计项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。

——全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。

一年来，本人做了以下努力：

一、工作方面

——建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20xx年底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。

——深化“五型企业绩效考核”建设，使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为了更好的推进和深化绩效管理，年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善。并且进一步加大了考核力度，绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一。通过绩效考核，使薪酬分配更加科学合理，干部提拔任用更加公平、公正，单位和员工的工作业绩评价更加科学。

——强化员工培训，使新员工尽快走向工作岗位，老员工进一步提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长。年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》，整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。

——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开，为神东集团公司转变发展方式提供资质保障，为设计公司的发展壮大奠定基础。按照公司"发挥聚合效应，转变发展方式"的战略部署，设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作，其中：丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作，到20xx年4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部。

二、思想政治、党风廉政建设方面

为加强廉政管理，设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》，本人能自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念，确保政令畅通和各项政策措施的落实，维护好职工的权益，主动倾听员工的呼声，解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。20xx年，设计公司进行了7次中心组学习，本人要求每次学习不离廉洁自律内容，对照“52个不准”，能够认真进行自我解剖，进一步增强了党员干部的廉洁从业意识。

三、四好班子建设方面

在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里，本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作，以创建“四好”领导班子为重点，进一步加强领导班子作风建设。从班子建设开始，我们进行了7次中心组学习，班子通过定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，改进工作作风。围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》，创新机制，加强考核，促进了“四好班子”建设，班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强。

四、不足之处

1、与员工沟通不够。由于本人性格比较内向，不善表达，造成与员工的沟通不够，在以后工作中应加强与员工的沟通；

2、执行力不足。特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高。

虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我，但我知道，这是领导对我的鼓励和信任。20xx年，对于我来说，是充满机遇与挑战的一年，一方面，我们取得了设计资质，公司给我们充实了人员和设备，给我们了很多设计项目，我们要充分把握这次机遇，另一方面，在今后，诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远。我坚信在集团公司的带领下，在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下，我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！

我的述职完毕，谢谢大家！

设计经理述职报告 篇4

一、设计工作

1、山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿矿井水处理改造工程包括土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

2、（1）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿生活污水处理站工程包括集水池，调节池，水解酸化反应器，曝气生物滤池，风机房等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

（2）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿矿井水处理站工程包括调节池，泵房，加药间，清水池，煤泥水池，压滤间，集水池，生物指示池等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

二、日常工作

（一）是年初同室内每个工作人员签定了目标管理责任状，把常规性的工作任务分解落实量化到每一名职工，明确了每个人的工作内容和目标要求，并制定了相应的考核办法，加强平时检查督促的力度，保证了各项任务的完成时间和质量。

（二）为了更好地适应设计工作的需要，全面提高工作人员的专业素质，年初室内制定了专业技术学习培训计划，按照学习计划，根据室内工作人员所承担的业务，有针对性地组织培训学习。针对设计室现状技术力量不足以及技术人员技术单一等问题，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训。

（三）安排技术人员到相关工程实地参观学习，了解工程结构，以便在设计过程中充分考虑各种因素，设计出最佳方案。

通过采取多种渠道的学习、培训，室内工作人员的业务工作能力有明显提高，为顺利开展各项工作奠定了基础。

三、下步工作安排

1、继续配合相关科室做好工程设计的前期储备工作；

2、配合相关科室做好工程招投标工作。

3、按照年初制定的专业技术学习培训计划，加强室内工作人员业务技术培训学习。

设计经理述职报告 篇5

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。

二、团队建设与设计管理流程梳理

1、团队建设：

深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。

2、设计管理流程梳理：

2、1建立深圳公司设计管理流程

在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。

2、 2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿

根据总部要求，结合XX置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《XX置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。

三、设计单位的管理

采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：

事前管理：

1、建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。

2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。

设计经理述职报告 篇6

各位领导、同志们:

好！本人赵美清,工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.

—全年承接设计项目225项,同比20xx年增加119项,承担设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.

——全年实现设计收入利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.

一年来,本人做了以下努力:

一、工作方面

——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变.完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》.

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务.按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开,公司设计专业化服务水平整体提升.

——深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推进和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬分配更加科学合理,干部提拔任用更加公平、公正,单位和员工的工作业绩评价更加科学.

——强化员工培训,使新员工尽快走向工作岗位,老员工进一步提高业务技能.采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长.年初制定了《、基本办公技能培训、以师带徒实战培训.

——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开,为神东集团公司转变发展方式提供资质保障,为设计公司的发展壮大奠定基础.按照公司"发挥聚合效应,转变发展方式"的战略部署,设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作,其中:丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作,到20xx年4月份可正式上报申请材料.选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部.

二、思想政治、党风廉政建设方面

为加强廉政管理,设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》,本人能自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.并不断增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督.树立以人为本的理念,确保政令畅通和各项政策措施的落实,维护好职工的权益,主动倾听员工的呼声,解决好职工最关心、最实际、最切身的问题.20xx年,设计公司进行了7次中心组学习,本人要求每次学习不离廉洁自律内容,对照“52个不准”,能够认真进行自我解剖,进一步增强了党员干部的廉洁从业意识.

三、四好班子建设方面

在设计公司《经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求,建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》,创新机制,加强考核,促进了“四好班子”建设,班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强.

四、不足之处

1、与员工沟通不够.由于本人性格比较内向,不善表达,造成与员工的沟通不够,在以后工作中应加强与员工的沟通；

单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高.

虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我,但我知道,这是领导对我的鼓励和信任.提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远.我坚信在集团公司的带领下,在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下,我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌！

我的述职完毕,谢谢大家！

设计经理述职报告 篇7

董事局各位董事：

大家好！

我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、

二、工作措施及存在的问题

20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。

4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。

5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。

以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。

三、工作体会

设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。

四、20xx年工作设想

1、经济指标

万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。

万元。

2、制度建设

总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。

2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。

3、执行力建设

强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

4、人力资源建设

留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。

帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。

开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。

有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。

组织专家讲座，每年至少两次。

鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

5、企业文化建设

充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。

荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。

3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。

4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。

6、强化服务意识，增强市场竞争实力

20xx年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。

设计经理述职报告 篇8

述 职 报 告

部 门： 成本部 姓 名： 崔永强 日 期： 2018年已经悄然结束，但是我们的工作依然继续努力，目前根据市场部对接项目的招投标工作，最后一个投标任务将在2019年1月30日进行，希望我们部门的成员坚持好最后一班岗。成本部，在我刚来公司的时候看到的是几个刚进入职场的小姑娘，担心她们受不了成本部的高负荷工作。在这接触的差不多两个月时间，她们用自己的努力力所能及的进行着公司分派的每一项工作。投标常有加班的时候，她们让我看到了团队的力量，一个大体量的项目发标过来，她们团结一心，按照分配及时的核对完毕工程并向甲方提出疑问。在这两个月中她们的进步很大，希望在接下来的一年里，她们可以加强自身技能学习，能够更加独立的完成每一个项目，自信的跟公司领导汇报每个项目的各项情况。

细数下来，从我入职18年12月第一天到现在，成本部接收招标文件 11个，一个月将近6个项目，每个项目从接到招标文件及图纸，再到工程核算，清单核对，疑问汇总发送，编制投标文件，核算工程成本，编制投标报价，这中间我部门人员均尽职尽责。

我相信成本部在2019年真正成长起来，部门每个员工都将展现出最好的自己。

部门工作问题、改进及建议如下： 工作问题：

1.工程量编制有漏项情况，投标项目工程量复核及漏项对公司造成较大损失。

2.报价时单价不准确，有些过低，有些过高，报价不均衡。 3.部门内对装饰材料，施工工艺做法不熟悉。4.工地现场与材料部，成本部出现脱节 改进：

1.针对项目漏项制定指标，漏项数额较大的需对其进行处罚。 2.每份投标报价在编制过程中进行自我排查，交叉复查。3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力 4.建立本公司自己的商务定额及成本定额 部门建议：

1.为员工进行专业技能培训

2.在工作闲暇之余到材料市场对各项材料进行学习3.建立人才激励机制，鼓励人尽其材

4.工地进场材料及时反馈材料进场数量，材料单价；工地项目部整理材料台账，出入库单据，以便核对工程成本，把控材料用量

为2019年的工作更加顺畅，工作效率加强特制定了2019年工作计划如下：

1.及时有效的完成公司各项目投标，成本核算，投标报价 2.制定部门每个岗位的岗位职责 3.针对每个员工的不足进行培训

4.对各项目工地进场材料，人工单价做好审核工作

5.与结算部，财务部，材料部，工程部配合对公司已完项目编制准确有效的的工程成本，核算项目利润。

期待在接下来的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各项任务，部门内的每个员工的专业技能都能得到提升做到能够独立完成工程量核算，报价编制，成本核算等工作。努力去带领我们整个团队在瑞祥这个大家庭中为公司利益做好保障工作。

设计经理述职报告 篇9

尊敬的领导：

我是某设计单位的经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，也取得了一些非常显著的成绩。

一、工作内容

在这一年里，我们的主要工作内容包括为客户设计和完成各种类型的项目，如公共建筑、商场、住宅和办公空间等。我们的工作涉及到项目的初步设计，到施工图的制作，以及现场咨询和指导的服务。

除此之外，我们也积极参加了各种专业会议和讲座，不断提升我们的专业水平和技能。

二、工作成绩

在这一年里，我们在多个项目中获得了客户的认可和赞誉，部分项目还被评为优秀案例。我们的工作不仅赢得了客户支持，更加奠定了我们公司在市场上的地位，并且得到了社会各界的高度评价。

除此之外，我们团队的成员与各界专业人士进行了广泛的交流，建立了良好的合作关系。同时，我们也积极开拓国际市场，在东南亚、非洲和中东地区有了一些新客户。

三、团队建设

我们非常注重团队建设，在这一年里，我们为团队成员提供了多种培训机会，以提高他们在设计和技术方面的素质。我们也组织了各种活动，加强了团队成员间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。

同时，在过去一年里，我们也非常注重引入新血液，招聘了一些年轻而有才华的设计师，为团队注入了新的能量和活力。

四、未来发展

在未来，我们将继续团队建设，通过招聘和培训，进一步优化我们的人才队伍，并提高我们的专业水平和技术能力。

同时，我们也将更加开拓市场，提高我们的国际竞争力，并通过更好的服务和质量，赢得更多客户的信任和支持。

最后，我代表我们的设计团队，向您保证在未来的工作中我们将继续努力，为我们的客户提供最优秀的设计服务，为公司创造更高的价值。

感谢您的支持和信任。

设计单位经理

XXX

20xx年x月xx日

设计经理述职报告 篇10

时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中理解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经非常熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到根本理解，渐渐的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的缺乏之处。设计方面：

1、从最开场制作款式图粗糙，到后来在同事以及指导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；

2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去理解学习；

3、通过各种媒体搜集流行资讯：包括时装会、服装流行题、服装流行色等；

4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，理解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出图，贴面料、审核作品；

2、必要的时候与指导沟通。

3、下去看版师。裁剪教师进度，并理解有无碰到问题；

4、到样衣房监视样衣质量、进展。

5、去印花厂印花并学习。

工作上的缺乏和要改进的方面：

20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和理论。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：

1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复考虑而成功，但它却能消灭于随随意便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力消灭于随随意便之间。

2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和打破；

建议和意见：

1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；

2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；

3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金；

4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；

5、我希望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目的品牌调查为目的或将来开发针对性的`目的产品。

转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待进步，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有方案的去做。 我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、开展阶段。

对于一个设计师来说，要想有更好的开展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，可以让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营形式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我可以在最短的时间内学习到更多的知识，我的开展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。

对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进展或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了；然后我要学习理解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通才能的锻炼；最后我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘才能。

第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进展更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。 第三步，是我的开展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经历，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去开展，去求得个人收入的更高和个人才能与职位的进一步提升。 这是一个比较美妙的设想，实际施行的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的施行方法是：

1 、 所有的时机都是主动争取来的。

不要把开展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的开展都是我自己争取的结果。我的措施是

（1）假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传；

（2）假如公司如今客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务；

（3）假如公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去清扫；

（4）上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假；

（5）主动给别的设计师提供效劳和帮助；

2 、 以公司开展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

（1）假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题！”

（2）假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。

（3）假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想方法，为公司出谋划策。

3 、 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里开展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进展沟通，多为公司出一些开展的策略性建议。

同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。

设计经理述职报告 篇11

一、上半年工作回顾

1、四期

⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一阶段

⑴、展示区水景改造方案；

⑵、109栋楼顶发光字方案；

⑶、109栋分色图调整；

⑷、变配电房深化方案；

⑸、交通设施配套工程深化方案；

⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；

⑺、物业管理办公用房设计方案；

3、五期二阶段

⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

⑵、grc构件深化方案及审核；

⑶、样板房二次装修施工图设计；

⑷、智能化设计方案；

⑸、立面分色图设计；

⑹、样板临时大堂设计方案；

⑺、104栋预售资料；

4、五期三阶段

⑴、地质详勘报告；

⑵、消防报建图纸；

⑶、人防施工图设计；

⑷、施工图设计及施工图审查；

⑸、二次深化设计示意图整合；

5、游乐用地

⑴、规划概念方案设计；

6、商业地块

⑴、规划概念方案设计；

⑵、地质详勘报告；

⑶、基坑支护方案设计；

7、东北地块

⑴、规划概念方案设计；

8、项目整体（跨期）

⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

⑷、各分期设计变更审核及管理；

⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

⑺、配合营销部工作及技术支持；

⑻、配合成本部工作及技术支持；

二、存在问题分析

1、施工图审查问题

五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；

2、设计变更的及时性

设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

3、图纸审查不够精细

发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

4、对营销部门的设计风险预警性不足

例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

5、设计计划延后

游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积

极沟通，推动工作。

三、下半年工作计划

重点工作：

1、五期三阶段园林景观施工图设计；

2、五期三阶段立面分色图设计；

3、五期三阶段房产面积预查丈；

4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

6、游乐用地施工图设计；

7、游乐用地人防施工图设计；

8、游乐用地园林景观施工图设计；

常规工作：

1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

2、从成本角度对设计图纸优化；

3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；

5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持；工作思路及措施：

1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；

2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；

3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；

4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本；总结：

设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。

设计经理述职报告 篇12

一、安全生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；

②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

设计经理述职报告 篇13

转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。

我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。

对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。

对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的`软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。

第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。

第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。

这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是： 1 . 所有的机会都是主动争取来的。

不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是

(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;

(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;

(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;

(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;

2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”

(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。

(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办法，为公司出谋划策。

3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。

设计经理述职报告 篇14

一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

二、经验与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。

在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。

在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。

三、需改进的部分和今后的努力方向：

回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方。

在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。

在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。

设计经理述职报告 篇15

一、安全生产情况

设备安全事故。

各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

根据“华电施工新法”，在wp-qc，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；

②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

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